公司管理员工管理分工明细表

1、B区B18公司 行政部 陈丽娟共5页，第 PAGE 6页 03经济（1）班 2007-1-12公司管理理员工管管理分工工明细表表序号姓名职位工作内容容工作内容容说明1陈丽娟总经理全面负责责公司经经营发展展对公司的的日常事事务做出出决定和和指令；对重大大决策要要对董事事会草拟拟方案供供董事会会决策2乐雪英财务总监监对公司的的财务管管理负全全面责任任1.总管管公司会会计、报报表、预预算工作作。2.负负责制定定公司利利润计划划、资本本投资、财务规规划、销销售前景景、开支支预算或或成本标标准。3.制制定和管管理税收收政策方方案及程程序。4.建建立健全全公司内内部核算算的组织织、指导导和数据据管理体体系

2、，以以及核算算和财务务管理的的规章制制度。5.组组织公司司有关部部门开展展经济活活动分析析，组织织编制公公司财务务计划、成本计计划、努努力降低低成本、增收节节支、提提高效益益。6.监监督公司司遵守国国家财经经法令、纪律，以以及董事事会决议议。3徐蔼斯会计主管管记录经济济业务，组组织会计计核算1认真贯贯彻会会计法，组组织落实实住房房公积金金财务管管理办法法。对对违反国国家财经经法律、法规、方针、政策、制度的的行为有有权进行行制止或或纠正；制止或或纠正无无效时，向向主管主主任报告告。2负负责编制制住房公公积金财财务预决决算。负负责住房房公积金金归集、运用、财务收收支及分分配过程程的会计计核算和和会

3、计监监督工作作。3负负责会计计业务报报表的编编制及综综合分析析工作，44对资金金归集、运用、财务收收支、资资产管理理等情况况定期或或不定期期进行稽稽核，遇遇有问题题的提出出书面意意见，向向主管主主任报告告。5对对会计机机构设置置、会计计人员配配备、会会计专业业职务的的设置和和聘任提提出意见见，为领领导决策策提供参参考。拟拟定会计计人员的的业务培培训、业业务考核核计划，并并组织实实施。66负责财财务会计计核算凭凭证、帐帐簿的复复核工作作，负责责会计凭凭证、帐帐簿及报报表等资资料档案案的装订订、保管管及档案案移交工工作。77完成管管理中心心领导交交办的其其它工作作。4麦斯敏出纳负责现金金收付，登登

4、记日记记账等1、负责责工会现现金的收收支和保保管；22、搞好好现金存存款和取取款、记记好现金金明细账账；3、根据会会计凭证证开发现现金支票票和转帐帐支票，对对不符合合规定的的款项有有权拒付付；4、负责工工会财产产帐的临临时工作作；5、完成领领导交办办的临时时工作。5蒲 丹丹审计负责公司司内部审审计1.在上上级领导导下，拟拟订审计计计划方方案；2.按照照审计程程序和审审计方法法，获得得充分的的审计证证据，支支持审计计发现和和审计建建议，为为公司运运营提供供增值服服务；3.编写写审计工工作底稿稿,进而而编制审审计报告告，确保保审计证证据支持持审计目目的；4.实施施专项审审计任务务；5.建立立管理审

5、审计档案案。6钟钰英人事主管管人事，晋晋升，劳劳资，员员工培训训1负责责公司人人事工作作，起草草有关人人事工作作管理的的初步意意见；22.负责按按用人标标准配备备齐全各各类人才才，人尽尽其才，合合理调配配员工到到最适当当的岗位位上，做做好人才才挖掘、引进工工作； 3.负负责保存存员工的的人事档档案，做做好各类类人力资资源状况况的统计计、分析析、预测测、调整整、查询询和人才才库建立立等工作作； 44.具体体负责办办理招聘聘、劳动动合同签签订或续续签，以以及职务务任免、调配、解聘、离退休休的申请请报批手手续；55.具体负负责员工工户籍调调动、职职称评定定、住房房分配预预案测算算等管理理工作及及办理

6、其其申请报报批手续续；6.负责责落实劳劳动安全全保护，参参与公司司劳动安安全、工工伤事故故的调查查、善后后处理和和补偿；7.负责责年终先先进单位位、个人人的评选选评比，授授予荣誉誉称号的的具体工工作；88.完成成人事部部部长临临时交办办的其他他任务。7郑小慧市场总监监全面负责责公司营营销规划划和管理理1全面负负责公司司的市场场 全面面负责公公司的市市场工作作，制定定整体 的市场场营销战战略和工工作计划划； 22负责制制定、落落实公司司年度市市场预算算； 33负责统统筹公司司品牌/产品 的市场场规划、调研及及推广； 4对对市场的的变化做做出准确确的判断断和预测测8马卉然销售主管管销售业务务与管理

7、理1个体编编制各种种销售计计划、目目标责任任和考核核指标，并并协助落落实执行行。 22重点负负责相关关的市场场调研与与分析预预测工作作，负责责与委托托的调研研机构保保持正常常联络，提提出市场场研究报报告供领领导参考考。 33重点负负责公司司产品或或服务的的广告业业务，负负责与委委托的广广告公司司、发布布媒体保保持正常常联络，提提交广告告方案供供领导选选择，并并评估广广告效果果、提出出改进建建议。 4不断断追踪国国内外先先进的营营销理念念和营销销技巧，收收集和剖剖析案例例并与公公司比较较，对公公司营销销战略和和策略进进行调整整，提出出有价值值的建议议，在获获得肯定定后负责责编制实实施方案案。5负

8、负责对推推销员的的业务培培训、绩绩效考核核和督促促，在市市场态势势突变时时对推销销人员和和地区进进行重新新分配。6负责责对公司司商标和和品牌的的管理，主主持或会会同其他他部门处处理假冒冒商品问问题。 7负责责对重大大工程和和估购招招标项目目的具体体方案策策划，争争取最大大中标可可能。 8完成成营销部部部长临临时交办办的其他他任务。 9林琼珊信息主管管搜集市场场信息，分分析预测测市场需需求，市市场开发发决策，客客户关系系管理根据客户户需求，协协助市场场主管完完成营销销计划和和营销活活动；准准备营销销资料和和客户提提案；参参与商务务谈判，起起草商务务合同；开拓并并维护客客户资源源；行业业市场调调研

9、和分分析。10郑文静生产主管管对公司生生产管理理负全面面责任1. 规规划并完完成组织织生产目目标；2. 协协调生产产管理团团队的工工作；3. 指指导完成成生产线线组装工工艺，并并进行产产品调试试；11张德智业务主管管生产预算算，产销销排程，车车间作业业，新产产品研发发，ISSO研发发1、主持持编写工工艺文件件；2、主持持制定产产品使用用说明文文档；3、与其其他部门门协作共共同满足足现有及及潜在的的客户需需求12方木强采购主管管采购计划划，采购购合同，组组织采购购1、认认真学习习财务制制度，不不以权谋谋私，购购物光明明正大，经经得住检检查。2、购购物须要要有审批批手续，并并及时了了解市场场行情，少少花钱，多多办事，按按生产所需需要求购购买物品品，大量量购物必必须批发发；未购购物品向向制单人人说明情情况，向向主管领领导汇报报。3、所所购物品品一律由由保管员员验收、上账、签字字，总经经理签字字，方可可报销。4、及及时购买买物品，热热情服务务，保障障生产工工作正常常进行。13张仟仓储主管管负责公司司全部出出入库业业务1.根据据公司的的销售能能力，确确定原材材料及产产品的标标准库存存量； 2.及及时与门门店沟通通，保证证库存供供给和门门店发送送产品所所需的库库存供给给； 33.定期期编制采采购物品品的入货