公司员工培训与发展制度(万能版)

1、公司员工培训与发展制度第一条为提高员工的综合素质，加强知识技能水平，激发员工求知欲及上进心，特制定本制度。第二条集团人资管理中心负责培训活动的统筹、规划、实施工作，并监督各部门、各子公司培训计划的实施。第三条培训分类（一）按公司结构划分：分为集团公司培训、部门和子公司培训。 1.集团公司向全体员工每月至少组织一次培训；2. 部门每月向本部门员工至少组织一次培训，以专业培训为主。（二）按岗位级别划分：分为高层管理人员培训、中层管理人员培训、 员工培训。（三）按业务划分：分为入职培训、专业技能培训、综合素质培训。1.新员工入职培训，分两个阶段培训，第一阶段是入职一周内进行公司理念、管理规章制度培训

2、；第二阶段是入职一个月内进行部门 专业技能培训、综合素质培训。2.专业技能培训：包括管理能力培训、领导力培训、工程技术培 训、营销技能培训、财务知识培训、人力资源培训等。3.综合素质类培训：包括团队建设、团队执行力、职场心态、时 间管理、沟通技能、职业规划、礼仪等培训。（四）按培训形式划分：分为内部培训、外部培训和自我培训。1. 内部培训是指由公司及各部门内部组织的培训，主要有以下几种形式：现场授课培训、“师带徒”培训、视频学习培训、以会代训、专家讲座培训、专题讨论会培训、部门内部培训、读书分享会培 训。2. 外部培训是指公司选派员工参加由公司以外单位组织的培训。3.自我培训是员工在工作时间之

3、外，通过自学或者其他形式积极提高自身素质和业务能力，公司鼓励员工根据自身的条件，利用业余 时间进行自我培训，对业绩有改善的员工优先考虑晋升。第四条培训计划每年 12 月 15 日前集团各部门、各子公司提交下一年度全年培训计划和预算，报人资管理中心汇总审核后报总经理审批。每季度可 根据实际情况进行微调，按月实施。第五条培训实施（一）集团人资管理中心将审批完成的年度培训计划发到各部门、各子公司，各部门、各子公司，并按计划分月组织实施培训计划。（二）各部门、子公司须做好培训申请、记录、考核等相关工作，并 建立员工培训档案。（三）培训结束后，受训人员应结合工作实际，加以运用，人资管理中心及直属上级监督

4、受训人培训成果的转化，并定期检查、分析培训 成果的运用，以利于培训管理的改进。第六条培训方法以自办为主，外请为辅，采取聘用公司各层级管理人员、专业技术人 员或骨干人员为内部讲师进行授课。第七条培训时间安排及管理（一）由集团公司组织的各类培训，安排在每月最后一个周末的周六 进行，对于参训人员，不计为加班。（二）对于驻外人员参加集中式培训的，尽可能与公司相关会议结合， 以节省时间和费用。（三）参训人员一律不得擅自缺席。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。员工在培训期间无故迟到或请假超过 3 次的，将 取消当年优秀员工的评审资格。第八条内部培训讲师的管理（一）公司各级管理层及业务技术骨干均

5、负有培养员工的责任，是公 司内部讲师的主要承担者。（二）公司内部讲师通过选拔或者经公司领导班子直接任命产生，要 求知识丰富、管理及工作经验丰富、授课形式多样等。（三）为提高内部讲师的积极性，公司将给予培训讲师 500 元/天的授课津贴。内部讲师另外可以获得 500 元/年的定额购书费，同时可 以优参加讲授领域的外部培训。第九条外部培训（一）外部培训的方式指公司选派员工参加由公司以外单位组织的培训，有以下几种方式：1.进修、专业技能培训时间较长，需要脱产或半脱产的专项培训； 2.参加针对岗位的短期专业或通用技能培训；3.参加有关专题研讨会、展览会等；4.出国学习、考察、培训等。参加外部培训人员填

6、写外部培训申请表，经审批后外出培训。外出培训结束后，参训人员需提交培训总结（交流分享），结合公司具体情况提出改进意见和措施。外出培训的图片、文字资料、电子版 资料（课件）等报人资管理中心存档备案。（二）外部培训费用包括往返交通费、食宿费、学费、考察费等。因工作需要进行脱 产学习的人员工资仅按基本工资进行发放。（三）服务期限及违约约定1、服务期限：根据培训费用额度进行阶梯式规定，具体如下：培训费（元）5000 以下服务期（年）不签订培训协议10000-15000 115000-20000 220000 以上 32、违约金的约定（1）约定的服务期内，因个人原因或者因非公司过错而被解除劳动 关系的，受训人应当承担培训违约金。（2）违约金核算以培训费用总额为基数，并按服务期限年限的比例逐年递减计算。需赔偿的费用=总的培训费用/约定服务月份*尚未完 成的服务月份。第十条晋升与发展（一）公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。根据员工在工作中综合素质及专业能力的提升，规划员工的职业发展，建设学习型团队。（二）人资管理中心每年组织一次各部门、各子公司的考核。考核员工的业绩能