XXXX年1月1日岗位说明书

1、PAGE PAGE 100目 录TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc407000406 总经理岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc407000406 h 2 HYPERLINK l _Toc407000407 经营副总总经理岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc407000407 h 5 HYPERLINK l _Toc407000408 销售副总总经理岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc407000408 h 7 HYPERLINK l _Toc407000409 生产副总总经理岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc407000409 h 100 HY

2、PERLINK l _Toc407000410 技术质量量副总经经理岗位位说明书书 PAGEREF _Toc407000410 h 12 HYPERLINK l _Toc407000411 经营管理理科科长长岗位说说明书 PAGEREF _Toc407000411 h 115 HYPERLINK l _Toc407000412 经营管理理科合同同管理岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc407000412 h 188 HYPERLINK l _Toc407000413 经营管理理科财务务管理岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc407000413 h 200 HYPERLINK l _To

3、c407000414 人力党群群科科长长岗位说说明书 PAGEREF _Toc407000414 h 223 HYPERLINK l _Toc407000415 人力党群群科劳资资管理岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc407000415 h 266 HYPERLINK l _Toc407000416 人力党群群科综合合管理岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc407000416 h 299 HYPERLINK l _Toc407000417 技术管理理科科长长岗位说说明书 PAGEREF _Toc407000417 h 331 HYPERLINK l _Toc407000418 技术管

4、理理科技术术设计岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc407000418 h 355 HYPERLINK l _Toc407000419 技术管理理科工艺艺管理岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc407000419 h 388 HYPERLINK l _Toc407000420 技术管理理科质量量管理岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc407000420 h 400 HYPERLINK l _Toc407000421 生产管理理科科长长岗位说说明书 PAGEREF _Toc407000421 h 443 HYPERLINK l _Toc407000422 生产管理理科生产产管理岗岗位

5、说明明书 PAGEREF _Toc407000422 h 466 HYPERLINK l _Toc407000423 生产管理理科设备备安全管管理岗位位说明书书 PAGEREF _Toc407000423 h 49 HYPERLINK l _Toc407000424 物资供应应站站长长岗位说说明书PAGEREF _Toc407000424 h 551 HYPERLINK l _Toc407000425 物资供应应站物资资计划岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc407000425 h 544 HYPERLINK l _Toc407000426 物资供应应站物资资采购岗岗位说明明书 PAGER

6、EF _Toc407000426 h 566 HYPERLINK l _Toc407000427 物资供应应站仓库库保管岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc407000427 h 588 HYPERLINK l _Toc407000428 销售公司司副经理理岗位说说明书 PAGEREF _Toc407000428 h 660 HYPERLINK l _Toc407000429 销售公司司营销岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc407000429 h 633 HYPERLINK l _Toc407000430 销售公司司销售管管理岗位位说明书书 PAGEREF _Toc407000430

7、 h 66 HYPERLINK l _Toc407000431 电器制造造厂厂长长岗位说说明书 PAGEREF _Toc407000431 h 668 HYPERLINK l _Toc407000432 电器制造造厂副厂厂长岗位位说明书书 PAGEREF _Toc407000432 h 71 HYPERLINK l _Toc407000433 电器制造造厂综合合管理岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc407000433 h 733 HYPERLINK l _Toc407000434 电机制造造厂厂长长岗位说说明书 PAGEREF _Toc407000434 h 776 HYPERLINK

8、l _Toc407000435 电机制造造厂副厂厂长岗位位说明书书 PAGEREF _Toc407000435 h 79 HYPERLINK l _Toc407000436 电机制造造厂综合合管理岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc407000436 h 811总经理岗岗位说明明书岗位名称称总经理岗位编号号所属单位位或部门岗位定员员1直接上级级董事长编制日期期20133年1月月1日直接下级级生产副总总经理、经营副副总经理理、技术术质量副总总经理、销售副副总经理理职责概述述：对董董事会负负责，领领导制定定和实施施公司的的年度经经营计划划、建立立和健全全公司管管理体系系与组织织结构，主主持公司

9、司日常经经营管理理工作，实实现经营营管理目目标和发发展目标标，促进进公司持持续、稳稳定、健健康发展展。职责与工工作任务务职责一职责描述述：领导导建立健健全公司司统一、高效的的组织体体系和工工作体系系，推进进公司的的科学管管理。工作时间间百分比比：300 %工作任务1、主持持建立公公司管理理体系、完善组组织管理理构架，主主持并推推动公司司关键业业务流程程的执行行，及时时组织进进行组织织和流程程的优化化调整。2、主持持制订公公司管理理制度、标准，建建立健全全绩效管管理体系系，完善善对公司司的激励励-约束束机制。职责二职责描述述：主持持公司日日常经营营管理工工作，推推进各项项工作顺顺利开展展。工作时

10、间间百分比比：300 %工作任务1、领导导建立高高素质的的员工队队伍，提提请董事事长聘任任或解聘聘公司副副总经理理等高管管人员，聘聘任或解解聘公司司中层管管理人员员。2、组织织召开总总经理办办公会、经济分分析会等等重要会会议，讨讨论和决决策重要要事项，沟沟通信息息，部署署工作。3、领导导公司各各单位开开展前期期策划、产品设设计、质质量提升升、销售售管理、生产与与服务管管理、融融资管理理等各项项工作。4、领导导建设公公司企业业文化，强强化组织织凝聚力力。5、代表表公司参参加重大大业务、外事或或其它重重要活动动。6、审核核、签发发以公司司名义发发出的各各类文件件。7、负责责处理公公司重大大突发事事

11、件，并并及时向向董事会会汇报。职责三职责描述述：领导导制定和和实施公公司年度度经营计计划，对对董事会会确定的的经营目目标负责责。工作时间间百分比比：200%工作任务1、根据据董事会会下达的的年度经经营目标标，领导导制定、分解公公司年度度经营计计划。2、领导导实施年年度生产产经营计计划，监监督、控控制经营营计划的的实施过过程，并并对结果果负全面面责任。3、领导导制订公公司预算算方案，经经董事会会审批后后组织实实施。职责四职责描述述：负责责建立良良好的沟沟通渠道道，创造造良好的的内部、外部环环境。工作时间间百分比比：200 %工作任务1、与董董事会保保持良好好沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营计划

12、执执行情况况、资金金运用情情况、盈盈亏情况况及其他他重大事事宜。2、领导导建立公公司与政政府机构构、金融融机构、合作伙伙伴、媒媒体等外外部机构构间顺畅畅的沟通通渠道，创创造良好好的外部部环境。3、领导导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象。4、领导导建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各分分厂、部部门关系系。职责五职责描述述：配合合董事长长进行公公司重大大决策。工作时间间百分比比：工作任务1、分析析内外部部环境，组组织制定定公司发发展战略略，包括括战略目目标、战战略定位位、战略略举措和和实施计计划，并并组织实实施。2、组织织开展重重大投资资项目的的评估和和决策。3

13、、公司司其他重重要决策策：重大大人事任任免、年年度经营营目标的的确定等等。职责六完成董事事会交办办的其他他工作。工作权限限人事权1、对公公司高层层管理人人员的考考核、提提请任免免权。2、对公公司中层层管理人人员的任任免权。财务权1、对公公司预算算内重大大费用使使用的审审批权。业务权1、对董董事会授授权范围围内公司司重大事事项的决决策权。2、对公公司及分分厂、部部门各项项工作进进行直接接监控、考核、奖惩的的权力。3、代表表公司对对外交往往，作出出相关决决定或签签署意见见的权力力。工作协作作关系内部关系系董事会、公司各各部门、分厂。外部关系系政府相关关主管部部门、银银行、媒媒体等。岗位关键键绩效指

14、指标指标考核权重重评价标准准其他货款回收收30按集团公公司绩效效考核办办法执行行占总考核核的800%销售收入入50按集团公公司绩效效考核办办法执行行利润20按集团公公司绩效效考核办办法执行行其他系统统工作评评价100按集团公公司绩效效考核办办法执行行占总考核核的200%职业通道道可升迁的的岗位 集团内内其他二二级单位位正职。可调整的的岗位 集团其其他子分分公司总总经理。基础岗位位任职资格格学历及专专业大学本科科学历，经经济管理理、工程程技术及及相关专专业毕业业。工作经验验10年以以上工作作经验，66年以上上企业管管理经验验，4年年以上公公司高层层管理经经验。知识和技技能熟悉经济济管理、工程技技

15、术相关关专业知知识并掌掌握计算算机应用用软件及及办公网网络系统统。资格、资资质取得高级级及以上上相关专专业技术术资格证证书。核心能力力具有较强强计划、组织协协调能力力、判断断与决策策能力、培养及及激励下下属的能能力。其他工作环境境以室内办办公为主主，温、湿度适适中，无无噪音，无无污染，照照明条件件好。使用工具具/设备 电脑。工作时间间特征无明显节节假日编制审核批准生效日期期20133.011.011经营副总总经理岗岗位说明明书岗位名称称 经营副副总经理理岗位编号号所属单位位或部门岗位定员员1直接上级级 总经理理编制日期期20133年1月月1日直接下级级 经营管管理科科科长职责概述述：协助助总经

16、理理制订公公司发展展战略、年度经经营计划划，参与与公司财财务、业业务工作作的重大大决策；在总经经理领导导下，负负责公司司经营管管理、财财务管理理等工作作，对总总经理负负责。职责与工工作任务务职责一职责描述述：负责公司司内部财财务管理理工作。工作时间间百分比比：50%工作任务1、负责责组织公公司年度度财务预预算编制制、财务务计划的的制定工工作。2、建立立财务系系统各项项规章制制度和规规定，确确保财务务工作顺顺利进行行。职责二职责描述述：协助总经经理制定定公司经经营发展展计划、目标，并并组织实实施，保保证按计计划完成成。工作时间间百分比比：20 %工作任务1、根据据董事会会下达的的年度经经营目标标

17、，协助助总经理理制定、分解公公司年度度经营计计划。2、组织织实施年年度生产产经营计计划，监监督、控控制经营营计划的的实施过过程。3、审批批公司阶阶段性工工作计划划和经营营计划并并组织实实施，组组织公司司经营指指标的全全面完成成。职责三职责描述述：建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系，推推进公司司的科学学管理。工作时间间百分比比：155%工作任务1、组织织建立公公司管理理体系、完善组组织管理理构架，组织并推动公司关键业务流程的执行，及时进行组织和流程的优化调整。2、组织织制订公公司重要要制度、标准，建建立健全全绩效管管理体系系，完善善对公司司的激励励-约束束机制。职责四职责描

18、述述：系统内内部管理理工作。工作时间间百分比比：5%工作任务1、组织织分管系系统、部部门的各各项管理理制度的的制定、落实和和内部责责任考核核。2、对分分管系统统和部门门的阶段段和年度度工作总总结进行行考评。3、负责责分管部部门队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训。职责五职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作任务。工作时间间百分比比：100%工作权限限人事权对直接下下属员工工的工作作调配、检查、考核、处罚、奖惩权权、提请请任免权权。财务权对其分管管系统、部门预预算内销销售相关关费用使使用审核核权。业务权对其分管管系统、部门工工作的管管理权、监督权权、处置置权。

19、工作协作作关系内部关系系公司内部部各科室及分分厂。外部关系系销售公司司、集团团销售管管理部、经营管理理部、财财务资产产部、人人力资源源部、机机械制造造公司、工程设设计咨询询公司、物资供供应公司司、外部部客户、金融机机构等。岗位关键键绩效指指标指标考核权重重评价标准准其他货款回收收20按公司绩绩效考核核办法执执行占总考核核的800%销售收入入40按公司绩绩效考核核办法执执行利润30按公司绩绩效考核核办法执执行履职评估估100按公司绩绩效考核核办法执执行占总考核核的200%可升迁的的岗位总经理、其他二二级半单单位正职职。可调整的的岗位集团其他他二级半半单位副副职。基础岗位位生产、经经营、营营销等岗

20、岗位。任职资格格学历及专专业大学本科科及以上上，技术术、营销销和经济济相关专专业。工作经验验8年以上上工作经经验，55年以上上企业管管理经验验，3年年以上公公司高层层管理经经验。知识和技技能通晓企业业管理知知识，具具备电气气、施工工管理、财务管管理、法法律等方方面的知知识；掌掌握办公公软件使使用方法法，具备备基本的的网络技技能。资格、资资质相关专业业中级专专业技术术资格。核心能力力领导能力力、判断断与决策策能力、人际沟沟通能力力、执行行能力、客户服服务能力力。其他工作环境境办公室、生产经经营现场场。使用工具具/设备计算机、Intternnet网网络、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打印机机

21、）、交交通及通通讯设备备。工作时间间特征无明显节节假日编制审核批准生效日期期20133.011.011销售副总总经理岗岗位说明明书岗位名称称销售副总总经理岗位编号号所属单位位或部门岗位定员员1直接上级级 总经理理编制日期期20133年1月月1日直接下级级销售公司司副经理理职责概述述：协助助总经理理制订公公司外部部市场发发展战略略，参与公公司财务务、人事事、业务务工作的重重大决策策；在总总经理领领导下，负负责公司司市场开开发等工工作，对对总经理理负责。职责与工工作任务务职责一职责描述述：组织制订订年度市市场开发发工作计计划并监督实实施，确确保完成成工作目目标。工作时间间百分比比：30%工作任务1

22、、组织织制定并完完成年度度、月度度市场开开发工作作目标及及工作计计划。2、组织织并监督督销售系统统新签订订单计划划及货款款回收和和销售收收入工作作计划的的实施，确保实现工作目标。职责二职责描述述：负责开开展市场场调研与与市场研研究工作作。工作时间间百分比比：20%工作任务1、负责责组织市市场调查查和营销销策划，完完成公司司计划销销售产值值。2、建立立销售信信息、客客户信息息、服务务信息的的管理、传递和和反馈机机制，确确保信息息传递的的准确性性和流畅畅性。3、组织织进行市场场开拓、推广及及营销项目目的前期期调研工工作，为为公司业业务的开开展提供供有利依依据。4、组织织进行营营销公关关活动，积积极

23、与客客户建立立良好关关系。职责三职责描述述：协助总经经理制定定公司外外部市场场发展计计划、目目标，并并组织实实施，保保证按计计划完成成。工作时间间百分比比：20 %工作任务1、根据据年度经经营目标标，协助助总经理理制定、分解公公司外部部市场开开发计划划。2、组织织实施年年度销售售计划，监监督、控控制销售售计划的的实施过过程。3、审批批公司阶阶段性销销售计划划并组织织实施，组组织公司司外部市市场销售售指标的的全面完完成。职责四职责描述述：完成公公司内部部党支部部工作的的开展。工作时间间百分比比：155%工作任务1、组织织公司内内部党支支部建设设，定期期开展党党员生活活会。2、发展展公司内内部积极

24、极分子。职责五职责描述述：系统内内部管理理工作。工作时间间百分比比：5%工作任务1、组织织分管系系统、部部门的各各项管理理制度的的制定、落实和和内部责责任考核核。2、对分分管系统统和部门门的阶段段和年度度工作总总结进行行考评。3、负责责分管部部门队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训。职责六职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作任务。工作时间间百分比比：100%工作权限限人事权对直接下下属员工工的工作作调配、检查、考核、处罚、奖惩权权、提请请任免权权。财务权对其分管管系统、部门预预算内销销售相关关费用使使用审核核权。业务权对其分管管系统、部门工工作的管管理权、

25、监督权权、处置置权。工作协作作关系内部关系系公司内部部各科室室及分厂厂。外部关系系销售公司司、集团团销售管管理部、经营管理理部、财财务资产产部、人人力资源源部、机机械制造造公司、工程设设计咨询询公司、物资供供应公司司、外部部客户等。岗位关键键绩效指指标指标考核权重重评价标准准其他货款回收收50按公司绩绩效考核核办法执执行占总考核核的800%销售收入入15按公司绩绩效考核核办法执执行利润20按公司绩绩效考核核办法执执行新签订单单15按公司绩绩效考核核办法执执行履职评估估100按公司绩绩效考核核办法执执行占总考核核的200%可升迁的的岗位总经理、其他二二级半单单位正职职。可调整的的岗位集团其他他二

26、级半半单位副副职。基础岗位位生产、经经营、营营销等岗岗位。任职资格格学历及专专业大学本科科及以上上，技术术、营销销和经济济相关专专业。工作经验验8年以上上工作经经验，55年以上上企业管管理经验验，3年年以上公公司高层层管理经经验。知识和技技能通晓企业业管理知知识，具具备电气气、施工工管理、财务管管理、法法律等方方面的知知识；掌掌握办公公软件使使用方法法，具备备基本的的网络技技能。资格、资资质相关专业业中级专专业技术术资格。核心能力力领导能力力、判断断与决策策能力、人际沟沟通能力力、执行行能力、客户服服务能力力。其他工作环境境办公室、销售现现场。使用工具具/设备计算机、Intternnet网网络

27、、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打印机机）、交交通及通通讯设备备。工作时间间特征无明显节节假日编制审核批准生效日期期20133.011.011生产副总总经理岗岗位说明明书岗位名称称生产副总总经理岗位编号号QZ/DDQ3000033-20010所属单位位或部门岗位定员员1直接上级级 总经理理编制日期期20133年1月月1日直接下级级 各分厂厂厂长、生产管管理科科科长、物物资供应应站站长长职责概述述：在总总经理的的领导下下，负责责公司的的生产、服务、安全、设备方方面的管管理工作作，对总总经理负负责。职责与工工作任务务职责一职责描述述： 组织织开展生生产管理理及服务务工作。工作时间间百分比比：

28、500%工作任务 1、负负责制定定公司生生产方面面的管理理制度，并并督促各各相关单单位执行行。2、根据据市场科科销售合合同和集集团生产产管理部部下达的的生产任任务，负负责对各各分厂的的生产任任务进行行批准下下达。3、根据据生产任任务，负负责对向向物资供供应公司司提出的的物资采采购申请请计划进进行审核核，并上上报总经经理批准准。4、负责责对公司司的生产产进度进进行监督督和考核核。5、组织织对全公公司的产产品进行行售后服服务。职责二职责描述述：组织开开展安全全、设备备管理工工作。工作时间间百分比比：200%工作任务1、负责责制定公公司安全全、设备备方面的的管理制制度、标标准，制制定设备备的保养养计

29、划和和公司年年度的基基建计划划，并督督促各相相关单位位执行。 2、按按集团要要求定期期组织进进行公司司设备、安全的的检查和和整改工工作，督督促其做做好相关关记录。3、负责责督促各各相关单单位执行行公司安安全管理理规定，并并进行考考核，督督促整改改问题，保保障安全全生产。4、定期期组织设设备维修修保养，提提高设备备完好率率和利用用率。职责三职责描述述：组织织协调公公司各部部门协作作关系，收收集处理理公司内内外合作作事宜。工作时间间百分比比：20%工作任务负责协调调生产系系统、物物资供应应系统与与公司其其他部门门的协作作关系。负责协调调公司与与集团生生产系统统、物资资供应系系统的关关系。职责四职责

30、描述述：完成总总经理交交办的其其他重点点工作工作时间间百分比比：100%工作任务工作权限限人事权对直接下下级的考考核权财务权对其分管管系统、部门预预算内相相关费用用使用权权、审核核权业务权1、对生生产、质质量、技技术工作作具有指指导、监监督、检检查、考考核权。2、对发发生的生生产、技技术、质质量问题题在职权权范围内内具有处处置权。3、对公公司的生生产、经经营、管管理等各各项工作作具有建建议权。工作协作作关系内部关系系各分厂、生产管管理科、技术管管理科、物资资供应站站外部关系系集团运行行办公室室、集团团安全装装备部、集团总总师办、集团技技术监督督部、外外部客户户岗位关键键绩效指指标指标考核权重重

31、评价标准准其他生产计划划完成率率20按公司绩绩效考核核办法执执行占总考核核的800%销售收入入30按公司绩绩效考核核办法执执行利润30按公司绩绩效考核核办法执执行存货余额额15按公司绩绩效考核核办法执执行质量控制制5按公司绩绩效考核核办法执执行履职评估估100按公司绩绩效考核核办法执执行占总考核核的200%职业通道道可升迁的的岗位公司总经经理可调整的的岗位其他二级级半单位位副职基础岗位位公司技术术管理部部主管、生产管管理部主主管任职资格格学历及专专业大学本科科学历，经经济管理理、工程程技术及及相关专专业毕业业工作经验验5年以上上相关技技术、管管理工作作经验知识和技技能了解相关关各项法法律、法法

32、规，精精通各相相关专业业计算机机软件，熟熟悉生产产、技术术工艺流流程资格、资资质取得工程程机械类类或电气气类专业业高级技技术资格格证书。核心能力力良好的分分析判断断能力，良良好的协协调能力力，良好的的人际关关系与沟沟通能力力其他工作环境境办公室、生产车车间。使用工具具/设备电脑、一一般办公公设备工作时间间特征正常工作作时间，经常加班，少量出差编制审核批准生效日期期20133.011.011技术质量量副总经经理岗位位说明书书岗位名称称技术质量量副总经经理岗位编号号所属单位位或部门岗位定员员1直接上级级 总经理理编制日期期20133年1月月1日直接下级级技术管理理科科长长职责概述述：在总总经理的的

33、领导下下，负责责公司的的技术、科研、质量方面面的管理理工作，对对总经理理负责。职责与工工作任务务职责一职责描述述： 组织织年度科科研工作作的开展展工作时间间百分比比：300%工作任务 1、根根据市场场调研情情况，提提出年度度科研大大纲供管管理层讨讨论。2、负责责公司年年度科研研计划的的编制和和报批。3、根据据科研任任务，组组织科研研项目的的实施。职责二职责描述述： 组织织开展技技术管理理工作。工作时间间百分比比：300%工作任务1、负责责制定公公司技术术方面的的管理制制度、标标准，并并督促各各相关单单位执行行。 2、负负责对技技术协议议、技术术图纸、生产装装配工艺艺进行审审核批准准。3、负责责

34、组织制定定公司年年度技术术培训计计划、科科研金费费计划、科研设设备采购购计划。 4、负负责公司司年度科科研项目目计划的的制定、并对项项目进度度进行监监督和考考核。职责三职责描述述：组织开开展质量量管理与与质量改改进工作作。工作时间间百分比比：255%工作任务1、按集集团QHHSE文文件要求求策划并并组织建建立、完完善、实实施和保保持公司司的QHHSE管管理体系系，保持公公司的QQHSEE符合集团团QHSSE文件件标准要要求；按按年度、季度、月度工工作计划划实施。2、主持持公司内内部QHHSE审审核活动动，符合合公司质量手手册和程程序文件件的要要求，按年度度策划的的内审方方案和每每次内审审工作计

35、计划执行行。3、策划划并组织织3C、QQHSEE和其它它产品型式式使用报报告的认认证工作作，保持公公司QHHSE的的有效运运行，通通过审核核获得并并保持证证书有效效。4、向总总经理报报告QHHSE的的运行情情况和QQHSEE改进的的需求重重点，确保QHHSE的的资源配配置，通过听听取关于于QHSSE的运运行情况况及其改改进需求求的汇报报，判定定其改进进需求，以以保持QQHSEE持续有有效运行行，结合合全年工工作计划划安排进进行实施施。5、在公公司内向向全体职职员传达达持续满满足顾客客要求和和法律法法规要求求的重要要性，确保全全员建立立重视质质量、改改进质量量的意识识。6、组织织实施、完成所所承

36、担的的质量管管理职责责与质量量改进职职责；加加大公司司对质量量工作的的监管力力度和提提高质量量水平，保保持QHHSE的的有效运运行，结合全全年工作作计划安安排进行行实施。7、代表表公司参参加集团团质量管管理与改改进的会会议，并并负责组组织落实实、督察察相关事事项，提提高公司司的质量量管理水水平，不不断改进进质量，使使公司在在持续、稳定中中发展，按上级规定的要求组织参加，并组织落实本公司的质量改进要求。8、对发发生重大大质量问问题的责责任部门门和责任任人提出出处理决决定，直直至行使使质量否否决权，按公司质量责任追究考核办法实施；结合实际发生的问题，随时处置。职责四职责描述述：组织开开展技术术提升

37、工工作。工作时间间百分比比：100%工作任务1、负责责制定公公司年度度产品技技术提升升计划，并督促促各相关关单位执执行。 2、按按集团要要求，解解决生产产经营过过程中的的技术难难题。3、配合合公司其其他系统统开展技技术降本本增效工工作。职责五职责描述述：组织织协调公公司各部部门协作作关系，收收集处理理公司内内外合作作事宜。工作时间间百分比比：5%工作任务负责协调调技术系系统、质质量系统统与公司司其他部部门的协协作关系系。负责协调调公司与与集团技技术系统统、质量量系统的的关系。职责六职责描述述：完成总总经理交交办的其其他重点点工作工作时间间百分比比：工作任务工作权限限人事权对直接下下级的考考核权

38、财务权对其分管管系统、部门预预算内相相关费用用使用权权、审核核权业务权1、对质质量、技技术工作作具有指指导、监监督、检检查、考考核权。2、对发发生的生生产、技技术、质质量问题题在职权权范围内内具有处处置权。3、对公公司的生生产、经经营、管管理等各各项工作作具有建建议权。工作协作作关系内部关系系各分厂、生产管管理科、技术管管理科外部关系系集团运行行办公室室、集团团安全装装备部、集团总总师办、集团技技术监督督部、外外部客户户岗位关键键绩效指指标：指标考核权重重评价标准准其他技术运控控指标40按公司绩绩效考核核办法执执行占总考核核的800%质量运控控指标20按公司绩绩效考核核办法执执行收入20按公司

39、绩绩效考核核办法执执行货款回收收10按公司绩绩效考核核办法执执行利润10按公司绩绩效考核核办法执执行其他系统统工作评评价100按公司绩绩效考核核办法执执行占总考核核的200%职业通道道可升迁的的岗位公司总经经理可调整的的岗位其他二级级半单位位副职基础岗位位公司技术术管理部部主管、生产管管理部主主管任职资格格学历及专专业大学本科科学历，经经济管理理、工程程技术及及相关专专业毕业业工作经验验5年以上上相关技技术、管管理工作作经验知识和技技能了解相关关各项法法律、法法规，精精通各相相关专业业计算机机软件，熟熟悉生产产、技术术工艺流流程资格、资资质取得工程程机械类类或电气气类专业业高级技技术资格格证书

40、。核心能力力良好的分分析判断断能力，良良好的协协调能力力，良好的的人际关关系与沟沟通能力力其他工作环境境办公室、生产车车间。使用工具具/设备电脑、一一般办公公设备工作时间间特征正常工作作时间，经常加班，少量出差编制审核批准生效日期期20133.011.011经营管理理科科长长岗位说说明书岗位名称称经营管理理科科长长岗位编号号QZ/DDQ3110011-20010所属单位位或部门经营管理理科岗位定员员1直接上级级经营副总总经理编制日期期20133年1月月1日直接下级级合同管理理、财务务管理职责概述述：对经营副总总经理负负责，主主持经营营管理，实现经营目标，促进企业高速稳定发展。职责与工工作任务务

41、职责一职责描述述：负责公公司的经经营管理理工作工作时间间百分比比：300 %工作任务1、年度度、月度度经营指指标分解解落实情情况的审审查，分分解落实实方案的的审批及及下达，对对指标平平衡的科科学性及及全面性性承担直直接责任任。2、经营营管理考考核办法法制订、修订方方案的审审核、审审批及下下达，对对办法的的有效性性承担管管理责任任。3、经营营管理月月度考核核结果的的审核，对对考核结结果的准准确性承承担直接接责任。次月110日前前。4、经营营管理考考核办法法执行情情况组织织验证，审审定验证证评估报报告，对对验证结结果真实实性负责责。职责二职责描述述：计划划管理工作时间间百分比比：100 %工作任务

42、1、年度度计划的的组织制制定、审审批并下下达执行行，对计计划的科科学性和和及时性性承担直直接责任任。上年年度122月份前前完成。2、月度度计划的的审定、审批并并下达执执行，对对计划的的科学性性准确性性承担直直接责任任。每月月27日日完成。3、计划划的执行行情况、总结的的审定并并上报，对对总结分分析的全全面性及及问题措措施的准准确性承承担直接接责任。次月55日前完完成。职责三职责描述述：制度度管理工作时间间百分比比：100 %工作任务1、负责责审核公公司管理理制度、对制度度的健全全、完整整负责。每季度度修订一一次。2、监督督执行制制度日常常运行，对对制度执执行到位位负责。制度执执行情况况每半年年

43、调研一一次。3、组织织宣传贯贯彻制度度，对制制度的知知晓率负负责。知知晓率1100%职责四职责描述述：集团公公司外部部市场合合同管理理工作时间间百分比比：100 %工作任务1、合同同签订及及评审的的审核，对对合同签签订的有有效性以以及评审审的严肃肃性承担担直接责责任。2、逾期期应收款款项催收收方案的的审定并并组织实实施，对对实施效效果承担担直接责责任。3、合同同管理及及履行情情况报告告的审定定，对合合同管理理情况承承担直接接责任，对对合同履履行情况况承担管管理责任任。职责五职责描述述：负责公公司成本本控制、会计核核算工作作工作时间间百分比比：500 %工作任务1、审核核原始凭凭据的真真实性、合

44、规性性、完整整性。2、根据据公司账账务分析析情况，找找到成本本控制的的要点，达达到降本本增效目目的。3、负责责往来款款项的管管理监督督工作，组组织年度度往来询询证工作作，及时时同往来来单位核核对账目目。4、负责责应收账账款账龄龄分析，及时提提供货款款回收及及余额表表单。职责六职责描述述：法律律事务工作时间间百分比比：5 %工作任务负责合同同管理制制度的制制定和审审核，对对合同管管理合规规、合法法、正确确执行进进行监督督管理。负责公司司的法律律事务工工作，保保证公司司依法经经营，预预防、规规避法律律风险。督导采购购及供应应部门，合合理调配配资源，防防止恶性性起诉事事件，做做好防范范工作。职责七职

45、责描述述：完成成领导交交办的其其他工作作。工作时间间百分比比：5%工作任务在总经理理授权下下，处理理本部门门各项重重点工作作；协调调处理与与集团内内部单位位相关业业务问题题。完成集团团公司领领导及公公司领导导临时交交办的各各项重点点工作。工作权限限人事权具有公司司科级管管理干部部调动、任免建建议权；具有基基层员工工调动的的审核权权、建议议权。财务权具有审核核相关报报表、票票据，对对不合格格财务运运行提出出要求和和建议。业务权负责总控控全体经经营管理理事务，总总体负责责经营、财务系系统、公公司办公公室。具有对公公司经营营系统人人员临时时任务调调配权。工作协作作关系内部关系系集团公司司内部所所有公

46、司司（院）以以及相关关机关部部室；公公司机关关科室、各分厂厂。外部关系系工商局；东营市市国税局局、地税税局等。岗位关键键绩效指指标指标考核权重重评价标准准其他收入400%40%按公司考考核办法法执行占考核的的80%利润300%30%按公司考考核办法法执行货款回收收20%20%按公司考考核办法法执行存货余额额10%10%按公司考考核办法法执行其它重点点工作100%按公司考考核办法法执行占考核的的10%集团公司司对系统统的考核核100%按集团考考核结果果执行占考核的的10%职业通道道可升迁的的岗位经营副总总经理、其他相相关单位位或管理理部门管管理岗位位可调整的的岗位各部门（副副）主管管基础岗位位经

47、营管理理科（副副）科长长任职资格格学历及专专业 大学本本科学历历，经济济管理、工程技技术及相相关专业业毕业。工作经验验 3年以以上相关关工作经经验。知识和技技能具有工商商管理、财务管管理、人人力资源源管理、行政办办公、法法律事务务等知识识。资格、资资质取得中级级以上相相关技术术及经济济管理专专业资格格证书。核心能力力工商管理理、财务务管理。其他工作环境境室内，比比较舒适适。使用工具具/设备计算机和和其它一一般办公公用品。工作时间间特征正常工作作时间，需需要经常常加班。编制审核批准生效日期期20133.011.011经营管理理科合同同管理岗岗位说明明书岗位名称称合同管理理岗位编号号QZ/DDQ3

48、110033-20010所属单位位或部门 经营管管理科岗位定员员1直接上级级经营管理理科科长长编制日期期20133年1月月1日直接下级级职责概述述：对经经营管理理科科长长负责，负负责公司司的合同同管理，对对合同进进行定期期分析，确确保合同同准确无无误。对对业务范范围内的的工作进进行督查查、落实实合同执执行情况况。职责与工工作任务务职责一职责描述述：负责合合同管理理工作。工作时间间百分比比：500 %工作任务1、负责责公司的的合同台台帐的登登记和完完善工作作，促进进计划的的运行。2、参加加集团和和公司组组织的与与合同相相关的会会议。职责二职责描述述：负责合合同手续续的办理理工作时间间百分比比：3

49、00%工作任务1、公司司内部合合同程序序完成后后，负责责到集团团相关部部室及领领导处进进行签字字手续的的办理。2、负责责将新签签合同进进行登记记台账，并并时刻掌掌握合同同的办理理进度。职责三职责描述述：负责责监督货货款回收收和资金金的临时时管理工工作工作时间间百分比比：200工作任务1、负责责与市场场科接洽洽，对回回收的资资金进行行临时保保管并与与2天内内上交集集团公司司财务。2、负责责与集团团财务接接洽，办办理回款款收据的的借支和和回收工工作。职责四职责描述述：完成上上级交办办的临时时任务。工作时间间百分比比：5%工作任务务工作权限限业务权1、对公公司所属属各单位位合同管管理情况况有监督督、

50、建议议权。工作协作作关系内部关系系 集团公公司相关关业务部部门、公公司机关关部室及及其所属属分厂。外部关系系岗位关键键绩效指指标指标考核权重重评价标准准其他按照部门门考核办办法执行行职业通道道可升迁的的岗位经营管理理科科长长可调整的的岗位相关管理理岗位基础岗位位法律事务务管理岗岗任职资格格学历及专专业 大学本本科学历历，法律律及相关关专业毕毕业。工作经验验2年以上上公务办办公或相相关管理理工作经经验。知识和技技能具有一定定的综合合分析能能力、组组织协调调能力和和判断能能力。资格、资资质取得助级级以上相相关专业业技术资资格证书书。核心能力力协调能力力，处理理问题能能力和综综合处理理事务的的能力。

51、其他工作环境境室内，比比较舒适适。使用工具具/设备计算机和和其它一一般办公公用品。工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班。编制审核批准生效日期期 20113.001.001经营管理理科财务务管理岗岗位说明明书岗位名称称财务管理理岗位编号号QZ/DDQ3220011-20010所属单位位或部门经营管理理科岗位定员员1直接上级级经营管理理科科长长编制日期期20133年1月月1日直接下级级职责概述述：对经营管管理科科科长负责责，主持持预算管管理、财财务分析析、资产产管理、经济核核算、撰撰写财务务报告、日常会会计核算算，实现现财务管管理规范范，促进进公司管管理工作作向前发发展。职责与工工作任务务职

52、责一职责描述述：负责公公司会计计核算、往来账账管理工工作工作时间间百分比比：200 %工作任务1、审核核原始凭凭据的真真实性、合规性性、完整整性。2、根据据原始凭凭证和原原始凭证证汇总表表，按照照记账凭凭证的要要求，编编制记账账凭证，并并及时进进行账务务处理。3、负责责往来款款项的管管理监督督工作，组组织年度度往来询询证工作作，及时时同往来来单位核核对账目目。4、负责责编制应应收账款款账龄分分析表，及时提供货款回收及余额表单。职责二职责描述述：负责责税务筹筹划、纳纳税申报报及税款款缴纳工作时间间百分比比：200 %工作任务1、掌握握税收政政策，依依法进行行公司日日常税务务申报缴缴纳事项项。2、

53、对公公司的税税收进行行管理，合合理运行行并控制制税收平平衡工作作。职责三职责描述述：负责成本本核算、统计分分析工作作工作时间间百分比比：200 %工作任务1、负责责公司成成本核算算，提出出成本控控制合理理化建议议。2、负责责各项目目开发成成本核算算、营销销成本核核算、管管理成本本核算。3、按月月度对财财务报表表进行分分析，对对月度经经营情况况进行分分析。职责四职责描述述：负责责公司的的报表编编制及报报送工作作工作时间间百分比比：100 %工作任务1、负责责公司总总账工作作，编制制公司财财务报表表。2、负责责公司财财务决算算工作所所需的财财务资料料的整理理分析工工作。3、负责责指导各各基层单单位

54、财务务辅助账账目、单单据的填填报工作作。职责五职责描述述：组织编编制公司司财务预预决算并并推动实实施。工作时间间百分比比：5 %工作任务1、负责责收集、汇总各各单位、部门相相关信息息，编制制财务预预算。2、汇总总平衡编编制公司司整体经经营计划划及财务务预算，报报部门主主任审核核。3、跟踪踪计划及及预算的的执行，对对执行情情况进行行综合分分析，发发现存在在问题，及及时向上上级反应应情况并并提出建建议，根根据上级级决议，编编制预算算调整方方案。4、按会会计管理理规定和和税务要要求，负负责月度度、年度度财务决决算工作作。职责六职责描述述：负责责财务分分析工作作工作时间间百分比比：5 %工作任务1、建

55、立立财务分分析评价价指标体体系，确确定财务务分析方方法草案案。2、负责责对公司司收入、成本和和费用进进行分析析、定期期编制财财务分析析报告，提提出建议议。3、进行行财务预预警方面面的分析析研究工工作，防防范财务务风险。4、进行行其他专专项分析析。职责七职责描述述：负责公公司的资资产管理理工作工作时间间百分比比：5%工作任务1、建立立和维护护固定资资产台账账，定期期组织分分厂对固固定资产产清查，做做到帐实实相符。2、及时时发现并并确定不不良资产产，并提提出处置置意见。3、及时时对新增增、已报报废、需需调拨的的固定资资产做账账务处理理。职责八职责描述述：负责会会计档案案的保管管工作工作时间间百分比

56、比：5 %工作任务1、负责责会计凭凭证、会会计帐本本、报表表的保管管工作。2、负责责公司空空白收据据的管理理工作。3、负责责对财务务部有关关资料的的收发、整理、统计、保管工工作。职责九职责描述述：完成上上级交办办的其他他任务。工作时间间百分比比：100%工作权限限业务权1、费用用原始凭凭证的审审核权、记帐凭凭证编制制权。2、各类类财务报报表及数数据的稽稽核权，审审核权。3、对公公司财务务工作的的建议权权。4、对违违反公司司财务制制度的行行为有制制止权。5、核算算、监督督本单位位的经营营工作，提提出合理理化建议议权。6、有权权按照国国家法律律、法规规和集团团有关规规定，进进行财务务决断。工作协作

57、作关系内部关系系 集团公公司内部部所有公公司（院院）各部部门；电气电电机公司司机关科室、各各分厂。外部关系系会计事务务所。岗位关键键绩效指指标指标考核权重重评价标准准其他按照部门门指标完完成情况况考核按照部门门考核办办法。职业通道道可升迁的的岗位财务部门门负责人人可调整的的岗位管理会计计相关岗岗位、统统计岗位位基础岗位位会计岗任职资格格学历及专专业大学本科科学历，会计、经济类或相近专业毕业。工作经验验3年以上上相关工工作经验验。知识和技技能具有一定定的综合合分析能能力、组组织协调调能力和和判断能能力。资格、资资质取得中级级以上相相关专业业技术资资格证书书。核心能力力财务管理理、核算算。其他工作

58、环境境室内，比比较舒适适。使用工具具/设备计算机和和其它一一般办公公用品。工作时间间特征正常工作作时间，偶尔需要加班。编制审核批准生效日期期20133.011.011人力党群群科科长岗位位说明书书岗位名称称人力党群群科科长岗位编号号QZ/DDQ311002-20010所属单位位或部门人力党群群科岗位定员员1直接上级级总经理编制日期期20133年1月月1日直接下级级劳资管理理、综合合管理职责概述述：对总总经理负负责，主主持人力力资源科科全面工工作，开开展人力力资源管管理、党党群行政政管理；实现人人力资本本不断增增值；促促进企业业党群系系统文化化建设、增强员员工凝聚聚力。职责与工工作任务务职责一职

59、责描述述：负责责公司人人力资源源规划和和岗位管管理工作作工作时间间百分比比：255%工作任务根据公司司战略规规划和发发展需要要，拟定定公司人人力资源源年度规规划和工工作计划划配合公司司领导进进行组织织结构的的调整和和定岗定定编，根根据业务务发展补补充、完完善部门门职责、员工岗岗位说明明书等定期组织织收集员员工想法法和建议议，审核各部部门、单单位的用用工人数数及工资资总额职责二职责描述述：制定公公司人力力资源管管理制度度，部门门工作计计划,督督促公司司人力资资源战略略的执行行工作时间间百分比比：255%工作任务根据集团团公司的的人力资资源管理理制度情情况，组组织制（修修）订公公司人事事管理相相关

60、制度度，并组组织实施施按期制订订部门周周、月工工作计划划组织各部部门、单单位管理理人员月月度述职职考核职责三职责描述述：负责责公司培培训计划划的制定定并组织织实施工作时间间百分比比：100%工作任务根据公司司战略目目标，制制定公司司年度培培训计划划根据公司司各部门门业务需需求，制制定专业业培训计计划按照公司司年度培培训计划划和专业业计划，组组织实施施培训工工作职责四职责描述述：负责责建立畅畅通的沟沟通渠道道和有效效的激励励机制工作时间间百分比比： 110%工作任务根据集团团公司、公司经经营考核核结果，组组织核算算各部门门、单位位效益工工资 负责建立立公司内内部畅通通的沟通通渠道，及及时了解解员