成都某信息技术公司员工个人发展计划书

1、成都四四方信息息技术有有限公司司员工个个人发展展计划书书前言陈晓进 在公司司推广员员工个人人计划书书的根本本目的就就是要使使公司真真正早日日实现以以人为本本的人才才战略。个人和和企业的的关系如如同滴水水与清泉泉，河流流与海洋洋，而这这本联系系员工和和企业的的员工个个人计划划书以及及相配合合的工作作就是在在水滴融融入泉水水，河流流汇入大大海的过过程中建建立一个个流畅、顺展的的渠道，并保持持这个渠渠道的清清澈、通通畅和有有效。公司员工工个人发发展计划划书共分分公司文文化、公公司发展展规划、企业大大师语录录、员工工发展计计划、员员工上年年度工作作总结等等个部部分。这这个部部分环环环相扣，从不同同的角

2、度度将员工工个人发发展与公公司整体体发展的的关系紧紧密地联联系起来来。员工工发展计计划是本本计划书书的核心心部分，员工可可畅谈自自己对企企业文化化、公司司发展战战略的看看法，并并提出自自己的意意见和建建议；同同时根据据公司发发展战略略确定员员工自己己的本年年度及短短期、中中期、长长期发展展目标和和实施计计划。公公司的各各级经理理必须成成为真正正的人力力资源管管理者，要“心贴心心、面对对面”地与公公司的每每一个员员工认真真讨论、分析这这个计划划，并一一同得到到一个如如何实现现计划的的方法和和路径，要尽自自己全部部的心血血力争同同大家一一起去实实现这个个目标。制定个个人发展展目标、计划需需要保持持

3、实事求求是、认认真严谨谨、对自自己、对对公司负负责的态态度，因因为当员员工个人人计划在在部门、公司得得到确认认后，将将在今后后的工作作里付诸诸实施。而这些些计划将将成为公公司、部部门工作作部署的的重要依依据及核核心内容容。 员员工个人人发展计计划书的的执行与与落实是是公司人人力资源源管理工工作的重重要组成成部分，公司的的各级部部门的人人力资源源管理工工作将以以此为中中心。我我们要象象对待自自己的生生命一样样来对待待这本个个人发展展计划书书，因为为它记载载和蕴藏藏着企业业与员工工的明天天，这应应该是我我们在自自己的企企业里看看到的最最闪光的的东西之之一。 我我相信，如果我我们真正正地实现现了以人

4、人为本的的人才战战略，就就能发掘掘企业每每一个员员工无尽尽之潜能能，企业业也就能能真正地地成为每每一个人人的前进进之舟，我们可可以驾驶驶着它驰驰骋远航航，去实实现我们们心中的的理想。 年年月企业文化化发展目标标： 国国际一流流的信息息产业领领域解决决方案提提供商。战略举措措：高高品质、国际性性、商业业化、服服务及信信息产业业 。企业宗旨旨： 通过我我们无微微不至的的服务,为客户户提供信信息系统统解决方方案及产产品,以以有效 满满足客户户发展和和实现价价值最大大化的需需要.经营理念念：客户户是生命命，品质质是基础础，员工工是财富富，创新新是未来来。 价价值观：诚信信、责任任心、以以人为本本、团队

5、队精神。 企企业大师师语录“与通用用断绝关关系有两两种最快快的方法法，第一一是违背背诚信原原则，第第二是做做一个控控制欲强强的 保保守的管管理者，不愿改改变，只只是剥削削和压制制别人，而不是是激发和和挖掘他他们的活活力和创创造力。”“没有比比坐在那那里数着着几个小小钱，挑挑着别人人毛病的的经理更更坏的了了！” 美国通通用电气气公司前前CEOO：杰克克。韦尔尔其企企业或事事业唯一一真正的的资源是是人，管管理就是是充分开开发人力力资源以以作好工工作。托马斯斯。彼得得斯员工个人人发展计计划 关于填填写员工工个人发发展计划划的相关关说明员工发展展计划部部分由份表格格和个人人年度总总结等部分组组成，份表

6、格格分为个个人发展展计划表，个个人发展展计划表，个个人发展展计划表，个个人发展展计划表（员员工培训训计划。，个人人发展计计划表表、个人人发展计计划表表及个人人年度总总结由员员工个人人填写；个人发发展计划划表、个人发发展计划划表由由员工直直属主管管经理填填写。为保证所所填表格格内容的的准确性性、严谨谨性以及及书面的的整洁，请每份份表格的的填写人人在认真真确认内内容后再再填写，为保证证字迹的的清晰，字体大大小至少少为小四四型号。如所提提供的表表格不够够，可另另填相应应的同样样表格，要求与与正式表表格相同同，完成成后附在在后页的的文夹内内即可（个人年年度总结结要求同同上）。员工个人人发展计计划表的的

7、每份表表格要由由规定的的填写人人签字并并注明日日期后方方有效，在当年年内，如如员工需需对发展展计划表表中的部部分内容容做更改改，可向向所在部部门的部部门经理理提交更更改申请请，待批批准后。可按照照原填写写表格的的格式和和标准填填写更改改内容，并填写写更改记记录，完完成后将将更改的的文档附附在后页页的文夹夹内即可可。关于员工工个人发发展计划划和部分分栏目概概念的解解释。员工个人人发展计计划：是是指个人人通过分分析和确确定企业业的发展展目标以以及自身身的知识识、技能能、动机、兴兴趣、态态度、爱爱好、长长处和短短处等个个人特征征，使个个人的需需要与组组织的需需要相匹匹配的适适应的过过程，是是指个人人

8、遵循一一定的道道路或路路径，去去实现所所选定的的职业目目标的过过程。知识：员工所所掌握的的基础知知识、业业务知识识、实务务知识和和理论。技能：员工所所掌握的的技术、技巧和和业务熟熟练程度度，以及及理解判判断分析析能力、应用知知识能力和配配合协调调能力等等。业务经经验：员员工在过过去的工工作中所所积累的的在管理理、市场场、技术术、工程程及其他他方面的的工作以及业业务经验验。综合部分分：指员员工除在在以上发发展方向向外对自自己个人人发展的的其他目目标的内内容，如如职位目目标、薪金目目标等。长项：指员工工在某项项技能、思维、知识面面、运作作能力等等方面具具有明显显优势。弱项：指员工工在某项项技能、思

9、维、知识面面、运作作能力等等方面存存在的明明显不足足。员工个人人发展计计划A表表（此表由由员工本本人填写写）姓名所属部门门性别出生年月月日民族职 称血型学 历历身份证号号婚 否否工 作 经 历历时 间间 单 位 岗位/职务 工工作业绩绩 学 习 经经 历 时 间 地 点点 专 业 学习习业绩 备 注员工个人人发展计计划B表表(此表由由员工本本人填写写)姓 名所属部门门个人现状分析知识技能业务经验长 项项弱 项项 发 展 计 划时间 方向 个个人中期期发展计计划 个个人长期期发展计计划(233年)（22年）知识技能业务经验综合部分对以公及司该发规展划规与划个的人认发识展及规建划议的要异求同 点填

10、表人签签字日期 员工个个人发展展计划表（此表由由员工所所在部门门负责人人填写）填写人姓姓名所属部门门员工现状分析知识技 能业务经验验长 项弱 项 发展计计划时间方向员工中期期发展计计划员工长长期发展展计划 （年）（3年）知识技能业务经验综合部分员工签字字部门负责责人签字字公司主管管负责人人签字日期员工个人人发展计计划书表（员员工培训训计划）（本表由由部门负负责人填填写）填写人姓姓名部门员工要达到计划目标需要公司提供的工作和培训机会以及个人人应付出出的努力力业务工作培训机会个人应付付出的努努力员工签字字日期部门负责责人签字字日期公司主管管领导签签字日期员工上年年度工作作总结时光匆匆匆，转眼眼就在

11、公公司工作作了近两两年的时时间。回回顾去年年的工作作及学习习情况，觉得充充实而不不沉闷、紧张而而有序，其中值值得总结结、思考考的地方方很多。在新的的一年里里有更多多的挑战战要我去去面对，总结好好之前工工作中的的经验和和教训，才能为为以后的的工作打打好基础础。带着一身身学生气气，走进进四方公公司，在在公司领领导关怀怀和指导导、同事事的帮助助下，通通过一年年多的工工作学习习，学到到了许多多以前不不曾接触触到的知知识；慢慢慢的熟熟悉了公公司的运运作模式式；懂得得了许多多解决实实际问题题的方法法；认识识到合作作的重要要性；明明确了工工作重点点；坚定定了投身身于公司司事业中中，并踏踏踏实实实做好本本职工

12、作作的决心心。ISO990000的贯彻彻：在我们公公司顺利利的通过过了ISSO90000质质量认证证以后，在部门门内建立立有效的的质量保保证体系系并监督督执行，协助质质量部完完成ISSO90001每每年例行行审核工工作，IISO990000资料的的收集、整理、发放、更改，确保质量量体系运运转时各各环节使使用有效效的文件件和资料料成了我我ISOO90000工作作的重点点，公司司目前各各主要项项目基本本按90000流流程进行行，员工工会主动动提出项项目开展展中90000程程序文件件的不足足的地方方，但在在具体运运用上还还存在某某些模糊糊之处，因此在在实际操操作中还还存在信信息传递递不畅，文档内内容

13、敷衍衍，时效效性差等等问题。所以作作为公司司内审员员，建议议质量部部对公司司员工进进行统一一培训，使每个个员工在在具体工工作时能能明确自自己该怎怎样做，该填写写哪些文文档，怎怎样填写写，这样样在很大大程度上上避免了了后来补补文档的的问题；每周参参加质量量部的”基层质质量管理理员会议议”,提出出了一些些公司程程序文件件在实际际运行过过程中的的不足以以及不适适合的地地方.另另外，质质量部专专门组织织了一次次“质量专专题会议议”，通过过这次会会议，明明确了技技术口的的所有文文档的齐齐套性、文档内内容的规规范性、文档审审核和发发放范围围的规范范性，内内审员职职责等等等，使我我的工作作做到了了有据可可依

14、，也也提高了了工作效效率。部门日常常事务有条理的的处理部部门日常常事务以以及一些些紧急事事务,配配合行政政部文具具领取以以及资料料打印、复印工工作，配配合人力力资源部部对部门门员工的的培训、考核，配合财财务部固固定资产产管理，配合质质量部IISO990000工作，配合计计划供应应部完成成电脑等等领用以以及借用用手续，内审员员工作，部门所所有项目目源代码码的收集集、标注注、存档档，协助助系统分分析员或或项目组组完成各各种技术术文档，部门所所涉及所所有技术术文件的的收集、登记、存档、电子化化、管理理，外来来文档的的登记、管理，部门书书籍资料料的管理理等。配置管理理我个人认认为，公公司在管管理上加加

15、强了文文档的齐齐套性管管理，却却忽略了了配置管管理，文文档和代代码的规规范管理理、版本本控制和和过程追追踪是最最薄弱的的环节，尤其是是源代码码的可追追溯性，往往开开发到最最后，以以前的版版本就不不复存在在了，定定期的收收集源代代码保存存下来固固然是一一个解决决的办法法，但是是却不是是最好的的办法，据我所所知，很很多公司司都在使使用配置置管理工工具如SSourrceSSafee、PVVCS、VSSS、Cllearr Caase等等等，他他们的好好处我就就不列举举了，总总之国内内很多软软件企业业已经逐逐渐认识识到配置置管理的的重要性性,在一一些成熟熟的配置置管理工工具的辅辅助下,制定相相应的配配置

16、管理理策略,取得了了很好的的成效。 CMM对软件企企业来说说，CMMM是一一个自我我评估和和自我提提高的途途径，是是提高软软件开发发的管理理能力，加强国国际竞争争力的有有效手段段,国际市市场接轨轨，制造造国际化化的产品品是中国国软件产产业发展展的关键键。中国国软件公公司进入入国际市市场的第第一个必必备条件件就是质质量，而而企业的的质量水水平必须须通过世世界公认认标准做做出认证证之后才才能得到到国际市市场的承承认。CCMM（能力成成熟度模模型）是是目前世世界上公公认的软软件产品品进入国国际市场场的通行行证。CCMM目目前得到到越来越越多企业业的关注注和实施施，CMMM服务务市场也也空前活活跃。表

17、1：国国内软件件企业实实施CMMM的进进度（不不完全统统计）CMM 5级评评估摩托罗拉拉中国软软件中心心20000年9月月，全球球第399个通过过CMMM 5级级评估的的企业CMM 4级评评估华为印度度研究所所20011年122月100日CMM 3级评评估联想集团团软件设设计中心心20022年1月月11日日沈阳东软软股份有有限公司司20011年6月月26日日四川托普普集团20011年122月133日，该该公司已已通过CCMM 3级评评估。托托普集团团成为国国内第一一家直接接申请SSW-CCMM 3级并并获通过过的企业业。CMM 2级评评估北京鼎新新信息系系统开发发有限公公司19999年7月月6

18、日，中国首首家通过过CMMM 2级级评估的的企业。沈阳东软软股份有有限公司司20000年9月月联想集团团软件设设计中心心20011年1月月21日日用友软件件股份有有限公司司20011年6月月亿阳集团团20011年浪潮通软软20011年北京北佳佳公司20011年111月300日东方通公公司20011年122月7日日广州新太太科技有有限公司司20011年122月144日方正技术术研究院院20011年122月244日从表1中中可以看看出，220011年要求求评估的的企业比比20000年增增加了很很多。估估计今后后企业实实施CMMM评估估的数目目会出现现快速增增长的态态势，企企业将主主要集中中在北京京

19、、上海海、广州州、深圳圳等沿海海大中城城市。而而内地软软件企业业对CMMM的了了解还需需加强，其市场场尚未觉觉醒。另另外，对对CMMM评估比比较积极极的软件件企业恰恰恰正是是规模在在中等以以上的和和刚刚成成立不久久的，而而处于中中间、不不大不小小的软件件公司对对CMMM评估很很犹豫，并持观观望态度度。中国的软软件企业业大多数数仍然处处于一种种手工作作坊式运运营阶段段，质量量和效率率观念都都不强，在技术术和产品品本身与与国际市市场接轨轨方面更更是一片片空白。软件产产业的游游戏规则则就是技技术及其其标准，全球软软件产业业其实处处于一个个非常开开放的价价值链中中，因此此如果你你落后了了这些技技术和标

20、标准，就就可能被被抛出游游戏中。另外，软件企企业是一一个技术术密集型型企业，获取竞竞争力的的关键就就在于怎怎样提高高开发应应用的效效率，降降低成本本，同时时又能提提高产品品的质量量，这方方面是CCMM的的强项。现任创创智公司司执行副副总裁兼兼CTOO、原摩摩托罗拉拉电信运运营方案案部亚太太研发中中心高级级总监李李启煊也也认为：中国软软件产业业要彻底底摆脱“小、散散、软”的局面面，提高高竞争力力，就必必须走规规范化发发展的道道路，而而CMMM认证无无疑是当当今国际际上最流流行的软软件企业业认证标标准，被被誉为软软件企业业参与国国际竞争争的通行行证，中中国软件件企业必必须加紧紧实施CCMM认认证。

21、以上是我我收集到到的有关关CMMM的资料料，可以以看出，我们公公司要想想进一步步的发展展，必须须要走CCMM评评估这条条路，但但是CMMM首先先是一种种先进的的、行之之有效的的技术管管理工具具,企业过过程管理理与改进进的成效效，是关注产产品和服服务质量量，而绝绝不是把把通过“认证”或“评评鉴”作作为一种种终极的的成果来来宣传。以为通通过认证证就是拿拿到了什什么“世世界通行行证”，须知缺缺乏真正正的质量量，最终终还是要要被“驱驱逐出境境”的。公司已经经有明年年通过CCMM33级认证证的想法法， 希希望自己己能通过过学习，为公司司CMMM认证做做出贡献献！总结我能够认认真负责责的完成成领导安安排的

22、工工作任务务，并在在工作学学习中不不断进取取，不断断成长。清楚的的把握目目标，具具体每项项工作都都能做到到心中有有数，尽尽心尽力力做好力力所能及及的每件件事。工工作中具具有责任任心，对对公司具具有强烈烈的责任任感。来公司的的时间也也不算很很长，懂懂得的东东西也很很有限，所以在在工作中中还存在在很多问问题，以以后我要要以公司司领导为为榜样，学习同同事的优优点，努努力提高高自己的的综合素素质，恰恰当处理理同事关关系。并并且除了了完成本本职工作作外，还还要以公公司为家家，凡事事多为公公司着想想。平时时多留心心观察，多思考考，想一一想公司司里还有有没有需需要完善善的地方方，并及及时向领领导提一一些合理

23、理化建议议。在工工作之余余多多学学习自己己的专业业知识，让自己己成为一一个能够够多方面面发展的的有用人人才。公司年年发展目目标建立一套套以人为为本的人人力资源源管理体体系，做做到人尽尽其力、人尽其其用，赏赏罚分明明，优胜胜劣汰。推动、完完善公司司的股份份制改造造进程。建立和和完善现现代企业业制度。进一步深深化管理理，切实实树立加加强企业业每个员员工的责责任心以以及主人人翁精神神，建立立适合企企业发展展的激励励机制及及相应的的评价体体系，进进一步优优化项目目管理体体系与质质量管理理体系，使内部部管理上上一个新新台阶。在四川省省电信系系统内，一定保保质保量量地完成成全省帐帐务系统统的建设设，坚决决

24、拿下全全省“九七”大集中中工程，从而建建立本企企业在省省内电信信软件集集成商的的领头羊羊地位。传统产品品要在立立足于沿沿海市场场的基础础上取得得较大地地突破，站稳福福建市场场，突破破广东、江浙市市场。力争实现现全年合合同额超超七千万万，销售售收入五五千万的的目标。坚持“引引进、消消化、吸吸收、创创新”的原则则，力争争今年在在新品研研发上有有一定的的突破，并确定定二至三三个新产产品。实行事业业部制，使公司司目前的的软件集集成与自自我产品品按其自自身的运运作规律律良好的的运行。年内健健全财务务核算体体系，完完善管理理会计职职能，为为公司可可持续发发展提供供有力的的财务支支持保障障。公司年年发展规规

25、划公司制度度完善善企业产产权制度度的改造造，在国国家法律律法规界界定的范范围内全全面推行行期权、期股计计划。做到产权权合理，产权清清晰。在合合理的产产权制度度的基础础上，建建立企业业的法人人治理结结构，建建立有股股东会、董事会会、经理班子子在目标标一致的的前提下下的相互互推动、相互制制约的管管理架构构。在此此基础上上，积极极引进风险基基金，优优化企业业产权，加强企企业生存存与竞争争能力，逐步建建立公众众公司的的企业形形象，为企业最最终走向向资本市市场打下下坚实的的基础。管理水平平坚持持“以人为为本”的人才才战略，树立和和普及“人才”是企业业真正资资源的信信念，在在企企业上下下形成团团结向上上、朝气气蓬勃的的局面，员工普普遍怀有有高度