新的公司管理制度

1、 长沙方达交通设施工程有限公司管理制度第 PAGE 31页20111年7月公司司管理制制度修改改草案企业宗旨旨：为顾顾客创造造价值，为社会会创造繁繁荣为员工谋谋取福利利，为企企业创造造财富企业精神神：艰苦苦奋斗，开拓创创新踏实做事事，诚信信做人一、招聘聘以及入入离职制制度招聘：1、公司司招聘员员工由前前台文员员主持初试，应应聘者在在前台文文员处领领用并认认真填写写求职登登记表，对不认认真填写写者，前前台文员员可做出出提示，否则可可取消面面试资格格。前台台文员重重点把握握求职者者的气质质、仪表表、谈吐吐、综合合素质、文化修修养、职职业道德德及敬业业精神等等问题，再送到到部门经经理面试试，面试试签

2、出意意见，再再送往办办公室主主任审定定，办公公室组织织部门负负责人几几方研究究而定，并由前前台通知知实习时时间。实实习期为为三天，副职以以上级别别员工必必须报总总经理认认可方可可录用。2、面试试人员应应在面试试过程中中明确告告知求职职者等待待录用通通知的时时间期限限，期限限过后恕恕不另行行通知，未通过过面试的的求职者者，已向向公司提提供的材材料复印印件概不不退还。入职：1、新聘聘人员开开始试用用前应办办妥下列列手续：填妥本本公司新新进员工工履历表表，并在在表上粘粘贴本人人免冠照照片；缴验学学历证、身份证证以及相相关职称称证件原原件审查查后交还还本人，复印留留档；缴验户户籍册（无身份份证）；出纳

3、及及商务部部人员必必须提供供担保书书；求职者者必须保保证其提提供的上上述材料料真实、可靠，否则一一经查出出，立即即辞退。2、公司司新聘部部门负责责人必须须经总经经理认可可，部门门员工必须经经部门负责责人认可可后方可进入试试用期。3、公司司新进人员，部门负负责人试试用期为6个月，员工试试用期为为3个月月，公司司所有职职员必须须持有三三类人员员、九大大员执业业资格证证、中级级职称和和建造证证，试用用期满后后依法参参加社会会保险并并应按国国家有关关部门关关于社会会保险的的有关规规定缴纳纳养老、失业、医疗、工伤及及女职工工生育等等社会保保险费用用。投保保人：所所在职单单位全称称；被保人人：当事事人。新

4、新进员工工手机号号码必须须入集团团并按公公司要求求统一用用户名。4、入职职手续办办理流程程：进行三三天实习习，根据据实习情情况，办公室室和部门门负责人人商定，进入三三个月试试用期，并将简简历表及及相关学学历、身身份、职职称证明明资料交交至前台台文员，统一签签定劳动动合同后后进行资资料保管管；前台文文员将入入职人员员资料建建立电子子文档后后，原件件将其放放入档案案室保管管。离职：1、公司司基层员员工离职职需提前前一星期、部门经经理需提提前一个月、部门负负责人需需提前三个月提提交书面面辞职报报告，离职单单必须经部部门经理理、行政政人事部部、财务务部、总总经理签签字后方方可结算算工资，否则以以15天

5、天薪水相相抵，补补偿公司司损失，工资非当当事者不不得代领领。员工工停薪时时间以签签离职单单日期为为准，口口头呈报报不予承承认，不不得生效效。未经核核准自行行离职者者，视自愿放放弃上月月薪资及及任何工工作奖金金。2、离职职手续办办理流程：在文员员处领离离职单并并认真填填写；依次由由经部门门经理、行政办办公室主主任、财财务部、总经理理签字；交至前前台复印印离职档档案后，将复印印件交财财务入帐帐，原件件交当事事人保管管；工资及及预留金金在离职职手续正正常办理理之后，在次月月20号号将其全全部发放放。3、任何何部门经经理无权权解聘基基层员工工，只能能建议。二、日常常管理制制度作息时间间：春夏作息息时间

6、：上午88：000-122：000 下午午14：00-18：00秋冬作息息时间：上午88：000-122：000 下午午13：30-17：30工资及预预留金：财务部部每月十十五号前前将上月月工资表表造好，二十号号统一发发放工资资。员工工工龄工资资为500元/年年，封顶顶2000元。（工龄从从员工办办理入职职当天计计算）。员工每每月工资资中扣除除10%当作预预留金，在每年年年底统统一发放放全年预预留金。入职未未满一个个月，提提出离职职的，公公司不给给予工资资补偿，一个月月后提出出离职，办理正正常手续续，按出出勤天数数给予补补偿。三、日常常管理奖奖罚制度度奖励制度度：1、资料料部：在规定定时间内内

7、通过档档案馆竣竣工档案案验收合合格，凭凭初验合合格证按按2000元/条条路的标标准进行行奖励。资料备备案移交交后，凭凭档案馆馆、业主主、警队队开具的的移交证证明，按按2000元/条条路的标标准进行行奖励。市政道道路在做做完结算算资料，并完成成审计对对审后，凭最终终审计报报告按4400元元/条路路的标准准进行奖奖励。驻外项项目资料料员按照照业主要要求将资资料全套套移交，凭移交交合格相相关证明明按计量量总金额额的0.5的标准准进行奖奖励。2、投标标部：投标项项目属外借项项目的，资料制制作奖励励1000元/项项目，进进行月统统计，每每月奖励励金额由由部门负负责人按按考核制制度分配配至各投投标文件件编

8、制人人员。投标项项目中标标，领到到中标通通知书和和施工合合同后，其投标标文件编编制人员员奖励2200元元/项目目。投标项项目因投投标文件件编制人人员个人人所造成成的废标标现象， 罚当当事人2200元元/项目目（并扣扣回每项项目1000元的的奖励）。公司各各部门员员工可凭凭借自己己的能力力推出公公司资质质，合作作方交纳纳费用到到财务后后，可申申请奖励励2000元/项项目。3、所有有在职人人员必须须服从公公司安排排的学习习和考试试。在职职以及证证件挂靠靠人员考考试通过过后报销销全额报报名、培培训费，并奖励励每证2200元元/人；考试未未通过经经再次考考试通过过后凭相相关机构构所发证证件进行行全额报

9、报名、培培训费用用报销，但补考考费用自自理。4、每项项资质增增项完成成后，凭凭相关证证明给予予相关制制作人员员10000元/项目奖奖励。每项资资质升级级完成后后，凭相相关证明明给予相相关制作作人员220000元/项项目奖励励。处罚制度度：1、工作作短信考考勤不合合格或迟迟到、打打卡考勤勤迟到，罚款110元/次；工作作短信考考勤和打打卡未执执行者，一律罚罚款200元/次次。2、请假假和旷工工的（凭考考勤记录录），扣除当当日工资资的1.5倍，不兑休休，婚（最长时时间不超超7天）、病（凭凭县市级级医院出出据证明明）、丧丧只负责责直系亲亲属（最最长时间间不得超超3天）带薪休休假，旷旷工一星星期作自自动

10、离职职处理。3、非特特殊情况况公司所所有员工工通信工工具必须须保持224小时时畅通，违者一一律罚款款20元元/次。4、早上上打卡未未执行，作缺勤勤一天处处理。5、早上上上班时时在办公公室吃早早餐者罚罚款100元/次次。6、严禁禁在工作作时间做做与工作作不相关关的事情情，一经经发现罚罚款400元/次次/人。7、每天天下班后后15分分钟内必必须整理理所辖办办公区域域卫生，未执行行者罚款款20元/次。8、为严严格早会会制度，今后的的早会，八点准准时进行行，超过过八点就就记迟到到，迟到到罚款100元每人人次，旷旷会罚20元元每人次次，工作作协调会会和员工工会议迟迟到罚20元元每人次次，旷会会罚40元元

11、每人。9、下班班或外出出时必须须先关闭闭电脑电电源，做做到人走走灯灭（超出330分钟钟），违违者罚款款20元元/次。10、除除应酬外外参与赌赌博和喝喝酒，基层员员工按4000元/次次处罚，部部门经理理按扣除除年终奖奖总额100%/次次处罚。11、不不准公司司内部人人员搞非非正常的的两性关关系，一一经发现现，立即即开除。12、所所有请假假条，必必须由部部门负责责人同意意，搞好好衔接工工作，再再由办公公室主任任审批，报公司司总经理理批准和和前台登记记后方可可离岗，否则计计旷工处处理。13、所所有电脑脑统一设设置密码码，且电电脑必须须专人专专用，如如有无故故串岗，罚款440元/次（特特殊情况况除外）

12、。14、所所有电脑脑严禁使使用视频频摄像头头、耳机机和语音音聊天设设施，一一经发现现处罚440元/次。15、任任何员工工不得私私自带电电脑进入入公司办办公场所所，特殊殊情况须须经得部部门负责责人同意意方可带带入公司司，如有有违反者者，罚款款2000元/次次。16、公公司任何何员工不不得泄露露公司经经营机密密和有损损公司利利益的活活动。一一经发现现年终奖奖下降110%，严重者者开除出出公司。注：以上上条例由由公司前前台执行行：办公公室和部部门负责责人监督督，前台台文员执执行罚款款通知，并在公公司群进进行公示示，若当当天下午午五点前前各部门门无异议议，所有有处罚生生效，同同时将罚罚款信息息交财务务

13、计入个个人往来来。四、车辆辆使用管管理和维维修制度度1、自购购汽车每个建筑筑公司企企业法人人、部门门负责人人自购车车享受汽车燃油和车车辆保险补补贴待遇遇。企业业法人每每月给油油卡充值值10000元；部门负负责人每每月给油油卡充值值8000元/月月（每月月由财务务统一进进行油卡卡充值；充油卡卡需带当当月公里里数）；如发现现本车油油卡用于于其他车车辆加油油5倍处处罚。车车辆第三三方责任任险以及及交通强强制险费费用凭票票全额报报销；住住路桥院院内职工工车辆由公公司购买买停车位位。2、公车车日常办事事需用公公司车辆辆，需短短信申请请，经总总经理批批准后方方可动车车；出车前前回库后后勤检查查，随时时消除

14、事事故隐患患。按规规定及时时更换机机油和润润滑油，保持车车况良好好，车容容整洁。3、日常常用公车车违规与与事故处处理：意外事事故造成成车辆破破坏，在在扣除保保险公司司赔偿金金额后再再视实际际情况由由驾驶员员与公司司共同负负担。（注：驾驾驶员440%，公司600%）经总经经理签字字批准公公车私用用发生事事故时，扣除除保险公公司赔偿偿金额后后全部费费用由私私人负担担。所有车车辆违章章，由当当事驾驶驶员负责责100%。由于驾驾驶员使使用不当当导致车车辆破坏坏或故障障，应依依情节轻轻重，由由公司与与驾驶员员负担。（注：驾驶员员40%，公司司60%）。严禁酒酒后驾车车和未取取得驾驶驶证的人人开车，造成的

15、的一切损损失由当当事人承承担。做做到文明明行车，安全行行车。车辆维维修后驾驾驶员必必须以短短信的形形式详细细向公司司汇报车车辆维修修费用明明细；车车辆在维维修、保保养期间间，需要要更换总总成部件件或费用用较高部部件车辆辆需进行行大修时时，要经经过公司司由车辆辆管理部部负责人人审核，并报总总经理批批准。五、报销销、借支支及采购制度度1、5000元以以下的费费用先由由办事人人员垫付付，5000元以以上的费费用需短短信申请请借支；每周六六为报帐帐日，申申报人按按照财务务部要求求粘贴报报销票据据（注：为各建建筑公司司办事的的报销应应该分公公司分别别进行票票据粘贴贴报销），填写写费用报报销审核核表并经经

16、部门负责责人核实实签字后后交至财财务部审审核，再再送办公公室主任任复审、签字后后送总经经理审批批，方可可入账。2、公司司所有人人员招待待用烟只只能用黄黄芙蓉王王才予报报销，招招待费、茶水费费40元元/人，超支的的公司承承担400%，当当事人承承担600%，但但必须要要以电脑脑发票为为准，各各部门员员工餐费费超出标标准的由由各部门门负责人人承担440%，公司承承担600%，商商务费用用超出2200元元/个，必须得得到董事事长签字字批准。3、办事事人员需需坐的士士先由本本人短信信申请，部门负责责人由董董事长进进行审批批；基层层员工由由部门负负责人进进行审批批（原则则：部门门经理的的士费用用不超过过

17、当日工工资的660%；基层员员工的士士费用不不超过当当日工资资的400%）；超过标标准费用用需经董董事长签签字认可可。4、员工工借支短短信须在在晚上220：330点前前发送至至部门经经理，部门负负责人签签署意见见后在221：000前发发送至财财务经理理。审核核余额后后，发至至办公室室主任复复核后再再发送总总经理，审定后后发至董董事长，董事长长审定后后发至出出纳，方方可支付付，个人人欠款超超过50000元元以上，原则不不予支付付（特殊殊情况除除外）。5、公司司所有费费用报销销只能在在周六交交至财务务部报销销。6、公司司所有费费用报销销单统一一在每周周六上午午12点点前整理理好送交交财务，先审核核

18、余额，过期作作下周处处理。7、费用用报销单单、支出出证明单单、粘贴贴单、采采购单、信封，名片等等，每个个月初由由前台负负责估算算当月使使用量统统一采购购，员工统一一在前台台处领用用相关单据据。8、公司司所有物物资采购购必须有有仓管部部和办公室室填写采采购单，采购单单需经物物资所需需部门负负责人签签字报总总经理确确认，方方可进入入采购程程序（注注：办公公室物资资统一在在每周六六进行采采购）。六、会议议制度1、每周周五下班班后由部门负责责人组织织召开本本部门员员工例会会。2、每周周一、周周五由办办公室主主任组织织召开部部门负责责人会议议。3、每周周三由利利总主持持部门负负责工作作协调会会，办公公室

19、协助助，周六六由杨总总主持部部门负责责人工作协协调会。4、每月月15日日由利总主主持办公公室协助助召开员员工大会会，300日由杨杨总主持持召开员员工大会会。5、所有有会议纪纪要由前前台文员员建档，统一管管理。七、休假假制度1、在不不影响工工作进度度的前提提下，每每周星期期日为休休假日，休假日日享受基基本工资资待遇（如特殊殊情况必必须以公公司工作作为重，服从公公司工作作安排）。周一一至周六六必须出出勤，除除法定假假、婚假假、产假假、病假假、丧假假（直系系亲属）外，其其他请假假一律按按休一天天扣一天天半工资标标准执行行，旷工按按旷工一一天扣两两天工资资执行。2、法定定假日休休假按照照国家法法律规定

20、定，结合合公司实实际情况况执行，法定假假享受基基本工资资补助和和岗位补补贴。清明节11天半（农历44月4日下午午5日） 五一劳动动节3天天（公历历5月11日3日） 端午节11天半（农历55月4日日下午5日） 中秋节11天半（农历88月144日下午午15日日） 国庆节33天（公公历100月1日日3日） 元旦节33天（公公历元月月1日3日） 妇女节半半天（公公历3月月8日下下午） 元宵节11天（农农历正月月15日日）春节100天（农农历122月288日下午午1月77日）11月8日日正式上上班 3、婚假假、产假假：员工工的婚假假为7天天，女员员工产假假为90天，假期内内享受基基本工资资补助。九、话费

21、费报销制制度1、新进进员工手手机号码码必须入入集团并并按公司司要求统统一用户户名；所所有员工工话费报报销必须须为公司司集团号号及提供供当月发发票。2、公司司通信费费按包干干负责，按工作作的轻重重，外出出时间长长短定为为4000、3000、2200、1000三个档档次，前前台4000元包包干，每每月由当当事人把把发票交交给财务务，才方方可实施施。十、住房房制度1、在路路桥院子子内租住住人员补补贴标准准：基层层员工880元/月；部部门经理理1200元/月月，包含含水、电电等费用用，其他他地方租租住的一一律不予予报销，公司宿宿舍不给给予补助助。十一、年年终奖罚罚制度1、公司司全体员员工现有有奖励考考

22、核制度度不变，根据岗岗位人员员工作态态度及出出勤情况况，总经经理对部部门经理理考核权权限由0.225增加至至0.55；总经经理对基基层员工工的考核核权限2.55%。基基层员工工年终奖奖原则上上不超过过全年薪薪资总额额的100%，优优秀员工工年终奖奖原则上上不超过过全年薪薪资总额额的255%，部部门副职职员工年年终奖为为全年薪薪资总额额的500%。2、部门门负责人人资金往往来审批批中如造造成当事事人年终终平帐为为负数时，由部门门负责人人在部门岗岗位年终终奖中按按负数660%进进行扣回回。十二、及及引荐人人才奖励励标准因公司资资质升级级和业务务发展需需要，经经公司研研究决定定，特高高薪引进进一批具

23、具有专业业技术职职称的人人员，待待遇如下下：1、聘用用建造师师及工程程师待遇遇标准：（1）房房屋建筑筑及相关关专业二二级建造造师并具具有中级级专业技技术职称称的人员员，按880000元/年年标准支支付工资资待遇；水利、公路、机电专专业二级级建造师师并具有有中级专专业技术术职称的的人员，按1220000元/年年标准支支付工资资待遇；市政专专业二级级建造师师并具有有中级专专业技术术职称的的人员，按1440000元/年年标准支支付工资资待遇；高级职职称技术术人员按按60000元 /年标标准支付付工资待待遇；以以上相关关职位均均由公司司购买社社保(五五险)。（2）房房屋建筑筑及相关关专业二二级建造造师

24、并具具有初级级专业技技术职称称的人员员，按770000元/年年标准支支付工资资待遇；水利、公路、机电专专业二级级建造师师并具有有初级专专业技术术职称的的人员，按1110000元/年年标准支支付工资资待遇；市政专专业二级级建造师师并具有有初级专专业技术术职称的的人员，按1330000元/年年标准支支付工资资待遇；以上相相关职位位均由公公司购买买社保(五险)。（3）具具有房屋屋建筑及及相关专专业二级级建造师师但无专专业技术术职称的的人员，按60000元元/年标标准支付付工资待待遇；具具有水利利、公路路、机电电专业二二级建造造师但无无专业技技术职称称的人员员，按1100000元/年标准准支付工工资待

25、遇遇；具有有市政专专业二级级建造师师但无专专业技术术职称的的人员，按1220000元/年年标准支支付工资资待遇；以上相相关职位位均由公公司购买买社保(五险)。（4）以以上相关关专业技技术人员员的相关关安全生生产考核核三类人人员证和和七大员员证必须须转入建建造师执执业工作作单位。如无相相关证件件必须协协助执业业工作单单位考试试，考试试相关费费用公司司全额报报销。（5）除除在职职职工以外外兼职人人员配合合公司参参加安全全生产考考核三类类人员和和七大员员培训并并考试合合格者，合格证证由公司司负责人人统一领领取并放放入公司司正常使使用。证证件考试试相关费费用公司司全额报报销并提提供保险险（五险险），个

26、个人部分分由本人人承担。（6）除除在职职职工以外外兼职人人员配合合公司参参加中级级以上（含中级级）职称称、安全全生产考考核三类类人员和和七大员员培训并并考试合合格者，合格证证由公司司负责人人统一领领取并放放入公司司正常使使用。证证件考试试相关费费用公司司全额报报销并提提供保险险（五险险）并支支付24400元元/年基基本工资资。（7）公公司员工工每人必必须提供供四个人人的毕业业证复印印件、身身份证复复印件和和一寸照照片，报报考助理理工程师师，没有有提供的的七月份份不给予予加工资资，提供供者从77月起每每月加550。从从8-99月份，每人完完成1个个二级建建造师的的指标，每人完完成一个个指标加加5

27、0元元，3个个一次完完成加1150元元。2、公司司人员报报考相关关证件奖奖励标准准：（1）公公司员工工报考各各类二级级及以上上建造师师并通过过考试合合格的，其费用用由公司司报销，不同专专业奖励励分别如如下：（房屋建建筑及相相关专业业奖励每每年60000元元；水利利、公路路、机电电专业奖奖励每年年100000元元；市政政专业奖奖励每年年120000元元）。（2）公公司员工工报考中中级及以以上专业业技术职职称并通通过考试试合格的的，其费费用由公公司报销销，并奖奖励每年年24000元。（3）公公司所有有在职员员工必需需报考七七大员证证件和三三类人员员A、BB、C证证且通过过考试合合格的，其费用用由公

28、司司报销。3、引荐荐人才奖奖励标准准：（1）引引荐二级级及以上上建造师师，以2200元元基数作作为奖励励标准，建造师师待遇每每降低110000元，员员工奖励励递增1100元元。引荐荐高级专专业技术术职称的的人员按按每人每每证奖励励2000元。（2）引引荐具有有七大员员证件之之一和三三类人员员A、BB、C证证的人员员，按每每人每证证奖励550元。（3）以以上工作作引荐情情况请以以短信汇汇报至相相关联系系人。公司项目目可以采采用建造造师和工工程师项项目承包包负责制制，具体体待遇按按工程具具体情况况协商。以上制制度从220111年1月月开始执执行。十三、公公司员工工岗位责责任制（一）行行政人事事部工

29、作作岗位职职责及管管理制度度1、企业业法人职职责（1）企企业法定定代表人人，是企企业经营营管理活活动的决决策人，对公司司的物质质文明建建设和精精神文明明建设负负有全面面责任。（2）认认真贯彻彻执行国国家和省省市县有有关安全全生产的的政策和和法规、规范，掌握本本企业安安全生产产动态，定期研研究安全全工作，对本企企业安全全生产负负全面领领导责任任。（3）面面向市场场规律，搞活企企业，增增强企业业的竞争争力。（4）注注意改善善职工物物质文化化生活，丰富职职工业余余文化活活动，加加强劳动动保护，重视安安全生产产，防止止人身伤伤害和责责任事故故的放生生。（5）坚坚持一业业为主，搞好多多种经营营，实现现以

30、企业业全面发发展。（6）尊尊重知识识，尊重重人才，积极开开展智力力投资；加强对对职工的的思想、文化、业务教教育，支支持采纳纳合理化化建议，激发职职工的劳劳动热情情和爱岗岗敬业精精神，调调动职工工创造性性的开展展工作。2、总经经理职责责（1）主主持公司司的经营营管理工工作，拟拟订公司司内部管管理机构构设置方方案及督督促实施施；（2）主主持公司司经营团团队日常常各项经经营管理理工作，管理好好公司设设备和经经费，改改善公司司条件，办好公公司福利利。负责责监督产产品，工工程质量量，以扩扩大社会会影响。（3）提提前聘任任或解聘聘公司各各部门经经理，参参与聘任任和管理理公司职职工，有有安排和和罢免职职工的

31、人人事权，负责公公司人事事安排和和公司职职工的考考核、晋晋级和奖奖惩工作作，关心心公司职职工的工工作，学学习和生生活，调调动他们们的积极极性和创创造性。（4）做做好日常常工作，签署公公司所有有支付凭凭证，日日常行政政和业务务文件。（5）负负责处理理公司或或重大突突发事件件。（6）行行使公司司章程和和董事会会授予的的其他职职权，负负责召开开公司办办公会议议，检查查督促办办公会议议和布置置主要工工作任务务的贯彻彻落实情情况。（7）有有权提议议下属人人选，并并对其工工作考核核评价。（8）负负责执行行落实总总经理安安排的相相关工作作，监督督各部门门工作落落实情况况，协调调部门工工作关系系，监督督内部审

32、审查，管管理制度度执行落落实，主主持日常常工作会会议。3、办公公室主任任职责（1）主主持办公公室全盘盘工作，协助公公司领导导拟订内内部机构构设置及及监督落落实。（2）负负责抓好好办公室室及公司司有关日日常工作作和其他他事务。（3）负负责搞好好员工的的招聘和和管理工工作，并并及时了了解掌握握员工的的思想动动态。（4）协协助财务务把好财财务大关关，及时时搞好公公司各类类发票的的初审。（5）负负责组织织开好部部门负责责人早会会和员工工大会，同时负负责组织织员工的的各种学学习、思思想教育育、工作作作风培培养、制制度管理理落实教教育和开开展其他他各类活活动，充充分调动动员工的的工作积积极性。（6）及及时

33、完成成公司领领导交办办的其他他各项工工作和协协助搞好好各部门门的协调调工作。（7）搞搞好员工工的调动动和出进进管理，为公司司领导决决策把好好升降，留退第第一关。（8）根根据领导导安排，及时搞搞好人员员招聘和和调动安安排到位位，做到到跟踪落落实。4、副主主任兼公公司采购购职责（1）协协助主任任抓好办办公室全全盘工作作。（2）协协助抓好好公司各各项纪律律制度的的落实和和整理修修改工作作。（3）负负责有关关项目工工程的任任务完善善和各种种协调工工作。（4）负负责公司司所有物物资、器器材和其其他日常常用品的的采购工工作。5、主任任助理职职责（1）协协助主任任抓好办办公室全全盘工作作。（2）负负责办公公

34、室各项项内勤工工作。（3）协协助抓好好人才招招聘和公公司制度度的修改改完善。（4）负负责协助助前台整整理好各各类文件件、资料料存档和和衔接工工作。（5）协协助督促促办公室室人员的的工作落落实到位位。（6）负负责公司司员工出出进情况况的登记记、造册册完善归归档。6、前台台文员职职责（1）及及时接待待来信来来访人员员和招聘聘人员，督促填填表初试试工作。（2）负负责短信信转发、各类来来访电话话公示、指纹打打卡机数数据整理理、显示示屏开关关及组材材播放。（3）负负责人事事档案管管理和仓仓管入库库货物管管理，员员工考勤勤数据核核对及管管理。（4）负负责请假假登记管管理、外外出公示示及其它它临时性性任务的

35、的落实。（5）参参加各种种大小会会议，负负责记录录和会议议纪要的的整理发发布等前前台其它它一切工工作。（二）企企划部职职责及管管理制度度1.负责责整理公公司各部部门的重重要经营营数据，并保证证数据的的完整性性和正确确性。2.负责责公司各各类经营营分析报报告的数数据准备备工作。3.负责责网站建建设及管管理维护护工作。4.负责责公司业业绩快报报及其他他重要报报表的发发布工作作。5.负责责为公司司其他部部门提供供数据支支持。6.完成成领导交交办的其其他工作作。（三）财财务部工工作岗位位职责及及管理制制度1、财务务部经理理职责 负负责全面面主持本本部的管管理工作作，承担担执行公公司规程程及工作作指令的

36、的义务，负责报报销审核核签字及及完善帐帐务管理理，保管管公章及及公司所所有资质质原件。（1）款款项收付付开据票票据。（2）拿拿回单及及对帐单单。（3）开开户与销销户。（4）核核报销。（5）转转发短信信。（6）国国地税税税务处理理。（7）办办理社保保异动。（8）统统计局及及建设局局报表报报送。（9）办办理劳保保手册。（10）内部帐帐务处理理。（11）印章及及烟酒的的出入登登记。（12）贷款事事宜。2、会计计职责（1）每每月将固固定资产产按资产产规定的的折旧比比例计入入成本，摊销费费用，计计提利息息。（2）按按时做好好总账、分类账账、各项项报表及及税金申申报、交交纳工作作。（3）负负责会计计凭证，

37、账册凭凭证的保保管及会会计档案案归档工工作。（4）上上级财务务机关检检查工作作时，要要负责提提供资料料和反映映情况。（5）协协助出纳纳作好工工资、奖奖金的发发放工作作。（6）按按期填报报审计报报表，认认真自查查，按时时报送会会计资料料。（7）每每天发送送当天所所做凭证证及现金金、银行行存款余余额至总总经理、董事长长QQ邮邮箱。（8）每每周六交交收支平平衡单及及一周的的回款交交商务经经理签字字后再统统一给总总经理签签字。（9）月月终了，须提供供应收帐帐款及应应付帐款款的明细细表。（10）实行由由对帐人人提供数数据，再再由会计计与其数数据核对对。每月月定期对对帐。3、出纳纳职责（1）负负责银行行存

38、款和和现金领领取。（2）负负责保管管支票、汇票、发票、收据管管理，不不得随意意乱放。（3）做做银行帐帐和现金金帐，并并负责保保管财务务章，采采购合同同及公司司资质和和其他证证件。（4）员员工工资资的发放放。（四）资资料部工工作岗位位职责及及管理制制度1、岗位位职责（1）高高速、省省道资料料制作（2）制制作开工工报告，并上交交监理与与总监签签字。（3）根根据设计计图纸及及工程数数量制作作计量台台帐，方方便日后后计量有有所凭证证，并并并上交监监理与总总监签字字。（4）根根据设计计图纸上上的尺寸寸制作质质检资料料。（5）工工程完成成一定数数量时制制作计量量资料，需要中中间计量量、中间间交工、质检资资

39、料、试试验资料料、支付付表。（6）到到现场验验收审核核上交计计量资料料的数量量。（7）支支付计量量款。（8）收收集整理理制作竣竣工文件件（如果果工程有有需要变变更，需需增加三三方到现现场考察察后上交交变更意意向及变变更申请请资料，批复后后上交变变更令资资料，批批复后按按照变更更后的施施工并制制作变更更后工程程的质检检资料，再接以以上步骤骤）。2、经理理职责（1）全全面负责责主持本本部门的的日常工工作。（2）负负责本部部门员工工的考核核、评定定，新进进人员的的考核和和培训。负责部部门之间间的沟通通和协调调。（3）负负责与业业主单位位、监理理单位、设计单单位、审审计单位位、总包包单位之之间在资资料

40、及结结算工作作中的关关系协调调。（4）负负责资料料的审核核和审定定，负责责主管工工程预结结算工作作。（5）负负责参加加工程技技术交底底会议、工程预预验收会会议、验验收会议议和有关关资料工工作会议议。3、副经经理职责责（1）协协助管理理资料部部日常工工作、主主管工程程内验资资料的审审核、归归档。（2）负负责对新新进人员员的培训训和引导导，本部部门人员员之间的的沟通与与协调，负责档档案馆关关系协调调。（3）如如资料部部主任外外出，有有权代表表资料部部主任组组织召开开部门会会议，事事后及时时汇报工工作情况况。（4）对对资料员员制作的的内验、技术资资料、竣竣工资料料进行严严格审查查，负责责组织竣竣工资

41、料料备案移移交，及及时按档档案馆要要求更新新资料制制作标准准。4、资料料员职责责（1）负负责参加加所接项项目的技技术交底底会议、做好技技术交底底会议纪纪要并找找相关单单位签证证。（ 2）参加工工程预验验收、验验收会议议，并做做好相关关记录。负责内内验资料料的制作作、编写写，以及及相关单单位的签签证、签签字。整整理标牌牌大样图图并送设设施大队队审核。（3）负负责与项项目部、交警队队、业主主单位、监理单单位、设设计单位位的工作作联系，参加监监理单位位、业主主单位组组织的工工程进度度和资料料员工作作会议，并做好好记录工工作。（4）及及时与工工程部现现场施工工员的日日常工作作联系，及时处处理现场场施工

42、负负责人提提出的工工程洽商商和签证证单。熟熟悉施工工现场情情况和施施工进度度，多深深入工地地了解工工程实际际情况。配合商商务结算算部门的的相关计计量和竣竣工文件件编制。（5）及及时整理理工程竣竣工资料料，按档档案馆要要求完善善资料备备案移交交工作。（五）商商务部工工作岗位位职责及及管理制制度1、商务务部岗位位职责（1）负负责全面面主持本本部门的的管理工工作（2）、负责公公司经营营项目的的回款、参与项项目的技技术交底底、验收收、结算算会议，跟踪回回款全权权负责，负责公公司证件件的年检检、变更更、公司司迁移，外地项项目开户户，外地地项目外外管证明明的开出出提交审审核（3）负负责公司司领导交交办其他

43、他工作及及配合各各个部门门的工作作需要。（4）承担执执行公司司规程及及工作指指令任务务（5）对对其分管管的工作作执行、落实管管理全面面负责2、经理理职责（1）项项目合同同签定有有一式两两份原件件，一份份留商务务部存档档，一份份交财务务，合同同复印件件交工程程项目及资资料部并并制定目目录。（2）项项目合同同签定后后，由商商务部监监督工程程进度。（3）安安排商务务助理参参加各个个项目的的技术交交底会，初、竣竣工验收收会。协协调处理理与上级级领导及及业主的的衔接。（4）负负责公司司经营项项目的回回款、参参与项目目的技术术交底、验收、结算、回款。负责公公司证件件年检、变更、公司的的迁移、变更。外地项项

44、目开户户、外地地项目外外管证明明的开出出提交审审核(5)负责公公司领导导交办的的其它工工作及配配合各个个部门的的工作需需要3、商务务助理职职责(1)认认真贯彻彻执行公公司各项项管理制制度和方方针政策策，听从从公司统统一管理理，服从从统一领领导，认认真完成成本职工工作。(2)负负责公司司领导交交付要签签订的合合同，施施工期间间加强公公司与业业主之间间的沟通通和衔接接。(3)工工程施工工过程中中，做好好中间计计量，申申请拨付付工程款款及监督督工地施施工进度度。(4)工工程竣工工后，配配合公司司与业主主计量、验收、结算、开票、支付等等相关工工作。(5)参参加各个个项目的的技术交交底会、及出、竣工验验

45、收会。(6)完完成公司司领导交交办的其其它任务务。（六）招招投标部部工作岗岗位职责责及管理理制度1、招投投标经理理职责（1）全全面负责责主持本本部门的的日常工工作。（2）负负责本部部门员工工的考核核、评定定，新进进人员的的考核和和培训，负责部部门之间间的沟通通和协调调。（3）负负责与各各合作公公司的衔衔接工作作。（4）负负责投标标文件的的审核和和审定。（5） 负责投投标部对对外经营营工作；（七）综综合部工工作岗位位职责及及管理制制度1.安全全生产许许可证申申报、延延期资料料的制作作及申报报；2.三类人人员申报报、变更更、延期期资料的的制作及及申报；3.建建造师人人员初始始注册、变更注注册资料料

46、的制作作及申报报；4.申报资资质文件件的制作作；5.与建设设部门及及窗口进进行沟通通衔接（八）人人力资源源工作岗岗位职责责及管理理制度1、负责责引进建建造师，工程师师挂靠（联系人人才，洽洽谈挂靠靠事宜，签订合合同，整整理人才才信息）2、负责所所有考试试事宜的的报名，培训，考试（全程跟跟踪，全全程服务务）3、负责所所有公司司资质证证书管理理（扫描描证件，证件归归档）44、负责所所有施工工合同管管理，包包括工程程总包合合同，分分包合同同，公司司员工劳劳动合同同及建造造师，工工程师挂挂靠合同同（九）仓仓库管理理规章制制度1、仓管管员必须须认真履履行自己己的职责责，做好好生产车车间和施施工队的的有力后

47、后盾。2、机械械、材料料及生产产用具要要分类存存放，保保证库容容整洁、卫生。3、员工工领用材材料、工工具必须须填写领领料单，签字后后方可货货。4、入库库的所有有材料和和机械一一定要按按照票据据上的型型号、品品种、价价格、数数量认真真核实无无误后才才能开出出入库单单据（机机械要有有合格证证、保修修单）施工队领领用的机机械、材材料、其其他工具具一定要要队长签签字。回回厂后按按仓管员员指定的的地点堆堆放、交交仓管员员验收，遗失的的自己负负责，按按价赔偿偿。6、应及及时做好好材料、机械、工具等等物资的的进、出出帐。要要在帐本本上一目目了然，每月作作一次材材料清理理和总结结，并列列表上报报公司。实物月月

48、底与公公司财务务对帐。及时清理理材料、用具的的库存量量，以免免造成原原材料积积压，如如有材料料用具无无库存，应及时时上报厂厂部。所有运费费交易必必须有据据（入库库单或送送货单）可寻，否则不不予入帐帐。仓库发货货后必须须以短信信形式通通知收货货人，如如收到现现金后应应及时存存入公司司指定帐帐户，并并以短信信形式向向公司财财务部门门汇报。10、当当因发生生的业务务单据（财务联联）必须须在次日日中午十十二时前前送财务务入账。11、每每月最后后两天为为仓库盘盘底日，仓库管管理员必必须将仓仓库盘底底情况及及当月材材料成品品出入库库情况列列表于次次月三号号前交公公司财务务对账，如发现现与公司司财务材材料成

49、品品账出入入较大的的需做出出书面解解释，否否则追究究仓库管管理员及及相关负负责人责责任。12、所所有车间间、施工工队领用用工具及及易损品品必须以以旧换新新，仓管管做好台台帐。（十）采采购员岗岗位职责责负责对象象：物资资的采购购，供应应；权利与责责任：1、服从从分配，听从指指挥，并并严格遵遵守公司司的各项项规章制制度和有有关规定定；2、负责责公司的的物资，设备的的采购工工作；3、负责责对所采采购材料料质量，数量核核对工作作；4、有权权拒绝未未经领导导同意批批准的采采购定单单；5、负责责办理交交验，报报帐手续续；6、负责责保存采采购工作作的必要要原始记记录，做做好统计计，定期期上报；7、对所所承担

50、的的工作全全面负责责；8、对所所采购的的物资，设备要要有申购购单并上上报采购购主管；9、协助助做好有有关物资资采购工工作的事事项；10、负负责执行行落实总总经理安安排的相相关工作作并接受受总经理理、财务务部经理理采购廉廉政审计计工作，监督采采购部门门工作落落实情况况，保证证生产部部，工程程部材料料，办公公室办公公用品正正常供应应，保证证部门工工作廉政政，监督督内部审审查，管管理制度度执行落落实，主主持部门门日常工工作会议议。11、固固定材料料供货商商需签定定采购合合同，价价格有变变动需有有供货单单位传真真至公司司财务/每月底底需提供供各有往往来供货货单位对对帐单。采购往往来需做做到周清清月结。

51、12、公公司所有有采购物物资购买买回来后后，仓管管必须凭凭供货单单位提供供的采购购物资原原始凭证证（凭证证必须留留有采购购单位名名称及相相关联系系方式，以便精精心监督督审查），并经经物资所所需部门门负责人人和部门门经理确确认其产产品质量量后方可可（十一）炊事员员岗位职职责及管管理制度度1、负责责公司员员工的中中餐以及及晚餐制制作。2、公司司人员用用餐为55元餐餐，用餐餐前要询询问员工工是否在在公司用用餐，并并进行报报餐登记记。3、中午午12点点、晚上上18点点准时开开餐，如如有没按按规定开开餐的并并处以违违规人，罚款220元次人人；4、负责责公司办办公室公公共区域域卫生清清洁工作作。（十二）公

52、司22011年年终终奖方案案年终奖基基数；按按照公司司年度总总回款-业务费费用=年年终奖基基数年终奖金金额=年年终奖基基数系数（十三）根据实实际情况况对制度度补充条条例如下下：为了确保保员工队队伍的稳稳定性，现对员员工生日日活动，作适当当调整，先由部部门经理理核实身身份证，再由部部门经理理告知邱邱总证实实，群里里公示，方能生生效，按按三个月月试用期期之内的的，每次次每人赠赠送一佰佰元之内内的纪念念品；三三个月试试用期巳巳满的，每次每每人赠送送二佰元元之内的的纪念品品，以示示祝贺。员工辞职职必须以以书面报报告的方方式进行行离职申申请，77个工作作日内搞搞好交接接手续，才能离离职。办公室所所有岗位

53、位的交接接工作，不可以以超过33天，员员工离职职最长时时间为一一个星期期。所有银行行没有开开通短信信通知的的，都要要去补办办。上班时间间一律不不准开灯灯（除前前台文员员进门口口的地方方和复印印机的地地方），请邱总总严格落落实到位位。除借资质质和人力力资源的的引进奖奖金属个个人所得得外，其其余任何何奖金，都得由由部门统统筹安排排，统一一分配。关于电话话费的问问题，每每个员工工必须把把当月的的通讯发发票打出出来，在在按公司司规定话话费标准准补助，如不是是公司里里的号码码卡，一一律拒绝绝报销。投标部出出去投标标，不管管有没有有中标，都要做做个汇报报，并要要及时到到位。关于余额额借支的的问题做做了明确确说明，没有余余额的员员工一律律不给予予支付，每周六六的报销销每个不不能超过过50000，请请大家及及时报销销。前台手机机包干4400元元。前台座机机不可以以停机，同时前前台还要要保证公公司时刻刻不停电电、停燃燃气，发发现电、燃气不不够要及及时购买买。每周五邱邱总需对对照每个个部门的的工作计计