【精品文档-管理学】试析企业集团财务管理的分权制与集权制-财

1、试析企业业集团财务务管理的的分权制与集集权制_财务管理理论文-毕业论论文作者：网网络搜集下载前请请注意：1：本文文档是版版权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果果不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告告知，我我将立刻刻做出处处理3：可以以淘宝交交易，七七折时间：220100-066-100 211:533:300企业集团团的财务管理理问题关键是集权与分权的问题。按按产权关系系的紧密程度度，可将将企业集团各成员划分为四个层次：核核心层、紧密层、半紧密层和松散散层。其中中，紧密层是指由由核心层层掌握实际际控制权的成员企业，两者者是母子子公司关关系，构构成了企企业集团的主体体，其管管理活动动相应

2、成为集团管理活活动的核心心内容。母公公司（即即核心层层）决策策的目标标是实现集团财富最最大化，而这同子公公司（即即紧密层）的利利益往往往存在着着矛盾。为了实现集团整体目目标，母公公司不仅仅要对自身的的经营活动进行决决策管理理，而且且要凭借借产权所赋予的控控制权，对子公司司的经营营管理行行为加以控控制。同同时，子公公司是独独立的法法人实体，使使其在一一定范围围内享有有生产、销售、分分配等法法定经营营权，能能增强子公司司的主动动性和创造性。把握好好集权与分权的力度度，是母母子公司司管理活活动面临的重要要问题。财务管理理作为一个严谨谨、完整整的体系系渗透于于企业经经营活动的各个个环节，各各个方面面。

3、因此此，母子子公司经经营管理理的统分程度度，关键键是财务管理理权限在母母子公司司之间的划分分，而这这正是本本文讨论论的主要要内容。首先先在这里要指指出，母母子公司司财务管理理集中与与分权并不是是非此即即彼的，不同子子公司有有不同的的经营特点点，对集团利益的的影响大大小各异异，因此此应采取不不同的财财务管理理模式。即使对对同一子子公司，不同的的财务管理理内容有有不同的的重要性性，对其财务管理理的集权权分散程程度也须须加以权衡。比比如对于现金管理理和预算管理理，我们们要进行强有力的的集权；对于投资与利润分配的的管理，可以集集权和分权适当结合；而而其他的的在母公公司审定的决决策范围围内的生生产、销售

4、等，子公司司享有彻彻底的分分权。在对母子公公司财务务集权与分权作进一步探探讨之前有有必要先先对母公司司实行集权化财务管理理的前提提条件加加以归纳纳。一、财务管理理集权化的前前提条件件母子子公司各各自平等等独立的的法人地地位，为为财务管管理的分分权化提供供了依据据。而母母公司对对子公司司的约束只能能通过行使股股东权力来来进行。在在实际管理理中，母母公司通通过制定统一的财务务管理办法来实现现对子公公司财务务的集权管理。1.对子子公司财财务部门的集中中控制。对财务务部门的集中中控制，相当于于把握了了各子公公司的脉脉搏。在在企业集团中，各各子公司司财务主管管由母公公司选派，向向母公司司负责；财务人员的

5、人事事关系、工资关系、福利待待遇等均均体现在母公公司。由由于财务务部门相对独立于于各子公公司，有有利于母母公司对对子公司司进行有效效的集权权管理。以某集集团为例，其财务务人员集中办公，不不下放到到各子公公司。财财务部门不是按按不同的的子公司司来设置科室室，而是是按财务务职责的的合理分分工来设设置，分分为结算科科、会计计科和财务务科。这种设置方法法使母子子公司财财务有机机地融合合为一体。使母公公司能及及时地掌握握集团整体的的财务状况况。2.统一一财务会计制度。为了分析析各子公公司的经经营情况况，比较较其经营成果果，从而而保证企业集团整体的的有序运运行，母母公司还还应根据据子公司司的实际际情况和和

6、经营特点点，制定定统一的、操作性性强的财务会计制度，规范子公公司重要要财务决策策的审批程序序和账务务处理程程序，提提高各子子公司财财务报表表的可靠靠性与可可比性。在此基基础上，有有条件的的企业集团可以通通过建立大大型计算机网网络系统，将下下属子公公司的财财务信息息都集中中在计算机网网络上，母母公司财财务主管管可以随随时调用、查询任何何一个子子公司的的凭证、账簿、报表等信信息，随随时掌握各各子公司司的经营营情况，及时发发现存在在的问题题。在明明确了母母公司实实行集权化财务管理理的前提提条件后后，下面面具体根根据不同同的财务务管理内内容就母母子公司司财务管理理的集权权分散程程度加以以讨论。二、强有

7、力的的集权1.现金金管理、资金是企企业的血源源，资金流转的起点点和终点都是是现金，其其他资产产都是资金在流流转中的转化形式式。因此此现金管理理是财务务管理的的中心，如何把把母子公公司分散散的现金集中中起来，降低现现金的持持有水平平，保证证集团重点项目的资金需要要，是集集团财务务管理面面临的重要要问题。对子公司司财务部门的集中中管理为为强化现金管理理提供了了条件。银行账账户管理理。针对对目前企企业集团出现的子公公司私自自在银行开户截留现金的问题题，母公公司应加强对子公公司开户户的控制制。子公公司在银银行开户须须经母公公司审批，所所开帐户户必须由母公公司财务务部门统一管管理。例例如，有有的集团团实

8、行“结算中心心制”，它以以母公司司名义在银行开立立基本结结算户，再分分别以各子子公司的的名义在该总户户头上设立分户，由总户户头控制制各子公公司分户户。在子子公司看看来结算中心心就是银银行，借借款、还还款及其其他方式式的融资资均要向向结算中心心提出。结算中心心加强了对子公司司资金使用用的监管，而而且通过过集中子子公司的的闲散资金也增增强了集团的资金实力。 !现金预预测。为了使现金管理理变被动为主动，克服服短期行行为，母公公司应通过整体预测测，对集团以现有资金能做做多大的的经营规规模、需需要多大大的融资资规模、可寻求的资金来源源等有一一个清楚楚的认识识。对财务务部门而言，则要随时掌握每每一时期和时

9、点可以以运用及及必须支付的的现金。对子公司司现金的集集中管理理为现金预测提供供了条件件。母公公司每天天都将实实际收支支情况与与预测相比比较，发现不相相符的情情况，及及时找出原原因，以以便采取取纠正措施施。筹资管管理。母母公司在在现金预测基础上，研研究集团团资金来来源的构构成方式式，选择择最佳的的筹资方式。资金的筹筹集应与使用用相结合，并并与集团团的综合偿债能力力相适应应，不能能盲目举举债，增增加筹资资风险。因此，子公司司所需资资金不得得擅自向向外筹集集，而须须在集团内部筹筹集，并并由母公公司财务务部门负责责此项业务务。为了提高高资金使用用效率，还可以借借助价值值规律，实现集团内部资金的有有偿使

10、用，即子公公司向母母公司借借款时须须支付利利息。2.预算算管理。母公司司对子公司司财务的集集权管理还体现在，母母公司对对制定用用于指导导各子公公司的预预算拥有最终决定权。母公公司根据据集团发发展规划，提提出一定定时期内的的总目标据以编制公司司的长期规划和年年度规划，并并将各项项指标分解下下达给各子公公司。子子公司根根据母公公司下达达的各项项指标和本单位具体体情况编编制年度度预算，上上报母公司司审批。母母公司成成立专门门的预算管理理委员会，审查查和平衡衡各子公公司的预预算，并并汇总编编制集团预预算。经批准后后的预算下达达给各子公公司，据据以指导导其经营活动。预算执行过程中。母公司司应根据实际际执

11、行情情况随时时调整偏偏差，保保证预算的的完成。三、集权与分权的适当当结合1.投资资管理。集团的投资规规模和投投资方向在在很大程程度上影影响到集集团公司的的发展方向向，因此此，集团团投资管理倾向于采采用集中中管理。在母公公司对子公司司资金加以以集中管管理之后后，投资资管理可可以适当当分权，即子子公司有有权制定一一定金额额以下的的投资项项目，但但一般占占集团投资很小的的一部分分。有的的集团是根据据子公司司等级来划分分投资权权限，超超过规定限限额的投资项项目要向向母公司司提出申申请。母公公司应建立健健全子公公司对外投资立项、审批、控控制、检检查和监督制度度，并重重视对投资项目的的跟踪管管理，防防止出

12、现现只投资不管理理的现象，规范子公公司投资资行为。2.利润润分配。母公司司作为企业集团的主体体，其利利润分配是是集团利润分配的的核心内内容。母母子公司司以控股股方式形形成，对对应的是是按股份份分红的利润分配方方式。对对母公司司而言，子公司司所增利利润要按一一定的比比例留在在母公司司，以便便满足集团的长远发发展需要要，同时时也要保保证子公司司和职工的利利益得到到逐步增增加，这这是集团凝聚力力的动力源泉泉。对子公司司的工资资、奖金的分分配实行总量控制制，建立立健全对对子公司司工资奖奖金分配配的检查查和控制制制度。子公司司要严格按照照母公司司所规定的工工资奖金计提原则，在计提工资金额范围内自主主分配。四、广泛彻彻底的分分权母子子公司财财务的集集中管理理并不排排斥子公公司的独独立核算算，而是是在统一的有有机体内内充分体体现子公司司的法人人地位。子公司司在母公公司审定的决决策范围围内，自自主经营营、自负盈亏，对自己的的生产、销售、投投资、分配配等享有有法定的的经营权权。子公公司对所生产的产品进行从研研究、开开发、生产、销售到售售后服务务一条龙经经营。在在订立合同同、业务务购销、资产负负债和留留