企业工商管理的经济发展与策略1

1、企业工商管理的经济开展与策略摘 要市场经济的深入开展，我国企业也进入转型开展的关键时期。同时，当前开展阶段，企 业所面临的开展环境也发生了很大的变化，经济全球化程度的不断加深，市场经济的竞争程 度不断加剧。要提升我国企业的市场竞争力，除了企业自身需要加强管理和建设外，也需要 工商管理部门充分发挥其职能。在当前开展阶段，资源的有限性和市场的竞争加剧，成为我 国企业开展的最大障碍，要结合当前开展实际，积极研究企业工商管理的改进措施，促进我 国企业的健康开展。本文结合当前我国企业工商管理的现状，对其开展的改进措施等进行了 探讨。关键词：经济开展，工商管理，现状，改进策略 TOC o 1-5 h z

2、HYPERLINK l bookmark4 o Current Document .企业工商管理的诠释3工商管理的开展历史简述11. 2由小变大13由单一到系统化21.4由单一变多元化2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 2企业工商管理的现状21企业工商管理中企业经营模式的适应性不强22企业工商管理目标不明确23企业开展模式存在的问题24品牌化意识在企业没有得到重视33工商管理的重要特点33.1与其他部门不一样32监督范围广泛33监督手段较多34工商管理与经济开展的相联性44.1经济开展能有效促进工商管理工作42工商管理能促进经济的开展43工商管

3、理体制完善发挥44加强内部审计工作5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 5工商管理对经济开展的推进作用51强化市场监督52有效提供法律制度保障63营造一个公平公正的竞争环境6 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 6工商管理的经济推动策略61以经济方法提高工商管理机制的合理性62以经济方法实现工商管理财务的高效性73以经济方法提高工商管理人员的积极性74强化企业工商管理水平提升的策略8 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 结论10参考文献11致谢121企

4、业工商管理的诠释在对于工商管理的开展过程当中，主要就是研究企业在经济开展过程中的管理方法 以及所存在的基础理论，能够培养更多的从事工商管理方面的人才，并且进行企业内部 的证券管理和各项经营策略的开展，而工商管理作为整体企业在进行管理过程中的重要 局部所在，是影响着整体企业的运营效果的，所以进行开展的过程当中，工商管理应该 着重对于企业的工程和技术的各项人力资源方面的把控。工商管理的开展历史简述市场经济的出现，是代表着一定价值的，所以我们应该根据市场的不断开展和需要 进行经济结构方面的调整来获得更多的利益。由小变大伴随着时代的更替管理部门也得到了充实，所以管理范围来讲，也相应的变快，所 发挥的作

5、用也更加细致和深刻，因此，我们应该向私营，工商业和集贸市场来进行共同 的开展和稳定。2企业工商管理的现状2.1企业工商管理中企业经营模式的适应性不强企业在激烈的市场竞争当中，之所以能够得到开展，是因为迎合了市场当中的需求, 并且质量上也得到了一定的提高，但是有一些企业在工商管理中经营模式上仍然存在适 应性不强的问题，所以企业即使是投入大量的资金，也不会有更加满意的经济效益，企 业的市场内部也不能掌握在市场整体开展过程中的需求进行革新和开展，这就会造成企 业在经济方面会存在一定的亏损。2. 2企业工商管理目标不明确在部门方面的申请工作中，如果只追求物质方面的利益而忽视，在企业文化和企业 管理方面

6、的目标，就会对企业产生一定消极的影响，而工商管理在整体的企业管理中也 应该得到及时的改善和完善，使企业能够具备对应的法律责任，共同的开展可以共同推 进，社会与公众之间所存在的利益。5工商管理对经济开展的推进作用3营造一个公平公正的竞争环境市场作为经济开展的重要载体，同时也能对经济开展造成一定的影响，所以市场环 境中的优劣，会在很大程度上对经济开展造成一定的影响。在工商管理工作的实施中, 其直接的对象就是市场，而通过有效地落实工商管理工作，以此可调整、监督及控制市 场当中的各个方面，确保市场的有序化以及规范化，这样就能营造一个非常好的市场环 境。在目前的市场环境中，企业要想能很好地开展经济，就必

7、须要有效地遵循市场的相 关秩序，对待营销活动必须要合理且公平，这样会形成公正、公平的环境。也就是说, 有效地实施工商管理工作，能使市场环境很好的改善，还能防止出现恶劣的竞争情况, 企业要想在市场中很好地开展经济，就必须提供一个公平的环境。也就是说，工商管理 能营造一个公平的环境，同时也能为经济的开展构建一个非常扎实的市场基础。6工商管理的经济推动策略以经济方法提高工商管理机制的合理性(1)策略在执行过程中遇到的风险在企业管理的过程中，需要渗透企业的人才管理方式和战略方式，培养出优秀的人 才，提高工作效率。企业需要对现有的政策法律、开展方向、战略目标进行综合性的分 析，并且制定合理的计划，帮助企

8、业进行有效的开展。企业在进行战略目标的实施过程 中，需要考虑一些几方面的风险：(2)策略在实际使用中遇到的风险。虽然，企业都会制定备用方案或者备用计划，但是，也会因为一些不稳定的因素而 遭受挫折，无法实现预定的战略目标，最终会导致企业的破产。因此，企业需要根据自 己的实际开展情况来制定开展目标，并且对各方面的因素进行考虑，比方市场环境、政 策法规、股票等因素，确定企业开展的的核心点，从而对其进行周密的安排。在此过程 中，企业需要对内部和外部因素进行充分的认识，确定企业开展的前景。并且，积极的 企业外部信息，积极了解国家的政策法规，从多元化的角度来制定开展计划，对潜 在的客户进行开掘，这样才能制

9、定长期开展的战略计划，确保企业利益。2以经济方法实现工商管理财务的高效性随着社会的不断开展，企业的规模也在不断的开展过程中，企业为了更好的进行发 展，需要对现有的财务制定进行改革和优化，制定长期开展的战略计划。我国企业在发 展过程中，已经对现有的财务制定进行优化，并且形成了成熟的管理体系，主要包含以下几点：(1)金融信息系统，给企业提供丰富多彩的财务信息；(2)全面预算管理系统，对企业的本钱、资产以及风险进行管理。在传统的企业管 理过程中，在财务管理方面自己的投入和产出不协调，无法获得高额的利润。由于市场 环境中存在不确定因素，直接影响了企业的开展，并且决定了企业的开展。由于企业在 开展过程中

10、，有融资的局部，企业需要借助自己的优势特点来提高利益，并且借助其他 利益来扩大企业的投资利益，实现企业利益最大化。在此过程中，才能以最小的投入获 得最大化的收入，实现财务管理的最终目标。3以经济方法提高工商管理人员的积极性随着社会的不断开展，企业的数量也在不断的扩大，市场环境也愈发的激烈，企业 受到自身和外界双重的压力，需要对自己现有的管理水平进行提高，这样才能有效的降 低企业的生产本钱。企业的的大力开展需要采用廉价的本钱和对产品进行积极的创新态 度，以及具有高素质的人才和技术才能快速的开展起来。企业在提升自身竞争力的过程 中，需要重视提高工作人员的素质和水平。企业的快速开展离不开优秀的人才，

11、人才的 培养是企业开展的主要驱动力。企业如果缺乏优秀的人才的支持，无法健康有序的进行 开展。现如今，社会和企业对人才的需求越来越大，也逐渐重视人才的培养，企业将人 才的培养看作是企业开展的核心。因此，企业想要开展需要对现有的人力资源管理模式 进行优化和创新，才能提高企业的核心竞争力，在激烈的市场环境中获取一席之地。从 这个方面来讲，必须借助经济手段来进行管理，企业需要制定科学合理的薪资待遇，这 样才能充分调发动工的工作积极性和热情，提高人力资源管理的效果。并且，需要对现 有的人力资源管理制度进行补充和完善，根据员工的实际表现，借助经济手段来提高员 工的工作积极性和热情。除此之外，企业还需要对奋

12、斗在一线的员工进行一定的补助, 也能充分调发动工的工作积极性和兴趣。经济手段不仅仅是薪资待遇的调整，而且还包 含一系列的福利制度，鼓励员工自主的投入到工作中去，充分发挥自己的优势特点。 人才是企业成功必不可少的重要条件，企业的长期开展需要培养大量的人才进行不断的 维护。企业工商管理的管理人才可以帮助企业进行营销、规划和管理。能准确及时的分 析企业中存在的利与弊，提出有效的解决方法和企业未来开展的前景。企业应加强对工 商管理人才的培养，增加企业市场竞争的薄弱环节，增强企业的经济效益。4强化企业工商管理水平提升的策略构建科学工商管理体系为了使企业在当前新的经济环境中不断进步和开展，企业应 不断反思

13、现行的管理机制和管理理念，确保企业开展状况与工商管理体制有机契合，确 保科学的管理体系，更好地支持企业的经济活动。目前，许多企业在经营开展过程中, 一味追求高经济效益和高利润空间，而忽视了工商管理模式和内部管理机制的完善。因 此，有必要不断优化和完善现行工商管理体制。通过科学规范的企业模式和管理机制, 保证全体员工的积极性，调发动工的主观能动性，保证工商管理制度在企业内部的顺利 实施。它有利于明确部门在履行职能时的职责和权限主体，这有利于提高企业工商管理 水平具有重要的建设性意义。优化创新企业工商管理培训方式为了提高企业工商管理的 整体水平，加强企业工商管理培训十分重要。通过系统的培训方法，可

14、以有效地帮助内 部员工树立正确的思想认识。同时，可以为不同层次的企业管理人员提供科学、实用的 培训。此外，企业工商管理培训的开展离不开高素质教师的支持。要提高企业管理培训 的效率，就要不断挖掘和造就师资队伍，从而更好地提高企业管理培训水平，进一步提 高企业管理综合效果。同时，还要结合现代化理论，在企业经营过程中全面运用工商管 理的理念。按照“点对面”的推进思路，核心管理人员带动一线员工，实现企业全体员 工对工商管理理念的深入理解。加强企业工商管理的有效应用企业工商管理可以为企业 的战略开展提供指导，有效提高企业内部管理水平。企业要想快速提高企业管理的有效 性，关键需要通过以下几点来提高：一是充

15、分培养企业员工的企业管理意识，加强企业 管理学习，提高相关管理人员在企业管理学习中的主动性。其次，在企业管理培训过程 中，管理者要注重实践能力的培养，将企业管理培训涉及的相关知识点灵活运用到实际 工作中，切实提高自身的管理水平，进而促进企业的全面开展。三是要充分发挥自身在 实际工作中的作用，加强对各部门人员的业务管理培训，引导部门成员树立正确的工商 管理意识，切实把相关知识运用到实际工作中去，激发全体成员的自我提高意识，全面 加强企业工商管理的有效运用。建立专业、高效的工商管理团队为引导企业在当前新经 济环境下更加适应时代的要求，适应时代的开展潮流，政府部门也应该给予企业在开展 过程中所需要的

16、政策保障，倡导企业配备高素质的管理人员，优化企业内部的人力资源。 企业内部也要积极的引进外部高素质的管理人才，建设一支极具专业性的管理团队。政 府部门还应帮助企业积极的适应政策改革，强调企业应该坚持“引进来、走出去的”先 进管理理念和开展战略。除此之外，企业还应加强现有员工的培训力度，可以从外部机 构聘请讲师到企业针对工商管理工作进行讲座，充实工程管理团队，使企业在新经济环 境下，开展出自身的风格。可以看出，打造专业高效的工商管理团队主要有两方面手段： 第一，招聘时注重选拔的标准；第二，提高企业现有人员的工商管理水平。企业必须根 据自身的实际情况建立专业的队伍，防止工商管理团队中出现滥竽充数的情况。树立良 好的企业文化气氛企业要想适应当前的新经济环境，除了在企业管理过程中构建行之有 效的管理制度长期坚持以外，同时还应该保持企业不同部门之间保持密切的交流互动, 防止信息沟通不畅带来的决策失误，保持良好的企业文化气氛。与此同时，企业还应设 置监督和管理机构，是企业的各项行为活动都能得到严格的管理监督，落实公开透明的 管理作风，倡导员工积极的担起企业开展的重任，有序的融入到企业的管理过程中。结论综