培训管理实施细则

1、PAGE PAGE 31目 录录第一章 总则则.33第二章 培训训体系与与组织运运作44第三章 培训训需求确确定与计计划66第四章 培训训实施88第五章 培训训评估、记录归归档及报报账111第六章 课程程开发管管理.13第七章 师资资管理.16第八章 培训训专干管管理.19第九章 培训训纪律及及考试管管理.20第十章 职业业技能鉴鉴定管理理.22第十一章章 中中层及专专家团队队培训管管理.24第十二章章 对外外知识服服务管理理255第十三章章 教教师及教教学设备备借用管管理.27第十四章章 附附则.28课程开发发立项申申报表.29课程开发发编写规规范.30课程评审审表.32合作点来来厂实习习培

2、训跟跟踪单.33教师及教教学设备备借用安安全管理理责任书书.34第一章 总 则第一条 目的的本细则是是培训训管理程程序的的支撑性性文件，为为如何开开展培训训工作提提供操作作指南。第二条 权利利与义务务员工有依依法获得得必要的的培训的的权利；员工有有不断提提高自身身职业化化素质和和水平，努努力增强强终身学学习和就就业能力力的责任任。企业有根根据实际际需要配配置培训训资源，组组织进行行培训评评价与考考评的权权利；培培养下属属是各级级管理者者的义务务，各级级管理者者要大力力支持并并积极参参与员工工培训。第三条 适用用范围本细则适适用于湖湖南中烟烟工业有有限责任任公司长长沙卷烟烟厂主业业从业人人员。第

3、二章 培训体体系与组组织运作作第四条 培训训分类及及定义：培训，提提高员工工意识、能力和和素质所所组织的的活动或或采取的的措施。1. 根根据其目目的和要要求，培培训分为为以下五五种类型型：1）新员员工进厂厂培训：指为了了使新员员工进到到企业后后，了解解企业而而进行的的一种普普及性、宣贯性性培训。2）上岗岗资格培培训：指指为了获获取某岗岗位所需需的必备备技能而而参加的的培训；3）任职职资格培培训：又又称职业业生涯发发展培训训，指为为了在相相应的职职种上获获得晋升升而必须须经历的的培训，由由低到高高分为五五个层次次；4）在岗岗提升培培训：指指为了适适应当前前从事岗岗位新要要求、新新变化而而开展的的

4、培训；5）继续续教育培培训：指指为了提提升知识识结构而而进行的的一种学学历学习习。2. 根根据培训训的组织织方式，培培训分为为两种类类型：1）内部部培训：指企业业自行举举办的培培训。包包括“计划内内内部培培训”和“计划外外内部培培训”。2）送外外培训：指非企企业自行行举办的的培训，包包括“计划内内送外培培训”和“计划外外送外培培训”；3. 根根据培训训职能属属性，培培训可以以分为三三种类型型：1）部门门培训：即组织织部门内内员工进进行的培培训项目目；2）职能能培训：指因工工作职能能关系组组织其他他部门员员工一起起参与的的培训项项目；3）对外外合作点点知识服服务：指指由企业业提供师师资为对对外合

5、作作加工点点提供的的各类授授课服务务，又分分为合作作点来厂厂培训和和到合作作点授课课两种方方式。第五条 培训训目标1. 员员工人均均每年接接受培训训不得低低于155课时（其其中中层层管理人人员人均均每年接接受培训训40课课时以上上，四五五级专家家人均每每年接受受培训课课时300课时以以上）。2. 培培训满意意度平均均88%以上；3. 中中层管理理人员每每年平均均授课11小时以以上，四四五级专专家年度度平均授授课5小小时以上上。第六条 培训训要求1. 需需要培训训的几种种基本情情形：新新进厂员员工、上上到新岗岗位、本本岗位职职能变化化、引进进新设备备和新技技术、接接受新任任务新要要求、新新制度文

6、文件颁布布、工作作被动或或问题频频出、技技术技能能储备、员工综综合素养养提升、任职资资格晋升升需求、组织要要求等；2. 一一般情况况下，新新员工培培训在进进厂3个个月内要要执行完完毕；3. 有有上岗资资格培训训要求的的岗位，上上岗前必必须完成成培训且且培训合合格后方方可上岗岗；4. 关关键岗位位（由各各部门自自行确定定），每每岗位至至少储备备一名以以上的后后备人员员；5. 除除上述资资格培训训和继续续教育培培训外，其其他培训训应以脱脱产的方方式进行行。第七条 培训训职责划划分1. 人人力资源源部负责责健全企企业培训训体系并并确定体体系的有有效运行行；负责责培训经经费的管管理；负负责对各各部门提

7、提供培训训指导和和培训信信息；负负责中高高层管理理人员、企业重重点培训训项目的的培训组组织；2. 职职能部门门根据其其主管职职能负责责牵头组组织相关关培训；3. 各各部门负负责本部部门年度度培训计计划的编编制、申申报与组组织实施施；4. 人人力资源源部（副副）部长长负责组组织编制制年度培培训计划划、审批批计划外外内部培培训项目目；5. 培培训主管管领导负负责审批批年度培培训计划划与计划划外送外外培训项项目；6. 人人力资源源部任职职资格专专员（定定岗定员员管理员员）负责责确定须须经上岗岗资格培培训的岗岗位，并并在“人力资资源管理理信息”系统中中标注；7. 人人力资源源部培训训专（管管理）员员负

8、责督督促培训训计划的的执行；负责培培训实施施与评估估的过程程管理；负责建建立和保保存员工工的培训训记录及及档案；8. 各各部门指指定专人人负责部部门培训训的管理理、协调调与实施施组织，提提交本部部门培训训记录，并并保存其其他培训训资料，如如考试试试卷、培培训满意意度调查查表等；并指定定专人负负责员工工岗位异异动前的的岗位培培训情况况审核，确确保须经经上岗资资格培训训的岗位位人员在在培训合合格后上上岗。第三章 培训训需求确确定与培培训计划划第八条 培训训计划制制定的原原则需要性：培训计计划应以以工作需需要为依依据，综综合“打造一一流的行行业内加加工厂”的企业业发展目目标，部部门职责责及个人人发展

9、需需求和工工作短板板而制定定。重点点围绕安安全、质质量、成成本和效效率来开开展；实用性：有效利利用培训训资源，增增加内培培项目，适适当控制制送外培培训；系统性：部门在在制定计计划时，应应结合员员工职业业发展需需求，同同时还应应考虑从从知识、技能、态度和和习惯四四方面来来提升员员工的综综合素质质；可行性：计划制制定应充充分考虑虑部门工工作，受受训人员员的时间间安排，师师资、资资金预算算等，确确保计划划能够实实施。第九条 培训训需求申申报要求求送外培训训：以“人”为实施施单位，时时间控制制跨度33个月；内部培训训：以“期”为实施施单位，时时间控制制跨度11个月。第十条培培训年度度计划编编制步骤骤根

10、据企业业计划、预算进进度要求求，各部部门综合合企业实实际和生生产管理理对员工工岗位能能力的需需求，员员工绩效效考核结结果及发发展计划划，对下下年度培培训需求求进行前前期的资资料收集集与沟通通，录入入人力资资源管理理信息系系统培训训模块或或建立书书面表格格，并经经部门领领导审批批后提交交；职能培训训，由培培训学员员部门向向职能所所属部门门提培训训需求，由由职能部部门审核核后统一一录入人人力资源源管理信信息系统统培训模模块并提提交；人力资源源部根据据企业发发展需要要，统筹筹和平衡衡各部门门的申报报需求，编编制下年年度培训训计划，提提交培训训主管领领导审批批；经培训主主管领导导审批后后的年度度培训计

11、计划，于于12月月28日日提交公公司人力力资源部部审核，并并按公司司要求提提交相关关登记表表，审核核后的培培训计划划以电子子版本的的形式公公布。第十一条条 计计划调整整增加送外外培训：填写“计划外外培训项项目申报报表”，部门门负责人人签字确确认，交交人力资资源部（副副）部长长签字审审核，送送培训主主管领导导签字同同意后组组织实施施，原则则上不得得超过本本部门的的年度培培训预算算总和；增加计划划外培训训：由部部门负责责人签字字后，经经人力资资源部（副副）部长长签字同同意后，组组织实施施，原则则上不得得超过部部门年度度培训预预算总和和；培训计划划的调整整：每季季度最后后一个月月月底，各各部门可可根

12、据实实际情况况向人力力资源部部提交下下一个季季度“培训计计划调整整申请表表”，人力力资源部部据此调调整培训训计划。第十二条条 考考核培训需求求了解不不准确、随意申申报培训训计划或或培训计计划针对对性不强强，考核核（C）；培训计划划提交不不及时，考考核（DD）；培训计划划在“时间、组织方方式、人人员落实实”等方面面不符合合要求，每每1项考考核（EE）。第四章 培训训实施第十三条条 培培训实施施细则 1.培培训组织织者（或或领队人人员）的的培训准准备：1）内部部培训：培训通知知：一般般情况下下需提前前2-33天发布布，且发发布途径径须便于于受训者者知晓；主题、时间、地点、参加对对象、老老师、主主要

13、内容容、咨询询电话、组织部部门等信信息应准准确无误误和清晰晰，不得得使人产产生歧义义；地点布置置及设备备调试：实施前前一天须须对培训训场地和和设备进进行检查查测试，关关键控制制点有：白板、白板笔笔、白板板擦、练练习纸、电源、电源插插口、话话筒、音音响、电电池、饮饮用水、纸杯、电脑、投影仪仪、投影影幕布、座位数数量及摆摆放、灯灯光、空空调等；资料准备备：有教教材、讲讲义或其其它培训训资料要要求的，需需提前一一天准备备；培训训当天准准备好签签到表、笔及办办班满意意度调查查表等。2）送外外培训：在培训前前3-77天，与与培训组组织机构构确认培培训能否否按时举举行；弄清到达达路线，确确认能够够买到出出

14、发的车车（机）票票；2. 培培训参与与者的培培训准备备根据培训训时间，协协调好手手头工作作；明确培训训目标，熟熟悉授课课大纲和和教案，准准备好需需要咨询询的问题题；必要时准准备U盘盘、照相相机、录录音笔等等，以备备备份教教学资料料。3. 培培训组织织1）所有有职能培培训由职职能部门门负责组组织实施施；2）新员员工培训训：由人人力资源源部牵头头组织实实施培训训，培训训内容包包括企业业简介、企业文文化、职职业安全全健康管管理体系系、质量量管理体体系、卷卷烟工艺艺、安全全知识等等；3）上岗岗资格培培训的组组织：由由各部门门自行组组织，质质管员需需经过企企业管理理部考试试认可，工工艺员需需经过生生产管

15、理理部考试试认可，特特种工和和其他需需要外部部培训的的按照国国家相关关规定执执行。4）安全全知识方方面的培培训组织织：由安安保法规规部牵头头，各部部门共同同组织实实施。我厂主要要负责人人和安全全管理人人员的培培训：根根据年度度计划实实施，使使之具备备与所从从事的生生产经营营活动相相应的安安全生产产知识和和管理能能力；三级安全全培训：由安保保法规部部及各部部门共同同组织对对新员工工进行厂厂级、部部门级、班组级级安全培培训，培培训内容容按生生产经营营单位安安全培训训管理规规定中中相关规规定执行行；特种作业业人员安安全培训训：特种种作业类类岗位（如如电工、叉车工工、焊工工、车工工、压力力容器操操作工

16、、电梯工工、司炉炉工、制制冷操作作、锅炉炉水处理理等岗位位），需需取得相相应的资资格证书书方能上上岗，其其培训组组织由安安保法规规部按特特种作业业人员安安全技术术培训考考核管理理办法及及上级文文件、通通知等有有关规定定执行。其他从业业人员安安全培训训：各部部门可根根据其工工作性质质，定期期组织员员工进行行普及安安全知识识的培训训，保证证其具备备本岗位位安全操操作、应应急处置置等知识识和技能能。其它安全全培训：实施新新工艺、新技术术或使用用新设备备、新材材料的针针对性安安全培训训由设备备工程部部配合相相关部门门组织：仓库、化危物物品保管管员以及及视频、清控人人员的培培训按国国家法律律法规及及相关

17、文文件执行行。5）其他他培训：由各部部门根据据培训计计划采用用内部培培训或送送外培训训完成。内部培训训：由组组织部门门直接负负责确定定课程设设计、参参加培训训人员、培训场场地、教教学资源源准备，组组织实施施。送外培训训：由组组织部门门直接根根据培训训计划选选择合适适的培训训项目、确定受受训人员员名单，填填写“员工培培训记录录”，经部部门领导导审核和和人力资资源部（副副）部长长审批后后，方可可执行。有共性性培训内内容的送送外培训训，受训训者回厂厂后须进进行分享享。4、培训训控制：培训必必须严格格按计划划实施。1）培训训内容控控制：培培训实施施内容必必须与计计划项目目一致或或相近。2）培训训时间控

18、控制，特特殊情况况下可申申请延期期或提前前一个月月，但不不得跨年年度。3）培训训人员控控制：送送外培训训人员名名单如有有变动，必必须经人人力资源源部审核核。5、培训训经费管管理：1）部门门培训经经费按部部门年度度总预算算进行控控制，超超过部分分由部门门自行解解决；2）送外外培训，与与培训无无关的“考察费费”、“资料费费”不予报报销；3）企业业为员工工提供专专项培训训费用，对对员工进进行专业业技术培培训，由由企业根根据实际际情况与与受训者者签订“培训服服务协议议”，约定定服务期期。第十四条条 考核核1、培训训计划，未未在规定定的时间间内完成成，内培培每1项项，外培培每1人人考核（DD），年年度内

19、未未完成，内内培每缺缺1项、外培每每缺1人人考核（CC）。2、有上上岗资格格要求的的岗位，未未取得上上岗或有有效期到到期未及及时办理理复审培培训，考考核（AA）。3、未经经审核实实施计划划外培训训，考核核（C），且且只能在在部门年年度结余余的培训训费用内内报销。第五章 培训训评估、记录归归档及报报账第十五条条 培培训评估估方式1、内部部培训：以办班班满意度度调查、书面考考试、课课堂测试试、实践践考核为为主；2、送外外培训：以主管管领导评评价、绩绩效考核核为主为为主；3、对外外合作点点知识服服务：以以满意度度调查、老师评评定为主主。第十六条条 培培训评估估与记录录归档要要求1、与工工作技能能紧密

20、相相关的内内部办班班，凡学学员达110人以以上必须须进行办办班满意意度调查查，调查查数不少少于100人，培培训满意意度调查查表原始始记录需需在本部部门保存存1年以以上。2、培培训记录录中培培训项目目名称，应应与计划划一直；如实施施的项目目与计划划项目相相近，则则先填培培训计划划中所列列的项目目名称，再再用“”将将实际的的培训项项目名称称填在后后面。3、培训训相关记记录表格格中所有有签名、签名时时间都必必须为本本人亲笔笔书写，同同时培训训办班需需一并提提交学员员原始签签到表。4、送外外培训，参参训人须须收集授授课人的的教案（材材）、联联系方式式，留存存至人力力资源部部或受训训者本人人。5、评估估

21、记录原原则上需需在培训训结束后后一个月月内完成成，对于于外培考考虑评估估的有效效性适当当情况下下课延期期至三个个月内。6、每月月27日日前，培培训专干干必须将将本月已已完成的的培训记记录和227-331日将将要完成成的培训训项目的的信息，提提交给人人力资源源部。有有客观原原因不能能按时提提交的，应应说明理理由。7、人力力资源部部培训专专员负责责将所收收集的培培训资料料分类存存档并录录入“人力资资源管理理信息”系统培培训模块块中，建建立员工工培训档档案。1）员工工培训档档案和其其它书面面资料至至少保存存一年，电电子档案案至少保保存至员员工离开开企业后后一年。2）无法法录入培培训信息息系统的的培训

22、记记录，用用电子表表格形式式记载。第十七条条 培培训报账账流程1、内部部报账流流程：1）计划划内：直直接实施施培训，培培训结束束后将记记录交人人力资源源部，到到人力资资源部填填“付款通通知单”，凭人人力资源源部领导导签字的的发票或或“教育酬酬劳发放放表”（需人人力资源源部盖章章）及培培训方案案到财务务部报账账。2）计划划外：填填“计划外外培训申申报表”，到人人力资源源部审批批，按计计划内步步骤实施施。2、外训训报账流流程：1）计划划内：如不需借借款，填填培训训记录审审批前部部分，凭凭“培训通通知”函，经经部门领领导审核核和人力力资源部部审批后后实施培培训；培培训结束束后将“培训记记录”交人力力

23、资源部部，填“差旅费费报销清清单”，人力力资源部部领导（党党委副书书记）签签字，凭凭发票和和“培训通通知”函到财财务部报报销。如需借款款，填培培训记录录审批批前部分分；凭“培训通通知”函，部部门领导导签字后后，经人人力资源源部领导导审批后后，填写写“付款通通知单”和“培训通通知”函，到到财务借借款；实实施培训训；培训训结束后后将“培训记记录”交人力力资源部部，填“差旅费费报销清清单”，人力力资源部部领导（党党委副书书记）签签字；凭凭发票到到财务部部平账。2）计划划外;填填“计划外外培训申申报表”，到人人力资源源部审核核；党委委副书记记审批；按计划划内流程程实施。第十八条条 考核核1、未按按时提

24、交交培训资资料记录录，考核核（E）。2、培训训记录错错误，考考核（EE）。3、未按按要求进进行培训训效果的的评估，考考核组织织者或评评价人（DD）。4、培训训不合格格，外培培由个人人承担全全部培训训费用，内内部考核核（D）。第六章 课程程开发管管理第十九条条 定义义课程包括括教材和和教案两两种类型型。教材材指用于于教学的的书或音音像制品品，教案案指教学学PPTT或WOORD文文档。第二十条条 职职责与权权利1、职责责：1)人力力资源部部负责建建立课程程体系，制制定课程程开发的的计划，选选拔和联联系课程程开发人人员，审审批课程程开发立立项，组组织课程程评估与与评选。2）课程程开发人人员根据据课程

25、开开发的要要求负责责课程的的开发。3）各部部门领导导有责任任为课程程开发人人员提供供资源、时间等等方面的的支持。2、权利利：课程开发发人员在在课程开开发期间间可向人人力资源源部提出出购买相相关书籍籍，资料料和参加加培训以以及按标标准获得得报酬的的权利。第二十一一条 课程内内部开发发程序1、课程程开发计计划。根根据课程程体系和和课程开开发计划划，及其其他的特特殊性需需求，确确定课程程开发瞠瞠目，上上网公布布，进行行课程开开发人员员招聘。2、立项项。课程程开发负负责人填填写课课程开发发立项申申报表（附表1），交人力资源部。3、组织织开发。课程开开发负责责人组织织相关人人员根据据课程程开发编编写规范

26、范（附附表2）开开发课程程。4、审稿稿修改。组织相相关专家家成立专专家组，对对课程内内容进行行审稿，提提出修改改意见。5、课程程评估。课程开开发人员员针对修修改意见见进行二二次修改改定稿后后，专家家组通过过现场评评估或会会签方式式对课程程质量进进行评价价。6、持续续改进。经过课课程评估估合格的的课程，分分类保存存至人力力资源部部“课程库库”，根据据实时需需求，对对课程进进行改进进和及时时更新。第二十二二条 课程外外部采购购程序对于企业业无能力力开发或或开发成成本过高高的课程程，人力力资源部部可通过过外部采采购的形形式引进进，并遵遵循调研研、试用用、评价价、合同同签订、使用与与改进等等步骤。第二

27、十三三条 课程内内部开发发评估1、计算算公式：课程评评估最终终得分=课程难难度系数数课程评评价原始始分2、课程程评价制制度：根根据内容容实用性性、条理理性、系系统性和和创新性性等因素素分别计计分，详详见课课程评估估表（附附表3），得得出课程程评价的的原始分分。3、课程程难度系系数标准准：难度系数数任职资格格课程对对应等级级非任职资资格课程程1一级难度系数数一般默默认为“1”，有例例外者必必须事先先确定，但但最高不不得超过过“1.22”1.055二级1.1三级1.155四级1.2五级4、课程程评估等等级与对对应的课课程得分分及酬劳劳发放比比例系数数：课程评估估最终得得分评估等级级酬劳发放放比例系

28、系数95分分优秀1.488分分良好1.280分分合格180分分不合格0第二十四四条 课程开开发激励励与考核核1、课程程开发的的激励方方式。1）按项项目承包包制计酬酬，即事事先确定定项目奖奖励标准准，项目目结束后后根据评评审结果果进行奖奖励。主主要适用用于教案案开发或或音像类类教材及及其他特特殊情况况。计酬酬=项目目奖励标标准酬劳发发放比例例系数。2）按量量计酬，即即根据评评估结果果与编写写量计酬酬，主要要适用于于书面教教材计酬=编编写量文字（图图片、照照片）计计酬标准准酬劳发发放比例例系数2、计酬酬标准计酬方式式按项目计计酬按量计酬酬教案500元元/个文字100元元/千字字音像碟20000-5

29、0000元元/项目目自行设计计的机械械或电路路图50元/幅其他情况况视具体情情况而定定照相或扫扫描的图图片10元/幅3、在现现有课程程上进行行的，其其修订部部分参照照上述标标准计酬酬。4、自编编教材涉涉及企业业相关内内容的必必须经过过厂办审审批同意意后才能能出版，出出版单位位支付的的抽稿酬酬由编写写人员自自行分配配。5、根据据工作量量的大小小，按照照2000元-4400元元/本人的标标准给予予教材审审稿费。6、未按按期完成成者，考考核责任任人（CC）；延延期后还还不能完完成者，考考核课程程开发责责任人（BB）。7、中层层、专家家开发课课程，如如折算目目标授课课课时，则则不计酬酬。第七章 师资资

30、管理第二十五五条 定义师资根据据吸收来来源分为为内部兼兼职讲师师和外部部讲师两两种。内内部兼职职讲师指指经过人人力资源源部选拔拔并认证证的企业业内部师师资，外外部讲师师是指在在企业担担当过讲讲师的所所有外部部专家，包包括高校校老师、咨询公公司专家家及其他他各领域域专家。第二十六六条 讲师的的职责与与权利1、职责责：提供供授课服服务，开开发课程程，撰写写案例，编编写试卷卷，阅卷卷等；2、权利利：在完完成有关关教学任任务的过过程中，有有权申请请资源，获获取酬劳劳，参加加相关培培训及活活动。第二十七七条 外部讲讲师聘请请流程1、师资资选择：根据培培训任务务和需求求，寻找找相应的的师资，原原则上每每门

31、课程程要求寻寻找3人人以上。2、确定定人选与与培训大大纲：与与老师沟沟通授课课内容授授课内容容，要求求老师提提供授课课大纲，然然后将老老师提供供的大纲纲提交相相关部门门领导，确确定老师师人选，并并进一步步修改完完善大纲纲。3、授课课、评估估与存档档：老师师按要求求提供授授课服务务，组织织学员对对老师授授课水平平进行评评估，将将老师信信息存入入“师资库库”，供下下次外请请老师时时参考。第二十八八条 内内部兼职职讲师选选拔流程程发布招聘聘信息。根据课课程开发发需求，公公布师资资招聘信信息。报名。员员工报名名，人力力资源部部进行资资格审查查。聘用。评评审合格格者，颁颁发兼职职讲师聘聘书。第二十九九条

32、 兼职讲讲师评价价人力资源源部每年年对兼职职讲师进进行一次次年度评评优和年年度评级级。年度评优优方法：凡年授授课量超超过6个个课时，即即可参加加企业年年度优秀秀讲师评评选，按按年度评评价结果果得分高高低排序序。兼职讲师师年度评评价得分分计算公公式:评价得分分=800分+220分（满意意度调查查年平均均分-44.4分分）+年年授课课课时注：若办办班过程程中没做做满意度度调查的的，其满满意度按按4.44分计算算。年度评级级方法：根据担担任兼职职讲师年年限、授授课满意意度及授授课量，将将兼职讲讲师评为为“一至五五”五个星星级（由由低到高高，不越越级）。兼职讲师师评价标标准星级授课量（年年累计课课时）

33、授课满意意度担任讲师师年限（年年）一星级44.441二星级84.551三星级164.662四星级324.774五星级644.8861)已被被定级的的兼职讲讲师在年年度评价价内，若若未达到到相应的的星级要要求的，则则下降一一个星际际，直至至取消兼兼职讲师师资格。2）培训训组织者者和部门门培训专专干应及及时记录录兼职讲讲师的授授课经历历及相关关评价结结果，并并在申报报授课费费时将信信息提交交至对应应的培训训专员，由由培训专专员负责责将信息息录入师师资库。第三十条条 兼兼职讲师师激励1、兼职职讲师根根据其星星级发放放授课费费，其标标准为：星等授课费集中授课课方式师带徒方方式（含含外单位位来厂培培训五

34、星级600元元/课时时业余时间间授课的的，每半半天另加加1000元补贴贴7天：1000元/人人30天天：2000元/人30天天：3000元/人四星级500元元/课时时三星级400元元/课时时二星级300元元/课时时一星级200元元/课时时无星级100元元/课时时2、评选选为优秀秀兼职讲讲师的，给给予公开开表扬并并奖励，并并提供专专业性培培训机会会。培训专干干管理第三十一一条 定义培训专干干指部门门从事培培训及相相关工作作的专职职或兼职职人员，由由各部门门自行指指派。第三十二二条 培训专专干的职职责负责部门门培训需需求计划划及费用用预算的的申报；负责部门门培训计计划的管管理与实实施；负责部门门培

35、训资资料的整整理、核核对、递递交与归归档。第三十三三条 培训专专干的评评价 1、人人力资源源部每年年对培训训专干进进行一次次评价，评评价结果果予以公公布，各各部门将将其作为为专干个个人年度度绩效的的评价之之一。2、培训训专干的的评价细细则评分项目目权重计分说明明（总分分为1000分）培训计划划实施按计划完完成40计划调整整，扣22分/项项目；年年度内未未完成，扣扣5分/项目；违反培培训管理理程序进进行计划划外培训训，扣110分/项目计划完成成量20按部门培培训量由由多到少少分为四四等，分分别计220、115、110、55分（计计划完成成量为零零者计00分）。部门培培训量=内部期期数+外外部项目

36、目数培训资料料的填写写、收集集、递交交培训计划划、培训训记录完完备，资资料齐全全10资料不齐齐全，扣扣1分/份培训记录录填写符符合90000要要求20填写不规规范。扣扣1分/份按时递交交培训计计划、培培训记录录10延期递交交，扣11分/份份第三十四四条 培训专专干的激激励根据评价价结果，按按分数高高低划分分为5个个档次（得得分95 优秀、得分90良良好、得得分85合合格、得得分75基基本合格格、得分分75为为需改进进）。根据评价价结果，奖奖励优秀秀者12200元元/人，奖奖励良好好者8000元/人，奖奖励合格格者5000元/人，基基本合格格者无奖奖励，需需改进者者考核（DD）。评价结果果通报给

37、给部门，并并在网上上公布。对工作特特别优秀秀者，提提供合适适的培训训机会。第九章 培训训记录及及考试管管理第三十五五条 培训记记录要求求1、不得得迟到、早退和和中途离离场。2、请假假需在培培训前经经培训组组织部门门领导同同意，否否则视为为缺课。3、上课课期间手手机设置置为静音音或关闭闭，接听听手机须须到教室室外。4、上课课期间严严禁吸烟烟和吃零零食。5、保持持教师卫卫生，不不得乱扔扔垃圾，课课后将所所有垃圾圾带出教教室。第三十六六条 考场纪纪律要求求迟到半小小时后不不得参加加考试。开考半小小时后才才能交卷卷，考试试结束要要立即停停止答题题，等候候老师收收卷。闭卷考试试时，与与考试有有关的书书籍

38、资料料不需带带入考场场，包一一律放到到教室外外或讲台台上。各种通讯讯工具必必须关闭闭。服从监考考老师安安排，有有座次要要求的必必须对号号入座。领导答题题卡后，应应按要求求在规定定时间内内在试卷卷及答题题卡的指指定位置置填写，不不许做标标记。考场内保保持安静静。考试中不不得交头头接耳，左左顾右盼盼，不准准偷看、抄袭，不不准交换换试卷、答题卡卡。不得请人人代考，也也不得替替人代考考。第三十七七条 考核规规定厂内培训训期间，违违反课堂堂纪律（EE），如如果出现现集体违违反课堂堂纪律，酌酌情考核核学员所所在部门门（C）。迟到、退退和中途途离场两两小时以以内（EE），两两小时以以上（DD）。缺课（CC/

39、天）。学员在外外培训期期间，如如果出现现违反纪纪律，有有损企业业形象的的行为，经经查实后后，考核核学员（cc）。参加与工工作内容容毫不相相关的培培训或旅旅游性质质的考察察，考核核（B）。考试违纪纪一经发发现，成成绩按零零分处理理，另考考核（DD）。除事先已已申明试试题可公公开，否否则考前前试题需需严格保保密，凡凡出现考考题泄漏漏，考核核泄密者者，索要要试题者者（C）。情节特特别严重重者，由由厂纪委委做出处处理决定定。监考人员员在监考考过程中中，如不不认真负负责，不不制止、检举舞舞弊行为为，考核核监考人人员（DD）。第三十八八条 出卷（制制卷）、监考、阅卷酬酬劳标准准项目工作量标准备注出卷套20

40、0元元/套试卷须提提供答案案监考场50元/ 场业余时间间另加550元/场阅卷10-330份100元元10份以以内不考考虑31-660份200元元60-1100份份300元元100份份以上400元元技能实操操考评初级工30元/人中、高级级工50元/人论文模拟拟答辩考考评考评时间间半天200元元/人业余时间间另加550元/半天考评时间间一天300元元/人考评时间间一天按上面标标准累加加论文指导导篇400元元/篇综合考评评次100元元/次第十章 职业业技能鉴鉴定管理理第三十九九条 定义1、职业业资格证证书制度度：是劳劳动就业业制度的的一项重重要内容容，也是是一种特特殊形式式的国家家考试制制度，是是指

41、按照照国家制制度制定定的职业业技能标标准或任任职资格格条件，通通过政府府认定的的考核鉴鉴定机构构，对劳劳动者的的技能水水平或职职业资格格进行客客观、公公正、科科学规范范的评价价与鉴定定，对合合格者授授予相应应的国家家职业资资格证书书。由低低到高我我国职业业资格证证书分为为五个等等级：初初级（国国家职业业资格五五级）、中级（国国家职业业资格四四级）、高级（国国家职业业资格三三级）、技师（国国家职业业资格二二级）和和高级技技师（国国家职业业资格一一级）。2、职业业技能鉴鉴定：是是一项基基于职业业技能水水平的考考核活动动，属于于标准参参照型考考试，它它是由考考试考核核机构对对劳动者者从事某某种职业业

42、所应掌掌握的技技术理论论知识和和实际操操作能力力做出客客观的测测量和评评价。第四十条条 职职责1、人力力资源部部：负责责制定鉴鉴定工作作计划，组组织各工工种的报报名和资资格审查查，负责责制定培培训计划划、考试试安排；负责培培训资料料的准备备、题库库的维护护；负责责培训资资料的准准备、题题库的维维护；负负责考试试期间的的各类咨咨询、考考试成绩绩的公布布。2、考生生部门：负责组组织考评评员进行行相关培培训，做做好相应应的培训训记录，负负责将培培训资料料分发到到每一位位考生，负负责将考考试时间间通知到到每一位位考生；负责宣宣贯考试试纪律，部部门领导导参与监监考。动动力车间间还须保保证考试试期间的的动

43、能供供应（特特别是非非生产期期间进行行考试时时）。3、生产产部：负负责进行行实操考考试期间间的生产产计划的的协调安安排，负负责实操操考试期期间原辅辅料消耗耗指标的的处理。4、物资资配送部部：负责责提供实实操考试试时所需需要的原原辅料（不不计入车车间消耗耗）。5、质检检站：负负责对实实操考试试时生产产出的产产品进行行质量检检验。6、政工工文化部部：负责责鉴定过过程中的的宣传、报道。第四十一一条 流程鉴定计划划鉴定定公告申报报与资格格审查培训训（试题题库）考试试（鉴定定）1、鉴定定计划：人力资资源部在在每年年年底对部部门工种种鉴定情情况进行行摸底，制制定下一一年度的的鉴定计计划。2、鉴定定公告：人

44、力资资源部根根据国家家级鉴定定中心和和省鉴定定站的要要求，发发布鉴定定公告（内内容主要要包含鉴鉴定工种种、鉴定定时间、申报条条件等），在在企业内内部网站站发布并并在厂前前后门张张贴以告告知全体体员工。3、申报报与资格格审查：申报采采取个人人自愿的的原则，由由各部门门集中将将报名的的情况和和相关资资料提交交人力资资源部，人人力资源源部根据据申报表表对其资资格进行行初步审审核（高高级技师师在通过过资格审审查后，还还须由人人力资源源部组织织相关部部门第一一负责人人开会讨讨论，并并报党委委确定最最终人选选），并并提交省省鉴定站站和国家家级鉴定定指导中中心审批批，人力力资源部部负责将将最终通通过资格格审

45、查的的人员名名单反馈馈到相关关部门，由由部门负负责反馈馈到每一一位报名名的考生生。4、培训训：人力力资源部部组织考考评员编编写培训训讲义（试试题库），组组织必要要的集中中办班和和模拟答答辩，各各部门自自行制定定培训计计划，组组织考生生进行集集中复习习。5、考试试（鉴定定）：根根据国家家局鉴定定中心、省鉴定定站的统统一要求求，组织织考评员员在规定定的时间间内进行行或参与与鉴定。第四十二二条 考核与与激励1、考评评员的评评价激励励按照本本制度的的相关标标准执行行。2、初级级工不合合格的，每每人考核核（D）。3、在资资格审查查后由人人力资源源部负责责制定当当年的职职业技能能鉴定实实施方案案，对对相关

46、人人员进行行评价激激励，并并设立“职业技技能鉴定定通过率率”指标，对对各部门门进行评评价激励励。第十一章章 中中层及专专家团队队培训管管理第四十三三条 中层及及专家团团队的授授课要求求1、中层层管理人人员每年年授课44课时以以上。（每每开发任任职资格格体系相相关的课课程1门门计2课课时）2、四、五级专专家每年年授课55课时以以上（每每开发任任职资格格体系相相关的课课程1门门，或带带徒1人人，或在在厂报及及外部媒媒体发表表专业论论文1篇篇，计22课时）。第四十四四条 中层及及专家团团队自身身参加培培训要求求1、中层层管理人人员每年年40课课时以上上。2、四、五级专专家每年年30课课时以上上。第四

47、十五五条 授课数数据统计计要求1、凡选选择授课课方式，提提前一天天将授课课的主题题、时间间、地点点、听课课对象及及课时等等信息通通知人力力资源部部，课后后一周内内将授课课教案提提交人力力资源部部备案。2、凡选选择课程程开发方方式，按按“课程开开发挂你你”有关要要求实施施。3、凡选选择带徒徒方式，在在学徒毕毕业后，将将培训的的时间、学徒姓姓名、培培训内容容、培训训效果等等信息以以书面的的形式并并经师生生所在部部门加盖盖公章后后提交人人力资源源部。4、凡选选择发表表论文方方式，在在论文发发表后，将将论文、论文发发表的媒媒体名称称、时间间等信息息提交人人力资源源部。第四十六六条 培训数数据统计计要求

48、1、参加加送外培培训：培培训前请请将培训训的主题题、时间间、费用用和地点点信息告告知人力力资源部部，了解解是否有有相应的的培训计计划和预预算，得得到确认认后方可可外出，培培训结束束后凭“培训记记录”报账。2、参加加内部培培训：需需有相关关记录作作依据。第四十七七条 对没有有按上述述要求办办理相关关手续的的，其培培训授课课数据一一律不纳纳入统计计范围，中中层及四四、五级级专家授授课和培培训情况况将按照照中层层及四、五级专专家评价价办法纳纳入年度度绩效评评价。第十二章章 对对外知识识服务管管理第四十八八条 定定义合作点来来厂培训训：指对对外合作作单位派派学员来来我厂培培训。合作点授授课：指指我厂组

49、组织师资资力量赴赴外合作作单位，为为合作点点人员进进行的培培训。第四十九九条 职责1、对外外合作部部负责内内外部信信息协调调以及合合作点人人员来厂厂接待工工作。2、人力力资源部部负责制制定培训训计划，协协调场内内相关资资源组织织培训、培训激激励与考考核。3、培训训实施部部门负责责按计划划实施培培训、组组织培训训评估，并并对人员员培训质质量负责责。第五十条条 合合作点来来厂培训训相关要要求1、对外外合作部部提前一一周向人人力资源源部提供供学员名名单，并并附培训训需求（须须经对外外合作部部部长或或项目组组经历签签署意见见）。2、培训训期间，讲讲师、带带徒师傅傅对涉及及企业机机密的相相关资料料保密工

50、工作负责责。学员拷贝贝、复印印课堂授授课教案案，须经经授课讲讲师许可可。拷贝贝、副职职其他相相关资料料，必须须由合作作点出具具相关联联系函，在在征得相相关职能能部门的的同意后后，培训训实施部部门领导导签字确确认方可可进行。第五十一一条 合作点点授课相相关要求求1、对外外合作部部提前两两周向人人力资源源部提供供培训需需求联系系函（须须经对外外合作部部部长或或项目组组经理签签署意见见）。2、人力力资源部部负责组组建讲师师队伍，并并与项目目组、合合作点一一起共同同完成培培训工作作。3、项目目组人员员为合作作点人员员提供授授课服务务，必须须向人力力资源部部提供培培训方案案（必须须项目组组经理签签署意见

51、见）、培培训记录录、满意意度调查查表等资资料。第五十二二条 相关记记录要求求1、所有有授课均均需填写写培训训记录，并并按规定定做好评评估（考考试或满满意度调调查）。2、外单单位来唱唱岗位实实习必须须填写合合作点来来厂实习习培训跟跟踪单（附附表4）。第五十三三条 考核与与激励 教育酬酬劳，依依据培训训的相关关记录，按按照“师资管管理”有关规规定执行行。如果果对外只只是服务务的合作作点已经经向讲师师发放酬酬劳，且且其标准准不低于于我厂“师资管管理”标准的的，则不不再发放放酬劳，如如其标准准低于我我厂“师资管管理”标准的的，不足足部分由由我厂补补齐。第十三章章 教教室及教教学设备备借用管管理第五十四

52、四条 教室及及教学设设备借用用管理要要求1、任何何部门、个人需需要借用用人力资资源部培培训室、教学设设备的都都必须办办理相关关借用手手续，并并与人力力资源部部签订教教学及教教学设备备借用安安全管理理责任书书（附附件5），按按照“谁借用用，谁负负责”的原则则承担管管理责任任，以确确保培训训室安全全和所有有教学器器材完好好。2、借用用部门应应制定责责任人全全权负责责教室的的安全和和教学器器材的完完好。3、培训训室内严严禁吸烟烟、吃零零食。4、培训训结束后后，须清清理培训训室，关关闭培训训室内门门、窗、电灯、空调、电源，并并检查是是否有其其他安全全隐患。第五十五五条 考核规规定1、在教教室内发发现烟

53、头头，考核核借用部部门（DD）。2、培训训室使用用结束，未未清理培培训室的的，考核核借用部部门（DD）。3、培训训室使用用结束，未未关闭培培训室门门、窗、电灯、空调、电源的的，每一一项考核核（E）。4、由于于借用部部门的问问题发生生火险的的，根据据企业消消防安全全管理相相关规定定追究借借用部门门的责任任。5、教教室及教教学设备备出现损损坏，由由借用部部门（借借用人）负负责全额额赔偿。第十四章章 附附则第五十六六条 其他未未尽事宜宜本制度的的相关细细则及其其他未尽尽事宜，由由人力资资源部负负责解释释。第五十七七条 实施日日期本制度自自20008年66月1日日开始试试运行，以以前所有有与之不不相符

54、合合的培训训制度自自行废止止。附表1：课程开发发立项申申报表课程（教教材、教教案）名名称立项时间间年 月月 日日难度系数数兑现时间间年 月月 日日计酬方式式项目制制（ 元元） 按编写写量编写人员员主编：副主编：编委：课程目标标课程大纲纲课程开发发计划（分分工、期期量）所需资源源人力资源源部审批批意见课程评审审结果及及奖励附表2课程开发发编写规规范一、教材材制作标标准序号项目内容标准1封面使用我厂厂统一印印制的标标准封面面字迹清晰晰，纸面面洁净、无折损损、与封封底用纸纸颜色一一致2目录按教材内内容顺序序页码标标识概括括完成完整、连连续并与与课程主主题内容容相统一一3正文页码位置置，文字字清晰，无

55、无缺页，无无损页内容上与与培训师师所提供供的相一一致4封底使用我厂厂统一印印制的标标准封底底字迹清晰晰、直面面洁净、无折损损、与封封面用纸纸颜色一一致5装订装订对齐齐，无漏漏页倒页页制作统一一、装订订整齐二、教案案PPTT制作标标准1、基本本要求（一）电电子教案案能够脱脱离制作作机正常常运行，可可靠性高高，不能能无故使使计算机机死机或或者长时时间没有有响应。（二）图图片、视视频清晰晰，对比比度不能能过小；插入的的动画准准确生动动；音效效质量高高。（三）链链接准确确，避免免错误的的链接以以及死链链接。（四）界界面设计计美观大大方，布布局合理理，色彩彩协调。（五）版版面要求求： 文文字简明明扼要，避避免照搬搬文字教教材。色彩搭配配和谐、醒目，避避免使用用太多的的颜色。正文字体体应该不不小于220号字字。每张幻灯灯片的文文字不能能排得过过密，每每页不超超过100行，每每行不超超过200个字。每张幻灯灯片边缘缘留有一一定空白白，以免免过于拥拥挤。标点符号号准确，专专业术语语规范，使使用法定定计量单单位。教案PPPT的母母板原则则上采用用统一的的模式。着重图、表等，