2022年职业健康安全环境管理工作总结

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年职业健康安全环境管理工作总结中交一航局四公司津汉项目部今年我项目部承建的津汉高速公路一期工程第六标段工程。回顾全年安全管理工作，项目始终坚持把安全工作作为一切工作的重中之重。在公司部门、项目部领导正确领导下和项目部全体员工的共同努力配合下，在施工中未发生任何人身伤亡事故、火灾、交通和环境污染等事故，实现了各项事故为零的安全目标。现将_年安全工作进行总结如下：一、明确目标落实责任建立健全安全保证体系，建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，项目部每月召开安全领导小组会议，分析安全形势，解决工作中存在的问题。明确施工各个阶段安全控制重点部位。研究制订控

2、制措施。每周生产会学习传达上级有关安全文件，讲评安全生产情况。安全部门按照公司项目部管理规定，逐级制定安全生产责任制，做到责任明确到人，并对相关人员签定了安全目标责任书_份，确保全年安全目标的顺利实现。二、建立各项管理制度根据工程施工的特点，重新编制了项目部各种应急救援预案，如高处坠落事故应急救援预案、触电事故应急救援预案、火灾事故应急救援预案、食物中毒事故应急救援预案、彩钢板房应急救援预案、特种设备事故应急预案等，付诸实施。同时修订了项目部原有的安全生产奖惩实施细则，等一系列内部制度。并应用到施工生产中，有效地制约了施工人员的行为。使我们的安全管理工作有章可循，有据可依，为施工全过程的安全管

3、理，打下了坚实的基础。三、加强安全培训提高安全水平对进场作业人员进行安全生产教育培训、考试共_余人次。由于分包单位的作业人员流动频繁，深入现场进行再教育_人次，全年共计教育培训_人次。并建立了教育档案；通过教育培训增强了作业人员专业知识，提高了工作水平。确保施工生产的顺利进行。四、开展安全活动增强安全意识_月份安全部门_开展了为期三周的安全文明施工环境专项治理活动，制定了详细的规划和具体落实的标准，各施工单位密切配合，按通知的要求和标准严格检查。通过此期间的安全治理活动，现场的安全文明施工水平得到显著提高_月份以全国安全生产月为契机，积极开展安全月的专项整治活动，通过悬挂标语_条、警示牌_块、

4、安全学习_次、观看安全图片展_幅、安全检查_次大力营造了安全施工氛围。通过开展此项活动，提高了全体人员的安全意识和对安全工作的认知程度。使各项安全工作逐步完善，健全安全制度得到了落实，安全文明施工水平也得到了明显提高。在暑期开展了“送清凉，保平安”活动，为施工现场搭设了乘凉棚，为分包队宿舍配备了四件套(被子、床单、蚊帐、纱门)，并为他们发放发放了西瓜、冰棍、矿泉水、绿豆和藿香正气水等防暑降温品。通过开展了此项活动，使农民工度过一个清爽安全健康的夏季，保证了安全生产。五、加强监督检查清除事故隐患坚持每日巡检、周检、月检、季节性检查制度，主要内容包括：高处作业、脚手架施工，起重作业、施工用电、机械

5、安全、夏季防暑、雨季防潮、习惯性违章、文明施工、消防等。做到检查到位，措施到位，落实到位。在_年度，共检查下发整改通知单_份，整改项目_条.下发违章处罚单_份，罚款金额_元，切实做到及时发现问题，及时落实整改，在具体的管理工作中，依据建筑施工安全检查标准的要求，加大施工过程中安全监察力度，强调文明执法，有利地控制了现场的违章现象，确保施工生产始终处于受控状态。六、加强消防工作提高消防能力加强现场动火作业的审批和动火过程检查工作，定期对施工现场、生活区、办公区进行消防安全检查。在检查中发现的火灾隐患，并下达整改通知单_份，责令限期整改。并根据工程进展情况合理配备各类消防器材，消防箱_个，bc干粉

6、灭火器_具，防火锹_把，消防桶_个，防火标识牌_个，布置在现场重点部位(电焊作业区、生活区、办公区、木材加工及堆放区)，保障消防工作的有效运行。七、标准化管理健全安全内业严格按照公司和项目部标准化管理要求，健全安全内业资料的管理，从项目部开工至今，安全内业资料管理始终与生产同步进行，保障了施工生产的完善性，使安全生产井然有序。安全生产费用投入方面全年我项目部安全生产费用累计投入近_万元。2022年职业健康安全环境管理工作总结（二）职业健康安全环境一、企业“三标”体系认证及运行，内、外审情况，有关不合格项的整改；“三标”管理体系，是指企业在质量、安全、环境管理领域内，以iso9000质量管理、o

7、hsas18000职业健康安全管理、iso14000环境管理标准要求为核心，融合其他优秀管理方法和要求，以产品实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，持续追求卓越，其目的在于让顾客满意和员工、社会受益，而达到长期成功的管理途径。目前，我厂只是认证了其中一项“iso9000质量管理”的认证，其认证审核情况是按照审核要求进行去做，其余两项还未取得认证。建议：企业要认真重视“三标”一体化这项工作，尽快把ohsas18000职业健康安全管理、iso14000环境管理这二项的认证基础工作做到位，并及时取证。因为，建立“三标”一体化综合性的管理体系，这是国际上现在要求比较突出的三个标准体系，这个综合

8、性的管理体系能满足各类认证的需要，“三标”“一体化”管理体系给企业带来的效益是突出的：(1)减少文件的数量，降低管理费用。(2)减少审核次数和时间，降低审核费用。(3)促进各管理领域间的互补。(4)提供满足各类需求的全方位解决方案。1二、职工人身安全事故发生情况，原因分析及整改措施；企业始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持把安全生产放在各项工作任务的首位，全面落实安全生产责任制，时时刻刻紧抓不放。这些年，企业未发生过人身安全事故，安全生产一直处于良好稳定的工作状态。如果一旦人身安全事故发生，会立即响应应急预案，事故发生部门立即_抢救人员，尽量减少人员伤亡，在全面了解情况后，同一

9、时间向厂部和安全科汇报，安全科按照生产安全事故报告和调查处理条例等有关法规、进行事故调查。坚持实事求是、尊重科学的原则，公正、准确、及时查清事故原因、发生过程、人员伤亡、事故损失、事故责任、吸取事故教训，提出防范措施和对事故责任人的处理意见。三、职工工作环境、生活环境及职工活动场所的建设与改善情况；企业要发展必须有一个良好的工作、生活环境，只有治理好小环境，才会有好的大环境。多年来，企业经过大范围整治治理，保持了生产作业环境的规范整洁，保障了各类设备的正常运转，保持了设备及工作环境的清洁、整齐，增强了员工环境保护意识，维护了公共卫生，维护和美化了工作环境。为了解决民生问题，企业当前在建一座商品

10、住宅楼，以改善员工的住宿条件，各生活区的绿化、清洁美观，实现了生活区“路平、灯亮、整洁”的总体要求，为职工营造了温馨和谐的生活环境。一直以来企业以人为本，发扬民主，充分保障员工合法权益，开展合理化建议，加强“职工之家”和“班组小家”的建设、每年都在2举办“文体”“书法”、“摄影”等系列活动，为员工营造了情趣高雅的文化环境。四、职工劳动保护、职业病防治和健康检查情况；积极贯彻执行_职业病防治法，坚持“预防为主，防治结合”的工作方针。加强职业危害的防治培训工作，提高全员职业安全卫生防范意识，积极控制职业危害因素，控制和杜绝职业病发生，提高职业危害防治管理水平。一是全面落实各项安全生产责任制，加大职

11、业危害治理专项行动整治力度，开展“安全生产、安全健康、危害治理”的职业卫生安全自查自纠活动，治理职业危害防治的薄弱环节，改善员工的劳动条件和生产作业环境。二是结合生产任务的特点及气候的变化，按时发放劳动保护用品，做好防暑降温、防寒防冻、防高原反应等工作，并对特殊工种配置防尘、防毒口罩，以提高了一线员工的综合防治能力。三是建立新从业人员上岗前的安全教育培训，技能培训、职业危害防治知识培训，与从业人员签订劳务合同。四是_员工认真学习职业病防治法、安全生产法、劳动合同法等法律法规，增强_作用，并每二年_全体员工进行一次身体检查，保护了员工的合法权益，提高了广大员工职业卫生安全的自我防护意识。五是针对

12、检查中的薄弱环节和突出问题，制定措施和整改方案。强化了员工职业卫生安全法律意识、责任意识，提高了全体员工的职3业卫生安全防范意识和综合素质。五、企业人为关怀和心理疏导工作情况。自改制以来，企业在这种巨变中发生了深刻的变化，急剧的变化带给企业员工心理问题急剧增多，由此而引发的矛盾日益突出，给企业发展带来了极大的不和谐因素。为此，企业结合实际，以注重促进人的心理和谐，加强人文关怀和心理疏导，积极探索员工心理管理模式，并通过一系列争先创优及寓教于乐的活动有效的缓解了员工的各种身心压力，促进了员工的身心健康和企业的和谐发展。但是，这种缓解也许是一时的，它缓解不了员工对提高生活质量的渴望和追求。企业在改

13、制调整过程中，员工的合法利益很容易受到侵害，员工的收益也会随着岗位的不同而拉大，员工对企业、对岗位的满意度、对工资报酬差异容易产生心理不平衡，进而可能导致企业管理效率难以提升，对企业可持续发展极为不利。基于此，建议集团公司在集团公司所属单位开展以精神激励为主的、低标准、固定的员工福利活动项目，通过活动项目的设置，制造员工的期盼心理，通过活动的开展，制造领导与员工之间无拘无束的交流环境，通过交流让员工宣泄“不良”情绪，达到化解过度工作压力的目的。最终达到管理和被管理者之间公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、和谐相处的友好氛围。六、企业对有关环境、职业健康与安全改善的满意度调查。我们知道，企业进行员工满意度调查是对企业管理进行全面审核，可以找出本阶段出现的主要问题原因的一种方式。由于保证了员工自主权，那么员工就会畅所欲言地反映平时管理层听不到的声音，这样就起到了信息向上和向下沟通的催化剂和安全渠道，培养员工对企业的认同感与归属感，不断增强员工对企业的向心力和凝聚力，从4而潜意识地对_产生强大的向心力。这项工作企业结合实际情况，还