某公司员工招聘管理制度

1、XX公司司员工招招聘管理理规定1 总则则1.1 为满足足公司发发展需要要，健全全人才选选用机制制，特制制定本规规定。1.2 本规定定规范了了公司招招聘人才才的基本本程序、方法和和要求。1.3 公司招招聘人才才坚持公公开、公公平、竞竞争、择择优的原原则。1.4 本规定定适用于于公司总总监级(含)以下所所有员工工的招聘聘。2 招聘聘申请2.1 公司人人力资源源规划、人员编编制和人人事调整整方案是是确定岗岗位招聘聘的基本本依据，人员聘聘用应控控制在编编制范围围内。空空缺岗位位原则上上优先考考虑进行行内部提提拔和招招聘，如如现有人人员不能能满足岗岗位要求求，则由由人力资资源部提提出申请请，经总总经理批

2、批准后进进行社会会招聘。2.2 各部门门在需要要补员时时，由部部门负责责人填写写招聘聘申请表表，详详细说明明招聘岗岗位的工工作内容容及应聘聘条件。2.3 招聘聘申请表表经人人力资源源部汇总总审核总总经理批批准后，统一由由人力资资源部组组织招聘聘。2.4 人力资资源部统统一负责责招聘及及初选工工作，用用人部门门负责复复试及专专业考核核。3 内部部招聘3.1 内部招招聘是从从公司现现有员工工中进行行招聘、筛选。3.2 内部招招聘由人人力资源源部负责责组织、实施和和协调。3.2.1人力力资源部部负责内内部招聘聘信息的的发布和和对应聘聘人员的的统计、汇总和和初选，同时进进行档案案审查。人力资资源部档档

3、案审查查内容包包括专业业审查、工作经经验审查查、员工工以往在在职表现现(绩效考考核成绩绩及奖惩惩记录)审查等等。3.2.2在人人力资源源部组织织下，由由用人部部门负责责进行专专业复试试考核。专业考考核结束束后，该该用人部部门应将将考核试试题、答答案及应应聘人员员试卷、得分，入选人人员名单单等送交交人力资资源部备备案。3.2.3经考考核确定定合格者者，人力力资源部部组织对对该人员员的岗位位进行调调动，若若原部门门负责人人不同意意调出又又无其他他合适人人选时，由人力力资源部部上报总总经理，由总经经理最终终裁定。3.2.4若申申请补员员部门和和该员工工所在部部门为同同一系统统，则由由该系统统总监最最

4、终裁定定。3.2.5内部部招聘的的岗位有有优先录录取权，原部门门不得强强行不放放。3.2.6被调调动人应应在原部部门办理理正式离离职手续续，进行行工作移移交。3.2.7被录录用人员员上岗前前需进行行上岗培培训并与与直接上上级进行行首次述述职。4 外部部招聘人人员的甄甄选及录录用4.1 当公司司需通过过外部招招聘来补补充所需需人员时时，人力力资源部部遵循外部招招聘程序序进行行人员招招聘甄选选。4.2 人力资资源部将将批准的的招聘聘申请表表根据据应聘者者的条件件进行分分类，设设计招聘聘方案，撰写招招聘简章章并发布布招聘信信息。招招聘简章章内容应应包括公公司简介介、招聘聘岗位、人数、素质要要求、报报

5、名截止止日期、联系方方式等，必要时时应写明明薪资待待遇。4.3 发布招招聘信息息时应本本着“效率第第一，经经济合理理”的原则则，针对对不同的的人才信信息来源源，选择择不同的的渠道进进行发布布。发布布招聘信信息的渠渠道有：4.3.1通过过职业代代理机构构发布，如人才才交流中中心、中中介猎头头公司及及市场等等。4.3.2通过过各种新新闻媒体体发布，如电台台、电视视台、网网络、报报刊杂志志等。4.3.3通过过在广告告橱窗张张贴招聘聘广告。4.3.4告知知公司员员工，以以便于他他们推荐荐所认识识的、符符合要求求的人选选。4.4 人力资资源部应应根据招招聘岗位位的具体体要求，选择一一种或几几种测试试方法

6、。招聘录录用的测测试方法法主要有有面试、笔试、心理测测试法、行为模模拟法、个案分分析法及及工作现现场测试试法等。人力资资源部应应建立应应聘岗位位测试题题库，以以满足不不同岗位位的测试试需求。4.5 人力资资源部对对收集的的应聘聘人员(外部)登记表表按岗岗位进行行分类，依据所所聘岗位位要求对对应聘人人员进行行初选，并将初初选人员员简历、证书复复印件及及推荐资资料等转转交用人人部门，用人部部门负责责人签署署意见后后，由人人力资源源部通知知入选人人员面试试。4.6 面试甄甄选测评评方案由由人力资资源部负负责设计计和实施施，用人人部门参参与专业业部分设设计，必必要时可可聘请有有关专家家对测评评方案进进

7、行技术术指导或或委托专专业服务务机构承承担设计计和测评评工作。面试甄甄选测评评方案一一般包括括基本素素质(智力性性的和非非智力性性的)、知识识技能、管理能能力、个个性倾向向等方面面。4.7 各项内内容的评评估结果果须以量量化方式式显示。具体评评估内容容和方法法依据职职位重要要性和要要求确定定。4.8 面试测测评分为为初试和和复试：初试对对应聘者者进行综综合素质质考查，由人力力资源部部负责;对初试试合格者者，进行行复试(即专业业考核)，由用用人单位位参加，人力资资源部配配合，初初试和复复试可根根据情况况合并进进行。4.9 面试的的地点应应选择在在安静无无干扰的的场所，提前做做好场所所布置并并准备

8、相相关资料料(面试试记录表表、应应聘者简简历等)，拟订订面试问问题，面面试问题题包括：4.9.1与工工作经历历有关的的问题。4.9.2与教教育程度度及所受受培训有有关的问问题。4.9.3与工工作有关关的个人人品质、风格、态度、价值观观等问题题。4.9.4其他他与素质质常模和和反模有有关的问问题。4.100 面试试主考官官负责面试记记录表的记录录，并将将面试意意见以如如下范例例形式作作出结论论性建议议：4.100.1面面试合格格，建议议在岗位复复试。4.100.2不不适合岗位位人选，建议考考虑岗位人人选或存存档。4.100.3不不符合要要求，建建议放弃弃。4.111 复试试由用人人部门负负责进行

9、行。人力力资源部部将入选选的复试试人员名名单及相相关资料料转至用用人部门门，同时时通知复复试人员员参加复复试，并并在指定定时间将将复试人人员引送送用人部部门进行行专业考考核，技技术人员员还需进进行技能能测试。考核人人应据实实填写应聘人人员专业业考核表表的各各项内容容，尤其其是考核核结果和和考核意意见。用用人部门门应将应聘人人员专业业考核表表、考考核试题题及答案案送达人人力资源源部，由由人力资资源部备备案。4.122 人力力资源部部和用人人部门依依据候选选人测评评综合结结果共同同进行甄甄选，并并确定拟拟录用人人选。4.133 员工工录用的的原则为为直接上上级提名名，隔级级上级批批准。对对于拟录录

10、用的应应聘者，人力资资源部应应了解其其应聘动动机，并并调查其其离开原原工作单单位的原原因。对对财务人人员、业业务人员员等还须须调查其其家庭背背景。调调查结束束后将背背景调查查资料、综合测测评结果果及其他他有关资资料移交交拟聘岗岗位直接接上级，由直接接上级确确定最终终待聘人人员后，填写提名建建议书转人力力资源部部审核，审核后后报拟聘聘岗位隔隔级上级级批准。对于主主管级(含)以上员员工的录录用，须须经该系系统总监监复审后后，方可可进行审审批。4.144 若人人力资源源部对批批准的录录用人有有异议，应向批批准人提提出质询询，若批批准人仍仍坚持己己4.155 见，则人力力资源部部经理有有就此事事投诉的

11、的责任和和权力。4.166 对于于决定录录用人员员，人力力资源部部根据与与用人部部门确定定的上岗岗时间，填写录用通通知单(或通过过电话)通知员员工报到到，报到到时应携携带以下下资料：4.166.1学学历证、资格(职称)证、身身份证(原件)。4.166.2近近期免冠冠1寸照片片3张。4.166.3公公司指定定医院开开具的体体检证明明。4.166.4证证明技能能的其他他证件。如：驾驾驶证、特种行行业操作作证。4.177 被录录用人员员应按规规定时间间准时到到人力资资源部报报到，无无特殊原原因逾期期不到者者，取消消录用资资格。4.188 新录录用人员员应到人人力资源源部办理理报到手手续：4.188.

12、1审审核相关关证件,复印后后存档。4.188.2新新员工填填写员员工登记记表及及其他相相关表单单。4.188.3制制作新员员工胸卡卡、订做做工服。4.188.4参参观企业业、熟知知部门与与岗位。4.188.5安安排入职职培训(含军训训)。4.199 新员员工入职职培训合合格后，由人力力资源部部带领到到用人部部门报到到。用人人部门负负责对新新员工进进行上岗岗培训，并将上上岗培训训考核结结果送达达人力资资源部备备案。5 试用用、转正正5.1 新聘人人员除董董事长或或总经理理特批或或劳动合合同中约约定无试试用期者者可免予予试用或或缩短试试用期外外，一般般都必须须在劳动动合同中中约定须须经过不不超过

13、3个月月的试用用期。试试用期最最短不少少于 11个月。5.2 试用人人员由其其直接上上级对其其进行工工作态度度、业务务水平、工作能能力的考考核，直直接上级级每月要要对试用用员工的的工作进进行考核核，填写写试用用员工考考核表，对考考核不合合格者，退回人人力资源源部，办办理调岗岗或辞退退手续。5.3 员工转转正以“逐级提提名，人人力资源源部审核核，隔级级批准”的原则则进行。根据新新聘员工工培训结结果和业业绩表现现情况，试用部部门主管管可根据据实际情情况提出出对该员员工的转转正申请请，申请请时由员员工本人人及相关关人员填填写转转正申请请表，由人力力资源部部进行审审核后，再由试试用员工工的隔级级上级进进行审批批。5.4 若试用用部门在在员工试试用 33个月内内未能向向人力资资源部提提出员工工转正申申请，人人力资源源部应及及时向试试用部门门了解情情况，以以决定该该员工是是否转正正或辞退退。5.5 人力资资源部根根据批准准人意见见办理相相关手续续。