企业管理领导者讨论

1、领导者、提积极极建议者者、计时时者、 总结陈陈词者1你组织织过的活活动？ 2你如何何激发组组员的动动力？ 3碰到组组员不愿愿意合作作怎么办办？ 4讨论时时意见不不一怎么么办？ 742270ffd0993&ccopyy;应届届生求职职网YiingJJieSShenng.CCOM&coppy;fffeff459938445对于不不同背景景的人你你怎么与与之交谈谈？ 6如果对对方并不不是一个个善于ccoopperaativve的人人你怎么么办？ 7你认为为组织活活动中最最大的困困难是什什么？ 8有没有有同时处处理过多多项任务务？ 9如果处处理的任任务无法法在deeadllinee前完成成怎么办办？

2、10你觉觉得你碰碰到过的的最难相相处的人人是谁？你怎么么办？ d7ddbbbb00ff9&ccopyy;应届届生求职职网YiingJJieSShenng.CCOM&coppy;44bc0016bb14bb11碰到到你没有有兴趣的的工作你你怎么办办？ 当然还有有一些常常规问题题 1介绍一一下你自自己。 2为什么么选baankiing？ 3为什么么选汇丰丰？ ee93ee74dd3dff&coopy;应届生生求职网网YinngJiieShhengg.COOM&ccopyy;29927bba700994如果汇汇丰不给给你机会会，你会会选择什什么公司司？ 5你打算算考研或或出国么么？你的的学习计计划是

3、什什么？ 6你的55年规划划是什么么？ 转载请注注明出自自应届生生求职招招聘论坛坛 htttp:/bbbs.yinngjiieshhengg.coom/,本贴地地址:hhttpp:/bbss.yiingjjiesshenng.ccom/thrreadd-30068669-11-1.htmml1、 自自我介绍绍常见的提提问有PPleaase inttrodducee yooursselff brrieffly或或者Deescrribee yooursselff inn thhreee wordds。明明智的回回答是将将对话向向自己准准备好、擅长的的方面引引导，然然后用小小故事去去支撑论论点。在面

4、试试中例子子是非常常有说服服力的，多准备备一些是是不会有有错的。万一出出现冷场场，这些些有趣而充满满个人印印记的逸逸事将是是breeak thee icce的最最好方法法。2、 为为什么来来我们公公司应聘聘优厚的报报酬显然然是四大大以及其其他外企企吸引大大学生的的地方，但千万万别让大大把的人人民币迷迷住了你的双双眼。说说点其他他吧，比比如良好好的工作作环境，完整的的培训计计划，充充满挑战战的任务务，接触到不不同行业业的机会会,较高高的职业业起点等等等。一一位Unnileeverr的管理理培训生生认为，他工作作最看重的的是Seensee off Acchieevemmentts，而而Sallar

5、yy排在WWorkkingg Ennvirronmmentt, CCareeer Pathh Prromiise, Leearnningg Oppporrtunnitiies 之后列列在第四四。3、 如如何展现现你的TTeammworrk，LLeaddersshipp在四大，出去做做Proojecct都是是Teaam-bbaseed的，因此TTeammworrk是特特别强调调的。最最好的办办法就是让面试试官感觉觉到与你你共事是是一件愉愉快的事事情，今今天的面面试官明明天极有有可能就就是你的的上司。你要要表现出出你是一一个eaasy-appproaachiing的的人，具具有良好好的Coommu

6、uniccatiion Skiillss和Posittivee Liisteeninng的本本领。有的外企企如GEE，DTTT和PPwC，为了进进一步考考察申请请者在团团队中的的实际表表现，采采用小组组面试的模式。小组面面试有几几个原则则必须牢牢记：首先要记记住的是是不要过过于张扬扬，把小小组讨论论变成好好莱坞式式的个人人英雄表表演。这这样即使使你的口语再再出色、解决方方案再精精彩，你你也永远远没有胜胜出的可可能。没没有人喜喜欢与抢抢风头的的人合作。其次需要要考虑的的是，在在临时的的团队中中扮演什什么角色色？如果果你对自自己的领领导能力力充满信信心并且有过过领导经经验，这这时候你你就应该该勇敢

7、地地站出来来担负起起组织协协调的职职责。普普华永道道的一位面试试官曾说说过，小小组讨论论中最糟糟糕的情情况是没没有一个个人做LLeadder。曼联队队前球星星鲍比查尔尔顿在一一次重大大比赛前前看到自自己的队队友有些些紧张，就鼓励励他们：把球球传给我我，就不会有事事情。后来有有人说是是鲍比一一个人赢赢得了那那场比赛赛。一个个真正的的Leaaderr应该勇勇敢地承担责任任，善于于激励队队友。必必须承认认，小组组讨论中中出色的的Leaaderr更容易易冲出重重围脱颖颖而出。Leadder只只有一个个，那么么其他人人如何sstannd oout呢呢？这里里有一个个百试不不爽的技技巧供参参考：担担任Ti

8、mme FFaciilittatoor。小小组讨论论时间限限制紧，而队友友又是竞竞争者。每个人人都试图图证明自自己的看法法的英明明，希望望别人采采纳自己己的意见见。如果果不加以以协调，最后的的结果往往往是争争论许久但拿拿不出一一致的意意见，甚甚至出现现内讧。因此在在讨论开开始前，就应该该立下规规矩。比比如6个人参加加20分分钟的小小组讨论论，首先先个人思思考3分分钟，然然后每个个人发言言2分钟钟, 剩剩下的55分钟内讨论形形成共识识，最后后选取一一人代表表小组发发言。需需要注意意的是个个人发言言的2分分钟内不不允许有任何人人打断，而行使使这一监监督职责责，提醒醒时间限限制，起起协调作作用的就就

9、是Tiime Faciilittatoor。他他的存在在保证了了组员发发言的公公平性，有效地地防止了了抢风风头现现象，从从而积极地提高高了整个个团队运运转的效效率，因因此Tiime Facciliitattor是是最能显显示领导导才能的的角色。在小组讨讨论中，聪明的的组员往往往记下下别人发发言时的的观点和和例子，以便自自己发言言时用作作支持或反驳驳，这么么做也很很好地体体现了你你是一个个良好好的倾听听者。我在参参加GEE面试的的小组讨讨论中曾用用过这个个方法。当时我我那组有有12人人，有22个很爱爱插嘴，还有几几个沉默默不语。我当了了faciilittatoor后保保证了每每个组员员的发言言不

10、被剥剥夺，气气氛一下下子就活活跃了起起来，最最后我们们竟提前8分分钟达成成共识。那位爱爱插嘴的的组员大大概嫌刚刚才话没没说够，主动要要求代表表我们上上去发言，但不不幸的是是他说的的一团糟糟。这个个真实的的例子值值得反复复回味。最后的的结果也也很能说说明问题，那那位插嘴嘴的朋友友落马，而我和和另外两两个懂规规矩的朋朋友顺利利过关。4、 你你大学里里面做过过哪些事事情雇主期望望听到的的回答是是你做的的事情展展现了良良好的LLeaddersshipp和Teeamwworkk。因此此所说最最好能体现这这两点。参加暑暑期社会会实践、办一份份报纸、领导一一个社团团、举办办全校范范围的钢钢琴比赛都是是很理想

11、想而且能能引起面面试官兴兴趣的话话题。另另外要记记住的是是，活动动的规模模性质不不重要，比如如到底是是全校范范围还是是院系内内部的活活动无关关紧要。真正关关键的是是：你是是如何组组织活动的，你是如如何激发发队友参参与的热热情的，你遇到到过什么么困难、又是如如何克服服的，结结果怎样？学学到了哪哪些东西西。这些些才是面面试官期期望从你你这里得得到的。千万别反反复强调调自己是是星际高高手，我喜欢欢上网和和同学通通宵抄星星际。这样的的回答使使人怀疑，你的的大学是是否一直直沉湎于于游戏而而不务正正业，并并很容易易联想到到你将来来是否会会用心于于工作。5、 大大学中遇遇到过什什么困难难吗（英英语角）在这个

12、问问题上，你需要要坦诚。遇到困困难不是是丢人的的事情，每个人人在生活活中都会会碰到。面试官想借借此了解解你将如如何面对对工作中中的挑战战。不妨妨说出你你曾经的的心痛，最好再再谈谈你你是如何克服服它的。6、 你你的弱点点是什么么如今的面面试官经经常单刀刀直入地地要你揭揭开自己己的疤痕痕，很痛痛苦。怎怎么办？与上面面的问题题不同的是，你千万万不能谈谈一些RRpwtt（人品品问题）上的缺缺陷，比比如不诚诚实，懒懒惰。你你谈的话话题应该是是些无关关紧要的的弱点，甚至某某些情况况下还是是优点。一个用用烂的弱弱点是我太热热情了，以致有有时过犹犹不及。你需需要发挥挥自己的的创造力力想一些些独特的的弱点点。7

13、、 告告诉我们们你一个个Sett a demmanddingg gooal andd hoow yyou achhievved it的的例子（英语电电台）这是宝洁洁7个经经典问题题之一。在其他他外企面面试中也也常被问问到。它它考察的的是个人人有没有有Sellf-Mottivaatedd的精神神，这是是在外企企工作的的必备素素质之一一。你可可以谈谈谈自己如如何战胜胜学业上上的负担，也可以以将自己己置身于于团队中中，说说说自己是是如何设设立目标标激发他他人取得得成功的的。8、 告告诉我们们一个能能体现你你Creeatiive的的例子四大或许许不强调调这一点点，但在在面试UUnilleveer, P

14、&GG以及JJ&J之之类的消消费品公公司以及及IBMM，INNTEL等等高科技技公司时时，这个个问题还还是经常常遇到的的。对于于Uniilevver之之类的消消费品公公司，因因其面对复杂杂多变的的是市场场所以特特别强调调Creeatiive，所以该该问题几几乎是必必问的。你可以以谈一谈大学时时代组织织活动中中是如何何突破常常规，然然后Exxceeed tthe Exppecttatiionss的。对对于IBBM等软件公司司，不妨妨谈一谈谈专业学学习中独独辟蹊径径，曲径径通幽的的思考过过程。9、 你你的职业业规划Desccribbe yyourr caareeer oobjeectiive an

15、dd whhat youuvee doone to achhievve iit。这这是摘自自安永Ernnst&Youung申申请表格格上的问问题。一一般而言言，你的的Carreerr Paath应应该和公公司对员员工的期期望一致。流动性性低的公公司对员员工的忠忠诚度期期望较高高，你应应该表现现出自己己愿意长长期发展展的决心；流流动性高高的公司司比如四大，如果果你说自自己想从从Asssociiatee做起经经过100年做到到Parrtner，估计面面试你的的Mannageer要倒倒吸一口口冷气了了。估计计他心里里会想，这个小小朋友野野心不小小要跟我抢抢饭碗，我得考考虑一下下一位位在安永永做过55

16、年的员员工这样样跟我说说，谈到到将来打打算最好说的的实在一一点，可可信一些些。不妨妨称赞四四大是一一个很好好的学习习地方，非常锻锻炼人。甚至可以谈谈谈四大大后出国国读书的的打算。这段话话值得慢慢慢体味味。关于回答答问题有有一个技技巧：结结构化你你的答案案。也就就是说按按照一、二、三三的顺序序给出你你的回答。这这个看似似简单的的原则却却能帮你你理清思思路，特特别是在在一团乱乱麻线索索众多的的情况下下，试着以这这种方式式回答问问题至少少能让你你不被自自己搅糊糊涂。转载请注注明出自自应届生生求职招招聘论坛坛 htttp:/bbbs.yinngjiieshhengg.coom/,本贴地地址:hhttp

17、p:/bbss.yiingjjiesshenng.ccom/thrreadd-30068669-11-1.htmml无领导小小组讨论论 职职业评测测为您的的职业选选择出谋谋划策 正确认认识职业业评测结结果 什么是是人才测测评 人才测测评的特特点 人才测测评的发发展与应应用 人才测测评中的的素质结结构 心理测测量技术术在人才才测评中中的应用用（上） 心理测测量技术术在人才才测评中中的应用用（中） 心理测测量技术术在人才才测评中中的应用用（下） 职业规规划的核核心测评评工具职业业锚 无领导导小组讨讨论认识人人才评测测之一 文件筐筐测验认识识人才评评测之二二 无领导导小组讨讨论是评评价中心心技术中中

18、经常使使用的一一种测评评技术，采用情情景模拟拟的方式式对考生生进行集集体面试试。它通通过一定定数目的的考生组组成一组组(57人)，进行行一小时时左右时时间的与与工作有有关问题题的讨论论，讨论论过程中中不指定定谁是领领导，也也不指定定受测者者应坐的的位置，让受测测者自行行安排组组织，评评价者来来观测考考生的组组织协调调能力、口头表表达能力力，辩论论的说服服能力等等各方面面的能力力和素质质是否达达到拟任任岗位的的要求，以及自自信程度度、进取取心、情情绪稳定定性、反反应灵活活性等个个性特点点是否符符合拟任任岗位的的团体气气氛，由由此来综综合评价价考生之之间的差差别。 一、无无领导小小组讨论论方法 在

19、评价价中心技技术中，用于评评估和选选拔管理理人员的的情境模模拟测试试有两种种： (1)小小组作业业(grroupp exxerccisee)：参参与者处处于这样样一种情情境，任任务的圆圆满完成成需要参参与者们们的密切切协作。(2)个人作作业(iindiividduall exxerccisee)：测测试要求求参与者者独立完完成任务务，无领领导小组组讨论属属于前者者，是评评价中心心中常用用的一种种技术，也是一一种对应应试者进进行集体体测试的的方法。通过给给一定数数目的应应试者一一个与工工作相关关的问题题，让他他们进行行一定时时间长度度的讨论论，来检检测应试试者的组组织协调调能力，洞察力力等的技技

20、巧，非非言语沟沟通能力力(如面面部表情情等)等等各个方方面的能能力，以以及自信信程度等等个性特特点和行行为风格格，以评评价应试试者之间间的优劣劣。 无领导导小组讨讨论由一一组应试试者组成成一个临临时工作作小组，讨论给给定的问问题，并并做出决决策，由由于这个个小组是是临时拼拼凑的，并不指指定谁是是负责人人，目的的就在于于考察应应试者的的表现，尤其是是看谁会会从中脱脱颖而出出，成为为自发的的领导者者。在无无领导小小组讨论论中，或或者不给给应试者者指定特特别的角角色(不不定角色色的无领领导小组组讨论)，或者者只是给给每个应应试者指指定一个个彼此平平等的角角色(定定角色的的无领导导小组讨讨论)，但这两

21、两种类型型都不指指定谁是是领导，也并不不指定每每个应试试者应该该坐在哪哪个位置置，而是是让所有有受测者者自行安安排，自自行组织织，评价价者只是是通过安安排应试试者的讨讨论题目目，观察察每个应应试者的的表现，给应试试者的各各个要素素评分，从而对对应试者者的能力力、素质质水平做做出判断断。 二、无无领导小小组讨论论的特点点 (1)、无领领导小组组讨论的的优点 无领导导小组讨讨论作为为一种有有效的测测评工具具，和其其他测评评工具比比较起来来，具有有以下几几个方面面的优点点： 能测试试出笔试试和单一一面试所所不能检检测出的的能力或或者素质质； 能观察察到应试试者之间间的相互互作用； 能依据据应试者者的

22、行为为特征来来对其进进行更加加全面、合理的的评价； 能够涉涉及到应应试者的的多种能能力要素素和个性性特质； 能使应应试者在在相对无无意之中中暴露自自己各个个方面的的特点，因此预预测真实实团队中中的行为为有很高高的效度度。 能使应应试者有有平等的的发挥机机会从而而很快地地表现出出个体上上的差异异； 能节省省时间。并且能能对竞争争同一岗岗位的应应试者的的表现进进行同时时比较(横向对对比)； 应用范范围广，能应用用于非技技术领域域、技术术领域、管理领领域和其其他专业业领域等等。 (2)、无领领导小组组讨论的的缺点 对测试试题目的的要求较较高； 对考官官的评分分技术要要求较高高，考官官应该接接受专门门

23、的培训训； 对应试试者的评评价易受受考官各各个方面面特别是是主观意意见的影影响(如如偏见和和误解)，从而而导致考考官对应应试者评评价结果果的不一一致； 应试者者有存在在做戏，表演或或者伪装装的可能能性； 指定角角色的随随意性，可能导导致应试试者之间间地位的的不平等等； 应试者者的经验验可以影影响其能能力的真真正表现现。 (3)、无领领导小组组讨论的的评价标标准 在无领领导小组组讨论中中，考官官评价的的依据标标准主要要是： 受测者者参与有有效发言言次数的的多少； 受测者者是否有有随时消消除紧张张气氛，说服别别人，调调节争议议，创造造一个使使不大开开口讲话话的人也也想发言言的气氛氛的能力力，并最最

24、终使众众人达成成一致意意见； 受测者者是否能能提出自自己的见见解和方方案，同同时敢于于发表不不同意见见，并支支持或肯肯定别人人的意见见，在坚坚持自己己的正确确意见基基础上根根据别人人的意见见发表自自己的观观点。 受测者者能否倾倾听他人人意见，并互相相尊重，在别人人发言的的时候不不强行插插嘴； 受测者者语言表表达、分分析问题题、概括括或归纳纳总结不不同方面面意见的的能力； 受测者者反应的的灵敏性性、概括括的准确确性、发发言的主主动性等等。 三、无无领导小小组讨论论试题的的形式 无领导导小组讨讨论的讨讨论题一一般都是是智能性性的题目目，从形形式上来来分，可可以分为为以下五五种： (1)开放式式问题

25、 所谓开开放式问问题，是是其答案案的范围围可以很很广，很很宽。主主要考察察应试者者思考问问题时是是否全面面，是否否有针对对性，思思路是否否清晰，是否有有新的观观点和见见解，例例如：你你认为什什么样的的领导是是好领导导?关于于此问题题，应试试者可以以从很多多方面如如领导的的人格魅魅力、领领导的才才能、领领导的亲亲和力、领导的的管理取取向等方方面来回回答，可可以列出出很多的的优良品品质，开开放式问问题对于于评价者者来说，容易出出题，但但是不容容易对应应试者进进行评价价，因为为此类问问题不太太容易引引起应试试者之间间的争辩辩，所考考察应试试者的能能力范围围较为有有限。 (2)两难问问题 所谓两两难问题题，是让让应试者者在两种种互有利利弊的答答案中选选择其中中的一种种。主要要考察应应试者分分析能力力、语言言表达能能力以及及说服力力等。例例如：你你认为以以工作取取向的领领导是好好领导呢呢，还是是以人为为取向的的领导是是好领导导?一方方面此类类问题对对于应试试者而言言，不但但通俗易易懂，而而且能够够引起充充分的辩辩论；另另一方面面对于评评价者而而言，不不但在编编制题目目方面比比较方便便，而且且在评价价应