企业管理主管课表

1、高阶领导管理培训课程表卓越的领导者应具备的条件： 作为一名优秀的企业管理者需要具备以下素质：责任感：这是最为为重要的的标准。责任感感的有无无与强弱弱是决定定一个人人是否能能在企业业供职的的首要条条件。对对责任感感的具体体判别可可从一些些小事上上去观察察。例如如，他（她）是是否关心心其家人人，是否否守时，是否能能及时兑兑现各方方利益，是否在在用人上上主观性性，随意意性很强强，是否否对离开开的员工工予以否否定性的的评价等等。一旦旦发现他他（她）有明显显缺陷，无论其其能力有有多高，都应该该坚决的的将其剔剔除管理理队伍。紧迫感：这主要是是考察个个体在如如今竞争争日趋激激烈的时时代是否否能保持持对竞争争

2、的警觉觉性，并并主动调调整以迎迎接挑战战。成熟独立立的人格格：优秀的管管理者应应该具有有成熟独独立的人人格，有有主见，坚强，并富有有个人影影响力实干精神神：优秀的管管理者不不仅要善善于提出出建议和和规划，还应该该有坚持持推动和和实现规规划的能能力。善于授权权：能否按现现代企业业管理制制度的要要求合理理放权，也是管管理能力力是否到到位的标标志。此此外，还还要求管管理者有有远见。再当今今市场竞竞争中，管理者者必须具具有做长长期规划划和发展展战略的的能力。自控能力力：管理者必必须具有有良好的的情绪控控制能力力，能在在员工和和客户面面前展现现良好的的形象。自我超越越：如果管理理者不思思进取，他带领领的

3、组织织也只能能孕育惰惰性十足足的习气气。超越越自我需需要极大大的毅力力和耐心心。尊重别人人：只有懂得得尊重他他人，才才能被人人尊重。自我认知知与管理理：对自我有有一个清清晰的认认识，并并对自我我加以适适当的管管理是进进一步成成功的必必要条件件。2训练方方法： 课课堂式:讲授法:主要是聘聘请一些些专业人人员给学学员讲课课,着重重讲解有有关管理理的概念念,原则则,方法法和原理理及其在在企业管管理过程程中的应应用,并并通过书书面答卷卷或口头头答辩的的形式来来检测受受训者的的学习成成绩.讨论法:讨论也称称为研讨讨,使用用于对企企业中,高层管管理人员员的培训训.有培培训者提提出一些些问题(企业经经营管理

4、理过程中中的实际际问题或或相关企企业曾经经发生过过的事情情),组组织受训训者运用用概念,原则和和原理分分析这些些案例,并鼓励励每个受受训者积积极投入入讨论.讨论的的指导者者主持讲讲座时应应注意:清楚地地指出问问题的核核心;让让每位受受训者参参与讨论论;对细细小问题题不要过过于纠缠缠;阻止止个别人人夸夸其其谈,独独占讨论论局面的的现象.最后,对问题题应该提提出清晰晰而明确确的结论论.此外外,还应应该搜索索,收集集一些 “怎么办办”,供大大家讨论论.模拟式:案例分析析法:首先由指指导者提提出案例例或实例例,由受受训者对对案例进进行分析析和讨论论,并提提出个人人的见解解和解决决问题的的方法.经营管理

5、理游戏:这种培训训方式的的做法是是将受训训者分成成若干组组,每个个组代表表一个“企业”.指导导者给每每个“企业”一定的的人力,财力,物力和和信息等等资源,并提出出经营管管理或一一些管理理上的问问题.要要求各“企业”去完成成经营目目标,解解决管理理上的问问题.例例如,指指导者提提出的企企业经营营目标为为“增加利利润”若干万万元,要要求各“企业”提出达达标的方方案,其其内容应应包括:促销的的预算,策略和和手段(广告,派推销销人员),开发新新产品的的可行性性,降低低成本,费用的的具体措措施等,然后,由各“企业”把自己己的方案案及决策策过程讲讲述一遍遍,进行行交流,促进思思考和分分析,以以提高今今后实

6、际际经营中中决策能能力和分分析问题题的能力力.3.参考考课程表表:【第1天天】日期编号课 目 名 称称授 课课 大 纲时 间1-1经营理念念与企业业文化了解公司司企业发发展的文文化,以以及公司司经营理理念(此此课程包包括介绍绍企业发发展方向向及目标标.)9:00010:201-2人力资源源管理与与发展组织学习习企业人人力资源源规划,从人力力资源规规划中,掌握未未来发展展所须人人力.有有效管理理,评估估人力资资源发展展策略.10:33012:001-3全面品质质管理如何掌控控企业各各方面的的品质(服务品品质,工工作品质质,工程程品质等等)13:33016:30 【第22天】日期编号课 目 名 称

7、称授 课课 大大 纲纲时 间2-1授权技巧巧作为一名名管理者者，如何何授 权权，并作作到授权权不弃权权。9:00010:202-2绩效制度度与评估估 建构企企业绩效效的全面面预算与与评估，制定企企业绩效效营销计计划10:33012:002-3员工生涯涯规划 讲授授如何制制定员工工工作规规划及员员工发展展目标13:33016:30【第3天天】日期编号课 目 名 称称授 课课 大大 纲纲时 间3-1时间管理理建构时间间管理完完整之概概念。定定义专案案活动与与活动时时程之排排序运用用时程排排序的方方法及期期程预算算工具，控制时时间与发发展，以以及资源源抚平之之观念，方法与与运用技技巧。9:00010

8、:203-2成本管理理与控制制建构专业业成本管管理完整整之概念念 整合及及规划资资源，进进行成本本算，预预算编列列与成本本控制。10:33012:003-3专案和约约管理专案和约约已成为为影响专专案结案案的重要要关键因因素不可可或缺的的管 理策策略，成成功建立立企业专专案和约约规划与与组织执执行流程程，定义义和约类类型与和和约制定定，和约约谈判及及控制。13:33016:30 【第44天】日期编号课 目 名 称称授 课课 大大 纲纲时 间4-1专业领导导与沟通通技巧建立成功功领导之之典范及及共同价价值理论论，是专专业领导导人应具具备的管管理关键键。专业业领导人人之领导导成效注注重在执执行的效效

9、率与效效能等。9:00010:204-2行销策略略制订专业业的企业业行销计计划，及及发展策策略。10:33012:004-3危机管理理了解，认认识危机机。提升升危机意意识，认认识危机机管理于于组织管管理中的的重要性性。13:33016:30【第5天天】日期编号课 目 名 称称授 课课 大大 纲纲时 间5-1经营分析析与策略略研究与分分析生产产经营状状况，制制定经营营策略方方针。9:00010:205-2派驻人员员管理技技巧如何发挥挥团队协协作能力力，增强强派驻人人员的凝凝聚力。10:33012:005-3团队游戏戏 （领袖风风采活动动）在团队的的上，下下级关系系中有那那些困惑惑，你希希望有怎怎

10、样的领领导？13:33016:30 【第66天】日期编号课 目 名 称称授 课课 大大 纲纲时 间6-1专案风险险，冲突突预防探讨专案案风险发发生之可可能性，运用决决策性分分析工具具与技巧巧，以规规避，转转移，减减轻专案案风险的的发生，并监控控与承担担风险发发生的状状况，是是提高专专案成功功的要素素之一。9:00010:206-2经济现状状与未来来展望研究与分分析目前前企业的的经营情情况与当当前社会会经济发发展的趋趋势。10:33012:006-3领导统御御与风格格结合实际际工作经经验进行行分析领领导应具具备的能能力，及及领导自自身人格格魅力的的建立。13:33016:30【第7天天】日期编号课 目 名 称称授 课课 大大 纲纲时 间5-1市场开发发技巧掌握及了了解顾客客需求，顾客群群及产品品技术三三大构面面的创意意延伸。9:00010:205-2 财务管管理全面掌握握和了解解公司的的的财务务制度和和分析财财务报表表。10:33012:005-3团康活动动（工作心心得分享享）全面了解解听课人人员对课课程的掌掌握程度度，以及及良好的的建议和和意见。13:33016:30 发展展培训的的三个阶阶段： 第一阶阶段是全全面培训训阶段。受训者者通过接接受企业业各主要要营业部部门和其其他部门门的运转转培训，对企业业整体经经