四川某公司人力资源开发与培训体系

1、四川天华华股份有有限公司司人力资源源培训与与开发管管理制度度1、目的的为有计划划地组织织公司员员工参加加培训，不不断提高高员工职职业化水水平和岗岗位技能能，培养养和塑造造一支职职业道德德好、技技术业务务精的高高素质员员工队伍伍，不断断提高员员工素质质和企业业整体素素质、不不断提升升公司的的核心竞竞争力，满满足公司司生产经经营发展展可持续续进行的的需要，特制定本管理制度。2、理念念员工享有有根据工工作需要要参加培培训与开开发的权权利和接接受培训训与开发发的义务务，学习是是员工具具备持续续性价值值创造能能力的唯唯一途径径。培训与与开发是是引导员员工做好好个人职职业的发发展规划划，并负负责为员员工创

2、造造学习环环境和机机会，逐逐步建立立员工职职业发展展体系和和终身学学习机制制，促进进员工培培训由“要我培培训”向“我要培培训”转变，实实现员工工职业发发展与企企业发展展的双赢赢。公司司全体员员工要树树立工作作学习化化，学习习工作化化，学习习生活化化，学习习终身化化的学习习理念3 适适用范围围与原则则3.1 本制制度规定定员工培培训与开开发计划划、实施施、督导导、考评评以及改改善建议议等内容容，适用用于公司司人力资资源培训训与开发发管理工工作，控控股子公公司可参参照执行行。3.2 员工培培训与开开发是以以提高自自身业务务素质为为目标的的，须有有益于公公司利益益和企业业形象。3.3 员工工培训与与

3、开发以以不影响响本职工工作为前前提，遵遵循学习习与工作作需要相相结合、讲讲求实效效，以及及短期为为主、业业余为主主、自学学为主的的原则。4 培培训与开开发职责责4.1 人力资资源部：作为公公司人力力资源开开发与培培训的归归口管理理部门，是员工培训与开发工作计划、组织、执行与评估的工作部门。其主要负责：4.1.1 制制定员工工发展规规划并确确定培养养目标4.1.2 搭建公公司员工工培训与与学习的的平台4.1.3 策划构构建公司司人力资资源培训训与开发发体系，建立健全培训管理制度；4.1.4 进进行培训训需求调调查，拟拟定、呈呈报、下下发全公公司年度度培训与与开发计计划；4.1.5 联系、组组织或

4、协协助完成成公司各各项培训训与开发发课程的的实施；4.1.6 检查、评评估公司司培训与与开发的的实施情情况；4.1.7 管理、控控制培训训与开发发费用；4.1.8 负责对对各项培培训与开开发进行行记录和和相关资资料存档档，建立立员工工培训与与开发档档案。4.1.9 追踪考考查人力力资源培培训与开开发效果果；4.1.10 协助助部门做做好员工工职业生生涯规划划；人力资源源部设一一名专职职管理人人员，具具体负责责公司人人力资源源培训与与开发工工作。4.2 各部部门（车车间）：作为本本单位有有关员工工培训与与开发项项目的规规（计）划划、组织织和实施施的主体体责任部部门，直直接负责责本部门门的员工工培

5、训与与开发工工作，并并同公司司的整体体培训与与开发工工作相衔衔接。其其主要职职责：4.2.1 进行部部门培训训需求调调查，确确定培训训对象；4.2.2 针对培培训需求求和培训训对象拟拟定年度度、月度度培训计计划；4.2.3 组织执执行部门门培训工工作；拟拟定单次次培训方方案，并并组织实实施；4.2.4收集集并提供供本部门门所涉及及相关专专业人员员培训与与开发信信息；4.2.5 负责拟拟定本部部门员工工专业课课程的培培训大纲纲和岗位位技能培培训方案案；4.2.6 确定部部门内部部培训教教师人选选，并组组织实施施相关教教师资质质的培训训；4.2.7 组织实实施本部部门员工工年度、月月度、单单次培训

6、训与开发发计划，并并对培训训效果进进行调查查、反馈馈、交流流；4.2.8 每年进进行一次次本部门门员工培培训与开开发工作作的评估估（受训训人员的的反应、所所学习到到的知识识和技能能、学习习后工作作行为的的改变以以及工作作绩效的的改善情情况等）；4.2.9 贯彻执执行公司司下达的的其他工工作任务务。部门指定定一名技技术人员员作为兼兼职培训训管理人人员，具具体负责责本部门门培训与与开发相相关事宜宜。5 公公司人力力资源开开发与培培训体系系5.11 公公司人力力资源开开发与培培训体系系建立遵遵循“理论联联系实际际、学以以致用，全全员培训训与重点点提高，因因材施教教，讲求求实效，激激励”的原则则，创造

7、造良好培培训环境境，高标标准的培培训设计计，引入入激励机机制，努努力实现现员工个个人的发发展目标标与企业业的战略略发展目目标统一一。5.2 公司司人力资资源开发发与培训训体系从从“职务层层次、专业类类别、部门类类别”三个维维度建立立，侧重重于员工工的进阶阶培训与与开发，强强调的是是员工的的发展和和提升。5.3 公司司员工培培训体系系主要包括括培训机机构、培培训内容容、培训训方式、培培训对象象和培训训管理方方式等，培培训管理理由培训计计划、培培训执行行和培训训评估三三个方面面组成。6 培培训与开开发计划划6.1 年度度培训与与开发计计划6.1.1 公司员员工个人人根据所所在岗位位工作的的需要和和

8、个人职职业生涯涯发展的的规划，于于每年112月份份制订好好下一年年度个人人培训与与学习计计划，一一般员工工呈报所所在部门门，中层层管理人人员的培培训与学学习计划划呈报人人力资源源部。6.1.2 各部门门认真作作好“工作任任务需求求、人员员需求、组组织需求求”三项分分析，结结合员工工个提出出的培训训与学习习计划，由部门负责人根据员工岗位说明书、绩效考评来分析确定其下一年度培训与开发计划，分送相关业务归口部门审核后，于年底上报公司人力资源部。6.1.3公司司根据中中层管理理人员履履职任职职条件、培培养发展展计划和和年度绩效效考评的的结果，由由公司主主管领导导、人力资资源部分分析确定定其下一年度度培

9、训与与开发计计划。6.1.4 公司人人力资源源部于每每年初，在在与各部部门进行行广泛的的交流、沟沟通的基基础上，根据公司生产经营、改革发展的战略目标，人力资源战略规划，拟定公司年度员工培训与开发计划，经公司主管领导批准后，下发到公司各单位，同时把相关培训课程内容挂在公司内部局域网上。6.2 月度度计划6.2.1 每月底底各部门门应对当当月的培培训工作作进行总总结，拟拟定下月月培训与与开发实实施计划划上报公公司人力力资源部部，经批批准后方方可组织织实施。6.2.2 每单次次培训与与开发任任务实施施前，其其归口管管理部门门应作详详细的培培训方案案（培训训需求、培培训准备备、组织织实施、检检查与考考

10、核、培培训效果果评等）6.3 培训训计划的的变更6.3.1 公司级级年度、月月度培训训计划，因因各种原原因不能能按时实实施，由由人力资资源部提提出变更更申请，说说明原因因，经公公司主管管领导批批准后，方方可生效效。6.3.2 部门级级年度、月月度培训训计划，因因各种原原因不能能按时实实施，由由部门提提出变更更申请，说说明原因因，经公公司人力力资源部部批准后后，方可可变更。6.4 临时时新增培培训项目目计划6.4.1 外培增增加项目目：各单单位在临临时接到到相关部部门（上上级主管管机关、行行业协会会、专业业培训机机构等）的的培训通通知后，若若要送外外培训，拟拟定单次次送外培培训方案案，经公公司业

11、务务归口管管理部门门审核，送送人力资资源部，由由人力资资源部送送公司业业务主管管领导批批准后，提提交公司司人力资资源主管管领导审审批。6.4.2 内培新新增加项项目，各各单位内内培若有有新增项项目计划划，拟定定单次培培训方案案，报人人力资源源部评估估后组织织实施。7 不不同培训训对象的的培训内内容7.1 公司司经营班班子7.1.1 学学习考察察本行业业先进企企业的先先进管理理经验及及先进技技术；7.1.2学习习考察知知明企业业的先进进管理经经验；7.1.3 到到知名管管理学校校或研究究机构进进修，参参加省委委党校举举办的企企业领导导人培训训班学习习；7.1.4参加加资深培培训机构构或操作作性较

12、强强的院校校组织的的有关经经理人的素质质培训和和经营研研讨班；7.1.5 参参加有关关省级以以上机构构组织的的高峰论论坛研讨讨交流会会；7.2 经营营管理(中层管管理、后后备)人人才7.2.1 工商管管理职业业资质培培训，职职业经理理人资质质培训；7.2.2新的的管理模模式的建建立和运运行；7.2.3最前前沿的管管理理论论、经营理理论、管理技技术；7.2.4公司司重大改改革、政政策调查查等；7.2.5 重大大的技术术改进、三三标体系系变更；7.2.6专专业新知知识、新新理论、新技术、尖端技术、技术动向等前瞻性教育和培训；7.2.7不断断发展的的企业文文化；7.3 专业业技术人人才7.3.1 中

13、中级以下下专业技技术人员员：A 基基本素质质的培养养和提升升B 履履行岗位位职责所所必备知知识的培培训C 专专业基础础知识和和技术的的培训D 专业业技术适适应能力力的培训训E 专业业知识的的更新、补充、拓拓展培训训7.3.2 中中级以上上专业技技术人员员：A 专专业知识识的补充充、更新新和创新新能力培培养。B 相相关专业业知识及及边缘学学科知识识培训；C 科科技应用用能力，适适应能力力和创新新业能力力培训C 本本学科科科技发展展的世界界前沿水水平、国国际最新新信息和和发展趋趋势以及及相关学学科、边边缘学科科科研进进展情况况。D 创创造力、战战略思维维和长远远规划能能力的培培养，科科技与经经济结

14、合合能力、创创业与服服务能力力的培养养，技术术培训或或讲座 7.4 技能能型人才才7.4.1 职业（工工种）基基础理论论知识提提升培训训、新技技术培训训；7.4.2岗位位技能、业业务素质质培训、岗岗位工作作程序、操操作规程程、安全全环保清清洁生产产法律法法规提升升培训；7.4.3 职业素素养培训；7.4.4不断断发展的的企业文文化培训训；7.55 新新进员工工7.5.1 培训目目的：使使新员工工把心态态端平放放稳、把把归属感感养起来、把职业心树起来7.5.2 新员工工 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&ke

15、yword=%C5%E0%D1%B5 培训，包包括岗前前基础教教育和岗岗前基本本技能 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培培训。7.5.2.11 岗前前基础教教育：A 公公司历史史与愿景景、企业业文化、公公司组织织架构、主主要经营营业务等等；B 公公司政策策与管理理制度、公公司相关关工作程程序、对对新员工工的薪酬酬管理及及绩效考考核要求求与体系系；C 公公司各部部门功能能介绍并并组织新新员工参参观主要要的生产产车间、公公司培训训计划与与程序；D 公公司级安安全教育育

16、；E 三三标基础础知识、消消防安全全知识、相相关 HYPERLINK xxcescnx/Article/ShowClass.asp?ClassID=966 法律律法规常常识要求求等；7.5.2.22 岗岗前基本本技能 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培培训：所所在岗位位相关作作业文件件、工作作流程和和程序、业业务规范范以及专专业技能能，现场场实际操操作及出出现紧急急情况时时的应变变措施等等 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.a

17、sp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培训内容容。8 培培训与开开发的审审核批准准程序8.1 内部部培训与与开发：各部门门的内部部培训与与开发，应应事先填填报内部部培训申申报表，确确定培训训时间、人人员、内内容、培培训目标标以及培培训师资资，内部部培训申申报表经经人力资资源部审审核同意意后，方方能实施施。 公公司级内内部培训训与开发发， 由由人力资资源部填填报内部部培训申申报表，报报公司人人力资源源分管领领导批准准后，组组织实施施。 8.2 外部部培训与与开发：各部门门有外部部培训需需求时，应应事先填填报外部部培训申申报表，确确定培训训时间、

18、人人员、内内容、培培训目标标及培训训费用等等，外部部培训申申报表、有关通知和资料提交人力资源部审核签署意见后，报公司人力资源分管领导批准后，方能实施。9 培培训与开开发项目目的实施施9.1 人力力资源部部编制公公司层面面上的月月度培训训项目实实施表，并并负责组组织实施施；各部部门编制制其业务务范围内内月度度培训项项目实施施表，并并负责具具体培训训与开发发项目的的实施，人人力资源源部进行行监控并并协助做做好培训训与开发发项目的的实施。9.2 员工工培训与与开发应应根据其其所从事事的实际际工作需需要，结结合个人人职业生生涯规划划来开展展，以岗岗位培训训、专业技能能培训、内部培培训、不不脱产培培训为

19、主主。9.3 经营营班子的的培训与与开发9.3.1董事事会决定定总经理理的培训训与开发发，总经经理决定定副总经经理、总总监级人人员的培培训与开开发。9.3.2公司司经营班班子的培培训与开开发方式式主要有有：外出出（境外外）学习习考察、外外出进修修、参加加高峰论论坛、聘聘请有关关专家培培训。9.3.3公司司经营班班子参加加培训与与开发学学习结束束，相关关学籍资资料、证证书等，一一份交总总经理办办公室存存档，一一份交人人力资源源部建档档；9.3.4公司经经营班子子的培训训与开发发每年不少少于二次次。9.4 经营营管理(中层管管理、后后备)人人才的培培训与开开发9.4.1 经经营管理理(中层层管理、

20、后后备)人人才公共共知识、管管理意识识、管理理能力等等方面的的培训与与开发主主要通过过人力资资源部组组织实施施，专业业知识、业业务能力力等方面面的培训训与开发发主要通通过业务务归口职职能部门门组织实实施。9.4.2 经营管管理(中中层管理理、后备备)人才才培训与与开发方方式主要要有：外外出脱产产短期培培训学习习、到兄兄弟厂家家考察交流流、参加加相关行行业组织织的交流流会，外外出进修修培训、参参加公开开课培训训等。9.4.3 经营管管理(中中层管理理、后备备)人才才送外培培训：人人力资源源部根据据公司生生产经营营需要，年年度绩效效考核、述述职考核核，有计计划地择择优选送送到相关关高校或或培训中中

21、心进行行管理知知识和管管理能力力以及经经济法律律、法规规知识培培训， 提高其其组织协协调能力力。9.4.4 经营管管理(中中层管理理、后备备)人才才的培训训与开发发考核结结果纳入入年度绩效效考核评评估记录录；9.4.4 经经营管理理(中层层管理、后后备)人人才的培培训与开开发每年年不少于于一次。9.5 专业业技术人人才的培培训与开开发9.5.1 专业技技术人才才的培训训与开发发由人力资源源部牵头，协协调、配合公公司相关关职能部门门组织进进行培训训。9.5.2 专业技技术人才才的培训训与开发发方式主主要有:参加所所属专业业的继续续教育（如如企业法法律顾问问、质量量工程程程、监理理工程师师、造价价

22、师、注注册安全全工程师师等执业业资质注注册、在在注册年年度继续续教育培培训）、行业协协会组织织的交流流会、研研修、学学术活动动、考察察、进修修等。9.5.3 初级以以上专业业技术人人员的培培训每年年应不少少于一次次，课时时不低于于40学时时。 中中级以上上专业技技术人员员的培训训与开发发每年应应不少于于二次，课课时不低低于60学时时。9.5.4 专业技技术人员员的培训训考核结结果将纳纳入绩效效考核评评估记录录，并作作为续聘聘或晋升升专业技技术职务务的依据据。9.5.5公司司鼓励专专业技术术人才参参加国家家举办的的各类执执业资格格学习考考试（注注册安全全工程师师、注册册设备管管理师、监监理工程程

23、师、注注册造价价师、企企业法律律顾问等等）9.6 技能能型人才才培训与与开发9.6.1 技技能型人人才的培培训与开开发由人人力资源源部牵头，公公司相关关部门具具体负责责组织实实施。9.6.2 技能型型人才的的培训与与开发方方式主要要有：个别指指导（师师带徒）、办讲座班、案例分析、模拟演练、事故处置训练、轮岗培训、多工种培训等。9.6.3 特殊工工种从业业人员(焊工、压压力容器器操作工工等)的的取证、换换证、复复审证培培训，由由质量环环安部、生生产部和和相关部部门负责责组织实实施，人人力资源源部归口管管理。9.6.4 辖有特特殊工种种岗位及及从业人人员的部部门，应应根据本本单位的的工作实实际，制

24、制定相应应的岗位位资格标标准（不不低于国国家规定定的标准准）进行行日常培培训，实实现参加加行业主主管部门门培训和和考核合合格率、持持证上岗岗率1000%。9.6.5 技技能型员员工职业业技术等等级培训训鉴定，由由人力资资源部牵牵头，依依托各单单位组织织实施，根根据国家家有关工工种分类类及技术术等级设设置和公公司生产产的实际际，对化化工工艺艺操作、化化工分析析、机械械设备维维修、电电气、仪仪器仪表表维修等等工种组组织实施施中级工工、高级级工、技技师技术术等级培培训鉴定定，培养养中、高高技能型型人才。9.6.6 技能型型人才的的内部培训训与开发发原则上上由各单单位根据据工作需需要安排排组织。原则上

25、每年轮训二次(上半年作在岗提升培训、下半年作岗位复训)，学时不得低于岗位说明书的要求，并进行书面考核或实际操作考核。考核结果纳入绩效考核评估记录。9.7 新进进员工入入职培训训9.7.1 新员工工岗前基基础教育育在新员员进公司司两周内内由人力力资源部部组织进进行，岗岗前基本本技能 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培培训在新新员进公公司半年年内由所所在部门门组织进进行。9.7.2部门门应为新新到员工工制定辅辅导计划划，落实实专人负负责其辅辅导培训训，对辅辅导教师师在

26、绩效效工资分分配中体体现一定定的辅导导津贴。9.7.3 新进员员工到公公司岗前前基本技技能 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培训训(试用用期6个个月）结结束，应应对半年年来的学学习、 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培培训、技技能、工工作进行行全面总总结，由由人力资资源部牵牵头对其其进行相相应考试试考核，相相关培训训与开发发考试考考核

27、资料料存档于于 HYPERLINK xxcescnx/Article/ShowClass.asp?ClassID=407 人力资资源部，作作为是否否继续建建立劳动动关系、安安排岗位位、确定定薪酬及及 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培训的重重要材料料。9.8 外出培培训(取取证培训训)9.8.1 外出出培训人人员应遵遵守主办办机构所所规定的的报到、上上课、测测试等培培训管理理规定。9.8.2外出培培训人员员在培训训训期间间，应注注意言行行举止，以以维护公公司之形形

28、象。9.8.3 外外出培训训人员如如考试成成绩不过过关未能能取得相相关资质质证书者者，培训训费由个个人自行行负担。9.8.4 外外出培训训人员应应于培训训结束后后10日日内应将将考试考核核成绩、结结业证书书复印件件、主办办机构有有颁发从从业、执执业证书书(正本本)、书书面培训训总结等等相关资资料送公公司人力力资源部部存档，否否则不予予报销培培训费，今今后不再再送外培培训。9.8.5外出培培训人员员有义务务将培训训时所学学知识整整理成文文，作为为讲习材材料，在在所在部部门的安安排下向向相关人人员讲授授，有效效利用外外出培训训成果，不得借故推诿。9.8.6 员员工外出出培训根根据其发发生的培培训费

29、金金额（含含差旅费费）决定定在公司司的最短短服务期期，并签签订培训训协议予予以明确确，单次次培训费费用达到到30000-550000元的，服服务期不不得少于于2年；单单次培训训费用达达到50000 -100000 元的，服服务期不不得少于于3年；单单次培训训费用达达到1000000-一五0000 元元的，服服务期不不得少于于4年；单单次培训训费用达达到一五元的的，服务务期不得得少于55年；以以此类推推计算服服务期，不不满服务务期的按按不满服服务期比比例全额额补偿公公司。9.8.7 公公司根据据工作需需要择优优选送一一定比例例的骨干干员工攻攻读研究究生培训训学习，获获

30、得相应应学位者者全额报报销培训训费，以以签订送送培协议议来明确确服务期期及不满满服务期期的补偿偿。9.9 质量量、环境境、安全全体系和和计量体体系人员员取证及及有关培培训，按按照体系系标准的的要求执执行，由由公司质质量环安安部、生生产部负负责组织织实施。9.100 公公司鼓励励员工利利用业余余时间参参加与本本职工作作有关的的自学培培训提高高，以提提高其基基础理论论知识和和实际工工作能力力，建立立每年“学一本本专业书书籍”的培训训学习制制度机制制。9.100.1 员工“学一本本专业书书籍”的培训训学习由由人力资资源牵头头，各部部门负责责组织实实施。中层管理理人员(后备人人才)由由人力资资源部负负

31、责选定定书籍、组组织年底底的考试试；专业业技术人人才由各各专业归归口管理理部门负负责选定定书籍、组组织年底底的考试试；技能能型人才才（技术术性工种种）由所所在部门门负责选选定书籍籍、实施施年底的的考试。9.100.2 公司中中层管理理人员、后后备人才才、专业业技术人人才、技技能型人人才（技技术性工工种），因因工作学学习、技技能提升升所需，由由所在单单位、专专业提出出，经业业务归口口管理职职能部门门认定，人力资源部审核，可自选业务书籍学习，所在单位、专业归口管理部门对自选业务书籍进行统一编号建档管理。10 培培训效果果评估10.11 评评估培训训效果的的方式因因培训项项目而异异，培训训组织部部门

32、须对对每次培培训的效效果作出出相应的的评估和和追踪，依依培训项项目的特特点由浅浅入深分分别采用用以下三三级评估估方式：10.11.1 一级级评估：针对学学员对课课程及学学习过程程的满意意度进行行评估。部部门组织织的内部部培训，人人力资源源部有针针对性地地做问卷卷调查；公司级级内部培培训在每每次培训训过程中中或结束束后，人人力资源源部都要要做相应应的问卷卷调查，并并对调查查问卷形形成小结结，必要要时递交交各有关关部门参参考，予予以改进进。10.11.2 二级级评估：针对学学员完成成课程后后的学习习成效通通过组织织考试或或实际操操作等进进行评估估，考试试考核成成绩报人人力资源源部，二二级评估估主要

33、由由培训组组织部门门和授课课教师组组织实施施。10.11.3 三级级评估：针对学学员的行行为或工工作绩效效是否因因培训而而有预期期中的改改变进行行评估。三三级评估估主要由由所在部部门负责责完成，每每年122月各部部门应对对本部门门员工实实施培训训作相关关的绩效效评价和和指导意意见。10.22 培培训效果果的评估估方式必必须在制制定培训训项目规规划时说说明并切切实执行行，培训训评估的的考核结结果对接接绩效考考核，并并与绩效效工资挂挂钩兑现现。10.22.1 部门门组织的的培训，考考试考核核成绩排排列在前前10%的，月月度当期期绩效提提升200%；考考试考核核成绩排排列在后后10%的，月月度当期期

34、绩效降降20%，由部部门组织织实施，并并报人力力资源部部备案。10.22.2 公司司组织的的培训，考考试考核核成绩排排列在前前10%的，月月度当期期绩效提提升200%；考考试考核核成绩排排列在后后10%的，月月度当期期绩效降降20%，由人人力资源源部负责责实施兑兑现，直直接增减减部门月月度当期期绩效控控制指标标。10.22.3 每年年12月月部门未未对本部部门全年年的培训训工作实实际效果果进行考考核、评评估，没没有对员员工的绩绩效是否否改进作作出评估估及指导导意见的的，扣部部门负责责人年度度绩效5500元元。10.33 人力力资源部部建立中中层管理理人员培培训档案案和特殊殊工种从从业人员员、专

35、业业技术执执业资格格人员培培训档案案，各部部门建立立员工个个人的培培训档案案，记录录员工的的培训情情况，以以便查询询。10.44 每每年底 HYPERLINK xxcescnx/Article/ShowClass.asp?ClassID=407 人人力资源源部负责责组织各各部门主主管、 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培培训教师师对本年年度的整整体 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassI

36、D=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培训训效果进进行评估估，征求求改进工工作的意意见和建建议，以以便更好好地制定定下年度度的 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培训训计划，改改进 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培训训工作。11 培训费费用11.11 公公司财务务部根据据国家和和公司的的有关规规定，以以公司员员工工资资总额为

37、为基数，计计提员工工工资总总额的22.5%作为公公司年度度员工培培训与开开发经费费。11.22 人人力资源源部负责责员工培培训费的的控制管管理，人人力资源源部应严严格培训训经费的的管理，做做到专款款专用，合合理开支支。11.33 经经人力资资源部审审核同意意的培训训费用，由由财务部部按照公公司的有有关规定定给予报报销。11.44 执执业资格格考试费费用报销销规定：11.44.1 专业技技术人员员报考的的执业资资格与其其从事的的工作对对口，考考试通过过后，公公司承担担报名费费的500%；考考试未通通过的，公公司不承承担任何何费用。11.44.2 专业业技术人人员报考考的执业业资格与与其从事事的工

38、作作不对口口的，一一切费用用自负。11.44.3 专业业技术人人员报考考执业资资格所需需的教材材费、培培训费全全部由本本人负担担，若是是公司工工作需要要，培训训费个人人负担440%，公公司承担担60%。11.55 内内部兼职职培训讲讲师的授授课津贴贴从公司司培训费费中支出出，标准准为：培训组织织方式课程类别别技术职务务工作时间间授课津津贴标准准(元/课时)业余时间间授课津津贴标准准(元/课时)公司组织织培训基础理论论中级(技技师)以以上10一八技能操作作1220基础理论论中级以下下814技能操作作10一八单位组织织培训基础理论论中级(技技师)以以上814技能操作作10一八基础理论论中级以下下6

39、10技能操作作81411.66 内部部兼职培培训讲师师的授课课津贴由由人力资资源部负负责办理理。12 培训教教师管理理12.11 员员工的培培训与开开发，主主要依靠靠公司专专业技术术人员来来承担，公公司在各各专业内内评选建建立一支支既具有有一定理理论知识识，同时时又掌握握了丰富富实践经经验的专专业技术术人才作作为公司司内部的的兼职教教师队伍伍。12.22 公公司内部部教师由由各部门门负责人人和专业业技术人人才构成成，部门门负责人人和专业业技术人人才负有有培训员员工的义义务和责责任，部部门负责责人和专专业技术术人才在在本职工工作同授授课不相相冲突的的情况下下，必须须配合培培训组织织部门的的工作。

40、讲讲授课时时的数量量、培训训效果的的调查将将成为部部门负责责人和专专业技术术人才年年度绩效效考核的的重要组组成部分分。12.33 公公司适时时选送兼兼职教师师到相关关培训机机构或高高等院校校进行培培训，提提高其专专业理论论知识和和授课艺艺术，并并取得培培训讲师师资质证证书。12.44 公公司与相相关高等等院校、管管理咨询询服务公公司、专专职培训训机构、行行业协会会组织建建立长期期友好合合作联系系，通过过上述部部门聘请请的所需需授课讲讲师，外外部培训训讲师的的课酬根根据实际际情况签签订培训训协议确确定，通通过培训训效果的的评估决决定是否否继续聘聘请。外外部培训训教师的的聘讲由由人力资资源部归归口

41、管理理。12.55 公公司各部部门负责责人和专专业技术术人才的的年度授授课课时时必须达达到规定定的起点点线要求求，生产产系统中中层管理理人员：20课时时/年；管理、后后勤系统统中层管管理人员员：166课时/年。高高级专业业技术人人才：224课时时/年，中中级专业业技术人人才：116课时时/年。技技术带头头人：224课时时/年，职职业能手手：166课时/年。12.66 内内部兼职职教师的的教案均均应制作作幻灯片片，或电电子版，在在培训结结束后呈呈报人力力资源部部归档保保存。12.77 内内部兼职职教师在在培训结结束，负负责培训训效果二二级评估估考试考考核的具具体工作作（理论论、实践践操作考考试考核核命题、阅阅卷等）一三 培培训纪律律员工在工工作时间间参加培培训学习习，对无无故迟到到、早退退者、旷旷课、扰扰乱培训训秩序者者，按正正常上班班劳动纪纪律规定定执行扣扣奖。14培训训与开发发的奖励公司设立立 “天天华员工工培训与与开发奖奖励基金金”，用于每每年奖励励优秀教教师、学学员（自学学成才者者）、培训与与开发培培训先进进单位；14.11 设设立员工工培训与与开发优优秀教师师奖：用用于奖励励在培训训项