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文档简介

1、 辅运队工资分配制度 总 则 第一条 为突出业务技能水平、提高员工的责任心、强化员工劳动纪律性，真正实现多劳多得、奖优惩劣的机制，从而达到个人综合素质和整体团队建设向前推进、稳步发展的目的，本着公平、公正的原则，结合我队实际，特制定本制度。 本办法适用于辅运队所有人员。 工资分配明细第三条 工资构成基本工资（岗位工资+工龄工资+技能工资）、安全绩效工资、综合奖、三项津贴（入井津贴+班中餐补助+夜班津贴）、公司奖罚。第四条 工资分配细则（1）公司对区队的奖罚款，由区队管理人员承担50%，职工承担50%；（2）区队各项奖罚款，额度小于500元（有突出贡献、创新发明及严重三违除外）经队委会研究决定。

2、（3）工资计算、区队各项考核、各类先进评选等都与出勤挂钩，出勤不足法定出勤数，正式工扣除综合奖；劳务派遣工工资为：日工资*出勤数+三项津贴+奖罚。职工出勤不足制度工作日，区队的各项考核不在执行（不在考核），但各项奖罚按制度执行，出勤大于等于制度工作日者按照区队制度执行。出勤不足规定出勤数不得参与各类先进评选。（4）分值=（区队月度工资总额-正式工工资-劳务工三项津贴-公司（区队）奖罚）/区队月度总分（5）工资计算正式工工资=出勤数*日工资+工龄工资+安全绩效工资+综合奖+三项津贴+公司（区队）奖罚劳务工工资=个人总分*分值+三项津贴+奖罚 第五条 区队各项考核包括职工培训与“3+1”学习考核、

3、岗位描述考核、三工并存考核、文明创建考核，群安员考核、岗位危险源辨识考核、十强区队、班组建设工作实施细则；第六条 各类先进评选包括首席员工评选、优秀班组长评选、创先争优、“3+1”学习先进个人、安全生产先进工作者等。 区队工分定额第七条 对全体职工进行考核，分为A卡、B卡、C卡，其中A卡为基础分，班前安排检查（5分）综合素质（30分）车辆包机（20分）安全方面（25分），B卡为生产分具体每班根据工作任务量、特殊激励、素质拓展（20分）、否定项目进行打分，每月汇总为C卡得分，每月根据C卡得分评选优秀员工及潜力员工，每季度评选首席员工。工作任务分数1、912车每趟加10分，2小时后每小时加2分2、三吨、五吨车每趟8分2小时后每小时加2分（井下清泥）3、8吨车每趟加10分，2小时后每小时加2分4、077、076车每趟8分，2小时后每小时加2分5、五十铃跟班车每趟8分，2小时后每小时加1分6、井下皮卡车每趟3分跟班2小时后每小时加1分7、地面皮卡1分五十铃2分五吨3分2小时后每小时加1分8、地面清泥五十铃自卸和五吨每趟加1分。（不是专人时） 相关要求 第八条 每月职工得分、分值及奖罚必须在工资公开栏进行公示。第九条 职工对工资分配有异议，有权向队部进行反应，区队根据工作实际，进行解释处理。第十条 工资分配必须体现多劳多得，

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