九方佳略培训宣传简介

1、管理培训训服务体体系介绍绍南京九方方佳略企企业管理理顾问有有限公司司ALL DIMMENSSIONNS CCONSSULTTINGG COO. ，LLTD20033年3月月九方佳略略培训服务务体系介介绍目 录一、九方方佳略公公司简介介二、九方方佳略的的培训特特色三、九方方佳略开开展企业业内部培培训的工工作程序序四、九方方佳略所所开发的的系列课课程五、九方方佳略的的培训课课程开发发模式六、九方方佳略的的培训观观念七、九方方佳略的的培训师师资介绍绍未来企业业的竞争争是学习习能力的的竞争彼得得*圣吉吉九方佳略略简介九方佳略略企业管管理咨询询公司是是一家专专注于企企业战略略规划、人力资资源管理理、市场

2、场营销管管理咨询询领域，并一直致力于为中国企业提供从管理方案的研究、设计到实施的一体化咨询、培训服务的专业型管理顾问机构。公司根据企业具体情况制定的策略和方案具有创造性、实用性和可操作性，得到了企业的高度评价并取得了良好的实施效果。 九方佳略略公司还还将管理理咨询实实践的智智慧体验验与国际际先进的的管理理理念相结结合，为为各类企企业提供供针对性性的企业业内部训训练。九九方佳略略公司已已经为众众多跨国国公司和和国内企企业举办办了各类类的管理理培训课课程，目目前公司司拥有十十余名高高水准的的全职咨咨询培训训顾问。我们提供供各种行行之有效效的战略略管理培培训、人人力资源源管理培培训、市市场营销销管理

3、培培训、个个人及组组织技能能发展系系列培训训及培训训体系咨咨询服务务，帮助助客户有有效的提提升管理理素质与与能力，通通过造就就强势企企业成员员而成就就强势企企业。企业资产产增值是是我们永永恒的追追求！九方佳略略的培训训特色九方佳略略提供的的企业内内部培训训，秉承承实用、高效的的原则，呈呈现诸多多优势：课程设置置以客户户需求为为导向，先先从咨询询顾问的的角度了了解企业业，再以以培训顾顾问的角角度设计计课程，力求量体裁衣，实现高度针对性和实用性；我们为客客户分析析深层次次培训需需求，制制订切合合实际的的培训计计划，将将管理培培训、管管理咨询询与管理理改善进进行有机机结合，使使之更有有利于企企业整体

4、体素质和和业务能能力的提提高；培训过程程中有针针对性的的辅助企业业建立内内训管理理体系，使使企业能能够自行行运作内内训系统统；培训师均均具备多多年管理理咨询从从业背景景，积累累了大量量经典的的案例和和培训技技巧；自有的课课程设置置和自行行开发的的培训工具具及系统统；培训内容容紧凑实实用，替替企业节省省培训时时间和成成本并提提高培训训效率。九方佳略略开展企企业内部部培训的的工作程程序为确保对对企业所所提供的的内训服服务品质质，九方方佳略咨咨询公司司在进行行系统的的内训服服务过程程中将遵遵循以下下的服务务流程： 九方佳略略顾问公公司培训训课程介介绍一、战略略管理系系列课程程培训专题题课程编码码具体

5、课程程设置授课方法法课时战略管理STR3301企业战略略围城城原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4STR3302战略分析析工具箱箱原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4/8STR3303企业发展展：环境境与对策策原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4STR3304持续增长长：企业业扩张原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4STR3305竞争市场场选择原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4STR3306竞争地位位评估：市场结结构和吸吸引力原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4STR3307竞争方式式及优势势聚焦原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4STR3308市场驱动动战略原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨

6、论4STR3309企业战略略行为原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4/8STR3310战略与核核心竞争争力原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4STR3311营销战略略：制定定与检讨讨原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4/8STR3312营销计划划：战略略与战术术原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4/8STR3313企业权变变战略原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4/8STR3314客户一体体化战略略原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4/8STR3315战略性竞竞争压力力分析与与制胜思思考原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4/8STR3316战略合作作与共赢赢战略原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨

7、论4/8二、人力力资源管管理系列列课程培训专题题课程编码码具体课程程设置授课方法法课时人力资源源战略HRM3301战略性人人力资源源管理与与企业竞竞争优势势原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6HRM3302信息化与与人力资资源管理理原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4HRM3303人力资本本管理原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论3HRM3304如何诊断断人事部部门的工工作原理讲授授、案例例分析、个案指指导、课课堂讨论论3HRM3305部门经理理的人力力资源管管理原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6HRM3306组织架构构的调整整与设计计原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6人力资源源规划与与发展

8、HRM3307人力资源源规划与与企业发发展原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4HRM3308人力资源源招募、测试与与甄选技技巧原理讲授授、案例例分析、角色扮扮演、课课堂讨论论6HRM3309招聘体系系、渠道道与流程程设计原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论3HRM3310留住人才才与解雇雇管理原理讲授授、案例例分析、角色扮扮演、课课堂讨论论4HRM3311卓越员工工关系原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4HRM3312处理劳动动争议与与企业裁裁员的特特别应变变能力训训练原理讲授授、案例例分析、游戏、课堂讨讨论4HRM3313案例精解解劳动法法原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论3HRM3314企业

9、竞聘聘上岗程程序与方方法原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论3HRM3315工作分析析与工作设设计原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6HRM3316雇员流失失与控制制原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4培训专题题课程编码码具体课程程设置授课方法法课时薪酬管理理HRM3317岗位评估估与薪酬酬设计原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6HRM3318适岗能力力评价与与岗位调调整原理讲授授、个案案分析、课堂讨讨论4HRM3319关键岗位位的测评技术术原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4HRM3320建立富有有竞争性性的薪酬酬激励机机制原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6HRM3321如何进行行市场薪薪资

10、调查查原理讲授授、缺点点指导、课堂讨讨论3HRM3322新酬成本本的控制制与调整整原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论、曲曲线分析析4HRM3323如何改革革并推行行新的薪薪酬方案案原理讲授授、案例例分析、互动研研讨4HRM3324员工持股股与企业业分配机机制原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6绩效管理理HRM3325如何建立立趋使岗岗位成熟熟的绩效效评估运运作体系系原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6HRM3326战略性员员工绩效效管理平衡计计分卡操操作实务务原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论3HRM3327绩效管理理与绩效效目标分分解原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论3HRM3328考核指标

11、标的设立立方法和和量化技技巧原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论3HRM3329绩效考核核结果的的应用技技巧原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论3HRM3330考核体系系的纠正正及考核核矛盾的的处理原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论3HRM3331绩效辅导导与评估估面谈技技巧原理讲授授、角色色扮演、游戏、课堂讨讨论4HRM3332绩效合约约如何制制订切实实可行的的绩效目目标原理讲授授、角色色扮演、游戏、课课堂讨论论3培训专题题课程编码码具体课程程设置授课方法法课时培训管理理HRM3333培训体系系的建立立、执行行与深化化原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6HRM3334培训效果果的评估估与控制制原

12、理讲授授、个案案分析、课堂讨讨论3HRM3335如何吸引引、激励励、培养养、留住住一流人人才原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6HRM3336如何培养养一流的的经理和和员工原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论3HRM3337企业内部部培训人人员专业业培训技技巧训练练（TTTT）原理讲授授、缺点点指导、课堂讨讨论6HRM3338培训与企企业发展展原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4文化管理理HRM3339如何建立立组织文文化与共共享的价价值观原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6HRM3340企业文化化的导入入与输出出管理原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6HRM3341企业购并并中的文文化移植植原

13、理讲授授、案例例分析、程序推推倒、课课堂讨论论3HRM3342知识管理理原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6HRM3343员工满意意度调查查的实施施案例分析析、角色色扮演、课堂讨讨论3HRM3344CIS的的导入原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6/122HRM3345企业发展展与文化化管理原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6HRM3346学习型组组织的建建设与管管理原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6/122三、市场场营销管管理系列列课程培训专题题课程编码码具体课程程设置授课方法法课时市场管理理MKT3301开发成功功的营销销战略案例分析析、角色色研讨7/211MKT3302市场识别别与竞争

14、争分析案例分析析7MKT3303市场调研研之竞争争环境数数据收集集案例分析析7MKT3304市场调研研之数据据分析实实用技巧巧操作演示示4MKT3305品牌管理理与新品品开发声像案例例分析7/288MKT3306市场传播播与推广广成本控控制案例分析析4MKT3307产品定价价分析与与系统管管理程序推倒倒、案例例分析4销售管理理MKT3308销售营运运流程再再造程序推倒倒、案例例分析4/111MKT3309销售领导导与销售售管理原理讲授授、案例例分析4MKT3310如何建立立高效的的销售资资质系统统原理讲授授、案例例分析、现场演演示7MKT3311销售人员员的激励励与销售售费用的的控制曲线分析析

15、、角色色研讨4MKT3312低成本扩扩张的核核心力识识别与塑塑造原理讲授授、案例例分析7MKT3313如何强化化销售过过程中的的谈判案例分析析、角色色研讨7/288MKT3314营销网络络建设及及其资源源化管理理理论与案案例推倒倒演示7/144MKT3315新经济形形态下的的市场购购买行为为案例推倒倒演示4MKT3316经营性客客户（经经销商）服服务管理理曲线分析析、案例例分析7/144培训专题题课程编码码具体课程程设置授课方法法课时销售管理理MKT3317应收帐款款分析与与管理案例分析析、曲线线分析7/111MKT3318基本销售售技巧案例分析析、互动动研讨、游戏6MKT3319专业销售售技

16、巧案例分析析、互动动研讨、游戏6MKT3320电话营销销技巧原理讲授授、互动动研讨、角色扮扮演3MKT3321销售培训训与发展展原理讲授授、案例例分析、互动研研讨4MKT3322销售员挑挑选、激激励和发发展案例分析析、互动动研讨6服务管理理MKT3323如何建立立客户调调查和反反馈系统统原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6MKT3324客户满意意度测量量与分析析原理讲授授、案例例分析、个案指指导4MKT3325如何平息息客户的的不满原理讲授授、案例例分析、个案指指导6MKT3326如何制订订服务流流程与服服务标准准原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论3MKT3327消费心理理与客户户服务原理讲授

17、授、案例例分析、课堂讨讨论4MKT3328客户关系系管理原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6MKT3329客户满意意与客户户服务技技巧原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论6MKT3330服务市场场细分与与定位原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4MKT3331如何成为为一个专专业的服服务代表表原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论、实实战模拟拟6/122MKT3332服务价值值的产生生与利用用原理讲授授、案例例分析、课堂讨讨论4四、技能能发展系列列课程培训专题题课程编码码具体课程程设置授课方法法课时个人发展展SKILLL3001敏感性训训练原理讲授授、案例例分析、游戏3SKILLL3002员工自我我解

18、压的的方法和和技巧原理讲授授、案例例分析、互动研研讨3SKILLL3003创造型思思维的塑塑造原理讲授授、案例例分析、互动研研讨3SKILLL3004成功之路路原理讲授授、案例例分析、互动研研讨6SKILLL3005职业秘书书训练课课程原理讲授授、案例例分析、互动研研讨4SKILLL3006商务电话话的应接接技巧原理讲授授、案例例分析、互动研研讨3SKILLL3007商务谈判判中的语语言技巧巧原理讲授授、案例例分析、模拟应应用3新任管理理人员SKILLL3008职业经理理人礼仪仪形象修修炼原理讲授授、案例例分析、模拟应应用4SKILLL3009团队精神神修炼原理讲授授、案例例分析、互动研研讨、

19、角角色扮演演8SKILLL3110脑力激荡荡法原理讲授授、案例例分析3SKILLL3111非物质性性的员工工激励机机制原理讲授授、案例例分析、互动研研讨5SKILLL3112产业民主主战略原理讲授授、案例例分析、互动研研讨3SKILLL3113冲突管理理原理讲授授、案例例分析3SKILLL3114管理者的的有效授授权原理讲授授、案例例分析、互动研研讨3SKILLL3115共享价值值的塑造造原理讲授授、案例例分析、互动研研讨3SKILLL3116高效的沟沟通能力力原理讲授授、案例例分析、互动研研讨、角角色扮演演4SKILLL3117自我管理理团队的的建设原理讲授授、案例例分析、互动研研讨3培训专

20、题题课程编码码具体课程程设置授课方法法课时中高层管管理人员SKILLL3118工作与家家庭的平平衡原理讲授授、案例例分析、互动研研讨3SKILLL3119管理能力力的评估估原理讲授授、案例例分析、现场测测评3SKILLL3220英明果断断与解决决冲突原理讲授授、案例例分析、互动研研讨3SKILLL3221高效激励励与授权权原理讲授授、案例例分析、互动研研讨3SKILLL3222部门经理理的人力力资源管管理原理讲授授、案例例分析、互动研研讨6SKILLL3223企业成本本管理分分解与控控制案例分析析、角色色研讨、角色研研讨7/288SKILLL3224经理人员员财务管管理实用用知识培培训原理讲授

21、授、案例例分析、互动研研讨6高层管理理人员SKILLL3225环球供应应链管理理原理讲授授、案例例分析、互动研研讨6SKILLL3226企业退出出管理原理讲授授、案例例分析、互动研研讨6SKILLL3227远景、使使命、价价值观与与战略目目标原理讲授授、案例例分析、互动研研讨7SKILLL3228企业风险险预测与与管理原理讲授授、案例例分析、互动研研讨4SKILLL3229企业战略略发展的的系统思思考及成成本测算算原理讲授授、案例例分析、互动研研讨7SKILLL3330战略性人人力资源源管理原理讲授授、案例例分析、互动研研讨7SKILLL3331领导力塑塑造原理讲授授、案例例分析、互动研研讨7

22、SKILLL3332企业流程程再造原理讲授授、案例例分析、互动研研讨7SKILLL3333领导艺术术原理讲授授、案例例分析、互动研研讨7课程纲要要：企业可可致电索索取详细细课程大大纲！说明：对对于九方方佳略管理理论坛会员员企业，九方佳略可以为其免费提供一次培训诊断调查服务，并针对企业实际发展需要而订制系列课程培训计划，欢迎致电洽谈相关事宜！大型课程程之一：塑造营营销经理理人-专业技技能训练练本培训体体系分为为新员工工（销售售代表）培培训、销销售主管管培训、销售经经理培训训三大部部分，从从销售的的基本理理论方法法、实战战技巧到到销售团团队的管管理、销销售人员员的自我我管理，为为销售人人员的专专业

23、技能能训练提提供了一一整套的的解决方方案面向新员员工（销销售代表表）培训训课程：1、公司司概况简简介，产产品知识识以及公公司销售售政策等等基本状状况2、销售售代表角角色要求求及岗位位职能描描述3、销售售人员专专业礼仪仪与形象象修炼4、积极极心态训训练5、客户户心理、性格分分析方法法与技巧巧6、销售售行政作作业完成成能力7、职业业生涯规规划8、专业业销售技技巧（面面对面销销售技巧巧、零售售商销售售技巧、批发商商销售技技巧、大大客户销销售技巧巧）9、商品品的助销销与陈列列10、团团队意识识的培养养面向销售售主管的的培训课课程：1、经理理人的角角色要求求与工作作流程2、主管管级行政政作业完完成能力力

24、3、如何何做好时间间管理4、组建建一个高高效率的的销售团队队5、如何何管理销销售队伍伍6、如何何组织和和进行销售售谈判7、批发发商获利利分析及及评估管管理8、如何何更好的的进行客客户管理理9、销售售队伍的的招募、沟通、激励与与考核10、如如何在工工作中培培训下属属11、全全面顾客客服务培培训12市场场营销知知识培训训（要有有初步的的市场营营销理论论素养，以以及相对对系统的的销售和和推广知知识）面向销售售公司经理理、总监监的培训训课程1、如何何组织市市场调研研及销售售数据的的分析2、销售售通路的的设计、开发与与管理3、通路路冲突解解决方案案的制定定与执行行4、如何何进行销销售预测测以及制制订销售

25、售计划（包包括市场场信息系系统的建建设与管管理）5、如何何进行人人力资源源管理（工工作规划划、薪酬酬管理、绩效管管理、培培训等）6、如何何设计促促销方案案7、如何何进行领领导与授授权8、非财财务部门门的财务务管理9、品牌牌的推广广与管理理10、营营销战略略与企业业发展11、管管理学（做做为一门门学科来来系统学学习）课程形式式：原理讲授授 - 小小组讨论论 - 案例分分析- 角色扮扮演 - 观看看录象 - 心心理测验验 - 练习课程期间间：30天名额额：30人人以内开办周期期：按需要要开办报读方法法：参加公公开课或或组织内内训大型课程程之二：非人力力资源经经理的人人力资源源管理目标标：掌握最最新

26、的人人力资源源组织架架构以及及基本的的人力资资源管理理技术，使使您的选选人、用用人更能能符合企企业实际际需求，从从而优化化企业或或部门内内的人员员配置，达达到人力力资本的的最大化化，为企企业创造造出一个个长期稳稳定发展展的良好好环境。受训对象象：高层管管理人员员、各部部门经理理、业务务经理、HR助理理及一般般工作人人员等。课程内容容：一 现现代人力力资源管管理系统统介绍1、企业业发展与与人力资资源管理理2、人力力资源管管理系统统介绍33、如何何转变传传统人事事管理到到真正的的人力资资源管理理4、人力力资源管管理各级级管理者者的责任任5、问题题讨论二二 人人力资源源管理系系统与组组织结构构1、职

27、位位管理：人力资资源管理理的基石石2、职位位分析/职位描描述/职职位评估估3、如何何进行职职位分析析4、如何何撰写职职位描述述5、职位位描述：如何避避免误区区6、职位位评估：如何评评估岗位位的相对对价值77、确定定公司薪薪酬架构构的基础础问题讨讨论 8、薪酬酬与激励励体系四四如何何做到有有效的人人员选拔拔与录用用？1、HR与直直线经理理的职责责2、招聘聘表格、程序与与方法33、人才才测评：识别、挑选合合适的人人才4、面试技技巧5、内部招招聘流程程与方法法6、企业业的内部部晋升通通道五绩效管管理1、绩效管管理是什什么？22、绩效效管理的的任务与与管理者者的角色色3、绩效效管理基基本程序序4、绩效

28、效计划的的设立5、绩效效过程的控制6、绩效效管理中中的面谈谈技巧7、绩效效考核结果果的应用用技巧六员工培培训与发发展课程形式式：- 原理理讲授 - 小小组讨论论 - 案例分分析 - 练习习 - 角色扮扮演课程期间间：六 天开办周期期：按需要要开办报读方法法：参加公公开课或或组织内内训大型课程程之三：行政经经理职业业素质与与专业技技能训练练目标标：掌握有有效的沟沟通和时时间管理理、会议议管理技技巧，以以及塑造造与个人人风格相相适应的的专业形形象，掌掌握现代代商务礼礼仪和演演讲技巧巧，提高高学员的的基本职职业素养养和行政政工作能能力，逐逐步成为为合格的的职业经经理和商商界骄子子。受训对象象：企业行

29、行政经理理、办公公室主任任、总经经理助理理、行政政助理以以及企业业的经理理层。课程内容容：专题一：沟通技技巧（一一）沟通通的基本本概念（二二）基本本的沟通通因素（三三）四个个有效的的沟通技技巧（四四）角色色扮演及及解析（五五）公司司的内部部沟通 专题二：时间管管理（一一）时间间管理的的基本概概念（二二）为何何要管理理时间 1、时时间失控控的原因因2、工作作中的时时间陷阱阱3、信息息性的商商务演讲讲（三）防防止时间间陷阱（四四）有效效能的时时间管理理 1、工作计计划 22、组织织工作 3、授授权 44、控制制进度 5、好好的工作作习惯专题三：专业形形象设计计与商务务礼仪（一一）职业业经理的的商务

30、礼礼仪 11、商务务交往的的四忌 2、商商务活动动中与下下属相处处的礼仪仪 3、商务活活动中与与上司相相处的礼礼仪 44、商务务活动中中与同事事相处的的礼仪（二二）职业业经理装装束礼仪仪及形象象设计（三三）职业业经理社社交礼仪仪（四）通通讯的礼礼仪与电电话沟通通的技巧巧专题四：会议管管理与商商务演讲讲（一）会会议管理理 1、有效利利用会议议 2、准备会会议 33、主持持会议 4、参参与会议议（二）商商务演讲讲分类 1、如如何进行行一对一一的商务务演讲 2、说说服性的的商务演演讲 33、信息息性的商商务演讲讲 4、娱乐性性的演讲讲（三）商商务演讲讲的构思思（四）商商务演讲讲的技巧巧（五）商商务演

31、讲讲中的个个人魅力力课程形式式：原理讲授授 - 小组讨讨论 - 案例例分析- 角色色扮演 - 观观看录象象 - 心理测测验 实战模模拟练习习课程期间间：5天名额额：30人人以内开办周期期：按需要要开办报读方法法：参加公公开课或或组织内内训大型课程程之四：企业员员工基础础素质训训练目标标：全方位位提高员员工基础础素质受训对象象：企业的的基层员员工或新新进员工工课程内容容：一 积积极心态态与思维维模式二二 个个人质量量意识与与质量标标准三 环境境与安全全意识四四 55S意识识五 客户满满意与服服务意识识六 学习型型的个人人与学习习型组织织课程形式式：讲授 - 小小组讨论论 - 案例分分析- 练习

32、- 角角色扮演演 - 启发式式、互动动式教学学课程期间间：三 天天名额额：80人以以内开办周期期：按需要要开办报读方法法：参加公公开课或或组织内内训九方佳略略的培训训课程开开发模式式九方佳略略除了已已经开发发出的系系列管理理培训课课程外，在企业的现实需求中，还可根据企业的行业特征及实际状况等多方面因素，运用独有的开发模式针对不同的对象设计提供有针对性的课程。九方佳略略的培训训观念最终成败败乃是由由学习能能力所决决定，培培训是企企业发展展的新动动力，是是企业最最具有价价值的投投资，管管理培训训是企业业进行管管理改善善与创新新的首要要工作；员工培训训是固化化企业成功功经验的的最佳途途径；培训可以以

33、不断的为为企业导导入先进进的管理理理念，促促进员工工与管理理思想之之间的不不断交流流，而且且能不断断的优化化企业经经营管理理手段；员工培训训应重视视“组织个个性化的的发展需需要”，才有有实质性性效果；企业里没没有做不不好事情情的员工工，只有有没有培培训到位位的员工工。九方佳略略内部培培训师资资简介詹晶明硕士研究究生。99年顾问问职业生生涯，中中国国际际营销节节联合会会秘书长长，资深深HRMM专家，现现任九方方佳略管管理顾问问公司首首席顾问问师、高高级培训训师，曾曾历任广广州白云云山正清清制药北北京地区区经理，北北京时利利华（ssinootimme）市市场调研研公司高高级调研研员，北北京工业业发

34、展企企业管理理顾问公公司管理理顾问、高级培培训师，南南京桂花花鸭集团团总经理理助理兼兼市场总总监，江江苏双灯灯纸业集集团管理理顾问兼兼营销总总监，江江苏双灯灯纸业集集团独立立董事，咨咨询服务务过的企企业包括括依维柯柯汽车、依利安安达电子子、三元元牛奶、美丽华华（千百百度）鞋鞋业、特特恩弛光光纤、东东洋之花花等40余家家知名企企业，主主要培训训课程企企业文化化与管理理效益、品牌管理与新产品开发、营销网络建设及网络资源化发展、高绩效的销售技巧、企业市场服务管理与市场效益、企业战略发展的系统思考与成本测算、中国新经济观以及人力资源管理等系列课程。娄闻英国剑桥桥大学哲哲学博士士，法国国南特国国立高等等

35、工学院院硕士。现任九九方佳略略企业管管理咨询询公司高高级顾问问师，曾曾任著名名美资企企业美美商网市市场总监监，斯威威特集团团总裁助助理，南南京春秋秋药业公公司总经经理、英英国数据据监控公公司分析析员，南南京大学学讲师。提供过过咨询服服务的的的企业包包括：南南京南方方电信集集团，香香港中盛盛集团，香香港伊利利安达集集团、天天山水泥泥股份，江江苏中电电设备制制造，南南京依维维柯，南南京先声声汉和药药业，上上海滨江江置业等等。娄先生曾曾主持和和参加数数家企业业的战略略管理咨咨询、营营销管理理咨询和和人力资资源咨询询，有丰丰富的管管理咨询询和实践践经验，擅擅长的培培训课程程包括企企业发展展：环境境与对

36、策策、持持续增长长：企业业扩张、竞争争市场选选择、市场场驱动战战略、企业业战略与与核心竞竞争力等等。陈钢河海大学学国际工工商学院院教授，中中国企管管协会常常务理事事、副会会长。先先后担任任数十家家政府机机构、新新闻传媒媒、大型型企业的的顾问，主主持完成成了近百百例城市市形象、企业文文化、组组织机构构、市场场营销、人力资资源规划划和培训训的大型型咨询项项目。曾曾主讲过过各种专专题的讲讲座4000场以以上，课课程生动动实用，享有“讲座王”的美誉。擅长的培训课程为管理学、成功销售的秘诀、企业文化、市场营销学、西方经济学、人力资源管理和开发、创造学、演讲学等系列课程。李帮义南京大学学管理科科学与工工程

37、研究究院博士士后，南南京航空空航天大大学系统统工程研研究所所所长。主主要研究究方向为为企业经经营管理理诊断、企业营营销策划划、人力力资源管管理、企企业CIIS形象象策划、企业管管理培训训。李博士接接受过长长期专业业训练,对企业业管理模模式，尤尤其是营营销管理理、人力力资源管管理有非非常丰富富的实践践和咨询询经验。，曾经经咨询服服务过的的知名客客户有：齐鲁石石化、江江苏法尔尔胜股份份有限公公司、南南京物资资集团、深圳三三九医药药、鲁银银集团、南京大大贺集团团公司等等30多多家企业业，李博士的的课案例例丰富、生动活活泼、深深入浅出出，理论论联系实实际，具具有感染染力。主主讲课程程：战战略人力力资源管管理、企业业文化的的构建与与推进、CIIS导入入实务、人力力资源管管理实务务、如如何进行行营销谈谈判、现代代营销策策划与管管理、销售售员的激激励与管管理、渠道道建设与与管理、成功功的市场场营销/服务人人员必备备的专业业特质等等系列课课程。张雪萍经济学学学士、MMBA。现任九九方佳略略顾问师师、高级级培训师师，主要要研究领领