员工手册示范文本

1、欢迎加入XX大家庭，祝工作愉快，生活幸福欢迎加入XX大家庭，祝工作愉快，生活幸福经营理念：讲究实效，完善管理；提升品质，争创效益XX有限限公司员工手册XX有限限公司发发布目录ConttenttsTOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc459297189 致公司全全体员工工 PAGEREF _Toc459297189 h - 33 - HYPERLINK l _Toc459297190 一、公司司简介 PAGEREF _Toc459297190 h - 4 - HYPERLINK l _Toc459297191 二、企业业文化 PAGEREF _Toc459297191

2、h - 6 - HYPERLINK l _Toc459297192 三、员工工行为管管理规定定 PAGEREF _Toc459297192 h - 77 - HYPERLINK l _Toc459297193 四、聘用用与人事事变动制制度 PAGEREF _Toc459297193 h - 13 - HYPERLINK l _Toc459297194 五、考勤勤休息休休假制度度 PAGEREF _Toc459297194 h - 116 - HYPERLINK l _Toc459297195 六、薪酬酬制度 PAGEREF _Toc459297195 h - 188 - HYPERLINK l

3、 _Toc459297196 七、奖惩惩制度 PAGEREF _Toc459297196 h - 222 - HYPERLINK l _Toc459297197 八、部门门各岗位位职责 PAGEREF _Toc459297197 h 225 HYPERLINK l _Toc459297198 九、绩效效考核办办法（试试行） PAGEREF _Toc459297198 h 440 HYPERLINK l _Toc459297199 附件 11：市场场项目部部部长考考核表 PAGEREF _Toc459297199 h 447 HYPERLINK l _Toc459297200 附件 22：项目目

4、负责人人考核表表(附项目目列表） PAGEREF _Toc459297200 h 48 HYPERLINK l _Toc459297201 附件 33：后勤勤员工考考核表（财财务综合合市场） PAGEREF _Toc459297201 h 49 HYPERLINK l _Toc459297202 附件 44：综合合部部长长考核表表 PAGEREF _Toc459297202 h 50 HYPERLINK l _Toc459297203 附件 55：专业业技术人人员考核核表 PAGEREF _Toc459297203 h511 HYPERLINK l _Toc459297204 附件 66：月度

5、度、季度度考核表表 PAGEREF _Toc459297204 h 52 HYPERLINK l _Toc459297206 附件7：月度、季季度考核核表 PAGEREF _Toc459297206 h 533 HYPERLINK l _Toc459297208 附件 88：部门门季度绩绩效考核核表 PAGEREF _Toc459297208 h 544 HYPERLINK l _Toc459297209 附件9：部门季季度具体体绩效考考核表 PAGEREF _Toc459297209 h 555致公司全全体员工工欢迎您成成为公司司的一员员！每次增添添新人，我我们都非非常高兴兴。首先先要祝贺贺

6、我们的的新员工工，经过过严格筛筛选，在在激烈的的竞争中中脱颖而而出，成成为公司司大家庭庭中的一一员。公公司董事事会向你你们表示示热忱的的欢迎，感感谢你们们选择了了公司，感感谢你们们将自己己的青春春年华和和为事业业奉献的的热望托托付给了了公司。公司正在在系统地地进行经经营变革革，管理理创新，重重新整合合我们的的企业文文化，每每一位XXX公司司人都应应当积极极参与。只只有参与与才能更更好理解解，只有有理解才才能达致致共识。公公司的制制度规范范需要每每个XXX公司人人自觉遵遵照执行行。我们们不能有有任何违违背公司司利益（同同样也是是员工利利益）的的言行，这这也是一一种最基基本的职职业道德德要求。对于

7、新员员工，我我们希望望这本员员工手册册能帮助助你们学学习适应应新的环环境。它它集合了了公司的的基本政政策及管管理方略略，员工工的权利利及义务务，方便便您随时时参考。假假如有哪哪方面需需要澄清清或需要要有更多多的了解解，请与与您的直直接汇报报上级或或公司办办公室联联络。本人谨此此再次欢欢迎您加加入！经理签名名本人，已已领取并并阅读此此员工手手册，愿愿意遵守守此员工工手册之之各项规规定，并并承担由由违反规规定所造造成的相相关责任任。日期期：（注：该该页填好好后请交交办公室室保存）。一、公司司简介公司简介介一般包包括以下下几个方方面:1. 公公司概况况:这里里面可以以包括注注册时间间,注册册资本,公

8、司性性质,技技术力量量,规模模,员工工人数,员工素素质等;2. 公公司发展展状况:公司的的发展速速度,有有何成绩绩,有何何荣誉称称号等;3. 公公司文化化:公司司的目标标,理念念,宗旨旨,使命命,愿景景,寄语语等;4. 公公司主要要产品:性能,特色,创新,超前;5. 销销售业绩绩及网络络:销售售量,各各地销售售点等;6. 售售后服务务:主要要是公司司售后服服务的承承诺。举例阐述述公司简简介的书书写方式式下面我们们以XXX网站策策划为例例(所有有数据为为举例方方便,无无实际意意义),加以阐阐述公司司简介的的书写方方式。公司概况况:XXX网站策策划,220XXX年,注注册资金金80万万,员工工12

9、名名,专业业的设计计策划团团队,一一家大学学生创业业公司;发展状况况:主要要面向国国内中小小企业,已经为为上百家家企业提提供了网网站策划划服务;公司文化化:公司司以“专注网网站,用用心服务务”为核心心价值,一切以以用户需需求为中中心,希希望通过过专业水水平和不不懈努力力,重塑塑企业网网络形象象,为企企业产品品推广文文化发展展提供服服务指导导;公司主要要产品:主要为为企业提提供网站站策划,网站设设计制作作,网站站推广优优化等服服务;销售业绩绩以及网网络:为为中小企企业提供供网站策策划服务务,先阶阶段主要要面向XXX地区区;售后服务务:XXX网站策策划有详详细的售售后服务务体系,提供终终生策划划指

10、导服服务。以上就是是关于新新饶网站站策划的的一个分分类详细细说明,下面开开始整理理书写:XX网站站策划股股份有限限公司成成立于220XXX年,注注册资金金80万万,是XXX一家家专业的的网站策策划公司司。公司司主要服服务于中中小企业业,提供供网站策策划,网网站设计计制作建建设,网网络推广广营销于于一体的的专业服服务。公公司以“专注网网站,用用心服务务”为核心心价值,希望通通过我们们的专业业水平和和不懈努努力,重重塑中小小企业网网络形象象,为企企业产品品推广,文化建建设传播播提供服服务指导导。三年来,XX网网站策划划一直秉秉承以用用户需求求为核心心,在专专注XXX本地市市场开拓拓的同时时,为超超

11、过一百百家中小小企业提提供网站站策划服服务,优优质、用用心的服服务赢得得了众多多企业的的信赖和和好评,在XXX地区逐逐渐树立立起公司司良好品品牌。公公司不仅仅仅提供供专业的的网站策策划服务务,同时时还建立立了完善善的售后后服务体体系,为为企业发发展中遇遇到的问问题和困困难提供供指导帮帮助。我我们相信信,通过过我们的的不断努努力和追追求,一一定能够够实现与与中小企企业的互互利共赢赢!二、企业业文化企业宗旨旨：企业理念念：管理理念念：经营理念念：质量理念念：发展理念念：企业吉祥祥物：三、员工工行为管管理规定定一、员工工行为规规范1、服从从领导，听听从指挥挥，不得得我行我我素不服服管理；2、自觉觉维

12、护公公司声誉誉，不得得任意对对外发表表或做出出有损公公司声誉誉的言论论或行为为；3、公司司员工应应忠诚为为公司服服务，不不得利用用职务之之便损害害公司利利益破坏坏公司发发展；4、严格格保守公公司机密密，未经经领导批批准，不不得以任任何形式式向外传传播公司司技术资资料和文文件；5、在工工作遇到到困难时时，应主主动设法法排除困困难，力力争按时时完成工工作任务务，不得得畏难回回避，借借故推诿诿；6、公司司员工在在处理业业务时应应厉行节节约反对对浪费，所所有员工工均不得得以方便便工作为为由随意意加大不不必要的的支出，更更不得利利用任何何手段侵侵占或破破坏公司司财产；7、在对对外业务务接洽时时应态度度谦

13、和，不不亢不卑卑，不得得傲慢无无理，损损害公司司声誉；8、公司司员工应应团结协协作，共共同努力力，不得得无事生生非闹意意见影响响工作，不不得吵架架斗殴破破坏公司司团结；9、加强强主人翁翁意识，维维护公司司形象，服服从公司司安排；对待客客户热情情有礼，耐耐心周到到。10、各各部门员员工做任任何工作作都应相相互配合合、尽职职尽责，努努力提高高工作效效率，自自觉学习习新知识识，提高高专业水水平。11、禁禁止在办办公区域域大声喧喧哗和聚聚众聊天天，讨论论工作应应低声细细语。12、进进入他人人办公室室应先敲敲门，经经允许后后方可进进入，不不得随意意翻看他他人文件件和资料料。13、如如遇任何何问题，可可向

14、综合合部反映映，综合合部应协协助解决决问题或或向上级级汇报，每每位员工工不能因因个人情情绪影响响工作。14、上上班时间间不得上上网浏览览不健康康的网站站、看网网上长篇篇小说、聊聊私人QQQ（业业务QQQ除外）、玩玩游戏、上上MSNN、看电电影、玩玩手机等等；公司司电脑严严禁下载载安装游游戏软件件，禁止止在公司司玩游戏戏（如若若发现一一次扣除除当月110%/20%/300%,三三次以上上者直接接劝离工工作岗位位；听音音乐用耳耳机、尽尽量不影影响他人人；应掌掌握正确确操作、使使用办公公设备的的方法，电电脑应每每天杀毒毒并升级级杀毒软软件，个个人电脑脑个人负负责。15、手手机是公公司通讯讯的重要要工

15、具, 公司司员工在在正常上上班时间间不得以以任何理理由关机机。如发发现无故故关机或或停机55小时以以上，给给予公司司月度会会议上通通报批评评，待以以后薪酬酬体系完完善后予予经济上上的处罚罚。16、未未经许可可，不得得在工作作时间接接见私人人来客，或或带私客客在公司司活动。17、下下班以后后最后一一位离开开公司的的员工应应关闭所所有门窗窗、切断断电源，杜杜绝一切切安全隐隐患，无无故不能能在办公公室逗留留。18、公公司固定定电话为为业务电电话，严严禁拨打打私人电电话，接接听私人人电话不不得超过过三分钟钟。19、接接听电话话规范：A、拨号号前应拿拿起话筒筒，以防防免提音音影响他他人，拨拨通后先先说：

16、“您好！”并主动动报出公公司名称称。B、接听听电话，必必须在电电话铃响响三声之之内接起起，致以以简单亲亲切的问问候，并并主动提提出公司司名称。C、通话话过程中中，语音音清晰悦悦耳，音音量适中中；言简简意赅，时时间不宜宜超过55分钟。D、邻座座无人时时，应主主动代接接电话，并并作好记记录及时时转告。记记录内容容包括：对方姓姓名、单单位、联联系电话话、事由由、来电电时间和和是否需需要回复复等。非非特殊情情况电话话中不得得透露本本公司人人员联系系方式等等信息。（备备注：综综合部准准备一个个本子放放在前台台台面和和抽屉里里，以备备代人记记录使用用。E、谈话话结束时时应道“再见”，并等等对方挂挂断后，轻

17、轻放电话话听筒。20、服服务忌语语（工作作中与客客户和同同事沟通通时，不不使用下下述服务务忌语以以及与其其性质类类似的话话语。）a.这事事不是我我负责的的，我不不清楚。b.请你你去问其其它部门门（其他他人员），这这不关我我们的事事。c.这是是你自己己的错，不不关我们们事。d.我们们早通知知过了，你你怎么还还问？21、会会议汇报报学习规规范a.遵守守会议纪纪律，参参加会议议和培训训不得迟迟到、早早退和无无故缺席席，不得得中途离离席，公公司员工工必须每每人一个个记录的的小本子子，如有有违反者者在月度度绩效中中与出勤勤一并统统计，记记录好会会议内容容，及时时上传文文档。b.会议议及培训训期间手手机必

18、须须设为振振动状态态或关机机。c.参加加公司外外的会议议和培训训，要衣衣着得体体，举止止文明，爱爱护设施施，维护护公司形形象。22、在在与甲方方交流沟沟通期间间，如考考察现场场，会议议交谈，私私下聊天天，或汇汇报会场场，无论论是一个个人还是是一个团团队，无无论是自自己在主主导还是是别的同同事在工工作，都都要做到到认真倾倾听与记记录，不不玩手机机，不言言无关它它事，配配合主导导人员的的全方位位工作：如买水水，拿图图，引路路，量度度等工作作。23、如如有其它它同事的的甲方或或甲方代代表来公公司交流流沟通项项目时，在在旁的同同事主动动为他们们掺茶倒倒水以及及提供其其它的服服务用品品，自觉觉帮忙打打图

19、或其其它需要要帮助的的临时工工作，不不能显得得冷漠与与孤傲，也也不能热热情过度度，礼貌貌而周到到适度的的服务就就行。二、环境境规范1、自觉觉维护工工作区域域整洁、条条理、安安静，保保持良好好的办公公环境，保保持个人人办公区区域（包包括桌面面及座椅椅周围）的的清洁整整齐。做做到办公公用品、文文件资料料等摆放放整齐；桌面、电电话、计计算机等等洁净无无尘。2、办公公使用的的桌椅、文文件柜、计计算机等等设施设设备须固固定位置置摆放，整整齐合理理。3、工作作用的文文件资料料、办公公用品等等固定存存放位置置，使用用后应及及时放回回原位，不不得随意意乱放。4、桌面面上不得得摆放与与工作无无关的物物品，如如：

20、毛巾巾、食品品、化妆妆品等。允允许放置置的物品品：文件件架、显显示器、鼠鼠标、鼠鼠标垫、电电话机（传传真机）、打打印机或或复印机机、笔筒筒、文具具、台历历、水杯杯、手机机，以及及正在使使用的文文件资料料。其它它相关物物品一律律放入柜柜子。5、保持持办公区区域的地地面清洁洁，不随随地乱扔扔废弃物物。遇到到地面有有纸屑果果皮应自自觉拾起起。6、不得得随意在在办公区区域的墙墙壁及隔隔板粘贴贴和悬挂挂各种物物品；如如确需悬悬挂或粘粘贴，应应保持整整洁、美美观。7、办公公区域内内使用电电器设备备的连线线整齐、安安全。添添加电器器设备时时，须向向办公室室申报，不不允许私私自任意意拉接电电线。8、员工工长时

21、间间离开办办公座位位、下班班或出差差前，应应将桌面面物品归归好位，逐逐一确认认后方可可离开。重重要文件件须妥善善保管，以以防泄密密。9、下班班前，要要关闭计计算机、空空调等电电气设备备，最后后离开者者要关闭闭电灯、门门窗，防防止火灾灾及盗窃窃事件的的发生。10、员员工可利利用每日日上下班班前后的的十分钟钟时间进进行个人人办公环环境的清清洁整理理。11、办办公区域域和洗手手间内严严禁吸烟烟，员工工吸烟必必须到走走廊外，公公司接待待外客吸吸烟者须须到接待待室。12、由由于我们们食宿相相对统一一安排，每每个员工工需保持持住宿舍舍的卫生生整洁，保保管好自自己的个个人财物物，来回回过程中中存放好好个人的

22、的物品，如如有遗失失公司概概不负责责。13、按按综合部部的管理理要求，办办公及公公共区域域的卫生生清扫需需要大家家配合的的依相关关规定执执行。三、公司司财物1、爱护护公司财财物，不不得蓄意意破坏，不不得私自自携带公公物出公公司，不不得利用用公司资资源做私私事，公公司有权权对毁坏坏、偷窃窃公司财财物的员员工赔偿偿及处罚罚。2、养成成节俭的的习惯，注注意节水水、节电电及低值值易耗品品，公司司综合部部或办公公室负责责人把平平时打印印后已无无使用价价值的图图文纸张张统一分分类整理理，作为为大家日日常所需需的二次次用纸，除除特殊情情况外，不不允许拿拿打印纸纸张用作作草图纸纸张使用用。3、严禁禁利用公公司

23、设施施进行与与公司无无关的活活动，侵侵占、挪挪用公司司财产。4、离职职时应归归还所有有领用的的公司财财物。四、保密密由于竞争争的存在在以及你你对公司司的责任任，每个个员工都都有保守守公司秘密密的义务务，这种种保密的的义务，不不仅限于于你在公公司工作作的期间间，而且且应注意意在你离离职或退退休后，你你都将承承担这种种义务。务务必保管管好你所所持有的的公司涉密密文件 未经授授权或是是批准，不不得对外外提供有有机密的的公司文件件和其他他未公开开的经营营状况、财财务数据据等。 对非本本人职权权范围内内的公司司机密，应应做到不不打听、不不猜测、不不传播。五、合同同1.入职职后，公公司和员员工双方方签订劳

24、动动合同。2. 劳动合合同的终终止出现现下列情情形之一一的，劳劳动合同同终止： 1）员工工已达退退休年龄龄或开始始享受基基本养老老保险待待遇的； 2）员工工死亡，或或者被人人民法院院宣告死死亡或者者宣告失失踪的；3）公司司被依法法宣告破破产的；4）公司司解散、被被吊销营营业执照照或者责责令关闭闭的。3.劳动动合同到到期 劳动合同同到期440天前前，综合合部应征征询相关关部门及及公司领领导意见见，确定定是否续续签劳动动合同，并并在劳动动合同到到期300日前书书面通知知员工合合同终止止或续签签。续签签的，应应于劳动动合同终终止前办办妥有关关续签劳劳动合同同手续。 禁止在在劳动合合同到期期后不办办理

25、续签签手续，继继续用工工。各部部门应配配合综合合部办理理续签手手续。 4.协商商解除劳劳动合同同 经公司和和员工双双方协商商一致，可可解除劳劳动合同同。5.员工工过错时时解除员员工出现现下列情情况之一一的，公公司可以以即时解解除劳动动合同且且无需给给予员工工任何经经济补偿偿： 1） 在在试用期期间被证证明不符符合录用用条件的的；2）. 严重违违反公司司规章制制度的；3）. 严重失失职，营营私舞弊弊，对公公司利益益造成220000元以上上损失的的； 4）. 员工同同时与其其他用人人单位建建立劳动动关系，对对完成公公司的工工作造成成严重影影响，或或者经公公司提出出，拒不不改正的的； 5）. 以欺诈

26、诈、胁迫迫的手段段或者乘乘人之危危，使公公司在违违背真实实意思的的情况下下订立或或者变更更劳动合合同的； 6）. 被依法法追究刑刑事责任任的。7）.员员工未办办理任何何请假或或离职手手续不再再上班者者，以旷旷工处理理，在构构成严重重违反公公司规章章制度的的条件下下，公司司应以严严重违反反公司规规章为由由通知其其解除劳劳动关系系。七、出差差管理1、出差差费用：出差员员工应对对其出差差可能产产生的费费用作出出预算，经经由部门门主管初初审，呈呈请总经经理核准准后，由由出差员员工至公公司财务务部门预预支出差差款；出出差当天天能返回回的不需需借款，回回公司报报销。2、出差差交通工工具：一一般情况况下公司

27、司在一年年内只承承担两次次机票费费用，基基本上由由综合部部统一订订票。3、住宿宿方面，宾宾馆住宿宿实报实实销。(两人或或多人能能组合的的则需组组合住宿宿，房费费分摊报报销)4、报销销：前帐不不清，后后款不借借；财务务报销帐帐目如无无特殊理理由与原原因，440天以以前的帐帐目不予予报销；所报销销项目的的金额如如发现有有与实际际支出与与消费不不实的浮浮夸数据据，一经经查实，加加以十倍倍的处罚罚并且年年度不能能评任何何优秀并并向全公公司通报报批评；因公出出差需请请相关领领导或主主管单位位人员就就餐的费费用标准准，具体体数额请请示总经经理。5、出差差补助当天未返返回公司司的：本本地区按按1500元/天

28、天，其他他地区按按1000元/天天；当天天返回的的，每人人每顿按按30元元补助，住住宿费用用以提供供发票为为准（当当地普通通旅馆）；补助在在当月核核算，下下个月以以发奖金金的形成成发放；严格控控制标准准，必须须出示发发票。八、福利利五一、十十一、员员工生日日发放过过节费或或其他方方式，具具体由综综合部按按实际情情况制定定。四、聘用用与人事事变动制制度一、本公公司如因因业务需需要，必必须增加加员工时时，应先先依照新新进员工工录用流流程规定定由部门门主管提提出申请请，经总总经理核核准后，由由办公室室办理招招聘事宜宜。二、所有有员工之之聘用，在在遵循政政府政策策规定的的前提下下，均须须事先经经办公室

29、室认可后后，符合合本公司司聘用条条件，方方能生效效。所有雇员员必须年年满166周岁。必须持有有中华人人民共和和国身份份证，前前单位离离职证明明等有效效证明文文件。无刑事记记录。因违纪解解约、违违纪自动动离职者者，将不不能再加加入本公公司。三、人事事记录1、员工工受聘前前需填写写个人资资料表并并呈交有有关证件件及证书书的复印印件。有有关文件件将长期期存放在在人事档档案中，但但只会用用于与聘聘用有关关事项、履履行法例例要求或或审核用用途。2、员工工如有以以下变更更事项时时需在变变更后一一个月内内呈报办办公室：（1）姓姓名/身份证证号码/户籍（2）住住址/联系电电话（3）紧紧急联络络人及其其电话（4

30、）婚婚姻状况况（5）新新获取学学历或专专业资格格（6）子子女诞生生（7）体体检报告告3、员工工可向办办公室查查阅及更更正其个个人资料料，但呈呈报的资资料均需需如实反反映，否否则将不不能享有有公司有有关福利利，公司司甚至有有权对其其作违纪纪解约而而不予任任何补偿偿。4、公司司综合部部负责对对员工的的全面考考核、工工资、奖奖金的审审核、人人事档案案管理等等以及员员工奖惩惩情况的的记载。5、根据据公司年年度效益益和员工工的工作作表现发发放年终终奖励。四、人事事变动1、入职职（1）经面试试核定拟拟录用员员工，由由综合部部通知其其报到。（2）新进员员工于报报到日，办办公室即即发给“试聘通通知书”并按“新

31、员工工报到须须知”所规定定的内容容逐项检检收其应应缴资料料。若资资料不全全，应限限期补办办。员工工入职后后外出补补办手续续均按事事假处理理。（3）新员工工领取员员工手册册，由办办公室引引导熟悉悉公司环环境，接接受为期期三天的的岗前培培训（公公司因特特殊原因因无法连连续培训训时可分分时段业业余时间间进行）。2、试用用（1）员工试试用期为为三个月月，具体体按照员员工的适适应能力力来调整整，工资资按岗位位发放。（2）试用期期员工离离职：试试用期员员工离职职需提前前7天知知会公司司，并取取得公司司批准后后可离职职；（3）对于表表现突出出、工作作成绩优优异者可可以提前前结束试试用期。3、转正正试用期满满

32、后，员员工提交交转正申申请单及及试用期期工作总总结，由由综合部部门根据据其考核核结果，在在新职员员试用期期满后一一周内做做出同意意转正、延延长试用用期或不不予录用用的决定定，报办办公室审审核，经经由总经经理批复复。综合合部下发发“转正通通知书”或“延长试试用期通通知书”。4、转岗岗（1）公司在在有利于于业务发发展和现现实需要要，有利利于人员员的优化化组合及及员工的的发展原原则下，可可以在内内部对员员工进行行调动。（2）转岗需需求提议议可能来来源于直直接主管管，管理理层或员员工本人人的申请请，本人人在综合合部领取取“转岗申申请表”。（3）由综合合部对提提议进行行评估，并并与相关关部门共共同协商商

33、确认转转岗的可可行性，经经总经理理批准后后，由办办公室公公布执行行并下发发“岗位及及薪资调调整通知知书”。5、离职职（1）员员工提前前解约（辞辞职）：试用期满满后，普普通员工工提前解解约，需需提前一一个月，项项目负责责人需提提前四十十五日向向综合部部或办公公室索要要离职职申请表表以书书面通知知，直接接报总经经理审批批。总经经理审批批同意后后，员工工应主动动与部门门和其他他相关部部门办好好工作交交接手续续，交还还所有领领取的公公司财物物，填写写离职交交结清单单手续结结清财务务后方可可批准离离职。经经批准，若若无工作作遗留问问题，对对公司无无利益损损害者，于于离职日日核算当当月工资资。凡参参与业务

34、务项目者者要求辞辞职必须须待该业业务项目目完成或或有人接接替时方方可离职职，否则则，由此此造成的的后果有有权追究究其责任任。未结结清以上上手续而而离职者者，公司司一律不不结算工工资及其其它一切切应得的的费用酬酬劳。如如果员工工不管是是基层员员工或部部门主管管擅自离离职，违违反相关关离职手手续，对对于其所所得的奖奖金，福福利及工工资不给给任何结结算。（2）公公司提前前解约：（辞退退）当员工的的工作表表现或能能力不能能令公司司满意或或公司根根据业务务需要进进行精简简人员时时，员工工会被提提前解约约；态度度傲慢，不不服从管管理，拒拒不接受受他人意意见；能能力不足足又不善善于倾听听，完全全不能胜胜任本

35、职职工作;散播谣谣言，恶恶意中伤伤他人，破破坏公司司声誉，屡屡教不改改者。（3）员员工因违违纪被提提前解约约（开除除）：a.故意意泻密，在在外做私私活警告告两次以以上者；b.触犯犯国家法法律法规规的；c.职员员未经公公司书面面批准，在在外兼任任获取薪薪金的工工作且警警告两次次以上者者；以上均视视为违约约，自动动解除劳劳动合同同，不予予结算任任何工资资、福利利，综合合部或办办公室安安排专人人陪同办办理离场场手续。五、考勤勤休息休休假制度度一、作息息管理1、员工工上下班班实施办办公室考考勤制，根根据实际际实际情情况计酬酬并纳入入绩效考考核。2、正常常上班时时间：9:00012:00，113:000

36、18：003、工作作日：公公司实行行五天工工作日制制,周一至至周五全全体员工工正常上上班考勤勤，加班班时间根根据具体体项目情情况来安安排。4、上下下班迟到到、早退退的考勤勤情况会会与绩效效考核相相结合。因因不可抗抗拒的情情况而迟迟到，本本人提出出报告而而查明确确实者报报综合部部核准后后，可免免按迟到到计。5、公出出:公出前前必须在在征得主主管领导导的同意意下，在在员工工外出登登记表上上登记去去向。因因私外出出需办理理请假手手续。如如发现利利用公出出名义办办理私事事者，作作旷工论论处（综综合部尽尽快整理理出外出出记录表表格）。二、请假假：1、事假假：所有有事假需需提前112小时时填写请请假条报报

37、综合部部事前批批准，如如有特殊殊情况，应应提前两两小时通通知经理理或综合合部，并并在上班班当日补补办手续续，否则则以旷工工论处，请请假累计计3小时以以内，按按事假半半天处理理，累计计次数不不能超过过三次。（备备注；如如果请假假在3天天或3天天以上者者，请假假需提前前至1周周以上，特特殊意外外事件除除外）2、病假假：所有有病假必必须有正正规医院院出具的的证明，未未能提前前请批的的需在请请假当天天电话告告之经理理，回公公司后凭凭医院证证明补填填病假单单。一个个月可享享受三天天的带薪薪病假。3、一天天之内的的假期由由综合部部联合签签批，两两天或以以上由总总经理签签批。三、有薪薪假：1.探亲亲假2.婚

38、假假3.产假假4.年假假5.工伤伤假6.病假假7.法定定节假日日四、停电电管理1、员工工应做好好本职工工作，建建议在园园内休息息，有事事必须在在5分钟钟内赶回回来。2、视具具体情况况而定，也也可以请请假出去去，需明明确时间间地点。3、不得得擅自外外出，否否则以旷旷工处理理。4、餐补补按200元/顿顿。六、薪酬酬制度一、目的的建立合理理而公正正的薪资资制度，以以调动员员工的工工作积极极性。二、附则则1、本公公司有关关职薪、薪薪金计算算、薪金金发放，除除另有规规定外，均均依本制制度办理理。2、本公公司员工工的职薪薪，依其其学历、工工作经验验、技能能、内在在潜力及及其担任任工作的的难易程程度、责责任

39、轻重重等综合合因素核核发。3、本公公司顾问问及特约约人员、临临时人员员薪金，根根据其实实际情况况另行规规定或参参考本制制度核发发。三、薪资资构成本公司员员工薪资资实行月月薪制，分分试用期期员工工工资和正正式员工工工资，试试用期员员工工资资笼统设设工资一一项。正正式员工工的薪资资由月薪薪及年终终奖构成成，详见见下列说说明：月薪（正正式员工工）=标标准工资资+奖金金标准工资资为员工工的合同同工资，根根据每位位员工的的任职岗岗位、资资历、工工作能力力等确定定。标准工资资 = 基本本工资+管理津津贴+工工龄工资资基本工资资：基本工工资为员员工的最最低生活活保障工工资，不不低于当当地的最最低工资资标准。

40、根据不同岗位，不同级别，基本工资不同。总经理级级别：1100000副总经理理级别（等等同于总总工程师师）：880000项目负责责人级别别：4000060000基层员工工级别：30000薪酬方式式：按不不低于基基本年薪薪和提成成制相结结合的方方式(提提成与项项目的回回款有关关)，具具体如下下：建筑：11.5%（考察察、可研研）+22%（初初设、后后期）+1.55%（项项目管理理）结构：22.5%水电暖：3%预算：11.01.55%其他成本本：3.0%（出出差、打打印、业业务费等等）管理津贴贴：凡公公司管理理人员按按照岗位位级别分分别享受受管理津津贴，与与月工资资一起发发放。工龄工资资：凡在在公司

41、工工作满一一年的员员工，从从满一年年后的次次月起加加工龄工工资500元，每每年以此此递增。奖金是公公司给在在职的正正式员工工提供的的福利，是是除工资资以外的的额外报报酬，不不在职工工作员工工不享受受公司福福利。奖金 =月奖金金+提成成+项目目管理金金+介绍绍项目的的资金提提成（88%）月奖金：是为体体现公司司整体效效益与员员工个人人利益相相结合的的原则，更更好的调调动员工工的工作作积极性性而设立立，以个个人工作作量（每每月计件件统计、考考勤时间间综合）、工工作效率率、团队队协作能能力为评评定标准准。项目管理理金：主主要针对对对整个个项目的的独立管管理3、岗位位及薪金金确定所有新入入职员工工，公

42、司司通过考考查本人人的学历历、工作作经验、工工作能力力、等综综合资历历和所担担任的职职务，确定其薪薪级，以以试聘通通知书为为准。试试用期结结束后，公公司将根根据其本本人的实实际表现现，决定定其薪级级。（具体薪薪金标准准按公司司财务制制度执行行）四、考勤勤工资计计算与发发放1、考勤勤时间：详见考考勤休息息休假制制度2、试用用期薪资资 所有有新入职职的员工工均需三三个月的的试用期期。试用用期员工工享受基基本工资资，薪资资按批准准职位的的标准换换算。试试用期满满，正式式合格的的员工，予予以增加加发放奖奖金和福福利。 员工工如遇转转岗等人人事变动动，均需需经过一一个月试试用期。试试用期薪薪资同上上。3

43、、假期期薪资 病假假员工每月月享有两两天有薪薪病假为为全薪病病假。超超出两天天部分按按事假处处理。 其他他有薪假假：仅适适用于转转正后员员工年假（农农历十二二月三十十到正月月初七，共共计8天天）、婚婚嫁（55天）享享受全部部工资。 其他他经公司司批准的的特殊假假期，如如外出培培训等，只只享受基基本工资资。 事假假事假为无无薪假，扣扣除请假假当天的的基本工工资（按按日工资资核算），每每人每月月享受一一天带薪薪事假。当月事假假超过三三天，将将影响月月奖金的的分派数数额。4、工资资计算办办法 公司司工资核核算标准准按月实实际天数数核算。不不足满勤勤者以实实际出勤勤工作日日计发工工资。每月应发发工资=

44、当月实实际出勤勤工作日日当月日日工资数数额 日工工资计算算 日工资数数额=当当月标准准工资数数额自然月月天数 代扣扣款项 个人人所得税税，根据有有关规定定执行。 社会会保险费费公司为员员工缴纳纳的社会会保险费费其中有有员工个个人缴纳纳的部分分，有公公司代扣扣代缴，具具体事项项跟总公公司协调调处理。 应由由个人负负担但公公司已预预支的费费用 其它它扣款（如如上月多多支付的的工资、离离职员工工的违约约金、赔赔偿金等等） 其他他符合政政府明文文规定的的个人应应负担的的应代扣扣款项。6、发放放办法 月工工资（含含各类补补贴和奖奖金），按按约定年年薪的660%进进行分摊摊发放，其其余部分分在年底底进行结

45、结算，220%在在次年55月6日日发放。月工资于于下月的的第六日日发放上上月工资资，遇节节假日或或公休日日则提前前至最近近的工作作日发放放。若是是下旬116日以以后报到到的新进进人员，为为了便于于工资管管理，合合并于下下月份发发给工资资。 年终终奖金 年终奖金金于每年年的终了了、春节节前发放放。五、其他他1、员工工应对本本身的薪薪金保密密，不得得公开谈谈论。2、本规规定自总总经理签签字发布布之日起起生效。3、本规规定的解解释权及及修改权权归属公公司综合合部。七、奖惩惩制度一、目的的：为维维护公司司劳动纪纪律和各各项制度度，保障障工作的的正常进进行，激激励员工工的敬业业精神，特特制定本本制度。二

46、、各部部门要加加强政治治思想工工作，公公司对员员工的奖奖励，坚坚持精神神鼓励和和物质鼓鼓励相结结合，以以精神鼓鼓励为主主的原则则，对员员工的处处分坚持持以思想想教育为为主、惩惩罚以辅辅的原则则。由于于同一个个人可能能有奖又又有罚，也也可能同同一个人人有多项项奖励，暂暂以分值值数代替替奖金额额度，暂暂定1分分等值于于2000元。三、奖励励1、对改改进企业业管理，提提高服务务质量有有重大贡贡献者+3+55；2、工工作态度度好，为为企业创创造良好好声誉者者（可定定月或不不定月评评选），尤尤其是甲甲方点名名表扬的的+5+6；3、如如有重大大事故发发生，及及时采取取有效措措施者+3+55；4、有有合理化

47、化建议提提出，经经采纳实实施有成成效者+1+22；5、成成本控制制，注重重节约，有有明显成成绩者+2+33+5；6、敢敢于抵制制不正之之风，事事迹突出出者+33+4+5+66。7、对公公司业务务开展有有突出贡贡献的+2+44+6+10+20+不定；8、对公公司员工工行为规规范有表表率和示示范效应应的+22；注：奖励励审批权权限，如如一旦有有人够奖奖励条件件，由部部门负责责人提名名，经主主管部长长审核，呈呈报总经经理召开开小会决决定批准准方可获获得奖励励。四 处罚罚1、不听听主管合合理指挥挥者-11-2-3；2、不遵遵守考勤勤制度，11个月内内迟到早早退累计计10次次或以上上者-55；3、同事事

48、之间相相互谩骂骂吵架（视视其轻重重不同作作出不同同的处理理）-33-5-6-77-8；4、因过过失导致致工作发发生错误误（视其其轻重不不同作出出不同的的处理）-2-33-4-5-66；5、妨碍碍工作秩秩序或违违反破坏坏安全，环环境卫生生制度者者-1-2-33-4；6、在工工作场所所妨碍他他人工作作者-11-2；7、在工工作时间间内睡觉觉或撤离离工作职职位者-1-22；8、因玩玩忽职守守造成公公司损失失者（视视其轻重重不同作作出不同同的处理理）-11-2-3；9、对同同事恶意意攻击造造成伤害害者（视视其轻重重不同作作出不同同的处理理）-44-5-6；10、捏捏造事实实骗取休休假者-4；11、遗遗

49、失公司司重要文文件（纸纸本和电电子文件件）者或或故意泄泄漏商业业秘密者者-1-2-33-4；13、工工作带情情绪，对对客户态态度恶劣劣者-88-100；14、滞滞后完成成项目或或项目出出错，对对此出错错知情不不报，蓄蓄意隐瞒瞒或代他他人隐瞒瞒者，管管理职位位人员负负连带责责任-11-2-3-44-5-6-77-8；15、工工作出严严重错识识，对公公司名誉誉、经济济造成损损失者-10-50-80；注：因工工作失误误造成的的所有经经济损失失，由相相关责任任人平均均承担，责责任人承承担部分分从当月月工资扣扣除；金金额超过过责任人人当月工工资1/3的，分分月扣除除，每月月扣除金金额不超超过责任任人工资

50、资的1/3，直直到扣完完为止。五、奖惩惩事件的的确定及及奖罚金金额的多多少由总总经理组组织召开开公司中中层会议议研究决决定签批批生效后后，办公公室需登登记在员员工奖惩惩记录表表中以以备存查查，并在在公司板板报上公公示。六、其它它奖项 11、优秀秀员工奖奖年度优秀秀员工（奖奖金10000-20000元，以以现金或或实物等等其他方方式予以以发放）2、优秀秀项目奖奖（奖项项目组）奖金为2000-3000元；员工形形象代表表着公司司形象，公公司员工工应时刻刻体现现现代优秀秀员工应应有的精精神风貌貌，为激激励公司司员工全全面具备备成为一一个优秀秀员工应应有的综综合素质质和审美美理念以以及丰富富的感染染力

51、而设设置。工龄半半年以上上，性格格开朗，谈谈吐大方方，待人人处事谦谦和有礼礼，注意意个人形形象，穿穿着打扮扮时尚得得体，较较强的团团队意识识，良好好的个人人和公共共卫生习习惯，热热爱生活活和本职职工作，一一致获得得客户和和公司员员工好评评。八、部门门各岗位位职责1 总经经理职责责1.1 全面管管理a)主持持公司的的科研、生生产、经经营、管管理工作作。b)提升升企业的的核心竞竞争力、企企业信誉誉和品牌牌价值。c)参与与拟定中中长期发发展规划划，组织织拟定年年度计划划。d)组织织对企业业运行状状况进行行有效的的测量与与评估，根根据评估估的结果果组织改改进。e) 组组织对质质量管理理体系中中组织结结

52、构与资资源配置置的有关关过程的的适宜性性进行测测量分析析，并提提出改进进措施与与建议。f) 拟拟定公司司的基本本管理模模式和管管理制度度。g) 拟拟定公司司的组织织结构方方案，制制定各部部门岗位位、人员员编制。h) 组组织制定定公司各各部门、各各岗位职职责，建建立相应应的工作作流程。1.2 人力资资源管理理a)负责责公司人人力资源源管理，确确保员工工的能力力。b)任免免或解聘聘设计总总监、总总经理助助理、各各部门负负责人，各各专业负负责人及及财务负负责人，审审批人员员的引进进、调出出与内部部调动。c)拟定定工资方方案与激激励方案案，制定定绩效管管理制度度和奖励励制度。d)监管管公司各各部门绩绩

53、效考核核。e)组织织管理人人员、技技术人员员考核、奖奖励和长长期激励励等制度度的拟定定与制定定，组织织对管理理人员、技技术人员员的考核核评价。f)负责责对人力力资源管管理、行行政、财财务人员员的工作作状况进进行评估估和提出出改进建建议。g) 组组织编写写人力资资源管理理、行政政、财务务培训需需求报告告，确保保培训目目标实现现。h) 组组织拟定定各部门门的人力力资源、财财务、行行政管理理考核指指标、负负责任考考核指标标。1.3 资产与与财务管管理a)确保保各种资资源的配配置齐全全，优化化各种资资源的组组合，发发挥其效效能。确确保固定定资产保保值增值值和资产产总额的的增长。b)拟定定年度财财务预、

54、决决算方案案，拟定定税后利利润分配配方案、弥弥补亏损损方案、资资产抵押押方案。c)负责责公司财财务管理理，审批批一定额额度的财财务支出出、项目目投资、固固定资产产购置与与法人财财产的处处置。1.4 项目运运营a)主持持（或授授权他人人主持）公公司特级级项目的的方案讨讨论与设设计定位位。b)参与与公司特特级项目目的设计计内部评评审。c)对公公司重点点项目的的专业设设计成果果进行审审核。d)确定定公司重重点项目目的项目目负责人人1.5 行政管管理和企企业文化化建设a)主持持公司大大会及主主要的综综合行政政办公会会议。确确保内部部沟通过过程的有有效实施施，并对对质量管管理体系系的有效效性进行行沟通。

55、b)负责责对公司司签发文文件及所所有公司司对外合合同的签签批。c)组织织塑造优优良的企企业文化化，通过过各种途途径向社社会展示示企业形形象。组组织企业业内部的的宣传工工作。d) 确确保与社社会沟通通的途径径，建立立社会资资源共享享的信息息与组织织网络。2 总工工程师职职责2.1 技术交交流与技技术管理理a)主持持制定公公司的质质量方针针和质量量目标,把关公公司所有有设计项项目的质质量水平平，定期期提交质质量报告告,制定并并执行公公司的培培训计划划与培训训工作,负责与与设计项项目有关关的质量量管理工工作，确确保质量量目标的的实现。b)组织织对质量量管理体体系中组组织结构构与资源源配置的的有关过过

56、程的适适宜性进进行测量量分析，并并提出改改进措施施与建议议。c)参与与确定设设计工作作中重大大复杂或或有争议议的技术术问题的的解决方方案。d)拟定定有关技技术管理理文件。e)负责责接受设设计与咨咨询任务务；划分分项目等等级；参参与任务务的安排排；起草草设计与与咨询合合同；拟拟定和实实施项目目任务计计划负责责对设计计合同和和项目计计划履行行情况进进行监督督。f)负责责对设计计合同和和项目计计划履行行情况进进行监督督。g)具体体实施对对公司的的设计负负责人进进行管理理，包括括对其能能力的评评价和选选择。h)负责责公司全全部设计计资料的的管理与与设计成成果的归归档和交交付。i)负责责组织设设计与咨咨

57、询费的的收取。j)编制制产值的的分配方方案，参参与奖金金核算工工作。k)参与与编制公公司统一一技术措措施、制制图标准准和通用用图集。l)参与与公司技技术人员员考核、奖奖励和长长期激励励等制度度的拟定定与制定定，直接接参与对对公司技技术人员员的考核核评价。2.2 项目运运营a)组织织、主持持、参与与公司项项目的方方案定稿稿以及评评审活动动。b) 按按项目制制担任项项目经理理或主持持、参与与项目设设计。2.3行行政管理理a)参加加办公会会及主要要的综合合行政办办公会议议，汇报报质量工工作并提提出建议议。b)组织织或参加加有关技技术管理理会议。c)参与与对设计计分包单单位与经经济技术术合作单单位的能

58、能力评审审。d)参与与拟定技技术合作作合同和和项目合合同。3 商务务部部长长职责3.1 项目经经营与市市场管理理a)组织织项目任任务计划划的制定定及其实实施的安安排，包包括协调调、人员员临时调调配、产产值分配配、现场场服务的的管理工工作以及及项目目目标的实实现。b)组织织市场拓拓展、顾顾客关系系、营销销服务的的管理工工作。c) 组组织对市市场需求求、竞争争及公司司的市场场占有率率、顾客客满意度度的测量量与分析析，将其其结果提提供给管管理评审审会议，并并提出改改进措施施。d) 组组织对已已有市场场和潜在在市场的的变化趋趋势进行行分析和和预测。e)协助助总经理理做市场场分析，商商务接待待，项目目管

59、理等等工作。f) 组组织拟定定或起草草市场管管理、项项目管理理、经济济合作与与发展的的有关文文件。e)负责责组织拟拟定与起起草设计计合同、经经济合作作合同、设设计部门门与公司司的责任任合同、经经济合作作合同。f)组织织对设计计分包单单位、经经济合作作单位综综合条件件的评定定工作。g)负责责与政府府、协会会、律师师事务所所等管理理部门和和机构保保持沟通通。h)负责责对公司司设计项项目合同同的审核核。3.2 市场管管理a)参与与市场研研究与市市场定位位。b)实施施市场需需求的测测量和预预测。实实施市场场需求的的测量和和预测。c)建立立营销网网络，拓拓展市场场。3.3 顾客管管理a)负责责顾客需需求

60、调查查。b)负责责与已有有顾客的的关系维维系。c)负责责与潜在在的顾客客建立沟沟通关系系。d)实施施营销服服务活动动，进行行顾客满满意度测测量和分分析。进进行设计计回访、传传递顾客客满意信信息、组组织处理理顾客反反馈意见见。4 总经经理助理理职责4.1全全面工作作a)在 HYPERLINK /search?word=%E6%80%BB%E7%BB%8F%E7%90%86&fr=qb_search_exp&ie=utf8 总总经理领领导下负负责办公公室的全全面工作作，努力力作好 HYPERLINK /search?word=%E6%80%BB%E7%BB%8F%E7%90%86&fr=qb_se