提案改善管理制度2

1、系统运作作文件宁波博禄德电子有限公司Ningbo Broad Telecommunication Co., Ltd. HYPERLINK ./三阶文文件索引引.xlls提提案改善善管理制制度制订部门门：管理理部文件编号号：BDD-ADD3C-00113-VV0版 本：V/0制订日期期：099年099月18日发行章核准审 核制定文件类别别作业规范范文件编号号BD-AAD3CC-00013-V0文件名称称提案改善善管理制制度修订日期期20099年099月18日版次V/0页次17修订记录录版本页次修订内容容修订人审核核准修订日期期V07新增唐友生20099/099/18文件类别别作业规范范文件编号号

2、BD-AAD3CC-00013-V0文件名称称提案改善善管理制制度修订日期期20099年099月18日版本V/0页次271目的 1.1调动员员工产品品质量意意识，极积参参与制程程工艺改改进，提提升品质质，提高高生产绩绩效。1.2充分发发掘员工工的工作作潜能，激发员工工自发参参与工作作改善意意念，提提高创新新心、研研究心，从而使使个体和和集体的的员工的的素质得得以提高高。2适用范范围 ：公司的的所有员员工。3职责3.1提提案人员工提案案须填写写提案改改善申请请书以书面面形式提提报，提提案人可可以是员员工个人人或若干干人。3.2各各部主管管3.2.1主导导达成本本部门提提案目标标。3.2.2指导员

3、员工工作作改善意意念及手手法。3.2.3收集本本部门员员工的提案。3.3总总经办3.3.1提案案方案汇汇总及文文件管理理。3.3.2提案改改善的督督导及过过程的跟跟进。3.3.3提案改改善达到到效果的的奖励额额度核准准。3.4提提案审核核小组3.4.1确认认及初审审员工之之提案。3.4.2大提案案呈报及及回审。 （大大提案：节约费费用在1100000元/年以上上或能较较明显改改善品质质与提升升效率之之提案。）3.4.3定期召召开提案案审核会会议。3.4.4实施提提案中推推荐可行行有效的的提案改善善至总经理理室确认认。4目标4.1创创造一个个清洁、明亮、愉快的的工作环环境。4.22把自己己复杂的

4、的工作变变得简单单化，工工作起来来简便、轻松、愉快。4.3通通过工作作来充实实自己，从而实实现自己己的价值值。4.44让每个个员工重重视提案案并投入入到提案案中，拿拿出好的的提案并并付诸于于实践。5提案范范围5.1有关关行政人人事、财财会、生生产、服服务、质质管等管管理方法法或管理理制度的的改善。5.22缩短制制造时间间、提高工工作效率率的方法法。5.33销售推推广业务务和服务务方法的的改善。5.4现现场作业业方法的的改进，能节省省人力。5.5产产品质量量和设计计的改善善。5.6制制造技术术和操作作方法的的改善。文件类别别作业规范范文件编号号BD-AAD3CC-00013-V0文件名称称提案改

5、善善管理制制度修订日期期20099年099月18日版本V/0页次375.7改改进机器器和工具具的设计计、制造造与维护护保养。5.88物料仓仓储管理理及运输输搬运方方法的改改善。5.99呆废料料的利用用、原料料的节省省及其它它降低材材料成本本的改善善。5.110生产产安全、防止安安全事故故的方法法改善。5.111工作作环境与与卫生的的改善。5.112新产产品方案案的建议议。5.113非职职务范围围内的错错误提醒醒.5.144虽属职职务范围围内的工工作，但但有重大大突破性性的改善善建议者者（视建建议内容容状况而而定）。5.115其他他有利于于企业并并有实现现可能的的提案。6非提案案项目66.1仅仅

6、提出缺缺点或问问题，而而欠缺具具体改善善措施及及方法者者。6.22工作上上被指令令改善者者，或上上级指示示他人开开始进行行的改善善内容。6.33已被采采用过或或前已有有的建议议提案（有更佳佳方法或或更大效效果者除除外）。6.44个人诉诉苦或要要求改善善待遇者者。6.55已受奖奖的建议议提案（同一性性质的改改善应在在工作中中同时进进行，若若再提出出，则视视建议提提案内容容的状况况而定）。6.66政治性性的问题题或攻击击诽谤组组织的。6.77涉及他他人私生生活的和和各种不不平怨言言及批评评。6.8有有关人事事调动及及任免、调薪等等问题。6.99其它对对企业没没有利益益且无实实现可能能的提案案。7提

7、案案的程序序7.11提案程程序7.1.11提案人人提出提提案：填写提案改善善申请书书。7.1.2提案案人将提案改善善申请书书，同同时附有有提案改改善实施施计划交交本部门门组长，经部门门主管审审核确认认采用与与否。7.1.3各部门门提案负负责人将将提案每每周汇总总建立电电子档管管理，每每周将提案改善善申请书书送总经办办初审。7.1.4总经办办负责提案案初审，确定可可行性；初审通过过后后，提交提案案评审小组组评审立立案。7.1.5提案审审核小组组每周召召开一次次审核会会议，对对提案评评审立案案。7.1.6提案审审核小组组将已立立案的提提案通知知提案人人实施提提案或送送实施部部门实施施提案。若改善善

8、对策能能够由提提案人实实施，则则由提案案人完成成；若提提案人不不能实施施，则指指定相关关人员完完成。7.1.7提案实实施完成成后，提提案人填填写提案改善善实施报报告。7.1.8提案人人将提案改善善实施报报告送本部部门提案案负责人人。7.1.9提案审审核小组组对在实实施的提提案进行行协调、跟进监监督其执执行。文件类别别作业规范范文件编号号BD-AAD3CC-00013-V0文件名称称提案改善善管理制制度修订日期期20099年099月18日版本V/0页次477.1.10提案案审核小小组需及及时召开开会议再再进行评评议，并并按提案案结果确确定奖励励金额。7.1.11由提案评审小组组负责奖奖励的申申请

9、，总总经办核核准。8、提案案的评审审8.11评审小小组根据据提案案改善等级级评审规则进行评评定.8.2提提案实施施达到预预期效果果的奖金金额度根据据提案案改善等级级评审规则确定.9.奖惩惩办法9.1为为鼓励员员工参与与提案提提报的积积极性，员工提提交之提提案内容容属于“提案改改善范围围”之内容容，每个个提案即即奖励110元/人人，以资资鼓励；提案经经评审通通过被立立案的奖奖励200元/人人；立案案提案经经实施达达到预期期效果的的，其奖奖励依提提案等级级奖金另另行确定定。10. 相关表表单10.11 提提案改善善申请表 10.22提案改改善实施施报告10.33提案改改善评审审表文件类别别作业规范

10、范文件编号号BD-AAD3CC-00013-V0文件名称称提案改善善管理制制度修订日期期20099年099月18日版本V/0页次57附件一： 提提案改善善等级评评审规则1目的通通过对改改善提案案进行等等级评定定、奖励励，达到到提高提提案质量量的目的的.2适用范范围适用用于公司司的所有有员工.3责任与与权限33.1各部门门推荐已已实施的的改善提提案.3.22各部部门主管管对本部部门改善善提案进进行确认认，并提提交总经经办.33.3总总经办初初审后提提交改善善提案评评审小组组.3.4总经经办组织织召开改改善提案案评审小组组会议.3.55改善提提案评审审小组对初初审提交交的提案案进行等等级评定定.4

11、改善提案案推荐程程序4.1各部部门主管管对本部部门改善善提案进进行确认认4.22提案人人将改善善提案制制作改善善提案样样式（电电子版）.5初初审程序序5.11初审审由总经经办执行行.5.22总经办办将各部部门送交交的改善善提案进进行登录录.5.33将初审审结果送送交改善善提案评评审小组组.6 改善提提案评审审小组6.1改改善提案案评审小组组由9人组成成.6.11.1组长1名名：总经经办6.1.22组员8名：固固定组员6名名，其中中生产部门门2名、工程技术术部门22名、品品保部11名、管管理部11名；临临时组员员2名，根据评评审需要要，可追追加相关关人员.6.22固定定评审组组员名单单由公司司领

12、导决决定；临临时组员员由组长决定定.6.33改善提提案评审审小组作用用.6.33.1对对改善提案案的评审审.6.3.22对不符符合事实实的改善善提案有有否决权权.6.33.3提提案推进进方向的的树立、制度的的改善健健全.文件类别别作业规范范文件编号号BD-AAD3CC-00013-V0文件名称称提案改善善管理制制度修订日期期20099年099月18日版本V/0页次676.3.4有效效率的推推进提案案业务.6.33.5评评审及管理理活动实实绩.7 改善善提案等等级评定定7.11总经办办每月视视提案需需要，召召开23次评审小小组会，组织评评审组员、评评审组长到现现场进行行现场评评价，评评审组员们在

13、在提案案改善评审表上上打分，必要时时并请提提案人或或有关人人员列席席说明.7.22在评审审过程中中，对于于存在有有形效果果的提案案须经财财务部盖盖章确认认；对于于有形效效果不容容易估算算的提案案，评审审小组可按按其作用用大小、技术难难易、创创新程度度、努力力程度、推广价价值，给给予科学学、客观观、公正正的评判判，确定定相应的的奖励等等级.7.33在评审审过程中中，评审审小组、职职能部门门对于改改善方案案有异议议、对改改善效果果暂不能能确定，需经实实施确认认才能鉴鉴定的称称保留提提案。对对于保留留提案，须先将将保留理理由通知知原提案案人，（保留期期限一般般系每期期限以11个月为为限，但但经评审审

14、小组同同意可延延长至33个月）。保留留期限结结束后，重新组组织评审审.7.44在评审审过程中中，涉及及跨部门门实施的的提案，由评审审小组按其其发挥作作用大小小进行评评定发表表部门和和发表人人，评审审小组不能能确定的的，报总总经理直直至办公公会研究究决定.7.55与以前前已发表表或实施施类似的的提案原原则上只只给予原原奖励级级别一半半的奖金金，特殊殊情况（需要投投入较多多努力完完成）时时可以适适当提高高奖金，具体金金额由评评审小组组决定.7.66由总经经办负责责统计各各评委的的评审结果.7.7评评审结果由由评审小小组组长长签字确确认，但但不得修修改.7.88评审结果在在前十名名者参加加公司本本月

15、的改改善提案案发表大大会（11次/月月）.7.9奖奖励等级级：A-C级级由评审审小组确确定，报报总经办办办核准准即可；D-E级由由评审小小组提出出申请，报总经经办审核核，董事事会核准准方可。文件类别别作业规范范文件编号号BD-AAD3CC-00013-V0文件名称称提案改善善管理制制度修订日期期20099年099月18日版本V/0页次7/78奖励标标准8.11根据据提案改改善奖励励基准表表对提案案人进行行奖励. 8.22部门门内提案案人和实实施人不不同时，由部门门主管协调调奖金分分配事宜宜.8.33涉及跨跨部门实实施的提提案，奖奖金由提提案人和和实施人人共同分分享（总总经办负负责协商商决定）.9所有提提案改善善均指已已实施的的提案.10提提案改善善奖励基基准表等级ABCDE奖励基准50-100100-500500-10001000-50005000以上宁波博禄禄德电子子有限公公司提案改善善申请表 申请人申请部门门申请日期期 年年 月月 日日提案改善善 项项 目目提案改善善 具体体方案相关部门门提案改善善所需时间间部门主管管意见提报报暂不提提报 审核核：总经办初审意见见评审小组组意见立案暂不立立案 核准：实施责任任人/责任部门门表单编号号:BDD-ADD4C-00339-VV0宁波博禄禄德电子子有限公公司提案改善善实施报报告申报人申报部门