厦门航空公司岗位等级评聘办法-kzy1996

1、人事劳资手册 MF/1703-1公司有限公司人事劳资手册岗位等级评聘办法MF/1703-1总则为建立公公司有限限公司岗岗位技能能职务（以以下简称称“岗职”）考核核、评审审及聘任任制度，特特制定本本办法。岗位等级级评聘的的基本原原则公开、公公平、公公正的原原则。重实绩、重能力力的原则则。岗位等级级评聘不不与管理理级别挂挂钩的原原则。看学历不不唯学历历的原则则。岗位等级级考试的的内容与与工作需需要一致致的原则则。德能兼顾顾原则。因需择人人与择优优晋升原原则。能上能下下原则。动态管理理原则。能量化的的尽量量量化，能能经常化化的尽量量经常化化，能硬硬化的尽尽量硬化化的原则则。岗职由公公司根据据实际工工

2、作需要要设置，各各岗职有有明确的的任职资资格、任任职条件件及业绩绩考评项项目等内内容，并并根据不不同的任任职资格格、任职职条件要要求，划划分为22个序列列，详见见“岗位位等级划划分表”（表表1）：表1 岗位等等级划分分表岗位技能能工资级级别岗位津贴贴级别1-355序列机电员员、电子子员、可可靠性员员、质保保员、检检验员、技术员员、飞行行签派员员、航行行情报员员、性能能员、调调度员（飞飞行、航航务）、计算机机员、电电信员、基建员员、维护护员（总总务、培培训）、职员、秘书、组织秘秘书、宣宣传秘书书、外事事秘书、人劳秘秘书、编编译员、计生员员、安全全监察员员、计量量员、财财会员、审计员员、计统统员、

3、预预决算员员（总务务）、资资金员、法律事事务员、纪检员员、教员员、医生生（航医医）、航航材员、质检员员（运标标、配餐餐）、业业务员、乘务员员、安全全员岗位技能能工资级级别岗位津贴贴级别（CC类）岗位津贴贴级别（DD类）1-233序列文员、票证员员、安检检员、安安消员、报关员员、采购购员、服服务员、司机、司机装装卸员、司机保保洁员、司机文文员、厨厨师、厨厨工、调调度员（配配餐、总总务、客客舱）、勤务员员（保洁洁、机供供、文供供、工具具、包装装）基准岗位位等级岗位等级级岗位等级级岗位等级级基准岗位位等级岗位等级级35特级 主主任甲特级主任任岗职特级主任任 机务师师特级职员员3433特级 主主任乙3

4、2岗位技能能工资级级别岗位津贴贴级别1-355序列机电员员、电子子员、可可靠性员员、质保保员、检检验员、技术员员、飞行行签派员员、航行行情报员员、性能能员、调调度员（飞飞行、航航务）、计算机机员、电电信员、基建员员、维护护员（总总务、培培训）、职员、秘书、组织秘秘书、宣宣传秘书书、外事事秘书、人劳秘秘书、编编译员、计生员员、安全全监察员员、计量量员、财财会员、审计员员、计统统员、预预决算员员（总务务）、资资金员、法律事事务员、纪检员员、教员员、医生生（航医医）、航航材员、质检员员（运标标、配餐餐）、业业务员、乘务员员、安全全员岗位技能能工资级级别岗位津贴贴级别（CC类）岗位津贴贴级别（DD类）

5、1-233序列文员、票证员员、安检检员、安安消员、报关员员、采购购员、服服务员、司机、司机装装卸员、司机保保洁员、司机文文员、厨厨师、厨厨工、调调度员（配配餐、总总务、客客舱）、勤务员员（保洁洁、机供供、文供供、工具具、包装装）基准岗位位等级岗位等级级岗位等级级岗位等级级基准岗位位等级岗位等级级31高级 主任甲甲高级主任任岗职高级主任任 机务师师高级主任任 业务员员高级职员员3029高级 主主任乙2827主任甲主任岗职职主任机务务师主任业务务员主任职员员2625主任乙2423副主任甲甲副主任岗岗职机务师副主任业业务员副主任职职员23高级甲高级甲高级 岗职高级勤务务员222221副主任乙乙21高

6、级乙高级乙202019中级甲中级岗职职机电员业务员职员19中级甲中级甲中级 岗职职中级勤务务员1818171716中级乙16中级乙中级乙1515141413初级甲初级岗职职初级机务务员初级业务务员初级职员员13初级甲初级甲初级 岗职职初级勤务务员121211111010初级乙998初级丙8初级丙初级丙7766554培训岗职职培训期机机务员培训期业业务员培训期职职员4培训(试试用)岗职培训（试试用）期期勤务员员3322111-355序列机务维维修、航航务、技技术服务务、营销销服务（业业务员）、行政、空中乘乘务（安安全） 下设设特级主主任、高高级主任任、主任任级、副副主任级级、中级级、初级级、培训

7、训（见习习）等77个岗位位等级；1-233序列营销服服务（运运务服务务员）、勤务下设高高级、中中级、初初级、培培训（试试用）等等4个岗岗位等级级。职工在受受聘期内内享有受受聘岗位位等级对对应的工工资待遇遇，未被被聘任的的职工不不享有相相应的工工资待遇遇。各级岗位位等级的的职数应应有限制制，结合合各工种种、岗位位的工作作责任、性质及及技术含含量，各各工种、岗位职职数比例例暂定如如下（见见表2、表3）：表21-35序序列岗位位等级职职数表工种岗 位位 名名 称称工资级别范围岗位津贴类别职 数 比 例例(%)特级主任高级主任主任副主任机务维修机电员、可靠性性师、电电子员、质保员员、检验员、技术员员1

8、-355A/B161025航务飞行签派派员1-355B161025性能员、航行情情报员1-311B061025调度员1-277B001025技术服务计算机员员、电信信员1-355B151025基建员1-311B051025维护员（总总务、培培训）1-277B001025营销服务业务员1-311B061025空中乘务(安全)乘务员1-311B051025安全员1-277B001025行政勤务职员、财财会员1-355A/B/C151025秘书、组组织秘书书、宣传传秘书、外事秘秘书人劳秘书书、编译译员、计计生员、安全监监察员审计员、计统员员、预决决算员（总总务）资金员、法律事事务员、纪检员员、教员员

9、医生（航航医）、航材员员1-311B/C051025计量员、质检员员（运标标、配餐餐）1-277C001025表31-23序序列岗位位等级职职数表工种岗 位位 名名 称称工资级别范围岗位津贴类别职 数 比 例例(%)高级中级营销服务服务员（运运务）1-233C520行政勤务护士、检检验员（医医疗）、质保员员（客舱舱）药剂员、报关员员、票证证员、安安检员、采购员员调度员(配餐总务客舱)、厨师(总务配餐)司机(司司机文员员司机装装卸员司机保保洁员)工具勤务务员、安安消员、服务员员(总务务)、文文员厨工（总总务配餐）、保洁勤勤务员、装卸勤勤务员机供勤务务员、文文供勤务务员、包包装勤务务员仓管勤务务员

10、1-233B/C/D1010公司岗位位等级评评审机构构的组成成及职责责为确保职职工岗位位等级评评审工作作的顺利利实施，公公司成立立岗职评评审委员员会，在在分公司司设立分公司岗岗职评审审委员会会，并在各二二级机构构（含福福州分公公司属下下二级机机构）设设立岗职职评审小小组。评审机构构刻制相相应的印印章，名名称为“厦门航空公司有限公司岗职评审委员会”、“厦门航空公司有限公司福州分公司岗职评审委员会”、“厦门航空公司有限公司（二级机构名称）岗职评审小组”和“厦门航空公司有限公司福州分公司（二级机构名称）岗职评审小组”。公司岗职评审委员会印章外径为4.2厘米；分公司岗职评审委员会及各二级机构岗职评审小

11、组印章外径为4.0厘米。公司岗职职评审委委员会公司岗职职评审委委员会主主任由公公司总经经理担任任，其成成员由福福州分公公司总经经理、公公司总师师、公司司总助、部分受受聘特级级、高级级岗职的的专业技技术人员员，人事事劳资部部、计划划财务部部、工会会负责人人以及被被评审者者所在二二级机构构岗职评评审小组组组长组组成，委委员会成成员9-11名名，日常常办事机机构为人人事劳资资部。公司岗职职评审委委员会的的主要职职责是：领导全全公司岗岗职评审审工作及及职工年年度考评评工作，批批准成立立公司内内各二级级机构岗岗职评审审小组，下下达二级级机构11-355序列副副主任级级（含）以以上、11-233序列中中级

12、（含含）以上上岗位职职数，并并负责工工资级别别24级级（含）以以上岗职职的评审审工作。福州分公公司岗职职评审委委员会的的主要职职责及权权限：在分公司司各二级级机构设设立岗职职评审小小组，分分公司二二级机构构岗职评评审小组组具备公公司二级级机构岗岗职评审审小组的的职责范范围及审审批权限限；分公司破破格参加加评审的的人员，须须由分公公司岗职职评审委委员会提提议并报报公司岗岗职评审审委员会会评审；分公司从从外单位位引进人人员工作作满1年年，经分分公司岗岗职评审审委员会会评审通通过后，若若定为工工资级别别为244级(含)以上的的岗职，需需上报公公司岗职职评审委委员会评评审。二级机构构岗职评评审小组组各

13、二级机机构应成成立岗职职评审小小组，组组长由该该机构行行政负责责人担任任，其成成员由该该机构部部分受聘聘为副主主任级（含含）以上上岗职的的人员组组成，小小组成员员5-99名，非非管理人人员应占占有一定定比例。二级机构构岗职评评审小组组的主要要职责是是：负责责工资级级别244级（不不含）以以下职工工的评审审工作，以以及工资资级别为为24级级(含)以上上岗职的的推荐工工作，并并负责组组织所在在机构职职工年度度考评工工作。二二级机构构岗职评评审小组组的日常常办事机机构由该该二级机机构指定定，并报报备人事事劳资部部。人数较少少和/或或岗职序序列较少少且任职职标准相相近的二二级机构构可共同同组成岗岗职评

14、审审小组，也也可挂靠靠相近专专业技术术（行政政）的岗岗职评审审小组予予以评审审。岗职评审审小组的的成员实实行任期期制，每每届任期期为12年。任任期届满满，成员员应适当当调整。为保证证岗职评评审工作作的连续续性，调调整人数数一般不不超过原原成员总总数的三三分之一一。评审工作作规定评审机构构每年安安排1-2次评评审工作作，视安安全与效效益情况况由公司司党政联联席会议议决定安安排与否否。评审工作作程序岗职评审审小组在在召开评评审会议议前，评评审机构构的日常常办事机机构应负负责填列列职工工岗位等等级评审审表（附附件1）的的有关栏栏目，并并将会议议计划向向公司评评审委员员会报备备。评审审结束后后，岗职职

15、评审小小组应将将评审情情况向公公司岗职职评审委委员会做做书面报报告。召开评审审工作会会议时，出出席会议议的人数数不得少少于成员员的700%，并并指定职职工代表表1-22人参加加，人事事劳资部部需派代代表列席席会议。评审会议议一般由由评审主主任、评评审组长长主持，评评审主任任、评审审组长应应亲自或或指定专专人向参参加评审审会议的的评委介介绍被评评审者简简况，再再由出席席的评委委以无记记名投票票的方式式进行现现场表决决。出席席会议的的评委所所投赞成成票数超超过出席席会议评评委人数数三分之之二（含含）以上上方为通通过，但但评审主主任、评评审组长长具有一一票否决决权。评评审主任任、评审审组长具具有一票

16、票否决权权，是指指当评审审小组成成员都投投赞成票票时，评评审主任任、评审审组长根根据职工工实际工工作能力力及表现现情况有有一票否否决权。但当评评审小组组成员所所投赞成成票数低低于出席席评委人人数的三三分之二二时，评评审主任任、评审审组长应应尊重投投票结果果。未出出席会议议的评委委不得由由他人代代投或补补充投票票。在对评委委本人及及其亲属属进行评评议、投投票时，该该评委应应主动回回避或被被告知回回避，此此时应出出席会议议人数可可相应减减少。评审工作作会议结结束后，评评审主任任、评审审组长应应亲自或或通过评评审办事事机构将将评审结结果反馈馈给职工工本人。被评审者者获得相相应岗位位等级的的时间，从从

17、评审通通过下发发岗位位技能通通知、岗位位技能任任职通知知后的的下月算算起。在公司机机关各二二级机构构工作的的飞行员员、乘务务员晋升升飞行、乘务岗岗位等级级应分别别由飞行行部、客客舱服务务部岗职职评审机机构进行行评审。评审工作作纪律岗职评审审小组评评委的工工作受公公司岗职职评审委委员会监监督，公公司岗职职评审委委员会评评委工作作受公司司党委监监督。评委在评评审中要要坚持公公开、公公平、公公正的原原则，全全面了解解评审对对象的情情况，严严格按照照岗位位任职标标准客客观地做做好评审审工作。严禁评委委将本人人或其他他评委在在评审工工作中的的表态或或意见泄泄露给被被评审者者及他人人，违者者不仅将将自然失

18、失去评委委资格，还还应承担担由此可可能引起起的一切切责任，包包括承担担法律责责任。对不能保保证评审审质量的的评审小小组，公公司岗职职评审委委员会将将视情停停止其工工作、并并宣布评评审结果果无效、直至收收回评审审权。岗位等级级的评审审程序岗位等级级评审流流程图详详见图11。图1 岗位等等级评审审流程图图个人申报报职工申报报评审的的条件：热爱厦航航公司、热热爱本职职工作；具有高度度的责任任感和良良好的协协作精神神；具有较强强的安全全意识、服务意意识、成成本意识识和市场场意识；具有吃苦苦耐劳和和甘于奉奉献的精精神；遵守职职工手册册中有有关安全全运行的的基本要要求；满足岗位位任职标标准上列列明的“任职

19、资资格”及“任职条条件”。职工在岗岗位任职职标准评评审项目目中的“任职资资格”、“岗位等等级理论论考试”、“岗位等等级实际际操作考考试”有1项项（不含含以上）评评审得分分低于112分，但但任现岗岗职以来来（最长长不超过过3周年年）有以以下情况况之一者者，可由由二级机机构岗职职评审小小组提议议并经公公司岗职职评审委委员会核核准后参参加评审审：发现、举举报重大大安全故故障、隐隐患，把把住安全全防范关关口，在在保证航航空安全全工作中中做出突突出贡献献，且受受到地市市级以上上有关单单位或公公司通报报表彰；在经营管管理、市市场营销销、优质质服务、资金运运作及成成本控制制中取得得突出成成绩，且且受到地地市

20、级以以上有关关单位或或公司通通报表彰彰；在科技/质量攻攻关、创创新、QQC小组组活动、合理化化建议等等活动中中取得突突出成绩绩，且受受到地市市级以上上有关单单位或公公司通报报表彰；在省部级级以上专专业学术术会议上上宣读或或在省部部级以上上刊物发发表过33篇以上上本专业业学术论论文（限限至第33作者）；在地市级级以上出出版单位位正式出出版个人人或合作作的专业业著作或或译著（限限至第33作者）；具有一定定的专业业理论水水平，在在大、中中专院校校系统地地讲授过过一门以以上专业业课程，或或编写过过被大、中专院院校采用用的有一一定水平平的相应应专业的的大、中中专教材材、讲义义；省级以上上授予的的自学成成

21、才标兵兵；具有特殊殊技艺、技能，在在工作所所在地市市被同行行公认为为本行业业专业技技术带头头人；在本专业业技术岗岗位上，创创建了有有价值的的经验，并并在省内内同行中中推广；连续3年年年度考考评结果果为“优秀”；其他表现现优秀并并有突出出贡献且且经二级级机构岗岗职评审审小组集集体研究究，报公公司岗职职评审委委员会批批准同意意破格评评审者。下列人员员不能参参加申报报评审：当年发生生严重差差错、事事故征候候、事故故，负全全部责任任或主要要责任者者；当年有旷旷工、旷旷课行为为，但未未达到下下岗条件件者；伪造学历历、学位位、资历历等弄虚虚作假行行为者；近3年在在参加岗岗位等级级考试中中有作弊弊行为者者；

22、当年累计计病假、事假天天数达到到1个月月以上者者；符合本办办法第99条所列列解聘岗岗职条件件者；二级机构构岗职评评审小组组集体研研究认为为不符合合申报条条件者。职工在符符合岗位位等级申申报条件件的基础础上，可可向其所所在处室室（分部部）提出出书面申申请，经经有关负负责人签签署意见见后，向向二级机机构岗职职评审小小组申报报确认或或晋升岗岗位等级级,并如如实提交交以下材材料：职工岗岗位等级级评审表表；晋升或确确认副主主任级（或或岗位技技能工资资级别为为20级级（含）及及以上岗岗位等级级者须提提供1篇篇与本岗岗位有关关的论文文（著作作、技术术报告或或业务报报告）；属下列情情形者，还还应相应应提交有有

23、关证书书：取得高一一级学历历或学位位者应提提交毕业业证书及及其复印印件；取得岗位位证照者者应提供供岗位证证照及其其复印件件；获聘高一一级专业业技术职职务或改改聘专业业技术职职务者应应提供职职称资格格证书与与聘任证证书；取得高一一级外语语水平证证书者应应提供外外语等级级考试证证书；取得高一一级计算算机水平平证书者者应提供供计算机机等级考考试证书书；新获得各各级奖励励者应提提供获奖奖证明及及复印件件；其他需要要提供的的材料。预审二级机构构岗职评评审小组组办事机机构负责责整理职职工的评评审材料料，并提提交岗职职评审小小组预审审，预审审同意后后，职工工方可参参加岗位位等级考考试。预预审不同同意的，应应

24、向职工工说明原原因。二级岗职职评审小小组应根根据岗岗位任职职标准，针针对职工工所具备备的条件件进行预预审，预预审的内内容包括括：是否符合合办法44.2条条所列的的规定；是否持有有本岗位位等级所所规定的的岗位证证照；是否符合合本岗位位等级所所规定的的必备项项目要求求；是否具备备最低工工作经历历要求；“任职资资格”、“任职条条件”得分是是否均达达12分分（含）以以上，近近3年年年度考评评结果是是否均为为称职（含含）以上上，任职职资格达达不到112分者者应符合合办法44.2.2条所所列条件件才能参参加评审审。任职资格格预审（220分）根据任任职资格格评分表表（附附件2）对对职工任任职资格格进行预预审

25、。各各岗位任任职资格格评分参参照如下下：工种岗 位位 名名 称称工资级别范围岗位津贴贴类别评分表适适用范围围机务维修修机电员、可靠性性员、电电子员、质保员员、检验员、技术员员1-355A/B任职资资格评分分表（一一）（详见附附件2-1）航务飞行签派派员1-355B性能员、航行情情报员1-311B调度员1-277B技术服务务计算机员员、电信信员1-355B基建员1-311B维护员（总总务、培培训）1-277B空中乘务务(安全全)乘务员1-311B安全员1-277B行政勤务职员、财财会员1-355A/B/C秘书、组组织秘书书、宣传传秘书、外事秘秘书人劳秘书书、编译译员、计计生员、安全监监察员审计员

26、、计统员员、预决决算员（总总务）、资金员员法律事务务员、纪纪检员、教员、医生（航航医）航材员1-311B/C计量员、质检员员（运标标、配餐餐）1-277C护士、检检验员（医医疗）、质保员员（客舱舱）药剂员、报关员员、票证证员、安安检员、采购员员调度员（配配餐总务客舱）、厨师（总总务配餐）司机（司司机文员员司机装装卸员司机保保洁员）工具勤务务员、安安消员、服务员员（总务务）、文文员厨工（总总务配餐）、保洁勤勤务员、装卸勤勤务员机供勤务务员、文文供勤务务员、包包装勤务务员仓管勤务务员1-233B/C/D任职资资格评分分表（二二）（详见附附件2-2）营销服务务服务员（运运务）1-233C业务员1-3

27、11B任职资资格评分分表（一一）（详见附附件2-1）若各岗位位任职资资格所列列项目要要求与任任职资格格评分表表（详详见附件件2）中标准准得分（以以阴影表表示）对对应的项项目要求求不一致致时，则则该项目目的标准准得分应应相应调调整。任职条件件预审（220分）根据岗岗位任职职标准列列明的任任职条件件及培训训大纲，通通过考核核职工是是否达到到核心课课程规定定的培训训要求，是是否达到到本岗位位要求的的技能水水平，并并结合其其平时的的工作表表现及年年度考评评中“要事处处理”项目的的得分情情况评定定其是否否具备岗岗位任职职条件。近3年年年度考评评结果预预审（220分）职工近33年年度度考评平平均得分分乘以

28、220%（四四舍五入入）即为为该项目目的评审审得分。公司新进进员工工工作满11年后参参加岗位位等级评评审，其其近3年年年度考考评结果果按下列列办法计计算：职工所属属三级机机构根据据职工近近1年来来的工作作表现，以以书面形形式对其其工作表表现、工工作能力力进行介介绍，并并出具工工作表现现“优秀”、“良好”、“称职”、“基本称称职”、“不称职职”的年度度考评结结论；职工所属属三级机机构的年年度考评评结论经经二级机机构审核核确认后后，按“优秀”18分分，“良好”16分分，“称职”14分分、“基本称称职”12分分、“不称职职”0分作作为该项项目的评评审得分分。PAGE # 页：# 需修改为根据评审结果

29、确定当年度得分，再乘以权重计算具体得分岗位等级级考试申报确认认或晋升升岗位等等级的职职工经二二级机构构岗职评评审小组组预审同同意后可可参加岗岗位等级级考试。岗位等等级考试试分为专专业理论论考试及及实际操操作考试试，2项项考试均均必须通通过。其其中，申申报晋升升岗位等等级的职职工，其其考试内内容应结结合岗位位实际进进行专业业英语和和计算机机应用操操作等项项目的考考试。岗位等级级考试由由各二级级机构岗岗职评审审小组组组织，其其中，职职工申报报晋升岗岗位等级级所需参参加的专专业理论论考试，由由公司统统一组织织。人事劳资资部负责责编制各各岗位的的核心课课程，培培训中心心负责分分专业、分等级级建立培培训

30、大纲纲、岗位位等级考考试题库库，并具具体组织织岗位等等级专业业理论考考试。专业理论论考试专业理论论考试应应分不同同的岗位位等级及及专业进进行，试试题由培培训中心心协同人人事劳资资部从专专业理论论考试题题库中随随机抽取取。专业理论论考试应应围绕岗岗位需要要，以岗岗位任职职标准中中的任职职条件、营运运总册、相关业业务手册册中的内内容，以以及国家家、民航航、省、市相关关的法律律、法规规为考试试范围。各二级机机构岗职职评审小小组及培培训中心心应就专专业理论论考试范范围对职职工进行行辅导。培训中心心负责提提供考试试场所，并并派专人人监考，阅阅卷评分分工作由由各二级级机构岗岗职评审审小组负负责，培培训中心

31、心和人事事劳资部部负责审审核。专业理论论考试的的合格成成绩从取取得之日日起，11年内有有效。实际操作作考试实际操作作考试主主考人员员应是本本专业的的业务骨骨干代表表，且其其现任岗岗位等级级原则上上应高于于或等同同于应试试人员所所申报的的岗位等等级。实际操作作考试可可采取论论文答辩辩或其它它形式。实际操作作考试的的合格成成绩从取取得之日日起，11年内有有效。确认初级级岗位等等级的职职工，若若已通过过岗位证证照考试试的成绩绩可作为为岗位证证照考试试成绩，不不再另行行参加岗岗位等级级考试。否则，须须参加相相应的专专业理论论考试和和/或实实际操作作考试。各二级机机构可选选择以论论文答辩辩、案例例分析、

32、现场查查找资料料、模拟拟情景操操作等形形式组织织实际操操作考试试，其中中论文答答辩可按按以下程程序进行行：职工向二二级机构构岗职评评审小组组提交11篇论文文（著作作、技术术报告或或业务报报告），论论文应紧紧密围绕绕拟申报报评审的的岗位业业务实际际进行论论述。二级机构构岗职评评审小组组应对职职工所提提交的论论文进行行审核，并并在答辩辩前3天天将论文文送交答答辩小组组。答辩小组组应包括括二级机机构岗职职评审小小组成员员、相关关专业技技术人员员和人事事劳资部部列席代代表，并并视情邀邀请培训训中心专专职教员员参加，答答辩小组组组长由由二级机机构岗职职评审小小组组长长兼任。答辩小组组在答辩辩前应根根据岗

33、位位任职条条件，准准备相关关问题用用以进行行现场提提问，并并注意做做好保密密工作。论文答辩辩分为演演讲和回回答评委委提问22个部分分。答辩小组组组长应应注意控控制答辩辩进度。答辩人员员的演讲讲时间为为10分分钟，演演讲完毕毕后，答答辩人员员应从主主持人事事先准备备好的公公共问题题中现场场抽取22-3题题回答，每每题的回回答时间间应控制制在5分分钟以内内。答辩人员员回答提提问完毕毕后，在在场的评评委可结结合职工工提交的的论文，针针对职工工申报评评审的岗岗位等级级要求进进行现场场提问。现场提提问时间间应控制制在100分钟以以内。答辩人员员答辩时时，尚未未参加答答辩的人人员应主主动或被被告知回回避。

34、评委应以以无记名名的方式式现场打打分，并并填入岗岗位等级级考试论论文答辩辩评分表表（附附件3）的的相关栏栏目中（本本表为参参考用表表，二级级机构评评审小组组可依实实际情况况加以修修订）。二级机构构岗职评评审小组组应现场场统计答答辩人员员的得分分，去掉掉1个最最高分和和1个最最低分后后的平均均分即为为论文答答辩得分分。综合评分分通过专业业理论及及实际操操作考试试的职工工，应填填写职职工岗位位等级评评审表并并交所在在处室、分部签签署意见见后，由由二级机机构岗职职评审小小组成员员根据职职工岗位位等级评评审表的的有关栏栏目进行行综合评评分。综合评分分项目包包括“任职资资格”、“任职条条件”、“近3年年

35、年度考评评结果”、“专业理理论考试试”、“实际操操作考试试”等5项项，每项220分，总分为100分。各评分项目均须达到12分（含）以上方可参加评审。“论文、著作、技术报报告或业业务报告告”的评审审作为附附加评分分。“任职资资格（共共20分分）”、“任职条条件（共共20分分）”、“近3年年年度考考评结果果（共220分）”分别以预审通过时的实际得分填入职工岗位等级评审表的相关栏目。“专业理理论考试试（共220分）”、“实际操作考试（共20分）”分别以实际得分乘以20%（四舍五入）后填入职工岗位等级评审表的相关栏目。“论文、著作、技术报报告或业业务报告告” 由二二级机构构岗职评评审小组组评定，其其中

36、申报报副主任任级及以以上岗位位等级的的职工所所提交的的“论文、著作、技术报报告或业业务报告告”，若被被评审为为合格，可可加分，反反之，应应扣分；申报初初级岗位位等级的的职工所所提交的的“论文、著作、技术报报告或业业务报告告”，若被被评审为为合格，可可加分，反反之，则则不加分分。评定定结果分分为“不符合合”、“基本符符合”、“符合”、“良好”、“优秀”5个等等级。五个等级级的标准准分别为为：不符合：论文脱脱离岗位位实际，文文字不通通，条理理不清；基本符合合：论文文能结合合岗位实实际撰写写，但文文字繁琐琐，条理理不够清清晰；符合：论论文能结结合岗位位实际撰撰写，文文字简洁洁、流畅畅，条理理清晰，对

37、对公司或或二级机机构工作作具有一一定的参参考价值值；良好：论论文能结结合岗位位实际撰撰写，对对公司的的工作有有较高的的参考价价值或在在地市级级以上报报刊、杂杂志、学学术交流流会上发发表交流流；优秀：经经公司岗岗职评审审委员会会评审，对对公司工工作有很很高的参参考价值值或在省省部级以以上报刊刊、杂志志、学术术交流会会上发表表交流，具具有一定定的影响响省部以以上的论论文指发发表在省省部级或或以上单单位主办办的正式式刊物（具具有CNN或ISSSN刊号号）上的的论文；地市级级论文，指指发表在在地市级级单位主主办的正正式刊物物（具有有CN或ISSSN刊号号）上的的论文。论文应应与所从从事的专专业相关关或

38、相近近，通讯讯、报道道、诗歌歌、散文文等文学学类作品品不得视视为“论论文、著著作、技技术报告告或业务务报告”。职工参加加评审所所提交的的论文、著作、技术报报告或业业务报告告应为参参加评审审时前33年内发发表或撰撰写的，且且不得重重复使用用。各项得分分经二级级机构岗岗职评审审小组统统计后填填入职职工岗位位等级评评审表中中的相关关栏目，并并计算综综合评审审得分。评审初级、中中级、副副主任级级、1-23序序列高级级岗位等等级的评评审对于申报报初级、中级、副主任任级、11-233序列高高级岗位位等级的的职工，由由二级机机构岗职职评审小小组组织织评审，并并在职职工岗位位等级评评审表中中填写评评审意见见及

39、表决决结果，报人事劳资部确认。主任级、高级主主任、特特级主任任岗位等等级的评评审对于申报报主任级级、高级级主任、特级主主任岗位位等级的的职工，由由二级机机构岗职职评审小小组组织织初审后后填写推推荐意见见及投票票结果，并并报公司司岗职评评审委员员会进行行最终评评审及表表决。召召开评审审工作会会议前，二二级机构构岗职评评审小组组的办事事机构应应将参加加确认、晋升评评审职工工的有关关材料，包包括个人人简况、所具备备的任职职资格、任职条条件、近近3年年年度考评评结果、岗位等等级考试试情况、优缺点点以及职职工所在在处室意意见等进进行汇总总并填写写申报报岗位等等级人员员简明表表，通通报评审审小组或或公司岗

40、岗职评审审委员会会成员。评审应严严格遵守守办法第第3条所所列的评评审规定定及评审审纪律。评审应当当场验票票，统计计被评审审者所得得票数，并并由评审审主任、评审组组长当场场宣布表表决结果果，然后后由出席席会议的的评委在在表决统统计表上上签字确确认，表表决统计计表须报报人事劳劳资部备备案。总结评审结束束后，二二级机构构岗职评评审小组组应将评评审情况况形成书书面报告告，并报报公司岗岗职评审审委员会会。岗职的聘聘任各级岗位位技能职职务的岗岗位技能能（任职职）通知知，按按聘任权权限分别别由厦门门航空公公司有限限公司岗岗职评审审委员会会、公司司总经理理、分公公司总经经理、二二级机构构负责人人签发。管理人员

41、员岗位位技能通通知签签发权限限编号人员类别别拟稿/核核稿会稿签 发管理级别别岗位技能能职务级别别1一级正副副职人事劳资资部公司岗职职评审委员员会2二级正副副职分公司或二级机机构人事劳资资部公司总经经理3三级正职职及以下高级主任任(含)以上分公司或二级机机构人事劳资资部公司总经经理主任(含含)以下二级机构构人事劳资资部二级机构构负责人4分公司三级正职职主任(含含)以下分公司人事劳资资部分公司总总经理5分公司三三级副职职及以下下分公司二级机构构分公司人事劳资资部分公司二级机构构负责人人非管理人人员岗岗位技能能任职通通知签签发权限限编号岗位技能能职务级级别拟稿/核核稿会稿签 发1高级主任任（含）以以

42、上分公司或二级机机构人事劳资资部公司总经经理2主任（含含）以下下二级机构构人事劳资资部二级机构构负责人人3分公司主主任（含含）以下下分公司二级机构构分公司人事劳资资部分公司二级机构构负责人人岗职聘任任期至新新的岗岗位技能能通知、岗位位技能任任职通知知下发发为止或或至职工工劳动合合同期满满、职工工退休时时为止。职工受聘聘后，凡凡岗位技技能工资资级别低低于受聘聘岗职所所对应的的最低工工资级别别者，其其工资自自聘任之之日下月月起调为为受聘岗岗职对应应的最低低工资级级别。如职工未未通过现现任岗位位等级评评审的，应应重新评评审其岗岗位等级级，并按按评审结结果重新新确定工工资级别别。岗职年度度考评的的组织

43、岗职年度度考评是是对职工工（含管管理人员员，下同同）一年年来的德德、能、勤、绩绩所作的的考评，是是职工晋晋升、培培训、转转岗的重重要依据据，也是是各级管管理人员员加强与与职工沟沟通，进进一步提提高职工工工作绩绩效的重重要手段段。各级级管理人人员与职职工应根根据岗位位任职标标准及部部门年度度考评实实施细则则，严格格按照考考评程序序和考评评内容，秉秉着公正正、公平平、公开开的原则则做好职职工年度度考评工工作。公司岗职职评审委委员会负负责于每每年1月月份组织织对职工工进行11次年度度考评。职工进进厦航公司司工作满满1年以以上方可可参加年年度考评评。各二级机机构岗职职评审小小组应加加强职工工年度考考评

44、的组组织工作作，按照照公司要要求制定定相应的的考评实实施细则则，报人人事劳资资部备案案。年度考评评结果分分为“不称职职”、“基本称称职”、“称职”、“良好”、“优秀”5个等等级，年年度考评评结果由由各二级级机构根根据职工工综合得得分排名名情况评评定：“优秀”者一般占参评人数的10-20。“良好”者一般占参评人数的20-40；“称职”者一般占参评人数的35-70；“基本称称职”者者一般占占不超过过参评人人数的22-55；“不称职职”者一一般占不超过过参评人人数的22-55；二级机构构考评 “优秀”、“良好”及其他他等级的的具体比比例由二二级机构构自行设设定并报报公司岗岗职评审审委员会会审批后后执

45、行，各各二级机机构根据据属下各各处、室室、班的的工作表表现情况况层层分分解指标标。二级机构构下达“优秀”、“良好”的指标标时应向向业绩表表现较好好的业务务、技术术岗位倾倾斜。对对考评结结果中“优优秀”及及“良好好”的职职工比例例超过控控制指标标的二级级机构，人人事劳资资部有权权予以退退回，责责成其重重新评定定。对于四级级副（含含）以上上管理人人员人数数较多（44人及以以上）的的二级机机构，其其“优秀”、“良好”比例应应单独设设定，与与二级机机构的其其他职工工分开核核定。岗职年度度考评程程序岗职年度度考评流流程见图图2。图2 岗职年年度考评评流程图图 EMBED Excel.Sheet.8 确定

46、年度度业绩考考评项目目每年年初初，职工工与直接接主管（一一般指各各二级机机构的基基层管理理人员，包包括班组组长、室室主任或或处经理理等）应应根据岗岗位任职职标准要要求，初初步确定定职工本本年度业业绩考评评项目及及其权重重，并在在职工工年度业业绩考评评项目计计划表（详详见附件件5）的的有关栏栏目做好好登记后后，由职职工本人人和主管管双方签签字确认认。考评项目目包括定定量考评评项目和和定性考考评项目目。原则则上定量量考评项项目的权权重应大大于定性性考评项项目的权权重，以以增强考考评的客客观性。定量考评评项目和和定性考考评项目目应尽量量涵盖职职工全年年所从事事的主要要工作，以以及工作作的数量量和质量

47、量要求，并并应与其其所任岗岗职相对对应。此此外，为为强化职职工在职职培训，职职工当年年接受培培训的课课时应纳纳入量化化考评项项目。职工因实实际工作作需要转转岗，须须调整考考评项目目及权重重，并重重新签订订职工工年度业业绩考评评项目计计划表。 EMBED Excel.Sheet.8 职工日常常工作业业绩的考考评及统统计定量考评评和定性性考评 职工应记记录定量量考评项项目的完完成情况况，并由由主管定定期对其其定性考考评项目目进行打打分。每每月初主主管应将将职工上上月定量量考评项项目的完完成情况况及定性性指标的的得分情情况填入入职工工年度业业绩统计计表（详详见附件件6、附附件7），并由职工本人和主管

48、双方签字确认，作为职工年度业绩考评的主要依据。为提高工作效率，在量化考评的日常工作过程中，应逐步建立量化考评数据库，实现计算机化管理。各二级机机构应本本着量化化考评的的原则完完善“要事处处理”的考评评办法，并并将“要事处处理”作为各各岗位特特别是机机关岗位位定量考考评项目目中的重重要考评评指标之之一。“要事处处理”是指职职工本人人处理的的超出本本岗位正正常工作作内容、程序的的重要事事件，体体现了职职工处理理复杂问问题的能能力。职职工申报报岗位等等级评审审时，应应在申申报岗位位等级人人员简明明表（附附件4）中中体现。“要事处处理”由职工工的直接接主管确确认并登登记。出勤情况况测评主管应根根据考考

49、勤管理理记录录职工日日常出勤勤情况。职工奖惩惩记录主管应将将职工日日常工作作所受的的的奖惩惩情况登登记在职职工奖惩惩记录表表内（详详见附件件8），并并由职工工和主管管双方签签字确认认，若职职工本人人不同意意签字确确认的可可由其他他两名见见证人签签字确认认。面谈主管在对对职工进进行正式式考评前前，应与与职工面面谈，就就职工一一年来的的表现情情况进行行讲评，帮帮助职工工确定发发展目标标，并提提出相应应改进措措施。职工自评评 职工与与主管面面谈后应应填写职职工年度度考评鉴鉴定表（详详见附件件9），并并在“本人述述职”栏简要要描述考考评年度度的主要要工作内内容、发发生的重重要事件件及其他他需要说说明的

50、事事项，然然后将职职工年度度考评鉴鉴定表交交由主管管进行综综合考评评。综合考评评综合考评评的内容容包括业业绩考评评、出勤勤情况测测评及奖奖惩考评评等。业绩考评评业绩考评评权重占占80，分分为定量量考评和和定性考考评两部部分，各各考评项项目依据据年度度业绩考考评项目目计划表表及其其完成或或得分情情况填写写。职工年度度业绩考考评项目目得分定量考评评得分=各定量量考评项项目得分分之和，其其中：定量考评评项目得得分=各各定量考考评项目目的项目目得分之之和；各定量考考评项目目的得分分=各定定量考评评项目的的权重实际完完成量计划指指标或班班组平均均完成水水平。定性考评评得分=各定性性考评项项目得分分之和，

51、其中：定性考评评项目得得分=各各定性考考评项目目月平均均得分相应定性性考评项项目的权权重；各定性考考评项目目月平均均得分=定性考考评项目目累计月月得分12；定性考评评项目月月得分由由主管评评定。出勤情况况测评出勤情况况测评权权重占220。得分标准准实际得分分=按出出勤率1000分（四四舍五入入至0.5分）；迟到/早早退：-5分/次次；旷工/旷旷课：-25分/天。出勤测评评说明计算出勤勤率时按按实际出出勤天数数计算，不不扣除免免扣工资资的天数数；每月迟到到或早退退4次（含含）或累累计达44小时以以上，按按旷工11天处理理；连续旷工工时间超超过3天天或当年年累计旷旷工时间间超过66天，按按下岗处处

52、理且不不再计算算出勤扣扣分；出勤情况况测评得得分最低低为0分分。奖惩考评评职工当年年在以下下几方面面表现突突出，受受国家级级通报表表彰的，每每次在奖奖惩项目目中加115分；受民航航或省部部级有关关单位通通报表彰彰的，每每次在奖奖惩项目目中加110分；受地市市级有关关单位或或公司通通报表彰彰的，每每次在奖奖惩项目目中加5分；经经公司批批准受二二级机构构通报表表彰的，每每次在奖奖惩项目目中加2分：发现、举举报重大大安全故故障、隐隐患，把把住安全全防范关关口，在在保证航航空安全全工作中中做出突突出贡献献的；在经营管管理、市市场营销销、优质质服务、资金运运作及成成本控制制中取得得突出成成绩的；在科技/

53、质量攻攻关、创创新、QQC小组组活动、合理化化建议等等活动中中取得突突出成绩绩的。职工获得得以上所所列项目目以外的的奖项时时，不直直接计入入奖惩考考评得分分，但可可在定量量考评中中的“要事处处理”中加分分体现。职工当年年在安全全生产工工作中犯犯严重错错误，受受国家级级通报批批评的，每每次在奖奖惩项目目中减115分；受民航航或省部部级有关关单位通通报批评评的，每每次在奖奖惩项目目中减10分；受地市市级有关关单位或或公司通通报批评评的，每每次在奖奖惩项目目中减5分；经经公司批批准受二二级机构构通报批批评的，每每次在奖奖惩项目目中减22分。职工当年年发生差差错、严严重差错错、事故故征候、事故者者，按

54、以以下标准准在奖惩惩项目中中扣减分分数：事故：负负全部责责任者每每次扣115分，负负主要责责任者每每次扣110分，负负次要责责任者每每次扣55分；事故征候候：负全全部责任任者每次次扣100分，负负主要责责任者每每次扣66分，负负次要责责任者每每次扣33分；严重差错错：负全全部责任任者每次次扣5分分，负主主要责任任者每次次扣3分分，负次次要责任任者每次次扣2分分；差错：负负全部责责任者每每次扣33分，负负主要责责任者每每次扣22分，负负次要责责任者每每次扣11分。职工受下下岗、待待业处理理的，一一律按以以下标准准在当年年年度考考评的奖奖惩项目目中扣减减分数，下下岗、待待业时间间跨年度度的，扣扣减

55、年度度以公司司作出处处理决定定的时间间为准：当年受下下岗处理理6个月月或受待待业处理理者，每每次扣115分；当年受下下岗处理理3个月月者，每每次扣110分；当年受下下岗处理理1个月月者，每每次扣55分。职工当年年因犯严严重错误误受行政政或党（团团）处分分者，按按以下标标准在奖奖惩项目目中扣减减分数：当年受行行政留用用察看或或开除党党（团）籍籍处分者者，每次次扣155分；当年受行行政撤职职或留党党（团）察察看处分分者，每每次扣112分；当年受行行政记大大过或撤撤销党（团团）内职职务处分分者，每每次扣99分；当年受行行政记过过或党（团团）严重重警告处处分者，每每次扣66分；当年受行行政或党党（团）

56、警警告处分分者，每每次扣33分；由于同一一原因导导致按本本规定11项以上上加分或或扣分者，按按最高11项加分分或扣分分，不重重复加分分或扣分分；非同同一原因因导致按按本规定定1项以以上加分分或扣分分者，应应合并加加分或扣扣分。综合评价价由主管汇汇总职工工在业绩绩考评、出勤情情况测评评及奖惩惩考评等等项目的的得分，按按“优秀”、“良好”、“称职”、“基本称称职”、“不称职职”对职工工作出综综合评价价，并指指出职工工的主要要优点、不足、应努力力的方向向、应接接受的培培训，以以及是否否需要转转岗。反馈主管在将将职工工年度考考评鉴定定表上上交部门门前，应应将考评评结果反反馈给职职工本人人，并由由职工在

57、在职工工年度考考评鉴定定表的的有关栏栏目填写写意见并并签字。对考评结结果为“基本称称职”或“不称职职”的职工工，应如如实填写写鉴定意意见，帮帮助职工工改进不不足，不不得有顾顾忌情面面、送人人情的做做法。职工如对对考评结结果有异异议，可可向二级级机构岗岗职评审审小组申申请复议议。二级机构构审核二级机构构岗职评评审小组组应对职职工年度度考评鉴鉴定表进进行审核核，填写写审批意意见，包包括工资资调整、应培训训课程、晋升及及转岗方方向等意意见，并并将发现现的问题题向职工工的直接接主管反反馈。如发现主主管不能能公平、公正地地对职工工进行考考评，造造成考评评结果与与事实有有较大出出入，应应追究主主管的责责任

58、。如职工提提出复议议要求，二二级机构构岗职评评审小组组应予受理。若二级级机构岗岗职评审审小组认认定考评评结果符符合实际际情况时时应维持持考评结结果根据据实际情情况决定定是否组组织对职职工进行行复议。如复议议，且复议议结果显显示若认认定主管管在考评评时确实实存在较较大偏差差，则有有权直接接调整考考评结果果并追究究主管的的责任。如不复复议，则则应二级级机构岗岗职评审审小组应应及时将将处理意意见向职职工本人人反馈说说明原因因。年度考评评结束后后，二级级机构岗岗职评审审小组应应对本年年度考评评情况进进行总结结，并将将职工应应接受的的培训项项目填入入职工工培训需需求统计计表（见见附件110），并并提出二

59、二级机构构职工绩绩效改进进计划（包包括职工工晋升及及转岗方方向）送送人事劳劳资部。同时将将职工工年度考考评鉴定定表交交人事劳劳资部存存入职工工岗职评评聘档案案。人事劳资资部汇总总审核公司各二二级机构构年度考考评结束束后，人人事劳资资部应根根据各二二级机构构提交的的职工绩绩效改进进计划、职工工培训需需求统计计表及及职工工年度考考评鉴定定表，对对全公司司的年度度考评进进行总结结，并提提出公司司职工绩绩效改进进方案及及职工年年度培训训计划，报报公司批批准后执执行。晋升、降降级及奖奖惩办法法在保证航航空安全全，确保保完成全全年利润润指标的的前提下下，公司司根据安安全效益益情况及及各部门门的实际际情况，

60、对对各部门门增资幅幅度实行行总额控控制。各各二级机机构岗职职评审小小组应结结合岗位位等级评评审和职职工综合合表现，注注意向技技术人员员、历年年业绩表表现较好好的人员员倾斜，在在公司下下达的增增资幅度度内调整整职工的的工资级级别。对对于增资资幅度超超过现岗岗位等级级对应的的最高工工资级别别时，应应组织职职工申报报晋升相相应岗位位等级。公司对年年度考评评结果为为“优秀”、“良好”者将采采取调升升技能工工资级别别或增发发奖金、组织免免费旅游游等一次次性奖励励方式。调升技能能工资级级别者需需符合以以下条件件：担任公司司总经理理助理、副总会会计（工工程、经经济）师师职务者岗位技技能工资资级别低低于322