人力资源培训控制程序

1、() 有限限公司文件编号号：E/ZH-PF-07修 订 号：00人力资源源培训控控制程序序生效日期期：20001/9/225页 次：1/ 41 目的对本公司司各职位位人员进进行环保保方面适适宜的培培训,以以确保公公司所有有职员符符合职位位需求.2 范围本程序对对所有职职员的培培训事宜宜作出了了明文规规定.3 职责3.1 人人力资源源部负责责组织编编制职职位描述述。3.2 人人力资源源部适时时组织对对所有职职员进行行相关环环保知识识的培训训及考核核,各相相关部门门主管协助.4 定义义(略)5 运作作流程5.1 职职位培训训需求确确定及更更新.5.1.1 人力资资源部负负责组织织编制职职位描述述，

2、职职位描述述相关关职位培培训条款款内容可可包 括：环境管理理体系文文件的培培训；环境基础础知识的的培训；环境意识识、环境境管理理理念的培培训；法律、法法规知识识培训；偏离规定定的运行行程序的的潜在后后果；职位描描述应应覆盖所所有职位位,每一一职位应应策划,描述职职位培训训内容.5.1.2 职位培培训需求求临时更更新.相关职位位培训需需求不适适宜而需需更新时时,相关关职能部部门主管管依据文文件控制制程序提提出更改.5.1.3 职位培培训需求求系统更更新.人力资源源部应根根据实际际情况的的变化(如环保保法律的的更新、环保设设施的建建造、环环境因素的更新新等），每每年122月份，组组织各部部门经理理

3、对职职位描述述进行行修订或或更新，并依据文文件控制制程序执执行更改改事宜。5.2 临临时培训训需求确确定.5.2.1 某部门门、职员员须某项项目培训训，应填填制人人员培训训申请单单，人人员培训训申请单单经由人力资资源部经经理批准准，即可可组织实实施。5.2.2 人力资资源部跟跟进执行行.5.3 人人员培训训时机.在如下时时机,应应进行培培训:环境管理理体系文文件(包包括环境境因素、方针、目标、指标、方案等等)整套套换版，在在生效实施施前应对对公司各各职位人人员进行行培训。 bb) 新新职员加加盟（包包括人员员换岗），应应依据职职位描述述进行行培训；() 有限限公司文件编号号：E/ZH-PF-0

4、7修 订 号：00人力资源源培训控控制程序序生效日期期：20001/9/225页 次：2/ 4c) 某某部门临临时提出出培训需需求，应应依据审审批通过过之人人员培训训申请表表进行行培训；5.4 人人员培训训方式.人员培训训方式可可包括:内部培训训(须进进行口头头或书面面考核);外部培训训(无须须进行考考核,以以外部考考核成绩绩为准);自学(须须进行口口头考核核).5.5 环环境管理理体系文文件系统统(包括括环境因因素、方方针、目目标、指指标、方方案等)培训运运作流程程（针对55.4aa）类情情况.5.5.1 环境管管理体系系文件经经过编制制或换版版,在生生效实施施前应进进行培训训.5.5.2

5、环保科科负责组组织培训训并填制制人员员培训实实施表，人人力资源源部负责责跟进。5.5.3 人员员培训实实施表传传递至人人力资源源部，人人力资源源部据此此登记人人员培训训档案。培训有效效性考核核合格者者，准予予上岗；对培训训有效性性考核不不合格者者，不准准予上岗岗，并要求重重新培训训或辞退退。5.6 新新职员加加盟（包包括职员员职位变变动），培培训运作作流程（针针对5.4 bb）类情情况.5.6.1 新职员员(包括括职员职职位变动动),人人力资源源部负责责建立人人事档案案.5.6.2 人力资资源部依依据职职位描述述，组组织相关关职能部部门对新新职员进进行培训训，培训训结束，人力资源源部负责责填制

6、人人员培训训实施表表。5.6.3 人力资资源部依依据人人员培训训实施表表登记记人员员培训档档案。对全部部项目有有效性考核合格格者，准准予上岗岗；对培培训有效效性考核核不合格格者，不不准予上上岗，并并要求相相关职能部门门重新培培训或辞辞退。5.7 临临时培训训运作流流程(针针对5.4 cc )类类情况.5.7.1 人力资资源部依依据人人员培训训申请单单组织织培训并并跟进。5.7.2 培训结结束,人人力资源源部负责责依据培培训结果果填制人人员培训训实施表表。5.7.3 人力资资源部依依据人人员培训训实施表表登记记人员员培训档档案，对对培训有有效性考考核不合格者者，人力力资源部部协同培培训实施施部门

7、予予以相应应处理，直直至培训训有效性性考核合格。5.8 外外部培训训.5.8.1 相关职职员外培培结束,应依据据培训真真实情况况,自行行填制人人员培训训实施表表5.8.2 人员员培训实实施表呈呈部门经经理审批批确认后后（于确确认栏），传传递至人人力资源源部。5.8.3 人力资资源部依依据人人员培训训实施表表登记记人员员培训档档案。5.9 自自学5.9.1 相关职职员自学学结束,应申请请部门经经理对其其考核,人力资资源部跟跟进考核核,考核核结束,依据考核真真实情况况,人力力资源部部填制人人员培训训实施表表。人力资源源部依据据人员员培训实实施表登登记人人员培训训档案。5.100 环境记记录的管管理

8、环境记录录的管理理依据环环境记录录控制程程序执执行，环环境记录录的流转转规则及及保存期期依据环环境记录录表格运运作细则则执行行。() 有限限公司文件编号号：E/ZH-PF-07修 订 号：00人力资源源培训控控制程序序生效日期期：20001/9/225页 次：3 / 4相关支持持文件6.1 职职位描述述E/ZH-WI-056.2 文文件控制制程序E/ZH-PF-116.3 环环境记录录控制程程序E/ZH-PF-266.4 环环境记录录表格运运作细则则E/ZH-WI-01相关环境境记录表表格7.1 人人员培训训申请表表EE/ZHH-QRRT-0097.2 人人员培训训实施表表EE/ZHH-QRR

9、T-1107.3 人人员培训训档案E/ZH-QRT-11() 有限限公司文件编号号：E/ZH-PF-08修 订 号：00人力资源源配备件件控制程程序生效日期期：20001/9/225页 次：1 / 41 目的的对本公司司所有职职位需求求以文件件化,对对职位配配备进行行有效控控制,以以确保公公司所有有职员素质、能能力符合合公司职职位需求求。2 范围围本程序对对公司所所有职位位人力资资源配备备作出了了明文规规定。3 职责责人力资源源部负责责组织编编编制职职位描述述，相相关各部部门经理理审核，总总经理批批准。人力资源源部负责责人力资资源配备备事宜的的管理和和控制。4 定义义（略）5 运作作流程5.1

10、 职职位描述述人力资源源部负责责组织编编制职职位描述述。描描述公司司所有职职位信息息的职职位描述述，内容包括括：职位名称称、所属属部门；职位所需需教育程程度；职位所需需技能；职位所需需工作经经历；职位之职职责；职位之权权限； HYPERLINK . . 中国国最大的的资料库库下载职位培训训内容；5.2 职职位确定定时机.文件化环环境管理理体系实实施之前前,人力力资源部部负责组组织各部部门经理理,进行行职位确确定.5.3 职职位确定定流程5.3.1 人力资资源部依依据各部部门经理理提供之之职位需需培育原原始信息息,编制制形成职职位描述述。5.3.2 职位位描述应应依据文文件控制制程序相相关条款款

11、进行适适宜性评评审。5.3.3 职位位描述应应由相关关各部门门经理审审核，总总经理批批准，方方可发布布实施。5.4 职职位修订订时机如下时机机 / 场合,应进行行职位修修订,并并修订相相应职职位描述述：公司产品品 / 服务 / 活活动发生生变更；某一部门门经理认认为需增增加或减减少某一一职位时时；总经理认认为需增增加或减减少某一一职位时时；() 有限限公司文件编号号：E/ZH-PF-08修 订 号：00人力资源源配备控控制程序序生效日期期：20001/9/225页 次：2 / 45.5 职职位修订订流程.5.5.1 若某部部门需增增加某一一职位,则参见见本程序序5.33.1执执行.5.5.2

12、若某部部门需减减少某一一职位,则依据据文件件控制程程序相相关“文件取取消条款款”执行。5.5.3 若某部部门需修修改某一一职位内内容,则则依据文文件控制制程序相相关“文件更更改条款款”执行。5.6 人人力资源源配备方方式.依据职职位描述述，人人力资源源部负责责对人力力资源进进行配备备，配备备方式可可包括：内部调整整；外部招聘聘。5.7 内内部调整整流程.5.7.1 职位出出现空缺缺时,可可能此职职位描述述（作作为参考考文件予予以控制制）信息息张贴于于公告栏。5.7.2 职员可可自荐,部门经经理可推推荐,总总经理可可内定,确定职职员合适适人选.人力资资源部依依据此填制形形成职职位内部部配备表表。

13、5.7.3 候选职职员原直直接上级级对此职职员进行行评审确确认,并并填制职职位内部部配备表表，评评审确认内容可可包括：原职位配配备方式式、配备备时间期期限；新职位是是否适合合该职员员（参考考用）；5.7.4 职位直直接上级级对此职职员进行行评审确确认,并并填制职职位内部部配备表表，评评审确认认内容可包括：a) 该该职员是是否适合合该新职职位（参参考用，如如不了解解该职员员，则可可用斜杠杠画去该该栏）。5.7.5 总经理理依据本本程序55.7.3、55.7.4条款款相关信信息,对对职位位内部配配备表进进行审批批。5.7.6 若审批批通过,则予以以调整;若审批批不予通通过,则则重新予予以职位位配备

14、.5.7.7 内部调调整之职职位应依依据本程程序5.9条款款进行试试用.5.8 外外部招聘聘流程.5.8.1 职位出出现空缺缺时,可可实施外外部招聘聘.5.8.2 通过外外部各种种渠道(人才市市场、人人才网站站、人才才报刊等等)，人人力资源源部依据据职位位描述，收收集所需需人力资资源信息息，并填填制职职位外部部配备表表（相相关人力力资源信信息附于表后后，如求求职申请请表信信息等）。5.8.3 人力资资源部负负责组织织对候选选人力资资源进行行测试:职位直接接上级对对候选人人力资源源技术、能力以以各种方方式进行行测试，测测试结束束，应填制相相应职职位外部部配备表表（相相关人力力资源详详细测试试信息

15、可可附于表表后）。人力资源源部经理理对候选选人力资资源素质质、品质质、提供供资料真真实性进进行测试试、验证，测测试结束束，应填填制相应应职位位外部配配备表（相相关人力力资源详详细测试试信息可可附于表表后）5.8.4 总经理理依据本本程序55.8.3条款款相关信信息,对对职位位外部配配备表进进行审批批。5.8.5 若审批批通过,则依据据本程序序5.99条款予予以试用用;若审审批不通通过,则则予以删删除.() 有限限公司文件编号号：E/ZH-PF-08修 订 号：00人力资源源配备控控制程序序生效日期期：20001/9/225页 次：3 / 4新职位人人员试用用新职位人人员试用用开始,应对其其依据

16、人人力资源源培训控控制程序序、职职位描述述进行行系统培训训。新职位人人员试用用期间，新新职位直直接上级级应监管管新职员员工作品品质。新职位人人员试用用期结束束，人力力资源部部经理应应组织相相关人员员对新职职员人员员进行考考核：新职位人人员直接接上级对对其考核核技术、能力、团队精精神等；人力资源源部经理理对其进进行综合合评定。考核结束束，人力力资源部部应填制制职员员内部配配备表或或职员员外部配配备表（相相关人力力资源详详细考核核信息可可附于表表后）。5.9.4 若综合合评定合合格,经经总经理理确认,则该职职员予以以正式录录用;若若综合评评定不合合格,经经总经理确认认,则该该职员予予以辞退退或返回回原职位位.5.100 环境记记录的管管理.环境记录录的管理理依据