2022年固定资产盘点总结

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年固定资产盘点总结公司资产是完成经营任务的物质条件和保障，为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，我资产部按照公司规定于_年_月_日-_月_日对各部门办公室范围内的公司资产进行了一次全面盘点清查，在资产部及各位同事的共同配合下顺利完成了本月的资产盘点工作。盘点工作的顺利完成与各位领导的大力支持和帮助是密不可分的，在这里表示衷心的感谢。现对本次盘点工作总结如下:本次盘点工作的重点是对乡政府院内各部门办公室范围内的资产进行实地盘查，落实各部门资产存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人等。并且全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程，

2、以现场实物盘点为依据，对使用人、监管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改，进一步完善了公司资产清单，做到账实、账账相符。本次公司资产盘点中的办公用品、办公设备、后勤物资等与公司原账面统计数据相符。我们又对新增加的无线网卡、办公桌椅、打印机等物品进行初次盘点，对盘点数据进行了详细记录并且划分相关的监管人，并重新制作、粘贴了资产管理标签。在本次盘点中，我们发现公司资产管理存在以下问题:_公司筹备阶段，各部门办公场所变化频繁，各种资产流动性比较大，难于管理。_公司部分资产未能合理有效使用，部分资产处于长期闲置或半闲置状态。3.办公设备分配不合理，造成一些设备闲置。针对公司资产管理存在的问题，我部

3、门认为可从以下方面入手进行管理:1、实行资产责任追踪制度。一是制作资产管理责任书，明确财产物资负责人，规定资产改造、维修、处置等程序;二是公司资产实行部门第一责任人负责制，即部门经理为本部门资产第一负责人，并与之签订资产管理责任书。三是通过对固定资产各个环节的严格管理、层层落实责任人的方法，随时发现问题，对造成固定资产不良后果的行为，要追究其责任人。2、建立并完善固定资产编码。一是建立公司资产清单。以明确公司资产，作为固定资产盘点的最初依据;二是以系统性、通用性、实用性、扩展性、效率性、成套性为原则编制资产编码，每一资产都对应一个唯一的编码，通过编码可以在资产清单上查到这一资产的全部信息。三是

4、制作并粘贴资产管理标签，在标签上体现出该资产的编码、名称、部门、使用人、监管人、建档日期等信息;3、及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。要树立资产有偿占用的观念，一项资产如果不能给企业创造直接或间接的经济效益，就应该重新审视这项资产的有用性，判断其是否属于闲置资产。对闲置资产，应及时申请调剂使用，实在无调剂使用价值的，应尽快处置;通过此次公司资产盘点工作，明确了我部门下一步公司资产管理工作的重点:1、加强管理。把公司资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。2、严格检查。对公司资产每月进行一次盘点，

5、发现问题，及时处理。3、抓好落实。重点做好公司资产管理流程以及制度的落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我部门公司资产管理工作提高到一个新水平。在这次盘点中，很多同事对自己所负责的区域或范围积极主动的去配合盘点，从而进一步体现了各位同事对该项工作的重视，这种积极主动的态度值得表扬，而且更需要各位同事在其他工作中继续保持!2022年固定资产盘点总结（二）背景：制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设

6、备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具，特开发此课程。目的：为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质效果如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高大纲：第一章设备固定资产管理的主要内容及作用1、主要内容1.4设备固定资产生命周期的的日常管理2、作用2.3为企业可持续健康发展打基础第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明1、设备投资回报率2、设备综合运行效率3、设备平均无故障工作时间第三章设备固定资

7、产管理的一般流程及控制要点1、设备固定资产管理流程图及说明2.10设备固定资产编号的控制要点2.11设备台帐、档案建立、维护的控制要点2.12新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点第四章设备固定资产制度管理及信息化管理1、_架构、岗位人员分工2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施3、设备固定资产信息化管理的控制要点(王老师在中国汽车工业发展的奇迹奇瑞汽车总部讲课的现场)讲师简介：王老师(国内资深工厂企业管理实战派专家)国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨_类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种

8、企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有_年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。中国管理培训联盟、_管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问；国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。王老师主要工作经历。_年国企、_年外企、_年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。【指导培训过的企业有】_健力宝、新泰达电子、捷永集团、_卷烟厂、_南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、_外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在_、_、_、_、_、_