房地产职务说明书

1、PAGE PAGE 44深圳市新新地投资资咨询有有限公司司长沙分公公司岗位职责责说明书书（初版）二0一四四年二月月目录目录001营销总监监职务说说明书033项目经理理职务说说明书05销售主管管职务说说明书08行销经理理职务说说明书11策划经理理职务说说明书14权证经理理职务说说明书17置业顾问问职务说说明书20行销员职职务说明明书224会计职务务说明书书277一、董事事长职务务说明书书岗位名称称董事长岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级董事会所辖人数数直接下级级总经理、职责概述述主持董事事会的工工作，对对公司的的发展方方向、项项目铺排排、重大大决策作作出决议议职责与工工作任务务工作记录录

2、第一部分分：日常常经营管管理工作作职责一职责表述述：对董董事会负负责，落落实董事事会决议议，实现现公司生生产经营营目标工作任务召集和主主持董事事会议，组组织讨论论和决定定公司的的发展战战略、经经营方针针、年度度计划、财务预预算、投投资及日日常经营营工作的的重大事事项战略决策策审核总经经理提出出的各项项发展计计划及执执行结果果检查董事事会议决决议的实实施情况况，并向向董事会会提出报报告提议公司司总经理理和其它它高层人人员的聘聘用、升升级、薪薪酬及解解聘，并并报董事事会批准准和备案案在日常工工作中对对公司的的重要业业务活动动给予指指导和监监控行使法定定代表职职权第二部分分：决策策公司战战略发展展方

3、向职责二职责表述述：审视视公司发发展状态态和条件件，推进进公司发发展方向向工作任务审核公司司机构调调整和重重大管理理制度改改革方案案，提交交董事会会审核、审批对公司总总经理和和高层人人员的工工作进行行考核和和监控审核并决决定公司司中短期期规划、计划和和年度经经营计划划年度经营营计划等等安排、组组织、获获取公司司各类资资源，推推进公司司经营目目标的实实现第三部分分：制度度建设工工作职责四职责表述述：审阅阅并决定定公司重要要制度包括括财务、工程制制度建设设工作任务定期审阅阅公司的的财务报报表和其其它重要要报表，按规定对对公司的的重大财财务支出出和资金金事项进进行审核核、审批批签署公司司的出资资证明

4、书书、投资资合同书书及其它它重大合合同书、报表与与重要文文件、资资料合同报表表第五部分分：管理理层审核核工作职责五职责表述述：组建建强有力力的执行行团队工作任务根据总经经理的提提议，审审核公司司中层管管理人员员和高级级技术人人员的聘聘任、薪薪酬和解解聘；公司组织织结构设设置方案案签署批准准公司招招、解聘聘中级管管理人员员和高级级技术人人员；组织定期期考核公公司中层层管理干干部等重重要人选选的适用用情况，并并及时进进行调整整第六部分分：其他他职责六职责表述述：其他他工作任务董事会授授予的其其它职权权公司章程程规定的的各项工工作在董事会会闭会期期间，由由董事会会授权处处理公司司的各项项重大事事宜外

5、部协调调关系各级政府府部门，主要政府领导等职位权限限人事权对中层及及以上管管理人员员任免建建议权及及聘用、奖惩、调调岗、晋晋升的建议权财务权董事会授授权的财财务审批批权、资资金使用用权、费费用开支支权业务权对公司发发展方向向的指挥挥权公司年度度经营计计划的审审核权公司内部部管理机机构设置置方案的的审核权公司的重重大决策策制度的审核权董事会授授权处理理的其他他事项的的审批权权二、总经经理职务务说明书书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级董事会所辖人数数直接下级级副总、工工程部长长、总工工程师、营销部部长、前前期部长长、成控部部长、行行政部长职责概述述组织、带带领公司司员工，

6、全面面负责公公司各项项经营管管理工作作。其内内容包括括公司的的日常经经营管理理、公司司文化培培育及塑塑造、制制度建设设及完善善、下属属员工岗岗位的组组织配置置、公司司战略选选择的参参与。职责与工工作任务务工作记录录第一部分分：日常常经营管管理工作作职责一职责表述述：对董董事会负负责，组组织领导导公司的的日常生生产经营营管理工工作，落落实董事事会决议议工作任务组织领导导公司职职能管理理、销售售和工程程建设活活动，督督促检查查工作质质量、效效率等审定签署署公司合合同，审审批公司司财务预预算、决决算，控控制公司司各项开开支和成成本消耗耗选聘、任任免部门门经理，组组织领导导公司的的人员录录用、考考核、

7、奖奖惩、晋晋升工作作命令通知知等代表公司司与上级级主管部部门、相相关关业业务单位位建立有有效的沟沟通和良良好的关关系加强员工工的职业业道德、司纪司司规教育育和业务务培训，关关心员工工思想和和生活组织领导导品牌建建设工作作，塑造造公司形形象，提提高公司司声誉第二部分分：参与与战略选选择工作作职责二职责表述述：参与与公司战战略选择择工作工作任务负责审视视公司运运作环境境和公司司自身资资源参与拟订订公司战战略和对对公司战战略的审审计及调调整参与制订订公司中中短期规规划、计计划和年年度经营营计划年度经营营计划等等安排、组组织、获获取公司司各类资资源，推推进公司司经营目目标的实实现第三部分分：文化化塑造

8、工工作职责三职责表述述：负责责公司文文化塑造造工作工作任务组织提炼炼、审计计公司文文化，宣宣传公司司核心理理念公司理念念组织领导导公司制制度体系系的制订订原则，保保证公司司文化的的贯彻落落实领导组织织各类活活动，引引导员工工行为，培培育公司司文化理理念组织营造造公司房房产项目目卖点，展展现公司司文化第四部分分：制度度建设工工作职责四职责表述述：负责责公司制制度建设设工作工作任务领导建立立健全公公司的各各类机制制：如用用人机制制、留人人机制、激励机机制等领导建立立健全公公司各类类管理制制度：如如工程项项目管理理制度、财务管管理制度度、人力力资源管管理制度度、公司司行政办办公管理理制度等等各项规章

9、章制度领导建立立健全公公司各类类运作规规范：如如公司工工程项目目运作规规范、员员工行为为规范、部门间间联系及及协调规规范、公公司各职职能部门门运作规规范等第五部分分：人员员配备工工作职责五职责表述述：负责责公司人人员配备备工作工作任务确定公司司组织结结构和岗岗位设置置并根据据需要进进行调整整公司组织织结构设设置方案案确定公司司各岗位位的责权权配置，为为各岗位位配置合合适的人人选组织领导导定期考考核公司司中层管管理干部部等重要要人选的的适用情情况，并并及时进进行调整整第六部分分：其他他职责六职责表述述：直接接下属部部门经理理的组织织管理工工作工作任务负责下属属工作任任务分派派，指导导下属完完成各

10、项项工作负责下属属部门经经理的绩绩效考核核和评价价员工考核核表帮助解决决下属工工作中的的困难，协协调处理理下属之之间的工工作纠纷纷负责下属属能力开开发、职职业生涯涯指导和和培训安安排职责七职责表述述：完成成董事会会交办的的临时性性任务外部协调调关系当地政府府部门，相相关业务务联系单单位等职位权限限人事权对中层及及以上管管理人员员任免建建议权对公司员员工（高高管除外外）聘用用、奖惩惩、调岗岗、晋升升的决定定权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权财务权董事长授授权的财财务审批批权、资资金使用用权、费费用开支支权业务权对公司各各项日常常工作的的指挥权权公司年度度经营计计划的

11、审审核权公司内部部管理机机构设置置方案的的拟订权公司的基基本管理理制度的的拟订权公司的具具体规章章的审批批权日常行政政、业务务文件的的签署权权董事长授授权处理理的其他他事项的的审批权权三、常务务副总经经理职务务说明书书岗位名称称常务副总总经理(主管行政政部、前前期部、成控部)岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理所辖人数数直接下级级行政部长长、前期期部长、成控部部长职责概述述协助总经经理做好好公司日日常管理理工作，负负责组织织人力资资源管理理工作，组织办理项目各项前期工作，维护与相关行政部门和专业配套单位的关系，组织招投标和材料、设备采购工作职责与工工作任务务工作记录录第一部分分：参

12、与与公司决决策职责一职责表述述：参与与公司经经营管理理决策工作任务参与制定定公司发发展战略略规划参与制定定公司年年度经营营计划和和财务预预算方案案参与公司司经营管管理决策策职责二职责表述述：协助助总经理理做好公公司日常常管理工工作工作任务协助总经经理组织织公司职职能管理理、销售售和工程程建设活活动，检检查工作作质量、效率等等掌握和了了解公司司经营动动态，及及时向总总经理反反映，提提出建议议第二部分分：人力力资源管管理职责三职责表述述：负责责组织公公司人力力资源管管理各项项工作工作任务负责构建建公司人人力资源源管理体体系，拟拟定公司司人力资资源管理理制度人力资源源管理制制度制定并执执行人力力资源

13、规规划和部部门工作作计划人力资源源规划组织建立立员工人人事档案案，审核核员工的的岗位调调整和晋晋级事项项人事档案案组织人员员招聘工工作，审审核员工工的录用用事项招聘记录录组织拟定定公司考考核办法法，组织织实施人人员考核核，审核核公司考考核事项项考核汇总总表组织拟定定公司薪薪酬和福福利政策策薪酬和福福利制度度审核员工工工资和和奖金计计算工资和奖奖金计算算表批准培训训计划，组织公司内部培训活动培训记录录组织办理理并审核核员工技技术职务务评定和和晋升工工作技术职称称评定材材料第三部分分：前期期管理工工作职责四职责表述述：组织织办理公公司房地地产开发发项目的的各项前前期工作作，办理理相关各各种批文文、

14、证件件、证照照工作任务审核各项项目的前前期工作作计划并并指导、督促下下属落实实组织收集集、整理理项目地地块的前前期现场场信息资资料项目地块块现场信信息调查查表组织办理理项目开开发阶段段的各种种批文、证件、证照处理施工工前动迁迁等清场场和地块块圈定过过程遇到到的各种种困难办理项目目实施过过程中的的水、电电、通信信方面的的前期事事务审批权限限内的业业务联系系、公关关等费用用支出处理前期期工作所所遇到的的难点事事项职责五职责表述述：负责责维护与与相关政政府管理理部门和和专业配配套单位位的关系系工作任务建立与政政府管理理部门和和专业配配套单位位的联系系，加强强公司与与政府管管理部门门和专业业配套单单位

15、关系系联系处理理政府管管理部门门和专业业配套单单位要求求的各种种疑难事事项第四部分分：招投投标、材材料设备备采购管管理职责六职责表述述：组织织规划设设计、建建筑施工工、监理理和甲供供材料、设备采采购招投投标工作作工作任务组织并督督促检查查经营部部收集设设计院、建筑公公司、监监理公司司和供应应商信息息，调查查甲供材材料、设设备的市市场行情情，建立立相关的的数据库库根据项目目开发计计划要求求，组织织拟订并并审核招招投标工工作计划划组织编制制并审核核招标文文件标书审查投标标单位的的资质和和信用，参参与资格格预审和和中标单单位确定定工作参加开标标和评标标工作参与与中中标单位位的商务务洽谈工工作，审审核

16、合同同文本职责七职责表述述：组织织甲供材材料、设设备采购购事项（非非招投标标途径）工作任务审核甲供供材料、设备的的采购计计划、资资金配套套需求计计划材料供应应计划组织商务务洽谈工工作，审审查甲供供材料、设备等等的采购购合同，组组织办理理材料、设备采采购事务务审批权限限内的材材料、设设备采购购事项第五部分分：其他他职责八职责表述述：负责责所辖部部门的组组织管理理工作工作任务审核下属属部门组组织结构构设置，明明确岗位位职责负责下属属的绩效效考核和和评价帮助解决决下属工工作中的的困难，协协调处理理下属之之间的工工作纠纷纷负责下属属员工职职业生涯涯指导、能力开开发指导导和培训训安排审批部门门费用预预算

17、计划划，控制制费用开开支职责九职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他任务外部协调调关系劳动局、学校、教育局局、人才才中心、项目所所在地的的政府部部门和各各种社会会机构、房地产产开发相相关的各各专业单单位、材材料供应应商、设设备供应应商、设设计院、建筑公公司、监监理公司司职位权限限人事权对分管部部门经理理的考核核评价权权和奖惩惩、调配配、任免免的建议议权对下属员员工的聘聘用、调调岗、晋晋升有建建议权财务权分管部门门费用支支出的审审核权权限内的的业务联联系、公公关等费费用支出出的审批批权权限内的的材料、设备采采购事项项的资金金审批权权权限内的的其他财财务审批批权业务权对公司战战略、公公司资产产

18、经营重重大决策策的建议议权；对所辖部部门各项制制度执行行的监督督检查权权对所辖部部门工作作有指挥挥、检查查监督权权；对所辖部部门工作作计划审审核权员工岗位位调整和和晋级事事项的审审核权员工的录录用的审审核权公司考核核、薪酬酬和福利利制度的的审核权权公司月度度、季度度和年度度考核的的审核权权对所辖部部门工作作绩效有有考核权权；员工工资资和奖金金计算和和审核权权公司培训训计划的的决定权权员工技术术职务评评定的审审核权招投标工工作计划划和招投投标文件件的审核核权投标单位位的资质质审查权权招标合同同的审核核权材料、设设备采购购的审核核权总经理授授权范围围内的决决策权三、副总总经理（工工程）职职务说明明

19、书岗位名称称工程副总总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理所辖人数数直接下级级总工程师师、工程程部长、成控部部长职责概述述参与公司司经营管管理决策策，负责责公司工工程项目目相关的的工程建建设管理理工作职责与工工作任务务工作记录录第一部分分：参与与公司决决策职责一职责表述述：参与与公司经经营管理理决策工作任务参与制定定公司发发展战略略规划参与制定定公司年年度经营营计划、预算方方案参与公司司经营管管理决策策掌握和了了解公司司内外动动态，尤尤其是有有关工程程管理动动态，及及时向总总经理反反映，提提出建议议第二部分分：工程程项目组组织管理理职责二职责表述述：负责责制定工工程项目目部和经

20、经营部管管理制度度工作任务根据国家家和省、市有关关工程建建设的法法令、法法规及技技术规范范，和公公司具体体情况，制制定项目目管理制制度，报报上级批批准后实实施制定公司司甲供材材料、设设备采购购和相关关招投标标管理办办法招投标管管理办法法监督各项项制度的的执行情情况职责三职责表述述：负责责审定并并监督工工程项目目部和经经营部工工作计划划的执行行工作任务根据公司司项目的的总体计计划，审审定项目目部上报报的工程程建设项项目总体体工作计计划和月月度工程程工作计计划和资资金计划划，报公公司批准准审定经营营部年度度、季度度、月度度计划，包包括分季季度、月月度拟定定设备材材料采购购计划和和资金计计划经营采购

21、购计划监督工程程项目部部和经营营部工作作计划的的实施职责四职责表述述：参与与规划设设计、建建筑施工工、工程程监理招招投标工工作，参参与相关关决策工作任务参与对规规划设计计、建筑筑施工和和工程监监理投标标单位进进行资质质和信用用审查招投标计计划审核项目目招标中中技术标标底，参参与评标标工作参加相关关谈判，并并会签合合同职责五职责表述述：负责责统筹安安排工程程项目管管理工作作工作任务组织工程程技术管管理工作作：组织织项目各各种图纸纸的会签签和技术术交底，做做好技术术论证和和技术方方案评审审；审查查总包和和监理单单位制定定的技术术方案；审核工工程变更更设计联联系单和和施工联联系单负责对工工程质量量的

22、管理理：检查查项目质质量管理理制度的的执行情情况；及及时解决决工程施施工过程程中遇到到的质量量、技术术问题；组织对对工程质质量事故故的调查查，并进进行处理理负责工程程进度管管理：按按照公司司的工程程进度目目标，组组织制定定周密详详细的工工程施工工进度计计划，对对工程阶阶段性进进展进行行控制，控控制和纠纠正计划划与实际际进度的的偏差项目进度度计划协调工程程项目的的成本管管理：负负责工程程进度款款支付时时的工程程量审核核，汇总总工程用用款计划划，对项项目建设设过程中中的造价价成本进进行控制制；审查查项目部部的费用用开支工程量审审核单负责工程程项目的的安全管管理：组组织执行行工程安安全技术术规范，组

23、织安全检查，组织安全事故调查并进行处理职责六职责表述述：组织织工程验验收工作作，参与与竣工决决算工作任务组织隐蔽蔽工程验验收、其其他阶段段性验收收和竣工工验收，并进行行签证，对对施工方方的日常常报验材材料及时时检验答答复参与工程程竣工决决算工程决算算单工程竣工工验收后后组织物物业管理理公司的的接管验验收第三部分分：其他他职责七职责表述述：负责责项目部部和经营营部的组组织管理理工作工作任务负责确定定项目部部和经营营部内部部组织结结构设置置、明确确岗位职职责下属工作作任务分分派，指指导下属属完成各各项工作作员工考核核表负责下属属员工的的绩效考考核和评评价帮助解决决下属工工作中的的困难，协协调处理理

24、下属之之间的工工作纠纷纷负责下属属员工职职业生涯涯指导、能力开开发指导导和培训训安排审批部门门费用预预算计划划，控制制费用开开支职责八职责表述述：组织织与规划划设计、建筑、监理、供应商商、城建建、质监、消防、绿化等等外部单单位的联联系协调调工作工作任务协调设计计院有关关图纸和和技术问问题与施工方方、监理理方保持持沟通联联系对涉及质质监、消消防、绿绿化、规规划等事事务，同同相关部部门进行行协调沟沟通，组组织相关关手续的的办理职责九职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他任务外部协调调关系设计院、建筑施施工单位位、工程程监理公公司、检检测中心心、质监监站、勘勘察单位位、城建建局等职位权限限人事权

25、对工程项项目部经经理的考考核评价价权和奖奖惩、调调配、任任免的建建议权对下属员员工的聘聘用、调调岗、晋晋升有建建议权财务权权限内的的财务审审批权对工程项项目部费费用开支支的审查查权业务权对工程项项目部各各项制度度执行的的监督检检查权对公司战战略、公公司资产产经营重重大决策策的建议议权；规划设计计决策参参与权对工程项项目部工工作有指指挥、检检查监督督权；投标单位位的资质质审查权权招投标决决策参与与权工程施工工组织设设计审批批权工程量和和工程进进度付款款底审核核权施工联系系单的审审核权乙方总包包范围内内的无价价材料、设备采采购的审审批权工程验收收签证权权对工程项项目部工工作绩效效有考核核权；对公司

26、决决定、决决议的督督办权总经理授授权范围围内的决决策权四、财务务部长职务务说明书书岗位名称称财务部长长岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理所辖人数数直接下级级出纳、会会计、稽稽查职责概述述参与公司司经营管管理决策策；负责责公司的的财务和和预算、决算工工作职责与工工作任务务工作记录录第一部分分：制定定制度和和计划职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司重重大经营营决策工作任务参与制定定公司发发展战略略规划参与制定定公司年年度经营营计划、预算方方案参与公司司重大投投资、业业务问题题的决策策，参与与房地产产开发项项目的可可行性分分析，提提出财务务建议向上级提提供外部部资金市市场动态态

27、和公司司财务状状况等信信息，为为高层决决策提供供支持职责二职责表述述：负责责组织制制定财务务部和预预算部规规章制度度，报上上级领导导审批工作任务组织制定定会计核核算和财财务管理理办法财务管理理办法组织制定定公司工工程概预预算、决决算管理理办法职责三职责表述述：负责责制定并并监督执执行财务务部和预预算部工工作计划划工作任务根据公司司发展战战略和年年度计划划，拟定定公司财财务部和和预算部部工作规规划和年年度、季季度、月月度计划划监督各项项计划的的执行情情况第二部分分：会计计核算和和财务管管理职责四职责表述述：负责责组织会会计核算算工作工作任务组织凭证证审核，分分类记账账公司会计计账簿监督公司司的发

28、票票、支票票管理工工作，定定期检查查库存现现金，控控制库存存现金额额度，保保证账实实相符组织月度度、季度度、年度度会计结结算，编编制、审审核财务务报表组织年度度财务决决算年度财务务决算报报告职责五职责表述述：负责责组织财财务管理理各项工工作工作任务制定资金金计划，合合理筹措措资金，保保证资金金供应融资计划划书组织编制制年度财财务预算算，监控控执行，并并根据情情况进行行相应调调整组织财务务分析，为为公司领领导提供供决策支支持审核公司司各项费费用支出出，组织织成本管管理工作作组织税务务筹划和和纳税申申报工作作税务筹划划书拟订公司司利润分分配计划划，报上上级批准准，对公公司利润润的使用用与分配配提出

29、建建议组织资产产的管理理工作，定定期组织织固定资资产、存存货的清清查、核核实，制制定应收收款的管管理政策策，组织织清收应应收款项项第三部分分：概算算、预算算、决算算工作职责六职责表述述：负责责组织房房地产开开发项目目的投资资估算和和初步设设计概算算、工程程预算、决算等等各项业业务工作作工作任务组织项目目决策前前土地价价值估算算工作组织可行行性研究究投资估估算和初初步设计计概算，参参与房地地产项目目的规划划设计工工作组织编制制工程预预算工程预算算书组织工程程结算和和决算工程决算算报告职责七职责表述述：组织织项目的的成本管管理，参参与决策策并提供供决策支支持，协协调相关关部门工工作工作任务组织预算

30、算部门的的施工图图纸会审审工作组织审核核项目工工程量进进度，审审核工程程进度款款支付数数额组织审核核项目部部提交的的施工联联系单，核核准变更更事项的的费用组织商品品房销售售面积的的计算商品房销销售面积积表第四部分分：参与与招投标标工作职责八职责表述述：参与与规划设设计、建建筑施工工、监理理和设备备材料采采购的招招投标事事务，组组织确定定招投标标标底工作任务组织计算算确定招招投标标标底，报报招标工工作小组组审查标底参与评标标工作审核起草草规划设设计、监监理单位位、建筑筑施工招招标合同同职责九职责表述述：参与与审核乙乙方总包包范围内内的材料料和设备备的采购购工作任务组织制定定预算定定额和单单价，参

31、参与审核核乙方材材料和设设备采购购，提供供专业性性意见第五部分分：其他他职责十职责表述述：组织织公司统统计工作作工作任务收集和整整理各部部门房地地产经营营活动、资产状状况、人人力资源源等方面面的统计计数据，编编制统计计报表并并向有关关单位报报送各种统计计报表职责十一职责表述述：组织织检查监监督下属属公司的的会计和和出纳业业务工作任务组织定期期检查下下属公司司原始凭凭证、记记帐凭证证、明细细帐、总总帐和会会计报表表的编制制处理，保保证账务务处理的的真实、合理、合法组织定期期检查监监督下属属公司的的现金收收付业务务和转账账业务，保保证账账账、账实实相符职责十二职责表述述：负责责财务部部和预算算部的

32、组组织管理理工作工作任务负责下属属工作任任务分派派，指导导下属完完成各项项工作负责下属属的绩效效考核和和评价员工考核核表帮助解决决下属工工作中的的困难，协协调处理理下属之之间的工工作纠纷纷负责下属属职业生生涯指导导、能力力开发指指导和培培训安排排负责审批批部门费费用预算算计划，控控制费用用开支职责十三职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他任务外部协调调关系银行、财财政局、税务局局、工商商局、审审计事务务所、统统计局、技术监监督局、房管处处、物价价委、市市招标办办、设计计院、建建筑公司司、监理理公司、公证处处职位权限限人事权对会计、出纳、稽查的的考核评评价权和和奖惩、调配、任免的的建议权权对

33、下属员员工的聘聘用、调调岗、晋晋升有建建议权财务权各项费用用开支的的监督检检查权权限内的的财务审审批权对财务部部、预算算部费用用开支的的审查权权业务权对财务部部各项制制度执行行的监督督检查权权对公司战战略、财财务规划划制定调调整和投投融资等等重大决决策的建建议权规划设计计决策参参与权对财务部部工作有有指挥、检查监监督权；工程预、决算的的审核权权招投标决决策参与与权招投标标标底的建建议权招投标相相关合同同的会签签权工程量的的审核权权工程进度度付款的的审核权权对财务部部工作绩绩效有考考核权；对公司决决定、决决议的督督办权总经理授授权范围围内的决决策权五、营销销部长职务务说明书书岗位名称称营销部长长

34、岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理所辖人数数直接下级级策划、销销售经理理、置业业顾问、合同专专员职责概述述参与公司司经营决决策，负负责组织织公司行行政事务务、信息息管理、档案管管理和后后勤事务务，组织织项目的的前期决决策和营营销策划划工作，组组织房产产销售工工作职责与工工作任务务工作记录录第一部分分：参与与公司决决策职责一职责表述述：参与与公司经经营管理理决策工作任务参与制定定公司发发展战略略规划参与制定定公司年年度经营营计划、预算方方案参与公司司经营管管理决策策掌握和了了解公司司内外动动态，尤尤其是分分管工作作动态，及及时向总总经理反反映，提提出建议议第二部分分：行政政后勤管管

35、理职责二职责表述述：负责责组织公公司行政政事务工工作工作任务组织制定定并审核核公司年年度、月月度工作作计划计划汇总总文件审核公司司年度、月度工工作计划划的调整整事项计划调整整文件检查、督督促对会会议、文文件决议议的催办办工作审核公司司文件的的拟定，监监督文件件的传阅阅归档，签签批处理理来往文文电文件呈批批单执行情情况报告告单组织对外外信息发发布、宣宣传、联联络、协协调、公公关与接接待工作作，拓展展公关业业务，树树立企业业良好形形象组织后勤勤管理工工作，审审核办公公用品的的领用职责三职责表述述：负责责组织公公司的信信息管理理工作工作任务审核公司司信息化化建设规规划方案案信息化规规划方案案组织办公

36、公自动化化系统和和内部公公共数据据库信息息的建立立和维护护职责四职责表述述：负责责组织公公司除财财务外的的所有归归档档案案管理工作任务组织公司司除财务务档案以以外所有有归档档档案的及及时分类类、汇总总，安全全存放保保管档案登记记簿批准密级级档案的的借阅档案借阅阅登记簿簿第三部分分：营销销和销售售管理职责五职责表述述：负责责审核公公司营销销部管理理制度和和工作计计划审核公司司营销管管理制度度营销管理理制度审核商品品房销售售管理办办法和销销售奖励励办法销售管理理办法和和销售奖奖励办法法审核营销销部半月月、月度度、季度度工作计计划，以以及项目目的年度度/季度/月度销销售计划划、销售售回款计计划，并并

37、监督落落实销售回款款计划职责六职责表述述：参与与项目的的投资决决策工作作工作任务参与项目目评估和和可行性性分析参与规划划设计方方案的会会审工作作职责七职责表述述：组织织项目的的前期决决策和营营销策划划工作工作任务审核开发发项目的的营销策策划方案案营销策划划方案审核营销销策划的的费用开开支计划划费用开支支计划审批权限限内的费费用开支支组织公司司品牌定定位工作作，组织织公司品品牌宣传传和推广广审核广告告计划的的制定职责七职责表述述：负责责组织房房产销售售工作工作任务审核营销销部拟定定的销售售方案及及商品房房销售价价格的方方案组织房产产预订、商品房房意向书书签订及及销售合合同签订订落实资金金回笼，组

38、组织办理理按揭贷贷款各种种手续销售回款款计划负责掌握握了解所所销售房房产的实实际进展展情况组织业主主满意度度调查第四部分分：其他他职责八职责表述述：负责责总经理理办公室室和营销销部的组组织管理理工作工作任务负责审核核内部内内部组织织结构设设置、明明确岗位位职责下属工作作任务分分派，指指导下属属完成各各项工作作员工考核核表负责下属属员工的的绩效考考核和评评价帮助解决决下属工工作中的的困难，协协调处理理下属之之间的工工作纠纷纷负责下属属员工职职业生涯涯指导、能力开开发指导导和培训训安排审批部门门费用预预算计划划，控制制费用开开支职责九职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他任务外部协调调关系政府

39、部门门、新闻闻媒体、办公用用品供应应商、消消防部门门、卫生生管理部部门、公公安部门门、营销销策划公公司、各各类广告告公司职位权限限人事权对工程项项目部、经营部部经理的的考核评评价权和和奖惩、调配、任免的的建议权权对下属员员工的聘聘用、调调岗、晋晋升有建建议权财务权对费用开开支的审审查权权限内的的总经理理办公室室、营销销部相关关费用支支出的审审批权业务权对公司战战略、公公司资产产经营重重大决策策的建议议权；制定营销销部制度度的审核核权营销部制制度执行行的监督督检查权权营销部工工作计划划及其调调整的审审核权对工程项项目部、财务部工工作有协协调、监监督权；公司文件件拟定的的审核权权来往文电电的签批批

40、处理权权办公用品品领用的的审核权权密级档案案借阅的的批准权权项目前期期决策的的参与权权营销策划划方案和和销售方方案的审审核权商品房销销售价格格方案的的审核权权广告计划划的审核核权对总经理理办公室室、营销销部工作作绩效有有考核权权；总经理授授权范围围内的决决策权六、工程程部长职职务说明明书岗位名称称工程部长长岗位编号号所在部门门工程项目目部岗位定员员1直接上级级工程副总总经理所辖人数数直接下级级工程主管管、土建建施工管管理员、水电施施工管理理员、内内勤管理理员、材材料管理理员、仓仓库管理理员职责概述述负责制定定并执行行项目部部工作计计划和管管理制度度，负责责项目部部组织管管理工作作，包括括对工程

41、程质量、进度、安全管管理，参参与项目目的成本本管理，组组织工程程验收，参参与竣工工决算等等职责与工工作任务务工作记录录第一部分分：拟定定制度和和计划职责一职责表述述：负责责拟定项项目部管管理制度度工作任务根据国家家和省、市有关关工程建建设的法法令、法法规及技技术规范范，以及及公司规规章制度度，制定定项目内内部管理理细则，报报公司批批准后实实施项目管理理细则监督公司司各项规规章制度度的执行行情况制度执行行小结职责二职责表述述：负责责拟定并并执行项项目部工工作计划划工作任务协助上级级拟定项项目开发发总体计计划，并并根据需需要提出出对公司司其他部部门的业业务配合合要求，协协助其制制定相关关计划 开发

42、计划划对乙方提提交的施施工组织织总设计计进行审审核，提提出调整整建议，报报公司审审核审核意见见记录每月300日前制制定项目目部下月月项目工工作计划划和资金金计划，报报公司批批准月度计划划组织项目目部人员员对乙方方的施工工计划执执行情况况进行监监督项目月总总结第二部分分：现场场项目管管理职责三职责表述述：负责责组织协协调工程程技术管管理工作作工作任务组织项目目各种图图纸的会会审和技技术交底底工作纪要协调设计计院有关关图纸和和技术问问题技术问题题单同监理公公司一起起审查总总包单位位制定的的技术方方案审查记录录负责对工工程施工工和技术术问题组组织处理理,重大大技术问问题或难难以解决决的,以以书面形形

43、式上报报总师办办和分管管副总工程联系系单职责四职责表述述：负责责对工程程质量的的监督管管理工作任务制定并执执行项目目质量管管理落实实细则，同同监理公公司一起起审查总总包单位位制定的的质量管管理制度度质量管理理落实细细则组织工程程现场巡巡回检查查，及时时发现的的工程质质量问题题质量巡查查记录协调和督督促监理理公司工工作，落落实质量量控制联系公司司总师办办、设计计院、施施工单位位、监理理单位，及及时解决决工程施施工过程程中遇到到的质量量、技术术问题组织对工工程质量量事故的的调查，组组织质量量事故的的分析会会议和提提出处理理意见，报报总师办办和分管管副总质量调查查报告组织对甲甲供材料料和设备备进行验

44、验收检测测检测报告告职责五职责表述述：负责责监督工工程进度度，保证证施工条条件工作任务执行公司司下达的的工程进进度目标标，做出出初步的的进度计计划，同同监理一一起审查查总包单单位制定定的进度度计划，并并进一步步确定周周密详细细的工程程施工进进度计划划，促使使双方协协调一致致进度计划划对工程阶阶段性进进展进行行控制，对对计划与与实际进进度的偏偏差进行行分析，要要求监理理方提交交进度分分析报告告和进度度纠偏方方案组织甲供供材料设设备的进进场、协协调外部部关系、联系图图纸供应应、甲方方指定的的分包商商进场，为为工程顺顺利开展展创造条条件职责六职责表述述：协调调工程项项目的成成本管理理，促进进工程成成

45、本目标标完成工作任务负责工程程进度款款支付时时的工程程量审核核，并经经预算及及总师办办核实后后，报公公司领导导审批，提提交资金金审批单单资金审批批单汇总工程程用款计计划，对对项目建建设过程程中的造造价成本本进行分分析、监监督制定项目目部费用用计划，控制权限范围内的费用开支费用支出出表职责七职责表述述：负责责组织工工程项目目的安全全管理工作任务组织执行行工程安安全技术术规范， 拟定本本项目内内部的安安全事故故预防办办法监督施工工方现场场管理安安全管理理规范落落实定期进行行安全检检查，发发现安全全隐患，敦敦促监理理、施工工单位采采取措施施进行纠纠正组织安全全事故的的分析会会议和提提出处理理意见，报

46、报总师办办和分管管副总安全事故故报告职责八职责表述述：审核核工程设设计变更更联系单单和施工工联系单单工作任务负责对工工程变更更设计联联系单和和施工联联系单的的初级审审核，并并报相关关部门进进行会签签后送领领导签发发，发送送至各相相关部门门执行职责九职责表述述：负责责组织办办理各项项目地块块施工前前的清场场相关工工作和地地块圈定定工作工作任务办理各项项目地块块施工前前的拆迁迁、动迁迁等清场场相关批批文、证证照等办理项目目地块的的圈定工工作，协协调处理理拆迁、动迁过过程中的的各种困困难事件件职责十职责表述述：负责责组织项项目管理理的其他他工作工作任务协调与施施工方、监理方方的关系系，参加加由监理理

47、单位召召开的工工地例会会，协调调解决现现场有关关问题协助前期期部做好好有关工工段报建建手续工工作对涉及施施工单位位、监理理、质监监、消防防、人防防、绿化化、城建建、规划划等事务务，同土土、水、电、电电视、电电信等部部门进行行全面协协调，并并负责后后期手续续的办理理组织联系系检测、质监等等方面的的工作组织处理理施工现现场出现现的各种种临时性性事务和和突发问问题组织甲供供材料、设备的的收发和和仓库保保管工作作组织工程程施工、技术资资料收集集、汇总总、整理理，并做做好存档档工作，整整理工程程进展简简报和相相关资料料统计第三部分分：组织织工程验验收职责十一职责表述述：组织织工程验验收工作作，参与与竣工

48、决决算工作任务组织隐蔽蔽工程验验收和其其他阶段段性验收收，并进行行签证，对对施工方方的日常常报验材材料及时时检验答答复组织工程程竣工验验收，组组织其他他各方对对工程进进行竣工工验收；签证后后，交公公司有关关部门和和领导签签证竣工验收收报告工程竣工工验收后后及时完完成与物物业管理理公司的的接管验验收，对对存在的的质量问问题在规规定时间间内整改改完毕问题记录录协助公司司有关部部门对工工程竣工工后进行行工程决决算第四部分分：参与与招投标标工作职责十二职责表述述：参与与工程项项目部组组建以后后的相关关招投标标工作工作任务参与对施施工、监监理及专专业设备备、材料料供应商商等单位位的资格格审查和和考察、确

49、定工工作，并并对有关关合同的的签订提提供专业业意见第五部分分：项目目内部组组织管理理工作职责十三职责表述述：负责责项目部部的组织织管理工工作工作任务负责项目目部工作作任务分分派，指指导下属属完成各各项工作作负责下属属员工的的绩效考考核和评评价员工考核核表帮助解决决下属工工作中的的困难，协协调处理理下属之之间的工工作纠纷纷负责下属属员工职职业发展展指导、能力开开发指导导和培训训安排负责制订订项目部部费用预预算计划划，审核核和控制制费用开开支协调项目目部与公公司其它它部门的的关系第六部分分：其他他职责十四职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他任务外部协调调关系建筑施工工单位、工程监监理公司司、

50、设计计院、检检测中心心、质监监站、勘勘察单位位、材料料设备供供应商、物业公公司职位权限限人事权对下属的的考核评评价权对下属的的奖惩、培训的的建议权权对下属员员工的聘聘用、调调岗、晋晋升的建建议权财务权部门内费费用的审审核权业务权工程质量量监督权权工程建设设资金使使用建议议权施工联系系单的审审核权工程量的的审核权权工程进度度付款的的审核权权材料设备备招标工工作的参参与权和和相关合合同的会会签权对下属的的业务指指导和监监督权对部门内内工作任任务安排排权七、总工工程师职职务说明明书岗位名称称总工程师师岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理所辖人数数3直接下级级图纸审核核员、质质量巡查查员、

51、资资料管理理员职责概述述参与公司司的经营营管理决决策；负负责公司司工程项项目的质质量管理理、技术术负责和和技术支支持工作作职责与工工作任务务工作记录录第一部分分：质量量管理职责一职责表述述：负责责建设公公司的质质量管理理体系工作任务务拟定公司司质量管管理体系系，明确确各相关关部门的的质量管管理职责责组织制订订公司质质量管理理相关的的规章制制度工程质量量管理制制度组织工程程建设相相关人员员学习质质量管理理相关规规章制度度质量管理理培训登登记表职责二职责表述述：负责责组织落落实公司司工程质质量管理理体系的的运行工作任务负责组织织制订工工程项目目质量检检查、监监督计划划项目质量量检查、监督计计划负责

52、审批批监理大大纲负责组织织工程质质量的日日常巡查查工作负责监督督工程项项目部落落实重点点质量控控制点的的质量控控制工作作负责调查查和组织织分析质质量事故故，代表表公司作作最终的的技术权权威结论论，并处处理质量量事故带带来的相相关技术术问题质量事故故分析报报告第二部分分：参与与公司经经营管理理决策职责三职责表述述：参与公公司经营营管理决决策工作任务参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案参与公司司经营管管理决策策掌握和了了解公司司内外部部动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责四职责表述述：参与与公司房房地产开开发项目目的决策策工作工作任务参与房地地产开发发项目的的规划论论证工作作,

53、参与与编制项项目可行行性报告告，并对对项目的的决策提提供技术术支持第三部分分：设计计和图纸纸审定职责五职责表述述：负责责组织项项目设计计方案初初步设计计和扩大大初步设设计工作任务根据公司司房地产产开发计计划，负负责组织织项目初初步设计计和扩初初设计组织初步步设计和和扩初设设计方案案的审定定工作扩初设计计方案审审定意见见职责六职责表述述：负责责施工图图设计的的甲方审审定工作作，参与与组织图图纸的会会审和技技术交底底工作任务负责与设设计院协协调沟通通，督促促设计院院按计划划完成施施工图，协协调解决决施工图图设计中中的技术术问题参与施工工图纸会会审和技技术交底底工作第四部分分：技术术负责和和支持职责

54、七职责表述述：全面面负责工工程施工工中的技技术问题题，进行行总体技技术审核核与指导导，审核核施工联联系单工作任务监督国家家有关工工程建设设的法令令、法规规、政策策及有关关文件精精神的贯贯彻执行行审批工程程项目部部的施工工组织设设计施工组织织设计审审批意见见负责审核核公司所所有施工工联系函函，设计计变更及及技术文文件，对对工程技技术问题题及时作作出答复复；一般般问题需需在当日日作出书书面答复复，重大大疑难问问题不超超过二日日作出答答复，交交工程项项目部实实施为工程建建设遇到到的重大大技术问问题提供供支持第五部分分：参与与招投标标职责八职责表述述：参与与公司招招投标工工作，提提供技术术支持，并并参

55、与合合同的会会签工作任务参与对规规划设计计、建筑筑施工、工程监监理和材材料设备备供应商商投标单单位进行行资质和和信用审审查资质审核核意见参与规划划设计的的招投标标工作，负负责制作作规划设设计任务务委托书书负责制定定并审核核规划设设计、建建筑施工工、工程程监理招招投标底底技术文文件负责审核核投标方方的技术术标底参加评标标工作，提提出评定定意见，并并为高层层决策提提供技术术支持第六部分分：参与与预决算算审核和和竣工验验收职责九职责表述述：参与与审核工工程预算算和决算算职责十职责表述述：参与与工程阶阶段性验验收和竣竣工验收收工作工作任务参与隐蔽蔽工程验验收和其其他阶段段性验收收，并进行行签证参与工程

56、程竣工验验收，进进行签证证后，交交公司领领导签证证第七部分分：其他他职责十一职责表述述：把握握建筑行行业发展展动向，对对新技术术、新材材料、新新工艺进进行消化化吸收，并并应用到到所开发发的项目目上职责十二职责表述述：组织织对工程程的有关关技术资资料整理理、收集集和归档档保存职责十三职责表述述：负责责总师办办的组织织管理工工作工作任务负责总师师办工作作任务分分派，指指导下属属完成各各项工作作负责下属属员工的的绩效考考核和评评价员工考核核表帮助解决决下属工工作中的的困难，协协调处理理下属之之间的工工作纠纷纷负责下属属员工职职业生涯涯指导、能力开开发指导导和培训训安排负责制订订总师办办费用预预算计划

57、划，审核核和控制制费用开开支负责协调调总师办办与公司司其它部部门的关关系职责十四职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他任务外部协调调关系设计院、建筑单单位、监监理单位位、检测测中心、质监站站职位权限限人事权对下属的的奖惩、培训的的建议权权对下属的的考核评评价权对下属员员工的聘聘用、调调岗、晋晋升的建建议权财务权部门内费费用的审审核权业务权工程技术术规范制制度执行行的监督督检查权权规划设计计决策参参与权施工图设设计的审审核权招投标决决策参与与权投标单位位的资质质审查权权招投标相相关合同同的会签签权工程施工工组织设设计审批批权监理大纲纲审批权权工程技术术管理指指挥权工程量的的审核权权工程进度度

58、付款的的审核权权施工联系系单的审审核权工程验收收签证权权对下属的的业务指指导和监监督权对部门内内工作指指挥权八、前期期部长职务说说明书岗位名称称前期部长长岗位编号号所在部门门前期部岗位定员员1直接上级级总经理所辖人数数1直接下级级前期业务务员职责概述述负责办理理项目决决策阶段段的前期期工作，负负责施工工前的清清场和办办证，负负责维护护相关外外部单位位、部门门的关系系，处理理前期工工作的难难点、重重点事项项；负责责部门内内部的组组织管理理工作职责与工工作任务务工作记录录第一部分分：项目目决策阶阶段的前前期工作作职责一职责表述述：负责责制订各各项目前前期工作作计划工作任务参加项目目整体策策划、规规

59、划相关关的各种种会议，了了解各项项目的前前期工作作要求会议记录录负责评估估各项目目前期工工作的难难度，掌掌握各项项目前期期工作的的重点事事项项目前期期难点预预计分析析报告制订各项项目的前前期工作作计划并并指导、督促下下属落实实职责二职责表述述：负责责收集、整理项项目地块块的前期期现场信信息资料料工作任务收集公司司各项目目地块现现场的各各种信息息、资料料项目地块块现场信信息调查查表整理各项项目地块块的现场场信息，撰撰写相应应的前期期情况分分析报告告职责三职责表述述：负责责办理项项目决策策阶段的的各种前前期工作作工作任务负责从公公司其它它部门取取得、收收集、整整理办证证、批文文所需相相关的材材料办

60、理选址址意见书书、方案案审批意意见、项项目批文文等项目目决策阶阶段的批批文、证证照前期部办办证登记记表负责联系系办证过过程中的的发现的的各种问问题第二部分分：施工工前的前前期清场场工作职责四职责表述述：负责责办理项项目施工工前的各各种批文文、证件件、证照照工作任务参与办理理计委的的立项批批文和建建设工程程施工许许可证前期部办办证登记记表负责从公公司其它它部门取取得、收收集、整整理办证证、批文文所需相相关的材材料负责办理理建设用用地许可可证、征征用土地地批准通通知书、土地使使用权证证、审图图批准书书、消防防设计防防火审核核意见、建设工工程规划划许可证证、中标标通知书书、质量量监测报报告、合合同签