XXXX年某某服饰有限公司管理员绩效考核制度

1、特骑服饰有限公司管理员绩效考核制度20111年3月7日绩效考核核管理制制度为了客观观、公正正的评价价员工绩绩效和贡贡献，为为薪资调调整、发发放等决决策提供供依据，加强人人性化管管理，管管理责任任到位，挖掘各各位的潜潜力，促促进公司司与个人人之间的的双赢，特制定定此制度度。考核原则则：1.1、以月为为单位，时间必必须体现现一致性性，即每每月15号考核核上一个个月绩效效。 1.2、必须做到到客观、公正、公平、公开反反映员工工的实际际工作情情况，避避免偏见见，认人人为亲等等不良作作风。考核范围围：本公司所所有月薪薪员工。 考核要素素及责任任：3.1、目标计计划应达达成的关关键业绩绩指标必必须明确确并

2、有据据可查。3.2、各项规规章制度度的遵守守情况、行政违违纪、岗岗位违纪纪记录必必须清楚楚。 3.3、考评小小组每月月5、110、115、220、225、330日为为突击检检查日，将考核核结果记记录归档档作为考考核依据据。3.4、职员的的直接上上级为一一级考核核者，直直接上级级的上级级为二级级考核者者，行政政部监督督、指导导考核结结果。3.5、考核小小组全体体成员和和行政部部对考核核结果进进行综合合评定。 4、考核核小组的的责、权权：4.1、考核小小组领导导负责制制定修改改考核方方案，并并对考核核过程及及结果负负责，明明确考核核的薪资资标准和和对职员员的帮助助、培训训。4.2、一级考考核和二二

3、级考核核者必须须按程序序公平、公正，对直接接下级进进行考核核，并负负有指导导和辅导导责任。 4.3、公司总总经理有有权了解解考核结结果，并并负有对对考核工工作的柔柔性调控控和批准准执行的的权力。5、考核核权限： 采取取由上至至下的考考核方式式，职员员由一级级考核初初核，二二级考核核审核，报行政政部核准准。 6、附则则：6.1、考核过过程中文文件（审审核资料料、统计计表）严严格保密密，结果果只反馈馈到个人人，不予予公布。 6.2、本制度度由考核核小组制制定，行行政部负负责解释释。6.3、本制度度自颁布布之日起起实施。 月份业务务跟单员员绩效考考核姓名绩效工资资绩效工资资1、货期期交付 率（220

4、0元元）整个订单单的运作作必须做做到全面面掌控，从下单单到出货货生产计计划必须须逐步跟跟踪、逐逐一落实实，订单单的交货货期必须须按时完完成，每每延误一一单货期期扣2000元，责任事事故另处处理。该项得元2、质量量达成 率（1150元元）整个订单单的品质质（从面面料到包包装材料料）全面面掌控，所有的的合格率率必须达达到988%，客客人查到到质量问问题若造造成打折折、寄买买等一切切问题，每次扣扣2000元，责责任事故故另处理理。该项得元3、成本本节约率率（1000元）在操作整整个订单单时，必必须全面面考虑成成本的节节约情况况，要做做到全面面节约，杜绝浪浪费，每每查到一一次扣550元，责任事事故另处

5、处理。该项得元4、工作作配合度度（500元） 优优： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元该项得元岗位奖罚罚合计1、与外外贸公司司的资料料确认必必须及时时处理，未及时时处理550元/次。2、订单单资料未未及时下下发，每每次扣550元，责任事事故另处处理。3、业务务能力的的自身提提高，每每月1次次对理单单员的业业务能力力进行培培训，未未做扣550元/次。4、及时时解决生生产中出出现的技技术问题题（2小小时内），未及及时处理理20元元/次。5、生产产会议每每旷会11次扣55元，全全月参会会无迟到到、早退退、旷会会奖500元。统计总经理 奖罚合计计月份设计计员绩效效

6、考核姓名绩效工资资绩效工资资1、款式式图命中中率（2200元元）按客人原原样发展展的款式式图客人人选中在在90%以上奖奖励500元，在在90%以下扣扣罚500元。该项得元2、彩图图准确 率（1150元元）每订单的的彩图必必须1000%准准确，发发现一次次扣200 元，若流入入生产，责任事事故另处处理。该项得元3、成本本节约率率（1000元）在设计款款式图过过程中必必须考虑虑节约成成本，设设计的款款式要求求简洁明明了、得得体大方方，杜绝绝面、辅辅料、印印绣花的的浪费，每查到到一次扣扣50元元，责任任事故另另处理。该项得元4、工作作配合度度（500元） 优优： 500元 良：330元40元元一般：

7、10元元20元元 差：扣扣10元元该项得元岗位奖罚罚合计1、与客客人在彩彩图上的的修改必必须及时时处理，未及时时处理550元/次。2、及时时解决生生产中出出现的技技术问题题（2小小时内），未及及时处理理20元元/次。3、在设设计能力力上的自自身提高高，每月月开发的的新款试试图不得得低于款款，未达达到每次次扣200元。4、生产产会议每每旷会11次扣55元，全全月参会会无迟到到、早退退、旷会会奖500元。统计考核小组组奖罚合计计月份技术术主管绩绩效考核核姓名绩效工资资绩效工资资1、生产产资料准准确率（2000元）每单每款款的生产产资料在在与外贸贸公司交交涉过程程中，必必须做到到明了清清楚，一一目了

8、然然，节约约成本，印绣花花、缝制制工艺必必须考虑虑到生产产大货，每错11次扣550元，责任事事故另处处理。 该项得元2、质量量达成 率（1150元元）确认样的的版型必必须做到到造型优优美、做做工简单单明了、尺寸正正确，让让客人一一次确认认OK，版型确确认到第第三次扣扣50元元/次，责任事事故另处处理。该项得元3、货期期交付率率（1000元）按制定的的生产计计划安排排开版、做样、工艺单单的完成成时间，每延误误1次扣扣20元元。该项得元4、工作作配合度度（500元） 优优： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元该项得元岗位奖罚罚合计1、5SS评比每每次允许许1项不

9、不合格，超1项项每次扣扣5元。2、与外外贸公司司的资料料确认必必须及时时处理，未及时时处理220元/次。 3、产前前样衣不不准确及及未标明明清楚，每次扣扣20元元，责任任事故另另处理。 4、及时时解决生生产中出出现的技技术问题题（2小小时内），未及及时处理理20元元/次。5、生产产会议每每旷会11次扣55元，全全月参会会无迟到到、早退退、旷会会奖500元。6、每周周本部门门开会一一次奖励励10元元，未开开会者扣扣5元。统计考核小组组奖罚合计计月份开版版员绩效效考核姓名绩效工资资绩效工资资1、生产产资料准准确率（2000元）每单在开开版之前前必须对对样衣、彩图进进行全面面的分析析，要考考虑到怎怎

10、样节约约面料、缝制工工艺简单单化，利利于大货货生产，版型、缝制工工艺每错错1次扣扣50元元，责任任事故另另处理。该项得元2、质量量达成 率（1150元元）确认样的的版型必必须做到到造型优优美、做做工简单单明了、尺寸正正确，让让客人一一次确认认OK，版型确确认到第第三次扣扣50元元/次，责任事事故另处处理。该项得元3、货期期交付率率（1000元）按主管制制定的生生产计划划开版、做工艺艺单必须须在规定定的时间间内完成成，每延延误1次次扣200元。该项得元4、工作作配合度度（500元） 优优： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元该项得元岗位奖罚罚合计1、5SS评比

11、每每次允许许1项不不合格，超1项项每次扣扣5元。2、产前前样衣不不准确及及未标明明清楚，每次扣扣20元元，责任任事故另另处理。 3、及时时解决生生产中出出现的技技术问题题（2小小时内），未及及时处理理20元元/次。4、生产产会议每每旷会11次扣55元，全全月参会会无迟到到、早退退、旷会会奖500元。统计技术主管考核小组组奖罚合计计月份算料料、排版版、仓管管员绩效效考核姓名绩效工资资绩效工资资1、算料料准确率率（1000元）每单算料料的准确确率必须须达到997% ，每升升1%奖奖50元元，每降降1%扣扣40元元，严重重超料的的另行处处理。 该项得元2、面料料利用率率（2000元）CAD排排版的面

12、面料利用用率必须须达到886%-900%，每每超1%奖励550元，每降11%扣罚罚40元元。 该项得元3、进出出仓面料料准确率率（2000元）每单的面面料进出出仓数量量必须1100%准确，帐物必必须相符符，分单单号、类类别堆放放，每错错一次扣扣50元元，责任任事故另另处理。该项得元4、面料料品质达达成率（1000）对每单进进仓的面面料品质质抽查率率必须达达到1000%，不合格格的及时时通知采采购处理理，不合合格品流流入生产产的每次次扣500元，责责任事故故另处理理。该项得元5、工作作配合度度（500元） 优优： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元该项得元岗位

13、奖罚罚合计1、面料料仓库55S评比比每次允允许1项项不合格格，超11项每次次扣5元元。2、对库库存面料料的利用用，每单单必须全全面利用用，查到到未利用用20元元/次。3、面料料检验的的规范(具体的的见面料料检验标标准)是是否正常常操作，抽查未未做到扣扣20元元/次。4、每款款CADD排版图图，若发发现少排排、漏排排、错排排，每次次扣200元，责责任事故故另处理理。5、生产产会议每每旷会11次扣55元，全全月参会会无迟到到、早退退、旷会会奖500元。统计考核小组组奖罚合计计月份辅料料仓管员员绩效考考核姓名绩效工资资绩效工资资1、进出出仓物料料准确率率（2000元）每单的辅辅料进出出仓数量量必须1

14、100%准确，帐物必必须相符符，分单单号、类类别堆放放，每错错一次扣扣50元元，责任任事故另另处理。该项得元2、辅料料品质达达成率（1500元）对每单进进仓的辅辅料品质质抽查率率必须达达到1000%，不合格格的及时时通知采采购处理理，不合合格品流流入生产产的每次次扣500元，责责任事故故另处理理。该项得元3、库存存辅料利利用率（1000元）每单库存存的报表表要及时时登记造造册，反反馈给采采购员后后期利用用，每查查到未反反馈扣220元/次。该项得元4、工作作配合度度（500元） 优优： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元该项得元5、对外外配合度度（500元）

15、优优： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元该项得元岗位奖罚罚合计1、辅料料仓库55S评比比每次允允许1项项不合格格，超11项每次次扣5元元。2、每月月进出仓仓的账目目必须准准确，转转交财务务及时，查到未未完成的的扣100元/次次。3、辅料料欠料反反馈不及及时、欠欠数反馈馈不准确确每次扣扣20元元。4、每款款辅料发发放不及及时、欠欠缺不明明确每次次扣200元。 5、生产产会议每每旷会11次扣55元，全全月参会会无迟到到、早退退、旷会会奖500元。统计考核小组组奖罚合计计月份裁剪剪主管绩绩效考核核姓名绩效工资资绩效工资资1、面料料利用率率（2000元）每床版的的

16、面料利利用率必必须达到到86%-990%，每超11%奖励励50元元，每降降1%扣扣罚400元。 该项得元2、质量量达成率率（1550元）每次抽抽查裁片片时，最最上层与与最下层层的误差差不能超超过0.5cmm，未超超过奖110元/次，超超过扣88元/次次。每款裁裁片破洞洞、抽纱纱、横条条稀路、脏污换换片不能能超过22% ，每降11%奖110元，每超11% 扣扣10元元。 该项得元3、清货货及时率率（1000元）按副总经经理制定定的生产产计划和和实际裁裁剪时间间，每款款清货及及时率必必须达到到98%以上，每达到到一次奖奖励100元，未未达到每每次扣88元。该项得元4、工作作配合度度（500元） 优

17、优： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元该项得元岗位奖罚罚合计1、车间间5S评评比每次次允许11项不合合格，超超1项每每次扣55元。2、面料料入裁剪剪车间后后，将面面料与标标准的布布卡进行行核对，确认颜颜色，布布面效果果、幅宽宽等是否否与要求求的面料料符合，如有异异常即刻刻反馈给给相关部部门并跟跟进，问问题解决决后方可可开裁，以上事事情处理理不及时时每次扣扣50元元。3、每单单根据算算料员提提供的单单耗与所所用单耗耗校对面面料的溢溢缺值，并将具具体数据据以书面面形式备备案存档档。如有有欠料，须及时时落实补补料事宜宜并报上上级主管管。如有有溢余则则在大货货结束

18、后后整理好好及时退退还仓库库，以上上事情处处理不及及时每单单扣1000元。4、员工工迟到、早退扣扣1元，中溜扣扣2元，旷工扣扣3元（各项每每月允许许5次）5、生产产会议每每旷会11次扣55元，全全月参会会无迟到到、早退退、旷会会奖500元。6、每周周本部门门开会一一次奖励励10元元，未开开会者扣扣5元。统计考核小组组奖罚合计计月份裁床床副裁绩绩效考核核姓名绩效工资资绩效工资资1、质量量达成率率（1550元）每次抽抽查裁片片时，最最上层与与最下层层的误差差不能超超过0.5cmm，未超超过奖110元/次，超超过扣88元/次次。每款裁裁片破洞洞、抽纱纱、横条条稀路、脏污换换片不能能超过22% ，每降

19、11%奖110元，每超11% 扣扣10元元。 该项得元2、清货货及时率率（1000元）按裁剪主主管制定定的生产产计划和和实际裁裁剪时间间，每款款清货及及时率必必须达到到1000%以上上，未达达到每次次扣200元。该项得元3、分包包情况（1000元）每款分包包，款号号、规格格、部位位、印绣绣花、白白片每款款必须1100%准确，每错一一次扣220元。该项得元4、工作作配合度度（500元） 优优： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元该项得元岗位奖罚罚合计1、车间间5S评评比每次次允许11项不合合格，超超1项每每次扣55元。2、在裁裁剪过程程中裁错错者每次次扣100

20、0元，责任事事故另处处理。 3、每款款裁完后后，裁片片捆绑、堆放，布头整整理必须须整齐，定位放放好，查查到未做做到200元/次次。统计考核小组组裁剪主管管奖罚合计计月份印绣绣花主管管绩效考考核姓名绩效工资资绩效工资资1、出、进准确确率（2200元元）每款的款款号、颜颜色、规规格、数数量在发发放过程程中必须须准确，回来必必须清点点、整理理清楚，每款补补片不得得超过33%，每每错一次次扣500元。该项得元2、品质质达成 率（1150元元）对每款回回来的印印、绣花花，品质质、数量量抽查率率必须达达到1000%，不合格格和欠数数的及时时通知外外协厂家家处理或或换片、补片，不合格格品流入入生产的的每次扣

21、扣50元元，责任任事故另另处理。该项得元3、货期期交付率率（1000元）按制定的的印绣花花生产计计划，及及时追踪踪、落实实外协厂厂家的生生产进度度，每延延误1次次扣200元。该项得元4、工作作配合度度（500元） 优优： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元该项得元岗位奖罚罚合计1、5SS评比每每次允许许1项不不合格，超1项项每次扣扣5元。2、每月月印、绣绣花账目目必须准准确，转转交财务务及时，查到未未完成的的扣100元/次次。3、印、绣花补补片不及及时每次次扣200元。4、生产产会议每每旷会11次扣55元，全全月参会会无迟到到、早退退、旷会会奖500元。统计

22、考核小组组奖罚合计计月份发货货员绩效效考核姓名绩效工资资绩效工资资1、裁片片发放准准确率（2000元）每款的裁裁片、配配色、号号码、印印绣花在在配货过过程中必必须1000%准准确，每每错一次次扣500元。该项得元2、辅料料用量的的准确率率（1550元）每款的辅辅料、针针、线在在发放过过程中必必须做到到账物1100%准确，每错一一次扣550元。该项得元3、员工工满意度度（500元） 优优： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元该项得元4、工作作配合度度（500元） 优优： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元该项得元岗位奖罚罚合

23、计1、发货货室5SS评比每每次允许许1项不不合格，超1项项每次扣扣5元。2、每月月员工的的账目必必须准确确，转交交财务及及时，查查到未完完成的扣扣10元元/次。3、面、辅料欠欠数不准准确、反反馈不及及时每次次扣200元。4、生产产会议每每旷会11次扣55元，全全月参会会无迟到到、早退退、旷会会奖500元。统计考核小组组奖罚合计计月份车间间主任绩绩效考核核车间姓名绩效工资资绩效工资资产值（2500元）按各车间间的总产产值来计计算：针织车车间按车车工155人/组平均均工资220000元/人人元，合合计产值值400000元元。梭织车车间按车车工255人平均均工资220000元，合合计产值值50000

24、0元元。最低工工资不低低于12200元元，否则则将给于于失当倒倒扣，新新进不熟熟练员工工减3个个月不计计入考核核。 标准产值值 *1.0% =绩效效奖元2、成品品达成率率（1000元）成品按当当月任公公布的目目标，每每月平均均必须完完成900%以上上，每超超1%奖奖励100元，每每降1%扣5元元。达成得元3、质量量达成率率（1000元）按统计员员公布的的月检验验合格数数量除以以月交检检数量必必须达到到90%以上，每超11%奖励励10元元，每降降1%扣扣8元。达成%得元4、人力力资源（1000元）每月新进进熟练工工人奖110元/人，每每月2人人离厂视视情况扣扣20-50元元，针织织车间不不得少于

25、于45人。总人数：人，离离厂人，进厂人人。该项得元5、配合合度（50元元） 优优： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元该项得元岗位奖罚罚合计1、员工工满意度度暂定885%，每升11%奖55元，每每降1%扣5元元。2、车间间5S评评比每次次允许11项不合合格，超超1项每每次扣55元。3、产前前会未在在大货投投产前完完成每次次扣100元。（以产前前会记录录时间为为准）4、员工工迟到、早退扣扣1元，中溜扣扣2元，旷工扣扣3元（各项每每月允许许5次）5、每周周本部门门开会一一次奖励励10元元，未开开会者扣扣5元。6、生产产会议每每旷会11次扣55元，全全月参会会无迟

26、到到、早退退、旷会会奖500元。统计考核小组组奖罚合计计月份车间间组长绩绩效考核核车间姓名绩效工资资绩效工资资产值（2000元）按各车间间的总产产值来计计算：针织车车间按车车工155人/组组平均工工资20000元元/人元元，合计计产值4400000元。梭织车车间按车车工255人平均均工资220000元，合合计产值值500000元元。最低工工资不低低于12200元元，否则则将给于于失当倒倒扣，新新进不熟熟练员工工减3个个月不计计入考核核。 标准产值值 *1.0% =绩效效奖元2、成品品达成率率（1000元）成品按当当月任务务公布的的目标，每月平平均必须须完成990%以以上，每每超1%奖励110元

27、，每降11%扣55元。达成得元3、质量量达成率率（1000元）按统计员员公布的的月检验验合格数数量除以以月交检检数量必必须达到到90%以上，每超11%奖励励10元元，每降降1%扣扣8元。达成%得元4、人力力资源（1000元）每月新进进熟练工工人奖330元/人，每每月2人人离厂视视情况扣扣20-50元元，针织织组不得得少于115人，梭织组组不得少少于255人。总人数：人，离离厂人，进厂人人。该项得元5、配合合度（50元元） 优优： 500元 良：330元40元元一般：10元元20元元 差：扣扣10元元该项得元岗位奖罚罚合计1、员工工满意度度暂定885%，每升11%奖55元，每每降1%扣5元元。2

28、、车间间5S评评比每次次允许11项不合合格，超超1项每每次扣55元。3、产前前会未在在大货投投产前完完成每次次扣100元。（以产前前会记录录时间为为准）4、员工工迟到、早退扣扣1元，中溜扣扣2元，旷工扣扣3元（各项每每月允许许5次）5、每周周本部门门开会一一次奖励励10元元，未开开会者扣扣5元。6、生产产会议每每旷会11次扣55元，全全月参会会无迟到到、早退退、旷会会奖500元。统计考核小组组奖罚合计计月份检验验员绩效考考核车间姓名绩效工资资绩效工资资1、品质质达成率率（2550元）检验合格格率必须须达到998%，在包装装车间发现现批量返返工，每每批扣550元，客户、业务跟跟单员发发现质量量问题而而检验员员无质量量记录的的每款扣扣1000元。 该项得元2、清货货及时率率（1550元）按车间主主任公布布的生产产计划和和实际完完成时间间，每款款清货及及时率必必须达到到90%以上，每达到到一次奖奖励100元，未未达到每每次扣88元。该项得元3、数量量准确率率（1000元）按收货员员公布的的实际检检验完成成数量，少18件以以内扣550元，少8件件以外取取消该项项考核，并且每每件按出出厂价330%给给与处罚罚