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文档简介

1、第 页化验员员工培训方案前言：为积极响应公司分厂的号召，关于进一步加强对岗位员工安全与岗位技能的培训，提高其理论与实际操作水平，加强工作责任心与紧迫感。水泥化验室立足实际，从实际出发，特拟定一份员工培训方案，与大家一起学习。一、设立考核组组长：汪*组员：殷*、余*、佘*组长负责全局的考核工作，组员负责考核与培训工作。考核组分工明确，各司其职。谁管理，谁负责。二、培训目的与目标目的：通过科学系统性的培训，旨在提高员工的业务水平，提高员工学习积极性与主动性，建设一支高素养的团队，为水泥大生产的持续稳定和高效运转做出更大的贡献。目标：使得员工的基础理论知识与实操水平迈上一个新台阶，总体素养有“质”的

2、改变。三、培训内容与对象内容：根据“专业对口、精而有用、细而不繁”的原那么。培训内容分三大部分：1、应知、应会基础理论知识；2、岗位实际操作技能；3、安全、消防与企业文化的相关培训。对象：配料质调、化学分析、物检、掌握四类工种，采用因地制宜，因材施教的培训模式。四、培训方式结合化验室各岗位实际状况，采用敏捷多样的培训方式，包括采用集中授课、角色扮演、现场教授、点对点式等方式方法。同时，针对各岗位的特点，克服工学冲突，选择最正确的方式和形式，有序组织开展培训工作。五、考核制度1、原那么上根据“谁受训，谁被考”的方针，但考虑有些职工年龄偏大指女职工45周岁以上，男职工50周岁以上，可不参加理论考试

3、，但理论成果以本岗位平均成果记录参加综合考核。2、考核成果的确定方法：把班组员工的理论考试成果、现场考试成果和培训期间的个人表现得分共三个方面的综合成果作为职工考核的总成果，即总成果=理论知识考试成果30%+现场考试成果40%+职工培训期间的表现得分30%。3、奖惩措施：总成果分为三类：同班组岗位取总成果前30%人员为优秀，在月度效益工资上调100元；同班组岗位取总成果后30%为不合格，月度效益工资下调100元；同班组岗位其余40%人员为合格，不奖不罚。六、培训效果评估。依据员工在培训中的表现与成果，工段负责人进行初次评估后报分厂；由分厂领导牵头，组织相关专业人士可进行再次的效果评价，评估是否达到预期的培训效果。七、做好总结工作在培训期间里，实实在在做了哪些工作；哪些方面做的好，继续发扬与保持；哪些方面不如人意，如何提高；哪些方面还很薄弱，如何改进方法等等，做好总结工作，提高培训水平。八、存档将每一位员工的培训状况，客观完整地记

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