新员工入职培训管理办法

1、上海电气风电设备有限公司 新员工入职培训管理办法目的范围职责管理程序1.目的1.适应岗位使新员工对本公司的企业文化、制度规范、组织结构、工作职责、业务流程、 产品知识等有全方位的认知和了解，并能更好、更快地融入工作适应工作岗位。2 .职业生涯为进一步贯彻实施集团“1+3+5”青年大学生培养规划，使应届大学生逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。2.范围本规章制度适用于公司新进员工3.职责1.人力资源部门人力资源部门负责新员工的公司集中培训部分，包括前期准备，组织实施，培训记录的整理保存等，以及后续员工到部门后的岗前培训的跟踪。2.各职能部门负责

2、员工入职后的部门岗前培训，包括现场组织、安排培训和部门岗前培训记录的保存。4.管理程序整个新员工入职培训分为新员工集中培训、部门岗前培训两阶段。两阶段无先后顺序，可根据实际情况同时进行。第一阶段：新员工集中培训公司集中培训主要针对社会招聘人员和校招的应届大学生。对于社会招聘人员，通常在员工入职后2-3个月内完成，人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用全脱产集中授课及讨论的形式，时间为3天左右。公司人力资源部将做好新员工培训记录卡、新员工培训反馈表的相关记录。（附件1、附件2）针对新进的地应届大学生，将进行一系列的专项培训。主要包括：1)公司人力资源规章制度、组织架构、财务报销流程、工作职

3、责、安全规范意识、 质量体系、产品知识等通用培训。2) 专业技术强化培训通用培训完成后，公司将组织新进员工中的应届大学生在上海电机学院进行为期二周的专项技术强化培训（风力发电基础知识），以进一步增强大学生技术相关知识，和实践应用能力。3) 车间实践锻炼公司将组织新进员工中的应届大学生赴临港车间制造部实习，为期两个月。公司根据员工自身岗位情况，分配给每一位大学生专业技术课题，使学员在车间的装配参与中，在课题的研究中，进一步增强专业技术知识，增强实践能力，并逐步了解车间生产工艺、车间管理等。4) 大学生素质拓展公司每年将组织新进大学生赴野外进行素质拓展训练，以达到增强学员工作态度、思维能力、创新意

4、识、团队合作意识等方面的能力。第二阶段：部门岗前培训新员工到部门入职后，由各部门根据人力资源部KOA上发出的人事通知单提前为该员工该岗位切实可行的岗前培训计划，需在6个月内完成，并做好新员工部门岗前培训要素表和部门岗前培训记录表的书面记录。然后培训结束后一周内将新员工岗前培训要素表提供给人力资源部，然后部门保存好部门岗前培训记录表的原记录。人力资源部门会不定期的抽取部分员工听取并收集新员工的培训建议以及工作中遇到的问题、困难，以便作进一步的改善。新员工培训内容第一阶段：新员工集中培训新员工集中培训内容包括高层与新员工见面、企业组织架构、实地参观、安全教育、质量管理体系、信息管理体系、入职技巧、

5、员工手册、薪福制度、财务制度、产品基础技术知识、公司产品制造流程与要求等。详见附件1新员工集中培训记录卡。第二阶段：部门岗前培训部门岗前培训内容包括工作岗位职责，工作岗位所需要的知识技能（含相关软件的应用技巧），岗位相关的工作流程，相关的工作报告等等，详情见新员工岗前培训要素表（附件3）新员工入职培训考核和奖惩员工入职培训考核与试用期考核工作融为一体，员工入职培训表现（譬如出勤率，迟到情况）将作为员工转正重要依据。新员工必须完成新员工集中培训和部门岗前培训.参训人员不得缺席和迟到, 确因急事须提前至少2个工作日通知培训负责人，人力资源部会定期统计相关缺席情况，这将与下年度部门培训预算直接相关。 工作时间未提前告知相关人员无故缺勤3次，将被记录在案。 新员工集中培训阶段：实施人员考核。由公司人力资源部门制定培训计划并在新员工集中培训记录卡上进行记录，集中培训考核将采取书面的形式由人力资源部培训负责人出题，所有新员工须通过考试,否则试用期视为不通过。 部门岗前培训阶段：实施组织考核。新员工进入部门后，根据用人部门新进员工培养计划实施新员工部门培训，结束后一个月内用人部门提交部门培训记录卡到人力资源部。（附件5） 参与新员工培训的讲师需要将提前2个工作日准备好相应的电子教案，如果内容有变动请将更新版本发送给人力资