测试三队清洁生产审核分析方案(定稿)

1、清洁生产审核 报 告编写：张亚生审核：陈杨审批：朱一斌第一采油厂测试大队测试三队2009年 8月 30日目录12. 131 . 241 . 351 . 467. 18. 2931 0.4111 23 . 11 33 . 21 41 5.116.217.3181 95.12022 12 2.12322 32 47.1257.2 252 52 62/33前言1、开展清洁生产的必要性清洁生产是将污染预防战略持续地应用于生产全过程，通过不断地改善管理和进步，提高资源利用率，减少污染物排放，以降低对环境和人类的危害。清洁生产是指即满足人们的需求又可合理使用自然资源，并保护自然环境的生产方式和措施，其核心

2、是从源头抓起，预防为主，生产全过程控制，其实质是一种对原材料和能源耗费最少的人类活动的规划和管理，使废物减量化，资源化，无害化。2、基本情况河南油田分公司第一采油厂测试大队测试3 队组建于 1995 年 1 月 2 日，是一支技术全面、作风过硬、善于攻坚啃硬、为油田开发提供优质测试资料的专业化测试队伍。现有职工54 名, 其中干部4 名，高级技师、技师各1 名，测试工40 人，汽车驾驶员12 人，下设 9 个测试班，管理着双江油区500 多口油水井的测试、验封任务。在注水井分层测试调配、分层注聚井测试、井下测试故障处理方面具有一定的优势。由于我队建队较早，经十多年的不懈努力，形成了一套完善的管

3、理体系及丰富的管理经验，在迎接集团公司、局、厂、大队各级单位各项检查中获得较高的评价, 注水井测试主要污染物是废水、废气。同时又是耗能大户，如何更好的开展清洁生产是摆在我们测试队伍面前的一个新的课题。1、组织策划与教育1.1 建立清洁生产审核工作小组清洁生产是工业污染防治的最佳模式，是油田实现可持续发展的必由之路。因此，我队对清洁生产高度重视，成立了清洁生产领导工作小组，负责清洁生产的有关工作，并在职工中大力宣传，把清洁生产纳入了日常的管理中，同“节能、降耗、减污、增效”有机地结合了起来。清洁生产审核领导工作小组成员组3/33成及职责分工 ,具体见下表：表 1-1清洁生产工作小组成员与职责表姓

4、名分工来自部门职 责备职务 /职称注白松安组长测试三队队负责清洁生产整体协调工作，对清洁生产方长案进行筛选，督促方案的实施和评价。康永红组长测试三队指负责清洁生产审核工作的组织协调及日常领导员导测试三队生负责人员培训，解决与清洁生产有关的测试工作，编写清洁生产审核报告。负责实施方案与张亚生副组长产副队长兼安全HSE 结合的审核。负责清洁生产的预评估,提出清副队长洁生产方案。组织实施清洁生产方案。测试三队测负责清洁生产具体工作，设备日常管理，组毛红卫副组长织实施清洁生产，方案实施中的现场监督及检试工艺主办查。编写清洁生产审核报告及资料准备。负责清洁生产技术培训工作，设备日常维护李宏丽副组长测试三

5、队测管理，组织实施清洁生产，方案实施中的现场技试技术主办术监督及检查。编写清洁生产审核报告及资料准备。4/33表 1-2清洁生产审核工作组成员表姓名审核工作组来自部门及专业职责担任职务职务职称负责清洁生产整体协调工白松安组长测试三队队长作，对清洁生产方案进行筛选，督促方案的实施和评价。康永红副组长测试三队指导员负责清洁生产审核工作的组织协调及日常领导负责清洁生产的预评估，提出清洁生产方案；组织实施清洁生产方案。张亚生副组长测试三队生产副队长负责人员培训，解决与清兼安全副队长洁生产有关的测试工作，编写清洁生产审核报告。负责实施方案与 HSE 结合的审核负责清洁生产具体工作，毛红卫副组长测试三队测

6、试工艺主设备日常管理，组织实施办清洁生产，编写清洁生产审核报告及资料准备负责清洁生产具体工李宏丽副组长测试三队测试技作，设备日常管理，组织术主办实施清洁生产，编写清洁生产审核报告及资料准备负责测试一班清洁生石建党组员测试班班长产，协助实施清洁生产方案负责测试二班清洁生党建波组员测试班班长产，协助实施清洁生产方案负责测试三班清洁生梁自军组员测试班班长产，协助实施清洁生产方案负责测试四班清洁生马福宝组员测试班班长产，协助实施清洁生产方案负责测试五班清洁生魏凡明组 员测试班班长产，协助实施清洁生产方案负责测试六班清洁生樊瑾组 员测试班班长产，协助实施清洁生产方案5/33负责测试七班清洁生张学军组 员

7、测试班班长产，协助实施清洁生产方案负责测试八班清洁生宫海涛组 员测试班班长产，协助实施清洁生产方案负责测试九班清洁生李德民组员测试班班长产，协助实施清洁生产方案1.2 制定清洁生产审核计划本次清洁生产审核工作拟定于2009 年 1 月至 2009 年 12 月。清洁生产审核工作计划表阶段工作任务前组建清洁生产审核领导组和清洁生审核部门配合部门实施时间筹期产审核工作组准准备企业生产、管理、人事、环保划备等相关资料与宣组清洁生产管理层培训贯织清洁生产宣传培训职工清洁生产培训分析资料、现场调查、预对照标准、确定等级找出差距、确定审核重点评设置清洁生产目标估收集合理化建议提出并实施无低费方案编制审核工

8、艺流程图评编制物流平衡图估实测输入、输出物流测试 3队测试 3队测试 3队测试 3队测试 3队测试 3队测试 3队测试大队安全岗测试大队安全岗测试大队安全岗测试大队安全岗测试大队安全岗测试大队安全岗测试大队安全岗01.3103.1504.2505.10物流平衡结果分析方分析废弃物产生原因案提出和汇总方案产筛选方案生与研制方案筛选汇总已实施的无低费方案可技术可行性分析环境可行性分析行性经济可行性分析分析确定可实施的清洁生产方案方方案审批立项案制定方案实施计划实施明确责任，落实到各部门测试大队安全岗测试 3队测试大队安全岗测试大队安全岗测试大队安全岗测试 3队测试大队安全岗测试大队安全岗测试大队安

9、全岗测试 3队测试大队安全岗测试大队安全岗测试 3队测试大队安全岗05.3008.106/33阶段工作任务审核部门配合部门实施时间评估清洁生产审核实施效果测试 3队2009.08.21-测试 3队测试大队安全岗宣传总结已完成清洁生产工作效果08.10编写清洁生产审核报告测试 3队制定持续的 CP计划、削减措施测试 3队研制、开发 CP技术持续清测试大队安全岗2009.11.11-洁生产不断对企业职工进行培训、教育12.30对已实施的CP工程进行跟踪.3 开展宣传教育，提高全员清洁生产意识清洁生产是人们在环境保护战略上改变过去的被动反应为主动预防的新思想和新观念。其主要目的是节能、降耗、减污、增

10、效，通过对生产全过程的控制，实现最大限度的利用能源和资源，尽量减少污染物的产生量和排放量，把经济效益与环境效益有机的结合起来，实现可持续发展。清洁生产需要企业领导的大力支持与企业全体职工的积极参与，全面推进清洁生产的第一步，就是广泛的开展宣传动员，让大家了解并积极参加到清洁生产活动中来，使提出的清洁生产方案易于实施。为将这项造福子孙后代的工作做好，测试大队生产副矿长直接领导清洁生产工作，并与领导小组其他成员一起认真学习河南油田清洁生产实施计划和清洁生产促进法等文件资料，了解清洁生产基本概念，认识到开展清洁工作的必要性，从而在推行清洁生产过程中给予人，财，物等方面的大力支持，以保证清洁生产审核工

11、作的顺利开展。测试 3 队干部及班组长参加了局、厂举办的清洁生产培训班，并在全队广泛开展清洁生产宣传和培训，使职工了解有关清洁生产知识及审核方法，提高了技术水平和管理水平，从而为清洁生产在测试3 队的全面推行奠定了广泛的群众基础，对这项工作的顺利开展起到很好的促进作用。7/33自 2009 年 1 月开始，我队通过黑板报、进行技术培训以及例会等形式进行清洁生产宣传、培训及动员工作。工作顺利进行。具体见下表：清洁生产障碍及对策表障碍类型思想观念方面生产技术方面经济方面问题表现解决对策1清洁生产审核无非是过1.分级进行培训，讲透清洁生产与过去的污染预防政策、去环保管理办法的老调重八项管理制度、污染

12、物流失总量管理、3 分治理七分管理之弹间的关系2企业真有清洁生产能力2用事实说明中国大部分企业的巨大清洁生产潜力、国家环保要求日益严格的现实意义，清洁生产是达标工作的充吗实和完善。3认为清洁生产是未端治开展清洁生产审核知识培训，传播预防污染技术和知识。理，不会产生经济效益。4清洁生产审核工作比较4讲清审核的工作量和它可能带来的各种效益之间的关系复杂，是否影响生产5各班组独立性强，协调5由行政一把手直接参与，由各干部与技术骨干组成审核困难。小组，授予小组相应职权。1缺乏清洁生产审核技能1收集资料及相关清洁生产知识，向外部清洁生产专家咨询。2.不了解清洁生产工艺、预2向外部清洁生产工艺专家咨询调查

13、国内外同行预防污染防污染缺乏可行的技术技术情况。3增加队干部和现场操作3针对本队的审核重点和目标制定一个比较切合生产实际人员的工作量情况和细致考虑的审核计划。4缺乏足够的分析测试人员、仪器设备，对生产过4申请并向上级汇报请教摘录有关数据，申请组织配合本队内外分析测试人员与设备，在不影响企业正常生产的条程的物耗和废物排放无法件下，实测各项应获得的数据。获得确切的数据1没有进行清洁生产审核1按轻重缓急和技术力量及经济效益积累快慢等情况，逐步实施预防污染技术；申请环保治理专项基金或向上级请的资金示争取多一些预防污染环保治理费。2缺乏物料平衡现场实测2积极向上层领导汇报。的计量设备3缺乏资金实施需较大

14、投3由无 /低费方案的效益中积累资金。资的清洁生产工艺8/332.预审核2.1 企业现状调查企业现状调查表序号工程1企业名称2所在地点位置3建成日期4投产日期5固定资产总值 万元）6实际生产能力 产值 /年）7主要生产装置名称8主要产品产量 R1-R*WR1-10 ）R*WR1-10）R*w10）废弃物量10880440330燃料消耗8872216654节约能源6848424424环保用费4630315420班组积极性47289361040总分 R258131168W）排序132通过企业现状调查及审核重点权重综合计分排序表确定清洁生产审核重点为以下几点：1、通过企业现状调查及审核重点权重综合计

15、分排序表确定测试班为审核重点，全队清洁生产近期、中期工作主要是降低解卡污水排放量，包括测试14/33污水排放量，减少测试掉卡，2、降低燃油消耗量，包括辅助油料以及节约队部用水用电。2.4 设置清洁生产目标：根据清洁生产审核重点设置清洁生产近期和中长期目标测试 3 队清洁生产目标明细表序项 目现状近期中长期措施号/1 年/3-5 年精细管理 ,在现有的一井一策1削减掉卡率8 井次10%20%的基础上，针对井况特征制定相应防卡措施。对不稳定井采取分类管理，将易延长测试有效30-9090-270掉卡井进行分类治理：返吐井、220-30 天斜度大井、结垢严重井和出砂井期天天等四大类。从工艺技术到实际操

16、作中提炼有效途径测试一次成功在工艺技术上，进行科技攻关，394%96%100%立项，提高测试中的一次成功率率。18104在车组实施小指标竞赛，增加油4削减油耗2%3%料的利用和有效率，进行单井单层核算 ,减少油料消耗。8568 度成立节能小组，加强用电用水管5节电、水降耗-15%-25%理等。/12000 吨收集建全所需要的各类资料及台6综合能耗折合172550%15%帐，建立减污增效无低费方案，降低能源消耗。根据清洁生产审核重点设置清洁生产近期和中长期目标工作需要，测试 3 队开展节能降耗、减污增效的合理化建议活动，发动全队职工献计献策，收集合理化建议，提出清洁生产方案，同时利用测试3 队清

17、洁生产审核领导工作组成员开会等多种形式，经归纳总结得出8 个无 /低费清洁生产方案。见下表：15/33方方案无 /低费清洁生产方案汇总表案分类编编号号W1W2W3W4W5D1D2D3D4方案名称设备修保知识培训成立节水、节电领导组延长测试有效期削减油耗节电降耗测试一次成功率削减掉卡率废旧电池回收减小车辆噪音污染方案简介对全队人员加强设备修保知识培训，加强对修保管理，确立修保班组长负责制，对设备保修质量要求做了规定，杜绝设备跑、冒、滴、漏。控制生产，生活清水用量，杜绝长流水控制生产生活用电，杜绝长明灯通过对测试井的地质状况的分析 ,针对地层的启动压力对所测井进行合理的调配 ,从而有效地延长测试有

18、效期限加强车辆燃油的管理，对车辆的加油进行规范化 .要求车辆加油每次只能加油 60 公升 ,有效避免油料的流失 ,降低油料的消耗。成立节能小组，加强用电管理等。通过对测试工艺的改良 ,提高测试一次成功率精细管理 ,在现有的一井一策的基础上，针对井况特征制定相应防卡措施。对废旧电池进行回收，并集中处理。减少电池造成的环境污染。对试井车辆和绞车进行维护和修理降低运行时的噪音，防止职业危害。方案分类预计投资元）无费无无费无无费无无费无无费无低费3000低费700低费20低费10003、审核通过以上各方面调查及审核重点权重延长测试有效期限，减少测试掉16/33卡为审核重点，清洁生产审核重点的工艺流程图

19、如下：测试 3 队水井测试生产流程图防治防渗排污池试井车注水井溢流管测试3队油井验封生产流程图油井防渗排污池测压车3.1 实测输入、输出，建立物料平衡：17/33调配、临时测试工期平衡图输入输出1调配井测试：采油厂录取资1调配井测试：测试班组 3-9料规定 7 天完成天完成2临时井测试：采油厂录取资2临时井测试：测试班组 3-9料规定 7 天完成天完成3合格资料3合格资料合计：7天合计： 3-9 天结果：资料合格结果：资料合格油料平衡图输入输出试井车、仪器、工具用油试井车、仪器、工具用油汽油： 3600 升汽油： 3600 升柴油： 7200 升柴油： 7200 升机油： 200 升机油： 2

20、00 升黄油： 400 升黄油： 400 升合计： 11400升合计： 11400升根据以上调配临时测试工期及油料平衡图得出以下结论：1）从调配、临时测试工期平衡上可以看出输入输出不平衡，可以通过提出有效的测试时率，降低测试工期。2）从油料平衡上可以看出输入输出过于平衡，计划多少用多少，说明存在油费消耗不合理，有油料流失现象。18/33从能量平衡上可以减少输入输出不平衡，能量损耗主要是由于人力物力两大方面原因所致，主要受测试质量、合格率以及测试有效期等主要因素。3.2 废物 污染物）产生原因分析测试过程中主要产生四种类型的环保污染物：水体污染物、大气污染物、固体污染物和噪声。其生产主要来自于地

21、下采出水、作业污水、洗井污水、测试过程中的污水排放，汽车尾气的排放；设备的滴漏，施工作业中井下带出的污油和油泥等。测试施工中主要有以下两种污染物：1水污染物：测试过程中高压水从测试堵头渗出，油、水井打捞、解卡时放空。设备跑、冒、滴、漏以及更换的废油。2固体污染物：失效的盘根，使用过的油棉纱，用过的废旧电池。4、清洁生产方案的产生与筛选4.1 备选方案的产生测试 3 队在开展节能、降耗、减污、增效的合理化建议活动，发动全队职工献计献策，收到以下合理化建议，针对物料平衡和废弃物产生原因的分析结果产生方案，向有关行业专家进行咨询而产生方案，同时利用测试3 队清洁生产审核领导工作组成员开会等多种形式，

22、经归纳总结得出以下清洁生产方案。见下表：清洁生产合理化建议表建议人单位建议内容投入估算可能产生的效益时间万元）万元）张学军测试 3队采用新型防喷堵头0.50.7/年2009.05崔胜民测试 3队回收井场落地污油无0.2/年2009.05李红丽测试 3队成立节水、节电领导小无0.15/年2009.05组张亚生测试 3队设备修保知识培训无0.30/年2009.05赵金兰测试 3队集中清理油棉纱0.030.05/年2009.05清洁生产备选方案略 见原件）19/33方方案案分类编编号号W1W2W3D1D2W4D3Z1Z210G1清洁生产方案汇总表方案预计投分类方案名称方案简介资元）对全队人员加强设备

23、修保知识培训，加强对修设备修保保管理，确立修保班组长负责制，对设备保修无费无知识培训质量要求做了规定，杜绝设备跑、冒、滴、漏。成立节控制生产，生活清水用量，杜绝长流水控制生水、节电无费无产生活用电，杜绝长明灯领导小组测试合格精细管理 ,在现有的一井一策的基础上，率实施小无费无针对井况特征制定有效的工艺方法。指标竞赛建立废旧电池回收集中回收 ,减少环境污染低费20箱采用新型防喷堵头使井口产生的污水直接进入排污池低费2000并加长溢流管加强各种加强车辆燃油的管理，对车辆的加油进行规范油料的管化 .要求车辆加油每次只能加油 60 公升 ,有效避无费无理免油料的流失 ,降低油料的消耗。废油回收对设备漏

24、失原油和化验原油统一回收集中处无费800理，减少环境污染阻垢缓蚀针对目前注水井管柱和井下工具的老化、腐蚀、结垢严重现象，建议在注水中渗加阻垢缓中费40000剂蚀剂研制防结针对目前江河区块注水井结垢严重的特性 ,研垢井下工中费50000制防结垢井下工具 ,解决生产难题具设备更新车况老化严重的车辆，实行报废，更新设备。高费50000020/334.2 方案的可行性分析1.设备修保知识培训： 无费方案）采用上技术课的形式对全队人员加强设备修保知识培训，使职工熟练掌握“十字作业”“四懂3 会 3 好”等内容，使设备在最佳状态下运行延长设备的使用寿命，节约油料消耗。2采用新型测试防喷堵头：低费方案）新型

25、测试防喷堵头是采用在两道密封盘根的中间安装一根溢流管，避免污水从盘根上方喷出，用4 分橡胶软管连接溢流管直接将污水排到排污池，避免污水外排造成的环境污染。用防雨布盖住井口流程，防止污水污染流程。已进行现场实验效果很好。建议成立节水、节电领导小组： 无费方案）成立由指导员为组长的节水、节电领导小组，加强队区办公室、宿舍用水用电管理，杜绝长明灯和长流水。建立废旧电池回收箱： 低费方案）旧电池集中回收避免环境污染。废油回收： 无费方案）对设备漏失原油和化验原油统一回收集中处理，减少环境污染。6加强油料管理：无费方案）加强车辆燃油的管理，对车辆的加油进行规范，要求车辆每次加油不能超过60 公升 ,避免

26、油料的流失 ,降低油料的消耗 。4.3 方案筛选与推荐清洁生产审核工作小组根据技术可行性、环境效益、经费投资及效益等条件，通过无低费方案简易筛选表筛选后认为无低费方案是可行的，可推荐直接使用，针对不合理的问题、产生、筛选、研制清洁生产方案，为下一阶段提供需可行性分析的中、高费方案，对中高费方案筛选及可实施方案的推荐结果见以下各表：21/33无、低费方案简易筛选表筛选因素方案编号W1W2W3W4D1-D2技术可行性环境效果经济效益结论中高费备选方案筛选表权重因素权重值 w ）方案得分方案 1方案 2方案 3方案 4RR WRR WRR WRR W环境效果8-1088010100880540经济可

27、行性7-10880880535535技术可行性6-8864864530424可实施性4-6636636312312总分R260280157111）排序2134方案推荐汇总表22/334.3 方案实施测试 3 队清洁生产工作小组在对方案筛选与推荐进行审计的同时，在本队各班实施了表中所列的部分无费低费方案，取得了相当可观的经济效益和环境效益。无低费方案已实施效果分析1设备修保知识培训：1、通过设备维护保养知识培训，使操作人员熟练掌握了设备的维护保养知识，使设备保持在最佳状态下运行，节约了燃料消耗。2、 我们对每一口油水井进行定期或不定期的分析诊断，根据产状的变化，及时调整相应管理对策。在确保安全生

28、产的前提下，寻求产量对策与成本对策的最优化，进而达到“产量、成本、安全”3 位一体，最终实现产量效益最大化。3、加强工具、仪器的维护保养，避免仪器故障造成掉卡。减少打捞作业，减少23/33污水外排。4、结合“一井一策”根据每口井的不同情况制定不同的工作方案，提高一次测试成功率。已实施方案效果的核定与汇总案名实施投增经济降低原料消耗削减废弃物量削减污染物称时间资 /、效益量万减元运/ 万/ 万元 a-1/ 万元 a-1/ 万元 a-1行元 a-费1/ 万水电油料废水废废固COD元气cr a-oil1SO2强油200900.2管理约燃油及防20090.20.5堵头备维200900.5保养识培训免无

29、200900.2功运节约能源收废200900.05电池减仪20090掉卡强队200900.030.08水电管理计0.20.030.080.90.50.051.56计计2、中 /高费方案24/33清洁生产审核领导小组根据“权重和计分排序法“对方案Z1、Z2、进行了筛选。推荐备选方案Z1、G1 为可行性方案3.中 /高费方案的可行性分析Z1 1技术可行性分析：防反吐偏心配水器和活嘴坐封技术已经在多口井采用，取得很好的环境效益和经济效益。Z12 环境分析：减少由于聚合物反吐、出沙等原因造成作业，和由此造成的经济损失和环境污染。G11.经济可行性分析：我队有 3 台 1995 年投用的试井车已到报废年

30、限，这两车的油耗高、维护费用高但完好天数低，更新设备属于一次投入，可以降低油耗、降低维护费用，提高设备完好率。5、可行性分析5 1 备选方案技术、环境、经济评估1、技术评估1）双江油区已经开发30 多年，高压污水回注也已20 多年，油层、井筒和管柱变化各异，水质和压力一天多变，使的调配和临时变化井增多，给测试工作带来的很大的困难。但是，根据各井的实际情况采取不同的测试措施，完全可以在现有的测试工期基础上缩短测试工期。2）检测井作业调整为传输作业作业检测是将生产管柱取出，下入10001200M 的验封管柱，关井后48 小时和 72 小时验封。双江油区油稠难3 之一的油井下不到油层中部深度，只能热

31、洗后再测，一直到测出合理的压力值为止。而传25/33输验封只是下验封管柱时，多下200300M 油管，下部接丝堵和筛管即可。对于油稠难下的井，可以减少验封时间和排液时间。3）改变油料控制方式每月每班组的测试工作量和各井的测试层数以及难易程度不同，耗油量也就有所不同。由于各和原因造成油料不足，队上可以临时调拔其它班组的油料来保证测试任务的完成。因此改变油料控制方式是可行的。（3）专项技术培对训可以由教育培训中心牵头，组织厂内专家进行培1、环境评估方案在实施过程中不产生污染，保护了周围环境。2、经济评估1）缩短调配、临时井测试周期，尽可能早的减缓层间矛盾，提高了层间的有效注水时间，这种经济效益是可

32、知可见但不可预算的。2）对于部份检测井作业调整为传输作业，可以延长开抽时率48 天，减少排液 13 天，可增加产量55 吨5 井次 4 天+5 井次 6 天），经济效益可观。3）改变油料控制方式，一辆试井车每月少用50 升， 4 辆 12 个月少用2400升。清洁生产中期审核报告：通过汇总分析策划和组织、预审核、审核、及方案产生筛选推荐及上级批准同意实施四个阶段的清洁生产审核工作，我队从实施清洁生产中取得了不少工作经验，提高了清洁生产管理水平和技术水平，但还存在一些不足，还需要继续努力学习兄弟单位的好经验好做法，及时总结经验和发现问题，为清洁生产及改进以后阶段的工作打好基础。26/336、方案

33、实施6.1 可行性方案实施1、首先根据检测的资料，其次依据以往的测试资料，再查看油矿提供的同位素测试成果及油剖资料，定出该井的注水压力、水嘴大小和测试工期等方案。再根据该井水质化验情况，以往测试获得的管柱结垢情况出油情况及时在测试前进行洗井。当该井满足测试条件后，加班加点测试，中午由队班干部负责送饭到现场，力争尽早完成该井测试。具体作法为：错误 !存在不吸水层时，该层要为空水嘴，其它层水嘴尽可能小，以保证注水压力达到规定标准。测试遇阻井，测试班先进行通井刮削，再上报大队联系洗井后，进行测试，避免了测试仪器的掉卡和遇阻。对反复多次投捞不上的井，由队干部组织进行攻关，减少测试占产。2、油料控制已经

34、由计划每台车180 升，改为柴油车每测试一层供油3 升，汽油车每测试一层供油4 升。临时增加任务，根据层数多少供给相应的油料。3、专项技术培训已由大队和测试队四期培训学习，包括测试操作和维修、疑难井的判断，但汽车修理培训没有进行。6.2 方案已实施效果汇总已实施方案经济效益对比一览表比较项产原材公污污折值能源共水费染染维修合料费编费用 设万控排费税标 净利用号万元施元制 放万元 金准润万元/a）费/a）费费/a）煤方案名称/a）用用用t）W实施前00000002实施后00000005.5经济效益00000005.5W实施前01.440000027/333实施后01.2000000.24经济效益

35、00.24000000.24D1实施前0000000实施后0000000.20.6经济效益0000000.20.6合实施前01.44000000计实施后01.200000.26.34经济效益00.2400000016.34清洁生产目标完成情况表序近期中、长期备注目标名称号目标削减完成削减完目标削完成削完成 %值值成 %减值减值缩短调配、1临时测试工 平均 1.5天 平均 1.2天期2缩短油水井平均 2天平均 1.6 天验封工期3削减燃料消50 升/井50 升/井耗8080100从表中看出，近期无低费方案目标完成较好，中、高费方案目标没有完成，说明此轮清洁生产无低费方案目标制定合理，中高费方案目

36、标制定偏小，完成起来困难，在下一轮清洁生产中将重新修订。7、持续清洁生产在对待清洁生产的问题上，我们始终按照采油一厂和大队领导的指示精神，把节能、降耗、减污、增效作为我们的奋斗目标。通过实施清洁生产审核，使全队职工认识到清洁生产的必要性和紧迫性，同时也取得了很好的经济效益和环境效益，为了持续搞好清洁生产审核工作，队领导决定把清洁生产审核作为本队的一项有力管理手段，并对持续清洁生产作了具体安排。28/337、 1 建立和完善清洁生产管理机构清洁生产组织机构表组织机构名称：测试3 队清洁生产工作审核小组行政归属：采油一厂测试大队成员与职责：姓名分工来自部门职责备注白松安组长测试 3队全面负责清洁生

37、产工作康勇红组长测试 3队负责审核工作的组织协调及日常领导张亚生副组长测试 3队负责审核工艺方面并认可方案的可行性等工作测试 3队负责人员培训和教育，参与全过程审核、评估及负李红丽成员责清洁生产方案中资料的收集编写等工作测试 3队负责技术资料方案全过程审计的审核，实施方案的毛红卫成员技术评估等工作石建党成员测试 3队负责协调解决清洁生产方案中改进等方面的工作党建波成员测试 3队负责协调解决清洁生产方案中改进等方面的工作张学军成员测试 3队负责协调解决清洁生产方案中改进等方面的工作魏凡明成员测试 3队负责协调解决清洁生产方案中改进等方面的工作7.2 、建立和完善清洁生产管理制度在建立和完善清洁生

38、产组织的基础上,必须建立和完善清洁生产管理制度,逐步把清洁生产工作成果纳入日常的生产管理中去。将清洁生产审核中列出的方案、措施补充到有关岗位责任制和相应的工艺管理制度中去并纳入正常的工作考核，作为日常管理的一部分,并且建立清洁生产激励机制,今后对提出节能、降耗、减污、增效的清洁生产方案的职工实行奖励,做到清洁生产工作和职工的利益挂钩。7.3 制定下一轮的清洁生产计划完成清洁生产审核工作后，我队总结经验，认真讨论，布置了下一轮的清洁生产审核工作计划，首先是继续组织基层班组收集和实施无/低费方案，然后将减少掉卡作业、注聚井反吐、出砂、斜井易断钢丝、出油、结垢井测试等工程作为下一论清洁生产目标，找出

39、生产中的薄弱环节，进行攻关,要把清洁生产审核29/33工作持续地一轮一轮循环进行下去。持续清洁生产计划见下表：持续清洁生产计划表计划分类主要内容开始时间结束时间负责部门下一轮清洁生产落实清洁生产远期2009 年 01 月采油一厂测试大队测试方案的实施计划目标执行情况2009 年 12 月队清洁生产审核小组3本轮审核清洁生完成厂清洁生产审采油一厂测试大队测试产方案的实施计2009 年 01 月核验收2009 年 11 月划3 队清洁生产审核小组清洁生产新技术缩短测试周期所带采油一厂测试大队测试的研究和开发计来的经济经益的量2009 年 01 月2009 年 12 月队清洁生产审核小组划化3企业职工的清洁清洁生产国内外应2009 年 01 月采油一厂测试大队测试生产培训计划用的一些新技术2009 年