招聘管理制度大纲

1、PAGE PAGE 8招聘管理理制度招聘管理理制度设设计招聘管理理制度制度招聘管理理制度受控状态态编 号号执行部门门监督部门门考证部门门第1章 总则则第1条 目的的为满足企企业发展展的用人人需要，使招聘聘工作更更加规范范和有效效，特制制定本制制度。第2条 适用用范围本制度适适用于企企业所有有的招聘聘工作。第3条 招聘聘原则（1）企企业招聘聘以提高高企业效效率、提提高企业业竞争力力、促成成企业持持续发展展为根本本目标。（2）企企业招聘聘坚持计计划性原原则。招招聘前，人力资资源部必必须制订订合理的的招聘计计划。（3）企企业招聘聘要贯彻彻任人唯唯贤、择择优录用用的原则则。配合合各部门门的工作作需要，

2、为企业业提供高高质量的的人力资资源保障障。第4条 招聘聘职责划划分（1）在在编制范范围内，用人单单位的招招聘计划划由人力力资源总总监审批批。新增增编制由由企业总总经理审审批。（2）本本企业的的招聘工工作由人人力资源源部统一一管理。（3）在在招聘工工作具体体的执行行过程中中，人力力资源部部负责考考核应聘聘者的综综合素质质，用人人部门负负责考核核应聘者者的业务务能力和和专业技技能。第2章 招聘聘计划的的制订第5条 人力力资源部部根据企企业总经经理审批批通过的的各部门门人员编编制标准准、企业业当前的的发展状状况，以以及各部部门岗位位的缺编编状况，制订招招聘计划划。第6条 招聘聘计划的的制订（1）定定

3、期招聘聘人力资资源部将将在每年年年底制制订下一一年度的的整体招招聘计划划及费用用预算。各用人人部门于于每季度度末月的的第一周周向人力力资源部部提交下下一季度度的招聘聘计划。对应届届毕业生生的需求求，要在在定期招招聘计划划中注明明。（2）不不定期招招聘各部门门因特殊殊原因急急需招聘聘时，人人力资源源部可根根据各部部门的要要求临时时招聘。为保证证临时招招聘工作作的顺利利开展，各部门门应提前前天向人人力资源源部提出出申请。第7条 制订订招聘计计划时，属新增增设招聘聘职位的的，各部部门应将将职位概概况、人人员需求求计划表表等相关关资料一一并上交交人力资资源部。第3章 招聘聘工作实实施第8条 招聘聘渠道

4、的的选择（1）内内部招聘聘通过提提拔企业业内部优优秀人员员来填补补中高层层管理职职位的空空缺。通过工工作调换换或工作作轮换，为员工工提供全全面、广广泛地了了解企业业的机会会。重新聘聘用由于于某种原原因当前前不在职职的企业业员工，如下岗岗人员、长期休休假人员员等。（2）外外部招聘聘应届毕毕业生的的招聘，集中在在每年的的第一、四季度度进行。非应届届人员的的招聘和和临时招招聘，可可根据用用人需要要，合理理安排时时间。外部招招聘需遵遵循及时时、高质质量和节节俭的原原则，合合理选用用招聘渠渠道。第9条 初步步筛选人力资源源部负责责对收到到的简历历进行收收集、整整理，并并初步筛筛选。第10条条 面面试（1

5、）面面试分初初试、复复试或第第三轮面面试等多多个环节节，具体体根据实实际招聘聘岗位的的需要而而定。初初试由人人力资源源部主持持，复试试由用人人部门主主持，第第三轮面面试一般般需要有有企业高高层领导导的参与与。（2）人人力资源源部按照照各岗位位选拔的的需要，合理安安排应聘聘人员的的面试工工作。第11条条 做做出录用用决策人力资源源部配合合各用人人部门，对应聘聘者进行行全面综综合评价价，并按按照择优优录用的的原则做做出决策策。第12条条 背背景调查查（1）对对于应届届毕业生生，在签签订三方方协议前前，人力力资源部部应向其其老师、同学等等进行实实地或电电话调查查。根据据背景调调查的情情况，确确定是否

6、否聘用。（2）非非应届人人员，在在试用期期内，人人力资源源部向其其原工作作单位进进行调查查了解。根据背背景调查查的情况况，确定定是否继继续试用用。（3）背背景调查查可根据据岗位工工作的实实际需要要进行。第13条条 体体检人力资源源部通知知通过面面试的应应聘者进进行体检检，体检检合格，方可录录用。第4章 聘用用程序第14条条 新新员工上上岗（1）新新员工的的上岗时时间由用用人部门门确定，人力资资源部负负责及时时通知。（2）报报到手续续新员工根根据聘用用通知单单的要求求，按时时到人力力资源部部办理各各项入职职手续后后，由新新员工所所在的部部门为其其安排具具体工作作。新员员工应在在人力资资源部办办理

7、以下下手续：填写员工登登记表；签订劳动合合同书或聘聘用协议议书；调转人人事档案案及各类类保险手手续；其他需需要提供供的资料料。（3）人人力资源源部提前前天通知知相关部部门新员员工入职职事宜，用人部部门应及及时准备备新员工工所需的的相关办办公设备备。第15条条 试试用期规规定（1）新新员工试试用期一一般为113个月月不等，根据各各岗位的的实际需需要及员员工的工工作表现现而定。（2）试试用期间间，用人人部门领领导要安安排好新新员工的的指导员员，并做做好绩效效记录。（3）用用人部门门填写试用期期考核表表，经经直接主主管、部部门经理理、人力力资源部部门和总总经理审审批合格格后，正正式录用用。第5章 附

8、则则第16条条 本本规程解解释权属属企业人人力资源源部。第17条条 本本规程自自颁布之之日起实实施。编制日期期审核日期期批准日期期1.2竞竞聘管理理制度制度竞聘管理理制度受控状态态编 号号执行部门门监督部门门考证部门门第1章 总则则第1条 目的的为建立一一套公开开、公平平的竞聘聘运作机机制，更更好地进进行企业业人力资资源的优优化配置置，特制制定本制制度。第2条 适用用范围适用于本本企业管管理职位位的竞聘聘工作。第2章 竞聘聘的程序序第3条 企企业成立立竞聘工工作小组组，负责责全面开开展竞聘聘工作。第4条 竞聘聘工作小小组将企企业拟进进行竞聘聘的具体体岗位和和职位数数量进行行整理和和汇总，报经企

9、企业总经经理审批批同意后后，在企企业范围围内予以以公布。第5条 参与与竞聘的的人员，要填写写竞聘聘申请表表一式式两份，经本部部门负责责人签署署意见后后，在规规定的时时间内交交到竞聘聘工作小小组办公公室。第6条 参加加竞聘的的员工在在提交竞竞聘申请请的同时时，还要要提交一一份入职职以来的的个人工工作总结结。其内内容包括括以下几几方面：（1）个个人目前前所在岗岗位、所所承担的的主要工工作、从从事工作作项目中中所担任任的角色色以及工工作完成成情况；（2）平平时的工工作情况况、取得得的成绩绩、表现现出的不不足，以以及工作作中的经经验和教教训等；（3）个个人对竞竞聘岗位位的认识识，尤其其是该项项工作当当

10、前存在在的问题题、本人人的改进进建议等等；（4）其其他需要要说明的的情况。第3章 竞聘聘者评估估第7条 专业业能力评评估竞聘工作作小组成成员考察察竞聘人人的专业业知识及及相关工工作经历历后，填填写专专业能力力评估表表。专专业能力力评估得得分占竞竞聘评估估总分的的30%。第8条 综合合素质评评估竞聘工作作小组通通过面试试的方法法，对竞竞聘者的的个人能能力和综综合素质质进行评评估。面面试安排排如下。（1）竞竞聘者陈陈述时间：335分钟钟。内容：对对竞聘岗岗位的工工作思路路、工作作计划及及预期达达到的目目标等。（2）答答辩时间：110分钟钟面试考官官提问：人力资资源部针针对不同同的岗位位设置不不同的

11、问问题，有有针对性性地考查查竞聘者者不同方方面的能能力。（3）面面试评分分面试完毕毕后，面面试小组组成员对对竞聘者者进行评评分，填填写竞竞聘人员员面试评评估表。综合合素质得得分占竞竞聘者评评估总分分的500%。第9条 综合合评价竞聘工作作小组参参考竞聘聘者往年年的考评评记录，考核竞竞聘者的的工作成成绩、能能力、态态度等，对竞聘聘者进行行综合评评分。综综合评价价得分占占竞聘者者评估总总分的220%。第10条条 竞竞聘考评评结束后后，人力力资源部部汇总竞竞聘者的的最后得得分，然然后根据据竞聘者者的实际际得分择择优选定定上岗人人员名单单。经总总经理批批准后，人力资资源部张张榜公示示名单。第11条条

12、竞竞聘录用用人选经经竞聘工工作小组组报总经经理审批批后，到到人力资资源部办办理相关关手续。第12条条 所所有通过过竞聘到到达新岗岗位的员员工都要要进行新新岗位试试岗期考考察，试试岗期为为13个月月不等。第13条条 试试岗期满满后，用用人部门门或上级级领导应应详细列列出考核核意见，并报人人力资源源部审核核。第14条条 人人力资源源部将试试岗人员员的员员工转正正通知单单上报报给企业业总经理理审批。第4章 附则则第15条条 竞竞聘工作作必须保保证在公公平、公公正、公公开的原原则下进进行，任任何单位位和个人人不得弄弄虚作假假，严禁禁有违反反竞聘工工作规定定的行为为，一经经发现将将严格按按照企业业规定给

13、给予处分分。第16条条 本本规程解解释权属属企业人人力资源源部。第17条条 本本制度自自颁布之之日起实实施。编制日期期审核日期期批准日期期招聘管理理操作工工具2.1招招聘计划划表1招聘聘计划表表（一）企业名称称：填表日期期：招聘职位位招聘人数数专业及学学历要求求招聘时间间招聘经费费预算备注审核人总经理签签字2招聘聘计划表表（二）编号： 日日期： 年年 月 日招聘职位岗位职责责招聘人数数专业及学历任职资格格招聘时间间到岗时间间备注合计招聘成本本预算备注人力资源源部经理理总经理填表说明明：本表表格由人人力资源源部用于于编制人人员招聘聘需求计计划。招聘成本本表填表人填表日期期年 月月 日日人力成本本负责人所花费时时间（分分）成本（元元）资料费用用办公费用用行政管理理费用广告费用用差旅费用用参展费用用员工推荐荐奖金其他费用用合计备注人力资源源部经理理财务部经经理总经理填表说明明：本表表格用于于核