《现代物流管理》课程教学大纲

1、现代物流管理教学大纲课程名称 ：现代物流管理/Modern Logistics Management学时/学分：32/2 先修课程 ：管理学原理适用专业 ：人力资源管理 开课学院（部）、系(教研室)：管理学院工商管理系一、课程的性质与任务本课程属学科选修课性质，主要培养学生了解和知晓现代物流管理方面的相关理论知识、原理及应用，任务是通过本课程的学习，使学生了解和知晓以下几个方面的内容：1.物流管理导论 2.工商企业的物流管理3.物流企业的战略和经营管理4.供应链物流管理5.物流运作管理6.物流信息管理7.物流组织、成本、绩效管理要求学生掌握以上物流方面的基本概念，原理，方法和技术，具备一定的独

2、立分析，判断，研究和解决物流方面的某些问题的能力，拓宽学生的知识面，培养和改善学生的思维模式。在传授知识的同时，力求通过各个教学环节逐步培养学生具有管理的优化思维、勤于并善于思考问题的能力、严密的逻辑推理能力和具有洞察问题、分析问题、解决问题、并能综合运用所学知识去恰当分析和解决相关问题的科研素质与能力。二、课程的教学内容、基本要求及学时分配（一）教学内容1、物流管理导论 物流概述、 物流管理概述、 物流企业的分类与发展2、工商企业的物流管理 工商企业的物流一体化管理、采购与供应商管理、工业企业生产物流管理（MRP 技术）、工商企业销售物流管理（DRP技术）3、物流企业的战略和经营管理 物流企

3、业的战略规划、传统物流企业的经营与管理要点、第三方物流企业的经营与管理4、供应链物流管理 供应链管理概述、供应链物流管理的原理、供应链物流管理的方法5、物流运作管理 仓储管理、运输管理、配送管理、装卸、搬运管理、流通加工管理6、物流信息管理 物流信息管理的作用与功能、物流信息技术的应用、物流管理信息系统简介、 电子商务与物流7、物流组织、成本、绩效管理 物流组织管理、物流成本管理、物流绩效管理（二）基本要求1、物流管理概述正确理解物流、物流活动功能要素、物流管理、第三方物流、供应链物流管理等基本概念，掌握物流系统化管理、现代物流管理特征的内涵，了解物流企业的分类与发展情形。2、工商企业的物流管

4、理正确理解企业的物流一体化管理的内涵，掌握采购与供应商管理的原理、要点、方法，学会应用MRP 技术解决企业生产中的物料需求计划，学会应用DRP技术制定分销物流或物流中心的配送计划和订货进货计划。3、物流企业的战略和经营管理 了解物流企业的战略规划的具体内容，知晓传统物流企业的经营与管理要点、掌握第三方物流企业的经营与管理的内涵和具体内容。4、供应链物流管理正确理解供应链管理、供应链物流管理的原理、了解供应链物流管理的若干方法。5、物流运作管理掌握仓储管理、运输管理、配送管理、装卸和搬运管理、流通加工管理的合理化内容和具体实务操作，正确理解订货点、安全库存量、订货提前期、订货提前期需求量、订货间

5、隔期、经济订购批量等概念，重点掌握库存控制中的定量订货法的内涵、原理和计算。6、物流信息管理 正确理解物流信息管理的作用与功能，了解物流信息技术的应用状况，知晓物流管理信息系统的构建及现行的应用情况。 7、物流组织、成本、绩效管理正确理解物流成本管理的内涵，掌握物流绩效管理的具体内容。（三）学时分配本课程的教学时数为32学时，课内学时分配如下表： 教学环节课程内容 学时讲 课案例讨论小 计1、物流管理导论442、工商企业的物流管理6283、物流企业的战略和经营管理 2244、供应链物流管理445、物流运作管理886、物流信息化管理 227、物流组织、成本、绩效管理22合 计28432（四）课程

6、内容的重点、难点1、物流管理导论重点：物流、物流活动功能要素、物流管理、第三方物流、供应链物流管理等基本概念，物流系统化管理、现代物流管理特征。难点：供应链物流管理、现代物流管理特征的内涵理解。2、工商企业的物流管理重点：企业的物流一体化管理的内涵，采购与供应商管理的原理、要点、方法，应用MRP 技术解决企业生产中的物料需求计划，应用DRP技术制定分销物流或物流中心的配送计划和订货进货计划。难点：应用MRP 技术制定企业生产中的物料需求计划的原理和计算，应用DRP技术制定分销物流或物流中心的配送计划和订货进货计划的原理和计算。3、物流企业的战略和经营管理 重点：物流企业的战略规划的具体内容，第

7、三方物流企业的经营与管理的内涵和具体内容。难点：第三方物流企业的经营运作管理的具体内容的设计与实施。4、供应链物流管理重点：供应链管理、供应链物流管理的原理、供应链物流管理的若干方法。难点：联合库存管理、供应商管理库存、建立有效、快速响应系统的内涵和实施。5、物流运作管理重点：仓储管理、运输管理、配送管理、装卸和搬运管理、流通加工管理的合理化内容，订货点、安全库存量、订货提前期、订货间隔期、经济订购批量等概念，库存控制中的定量订货法的内涵、原理和计算。难点：订货点、安全库存量等概念的理解，定量订货法的原理和计算。6、物流信息管理 重点：物流信息管理的作用与功能，物流信息技术的应用状况，物流管理

8、信息系统的构建及实施应用情况。 难点：物流信息技术、物流管理信息系统的应用原理、技术和实施过程。7、物流组织、成本、绩效管理重点：物流成本管理的内涵，物流绩效管理的具体内容。难点：物流成本管理的实施操作、物流绩效管理的具体内容的设计和实施。三、课程改革与特色本门课程使用了多媒体教学，开设了案例讨论课，进行了试卷开卷考试或撰写小型论文方式的考试改革。四、推荐教材及参考书推荐教材：现代物流管理概论，主编：程艳霞，出版社：华中科技大学出版社，出版时间：2008年8月 参考书：现代物流与供应链管理，主编：宋华 胡左浩著，出版社： 经济管理出版社，出版时间：2006年7月供应链与物流管理教学案例集，著者：赵林度曾朝晖，出版社： 科学出版社，出版时间：2008年7月物流管理，供应链过程的一体化，主编：(美)唐纳德J.鲍尔索克斯，出版社：机械工业出版社，出版时间：1998年8月 Log