有用学习项目管理计划详解

1、项目管理计划详解11.11.2项目管理计划定义：说明项目将如何执行、监督和控制的文件。项目管理计划合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准。22.1项目管理计划概述项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是项目管理的规划性文件，是项目实施过程项目管理的大纲和指导。项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础，可以帮助指导项目的执行和控制，从整体上指导项目工作的有序进行。项目管理计划提供了变更管理的基准线。项目管理计划是一个用于协调所有项目计划的文件。在其他知识领域

2、所创建的计划可以认为是整个项目管理计划的补充部分。项目管理计划还将项目计划的假设和决定纳入文档，这些假设和决定是关于一些选择、促进项目干系人之间的沟通、定义关键的管理审查的内涵、外延以及时间点、和提供一个进度衡量和项目控制的基准。项目管理计划是动态的、灵活的、并且随着环境或项目的变化而变化。项目管理计划能很好地帮助项目2.22.32.42.5经理项目团队并评价项目状态。2.6为了创建并整合一个良好的项目管理计划，项目经理必须运用项目整合管理技巧，因为需要来自项目管理知识领域方方面面的信息。与项目团队以及其他的干系人一起工作来创建项目管理计划将帮助项目经理指导项目的执行并理解整个项目。根据不同的

3、项目类型和项目管理需求，项目管理计划有很多种形式。2.733.1项目管理计划的内容主要内容：除对项目有一个总体的概述外，一般还需要对项目的组织、限定条件以及预期的商务目标进行分析，对项目进度管理、项目资源管理、项目费用管理、项目风险管理、项目质量管理等管理思路和方法进行阐述。项目管理计划一般包含：3.2其他各规划过程所输出的所有子管理计划（共 11 个、大部分是程序指导性计划，指导如何开展本知识领域的相应工作），即：范围管理计划；需求管理计划；进度管理计划；成本管理计划；质量管理计划；过程改进计划；人力资源计划；沟通管理计划；风险管理计划；3.2.1.103.2.1.11采购管理计划。干系人管

4、理计划。项目基准（3 个）：通常将范围、进度和成本基准合并为一个绩效测量基准（即项目基准），作为项目的整体基准，以便据此测量项目的整体绩效。【个人推测 PMI 认为质量是达成客户满意的基本条件，因此不设质量基准，可以考虑是否将质量测量指标作为质量基准。】进度基准；成本基准；范围基准。3.2.3 变更管理计划：定义如何管理项目变更；用来明确如何对变更进行。为管理变更控制过程提供指导，变更控制的情况。3.2.4 配置管理计划：如何管理配置、配置管理系统。定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程，用来明确如何开展配置管理。3.3 项目管理计划还可能包括：3.3.1

5、3.3.23.3.33.3.43.3.5所使用的项目管理过程；每个特定项目管理过程的实施程度；完成这些过程的工具和技术的描述；选择的项目的生命周期和相关的项目阶段；如何用选定的过程来管理具体的项目，包括过程之间的依赖于交互关系和基本的输入输出等；如何执行工作来完成项目目标；如何监督和控制变更；如何实施配置管理；3.3.63.3.73.3.83.3.9如何项目绩效基线的完整性；3.3.103.3.113.3.12与项目干系人的要求和技术；为项目选择的生命周期模型；对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的。为了解决某些遗留问题和未来的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。4项

6、目管理计划的不同划分：4.1 工作计划4.2组织计划4.34.44.54.64.74.84.9设备采购供应计划其他资源供应计划变更控制计划进度计划成本投资计划文件控制计划支持计划55.1项目管理计划及子计划在 PMBOK 中的应用在 ITTO 输入列表中，如果项目管理计划中的子计划和基准是过程的主要输入，则需要具体列出。在 ITTO 输出列表中，项目管理计划的子计划和基准被合并成一个输出，即“项目管理计划更新”，并在正文中加以阐述。对于所有制定子计划的规划过程，在其 ITTO 输入列表中，项目管理计划被列为关键输入；子计划或基准作为输出。各知识领域的子管理计划是同一知识领域的后续各规划过程和实施过程的输入，并与制5.25.35.4定项目管理计划过程整项目管理计划，成为同一知识领域的所有控制过程的输入。5.5对控制过程组来说，输入和输出都是项目管理计划而不是具体的子计划。即输入为“项目管理计划”；输出是“