市政公司管理制度

1、市市市政工程程有限公公司管 理制 度二零一零零年五月目 录TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc261705799 第一章总总则 PAGEREF _Toc261705799 h 1 HYPERLINK l _Toc261705800 第二章公公司机构构设置 PAGEREF _Toc261705800 h 22 HYPERLINK l _Toc261705801 第三章公公司经理理职责 PAGEREF _Toc261705801 h 33 HYPERLINK l _Toc261705802 第四章各各部室岗岗位职责责 PAGEREF _Toc261705802 h 4

2、HYPERLINK l _Toc261705803 一、书记记岗位职职责 PAGEREF _Toc261705803 h 4 HYPERLINK l _Toc261705804 二、总工工岗位职职责 PAGEREF _Toc261705804 h 4 HYPERLINK l _Toc261705805 三、办公公室岗位位职责 PAGEREF _Toc261705805 h 55 HYPERLINK l _Toc261705806 四、财务务部岗位位职责 PAGEREF _Toc261705806 h 66 HYPERLINK l _Toc261705807 五、经营营发展部部岗位职职责 PAG

3、EREF _Toc261705807 h 7 HYPERLINK l _Toc261705808 六、工程程技术部部岗位职职责 PAGEREF _Toc261705808 h 7 HYPERLINK l _Toc261705809 七、项目目管理部部岗位职职责 PAGEREF _Toc261705809 h 8 HYPERLINK l _Toc261705810 项目部岗岗位职责责 PAGEREF _Toc261705810 h 9 HYPERLINK l _Toc261705811 八、物资资供应部部岗位职职责 PAGEREF _Toc261705811 h 100 HYPERLINK l

4、_Toc261705812 仓库保管管员岗位位职责 PAGEREF _Toc261705812 h 111 HYPERLINK l _Toc261705813 九、机械械施工部部岗位职职责 PAGEREF _Toc261705813 h 111 HYPERLINK l _Toc261705814 第五章各各项管理理制度 PAGEREF _Toc261705814 h 113 HYPERLINK l _Toc261705815 一、会议议及学习习制度 PAGEREF _Toc261705815 h 113 HYPERLINK l _Toc261705816 二、劳动动纪律 PAGEREF _To

5、c261705816 h 113 HYPERLINK l _Toc261705817 三、各部部室工作作检查违违规处罚罚处理细细则 PAGEREF _Toc261705817 h 166 HYPERLINK l _Toc261705818 四、费用用管理办办法 PAGEREF _Toc261705818 h 211 HYPERLINK l _Toc261705819 五、奖惩惩办法 PAGEREF _Toc261705819 h 224 HYPERLINK l _Toc261705820 六、绩效效考核办办法 PAGEREF _Toc261705820 h 255 HYPERLINK l _T

6、oc261705821 七、行政政管理 PAGEREF _Toc261705821 h 228 HYPERLINK l _Toc261705822 1、印章章管理 PAGEREF _Toc261705822 h 228 HYPERLINK l _Toc261705823 2、收发发及文印印管理 PAGEREF _Toc261705823 h 229 HYPERLINK l _Toc261705824 3、食堂堂管理 PAGEREF _Toc261705824 h 229 HYPERLINK l _Toc261705825 4、车辆辆管理 PAGEREF _Toc261705825 h 330

7、HYPERLINK l _Toc261705826 5、环境境卫生管管理 PAGEREF _Toc261705826 h 311 HYPERLINK l _Toc261705827 八、生产产调度管管理 PAGEREF _Toc261705827 h 322 HYPERLINK l _Toc261705828 公司工程程项目管管理程序序图 PAGEREF _Toc261705828 h 333 HYPERLINK l _Toc261705829 九、物资资材料管管理 PAGEREF _Toc261705829 h 344 HYPERLINK l _Toc261705830 工地建筑筑材料管管理

8、流程程图 PAGEREF _Toc261705830 h 355 HYPERLINK l _Toc261705831 十、技术术管理 PAGEREF _Toc261705831 h 336 HYPERLINK l _Toc261705832 十一、安安全保卫卫制度 PAGEREF _Toc261705832 h 336 HYPERLINK l _Toc261705833 第六章附附则 PAGEREF _Toc261705833 h 37第一章 总则则为推进现现代化管管理制度度、完善善机制、规范行行为，使使公司管管理科学学化、制制度化、规范化化，促进进公司可可持续健健康发展展，根据据国家企业法法

9、等有有关法规规，结合合公司实实际，特特制定本本管理理制度。一、规章章制度是是企业的的内部法法规，是是各项工工作遵循循的程序序和准则则，是推推进现代代化企业业管理的的重要基基础。公公司每个个员工须须严格认真地地自觉遵遵照执行行。二、公司司编制本本制度，旨在规规范员工工行为，发挥团团队精神神和激励励个人创创业积极极性，建建立科学学管理体体系，从从而实现现企业长长效科学学发展。三、公司司员工必必须努力力提高个个人素质质，通过过科学实实践、业业务学习习和培训训，造就就一支思思想好、作风硬硬、技术术精的员员工队伍伍。四、公司司鼓励员员工积极极参与公公司的决决策和管管理，鼓鼓励员工工发挥自自己的聪聪明才智

10、智，提出出合理的的建议。五、公司司员工要要牢固树树立“厚厚德为本本、诚信信兴业”的企业业理念，发挥求求真务实实、艰苦苦奋斗的的工作作作风，团团结互助助、和舟舟共济，讲究职业业道德和和企业自自律，视视企业声声誉为自自己的生生命。六、全体体员工执执行本制制度一律律平等，对各种种违章违违纪行为为，都将将按本制制度处理理。第二章 公司司机构设设置股东会公司经理书记室总工室机械施工部物资部项目管理部工程技术部经营发展部财务部办公室第三章 公司司经理职职责经理是公公司的负负责人，受股东东会委托托，对公公司的生生产和经经营管理理，全权权负责。其职责责是：一、认真真贯彻执执行股东东会的各各项工作作决议，落实股

11、股东会下下达的各各项经济济指标，根据股股东会的的部署，制定公公司的发发展规划划与本年年度应完完成的各各项工作作任务。二、直接接对上级级负责，受其领领导并接接受其考考核、评评定。三、全面面负责对对公司人人、财、物的统统一管理理，主持持公司全全面工作作。四、组织织、领导导公司各各部室编编制，制制定公司司发展规规划及实实施细则则与具体体工作方方案。五、根据据建筑市市场的竞竞争规律律，建立立统一、高效的的组织管管理体系系。六、建建立以人人为本的的企业激激励机制制，为员员工创造造施展才才能的平平台。七、建立立全面质质量管理理体系，引导员员工树立立工程质质量精品品意识、品牌意意识。八、对全全体员工工进行业

12、业绩考核核和奖惩惩兑现。九、控制制管理财财务资金金合理流流向，使使公司管管理实现现科学化化、规范范化、制制度化。十、吸纳纳员工提提出的各各项合理理化建议议，形成成具有科科学决策策、民主主管理等等特点的的现代化化企业管管理模式式。第四章 各部部室岗位位职责一、书记记岗位职职责（一）协协助经理理抓好公公司行政政性事务务管理，主持公公司党支支部工作作。（二）负负责拟定定公司党党支部党党员发展展计划，组织和和培养积积极分子子和党员员的发展展工作。（三）负负责公司司精神文文明活动动的领导导和管理理，加强强公司党党风廉政政建设、作风建建设、文文化建设设。（四）做做好公司司员工的的思想政政治工作作，纠正正各

13、种错错误倾向向，协调调内部关关系，组组织开展展各种活活动，营营造团结结协作、积极向向上、求求实创新新的良好好氛围。（五）负负责组织织、安排排员工的的政治学学习、业业务学习习、技能能培训、党员教教育工作作。（六）指指导、督督促办公公室文件件拟订、制度落落实、绩绩效考核核等工作作。（七）完完成领导导交办的的其它工工作。二、总工工岗位职职责（一）协协助经理理全面抓抓好公司司工程技技术管理理工作。（二）负负责贯彻彻执行国国家有关关技术法法规、标标准的实实施，对对项目施施工技术术工作全全面负责责。（三）牵牵头做好好施工图图会审、技术交交底和图图纸变更更工作。（四）组组织编写写施工组组织设计计和指导导施工

14、中中的关键键工序施施工，并并督导工工地的质质量、工工期、材材料使用用和安全全文明生生产工作作。（五）负负责公司司员工技技能培训训工作。（六）完完成领导导交办的的其它工工作。三、办公公室岗位位职责（一）参参与政务务：办公公室是综综合职能能办事机机构，负负责处理理日常事事务性工工作。1、传达达上级指指示，组组织员工工具体实实施；2、负责责收集各各类政策策、法规规、信息息，及时时反馈给给领导，为其决决策与管管理提供供科学依依据；3、负责责各类报报告、总总结、决决定等文文件起草草发送和和公司有有关会议议组织、记录及及用品准准备工作作，并做做好文件件归档和和收发登登记；4、检查查、查处处公司制制度、办办

15、法落实实执行情情况；5、做好好公司考考勤、绩效效考核工工作；6、管理理公司固固定资产产和印章章。7、抓好好计划生生育的管管理工作作。（二）协协调工作作：综合合各部室室工作情情况，做做好对内内对外协协调服务务工作，化解各各类矛盾盾，维护护公司安安定团结结。（三）管管理后勤勤。1、负责责办公用用品、招招待物品品、劳保保福利物物资的采采购与发发放；2、负责责对外行行政事务务联络和和接待工工作；3、负责责人事、劳资、档案、企业员员工、培培训和职称晋晋级工作作；4、负责责管好公公司车辆辆、食堂堂、门卫卫收发等等工作；5、管理理好公司司环境卫卫生，节节假日值值班和公公司安全全及精神神文明建建设工作作。（四

16、）完完成好公公司交办办的其它它工作。四、财务务部岗位位职责（一）严严格执行行会计计法和和企业业会计制制度，遵守各各项财经经纪律。（二）严严格按建建筑施工工企业会会计原理理，参与与对各工工地进行行成本控控制和竣竣工决算算，会计计资料须须真实、准确、完整，做到“账账、账物、账表”相符。（三）参参与制订订公司经经济发展展计划和和经济分分析，每每月向公公司领导导报告一一次经济济运行情情况和会会计报表表，为领领导决策策提供财财务依据据。（四）负负责公司司一切资资、现金金收支与与业务往往来结算算，按公司司要求合合理调配配资金，保证生生产经营营正常需需要。（五）负负责工程程、机械械应收账账款的清清收，保保证

17、及时时足额到到账。（六）严严格印鉴鉴、重要要凭证管管理，妥妥善保管管、安全全使用。（七）做做好凭证证、账表表装订归归档，并并按会计计档案保保管期限限保管。（八）完完成好公公司交办办的其它它工作。五、经营营发展部部岗位职责责（一）协协助经理理做好经经营性日日常事务务工作。（二）检检查、督督促公司司经营决策策计划落落实执行行情况。（三）负负责公司司市场开开发，制制订生产产经营发发展的中中长期规规划和年年度发展展目标，做好每每月生产产完成情情况的统统计核实实和每月报报告一次次经济活动动分析工工作。（四）及及时收集集市场信信息，包包括建筑筑市场行行业动态态、材料料机械劳劳动力价价格，为为领导提提供经营

18、营决策依依据。（五）负负责通过过工程投投标、上上级行政政发包和和其它等等渠道，全方位位承接工工程任务务。（六）负负责与业业主工程程合同的的签订及及业务联联系工作作。（七）完完成好领领导交办办的其它它工作。六、工程程技术部部岗位职职责（一）负负责投标标业务，工程内内外部结结算等相关事事宜及保保密工作作。（二）负负责各工工程成本本控制、内外部部结算工工作，即即与业主主的竣工决决算，与与施工队队的分项项、分部部竣工工程程量收方方结算，各工程程开工前前的成本本预算（含材料料单）。（三）负负责公司司重要仪仪器的使使用管理理及公司司的技术术工作，包括小小型设计计、图纸会会审、技技术交底底、施工工组织设设计

19、、重重点工序序施工方方案、工工程索赔、新技术术应用。（四）配配合项目目管理部部督导项项目经理理，抓好好工程质质量、安安全和施施工组织织设计的的实施，参与分分项、分分部、单单位工程程施工质质量验收收工作。（五）做做好工程程各类技技术资料料的收集集、整理理和归档档工作。（六）完完成好领领导交办办的其它它工作。七、项目目管理部部岗位职责责（一）负负责施工工生产的的人、材、机全面调调度和管管理工作作，包括括施工工工地的前前期工作作、施工工管理、竣工验验收和用用户回访访等。（二）负负责各工工地施工工项目经经理的行行政管理理工作，做好定定期绩效效考核和和工程管管理常规规学习工工作。（三）经经常到工工地，督

20、督促和协协助项目目经理按按施工组组织设计计方案抓抓好工程程质量、进度、成本控控制和安安全文明明生产等等各项工工作，对对达不到到规范要要求的项项目，要要按规范范要求及及时妥善善处理。（四）负负责组织织施工队队伍签订订施工合合同和审审核工程程进度款款拨付。（五）负负责各工工地工作作情况上上报工作作。（六）会会同工程程技术部部一道抓好好图纸会会审、技技术交底底、设计变变更和工工程成本本预算、成本核核算工作作。（七）负负责分项项、分部部和单位位工程验验收及其其相应组组织工作作，组织织与业主、监理、工长等等部门参参加的每每月工程程例会，并负责责做好业业主、设设计、监监理、质质检和行行业主管管部门等等单位

21、的关系协调调工作。（八）负负责施工工机械、生产用用具的调调度和管管理工作作。（九）负负责组建建自己的的专业施施工队伍伍，搞好好与社会会施工队队伍的松松散性联联合，建建立施工工队伍的的行为规规范档案案，组织织施工管管理人员员的培训训学习，努力提提高业务务水平。（十）完完成好领领导交办办的其它它工作任任务。项目部岗岗位职责责（一）项项目经理理代表公公司实施施施工项项目管理理，对项项目全权权负责，贯彻执执行国家家法律、法规、方针政政策和强强制性标标准，执执行公司司各项管管理制度度，维护护公司合合法权益益。（二）项项目经理理直属项项目管理理部管理理，全面面接受公公司各项项职能部部门指导导、监督督、检查

22、查、考核核。（三）负负责具体体实施工工程施工工组织设设计，抓抓好对工工期、质质量、成成本、安安全文明明生产和和环境保保护等工工作，全面优优化配置置人、材材、机资资源，合合理有序序地组织织生产。（四）会会同项目目管理部部签订经经公司批批准的施施工合同同和安排排工程进进度款拨拨付计划划。（五）负负责各类类材料试试验的送送检、试试块制作作，随工工程进度度做好各各种工程程资料。（六）负负责对工工地材料料、质量量、数量量、验收收、保管管和使用用，负责责采购3300元元以下的的零星物物资材料料。（七）实实施项目目管理部部制订的的质量工工期管理理体系和和安全管管理体系系。（八）在在授权范范围内负负责与业业主

23、、管管理层、劳务作作业层、各协作作单位、发包人人、分包包人和监监理等的的协调、解决项项目中出出现的问问题。（九）进进行现场场文明施施工管理理，处理理突发事事件。（十）参参与竣工工验收，做好各各项结算算资料和和分析总总结。（十一）处理项项目部善善后工作作，协助助项目检检查、鉴鉴定和评评奖申报报。（十二）完成领领导交办办的其它它工作任任务。八、物资资供应部岗岗位职责责（一）负负责对工工程的物物资材料料按公司司核定计计划采购购供应。（二）负负责按工工程需要要，项目目经理要要求，保保证物资资材料及及时供应应。（三）建建立物资资材料保保管制度度，做好好物资材材料领用用、回收收、保管管工作并并建好台台帐。

24、（四）监监督检查查工地物物资材料料使用情情况，确确保不损损失浪费费。（五）搜搜集市场场物资材材料价格格信息，为领导导决策提提供依据据。（六）发发展物资资材料、设备、购货渠渠道，有有效地控控制物资资设备的的成本计计划。（七）完完成好公公司交办办的其它它工作。仓库保管管员岗位位职责（一）对对公司新新购机械械设备、全部废废旧设备备、物资资材料等等进行保保管、收收发、登登记。（二）建建立工地地物资材材料回收收台账，做好进进出库物物资材料料登记。（三）库库内物资资做到勤勤查、勤勤翻，做做到库内内干燥，防止货货物霉烂烂损坏，凡是能能利用的的充分利利用，减减少积压压、浪费费，发挥挥物资作作用。（四）库库存物

25、资资做到零零整分开开，分类类存放，保持仓仓库整洁洁、干净净。（五）严严格遵守守安全管管理，防防火防盗盗，消除除安全隐隐患。（六）工工地领用用的物资资、材料料对交回回缺少部部分作好好详细记记录。（七）完完成好公公司交办办的其它它工作。九、机械械施工部部岗位职职责（一）承承接市场场机械施施工任务务，并对对本公司司所属施施工机械械和机械械操作人人员进行行常规管管理。（二）建建立机械械设备台台账档案案，及时时正确记记录设备备运行情情况，做做好施工工日志。（三）适适时进行行机械保养养、小修修、中修修和大修修，保持持机械完完好率，能正常常运转每每台每月月达到222天以以上。（四）建建立机械械设备操操作规程

26、程，操作作人员须须持证上上岗和培培训。（五）建建立机械械设备安安全使用用制度，做到防防盗、防防损坏、防火，保障生生产安全全。（六）做做好设备备维修计计划，一一般小修修保养费费用3000元以以下的，口头报报告公司司后自行行购置，中修和和大修必必须提前做出出计划报报经理批批准后，方可进进行。（七）机机械设备备租赁，须报经经公司经经理批准准方可实实施。（八）按按月上报报生产运运营报表表，机械械收入及及手续及及时交公公司财务务入账，并要负责责清收欠欠款。（九）完完成领导导交办的的其它工工作任务务。第五章 各项项管理制制度一、会议议及学习习制度（一）工工作例会会1、每年年初总结结上年度度工作，安排新新一

27、年的的各项经经济发展展目标。2、每半半年小结结一次工工作，分分析经济济指标完完成情况况，部署署下半年年重点工工作。3、每月月召开一一次工作作例会，由各部室与办公公室共同同组织。4、各工工地班组组每月召召开一次次班组生生活会，解决生生产工作作中的各各类问题题。（二）学学习1、每月月安排全全体职工工政治学学习两次，时时间为33-4小小时，学学习内容容为科学学发展观观、政治理理论时事事、法律律知识等等，学习习要联系系实际。2、每月月安排两两次业务务学习（或培训训），每每次为33-4小小时，学学习内容容为岗位位应知应应会知识识，本专专业的理理论知识识和生产产中遇到到的难点点问题等等。（三）会会议学习习

28、不得迟迟到早退退或缺席席，期间间须关停停手机，做好笔笔记，凡凡违犯一一条罚款款50元。二、劳动动纪律（一）热热爱公司司、团结结同事，尊重服服从上级级、关爱爱帮助下下级。（二）实实行上班班签到制制，设立立签到簿簿，内勤勤人员由由办公室室记录出出勤，工工地由项项目经理理记录出出勤，机机械施工工部由机机械施工工部负责责人记录录出勤，月底交交办公室室审核，作为工工资发放放和考核核效益工工资的依依据。（三）公公司外勤勤人员在在工程完完工后，必须到到公司上上班签到到，签到到不得代代签和补补签，签签到应注注明到岗岗时间，签到时时间必须须具体真真实，如如有弄虚虚作假，发现一一次扣款款1000-2000元。（四

29、）遵遵守上班班时间，不迟到到，不早早退，不不中途脱脱岗，有有事必须须先请假假。（五）迟迟到1分分钟即为为迟到，迟到一一次扣款款20元，迟到110分钟钟扣500元，迟迟到300分钟作作旷工处处理。（六）无无特殊事事由，未未经领导导批准，提前110分钟钟离岗作作早退处处理，早早退一次次扣20元，中中途脱岗岗30分分钟作旷旷工处理理。（七）旷旷工一天天扣发两两天工资资，一年年累计旷旷工达到到十二天扣除除全年奖奖金，按绩效效考核总总分中扣扣除5分分作为处处罚。（八）实实行请销销假制度度，事假假病假一一天以内内报分管管领导批批准，办办公室登登记，超超过一天，写写请假条条交公司司经理批批准，办办公室登登记

30、，事事假、病病假（其其中病假假须持市市直医院院证明）期间不不计发效效益工资资。（九）遵遵守劳动动纪律，坚守工工作岗位位，如有有出勤不不在岗位位或有弄弄虚作假假行为一一次处罚款1000-2200元元；工作作中以权权谋私、损公肥肥私、贪贪污盗窃窃一次处处罚2000-500元元，并赔赔偿全部部经济损损失，情情节严重重追究法法律责任任。（十）实实行节假假日安排排专人值值班制度度，值班班人员由由办公室室安排，上下班班及签到到按常规规执行。（十一）公司实实行每人人每月休休息四天天制（国国家法定定节假日日另行安安排），根据工工作需要，一般轮轮休。因因工作需需要加班班的或节节假日不不能休息息的原则则上能补补休

31、的则则补休。（十二）各部室室人员手手机每天天24小小时必须须保证畅畅通，如如有工作作联系手手机超过过5分钟钟不通者者，每次次罚款20元。因工作作联系一一天手机机不通累累计达三三次，处处罚款1100元元。学习习会议期期间必须须关停手手机，违违者一次次处罚款款50元。（十三）工作场场所讲求求优质服服务、文文明生产产，凡在在公司内内外无端发生生争吵、斗殴造造成不良良影响的的一次处处罚款1100-2000元。（十四）严禁上上班时间间在办公公室、工工作场地地赌博抹抹牌，严严禁工作作期间喝喝酒（工工作需要要除外），违者者一次处处罚款1000-200元元。严禁禁夜晚在在办公场场所，工工作之外外开空调调、玩电

32、电脑、聊聊天娱乐乐，违者者一次处处罚款1000-200元元。（十五）对违反反制度处处理不接接受或有有异议未未按组织织程序反反映而发发生争吵吵的一次次处罚550-2200元元。（十六）无事生生非、乱乱议论、乱传播播、破坏坏公司安安定团结结的，一一次处罚罚1000-2000元。履履教不改改的，作作待岗处处理，直直至辞退退。（十七）对违章章违纪检检举揭发发的有功功人员一一次奖励励50-500元元。（十八）以上劳劳动纪律律将与个个人绩效效工资奖奖金挂钩钩，年终终评先进进或晋级级时将以以此作为为依据之之一。三、各部部室工作作检查违违规处罚罚处理细细则（一）为为加强公公司各部部室工作作管理，逐步实实现规范

33、范化、科科学化、制度化化，依据据国家有有关法规规，结合合公司实实际，特特制订本本细则。（二）本本细则适适用于各各部室人人员在工工作中违违反各项项管理制制度，依依据事实实情节做做出处罚罚处理。（三）本本细则由由办公室室执行。1、办公公室发生文文书档案案、重要要资料丢丢失的，公司将将对责任任人一次次处罚款款1000-2000元并追追究相应应责任。未经批批准私自自乱盖公公章，造造成严重重后果的的，责任任人除承承担一切切后果外外，公司司将另对对责任人人处2000-5500元元罚款。考勤考考核弄虚虚作假的的，一次次处负责责人和责责任人1100-2000元罚款款。环境卫卫生检查查不达标标的，一一次处负负责

34、人和和责任人人20元罚罚款。检查查查处不力力，发现现违反制制度不处处理，一一次处负负责人和和责任人人50-2200元元罚款。2、财务务部账务处处理不真真实、不不准确或或发生差差错，造造成经济济损失的的，由责责任人全全额赔偿偿，并一一次处罚罚款500-2000元。发生现现金差错错，由责责任人全全额赔偿偿。往来资资金结算算影响公公司业务务的，对对负责人人和责任任人一次次处罚款款50-2000元。未按时时上报报报表资料料或不真真实的，对负责责人和责责任人一一次处罚罚款500-200元。发现贪贪污挪用用公款，追回款款项并一一次性处处罚责任任人1000-5500元元，情节节严重追追究法律律责任。3、经营

35、营发展部部提供信信息不准准确、误误导经营营决策造造成损失失的，按按损失额额的500%予以以赔偿，并处罚罚款500-5000元。未按时时上报生生产报表表经济活活动分析析资料或或不真实实的一次次处罚款款50-2000元。4、工程程技术部部凡因投投标技术术设计、方案失失误所造造成的损损失，由由负责人人按损失失额的550%予予以赔偿偿，并一一次处罚罚50-5000元，情情节严重重另要追追究行政政责任。未经公公司批准准，在工工作场所所、工作作时间擅擅自对外外办理招招投标业业务，公公司将对对责任人人取消本本年度工工资晋级级、全年年奖金和和评先进进劳模资资格，并并一次处处罚款5500元元。凡对内内部工程程费

36、用结结算不真真实不准准确，负负责人和和责任人人除承担担损失外外，并一次处处罚款1100-5000元。凡凡对外工工程结算算发生差差错或损损害公司司利益，由负责责人和责责任人按按损失额额全额予以以赔偿并并处罚款款1000-5000元。工程成成本预算算、成本本核实、验收、结算，不能在在规定时时间内完完成的，如有造造成经济济损失，由负责责人和责责任人按按损失额额50%予以赔赔偿，并并一次处处罚款550-2200元元。招投标标泄密者者所造成成的损失失全额赔赔偿，并一次次处罚款款50-50000元，另要要追究行行政责任任。5、项目目管理部部按对每个个项目部部经济处处罚的200%执行行。6、项目目部若工程程

37、质量验验收不合合格，属属项目部部施工责责任的，将按工工程造价价损失的的40%给予赔赔偿，并并处罚款款50-3000元。工程在在施工过过程中或或保修期期内出现现质量事事故，经经公司核核实，属属项目部部责任事事故，项项目经理理除承担担法律责责任外，将按损损失额的的40%予以赔赔偿，并并处罚款款50-3000元。结算资资料中的的签证资资料，凡凡发生缺缺项漏签签少签的的由项目目经理按按损失金金额的440%予予以赔偿偿，并一一次处罚罚款500-300元元。工程资资料必须须跟随工工程进度度在规定定的时间间内完成成，达到到业主和和规范要要求，凡凡工程资资料影响响竣工结结算，将将按500-300元元给予处处罚

38、。施工人人工费应应控制在在公司确确定的成成本目标标范围之之内，超超标准经经公司核核实不符符的部分分，按其其部分全全额予以以赔偿，并处罚罚50-300元元罚款。在规定定权限内内采购物物资材料料不实的的除追回回经济损损失外，一次处处罚款550-3300元元。物资材材料在使用过过程中超超标、损损失浪费费和管理理过程中中保管不不当等按按损失部部分的440%予予以赔偿偿，并处处50-3000元罚款款。对周转转材料、机械设设备使用用时应加加强管理理，损耗耗率、故故障率应应控制在在标准范范围内，如存在在严重损损失、损损坏、缺缺少，按按损失部部分的440%予予以赔偿偿，并处处罚款550-3300元元。工程成成

39、本直接接费、机机械费使使用高于于公司核核实确定定的成本本部分11%以上上的，按按其部份份的400%予以以赔偿，并处550-3300元元罚款。凡因管管理疏忽忽、责任任不明、措施不不力人为为造成安安全责任任事故的的，除承承担法律律责任外外，将追追究项目目经理和和责任人人的全部部经济责责任，并并处3000元罚罚款。未经公公司批准准，擅自自签订发发包工程程合同，公司将将视合同同无效，项目经经理承担担因此造造成的经经济损失失外，并并处300元元罚款。项目部部住勤每每晚必须须保证二二人以上上，未达达到发现现一次处处负责人人和责任任人罚款款2000元，项项目经理理在项目目部住勤勤必须保保证每月月18天天以上

40、，缺勤按按50元元/天处处罚，项项目部成成员住勤勤必须保保证每月月22天天以上，缺勤按按30元元/天处处罚。未按时时上报报报表资料料或不真真实的一一次处罚罚50-1000元。因工程程管理不不善造成成不良影影响一次次处罚负负责人和和责任人人1000-5000元罚罚款。7、物资资部采购工工地物资资材料未未按审批批计划规规定的品品牌、规规格、价价格、数数量、质质量执行行，如造造成损失失由责任任人全额额赔偿，并一次次处罚款款5000元。工地竣竣工后，剩余物物资材料料回收不不及时，或保管管不当，造成损损失的，由责任任人按损损失额的的50%予以赔赔偿，并并处罚款款50-3000元。供货无无故造成成停工待待

41、料（特特殊情况况，经公公司确认认除外），对负负责人和和责任人人一次处处罚款550-5500元元。8、机械械施工部部凡机械械不能正正常工作作，影响响生产的的，每月月累计达达3次以以上的，处负责责人罚款款2000元；每每台每月月不能正正常工作作达8天天以上的的，每台台对负责责人处罚罚款2000元。凡因管管理疏忽忽、责任任不明、措施不不力人为为造成安安全责任任事故的的，除承承担法律律责任外外，公司司将追究究负责人人和责任任人的全全部经济济责任，并一次次处罚款款1000-5000元。未经公公司批准准的维修修、保养养等费用用由负责责人承担担。外接工工程隐瞒瞒不报的的，由责责任人全全额赔偿偿，并一一次处罚

42、罚款5000元。挤占挪挪用工程程款对责责任人一一次处罚罚款300元元。未按时时上报报报表资料料或不真真实，对对负责人人一次处处罚款550-200元。9、司机机未经领领导批准准或办公公室通知知擅自动动用车辆辆，发现现一次对对责任人人处罚款款50-300元元。专职司司机、兼兼职司机机不服从从办公室室车辆工作作安排的的，一次次处罚款款50-200元元。违章驾驾驶一次次处罚款款50-1000元。酒后开开车一次次处罚款款2000元。车辆用用油和维维修不实实的除追追究责任任人全部部损失外外并一次次处罚款款50-300元元。司机应应严格遵遵守交通通规则，擅自动动用车辆辆所造成成的安全全事故由由司机承承担，工

43、工作期间间因司机机过失、疏忽造造成车辆辆被盗由由责任人人全额赔赔偿。凡各部室室负责人人和责任任人共同同承担责责任处罚罚的按22:8标标准执行行。（责责任处罚罚按处罚罚标准视视情节轻轻重程度度核定处处罚额度度）四、费用用管理办办法（一）公公司个人人部分1、公司司人员工工资待遇遇（1）职职工工资资：按公公司核定定标准发放放。（2）补补助工资资：a工程技技术部按按投标每每次补助助主要技技术负责责人1000元，成员每每人70元。b项目管管理部主主任野外外生活补补助按项项目经理理平均补补助计算算发放，成员每每月定补补1500元。c工作人人员承担担项目经经理岗位位，在工工地项目目部享受受每天野野外生活活补

44、助226元，每月按按26天天计算，月计6676元元，另每每天夜晚晚住勤补补助200元，每每月按考考勤天数数计算。项目经经理不在在项目部部时，因因临时工工地施工工，享受受补助工工资每天天18元元，每月按考考勤天数数计算。其它部部室负责责人担任任项目经经理岗位位，按项项目经理理待遇计计发，同同期原岗岗位工资资、补助助、奖励励按工作作时间扣扣发。d物资部部每人每每月补助助1500元。e机械施施工部管管理员野野外生活活补助按按每月生生产产值值的1.3%计计算，随随工资发发放（平平均计发发）。f车辆专专职司机机每月固固定出勤勤补助1180元元；兼职职司机每每月麻城城区域内内固定出出勤补助助60元，出出麻

45、城区区域外另另补每天天10元元。g行管人人员因工工作下乡乡白天补补助8元元，夜晚晚补助110元（不含项项目管理理部、物物资部、机械施施工部、项目部部、带车车司机人人员）。h节假日日加班补补助：计计算标准准为（基基础工资资+职务务工资+交通通通讯补助助）2262200%。2、聘请请人员工工资待遇遇（1）工工资a公司聘聘请工作作人员、施工管管理员月月工资111700元，其其中基础础工资5570元元，通讯讯补助3300元元，效益益工资3300元元（特殊殊技术人人员，每每月补助助1000-3000元）。b公司和和工地需需要临时时聘请人人员待遇遇另定。c机械施施工部大大挖机师师傅20000-25000元

46、月，小小挖机师师傅16600-2100元元月，推土机机师傅113000-17700元元月（根据市市场行情情酌情调调整）。d机械施施工部招招收的学学徒工，第一年年工资每每月3000元，第二年年工资每每月6000元，第三年年工资112000元。（2）其其它补助助工资a项目部部聘请管管理人员员在工地地项目部部享受每每天野外外生活补补助100元，每月月按266天计算算，月计计2600元，另另每天夜夜晚住勤勤补助110元，每月按按考勤天天数计算算。不在项项目部时时，因临临时工地地施工，享受补补助工资资每天99元，每月按按考勤天天数计算算。b聘请的的机械师师傅及学学徒工每每人每月月生活补补贴2660元。c

47、聘请人人员节假假日加班班补助工工资视同同正式职职工同等等待遇。（3）公公司职工工工资总总额中效效益工资资5000元，聘聘请人员员效益工工资3000元，纳入绩绩效考核核，年终终考核结结算。（二）公公司公共共部分1、办公公费：各各部室办办公用品品、用具具、资料料，各部部室先写写报告，报经理理审批后，由由办公室室统一购购买，各各部室领领用。2、交通通差旅费费：长途途出差所所开支的的住宿费费、生活活费，本本着节约约的原则则，按普普通标准准开支，由当事事人凭票票审批报报销，公公司车辆辆油费、修理费费，按车车辆管理理办法执执行，由由办公室室核定签签字，经经理审批批报销。3、招待待费：公公司内外外客人一一般

48、控制制在公司司食堂招招待，各各部室客客人先报报经理批批准，再再由办公公室安排排，实行行不同标标准，客客人就餐餐由有关关负责人人相陪，招待费费用由各各部室负负责人和和办公室室签字，经理审审批报销销。公司司内外招招待物品品报经理理批准，由办公公室负责责采购，到办公公室登记记使用。在公司司之外，确需招招待客人人由各部部室负责责人报经经理批准准后据实实报销。其它特特殊情况况开支的的招待费费用，由由经理直直接安排排。4、公司司电话费费、电费费：由办办公室监监管，凭凭票据实实报销。5、公司司购置固固定资产产和工具具、用具具等，经经公司批批准后由由物资部部采购。6、机械械设备维维修：按按程序审审批，实实行定

49、点点维修，据实报报销。7、职工工福利费费、取暖暖降温费费、医疗疗保险费费和养老老保险费费，结合合公司实实际，参参照水务务集团标标准执行行。（三）工工程项目目部费用用部分1、工程程项目部部日常费费用开支支，由经经理审批批据实报报销。2、工程程资料费费开支：工程资资料的编编制由项项目经理理实施，公司按按下列标标准开支支，工程程竣工验验收合格格后一次次性支付付（产值值以最终终决算）。房建工工程：产产值在1100万万之内按按1.22，产产值在1100-2000万按00.8，产值值在2000-5500万万按0.5计计算；市政工工程：产产值在1100万万之内按按1，产值在在1000-2000万按按0.77

50、，产产值在2200-5000万按00.3计算；5000万以上上的工程程该费用用另行规规定。（四）工工程费用用部分工程直接接费用、间接费费用按工工程运作作程序操操作，实实行计划划控制管管理。五、奖惩惩办法（一）经经济效益益奖：各各部室圆圆满完成成全年各各项工作作任务的的，年末末经理根根据公司司经济效效益，给给予一定定比例的的奖励。（二）目目标任务务奖惩1、工程程技术部部：超额额完成投投标工程程任务110000万元以以上的，按超额额部份的的2奖奖励，累累计奖励励不超过过120000元（明明显缺乏乏竞争性性的不算算其内）。欠任任务的11处罚罚，累计计处罚不不超过440000元。2、机械械施工部部：超

51、额额完成任任务988万元以以上的，按超额额部份的的8%给给予奖励励，累计计奖励不不超过1120000元。欠任务务的按44%给予予处罚，累计处处罚不超超过40000元元。（三）质质量安全全工期奖惩惩1、项目目部：每每个工地地无任何何安全事事故的奖奖励3000元，无任何何安全事事故并获获得文明明工地称称号的奖奖10000元，获麻城城市优工工程按合合同价款款的1计奖，最高奖奖励不超超过30000元元，同一一工程获获得多项项称号的的，每个个另奖3300元元。工期期提前按按项目部部工资总总额与提提前天数数给予一一定比例例奖励（根据工工程情况况另定），工期期拖延按按延期天天数项目目部工资资费用自自行承担担

52、，并对对因此造造成增加加的工程程成本费费用按440%予予以赔偿偿（项目目管理部部按项目目部奖惩惩的200%计算算）。2、机械械施工部部：凡全全年事故故经济损损失累计计控制在在100000元元以内，年终给给予30000元元奖励，超过1100000元以以上的按按10%予以赔赔偿。各部室目目标任务务奖惩：主任、副主任任、工作作人员按按2：1.55：1标准准执行。六、绩效效考核办办法总 则（一）按按照公司司经营理理念和管管理模式式，遵照照国家有有关劳动动人事管管理政策策和公司司有关规规章制度度，特制制定本办办法。（二）为为提高工工作效率率，充分分调动员员工工作作积极性性，建立立公司和和谐劳动动关系。（

53、三）贯贯彻按劳劳分配原原则和赏赏功罚过过的原则则，建立立公司规规范合理理的绩效效工资制制度。（四）结结合公司司生产经经营管理理特点，管理部部门与生生产部门门按效率率兼顾公公平的原原则发放放绩效工工资。绩效工资资范围标标准（一）各各部室主主任、成成员、项项目经理理每人每每月计提提工资5500元元作绩效效考核。（二）聘聘请人员员每人每每月计提提工资3300元元作绩效效考核。绩效工资资考核方方法（一）全全体员工工绩效工工资实行行双向考考核，二二佰分制制（1）生生产任务务1000分（总总分值占占60%）；（2）行行为规范范1000分（总总分值占占40%）。（二）绩绩效考核核（1）完完成任务务考核：实行

54、上上封顶下下保底按按全年考核核结账兑现现。如超超额完成成任务，年末根根据公司司经济效效益，给给予一定定比例奖奖励。（2）行行为规范范：实行行不奖分分不保底底分，按按全年考核核结账兑现现。绩效考核核内容（一）生生产任务务（1000分）（1）考考核内容容全年生产产任务产产值18800万万元，实实现税利利3000万元。（2）计计分办法法项目管理理部、工程程技术部按全年任务务完成比比例计分分，后勤勤管理人人员按项项目管理理部和工程技术术部全年任务务完成平平均分数数计分。（二）行行为规范范（共1100分分）（1）考考核内容容1、完成成其它任任务（共共20分分）完成公公司分配配的其它它任务（10分分）配合

55、其其它部室室工作任任务（110分）2、遵纪纪守法（共355分）遵守国国家法律律法规（5分） 执行公公司各项项管理制制度（115分）执行公公司各项项管理办办法（115分）3、敬业业勤政（共255分）工作责责任心（15分分）工作作作风（55分）勤政廉廉洁 （5分）4、工作作能力（共200分）决策能能力（55分）交际协协调能力力（5分分）管理工工作能力力（100分）（2）计计分办法法1、完成成其它任任务其它分配配工作和和配合其其它部室室工作按按完成情情况计分分。2、遵纪纪守法违反国国家政策策法律法法规一次次扣5分分；违反公公司制度度一条一一次扣22分；违反公公司管理理办法一一次扣22分。3、敬业业勤

56、政发生责责任事故故的一次次扣5-20分分；工作态态度不好好或造成成不良影影响的一一次扣55分；弄虚作作假或以以岗谋私私的一次次扣5分分。4、工作作能力判断不不准确造造成决策策失误的的一次扣扣1-55分；处理问问题不及及时或操操作不当当的一次次扣1-5分；管理监监督不力力造成损损失浪费费的一次次1-55分。七、行政政管理1、印章章管理（1）印印章是公公司行使使权利的的具体体体现，加加强印章章管理，确保公公司权益益不受侵侵犯。（2）公公司印章章由办公公室妥善善保管，项目部部印章由项项目经理理保管（工工程竣工工后交回回公司办办公室）。（3）使使用公司司印章，必须由由公司经经理批准准，办公公室印章章使

57、用备备案（项项目部印印章由项项目经理理登记使使用），特殊情情况外出出使用时时，须报报请公司司经理批批准，办办公室监监督，经经办人负负责。（4）印印章使用用必须严严格按规规定程序序执行，凡属滥滥盖印章章行为等等，将追追究相应应有关责责任人，直至除除名追究究法律责责任。2、收发发及文印印管理（1）收收发及文文印工作作由办公公室照章章管理。（2）办办公室每每天收到到的文件件、信函函、书籍籍、报纸纸、传真真文件要要写清内内容登记记，发送送到收件件人手中中，不得得遗失。公订报报刊要负负责保管管，在办办公室公公阅，不不得丢失失。（3）公公司对外外发出的的电报、信函、长话、传真等等，要报报经公司司经理批批准

58、后，才可进进行，并并有备案案手续。（4）收收到的上上级文件件，要按按级别及及时送领领导阅办办，并做做好登记记归档。（5）文文印打字字复印，须经办办公室或或工程技技术部（技术术文件）签字后后方可进进行，与与工程有有关的外外部人员员打印文文稿，一一律收取取成本费费。（6）特特殊情况况需在公公司外打打印文档档，须经经公司经经理批准准后，方方可报销销费用。3、食堂堂管理（1）公公司食堂堂是员工工用餐场场所，办办公室负负责日常常管理工工作，公公司领导导要关心心食堂，每月听听取职工工意见，使食堂堂成为员员工受惠惠的福利利基地。（2）食食堂原则则不对外外营业，负责解解决职工工和零散散来客的的就餐。（3）食食

59、堂以不不营利为为目的，服务员员工，以以客餐微微利补食食堂亏损损，基本本做到收收支平衡衡。（4）严严格做到到饮食卫卫生“五五四制”，注意意食品卫卫生，杜杜绝腐烂烂变质食食品，保保障员工工身体健健康，做做到正点点开饭，饭菜可可口，物物美价廉廉。（5）加加强食堂堂内部成成本核算算，由办办公室负负责每月月盘点公公布伙食食帐一次次。4、车辆辆管理（一）车车辆为公公司工作作用车，由办公公室统一一管理、维修调调度。（二）专专职司机机、兼职职司机必必须服从从办公室室车辆工作作安排。（三）严严格执行行派车制制度，在在保证公公司领导导公务用用车，其其它一切切用车凭凭办公室室通知方方可出车车，任何何人未经经公司领领

60、导同意意或办公公室通知知不得擅擅自动用用车辆，出麻城城市外必必须请示示经理同同意后方方可出车车。（四）车车辆外出出办完事事，应及及时回公公司，严严禁在外外滞留或或转借他他人使用用。（五）工工程车一一般情况况不应作作交通使使用。（六）不不出车时时，专职职司机必必须在办办公室待待命，车车辆停放放在公司司院内。（七）司司机必须须遵守交交通规则则和按要要求保养养车辆，力求小小修不进进维修厂厂。（八）车车辆实行行办公室室定点进进行维修修，更换换零部件件或大修修时经办办公室核核实。（九）车车辆用油油根据出出车记载载的公里里数，按按行程由由办公室室核准报报销油费费，工程程车用油油无特殊殊情况凭凭办公室室通知