全棉水刺非织造布公司产品开发战略

1、泓域/全棉水刺非织造布公司产品开发战略全棉水刺非织造布公司产品开发战略xx（集团）有限公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113554425 一、 产品开发战略的影响因素 PAGEREF _Toc113554425 h 2 HYPERLINK l _Toc113554426 二、 产品开发战略的概念 PAGEREF _Toc113554426 h 4 HYPERLINK l _Toc113554427 三、 产品寿命周期阶段的划分 PAGEREF _Toc113554427 h 5 HYPERLINK l _Toc113554428 四、 产品寿命周期的含

2、义和实质 PAGEREF _Toc113554428 h 5 HYPERLINK l _Toc113554429 五、 商品化程度 PAGEREF _Toc113554429 h 6 HYPERLINK l _Toc113554430 六、 国家法律法规与政策要求品 PAGEREF _Toc113554430 h 6 HYPERLINK l _Toc113554431 七、 产业环境分析 PAGEREF _Toc113554431 h 7 HYPERLINK l _Toc113554432 八、 坚持绿色发展，提高资源利用效率 PAGEREF _Toc113554432 h 8 HYPERLI

3、NK l _Toc113554433 九、 必要性分析 PAGEREF _Toc113554433 h 9 HYPERLINK l _Toc113554434 十、 公司简介 PAGEREF _Toc113554434 h 9 HYPERLINK l _Toc113554435 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc113554435 h 11 HYPERLINK l _Toc113554436 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc113554436 h 11 HYPERLINK l _Toc113554437 十一、 经济收益分析 PAGEREF _Toc11355

4、4437 h 12 HYPERLINK l _Toc113554438 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc113554438 h 12 HYPERLINK l _Toc113554439 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc113554439 h 13 HYPERLINK l _Toc113554440 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc113554440 h 15 HYPERLINK l _Toc113554441 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc113554441 h 17 HYPERLINK l _Toc113554442 借款还本

5、付息计划表 PAGEREF _Toc113554442 h 20 HYPERLINK l _Toc113554443 十二、 进度规划方案 PAGEREF _Toc113554443 h 21 HYPERLINK l _Toc113554444 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc113554444 h 21产品开发战略的影响因素实施产品开发战略，需要综合考虑市场需求和企业内部条件来确定开发方向，具体要考虑以下因素：（一）技术可行性检验技术可行性要求企业有足够的生产能力以及产品或服务能实现设计的功能。比如，某公司开发新产品的原型，将这种新产品安在一个正常的灯泡上可使灯泡的使用寿命延

6、长10倍，市场前景非常可观，而且该公司可以利用自己闲置的机器生产这种产品，但存在的问题是需要找到一种能抗高温的黏合剂。该公司自己没有这方面的技术能力开发这种抗高温的黏合剂，若与国际上较先进的厂商合作开发，产品开发战略费用将远远超出利润，因此从整体上来分析，这是不成功的。（二）成本投入能力规模越大，资金投入越大，成本回收就越慢。如果没有一定的资金准备和回笼投资的思想准备，产品开发，特别是新产品开发就要慎重而行。（三）经营网络能力点企业自经营以来若只熟悉低档市场，拥有一批低档产品的代理商，那么，产品开发时产品定位最好是在低档范围内，否则，不仅会造成原有资源的浪费，另外开发新的商业网络需要的雄厚资本

7、，也会增加企业负担，更重要的是，重新开发商业网络未必能达到预期的目的。（四）市场的可行性检验商业可行性的结果将证实开发的新产品或服务是否会有市场，顾客是否愿意购买企业的新产品或新服务，对新产品或新服务有多大的需求，企业是否可以从新产品或服务中赢利。产品开发战略的概念产品开发战略，是指考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。例如，原来只生产家用电器产品，现在增加手机产品的生产。产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上，企业向现有市场提供新产品，以满足顾客需要，增加销售的一种战略。其核心内容是激发顾客的新的需求，以高质量的新品种引导消费潮流。产品开发战略是企业对市场机

8、遇与挑战、内部资源能力的优势和劣势所进行的全面的、前瞻性的思考和认识，也是做出的深思熟虑的选择和决定。产品开发战略能避免企业临时地、随意地、盲目地开发和进入一些没有市场价值的产品，而忽视了那些真正能够提升市场竞争力的产品机会。产品开发战略是企业产品开发的军事路线图，指引产品开发的方向。产品寿命周期阶段的划分产品寿命周期有广义和狭义之分。（一）广义的产品寿命周期广义的产品寿命周期指产品从开发、生产、销售直至产品退出市场为止的过程。它包括七个阶段，即产品设想期、产品设计期、产品试制期、产品投入期、产品成长期、产品成熟期、产品衰退期。前三个阶段概括起来为产品的开发周期，这个阶段的任务是尽快拿出市场所

9、需的产品，开发得越快越好，即开发周期越短越好，以快制胜；后四个阶段为产品的市场运行周期，主要任务是使产品畅销的时间越长越好，为企业盈利多做贡献。（二）狭义的产品寿命周期狭义的产品寿命周期主要是指后四个阶段，即投入期、成长期、成熟期和衰退期。这四个阶段的划分主要以年销售增长率为依据。投入期的销售增长率一般较缓慢，因为是新产品，顾客尚未了解；进入成长期，即顾客对新产品有了认识和了解后，购买积极性有所提高，需求增长，企业产品畅销，一般销售增长率超过10%；到了成熟期，需求逐步饱和，产品销售增长缓慢，一般增长率为1%10%；进入衰退期，销售增长率变为负数，产品滞销，标志着该产品将逐步退出市场。产品寿命

10、周期的含义和实质产品寿命周期，是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。产品寿命周期是产品在市场上运行的一个客观规律，它实质上是反映了产品的经济寿命，或叫产品的市场寿命。它一方面反映了市场上对某种产品的需求状况，即市场对该产品存在需求，就促使生产厂家从事该产品的开发、生产和营销，投放市场，随着市场需求的增长而成长和发展，随着需求的饱和而成熟，随着需求下降而逐步衰退；另一方面反映了生产厂家的产品在市场上的销售状况，即随着市场需求的增长而畅销，随着需求饱和而平销，也随着需求下降而滞销，造成亏损，企业逐步减产直至停产，从而结束其寿命周

11、期。商品化程度商品化程度是指企业开发的各种新产品，能否形成一定的生产能力，组织批量生产带来一定的规模效益。企业应优先开发那些具备雄厚的物质技术条件和资源供应有保障能批量生产并有销路的产品。国家法律法规与政策要求品热企业对于准备开发和生产的产品，要认真研究其是否符合国家长远发展规划、国民经济发展的方针、产业政策，以及各种法律、法规的要求。假若本地区能源紧张，或者用户和消费者所在地区能源紧张，供应十分困难，就不要去开发和生产那些高能耗的产品，而应选择节能化的产品开发战略；对于技术已经落后、国家及有关部门已经明确下令淘汰的产品，企业更不能去开发和生产，应选择和实施先进技术产品或比较先进的技术产品的开

12、发战略。对于国家和用户急需的短缺产品、国家鼓励和支持开发的新产品，企业更应责无旁贷、义不容辞地努力开发，早日投产，实施国家级或国际级新品开发战略。产业环境分析综合考虑未来发展趋势和条件，围绕提前实现“两个翻番”，在全面建成小康社会进程中走在前列，今后五年我省经济社会发展的主要目标是：综合实力迈上新台阶。经济保持中高速增长，产业迈向中高端水平，在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上，提前实现经济总量和城乡居民人均收入比2010年翻一番，城乡居民收入增幅超过地区生产总值增幅，农村居民收入增幅超过城镇居民收入增幅。地区生产总值年均增长7.5%左右，人均达到1.5万美元。转方式调结构取得突破进展。

13、创新驱动发展动力更加强劲，创新型省份建设达到更高水平，信息化支撑能力显著增强，发展质量效益明显提高，形成以现代农业为基础、先进制造业为支柱、战略性新兴产业为引领、服务业为主导的现代产业新体系。人民生活水平和质量普遍提高。基本公共服务均等化水平稳步提高，教育现代化加快推进，就业比较充分，中等收入人口比重上升，脱贫攻坚任务顺利完成，社会保障体系更加健全完善，防灾减灾救灾能力显著提高，平安山东建设取得重大进展，人民群众幸福感获得感明显增强。坚持绿色发展，提高资源利用效率推动行业节能减碳。围绕碳达峰、碳中和战略目标，制定节能减碳行动方案。制定纺粘、水刺、针刺等非织造布领域节能减排和清洁生产评价指标体系

14、，降低行业能耗水平。支持企业建设能源管理系统，鼓励使用清洁能源，应用节能技术和设备，创建绿色工厂。发展环境友好产品。提高天然纤维、再生纤维素纤维、木浆、聚乳酸、低（无）VOCs含量胶粘剂的应用比例，推广可降解一次性卫生用品和可重复使用产品。开展可生物降解非织造布及制品认证工作，加强环境友好产品推广。加强废旧纺织品循环利用。提高循环再利用纤维在土工建筑、交通工具、包装、农业等领域应用比例。推广滤袋、绳网等产品回收利用技术，扩大产业用纺织品回收利用量。必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100

15、%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域

16、的国内领先地位。公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：吕xx3、注册资本：670万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-8-127、营业期限：2010-8-12至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的

17、企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇

18、，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额18720.8414976.6714040.63负债总额6686.225348.985014.66股东权益合计12034.629627.709025.97公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入58042.6746434.1443532.00营业利润9077.887262.306808.41利润总额7521.606017.285641.20净利润5641.204400.144061.66归属于母公司所有者的净利润5641.

19、204400.144061.66经济收益分析（一）营业收入估算项目正常经营年份预计每年可实现营业收入90900.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入54540.0068175.0072720.0090900.002增值税2256.782955.683188.654120.512.1销项税7090.208862.759453.6011817.002.2进项税4833.425907.076264.957696.493税金及附加270.81354.68382.64494.473.1

20、城建税157.97206.90223.21288.443.2教育费附加67.7088.6795.66123.623.3地方教育附加45.1459.1163.7782.41（二）正常经营年份增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，项目正常经营年份应缴纳增值税计算如下：正常经营年份应缴增值税=销项税额-进项税额=4120.51万元。（三）综合总成本费用估算项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。项目年综合总成本费用的估算是

21、以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按正常经营年份经营能力计算，项目综合总成本费用69938.83万元，其中：可变成本58002.06万元，固定成本11936.77万元。正常经营年份项目经营成本66982.07万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费33035.5041294.3744047.3355059.162工资及福利费2942.902942.902942.902942.903修理费864.86864.86864.86864.864其他费用8115.158

22、115.158115.158115.154.1其他制造费用624.49624.49624.49624.494.2其他管理费用716.07716.07716.07716.074.3其他营业费用6774.596774.596774.596774.595经营成本44958.4153217.2855970.2466982.076折旧费2030.392030.392030.392030.397摊销费51.8251.8251.8251.828利息支出874.55874.55874.55874.559总成本费用47915.1756174.0458927.0069938.839.1其中：固定成本11936.7

23、711936.7711936.7711936.779.2可变成本35978.4044237.2746990.2358002.06（四）税金及附加项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，项目正常经营年份应纳税金及附加494.47万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，项目正常经营年份利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=20466.70（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定项目应缴纳企业所得税，正常经营年份应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=20466.7025.00%=5116.6

24、8（万元）。（六）利润及利润分配该项目正常经营年份可实现利润总额20466.70万元，缴纳企业所得税5116.68万元，其正常经营年份净利润：净利润=正常经营年份利润总额-企业所得税=20466.70-5116.68=15350.02（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入54540.0068175.0072720.0090900.002税金及附加270.81354.68382.64494.473总成本费用47915.1756174.0458927.0069938.834利润总额6354.0211646.2813410.3620466.705应纳所得

25、税额6354.0211646.2813410.3620466.706所得税1588.512911.573352.595116.687净利润4765.518734.7110057.7715350.028期初未分配利润0.004288.9611721.3019601.169可供分配的利润4765.5113023.6721779.0734951.1810法定盈余公积金476.551302.372177.913495.1211可供分配的利润4288.9611721.3019601.1631456.0712未分配利润4288.9611721.3019601.1631456.0713息税前利润8817.0

26、815432.4017637.5026457.93（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=24.35%。项目投资财务内部收益率24.35%，高于行业基准内部收益率，表明项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=27392.38（万元）。以上计算结果表明，财务净现值27392.38万元（

27、大于0），说明项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.26年。项目全部投资回收期5.26年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.0054540.006

28、8175.0072720.0090900.001.1营业收入0.0054540.0068175.0072720.0090900.002现金流出39069.2450865.1254980.9362458.4470764.142.1建设投资39069.240.002.2流动资金5635.901408.976105.563287.602.3经营成本44958.4153217.2855970.2466982.072.4税金及附加270.81354.68382.64494.473所得税前净现金流量-39069.243674.8813194.0710261.5620135.864累计所得税前净现金流量-3

29、9069.24-35394.36-22200.29-11938.738197.135调整所得税2204.273858.104409.386614.486所得税后净现金流量-39069.242086.3710282.506908.9715019.187累计所得税后净现金流量-39069.24-36982.87-26700.37-19791.40-4772.22计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：32.36%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：24.35%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=12%）：48491.63万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=12%）：2

30、7392.38万元；5、项目投资回收期（所得税前）：4.59年；6、项目投资回收期（所得税后）：5.26年。（七）债务资金偿还计划项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，项目正常经营年份利息备付率（ICR）为30.25。项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，项目正常经营年份偿债备付率（DSCR）为26.78。