职工培训质量考核评分表

1、 职工培训质量考核评分表受检车间：得分：项目考核内容标准分考核标准减分标准减分原因减分一、培训任务完成情况考核（15分）培训任务15分未按路局要求组织实施培训。-0.5分/人二、培训准备工作考核（20分）1、重要培训召开方案论证会4分1、重要培训未召开方案论证会。-2分/次2、主管副职没亲自组织。-2分/次3、培训方案不符合生产实际情况。-2分/次2、培训计划编制质量4分1、培训计划偏离培训任务要求。-1分/次2、培训人员覆盖不全面。-1分/人次3、培训计划未按规定审批或备案。-3分/次3、授课人员资质审核3分1、非兼职教师授课未进行培训资质审核。-1分/人次项目考核内容标准分考核标准减分标准

2、减分原因减分4、培训前准备情况4分1、教案内容未覆盖培训计划。-1分/处2、培训方法不适合培训对象。-2分/次3、未及时发现备课中存在问题。-1分/处4、对不胜任授课人员未提出否定意见。-1分/次5、教案未审核签字。-3分/份5、授课表达方式(形式)审核2分1、对不合理授课表达方式(形式)未提出整改建议。-1分/次6、培训项目责任制3分1、培训未指定项目负责人。-1分/次2、对培训项目责任失职情况不考核。-1分/次三、培训实施过程质量考核（20分）1、培训班考勤5分1、培训班不如实考勤或有造假痕迹。-1分/处2、授课兑现及授课质量写实5分1、规定脱产班没有对培训内容兑现情况和培训质量进行写实。

3、-1分/次2、对授课存在问题未提出整改意见。-1分/次项目考核内容标准分考核标准减分标准减分原因减分3、学员管理制5分1、不了解学员管理情况。-1分/次2、对重点学员不跟踪、考核。-1分/人次4、教学效果反馈5分1、未组织学员反馈对培训和管理的意见。-1分/次2、对反馈意见不分析和整改。-1分/次四、教学文件质量考核（15分）1、教学文件编制与填写10分1、教学计划偏离培训任务要求或岗位实用性不强。-1分/次2、教学日志不是授课教师本人填写。-1分/处3、教学总结未重点对本期培训实践成功的经验进行总结。-1分/次4、教学总结未对存在问题进行剖析，制定整改措施。-1分/次5、教学总结未对缺培人员

4、进行备案，并按培训性质和适用时段确定是否再次进行上岗前培训。-1分/次2、培训文件数字统计准确5分1、教学文件数字统计错误。-1分/处2、教学文件主要栏目未填记。-1分/处项目考核内容标准分考核标准减分标准减分原因减分五、培训效果考核（30分）1、试卷编制5分1、命题人没签名。-1分/次2、卷面各题型缺少必要的作答解释等标注。-1分/处3、试题难度及题量确定不合理。-3分/次2、考试组织5分1、未按教学计划规定考试形式组织考试。-5分/次2、考试未制定考试规则。-2分/次3、监考责任制5分1、有雷同试卷。-1分/次2、监考人员未履行职责。-3分/次3、对不履行监考职责人员未进行责任追究或考核。-5分/次4、试卷评阅5分1、有错判试卷现象。-1分/处2、阅卷不签名。-1分/处3、试卷未装订。-1分/次4、卷面缺少规定栏目。-1分/处5、考试成绩考核10分1、抽考成绩下降2