母子公司管控体系制度汇编之子公司高层绩效管理制度

1、 PAGE 2母子公司司管控体体系制度度汇编之之浙江天能能集团公公司下属子公公司子公司高高层绩效效管理制制度服务单位位: 上上海华彩彩管理咨咨询有限限公司本报告仅仅供客户户内部使使用,未未经华彩彩公司书书面许可可,其他他任何机机构不得得擅自传传阅、引引用或复复制目录TOC * MERGEFORMAT第一章 总则 PAGEREF _Toc134155413 h 1第二章 考核体体系 PAGEREF _Toc134155414 h 1第三章 考核流流程说明明 PAGEREF _Toc134155415 h 2第四章 绩效考考核的相相关表格格 PAGEREF _Toc134155416 h 3第五章

2、 激励兑兑现办法法 PAGEREF _Toc134155417 h 4第六章 其他约约定 PAGEREF _Toc134155418 h 4第七章 附则 PAGEREF _Toc134155419 h 4PAGE 6第一章 总则为了进一一步完善善天能集团团的管理理运作机机制，提提高集团团管理效效率，提提升子公公司的管管理水平平，保证证集团公公司战略略目标的的实现，集团公公司对子子公司高高层（包包括子公公司副总总以上高高层管理理人员）实行全全方位的的考核，并根据据考核结结果进行行年薪制制激励。第二章 考核体体系每年初由由子公司司总经理理为代表表的经营营层与集集团签署署子公司司年度经营营责任合合同

3、，子子公司高高层根据据年度经经营目标标，按季季度进行行分解，对所有有子公司司高层季季度考核核与年度度考核相相结合。子公司高高层季度度考核季度个人人工作述述职报告告（权重重10%）每季度以以书面报报告，约约定模板板的形式式，对本本人季度度的工作作完成情情况进行行总结，并对目目标达成成情况作作为偏差差分析，以及下下阶段主主要工作作思路、计划等等，以主主观性为为主。此项考核核工作，对于子子公司正正职由集集团分管管领导考考核，对对于子公公司副职职由集团团分管领领导与子子公司正正职共同同考核评评分，权权重比例例为3：7。季度BSSC经营营指标考考核（权权重60%）根据年度度子公司司的经营营责任合合同，每

4、每个季度度初被考考核者与与集团人人力资源源中心对对本季度度目标进进行研讨讨分解并并确认，季度末末根据预预先设定定的目标标进行考考核，考考核指标标根据BBSC的的设计框框架，主主要分为为财务、客户、内部流流程、学学习/成成长四个个方面指指标，以以量化考考核为主主。此项考核核工作由由集团人人力资源源中心组组织。季度能力力态度评评议指标标（权重重10%）评议指标标属于能能力态度度指标，是指无无法通过过数据收收集来计计算、只只能进行行人为判判断的定定性指标标。能力力态度指指标包括括：创新新能力、服务意意识、团团队精神神、领导导能力、学习能能力，以以主观性性为主。此项考核核工作，对于子子公司正正职由人人

5、力资源源中心、集团分分管领导导考核，权重比比例为55：5，对于子子公司副副职由人人力资源源中心、集团分分管领导导与子公公司正职职共同考考核评分分。权重重比例为为2：22：6。季度重大大管理要要项考核核 （权权重10%）每季度对对本人要要完成的的重大任任务、项项目及其其他阶段段性工作作任务进进行考核核，也包包括加分分项、扣扣分项与与否决项项工作约约定等，以主观观性为主主。此项考核核工作，对于子子公司正正职由集集团分管管领导考考核，对对于子公公司副职职由集团团分管领领导与子子公司正正职共同同考核评评分，权权重比例例为3：7。季度集团团相关职职能部门门综合考考核（权权重10%）根据集团团职能部部门的

6、分分工，每每季度根根据被考考核者的的工作情情况、与与集团职职能部门门的配合合情况及及其他相相关业绩绩情况，由集团团各相关关职能部部门负责责人对其其进行综综合评价价，以主主观性为为主。此项考核核工作，由集团团人力资资源中心心组织，通过下下发集集团相关关职能部部门综合合考评表表，经经汇总打打分后，计算得得出考核核成绩。子公司高高层年度度考核集团对高高管层的的年度考考核不另另外单独独进行，与当年年四个季季度考核核成绩和和所在子子公司年年度经营营责任合合同成绩绩相结合合的方式式进行。具体说说明如下下：个人最终终年度考考核成绩绩（子公公司总经经理）考核得分分=四个个季度个个人考核核平均分分*400%+年

7、年度子公公司经营营责任合合同目标标考核*60%个人最终终年度考考核成绩绩（子公公司副总总经理（总助、总监）考核得分分=四个个季度个个人考核核平均分分*600%+年年度子公公司经营营责任合合同目标标考核*40%第三章 考核流流程说明明每考核季季度初的的考核目目标设立立每考核季季度初，由集团团人力资资源中心心组织被被考核子子公司的的所有高高层管理理人员，按照签签定的子子公司年年度经营营责任合合同，对对本季度度的工作作目标进进行分解解，并以以双方绩绩效面谈谈的形式式，共同同商定本本考核季季度的业业绩指标标考核表表。具体体包括：季度BBSC经经营指标标考核表表与季度度重大管管理要项项考核表表。每考核季

8、季度末的的绩效评评估每考核季季度结束束后，由由集团人人力资源源中心组组织被考考核子公公司的所所有高层层管理人人员，按按照本管管理办法法，进行行季度绩绩效评估估与面谈谈，具体体说明如如下：（1）、由被考考核人提提交季度度个人工工作述职职报告，对于子子公司正正职由集集团总裁裁考核，对于子子公司副副职由集集团总裁裁与子公公司正职职共同考考核评分分，集团团人力资资源中心心负责此此项工作作的组织织、实施施与分数数汇总。（2）、集团人人力资源源中心根根据本管管理办法法，组织织各相关关部门，对被考考核人的的其他项项目考核核，并负负责考核核工作的的组织、实施与与分数汇汇总。具具体包括括：季度BSSC经营营指标

9、考考核表：此项考考核工作作由集团团人力资资源中心心组织。季度能力力态度评评议指标标表：此项考考核工作作，对于于子公司司正职由由人力资资源中心心、集团团总裁考考核，权权重比例例为5：5，对对于子公公司副职职由人力力资源中中心、集集团总裁裁与子公公司正职职共同考考核评分分。季度重大大管理要要项考核核表：此此项考核核工作，对于子子公司正正职由集集团总裁裁考核，对于子子公司副副职由集集团总裁裁与子公公司正职职共同考考核评分分，权重重比例为为3：77。季度集团团相关职职能部门门综合考考核表：此项考考核工作作，由集集团人力力资源中中心组织织，通过过下发集团相相关职能能部门综综合考评评表，经汇总总打分后后，

10、计算算得出考考核成绩绩。每季度由由集团人人力资源源中心根根据各子子公司高高管的以以上五项项工作业业绩的汇汇总情况况，综合合指标得得出被考考核人的的季度考考核成绩绩。每年度由由集团董董事会根根据子公公司的年年度经营营责任合合同的目目标完成成情况，再对被被考核人人最终年年度考核核进行评评分。第四章 绩效考考核的相相关表格格绩效考核核过程中中需要使使用的表表格有以以下一些些：附件1、季度个个人工作作述职报报告模板板及评分分标准附件2、季度BBSC经经营指标标考核表表（各子子公司根根据自身身实际情情况作出出相应调调整）附件3、季度能能力态度度评议指指标表附件4、季度重重大管理理要项考考核表（各子公公司

11、根据据自身实实际情况况作出相相应调整整）附件5、季度集集团相关关职能部部门综合合考核表表第五章 激励兑兑现办法法为了对经经营者进进行有效效激励，必须把把经营者者的收入入与集团团或子公公司的考考核结果果紧密联联系起来来，为保保证公司司业绩持持续稳定定地增长长，年薪薪制的考考核周期期为三年年。具体体激励兑兑现办法法如下：经营者年年薪由基基本年薪薪、绩效效年薪、风险抵抵押金三三部分组组成，两两部分比比例为55：3：2。集团总部部及各子子公司的的高层经经营者的的年薪总总额根据据市场情情况与公公司实际际业绩，由集团团董事会会研究确确定。基本年薪薪：基本本年薪按按月度平平均发放放。绩效年薪薪：绩效效年薪主

12、主要根据据本经营营责任书书、半年年度述职职等情况况确定。风险抵押押金：为为保证子子公司高高层的可可持续稳稳定经营营，每年年从年薪薪中留存存一部分分作为风风险金，三年经经营周期期期满，财务审审计终结结确认经经营状况况属实后后兑付。第六章 其他约约定集团公司司负责对对管理制制度的建建设实施施，并对对相关制制度的执执行情况况不定期期地进行行审查评评估，以以确保对对子公司司的生产产经营活活动进行行规范有有序的管管理；集团统一一管理和和委派财财务人员员，组织织会计核核算，严严格财务务制度和和财经纪纪律，保保证内部部会计信信息的透透明和准准确；实行重大大事故否否决制。考核期期内，由由于安全全防范不不够、管管理疏忽忽造成的的重大安安全责任任事故（含交通通事故），损失失达100万元以以上的，取消全全年绩效效奖励。考核期内内，子公公司有关关责任人人因不胜胜任工作作被解聘聘或自动动辞职等等离开工工作岗位位的，不不享受本本考核奖奖励。公司因资资产重组组等原因因引起本本绩效考考核办法法无法继继续实施施时，自自该资产产重组等等事项发发生之前前的经营营业绩可可以先行行审计确确认后兑兑现奖励励。第七章 附则公司总经经理及总总经理经经营班子子应当遵遵守国家家有关法法律、