公司采购部工作总结

1、第 PAGE40 页 共 NUMPAGES40 页公司采购部工作总结公司采购部工作总结1今年第二季度的工作，在公司领导的贤明领导下，我们可以说是非常有用率的完成了工作，也是多亏了采购部部长的屡次跟公司领导的交涉，意见达成，这才导致我们每一次进行采购，都是信心十足的去，保证不完成任务不罢休的感觉，今年采购部的工作，在第二季度开了一个好头，采购部门肯定会成为公司领导最为放心的一个部门，以下确实是我的工作总结：一、采购工作总结在第二季度的这三个月当中，我们采购部一共完成了公司下达的采购任务一共100多个，其中最多的确实是食材的采购工作，按照我们公司后勤部的工作理念，公司食堂的食材务必保证是新鲜的，因

2、此基本上我们两天采购一批食材，确信不屯积食材，不自觉地大概就直接采购一周的食材，这样就不用往返那么多趟了，但是我们部门也有我们部门的工作理念，那确实是确信不给公司带来麻烦。次要的确实是公司的办公用品的采购了，公司最近好似是因为项目上赚了一笔钱，决定给公司的职工们的办公电脑都换新的，这耗费了我们好一番力气，电脑的采购不是一般的任务，需要非常的谨慎，否则磕坏碰坏都是有采购部的自己承担，我为了拿到最低的价格，我问了好多的朋友跟同学，才最终以比市场价还少500的价格拿下这一百台电脑，最后确实是工作服的采购，这在三个月的工作当中，也是算规模比较大的一次了，上到公司的秘书、经理，下到公司的普通职工、清洁员

3、的服装，我们这里都有准备，统一的服饰才能看得出来，我们是专业的团队。剩下的确实是一些简答的采购工作了。二、工作分配均匀，细化再细化公司采购部的人员是很多的，但是采购部的工作，又不是统一的，有时候会很闲，有时候就来那么一两个工作任务，也有时候，需要我们全员出动，采购两三天才能完成的也有。为了保证各个职工之前对工作没有任何的异议，采购部长也是对工作进行了详细地分配，这就避免了抢功劳的情况，更不会出现架空的情况，就比如上次我们去采购食材的时候，居然没有人带钱。我认为他会带，他认为我会带，最后谁也没带，这确实是工作分配不许确不均匀的现象，但是自从领导发话给我们制定了工作计划之后，再也没有出现过这种情况

4、，极大程度的降低了公司大概会发生的损失。三、寻找有合作意向的伙伴一般来说，我们这样的大公司的采购那都是大批量的，因此我们完全可以直接跟对方的制作公司对接，而不是再去店里购买，在领导提出这个想法之后，我们都有所行动，服装类的公司差不多跟我们达成了意向，然后一家办公用品的公司也是跟我们达成了合作意向，这会给公司带来很大的便利。公司采购部工作总结220XX年差不多过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，全部工作均已顺利完成，新的一年差不多开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采

5、购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还没有达到预期的理想效果，如采购及时率，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在以后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与顾客沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使全部工作正确、准确率力争达到100%。为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处置的事，对所做的情况做一总结，对没有处置好的事，紧接处置，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的采购工作确实是服务于生产，就因此最低的成本满足高质量严

6、要求的生产所需辅料，肯定要对要采购的辅料仔细的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提升自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动夺取配合我们工作，及时解决问题特别是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时地和相关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立刻采取紧急措施，并

7、与供应商联系，和相关部门进行协商处置。公司采购部工作总结3在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，专心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心因此厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的全部工作任务，现简要地汇报今年的工作情况：一、如何开展采购工作？首要工作流程：1、采购及时，确保经营管理正常有序（1）食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳固

8、地前提确保原材料的到货时间及数量。对待特别原材料系列（鹅肝、娃娃鱼），专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务300余次，采购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常运营。（2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。2、货比三家，

9、确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时地调整，对不合格产品做到了及时地退货、更换，关于职工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有用降低了酒店经营成本；3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，存在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础；4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准

10、，为菜品标准化工作开好头。二、20XX年工作计划：1、延续以今年的工作小结作为基础，关于每一个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考；2、关于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳固性（如土老母鸡、野兔、野鸭）；3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行发掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。三

11、、存在问题：1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，降低成本；2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提升；四、预测这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时地做好预警及预防措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必需拥有较强的沟通协调本领和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，

12、我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！最后，感谢公司全部领导和同事，对我平时的指导和帮助，20XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。公司采购部工作总结4时光如梭，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了新的年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司职工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了肯定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的首要工作情况总结如下：一、努力工作，顺利完成各项任务今年公司采购部人员变动与调整较大，因为国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部依然战

13、胜困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真完成了完成采购任务。在材料、产品和设备的采购进程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有用的降低了采购成本。随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，费尽心机和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的好处。二、采购进程中出现的问题及处置结果和整改办法采购进程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染进程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输进程中造成的破损，米数短码，标

14、签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽大概避免出现采购质量问题，取消原有的印染跟单员，和印染厂签定严格的质量保证协议，包含布面质量、伸长商定和索赔办法，用合同商定形式强制供应商提升产品质量。建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄公司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽尽力为公司挽回损失降低成本。同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程，制订交叉工作台帐经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制订了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提升采购效率。要求部

15、门职工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将首要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。关于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对公司之前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失_、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。全部按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了肯定的贡献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的好处得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累以外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉

16、洁的品质才能抵制诱惑，为公司夺取到的好处，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提升思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责地原则，通过我们的辛劳劳动来节约资金，降低成本。具体体现为但凡供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提升服务意识等。因为个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时地解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应

17、商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作进程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本”的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，尽管取得了肯定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，以后，我肯定按_的要求，进一步提升认识，加强学习，转变作风，尽心

18、尽力工作，为公司作出新的贡献。公司采购部工作总结5岁末已至，采购供应部在公司的正确领导下，以降低采购成本，提升采购质量为中心，真抓实干，拓展思绪，求实创新。严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行采购操作，以全部为了公司效益的原则，保质保量美满地完成了各项任务。现将我部20XX年总结和20XX年计划具体总结安排如下：一、20XX年各项目标的完成情况1、采购目标完成情况废钢现市场价格重型元/吨，中型元/吨，轻型元/吨，废钢价格一直偏高，比20XX年采购成本核定废钢采购单价元/吨，高出元/吨元/吨。工矿产品全年签定合同万元，付款万元，付款比率%，250旋挖钻机15台的标准件全部到货。三期工程所

19、需钢材，上半年通过招标采购吨，因为付款滞后，到货比率是%，从大环境面来说，随着钢市弱势的延续，资金压力很大。2、物料供应完成情况积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应。截止到月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有出现过因供料影响生产的情况，保证了生产所需的大宗原料的及时准确地供应。采购物资总体上质量优良，满足了生产需求。做到了妥善保管、及时配送。二、采取措施（一）严格招标比价程序，保证采购进程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有用措施。我们严格落实，严格招标程序，有用降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明，公司分管部门的领导等部门都派

20、员参与，互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元；比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。（二）处处精打细算，千方百计节约采购资金。要求分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平

21、方应增加多少钱，确信做到胸有定见。（三）建立监督机制。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提升采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。三、取得的成效（一）成本得到有用控制。通过实施节能降耗、研究价格规律和规范采购，所采购的_都以市场最低价购入，真正做到降低成本、保护公司好处。（二）采购进程更加规范。目前全部工作都形成了制度，每次采购均按照程序办事，使采购工作逐步走向正规、有序，整体推进采购工作发展。

22、现在运行的规章制度有、等方面的管理文件，共计项制度。（三）库房6S管理更加完善。一是在保障公司各部门生产所需物资供应，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化管理。库房职工进一步做好合金、耐材和备品备件的存放和管理，根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提升库容率，优化了物资进出的顺序和路线，提升了工作效率；严格按照物资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量；在人手紧张的情况下，库房职工抓住零星时间，自己动手划线刷油漆，就地取材制作货架，悬挂了货架幕帘，更换物资标识牌。现在不管何时走进库房，都可以感觉到三大库房内物资摆放整齐，货架美观大方

23、，各类标识准确清楚，进出通道畅通无阻。二是抓好现场标准管理，严格落实安全保管制度。在做好库房现场管理的基础工作的同时，库房管理加强落实各项安全管理制度，今年以来三大库房内的安全设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房安全管理具备了有利的条件，但是库房职工并没有放松警惕性，巡查和值班制度更加严格，细化岗位和值班责任，对大概的安全事故做到未雨绸缪，结合去年发生的碳化稻壳自燃事件，部领导要求职工举一反三，将值班监控和现场巡查结合起来，重点针对危险品，胆小如鼠排查隐患源，消除室内外监控电视的死角，在重点部位安排专人值守，今年以来三大库房未发生一起存放物资安全和被盗事故。三是加强6

24、S管理素养，自觉做好库房周边环境治理。库房职工利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地4000平米，清理了杂草和垃圾土石近20立方，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。（四）价格体系监督机制初见成效。通过市场调研问询，周边同行业比对、采购员采购价格存档等多种方式建立材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资首要采取定价、定量采购，公司价格委员会根据当期市场价格、市场行情，确定采购价格和当期采购数量，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价采购，既满足了大家的使用要求也控制了采购价格，提升了采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，降低成本，提

25、升采购效率。四、20XX年计划（一）进一步细化采购管理流程。流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的首要标志，公司从规范化进入精致化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。要进一步细化采购管理流程，从而全面提升公司采购管理水平。（二）制订采购预算与估计成本。制订采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的计划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。（三）改善供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一

26、货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1（四）建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其它方面的可靠信息。（五）建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获取价格上的好处。20XX年，我部认真努力工作，尽管取得了肯定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，依然需要继续努力和提升。20XX年，我部要继续加强学习，深化管理，切实按照既定

27、工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思绪，奋发努力，坚强拼搏，把各项物资采购工作提升到一个新的水平，为完成公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。公司采购部工作总结620XX年差不多过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，全部工作均已顺利完成，新的一年差不多开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营。在整体的一年里，还没有达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍

28、然存在，在以后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与顾客沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使全部工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处置的事，对所做的情况做一总结，对没有处置好的事，紧接处置，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的采购工作确实是服务于生产，就因此最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要采购的辅料仔细的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三

29、、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提升自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动夺取配合我们工作，及时解决问题特别是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时地和相关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立刻采取紧急措施，并与供应商联系，和相关部门进行协商处置。六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了

30、解产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成全部工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，以后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进夺取更大的进步！公司采购部工作总结74月的工作即将告一段落。回想这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上依然在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况4份生产形势有所好转，采购的工

31、作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，关于有些材料的及时度上有些影响。4月份最头痛的事确实是电镀了，价格提升了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。关于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)以外，基本都能即使到位。二、值得确信的地方（1）采购的全部工作，包含各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有用的沟通洽谈，努力为公司夺取了优惠条件，有用减少采购成本。（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有用的建立了几家良好的合作关系。三、工

32、作中出现的问题（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。（2）库存问题的处置，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。（3）关于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽大概完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思绪和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，

33、改善采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有用的对采购工作进行管理计划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，力求采购的最优，为公司节省采购成本.六、5月份工作计划序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人1 5月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成5月15、30日2日常物资的询价及采购按时完成3办公设备的开标及合同签定4物资价格库、供应商档案的健全按时完成5月30日5各部门月计划采购按时、按质完成6领导交办的其他工作按时完成全体人员公司采购部工作总结820XX年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话

34、。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在_经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成全部工作目标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：一、取得如下成绩：采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处置)。特别是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处置工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和相关乳化剂空桶处置工作，清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百多只废旧桶。

35、)同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。二、自我工作评价：20XX年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不得迟到早退。节假日坚持上班安排到货公司采购部门工作总结公司采购部门工作总结。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作本领强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，屡次节省资源做出应有的奉献。三、内部协调管理：碰到物流公司车辆或

36、急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班探究即时下货，必需要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，特别是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签名(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间

37、生产的需要在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有时要帮忙保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。公司采购部工作总结9来到公司从事采购工作已有一个月时间，在此期间，感触良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下：1.身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通;2.要有预测本领，把自己的定位提升。想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们碰到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供

38、应商是如何沟通交流相处的?他们的工作是什么?3.把手头上的工作做好做细致，不断地优化采购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本岗位的同时多了解其他不受自己负责地区域，扩大自己的知识面处置食物的本领;4.对待供方来料异常，必需严格控制。不管是现在做还因此后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道如何做为止;5.和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威严的形象;6.要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该如何做。公司采购部工作

39、总结10在整体的一年里，还没有达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在以后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息。在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，全部工作均已顺利完成，新的一年差不多开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还没有达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在以后的工作中继续

40、努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与顾客沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使全部工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提升自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动夺取配合我们工作，及时解决问题特别是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时地和相关部门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度

41、做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处置的事，对所做的情况做一总结，对没有处置好的事，紧接处置，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。四、我们的采购工作确实是服务于生产，就因此最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要采购的辅料仔细的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立刻采取紧急措施，并与供应商联系，和

42、相关部门进行协商处置。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成全部工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，以后肯定会更加团结，齐心协力。公司采购部工作总结11自年初开始，我们采购部的工作就在有条不紊的进行着，时间一晃眼就到了年中，回想这半年来的工作，在部门各领导还有同事们的一起努力下，我们采购部取得了非常好的成绩，以下是上半年度的工作总结：一、工作方面1、有计划条理的进行采购采购并不是随意购买这么简单的情况，而是需要考虑到很多方面。如果采购的产品过多，我们公司无法消化掉，就会产生堆积，不

43、利于我们公司的财产流通，乃至在肯定程度上是在给我们公司造成破坏。而如果采购的少了，那么我们公司明明有本领却因为材料不够而造成完不成任务，这同领悟破坏公司的形象与信誉。2、降低采购成本采购的时候应当货比三家，从质量、价格两个方面综合考虑。在找到相应的原材料后，把价格等信息都提交给技术部门，由技术部的人员进行审核并进行估价。很多时候购买材料并不是越便宜越好，因为绝大部分情况下，便宜代表着货品的质量没有那么好，但也不能一味地只采购质量好的，那样成本就下不来。我们采购员要做的，确实是尽大概找到质价皆优的材料，降低成本。3、和供货商打好关系我们在这上半年里又联系了很多家的供货商，并经过筛选，我们最后与两

44、家公司签定了供货协议。这意味着我们的货源是比较稳固地了，不再需要向之前那样到处联系供货商，处于一个非常被动的地位了。有了稳固地货源，公司也能有比较稳固地发展空间了。4、同事之间相处和谐一个部门一个集体首先要团结一致才能够开展好全部工作，我们采购部也是如此。部门里的人员岗位各不相同，只有大家一起协作，有良好的沟通，才能发挥出各自的作用。二、不足之处我们部门与其他部门之间的联系沟通不多，而且一些比较重要的原材料并没有找打合适的供应商，要么是价格开的太高，成本太高我们承受不住，要么确实是价格下去了，但是质量却不符合我们要求。三、下半年的计划找寻更好的供货商，随时关注市场的变化情况。市场并不是一成不变

45、的，因此我们要随时面对好各种突发情况。同时也要加强我们采购员们的整体素质，提升业务知识水平，并培养新的职工，让其尽快熟悉并把握工作业务。公司采购部工作总结1220XX年即将过去，采购部全体职工在公司领导的正确领导下，以提升经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思绪，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的连续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了肯定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以全部为了公司效益的原则，保质保量美满地完成了各项任务。现将首要完成的工作、经验领会及20XX年工作计划汇报一下：一

46、、首要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以(药品管理法)、(药品经营质量管理规范)等各项法律、法规为工作原则，树立经营部门第一，公司荣誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的全部工作任务，在20XX年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。2、货比三家，确保采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进

47、行了及时地调整，同时部门对全部入库药品严格按(药品经营质量管理规范)组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时地退货、更换，有用降低了公司经营成本；3、积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端顾客的一致好评。3、费尽心机，降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提升了供货质量；二是根据市场情况及时调价销售

48、，做到合理利润最大化；三是为进一步提升公司的经营本领，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种；四是根据具体情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提升职工素质；五是在不影响销售的前提下，尽大概充分利用供应商的信贷期，保障公司资金周转。六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。二、存在的不足：20XX年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其它部门的要求还有肯定的差距，有待于我们采购部进一步的改善，其首要表现在以下

49、几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏肯定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息；三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提升；三、下一步努力方向：因为公司职工的一起努力，公司于20XX年10月顺利通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。回想过去的20XX年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的剧烈市场竞

50、争中，我们采购部战胜了重重困难，美满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济目标的完成作出了肯定的成绩，但也存在一些问题和不足。20XX年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有用的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对情况的处置盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位职工学会自我管理、人人管理的模式，以提升工作的主观能动性，最大限度的激发各位职工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式。随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们

51、采购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提升个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。为公司20XX年实现新的跨越做出应有的贡献和努力！公司采购部工作总结13一、作为采购就必需要多渠道多方面地去收集信息和调查市场，了解所需采购食品的价格，并且要精心选择食品和供货商，努力提升食品的净料率和使用率。二、因购进食品的好坏也直接影响就餐者的满意程度。因此，采购员要根据考察市场的具体情况，及时与相关领导制定伙食标准，对每一样食品的用量及成本的核算做

52、到精打细算，既满足就餐者的需求，又能达到值量和数量的要求。三、采购员在各种业务中肯定要注意自己的职业道德和个人形象，要以公正、公平的真诚心对待自己的工作。在业务中要与供货商建立互相认同的关系，心目中要树立起采购是为所内全体干职工员和在押人员服务的观念。另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持肯定距离的情况下，建立良好的信息互通关系，遇有交通工具的问题或如果有其他突发事件时得以帮助，以保证所内的食品的供应。四、采购食品是为了伙食的保障，更是为了所内全部工作的基本保证，也是成本控制和伙食费开支的重要环节，因为所内所需要开支的项目相当广，且名称冗杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及

53、地区差异等各个方面不一，因此要选择性、针对性地采购。五、肯定要监督催促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。认真的总结工作中的经验教导和领导的要求同事的建义。加强控制节约成本，积极参与所内各项活动，服从领导的工作安排，全心全意地为拘留所的工作顺利开展，去努力工作。公司采购部工作总结1420XX年，在公司和采购部的正确领导下，在各相关科室部门的大力支持下，我按照公司和采购部的总体布置和工作要求，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真做好电厂的脱硫石膏采购工作，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩。现将20XX年个人工作情况总结如下：一、20XX年脱硫石膏采购情况分析二、认真学

54、习，提升政治思想觉悟和业务工作水平20XX年，我加强学习，学习科学文化知识与工作业务技能，在思想上与公司和采购部保持一致，坚决理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立服务思想，做到认真努力工作。通过学习，我提升了政治思想觉悟和业务工作水平，增加履行岗位职责的本领和水平，做到与时俱进，增加大局观，能较好地结合具体情况加以贯彻执行，完成公司和采购部布置的各项脱硫石膏采购工作任务，取得良好成绩。三、开辟创新，积极做好全部工作我是采购业务副经理，负责电厂的脱硫石膏采购工作，我始终牢记公司和采购部赋予我的工作职责，以认真、细致、负责地态度做好脱硫石膏采购工作，为推动公司整体工作又好又快发展作出自

55、己不懈的努力与贡献。一是努力完成采购任务，确保基地公司正常生产。一年来，不管工作多忙，依然有别的情况，我始终做到每天跟踪供应商的发货，看他们的发货数量与质量；每天跟踪基地公司的库存、生产消耗情况；把两者情况结合起来，及时补充原材料，保证基地公司的正常生产。二是开辟采购渠道，确保脱硫石膏质优价廉。我深刻知道原材料的质优价廉及供货渠道的稳固，关于基地公司的正常生产和经济效益具有至关重要的作用。为此，我积极开辟采购渠道，屡次到供货商那里考察，仔细比较脱硫石膏的质量、数量、运费等多种因素，确定条件最好的作为基地公司的供货商，以确保基地公司正常生产。三是降低采购成本。我平时加强与与供应商沟通联系，说明与

56、我们公司合作的有利条件与良好前景，要求供应商尽量把价格降到最低，通过价廉量大产生效益，并说明我们公司是可信任的合作伙伴，与我们公司建立良好、长期合作关系，对双方有利。通过这些工作与措施，为基地公司节约采购成本，起到降本增效作用。四、抓好廉洁自律，确保清正廉洁我是采购业务副经理，知道当前社会存在不正之风与腐败行为，认识到廉洁自律的重要性，对自己提出高标准、严要求，要求自己在从事采购业务中，始终做到“常在河畔站，确实是不湿鞋”，时刻保持警觉性，消除全部社会上存在的不正之风与腐败行为，保持自己的清正廉洁。在平时采购与供应商交往中，我始终把廉洁自律当作一项重要工作来抓，严格执行公司和采购部的各项制度规