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文档简介

1、责任成本本管理体体系操作作指引1. 目目的为提高成成本管理理水平，形成分分工负责责、有机机协调的的成本管管理体系系,为公司司建立责责任成本本体系，特制定定本管理理指引。2. 适适用范围围适用于沈沈阳万科科房地产产开发有有限公司司。术语和定定义（1）责责任成本本体系：是指明明确专业业职能部部门的成成本管理理职责，并借助助技术经经济指标标反馈、考核评评价其职职责履行行情况的的体系。（2）责责任主体体：在相相关业务务过程中中，承担担相关责责任的部部门。（3）责责任范围围划分方方法：建建造成本本按发生生程序划划分责任任部门，建造成成本以外外按成本本项目划划分责任任范围。（4）反反馈指标标：以定定量指标

2、标为主。反馈指指标的系系列数值值反映项项目成本本特性，单一反反馈指标标高低并并不能如如实反映映成本理理性。（5）评评价部门门：在各各部门发发表自我我评价的的基础上上，就各各责任成成本管理理结果是是否经济济合理，是否符符合成本本管理宗宗旨，发发表评价价意见，计算并并提供反反馈指标标，并形形成系统统的项目目责任成成本分析析报告的的部门4、职责责（1）成成本管理理部负责管管理指引引的制订订、修改改、指导导、解释释与检查查落实。负责与与各部门门就指引引有关具具体事宜宜对接。（2）其其它部门门(设计计部、项项目发展展部、项项目经理理部、营营销管理理部、工工程管理理部、财财务管理理部)参与责责任成本本管理

3、体体系的制制订、修修改。建立本本部门相相应的台台帐。负责本本指引的的实施。（3）公公司管理理层负责审核核责任任成本管管理体系系操作指指引。（4）总总经理负责批准准责任任成本管管理体系系操作指指引。5、工作作程序（1）由由成本管管理部与与各部门门（营销销、工程程管理、财务、设计、项目经经理部、项目发发展部）共同制制定阶段段性的各各部门目目标成本本并通过过公司管管理层审审核通过过。（2）各各部门与与公司签签订阶段段性的目目标成本本责任任状。（3）各各部门编编制本部部门成成本台帐帐。（4）成成本管理理部对各各部门的的成本本台帐起监督督职能。（5）在在阶段截截止日期期对各部部门责任任成本进进行考核核。6、支持持性文件

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