施工企业分包管理办法(总包自行分包)

1、 *建筑有限公司分包管理办法及实施细则PAGE PAGE 48*国际际广场项项目经理理部分包管理制度20111年122月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc313019258 一、总 则 PAGEREF _Toc313019258 h 2 HYPERLINK l _Toc313019259 二、进场场须知 PAGEREF _Toc313019259 h 22 HYPERLINK l _Toc313019260 三、教育育培训 PAGEREF _Toc313019260 h 44 HYPERLINK l _Toc313019261 四、组织织管理规规定 PAGE

2、REF _Toc313019261 h 7 HYPERLINK l _Toc313019262 五、CII及现场场管理规规定 PAGEREF _Toc313019262 h 99 HYPERLINK l _Toc313019263 六、施工工及计划划管理规规定 PAGEREF _Toc313019263 h 11 HYPERLINK l _Toc313019264 七、技术术资料 PAGEREF _Toc313019264 h 113 HYPERLINK l _Toc313019265 八、分包包单位进进退场规规定 PAGEREF _Toc313019265 h 14 HYPERLINK l

3、_Toc313019266 九、分包包单位变变更签证证及经营营管理制制度 PAGEREF _Toc313019266 h 166 HYPERLINK l _Toc313019267 十、分包包单位协协调制度度 PAGEREF _Toc313019267 h 177 HYPERLINK l _Toc313019268 十一、函函件处理理规定PAGEREF _Toc313019268 h 118 HYPERLINK l _Toc313019269 十二、安安全生产产管理 PAGEREF _Toc313019269 h 119 HYPERLINK l _Toc313019270 十三、临临时用电电的

4、管理理规定 PAGEREF _Toc313019270 h 225 HYPERLINK l _Toc313019271 十四、消消防、保保卫管理理 PAGEREF _Toc313019271 h 299 HYPERLINK l _Toc313019272 十五、出出入证管管理制度度 PAGEREF _Toc313019272 h 322 HYPERLINK l _Toc313019273 十六、来来宾卡发发放管理理制度 PAGEREF _Toc313019273 h 333 HYPERLINK l _Toc313019274 十七、文文明施工工管理 PAGEREF _Toc313019274

5、h 34 HYPERLINK l _Toc313019275 十八、质质量管理理规定 PAGEREF _Toc313019275 h 337 HYPERLINK l _Toc313019276 十九、成成品、半半成品保保护管理理规定 PAGEREF _Toc313019276 h 440 HYPERLINK l _Toc313019277 二十、生生活区后后勤管理理规定 PAGEREF _Toc313019277 h 43一、总则则为了使在在本项目目承担施施工任务务的分包包单位的的各项管管理工作作满足我我公司项项目管理理要求，确保施施工管理理的各项项工作有有序，按按标准在在受控状状态下进进行，

6、实实现我项项目的管管理目标标，特制制定本管管理办法法。本管理办办法适用用于进入入我们项项目管理理现场内内的任何何一家分分包单位位。二、进场场须知1、所有有分包单单位必须须持有我我项目经经理部所所签发的的 HYPERLINK l 入场许可证 入场许可证，方可可进场。2、办理理入场许许可证的的条件：2.1持持有本项项目的施施工合同同（协议议）书或或中标通通知书或或业主方方的委托托书（通通知）。2.2提提供以下下资料：办理入场场许可证证提交资资料序号提交资料料所交部门门备注1企业资质质证书及及营业执执照资料室、质安部2公司概况况介绍及及业绩材材料资料室3参与本工工程的组组织机构构表及通通信联络络表资

7、料室4参加本工工程项目目人员的的简历资料室5入场人员员花名册册（必须须盖有单单位公章章，经市市建委注注册）及及身份证证、暂住住证；资料室、质安部部6本单位当当年年审审过的安安全资格格审查认认可证资料室、质安部部7本项目管管理人员员的证件件，项目目经理证证书（或或企业委委托书）、安全全员、质质量员的的证书、技术人人员的职职称证书书（复印印件）资料室8负责本项项目施工工的特种种工人的的特种种作业操操作证复印件件（机械械工、电电工、电电气焊工工、架子子工、信信号工、防水工工等）资料室质安部9进场施工工机械一一览表及及其安全全证明（如合格格证）质安部10进场安全全物资一一览表及及安全证证明质安部11入

8、场人员员4张免免冠正面面半身一一寸照片片，用于于办理证证件。质安部费用分包包单位自自理注：分包包单位在在总包部的的指导下下由专人人负责同同有关部部门办理理入场的的各项手手续，并并进行入入场教育育培训工工作。3、记录录：分承承包商进进场许可可证4、由业业主直接接发包的的分包单单位必须须办理安安监申请请、支付付安监费费。并为管理理人员及及作业人人员购买买人身意意外伤害害保险，上述工工作的票票据复印印件报总总包管理理部转质质安部存存档备查查。 分包单位位的管理理人员（项目经经理、技技术负责责人、施施工员、质检员员、安全全员、材材料员、预算员员、技术术员、见见证取样样员等），作业业人员（电工、电焊工工

9、、架子子工、起起重工、技术工工种）必必须持证证上岗，上述人人员资格格证书原原件及加加盖单位位公章复复印件交交总包管管理部核核验，由由总包管管理部转转质安部部存档备备查。 分包单位位如拟更更换项目目经理、技术负负责人，必须书书面向总总包申请请，由总总包报监监理、业业主批复复。更换换后的管管理人员员、作业业人员的的资格审审查、备备案按第第二条要求求进行。 所有的资资质管理理是一个个动态管管理过程程，各分分包单位位在资质质有效期期到期前前必须将将报审后后延期的的资质证证书报总总包管理理部转质质安部存存档。三、教育育培训1、为了了确保分分包单位位了解现现场实际际情况，能够严严格遵守守本项目目的各项项管

10、理制制度及分分包单位位员工素素质符合合我项目目要求，必须进进行教育育培训工工作。2、工人人素质教教育2.1教教育培训训工作由由项目工工程部负负责，培培训大纲纲见下表表。2.2由由分包单单位自行行组织的的教育培培训，必必须符合合我项目目和现行有有效的各各类法规规、规范范及文件件要求，教教材必须须经我项项目经理理部审批批，同时时应做好好培训记录录，并报报至项目目总包管理理部备案案。2.3由由项目工工程部负负责组织织对工人人进行技术术素质教教育工作作。所有有分项工工程开工工前，由由专业工工程师召召集，专专业工程程师或分分包主管管工长主主持对施施工人员员进行专专项教育育，使工工人对所所施工的的分项工工

11、程充分分了解。具体要求求工人知知道分项项工程的的工期要要求、施工方方法、施工要要点、工程做做法、质量要要求、质量标标准、文明施施工成品品保护要要求。未未对工人人进行教教育的分分项工程程不允许许开工。 2.4各各分包必必须配一一名素质质较高的的专职质质量员，且必须须给其足足够的权权限，以以保证总总包下达达的质量量整改和和质量保保证措施施得到彻彻底贯彻彻和实施施。培训大纲纲内容课时教育部门门考核方式式参加人员员备注入场教育育现场教育育消防保卫卫1质安部考勤及签签认分包队伍伍全体人人员质量管理理2质安部考勤及签签认分包队伍伍管理人人员计划管理理1工程部考勤及签签认分包队伍伍管理人人员生产管理理1工程

12、部考勤及签签认分包队伍伍管理人人员文明施工工管理1工程部考勤及签签认分包队伍伍管理人人员成品保护护1工程部考勤及签签认分包队伍伍管理人人员现场物资资1物资部考勤及签签认分包队伍伍管理人人员技术管理理2技术部考勤及签签认分包队伍伍管理人人员技术资料料管理2技术部考勤及签签认分包队伍伍管理人人员工程款结结算1经营部考勤及签签认分包队伍伍管理人人员后勤管理理1办公室考勤及签签认分包队伍伍管理人人员安全教育育各类安全全规定4-8质安部考勤及验验证分包队伍伍全体人人员特殊作业业规定4各分包队队伍考勤及验验证分包队伍伍全体人人员施工中教教育制度教育育各项每月一次次分包队伍伍自学由由工程部部检查考勤分包队伍

13、伍全体人人员技术培训训分项工程程开工前前技术部制作样板板分项施工工人员新工艺新新技术技术部现场操作作专业施工工人员安全教育育周一安全全例会1质安部考勤分包队伍伍全体人人员各分包队队伍安全全会1分包队伍伍自行组组织考勤分包队伍伍全体人人员3、安全全教育3.1由由总包部部门组织织协助，项目质安安部对分分包单位位的全体体成员进进行入场场安全教教育。经经考试合合格后发发给上岗岗证并由由质安部门门注册登登记后才才能上岗岗。未经经考试合合格和注注册登记记人员不不得参加加施工生生产。3.2在在接受总总包单位位安全教教育同时时，分包包队伍要要明确一一名领导导为该队队伍的安安全负责责人，主主管日常常的安全全生产

14、及及文明施施工管理理工作，分包队队伍中每每50人人要设一一名专职职安全员员，少于于50人人要设兼兼职安全全员，独独立承担担分包任任务的施施工队，要建立立安全机机构，并并按上述述要求配配备安全全人员。4、记录录：4.1安安全教育育记录 4.22 班前前安全活活动交底底记录 4.33、新工工人入场场三级安安全教育育记录 四、组织织管理规规定1、在施施工中分分包商必必须按合合同及所所报施工工组织设设计要求求配备足足够的，有经验验的管理理人员及及施工工工人，并并提交组组织机构构图。当当总包认认为分包包的管理理人员及及工人的的素质或或人数达达不到施施工现场场的需要要时，总总包有权权利要求求分包换换人或增

15、增加施工工人员。2、经我我项目确确定认可可的所报报组织机机构图上上管理人人员及数数量不可可随意变变动，必必须常驻驻现场，提供固固定的联联系电话话（手机机），且且不得兼兼任本项项目之外外的其它它项目的的职务(除经我我项目经经理部允允许)。3、分包包单位现现场负责责人必须须依据施施工合同同常驻现现场，履履行组织织管理职职责，不不经我项项目批准准不得更更换，离离开现场场必须经经我项目目现场经经理批准准。4、分包包单位现现场管理理必须设设置专职职技术员员、安全全员、质质量员、资料员员、测量量员、试试验员，其数量量必须满满足施工工生产及及我项目目要求。5、从事事现场管管理工作作的管理理人员、工长、质量员

16、员、安全全员等必必须在现现场组织织监督施施工，不不得随意意离开现现场。6、分包包单位的的任何人人员必须须尊重总总包、业业主和监监理单位位人员，不得无无理顶撞撞。分包包单位如如与总包包、业主主、监理理人员发发生正面面冲突，则视情情节处以以5000元220000元罚款款，如情情节严重重构成侮侮辱、诽诽谤甚至至身体伤伤害的移移交司法法机关处处理。如如有关于于工程事事项，必必须与总总包联系系解决，不得越越过总包包与业主主或监理理商谈有有关工程程事宜。7、分包包单位必必须依据据我项目目管理要要求，建建立健全全内部的的各项管管理制度度，并报报总包部部。8、我项项目的任任何罚款款无须分分包单位位签字确确认，

17、我我项目所所发函件件即为扣扣款依据据。所罚罚款项必必须按时时上交，否则加加倍在工工程款项项中扣除除。9、分包包的人力力、物资资、机器器设备、工具等等生产资资源进入入施工现现场后，应视为为项目生生产资源源，受项项目统一一管理。其生产产资源的的进退场场应该提提前与总总包联系系，批准准后方可可办理进进出场手手续。10、分分包单位位任何人人无权更更改施工工方案和和经我项项目工程程部批准准的施工工计划。如需变变动必须须事先征征得我项项目部批批准。11、对对于我项项目安排排的任何何工作指指令，无无论结果果如何必必须在88小时之之内回复复，并补补充至月月、周、日计划划中。12、任任何施工工现场布布置必须须有

18、方案案、计划划，并经经我项目目工程部部批准后后方可实实施。13、任任何零星星用工及及合同外外用工的的发生,都必须须在同时时得到我我项目总总包部的的批准和和经营部的的确认书书后，方方可实施施（缺一一不可）， 否否则一律律无效，后果自自负。14、无无论何种种原因现现场内发发生紧急急情况或或事故，分包单单位现场场负责人人及其它它管理人人员必须须在现场场，组织并并做好事事后的处处理，并并及时上上报项目目经理部部。 五、CII及现场场管理规规定所有分包包单位施施工人员员进入现现场必须须着装整整齐，佩佩戴统一一安全帽帽（符合合项目CCI要求求）、佩佩带胸卡卡、编制制号码，其管理理人员与与操作人人员、特特殊

19、工种种人员必必须有明明显的区区别并予予以保持持,违者者罚款550元/人/次。1、施工工现场布布置、分分包单位位所建的的临时设设施（包包括现场场料场）必须符符合我项项目总平平面布置置图及项项目部CCI要求求，施工工前须先先得到我我项目总总包部的的批准，按总包包要求进进行布置置，不得得私自更更改。2、所有有分包单单位施工工管理人人员及操操作人员员必须着着装整洁洁，不得得留长发发，注意意举止行行为；严严禁在现现场内大大声喊叫叫、打闹闹。3、进入入施工区区域必须须戴好安安全帽，并符合合有关规规定，违违者罚款款50元元/人.次。4、不在在指定的的吸烟区区吸烟，罚款550元/人/次。5、现场场内严禁禁随地

20、大大小便，随地小小便罚550元/人/次，随随地大便便罚1000元/人/次。6、爱护护现场内内的安全全、消防防、测量量、照明明设施及及有关CCI标牌牌等，谁谁损坏，谁负责赔赔偿损失失，并处处以两倍倍于损失失的罚款款。7、必须须保证所所悬挂标标牌的完完好、整整洁，标标识颜色色清晰无无退色。所堆放放物品无无论堆放放时间长长短，必必须堆放放整齐，必须有有完整封封闭围挡挡。8、施工工现场、生活区区内严禁禁赌博、酗酒闹闹事行为为，否则则对分包包单位责责任人罚罚款5000元/次,并并将有关关人员驱驱逐出场场。9、现场场办公室室管理规规定9.1各各分包单单位应于于进场前前提出书书面办公公用房申申请，并并注明条

21、条件。9.2由由项目办办公室安安排房屋屋，各分分包单位位须按方方案无条条件执行行，不得得随意调调整和随随意占用用办公用用房。9.3办办公室内内必须保保持干净净、整洁洁，桌净净、窗明明、文件件图纸按按顺序编编号，按按类归档档9.4工工作时间间，禁止止串室闲闲谈，禁禁止在办办公区大大声喧哗哗，保持持肃静。9.5办办公室应应悬挂标标牌，规规格尺寸寸按我公公司CII手册要要求制作作。9.6妥妥善保管管办公室室内的贵贵重物品品，下班班后关窗窗锁门，防止盗盗窃。9.7禁禁止私拉拉电线，私设开开关，禁禁止长明明灯，做做到人走走灯灭。10、仓仓库必须须按项目目物资部部统一要要求进行行布置，配备必必要的灭灭火器

22、材材。物资资应码放放整齐并并挂标牌牌。（仓仓库内布布置图报报总包物物资部批批准）11、堆堆料场所所的划定定必须按按总包总总平面布布置图布布置，并并且码放放整齐，不得私私自乱堆堆，并按按项目物物资部要要求进行行标识。12、现现场的临临水、临临电设施施，分包包在使用用时要爱爱护。根根据各分分包商生生产的需需要，总总包将动动态指定定具体的的临水使使用点由由谁负责责。各分分包应对对自己负负责的临临水使用用点负有有维修及及保护义义务。发发现破坏坏情况应应及时上上报经理理部，否否则一切切修理责责任自负负。对临临水临电电的改动动应报总总包批准准后进行行，不得得私自改改动水管管、乱拉拉电线。违者将将处以550

23、0元元/次罚罚款。13、现现场临时时道路由由总包进进行统一一维护，分包在在使用中中要保护护道路，若有损损坏，责责任分包包方要立即即恢复，总包依依情节情情况将处处以经济济处罚。分包在在道路上上遗撒杂杂物，要及时时清理，同时不不得将垃垃圾、杂杂物遗撒撒在场外外。14、围围墙、大大门、旗旗杆等由由总包进进行统一一的CII布置，分包在在生产过过程中不不得破坏坏。六、施工工及计划划管理规规定1、任何何一项施施工开始始都必须须具有经经过批准准的施工工方案、进度计计划、安安全交底底书、技技术交底底书、材材料使用用得到批批准、安安全设施施齐全无无隐患。管理者者及操作作者经过过教育，质量标标准、工工艺标准准清楚

24、，否则不不得开工工，已施施工的必必须拆除除返工，一切损损失自负负。2、所有有施工都都必须按按照我项项目规定定的程序序、标准准进行，做分部部分项工工程质量量验收，并提供供齐全、有效的的技术保保证及质质量评定定资料，否则返返工重新新施工，一切损损失自负负。3、由于于分包单单位自身身原因造造成生产产要素配配备不及及时、不不足，我我项目将将书面通通知限时时配足，超时未未配者，我项目目有权代代为配置置，分包包单位不不得拒绝绝，否则则将分包包单位完完不成部部分，我我项目另另行安排排，并对对分包单单位造成成的损失失进行索索赔（工工期和经经济），我项目目代为配配置部分分的费用用将加倍倍由分包包单位工工程款中中

25、支付，该费用用的计算算不受定定额和合合同价的的限制。4、因分分包单位位的原因因导致我我项目必必须修改改施工方方案或采采取特殊殊技术措措施的，所增加加的费用用完全由由分包单单位支付付，所需需生产要要素分包包单位必必须及时时配置。5、分包包单位进进场施工工，其施施工组织织、安排排必须按按我项目目的要求求完成，我项目目工程部部负责协协调、监监督、解解决非修修改方案案或设计计的技术术性问题题。如需需修改方方案或设设计，由由分包单单位书面面通知我我项目技技术部，我项目目技术部部负责会会同有关关部门解解决，任任何人无无权擅自自修改方方案和设设计，得得到我项项目的书书面确认认后方可可修改。6、分包包单位所所

26、使用材材料及供供应商必必须是经经我项目目审批同同意使用用的，否否则一律律严禁使使用，已已进场的的必须清清退出场场，并要要向项目目报告其其处理结结果及去去向。7、分包包单位要要积极配配合我项项目其它它分包单单位的施施工，不不得无故故刁难，否则将将处以罚罚款，并并赔偿所所造成的的损失。8、周计计划由各各分包单单位于每每周日上上午100：000之前上上报项目目经理部部总包管理理部；项项目经理理部于当当日召开开生产会会时确定定周计划划的审批批修改意意见并形形成文件件下发，周一开始按按照审批批修改意意见执行行；周日日生产会会上同时时讲评前前一周计计划实施施情况。各家施施工单位位现场经经理及相相关工长长必

27、须准准时参加加。9、由各各分包于于每月223日报报月计划划（本月月25日日至下月月24日日）到项项目经理理部，当当月生产产例会上上确定月月计划审审批修改改意见并并形成文文件下发发，255日开始始实施。并在224日生生产例会会上讲评评上一月月计划执执行情况况。现场场各家施施工单位位项目经经理及相相关管理理人员必必须准时时参加。10、项项目经理理部对周周计划进进行考核核，每周周计划完完成率在在90%以上视视为合格格，未完完成需由由总包管管理部出出具书面面原因分分析，并并与项目目相关责责任人的的奖金挂挂钩。11、为为了迎接接各方面面的检查查，各分分包应积积极配合合项目作作好各自自工作面面的清理理工作

28、，及各种种安排。12、月月计划未未按期完完成时，如没有有合理的的工期拖拖延理由由，每延延误一天天对分包包单位处处以2000050000元罚罚款。七、技术术资料1、分包包单位进进场后二二十天内内必须根根据现场场实际情情况修订订原投标标时的施工组组织设计计，并报总总包管理理部转技技术部审审核后报报监理、业主审审批。批批准后的的施工工组织设设计报报总包管管理部转转资料室室存档。 2、分包包单位进进场后按按投标承承诺时间间完成深化设设计图，并报报总包管管理部转转技术部部审核后后报监理理、业主主审批。批准后后的深深化设计计图报报总包管管理部转转资料室室存档。 3、分项项、分部部工程施施工前分分包单位位的

29、深深化设计计图和和专项项施工方方案必必须经监监理、业业主、设设计批准准，因此此专项项施工方方案必必须提前前十天报报总包管管理部转转技术部部审核后后报监理理、业主主审批。批准后后的专专项施工工方案报总包包管理部部转资料料室存档档。 4、施工工中如发发现深深化设计计图与与原设计计图不一一致处，必须由由分包单单位深化化设计部部门提出出设计计变更单单报总总包管理理部转技技术部审审核，审审核后报报设计、监理、业主审审批，批批准后的的设计计变更单单报总总包管理理部，由由总包管管理部核核定相关关其他专专业工程程后交资资料室转转发并存存档，以以便各专专业相互互协调。 5、分包包单位进进场后应应主动找找总包管管

30、理部商商定平面面及高程程控制点点移交时时间，由由总包管管理部通通知工程程部与分分包单位位共同进进行移交交，交接接资料交交总包管管理部转转资料室室存档。 6、施工工过程中中各种资资料报总总包管理理部审核核或转发发审核后后报监理理、业主主审批，所有批批复资料料由总包包管理部部确定并并由分包包单位报报总包管管理部转转资料室室存档。 八、分包包单位进进退场规规定分包单位位退场前前必须将将所有资资料按规规范要求求整理归归档交总总包资料料室审核核后转报报监理、业主审审批，批批准后按按合同要要求交总总包资料料室汇总总归档。竣工验验收后，如档案案馆等政政府部门门要求修修改、补补充部分分资料，分包单单位无条条件

31、负责责修改、补充，不因资资料已审审核而免免责。为为协调各各分包单单位的施施工、统统一进度度管理，确保总总进度计计划的落落实，特特规定如如下：1、分包包单位进进场后应应从总包包管理部部领取施施工进度度一级网网络计划划，根据据一级网网络计划划、施工工现场实实际进度度情况、作业面面可能产产生的各各专业交交叉施工工情况、后续专专业作业业面移交交时间要要求等编编制分包包工程施施工进度度二级网网络计划划，并于于10天天内报总总包管理理部、工工程部审审核，核核准后由由总包向向监理单单位申报报。 2、分包包单位应应根据二二级网络络计划制制定各项项资源供供应计划划，包括括资金、材料、人员、设备等等计划以以及临时

32、时设施（水、电电、办公公、住宿宿、仓库库）计划划，上述述计划与与二级网网络计划划同时上上报，审审批程序序同“11”条。 3、分包包单位每每周星期期四上午午9时以以前必须须将下周周的进度度计划以以及上周周的完成成情况、需解决决的问题题报总包包管理部部。 4、总包包管理部部及总包包负责人人每周对对分包工工程的进进度进行行核查，发现实实际进度度与计划划有偏差差时有权权要求分分包单位位提交纠纠正措施施。 5、分包包单位应应服从总总包单位位根据一一级网络络计划以以及现场场实际情情况要求求提出的的合理的的二级网网络计划划调整指指令，积积极采取取措施，确保总总工期目目标的实实现。 6、如分分包工程程进度严严

33、重滞后后于计划划或可能能影响总总工期目目标的实实现，总总包有权权要求分分包单位位加大资资源提供供力度，总包管管理部负负责分包包单位资资源核实实工作。九、分包包单位变变更签证证及经营营管理制制度 为确保保总、分分包各方方正当利利益、保保证工程程质量，让总包包、业主主、监理理能动态态了解工工程投资资状况，特制定定本制度度。 1、施工工过程中中如发现现实际结结构与图图纸不符符、深化化设计与与施工图图纸不符符等问题题，分包包单位必必须分不不同情况况进行处处理，对对于前者者，应书书面报总总包管理理部协调调，对于于后者，由分包包深化设设计部门门出具设设计变更更（合理理化建议议）报总总包管理理部， 总包管管

34、理部通通过自行行审查或或转技术术部审核核后报监监理、设设计、业业主审批批，批准准后的变变更由总总包管理理部转经经营部核核算以及及资料室室存档或或转发相相关专业业施工单单位。 2、施工工过程中中如非分分包单位位自身原原因造成成的工期期延误、经济签签证事实实发生，分包单单位应将将签证资资料报总总包管理理部审核核后报监监理、业业主审批批，批复复文件及及签证资资料交总总包管理理部转经经营部存存档、核核算。 3、分包包单位进进场后应应按分分包合同同的时时间要求求将主材材的认质质认价资资料报总总包管理理部转经经营部审审核后报报监理、业主审审批，批批准后的的资料交交总包管管理部转转经营部部存档、核算。 4、

35、对于于政策性性调差签签证工作作，分包包单位应应将各自自分包工工程内的的可调差差项目列列清单、计算工工程量报报总包管管理部转转经营部部审核，审核后后报监理理、业主主审批。如出现现漏项、少报工工程量情情况由分分包单位位自行负负责。批批准后的的资料返返一份经经营部存存档。 5、每月月25日日将已完完工程量量及进度度款拨付付申请以以及下月月资金计计划表交交经营部部审核后后报业主主、监理理审批。 6、与业业主交流流的经济济文件一一律先报报总包管管理部转转经营部部审核、项目经经理签字字后报监监理、业业主审批批。十、分包包单位协协调制度度1、协调调原则 1.1以以施工进进度一级级网络计计划的控控制线路路为中

36、心心，合理理安排和和组织各各线路的的施工。 1.2安安全施工工和工程程质量是是第一要要素，在在协调工工作中可可一票否否决。 1.3非非施工方方原因导导致的由由于协调调产生的的工期延延误、成成本增加加的事项项应取得得业主的的理解和和支持。 2、每周周日下午四时，总总包召开开生产例例会，各各分包单单位项目目经理或或项目负负责人（项目经经理的全全权代表表理人）必须准准时参加加。并于于周四上上午将本本周的生生产状况况、下周周需要协协调的重重大问题题以及生生产计划划书面报报总包部部。生产产例会上上形成的的决议各各方必须须全面落落实，否否则总包包有权根根据合同同或直接接进行经经济处罚罚。如不不能按时时参加

37、会会议，按按50元元/人/次处罚罚，如缺缺席会议议，按1100元元/人/次处罚罚，并承担担由此造造成的一一切后果果。 3、每周周监理召召开安全全生产列列会，各各分包单单位安全全主管或或全权委委托代理理人必须须准时参参加。会会上各方方可书面面提出为为确保安安全施工工而必须须协调的的事项交交总包管管理部。例会上上形成的的决议各各方必须须全面履履行，否否则总包包有权进进行经济济处罚乃乃至下发发工程程暂停令令。不不按时参参加会议议以500元/人人次处处罚，缺缺席会议议按1000元/人次次处罚。 4、每周周二上午9时，监监理召开开由业主主参加的的监理例例会，各各分包单单位项目目经理或或全权委委托代理理人

38、必须须准时参参加。会会上各分分包方应应书面提提出重大大的需协协调的事事项，及及生产计计划安排排和完成成情况汇汇报。 5、施工工过程中中临时出出现的重重大问题题、政府府相关部部门下达达临时任任务，总总包有权权提前半半小时召召开协调调会，通通知人为为总包管管理部或或办公室室。会议议决议履履行要求求及处罚罚措施同同第“22”条。 6、总包包的协调调对口部部门为总总包管理理部，各各分包单单位所有有需临时时协调的的工作必必须书面面报总包包管理部部，总包包管理部部在收到到协调要要求通知知单后半半天内给给予答复复，能解解决的协协调事项项口头回回复，不不能解决决的事项项或需延延期解决决的事项项书面回回复并说说

39、明原因因。 7、总包包管理部部收到协协调要求求通知单单后可分分别找相相关的技技术部、质安部部、工程程部、安安装部、供应部部、经营营部、其其他分包包单位进进行协调调，需监监理、业业主、政政府部门门解决的的重大问问题由总包管管理部出出面协调调。十一、函函件处理理规定1、我项项目资料料室统一一负责对对分包单单位函件件的收发发工作。2、分包包单位必必须重视视我项目目所发的的正式函函件及便便函，并并在规定定时间内内予以回回复，超超时未复复者，即即为确认认接收,承担因因此造成成的后果果。3、分包包单位所所有图纸纸、方案案、进度度计划表表等必须须以书面面的形式式报至我我项目资资料室；材料审审批、申申请索赔赔

40、、决算算书等发发生质疑疑，必须须以书面面的形式式报至我我项目总总包部，否则一一律无效效。所造造成损失失自负。4、分包包单位不不得拒收收、拒签签我项目目所发的的任何函函件、整整改、通通知、施施工措施施、方案案等文件件。如有有异议，在收到到24小小时内回回函协商商解决，否则视视为确认认接受。项目经经理部函函件输入入渠道由由项目资资料室统统一控制制，分包包给总包包的函件件必须由由项目资资料室签签收。5、分包包单位对对我公司司的函件件必须统统一格式式、正式式打印、有统一一编号，并且有有负责人人签字或或单位公公章，否否则我项项目拒收收。十二、安安全生产产管理为进一步步加强分分包队伍伍的安全全生产管管理，

41、保保障分包包队伍人人员在生生产中的的安全与与健康，杜绝工工伤事故故的发生生，根据据本工程程实际情情况，特做以以下规定定：1、项目目经理部部成立安安全领导导小组，负责工工程安全全、文明明施工监监督检查查管理工工作，每每周项目目总包部组组织分包包单位进进行检查查，参加加安全检检查人员员：分包包项目经经理、分分包安全全员、分分包专业业工长、专业电电工、专专职机械械管理员员等。2、安全全生产检检查的主主要内容容：（11）查领领导，是是否认真真贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方方针，正正确处理理安全和和进度的的关系，把安全全生产工工作摆在在了重要要议事日日程；（2）查查教育，对管理理人员、工人的的教育

42、，在时间间上和内内容上是是否真正正落实；（3）查防护护，施工工现场各各种防护护是否达达到规定定的标准准；（44）查制制度，安安全生产产各项管管理制度度是否真真正落实实；（55）查隐隐患，施施工作业业面是否否存在事事故隐患患和违章章作业行行为。3、每次次检查都都要制定定明确的的安全检检查表，认真进进行考核核、记分分和评比比，好的的总结推推广，给给予奖励励；差的的严肃批批评，给给予必要要的处罚罚。4、项目目安全生生产检查查要贯彻彻边检查查、边整整改的精精神。对对查出的的隐患要要下隐患患整改通通知书，定人、定措施施、定完完成日期期，尽快进进行整改改。一时不不能整改改的要建建立登记记、整改改、检查查、

43、消项项制度。在隐患患没有消消除前，必须采采取可靠靠的防护护措施。如有危危及人身身安全的的紧急情情况和重重大隐患患，应立立即停止止作业。5、项目目经理部部、分包包单位应应做好班班前、班班中、班班后、节节日前后后的安全全检查，特别是是作业前前必须对对作业环环境进行行认真检检查。发发现问题题要立即即解决并并及时上上报，解解决后方方可开始始作业。下班要要对作业业现场进进行清理理，不得得留有任任何隐患患。6、各分分包单位位应控制制：轻伤伤事故频频律控制制在千分分之二以以下，杜杜绝重伤伤和死亡亡事故的的发生。7、分包包单位的的班前安安全教育育：由分分包单位位的班组组长进行行，并做做好班组组班前安安全活动动

44、记录，其班、组长存存档备查查，及时时反馈到到项目总总包部，由总包包部转交交质安部。8、各分分包单位位不向项项目总包包部提供供规定的的安全资资料，对对分包单单位的安安全员处处罚款5500元元/次。9、各分分包单位位不组织织和不参参加安全全教育活活动，对对分包单单位处以以10000元/次罚款款。10、各各分包单单位拒不不参加项项目组织织的安全全检查和和综合大大检查，对分包包单位处处于10000元元/次罚罚款。11、各各分包单单位进场场人员没没进行安安全教育育，处罚罚50元元/人.次。12、项项目经理理部对各各分包单单位有下下列违章章行为之之一的职职工给予予50元元/次处处罚:12.11高处作作业未

45、穿穿防滑胶胶鞋；高高处施工工作业未未按规定定铺板和和设置防防护栏杆杆。12.22二米（含含二米）以以上高处处作业站站在钢管管上、钢钢筋上、模板上上等危险险环境施施工未系系好安全全带的。12.33没有防防护设施施和防护护设施不不全的高高处施工工作业 。12.44无动火火证动火火者。12.55非特种种作业人人员从事事特种作作业，特特种作业业人员不不持证上上岗。12.66非本工工种人员员乱摸乱乱动机电电设备。12.77未执行行本工种种安全技技术交底底，违章章作业，冒险蛮蛮干。12.88不走正正式安全全通道，翻爬栏栏杆、脚脚手架等等违章行行为。12.99高处作作业向下下投抛物物体。12.110机电电设

46、备缺缺防护装装置，未未按操作作规程操操作。12.111电焊焊机双线线不到位位，两侧侧无防护护罩，焊焊把线、钳绝缘缘损坏，电源线线破皮漏漏电。12.112现场场临时用用电不符符合安全全要求。12.113班、组长未未对班组组人员进进行书面面安全技技术交底底。12.114未经经项目工工程管理理部责任任师批准准，随意意挪动、拆除和和破坏现现场的各各种防护护装置、防护设设施和安安全标志志（与项项目奖罚罚条例发发生冲突突的执行行奖罚条条例）。13、有有下列行行为之一一给予2200元元/次罚罚款处理理，赔偿偿损失，直至追追究刑事事责任：13.11多次违违章，屡屡教不改改。13.22没有给给工人创创造良好好作

47、业条条件，没没有安全全可靠的的工作环环境，强强令工人人违章冒冒险作业业者。13.33分包单单位未进进行安全全技术交交底或安安全技术术交底无无针对性性。13.44分包单单位对安安全技术术交底执执行情况况不进行行检查或或存在隐隐患的。 13.55对施工工作业范范围的环环境、设设施、设设备、存存在隐患患未及时时采取措措施，做做好防护护的。13.66不认真真执行上上级有关关安全规规定，对对所管辖辖班组人人员的劳劳动保护护和安全全防护不不落实者者。13.77指挥无无证人员员上岗施施工。13.88新工人人入场未未进行入入场安全全教育就就安排上上岗。14、脚脚手架使使用管理理：14.11由分包单单位搭设设的

48、脚手手架，搭搭设的各各种架子子在2米米以上115米以以下由项项目安全全部验收收，验收收程序是是分包单单位搭设设完各种种脚手架架后通知知项目工工程部，再由项目目工程部部通知项项目安全全部进行行验收，参加验验收人员员是项目目工程管管理部人人员和分分包单位位安全员员，验收收合格后后方可使使用；220米以以上的脚脚手架要要提前224小时时上报项项目安全全部以便便及时上上报公司司来验收收，否则则影响工工期后果果自负。14.22 凡在在2米以上上高度施工工作业，必须搭搭设脚手手架。14.33 所有有脚手架架的搭设设标准执执行JGGJ-991建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范。15、安安全网使使用规定定

49、：15.11 结构构施工阶阶段建筑筑物周围围已设置置的水平平安全网网不得随随意改动动，根据据施工需需要和项项目要求求支搭安安全网，由项目目有关人人员、分分包单位位联合验验收，验验收单存存档备查查。15.22凡有坠坠落危险险的部位位必须设设置水平平安全网网。关键键部位如如电梯井井、大于于1.55*1.5米的的洞口等等，应根根据项目目经理部部要求设设置水平平安全网网和防护护栏杆。15.33 水平平安全网网采用33*6米米的锦纶纶大眼安安全网，密目安安全网采采用20000目目安全网网。15.44 因施施工需要要拆除安安全网必必须在224小时时前向项项目工程程部提出出书面申申请，经经项目安安全部同同意

50、后方方可拆除除，拆除除的部位位要做好好安全防防护措施施。16、现现场洞口口防护规规定：16.11结构施施工中洞洞口、临临边应做做好防护护。项目目工程部部在分包包单位入入场后分分别移交交各分包包单位负负责检查查、维护护。16.22边长550厘米米以下的的洞口必必须设置置固定盖盖板，板板四周抹抹灰封闭闭，500厘米以以上的洞洞口必须须搭设防防护围栏栏立挂密密目安全全网，中中间支挂挂水平安安全网进进行防护护。16.33电梯口口防护门门可做成成活动式式防护门门，门下下设挡脚脚板封严严，并悬悬挂安全全标志。16.44管道预预留洞口口在施工工完成之之前不得得割除防防护用预预留钢筋筋。16.55因施工工需要

51、拆拆除洞口口防护应应向项目目工程管管理部提提出书面面申请并并写明将将采用的的防护措措施。经经同意后后方可施施工，完完毕后恢恢复。17、机机械管理理17.11项目经经理部提提供的机机械设备备安装安安全由项项目负责责，各分分包单位位在使用用项目提提供的机机械设备备过程中中安全控控制由分分包单位位负责。17.22分包单单位自带带机械设设备及工工具，安安全由分分包单位位负责。17.33分包单单位自带带机械设设备必须须是技术术监督部部门检验验合格产产品，机机械设备备进场前前通知项项目经理理部进行行验收，验收不不合格的的机械禁禁止进入入施工现现场。17.44设备进进场前448小时时向项目目总包部提提交书面

52、面分包设设备进场场一览表表。经项项目批准准后方可可进场。17.55各分包包单位负负责自己己施工区区域的机机械设备备的保护护、维修修、保养养及安全全检查。17.66各分包包单位每每日负责责检查自自己施工工区域的的机械设设备安全全情况并并做好记记录。17.77项目质安安部每周周对机械械设备进进行专项项检查，所用表表格见机机械检查查表。17.88各分包包单位必必须做好好机械设设备的每每天使用用计划，并提前前24小小时报至至项目总总包部，经项目目总包部统统一协调调后，合合理使用用机械设设备，若若分包单单位未报报机械使使用计划划，项目目总包部部视为不不使用机机械设备备。18、凡凡用上述述设施使使用及安安

53、装维护护过程中中造成的的工伤事事故和未未遂事故故，由分分包单位位独立承承担经济济和事故故责任，由分包包单位独独立承担担政府及及上级主主管部门门的惩处。十三、临临时用电电的管理理规定为了贯彻彻国家安安全生产产的方针针政策和和法规，保障施施工现场场用电安安全，防防止触电电事故发发生，促促进工程程的顺利利进行，特制定定本规定定。1、在建建筑施工工中，施施工现场场临时用用电的有有关技术术问题，应遵守守现行的的国家标标准、规规范或规规程规定定。施工工现场临临时用电电严格执执行JGGJ466-20005施工现现场临时时用电安安全技术术规范。本工工程实行行“三相相五线制制”、三三级配电电、二级级漏电保保护，

54、要要求严格格执行一一机、一一箱、一一闸、一一漏电保保护的保保护措施施。各电电箱设门门、设锁锁、编号号，注明明责任人人。2、分包包单位进进场前必必须申报报用电负负荷、临临时施工工用电组组织设计计，配备备至少一一名专职职电工进进行临时时用电的的安装维维护工作作。所有有电工必必须持证证上岗，电工特特殊工种种工作证证及身份份证复印印件交总总包管理理部备案案。3、分包包单位不不及时申申报用电电负荷、临时用用电施工工组织设设计的，总包不不予送电电。4、分包包单位不不配备专专职电工工的或专专职电工工人证不不符的，由总包包指定电电工为其其服务两两星期，指定电电工的工工资45000元/月月由分包包单位支支付。两

55、两星期后后仍不到到位的，总包停停止送电电。5、发现现非专职职电工作作业或私私拉乱接接临时用用电线路路的，总总包可处处500010000元元/次的的罚款。一个月月内连续续三次及及以上累累犯的，追加1100000元罚罚款并断断电，由由分包单单位完成成整顿后后再行送送电。6、临时时用电设设施不符符合规范范要求的的，总包包可处220010000元罚罚款，责责成暂停停使用并并立即整整改。如如不在商商定的时时间内执执行，总总包可采采取断电电措施。7、分包包单位专专职电工工有义务务和责任任对分包包范围内内的临时时用电设设施和用用电设备备进行日日常巡检检、维护护，确保保用电安安全。8、施工工现场严严禁设备备带

56、病工工作。如如因设备备“带病”工作引引发临时时用电设设施损毁毁，由相相关单位位赔偿一一切损失失并处以以20000550000元罚款款。如对对其他单单位造成成工期、质量、安全方方面的影影响，一一经业主主、监理理、总包包核定，所有间间接损失失由该单单位赔偿偿。9、分包包单位施施工过程程中有义义务和责责任对临临时用电电设施进进行保护护，如临临时用电电设施妨妨碍施工工，必须须提前书书面报总总包进行行协调。如擅自自进行处处理，后后果由分分包单位位自负。造成损损失的由由其赔偿偿并处以以20000550000元罚款款。10、施施工现场场和办公公室内所所有用电电设备不不用时或或下班后后必须断断开电源源。如经经

57、检查有有违反者者，每次次处以2200元元罚款。11、杜杜绝用水水后不关关水龙头头的行为为。水龙龙头损坏坏造成长长流水现现象，有有关人员员必须马马上通知知水电维维修。如如有违反反者，一一经发现现处以5502200元元罚款。12、由由各分包包单位专专职电工工、总包包专职电电工以及及总包管管理部共共同组成成水电纠纠察队。每周四四上午99点，总总包管理理部组织织水电纠纠察队对对各分包包单位施施工现场场进行水水电检查查。13、必必须建立立施工现现场临时时水电管管理档案案，由安安装部及及各分包包单位专专职电工工负责其其建立与与管理工工作。每每次水电电检查工工作的结结果都必必须及时时入档备备案。14、临临时

58、用电电设备在在5台以以上或设设备总容容量在550及500以以上者，应编制制临时用用电施工工组织设设计。临临时用电电设备在在5台以以下和设设备总容容量在550以下者者，应制制定安全全用电技技术措施施和电气气防火措措施。15、安安装、维维修或拆拆除临时时用电工工程，必必须由电电工完成成，应配配专职电电工不少少于2 名。电工等等级应同同工程的的难易程程度和技技术复杂杂性相适适应，各各类用电电人员应应做到：15.11掌握安安全用电电基本知知识和所所用设备备的性能能。15.22使用设设备前必必须按规规格穿戴戴和配备备好相应应的劳动动防护用用品；并并检查电电气装置置和保护护设施是是否完好好，严禁禁设备带带

59、病运转。15.33使用的的设备不不用时必必须拉闸闸断电，锁好开开关箱。15.44负责保保护好所所用设备备的负荷荷线，保保护零线线和开关关箱，发发现问题题，及时时报告解解决。15.55搬迁或或移动用用电设备备，必须须经电工工断电源源并作妥妥善处理理后进行行。16、安安全技术术应由主主管现场场的电气气技术人人员负责责建立与与管理，其中电工维维修工作作记录可指定定电工代代管并于于临时用用电工程程拆除后后统一归归档。临临时用电电工程、现场安安全及文文明施工工实行定定期检查查，每周周一次，并复查查接地电电组值，检查应应按分部部、分项项工程进进行，对对不安全全因素必必须及时时处理，并应履履行复查查验收手手

60、续。17、施施工过程不得得在高、低压线线路下方方施工，高低压压线路下下方，不不得搭设设作业棚棚，建造造生活设设施或堆堆放构件件、架具具、材料料及其它它杂物等等。建筑筑物（含含脚手架架具）的的外侧边边缘与外外电架空空线路的的边线之之间， 必须保保持安全全操作距距离，施施工现场场开挖非非热管道道沟槽的的边缘与与埋地外外电缆沟沟槽边缘缘之间的的距离不不得小于于0.55米。18、现现场的临临时用电电必须采采取防护护措施，增设屏屏障遮栏栏、围栏栏或保护护网，并并悬挂醒醒目的警警告标志志牌，在在架设防防护设施施时，应应有电气气工程技技术人员员或专职职安全人人员负责责监护。19、施施工现场场的一切切用电设设