XX公司组织管理制度

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2、/销销售部销售目标标的拟定定及达成成情况的的提报；报价及受受订处理理；市场调研研；客户资料料的建立立与运用用；销售成本本预算及及控制方方法；市场的开开拓与公公关；销售报表表的编制制与上报报；特价的申申请；签定供货货合同；客户投诉诉的处理理；新产品市市场的开开拓；市场信息息的收集集及汇报报；销售回款款；用户拜访访；其他销售售事务。项 目目 经营中中心/工工程服务务部工程安装装计划的的拟定及及实施；工程勘查查；制定工程程安装方方案；编制有关关工程安安装、使使用说明明书；配件清单单及发货货；做好销售售配合工工作；售后服务务工作；建立工程程服务档档案；处理客户户投诉，解决工工程技术术问题；日常办公公事

3、务，如通信信、电脑脑网络安安装等办办公事务务；其他事务务。 项 目 经营中中心/内内务秘书书处 1、依据合合同评审审程序，对公司司所有合合同的初初审和终终审；2、负责责对合同同执行情情况进行行跟踪，包括生生产安排排、发货货安排、工程安安装的协协调及回回款情况况；3、负责责对所有有发出产产品开具具发货货申请单单及对对所有退退货开具具客户户退货单单；4、负责责零散订订货合同同的签定定、执行行及回款款；5、代理理商订货货合同的的控制、登记、跟踪并并协调合合同执行行情况；6、负责责维修费费的洽谈谈及回款款；7、负责责建立市市场部各各种文档档，包括括合同文文档、客客户文档档、产品品报价文文档；8、销售售

4、人员管管理文档档：出差差计划、工作周周报、月月报、合合同、回回款；9、对办办事处和和片区的的费用进进行统计计；10、销销售回款款统计；11、发发货统计计；公司与驻驻外机构构的中间间联络，包括公公司有关关制度、规定、通知及及其他事事项之传传达、传传真等；负责出差差人员订订票事务务。项 目目 研发中中心/硬硬件室编制本工工作室开开发计划划；负责接入入网硬件件开发工工作，包包括公用用单元、用户单单元、传传输单元元；其他通信信产品的的研制开开发；负责收集集国内外外通信技技术信息息资料；不断更新新新技术术、新知知识，保保持本公公司产品品的技术术领先地地位；对其他部部门给予予技术援援助和指指导；协助公司司

5、对有关关人员和和客户进进行技术术培训和和讲座。项 目目 研发中中心/软软件室编制本工工作室开开发计划划；负责接入入网前台台、后台台软件开开发及VV5信令令、1号号信令、7号信信令软件件开发；其他通信信产品的的软件开开发；负责收集集国内外外通信技技术信息息资料；不断更新新知识，保持本本公司产产品的技技术领先先优势；对其他部部门给予予技术援援助和指指导；协助公司司对有关关人员和和客户进进行培训训和讲座座。项 目目 研发中中心/标标准化室室收集、采采编标准准文本，及时发发布标准准信息；产品开发发过程中中标准的的贯彻和和实施；审查设计计文件，保证文文件、资资料符合合有关标标准要求求；管理中心心内的设设

6、计文件件、资料料、图书书之整理理、归档档工作；积极配合合ISOO90001推行行及评审审活动，保证本本部门之之文件管管制满足足ISOO90001之要要求。项 目目 研发中中心/新新品调度度室负责新产产品开发发的调度度、调配配工作；新产品的的物料、样品采采购及管管理；新产品试试制中的的人手调调配、协协调、跟跟进事务务；本中心之之考核事事务。项 目目 生产中中心/资资财部物料部制定定科学、合理、经济的的成品生生产和库库存计划划；根据据计划需需求，安安排外协协加工、生产和和发货，并对库库存、生生产和出出货进行行有效的的控制，尽可能能的保证证生产的的连续性性和稳定定性；编制制物料需需求计划划；科学学、

7、合理理控制库库存和供供应；及时时处理呆呆料、废废料、不不良品；管理理货仓，保证货货物收发发及时、准确，货品储储备安全全；保证证相关帐帐目准确确、完整整，报告告及时。采购部样品品采购询价价、比价价、拟价价、订价价，寻求求合适供供应商、协作商商；按物物料部门门的需求求计划，下采购购订单；交料料进度与与逾交督督促；制定定采购付付款方式式；进料料质量、数量异异常处理理；不合合格品物物料的回回退、呆呆废料的的处理；供应应商的改改善行动动；建立立供应商商与价格格记录；其他他零星采采购、紧紧急订购购等；采购购成本的的控制及及降低。外协外协协厂商开开发与签签约；建立立外协厂厂商与工工缴记录录；外协协产量、交货

8、期期、尾期期控制；外协协用料出出厂管理理及补料料处理；外协协品质异异常处理理；外协协用料与与工缴结结算。项 目目 生产管管理中心心/工程程部制定部门门生产工工时标准准及工序序标准；制定作业业指导程程序及相相关文件件；工装夹具具和生产产夹具的的设计、制造；生产仪器器的调较较和使用用指导；生产技术术支援，对产品品的质量量问题进进行分析析，提出出改进方方案；负责不合合格品的的维修工工作；负责新产产品的试试制、检检测和导导入工作作；对生产中中心其他他部门进进行技术术指导；负责工厂厂设施、环境的的安全保保养、检检查。项 目目 生产管管理中心心/生产产部依据生产产计划组组织和安安排生产产，保证证生产的的进

9、度、数量和和质量；严格按照照工艺标标准和技技术标准准操作和和调试；控制制造造成本，保证产产品的生生产合格格率；保证工场场的整洁洁和现场场管理；制定生产产率指标标，并达达成目标标；及时提供供生产周周报、月月报；主持召开开有关生生产会议议，与物物料、采采购、工工程、品品质等部部门协商商解决生生产中出出现的问问题。项 目目 生产管管理中心心/品质质部负责来料料检查，严格按按照AQQL及公公司检查查标准进进行来料料检查和和控制；负责过程程巡查，任用有有关统计计技术对对生产质质量进行行统计、分析，对出现现的问题题及时报报告，并并由相关关部门采采取相应应改善行行动；负责成品品出货检检验，严严格把握握出货关

10、关；负责工厂厂相关之之ISOO90001的实实施和文文件控制制工作；组织工厂厂员工培培训和考考核；监督、跟跟踪、协协助采购购部门改改进采购购产品质质量；品质部应应以预防防为主、检查为为辅的原原则搞好好质量工工作。项 目目 财务部部/出纳纳按照合法法会计凭凭证，进进行货币币收支业业务；对现金、银行存存款、其其他货币币资金做做明细帐帐，保证证帐实相相符；月末及时时结出现现金、银银行存款款日记帐帐余额，与会计计核对，保证帐帐帐相符符；编制“银银行存款款余额调调节表”由综合合会计审审核；按月编制制“货币收收支明细细表“报财务务总监和和总经理理；保管好各各种有价价证券、印章及及空白支支票、发发票等实实物

11、；办理税务务登记、报税、购买发发票。项 目目 财务部部/综合合会计审核采购购计划，监督供供应合同同的执行行；原料购进进、收发发、结存存明细核核算；审核低值值易耗品品采购报报销，监监督其使使用、管管理、审审核盘点点表；建立固定定资产明明细帐，对固定定资产的的购进、折旧提提取、固固定资产产报废、清理进进行核算算；定期抽查查物料实实物，如如发现帐帐实不符符，应责责成有关关人员查查明原因因，并及及时向有有关领导导书面报报告，保保护公司司财产的的完整和和安全；按生产需需要合理理储备，对长期期积压物物料，根根据物料料部门报报告向领领导提出出处理意意见；及时清理理核对应应付帐款款，确保保帐务正正确无误误；负

12、责登记记原材料料、包装装物、低低值易耗耗品、暂暂估应付付货款、委托加加工材料料、固定定资产、累计折折旧、固固定资产产清理、在建工工程、应应付票据据、应付付帐款明明细帐，并与总总帐相符符。项 目目 财务部部/成本本组根据本公公司产品品特点，成本核核算采用用定单法法；正确核算算生产费费用；根据销售售核算员员提供的的数量，计算每每个合同同的生产产成本，按单板板和合同同计算成成本；分析成本本升降原原因，向向领导提提出降低低成本的的措施建建议；按人事部部门计算算的工资资表进行行会计处处理；对盘点的的在产品品进行计计价，分分析差导导原因，提出处处理意见见；登记应付付工资、生产成成本、制制造费用用明细帐帐。

13、项 目目 财务部部/销售售核算组组依发货单单据以客客户为单单位，分分合同登登记发出出、退回回数量台台帐；按合同发发货完毕毕后，依依成本转转分期收收款发出出商品；按公司和和销售部部门签定定的合同同，提供供考核项项目所需需财务数数据；编制月、季、年年损益表表和销售售明细表表；开销货发发票；计算和结结转销售售成本；填写税务务报表；次月5日日前向财财务总监监和总经经理提供供收帐款款、销售售费用明明细表；登记应收收帐款、应收票票据、坏坏帐准备备、产成成品、分分期收款款发出商商品、应应交税金金、本年年利润、产品销销售成本本、产品品销售税税金及附附加、其其他业务务收入、其他业业务支出出明细帐帐。项 目目 总

14、经办办/行政政部制定行政政管理制制度（办办公室、固定资资产、车车辆、后后勤等），并执执行；制定会议议记录；资源分配配、组织织协调；制定办公公费用预预算制度度；ISO990011导入、实施；外事协调调（劳动动、公安安、保险险、人事事、技术术部门等等）；办公文具具、设备备的采购购；办公、生生活设备备的维修修保养；宿舍、膳膳食管理理；前台接待待、客人人来访制制度及接接待。项 目目 总经办办/电脑脑部负责公司司电脑管管理；电脑网络络安装及及维护；广告策划划。项 目目 人力资资源部/招聘培培训组负责收集集各部门门的用人人申请并并归档；依据各部部门的用用人要求求组织各各种招聘聘活动；网上上招聘人才才市场现

15、现场招聘聘媒介介广告招招聘中介介、猎头头招聘将收集的的应聘资资料进行行甄选，并将初初选合格格者之资资料送交交用人部部门并签签收；通知有关关初选合合格者面面试；通知面试试合格人人员上班班事宜；办理录用用人员之之手续；制定各级级别培训训计划；对入职人人员进行行公司制制度、企企业文化化、品质质概念、专业知知识培训训，并考考试，合合格者方方可上岗岗；按照部门门要求对对在职人人员进行行培训，有必要要时需有有关部门门提供帮帮助；协助公司司对客户户进行培培训及技技术讲座座；做好培训训记录及及档案。项 目目 人力资资源部/政策组组人力资源源的规划划；组织结构构设置及及完善；公司组织织规程的的制定及及完善；各部

16、门管管理职责责的描述述；各级员工工工作职职责的说说明；制定、执执行人事事管理手手册；建立升迁迁、降格格、调薪薪、奖惩惩等激励励制度；建立、完完善薪资资福利体体系；企业文化化活动；同行企业业的人力力资源发发展动态态研究与与探讨。项 目目 人力资资源部/考核组组建立公司司考核制制度；收集各部部门工作作计划及及工作总总结等资资料；与各部门门建立良良好的沟沟通交流流制度；实施3660度考考评；对考核中中发现的的问题点点进行跟跟进；工资核算算、考勤勤统计。 岗位工工作说明明 部 门：公公司总部部 职 位位：总经经理任务负责公司司的日常常工作，组织本本公司的的经营活活动，以以追求高高回报率率、高附附加值的

17、的高科技技通信产产品之研研发、生生产、销销售为目目标，弘弘扬“人为本本，实为为天”的企业业理念，培养和和营造具具有太光光特色和和生生不不息的企企业文化化氛围，坚持管管理创新新，完善善科技资资源的优优化配置置，坚持持以市场场为导向向，增强强市场竞竞争力，提高市市场知名名度，从从而以丰丰厚的收收益回报报社会、回报股股东、回回报员工工。主要职责责1、全盘盘主持公公司的日日常工作作和经营营活动； 22、决定定或商讨讨公司的的发展规规划、经经营方针针、年度度计划、以及日日常工作作中的重重大事项项；3、任命命或解聘聘公司的的高层管管理人员员（副经经理或以以上）之之职位； 44、全盘盘控制公公司的财财务运作

18、作，定期期审阅公公司的财财务报表表和其他他重要报报表，并并对财务务支出进进行审批批； 55、签署署公司中中、高级级管理人人员的聘聘用或调调入； 66、签署署公司的的薪酬计计划和福福利方案案； 77、签署署对内、外的各各种重要要报表、文件、资料； 88、决定定公司员员工的报报酬、待待遇及分分红方式式方案； 99、确定定公司的的人力资资源中、长期发发展规划划； 110、批批署年度度研发费费用计划划及控制制； 111、以以市场为为导向，把握产产品研发发的方向向和重心心； 112、利利用压强强原理，集中公公司的人人力资源源、物力力资源、资本资资源和信信息资源源进行技技术攻坚坚和市场场开拓，扩大市市场份

19、额额； 113、作作为质量量管理代代表，全全面推动动和实施施ISOO90001在本本公司的的运作； 114、其其他重大大事项。组织关系系受董事长长和副董董事长的的指挥与与监督，并向其其直接报报告。部 门：公司总总部 职 位位：常务务副总经经理任务协助总经经理的工工作，参参与公司司的经营营活动，协调部部门之间间的关系系，了解解员工思思想动态态，考核核部门的的工作绩绩效，协协助总经经理创造造良好的的经济效效益。主要职责责协助总经经理的日日常工作作；总经理分分派的其其他工作作；在总经理理因故未未能视事事时主持持工作和和经营会会议；部门之间间的协调调沟通工工作；负责部门门工作绩绩效考核核；其他事务务。

20、组织关系系受总经理理的指挥挥与监督督，并向向其直接接报告。 部 门：总总经办 职位位：副总总经理任务负责本部部门的工工作，追追求客户户化服务务目标，不断提提高和改改善后勤勤服务机机制，为为研发、生产、市场等等部门提提供良好好的后勤勤保障体体系，努努力改善善福利制制度，创创造良好好的生活活、工作作环境，达到吸吸引人才才的目的的。主要职责责1、负责责和组织织其下属属机构：总公司司办公室室、对外外联络、电脑部部的日常常工作； 22、负责责公司的的企业文文化建设设，筹划划各种增增强凝聚聚力的活活动； 33、聘用用、晋升升、调整整、解雇雇主管级级（含）以下的的人员的的职位； 44、固定定资产的的保管、登

21、录、变更、报废处处理； 55、年终终调整或或特别调调整下属属人员的的薪金、报酬，并报总总经理批批准； 66、负责责安排公公司的对对外接待待工作； 77、负责责组织和和实施公公司的办办公设备备和各种种后勤服服务工作作，包括括膳食、住宿、车辆、通讯、卫生、保险及及其他福福利； 88、协助助总经理理处理公公司各种种突发事事件； 99、营业业执照年年审、工工资申报报等事宜宜； 110、办办公、生生活场地地的租赁赁、转让让、装修修、维护护等； 111、电电脑部的的日常事事务。组织关系系受总经理理的指挥挥与监督督，并向向其直接接报告。部 门：经营中中心 职 位位：副总总经理任务负责公司司营销计计划、本本部

22、门人人力资源源计划及及营销策策略等事事宜。依依据经营营目标及及长期计计划研订订年度工工作计划划，集中中配置资资源，实实现重点点突破，不断提提高公司司知名度度，大力力拓展市市场份额额，力争争销售额额挤身国国内同行行前三甲甲水平，并最终终超越对对手。主要职责责1、全面面负责本本部门的的日常工工作，包包括销售售部、工工程服务务部、内内务部； 22、负责责聘用、晋升、降格、解雇本本部门CC7或以以下人员员之职位位； 33、负责责制定本本部门员员工的培培训计划划及协办办事宜； 44、策划划市场调调查、研研究及分分析活动动，提供供准确可可靠的市市场情报报作为拟拟定产品品售价政政策、营营销计划划的依据据；

23、55、配合合公司年年度经营营计划，制定本本部门年年度工作作计划和和月度工工作计划划；6、拟定定各种促促销活动动计划，以促进进销售及及提高公公司的知知名度；编制和修修订业务务人员的的工作守守则、评评估考核核制度和和标准、各办事事机构管管理制度度、业务务人员工工作报表表、销售售费用管管理规定定、工程程安装有有关制度度、市场场调查制制度、客客户培训训的制度度等事宜宜；建立业务务人员绩绩效档案案、个人人收入档档案、用用户档案案、工程程安装档档案、投投诉记录录等；研订业务务人员晋晋升及待待遇方法法，以激激励其达达成销售售目标；支援驻外外办事处处营销事事项及处处理办事事处之间间照会问问题；编制本单单位的市

24、市场销售售费用年年度预算算，并加加以控制制；组织本部部门之人人力资源源、资本本资源、物力资资源、信信息资源源展开市市场促销销、工程程服务及及售前售售后服务务等活动动，努力力提高市市场占有有率；经常亲临临市场开开展市场场营销活活动，做做好上层层攻关工工作，把把握市场场机遇；按月、季季、年度度定期对对业务人人员和本本部门的的工作业业绩、职职能操守守、专业业能力进进行考核核，并作作考核结结果呈报报公司；其他事务务。组织关系系受总经理理的指挥挥、监督督，并直直接向其其汇报。部 门：研发中中心 职 位：副副总经理理任务负责本中中心之工工作，制制定开发发计划，拟定年年度开发发费用预预算及加加以控制制，改善

25、善本部门门科技人人力资源源的优化化配置，在选定定的研发发策略上上集中本本部门科科技资源源实现重重点突破破，保持持本公司司产品的的国内国国际领先先地位，并及时时掌握最最新科技技发展信信息，争争取研发发主动权权，不断断研发出出高附加加值、高高成长的的通信产产品。主要职责责1、主持持和管理理本部门门之日常常工作，包括硬硬件室、软件室室、标准准化室和和新品调调度室； 22、负责责聘用、晋升、降格、解雇本本部门CC8（含含）以下下人员之之职位； 33、拟定定本部门门的年度度开发计计划和月月度工作作计划并并组织实实施； 44、拟定定本部门门开发费费用预算算并加以以控制； 55、制定定本部门门的人力力资源发

26、发展计划划及组织织架构设设置，明明确各级级人员工工作职责责，主持持编写有有关工作作程序、产品说说明书和和技术文文件； 66、制定定本部门门各级员员工考核核制度，并实施施； 77、负责责收集国国内外科科技资料料信息及及技术发发展动态态； 88、审核核产品的的开发方方案，并并组织科科技资源源进行技技术攻关关活动； 99、组织织人手进进行新产产品试产产、调度度工作； 110、原原有产品品的技术术改造和和提高； 111、组组织本部部门科技技人员的的技术培培训，不不断更新新科技知知识，适适应科技技高速发发展之需需要。组织关系系受总经理理的指挥挥和监督督，并直直接向其其汇报。部 门：生产中中心 职 位：副

27、副总经理理任务负责生产产中心的的全盘工工作，组组织各种种资源开开展生产产活动，制造出出满足客客户要求求的合格格产品，不断降降低制造造成本，提高产产品质量量，推行行和导入入ISOO90001标准准，保证证其生产产活动满满足ISSO90001各各要素之之要求。主要职责责1、全面面主持本本部门的的日常工工作; 22、负责责招聘、录用、晋升、调职、解雇本本部门CC7（含含）以下下人员的的职位； 33、负责责生产过过程中的的品质、现场管管理、采采购、PPMC及及过程控控制； 44、保持持公司的的ISOO90001正常常运转； 55、与公公司发展展规律相相适应，保持生生产部门门的必要要资源合合理计划划、控

28、制制和运用用； 66、其他他职责：如供货货及时、保质、保量之之职责等等。组织关系系受总经理理的指挥挥和监督督，并直直接向其其汇报。部 门：财务部部 职 位：财财务总监监任务负责财务务部工作作，对董董事会和和总经理理负责，制定本本部门财财务工作作计划，提高资资金周转转率，改改善融资资渠道，保证研研发、生生产、销销售所需需资金的的及时到到位，及及时为公公司提供供财务分分析报告告，控制制费用支支出，加加强财务务监督，提高经经营效率率。主要职责责负责财务务日常工工作；负责资金金的筹集集、周转转、调度度等工作作；拟定公司司财务制制度；预算制度度的研究究、设计计及推行行；固定资产产及流动动资金的的管理及及

29、盘点；税务会计计事项的的处理；其他财务务事项。组织关系系受总经理理的指挥挥、监督督，并向向其直接接报告。部 门：人力资资源部 职 位：经经理任务负责本部部门的工工作，制制定公司司人力资资源发展展规划和和策略，不断优优化科技技人力资资源的合合理配置置、开发发、利用用和纳新新。完善善激励、晋升、竞争、考核等等机制，激活、淘汰组组织中的的沉淀层层，为公公司的发发展壮大大提供有有力的科科技人力力资源保保证。主要职责责1、人力力资源发发展规划划与策略略； 22、组织织结构设设置； 33、组织织规程制制定； 44、各部部门管理理职责划划分； 55、各级级别员工工工作职职责描述述； 66、招聘聘； 77、各

30、级级别培训训计划实实施及评评测； 88、部门门及人员员工作考考评； 99、人事事手册制制定； 110、人人力资源源各种程程序制定定； 111、企企业文化化策划与与实施； 112、建建立晋升升、降格格、调薪薪、奖惩惩等激励励机制； 113、建建立民主主管理及及沟通机机制； 114、员员工职业业生涯规规划； 115、人人力资源源的储备备、开发发、利用用活动；建立内外外部人力力资源动动态信息息系统及及评估体体系；工资及考考勤事宜宜；公司各项项制度的的制定及及执行；其他事务务。组织关系系受总经理理指挥和和监督，并直接接向其汇汇报。 部 门：人人力资源源部 职 位位：主管管/文员员A 、政政策组任务负责

31、本组组别的事事务，拟拟定和完完善人力力资源管管理各项项制度，树立有有创新精精神的人人力资源源管理理理念，监监督和执执行公司司各项制制度的施施行情况况。主要职责责负责公司司组织架架构、组组织规程程、管理理职责的的拟定；公司各项项相关政政策之制制定；人力资源源内外部部动态信信息分析析及报告告；人事政策策的执行行与监督督、巡查查和处罚罚违纪人人员；公司企业业文化的的贯彻、推行和和深入；酬薪计划划的拟定定，建立立有竞争争力的价价值体系系；民主管理理与沟通通机制的的执行；其他交办办事务。组织关系系受人力资资源部经经理指挥挥和监督督，并直直接向其其汇报。B、考核核组任务负责本组组别事务务，以人人员和部部门

32、考核核评估制制度作为为传递公公司管理理理念、经营方方针和目目标的载载体，对对部门的的管理过过程及结结果进行行评估分分析，给给公司经经营决策策提供参参考依据据。主要职责责建立考评评制度，编制和和完善各各项考核核标准；负责收集集各部门门年度、月度工工作计划划和总结结；负责收集集各部门门内部考考核资料料；定期对各各部门工工作业绩绩进行考考核；跟进问题题点的改改善情况况；工资考勤勤事务。组织关系系 受受人力资资源部经经理指挥挥和监督督，并直直接向其其汇报。C、招聘聘组任务负责本组组别的工工作，为为公司及及时输送送合适人人才，保保证各部部门用人人所需。主要职责责负责收集集各部门门的用人人计划；依各部门门

33、用人计计划制定定年度招招聘计划划；招聘费用用的年度度预算及及控制；组织各类类型招聘聘活动；每天天网上招招聘人才才市场现现场招聘聘广告告和猎头头招聘各高高校应届届毕业生生接收、联络、面试等等工作收集主要要竞争对对手之用用人动态态，并向向部门经经理提供供分析报报告；应聘人员员的约见见、初试试、复试试、查询询等事宜宜；录用人员员的入职职手续办办理；离职人员员的手续续办理；其他交办办事务。组织关系系 受受人力资资源部经经理指挥挥和监督督，并直直接向其其汇报。D、培训训组任务负责本组组别的工工作，建建立和完完善公司司培训教教育制度度，形成成具有太太光特色色的培训训体系，使之溶溶入企业业文化不不可缺乏乏的

34、一部部分。主要职责责收集各部部门年度度培训计计划，并并因此制制定公司司培训计计划；培训计划划的实施施；培训费用用的预算算及控制制；培训教材材的编写写及修订订；入职培训训及记录录；在职培训训及记录录；外派培训训和上门门培训及及记录；协助公司司技术部部门进行行客户培培训及技技术讲座座及发证证工作；到各高校校进行技技术讲座座及发证证工作；培训档案案的建立立，保证证其符合合ISOO90001之要要求；其他交办办事务。组织关系系 受受人力资资源部经经理指挥挥和监督督，并直直接向其其汇报。部 门：总经办办 职职 位：主管/文员行政后勤勤组任务负责本组组别工作作，为公公司提供供良好的的后勤支支援服务务。主要

35、职责责负责对外外联络工工作；企业文化化建设，筹划各各种员工工活动；办公设备备、文具具的采购购、维护护；固定资产产的保管管、登录录、变更更、报废废处理；通讯、卫卫生、膳膳食、住住宿管理理；访客接待待及登记记工作；劳动、公公安、保保险、人人事局调调干、招招调工、工资年年审、劳劳动合同同、失业业保险、劳动年年审、暂暂住证办办理、户户口办理理、社会会保险等等事务。组织关系系 受受总经办办副总经经理指挥挥和监督督，并直直接向其其汇报。技术推广广组任务负责本组组别的工工作。主要职责责负责与技技术监督督局的联联络工作作；负责公司司技术推推广、参参展、认认证、验验收等工工作；负责相关关技术文文件的归归档；其他

36、协办办文件。组织关系系 受受总经办办副总经经理指挥挥和监督督，并直直接向其其汇报。电脑部任务负责本部部门的工工作，配配合有关关部门做做好广告告策划、企业形形象设计计。主要职责责电脑网络络安装及及维护；电脑维护护及防病病毒预防防通知及及措施；电脑有关关使用知知识之通通告；广告策划划及CIIS设计计；公司期刊刊编辑；其他事务务。组织关系系 受受总经办办副总经经理指挥挥和监督督，并直直接向其其汇报。 部 门：经经营中心心 职职 位：市场总总监任务负责本部部门或片片区之销销售工作作，制定定部门营营销计划划并实施施，拟定定本管辖辖部门人人力资源源计划，定期对对营销人人员进行行职业道道德、专专业能力力的培

37、训训，展开开市场调调查，组组织资源源进行市市场开拓拓活动，以提高高市场占占有率和和高回报报率为己己任。主要职责责1、主持持所管辖辖部门或或片区之之日常工工作； 22、负责责本部门门员工之之招聘、晋升、调职、调薪、解雇之之人事工工作； 33、组织织本部门门员工之之培训与与教育； 44、建立立本部门门员工考考核和激激励机制制； 55、负责责负责本本部门各各时期工工作计划划； 66、配合合公司制制定经营营策略和和销售策策略； 77、组织织和调度度人手开开展业务务活动； 88、定期期考核业业务安装装人员工工作态度度和业绩绩； 99、销售售成本预预算及控控制方法法； 110、核核销出差差人员差差旅费用用

38、； 111、编编制销售售月报表表； 112、进进行市场场调研和和提供可可行性报报告； 113、走走访用户户，同新新老客户户建立良良好关系系； 114、对对安装服服务方案案进行审审定； 115、其其他事务务。组织关系系受经营副副总经理理指挥和和监督，并向其其直接汇汇报。部 门：经营中中心 职职 位：办事处处主任任务负责本办办事处之之工作，制定办办事机构构管理制制度，拟拟定业务务人员考考核制度度并实施施。建立立用户档档案，开开展市场场调查，组织本本机构资资源进行行市场开开拓活动动，并对对公司派派出业务务、安装装服务人人员代行行管理责责任。主要职责责1、主持持本办事事机构之之日常工工作，直直接向公公

39、司市场场部负责责； 22、执行行驻外机机构之管管理制度度； 33、对本本处之员员工进行行培训与与教育； 44、建立立定期考考核制度度；5、组织织、调度度人手进进行促销销、安装装、服务务工作； 66、建立立有效之之监督机机制； 77、处理理用户投投诉问题题； 88、走访访用户，建立良良好往来来关系； 99、制定定负责区区域之销销售策略略； 110、给给市场部部提供可可行性报报告和市市场动态态分析报报告； 111、 8000元以内内之业务务费用审审核； 112、对对业务人人员之工工作日记记、周记记、月报报进行汇汇总，交交市场部部； 113、其其他事务务。组织关系系受经营副副总经理理和市场场总监指指

40、挥和监监督，并并向其直直接汇报报。 部 门：经经营中心心 职 位位：地区区经理/业务员员任务直接面对对市场和和客户，以开拓拓市场、搞好服服务为己己任，不不断提高高公司产产品在该该地区之之市场占占有率，创造好好的销售售业绩。主要职责责制定自我我工作计计划，确确定工作作目标并并达成；收集市场场信息，及时反反馈给上上级；日常走访访客户计计划并实实施；负责前期期或潜在在市场调调研活动动，并出出具可行行性分析析报告；做好用户户接待工工作，处处理好用用户抱怨怨问题；做好工作作日记、周记、日报，按规定定时间和和要求向向上级汇汇报；配合工程程人员做做好安装装服务工工作；全面了解解公司产产品及技技术性能能，加强

41、强自学能能力培养养，并接接受公司司安排的的一切培培训活动动；进行市场场攻关，签定合合同；供货跟催催；配合工程程人员做做好安装装、服务务工作；其他交办办事务。组织关系系受办事处处主任指指挥和监监督，并并直接向向其汇报报。 部 门：工工程服务务部 职 位：经经理/主主管任务负责本部部门之工工作，制制定本部部门工作作计划，依据公公司发展展需要，及时补补充工程程技术人人手，以以最佳之之服务满满足用户户之需要要。主要职责责1、负责责工程服服务部全全面的日日常工作作； 22、安排排员工招招聘、工工程部内内部培训训、考核核； 33、计划划并落实实工程安安装/维维护； 44、规划划并及时时调整公公司的工工程服

42、务务体制，以适应应公司发发展规律律的要求求； 55、领导导并付诸诸实施有有关工程程安排/维护的的工作标标准； 66、领导导跟踪各各项工程程服务工工作的进进度及质质量； 77、在工工程服务务部的内内部搭建建和谐、开放的的工作平平台，使使下属不不断创新新和取得得好成绩绩； 88、负责责工程服服务部的的日常技技术问题题的解决决； 99、协助助开发部部、制造造工厂、市场部部做好配配合工作作。组织关系系受经营副副总经理理指挥和和监督，并直接接向其汇汇报。 部 门：工工程服务务部 职 位：工工程师/技术员员任务负责现场场工程安安装服务务。主要职责责1、依据据工程服服务部经经理的安安排，全全面负责责相应产产

43、品在某某地的安安装、开开局工作作； 22、在安安装现场场代表工工程服务务部和局局方进行行交流，确认有有关设备备安装事事项，并并及时将将 有关更更改反馈馈回工程程服务部部； 33、负责责最终和和局方进进行设备备验收，签署相相应验收收报告并并将验收收报告提提交回公公司； 44、在现现场及时时对参与与工程的的所有工工程人员员进行考考勤、考考核、评评价以及及作出合合理的人人员安排排； 55、在公公司期间间，协助助工程服服务部经经理做好好诸如人人员培训训、文件件编制等等辅助工工作； 66、在工工作现场场，积极极解各种种难题，并对设设备提出出改进建建议。组织关系系受工程服服务经理理指挥和和监督，并直接接向

44、其汇汇报。 部 门：研研发中心心 职 位：总总工程师师任务负责本中中心之工工作，以以通信技技术为研研究对象象，以研研究开发发高科技技、高附附加值之之通信产产品为目目的，拟拟定适合合本公司司的研发发计划，组织本本部门之之各种科科技资源源进行技技术研发发，保证证公司之之产品在在国内外外的领先先地位。主要职责责1、负责责本部门门之全盘盘日常工工作; 22、负责责本部门门之招聘聘、培训训工作； 33、负责责本部门门员工录录用、晋晋升、调调职、调调薪、解解聘等人人事工作作； 44、负责责本部门门员工工工作考核核、评比比、奖罚罚等工作作； 55、制定定年度工工作计划划； 66、组织织本部们们员工开开展研发

45、发工作，制定技技术方案案，进行行技术攻攻关； 77、指导导下属解解决遇到到之技术术难题； 88、及时时反映同同行业发发展动态态，密切切关注国国内外科科技信息息，为公公司作好好参谋； 99、最终终确定技技术方案案权； 110、保保证本部部门运作作符合IISO990011之要求求。组织关系系受研发副副总经理理和总经经理指挥挥和监督督，并直直接向其其汇报。 部 门：研研发中心心 职 位位：软、硬件室室主任任务负责本室室之工作作，制定定本室之之工作计计划，组组织本室室的研发发工作，实现科科技人力力资源的的优化配配置，取取得技术术领先。主要职责责1、负责责本室日日常工作作(按开发设设计控制制程序之要求求

46、)； 22、编制制本室工工作计划划； 33、召集集下属制制定产品品开发技技术方案案； 44、组织织人员进进行技术术攻关，指导下下属解决决技术问问题； 55、跟踪踪各新产产品的开开发过程程，随时时调整下下属员工工的工作作偏差，保证新新产品的的进度和和质量； 66、对设设计文件件进行审审核、修修正和归归档； 77、不断断更新知知识，掌掌握最新新的科技技知识，保证所所开发产产品的先先进性； 88、了解解同行业业技术动动态，熟熟悉与之之相关的的技术标标准和文文件； 99、对下下属进行行技术培培训。组织关系系受总工程程师的指指挥和监监督，并并直接向向其汇报报。部 门：研发中中心 职职 位：项目主主管工程

47、程师任务带领下属属助理工工程师/技术员员展开项项目开发发工作，完成公公司和部部门下达达的研发发任务，并适应应现代科科技高速速发展的的需要，不断更更新知识识和技术术，保证证本公司司产品技技术的领领先地位位。主要职责责1、对主主管之项项目具有有较全面面的知识识并熟悉悉与之相相关的标标准和规规范文件件; 22、充分分理解开开发项目目的技术术方案,并将其其分解,确定电电路板或或子程序序实现方方案,明明确接口口关系、技术指指标要求求； 33、带领领下属收收集相关关技术资资料，尽尽量采用用先进的的技术和和开发手手段，将将技术方方案加以以实现； 44、在开开发过程程中严格格按开开发设计计控制程程序要要求，保

48、保证开发发质量； 55、积极极与其他他主管项项目工程程师配合合，完成成系统联联调； 66、在下下属遇到到技术难难题时能能给予指指导和培培训，正正确解决决问题； 77、做好好文件的的制订、归档工工作； 88、切实实保证本本身工作作能满足足ISOO90001之要要求。组织关系系受软、硬硬件主任任的指挥挥和监督督，并直直接向其其汇报。部 门：研发中中心 职 位：助助理工程程师/技技术员任务协助项目目工程师师的开发发工作，完成上上司下达达的开发发任务。主要职责责1、应具具有较全全面的专专业基础础知识和和技能,熟练掌掌握各种种开发工工具的使使用; 22、在工工程师带带领下,充分理理解所负负责电路路板或子

49、子程序的的技术方方案,消消化相关关技术资资料,利利用各种种开发工工具实现现技术方方案; 33、按开发控控制程序序中的的有关要要求完成成各种文文件并归归档，以以满足IISO990011之要求求； 44、积极极与其他他人配合合，完成成系统联联调；应不断学学习，提提高专业业水平，积极参参加培训训与教育育。组织关系系受项目工工程师的的指挥和和监督，并直接接向其汇汇报。部 门：研发中中心 职 位位：标准准化主管管任务 负负责本室室之工作作，按照照ISOO90001之要要求对研研发中心心各种技技术文件件进行标标准化处处理、登登记、存存档，对对科技信信息资源源收集存存档，妥妥善保管管技术文文件和资资料，能能

50、第一时时间为开开发人员员提供所所需资料料。主要职责责 1、收集集、采编编标准文文本，及及时发布布标准信信息； 22、产品品开发过过程中标标准的贯贯彻和实实施； 33、审查查设计文文件，保保证文件件、资料料符合有有关标准准要求； 44、管理理中心内内的设计计文件、资料、图书之之整理、归档工工作； 55、积极极配合IISO990011推行及及评审活活动，保保证本部部门之文文件管制制满足IISO990011之要求求。组织关系系受总工程程师的指指挥和监监督，并并直接向向其汇报报。部 门：研发中中心 职 位位：新品品调度室室任务负责新产产品的试试产事务务，制定定试产计计划，编编写试产产文件，组织必必要资

51、源源进行试试产活动动，对试试产中出出现的各各种问题题进行协协调处理理。主要职责责收集、采采购新产产品开发发的调度度、调配配工作；新产品的的物料、样品采采购及管管理；新产品试试制中的的人手调调配、协协调、跟跟进事务务；本中心之之考核事事务。组织关系系受总工程程师指挥挥和监督督，并直直接向其其汇报。部 门：生产管管理中心心 职 位：执执行经理理任务主持本中中心的日日常工作作，拟定定年度生生产计划划和用人人计划，提高生生产效率率，及时时、保质质、保量量为市场场输送合合格品，对生产产各环节节加以科科学合理理控制，降低生生产成本本。主要职责责年度生产产计划的的拟定事事项；年度采购购及物料料供应计计划的拟

52、拟定事项项；生产排期期与调整整事项；生产进度度的管理理与协调调事项；标准工时时及生产产能力的的研究分分析及建建议事项项；成品、半半成品的的存量管管理与分分析、控控制事项项；外发加工工的洽谈谈事项；生产日报报、月报报编制事事项；来料检查查、改善善报告事事项；成品、半半成品检检验报告告事项；过程控制制；提高质量量方法的的研究及及建议事事项；设备仪器器的检查查、保养养事项；废料、废废品的处处理意见见；工人训练练计划及及执行；本中心员员工及职职能部门门考评制制度及执执行事项项；储存、包包装、发发货的制制度及执执行事项项；ISO990011的导入入及实施施；生产技术术工程、工业工工程的管管理；其他生产产

53、事务。组织关系系受生产管管理中心心副总经经理指挥挥和监督督，并直直接向其其汇报。 部 门：生生产管理理中心/物料部部 职 位：物物料主管管/工程程师/组组长任务负责生产产管理中中心物料料控制工工作，根根据订单单制定物物料生产产计划，科学合合理控制制物料供供应和存存贮，为为生产部部提供充充足、及及时、准准确的物物流通道道。主要职责责物料主管管职责1、努力力提高预预测和计计划能力力，积极极把握市市场需求求，指导导部门各各计划人人员制定定科学、合理、经济的的生产和和库存计计划； 2、制定和和安排部部门内部部日常工工作计划划及跟踪踪完成情情况，以以配合生生产中心心各项目目标和计计划的实实现； 3、平衡

54、采采购、生生产和库库存，保保证最经经济原则则控制库库存成本本，同时时保证物物流合理理、顺畅畅； 4、对相关关库存帐帐目进行行的整理理、记录录等进行行监督检检查，保保证出入入帐的及及时、准准确登记记，帐、卡一致致； 5、合理分分配库房房资源，制定安安全、有有效的货货物储备备办法，并通过过定期不不定期的的检查，保证货货品储备备安全； 6、培训和和指导下下属。组织关系系受工厂执执行经理理指挥和和监督，并向其其直接汇汇报。物料计划划工程师师职责根据生产产和库存存计划分分析各种种物料的的实际需需求，编编制物料料需求计计划以便便于采购购部门进进行物料料的采购购和供应应； 2、关注各各种物料料之安全全库存量

55、量，及时时提出采采购要求求以防止止延误生生产和发发货； 3、根据库库存计划划安排外外协加工工，并进进行跟踪踪完成情情况； 4、协助部部门主管管监督和和管理货货仓的各各项工作作，并通通过定期期不定期期的对帐帐目和货货物的盘盘查，特特别是贵贵价物品品的库存存，保证证帐、卡卡、物一一致； 5、协调有有关与财财务部门门、采购购部门等等的帐目目、单据据来往，保证及及时、正正确、规规范。组织关系系受工厂执执行经理理指挥和和监督，并向其其直接汇汇报。生产计划划工程师师职责1、根据据上司的的指示、销售计计划和预预测编制制每月生生产计划划并跟踪踪计划的的完成情情况，尽尽可能的的保证生生产的平平衡、连连续性； 2

56、、控制成成品、半半成品的的库存，努力防防止库存存过多而而造成积积压或库库存过少少而使日日常发货货无法保保证； 3、进行效效率和工工时统计计以提供供改进的的数据和和财务核核算成本本； 4、随时与与开发中中心积极极沟通，保证不不因产品品改造而而造成旧旧版产品品的消化化困难； 5、协调日日常生产产和发货货工作，保证按按时、完完全的完完成各项项生产、发货工工作； 6、新品加加工生产产进度的的跟进。组织关系系受工厂执执行经理理指挥和和监督，并向其其直接汇汇报。D、货仓仓组长、副组长长职责1、负责责各存货货帐目、票据的的管理，并完成成与财务务、采购购部门单单据的交交接； 2、管理属属下各仓仓务员，保证帐帐

57、、卡登登记及时时、准确确和完全全； 3、协助物物控人员员完成物物料计划划； 4、提交每每月存货货报告； 5、培训、监督和和管理属属下工作作； 6、及时提提交呆废废料、不不良品报报告以便便及时处处理；及时检讨讨各种货货物的储储存办法法，以保保证货物物储存安安全。组织关系系受工厂执执行经理理指挥和和监督，并向其其直接汇汇报。 EE、仓务务员职责1、完成成各存货货记录和和报告； 22、负责责日常出出入库业业务，保保证帐、卡登记记及时、准确和和完整； 33、负责责所管辖辖货仓的的整仓、理仓工工作，保保证货物物存取方方便、符符合所规规定的防防护要求求；组织关系系受工厂执执行经理理和货仓仓组长指指挥和监监

58、督，并并向其直直接汇报报。F、前台台文员主要职责责1、负责责文具的的管理和和登记； 2、外来人人员的接接待和外外来电话话的转接接业务； 3、负责员员工考勤勤管理和和报告； 4、负责进进出厂货货物、人人员的检检查、登登记、监监督、放放行制度度的执行行； 5、其他行行政和后后勤工作作。组织关系系受工厂执执行经理理指挥和和监督，并向其其直接汇汇报。部 门：生产管管理中心心/采购购部 职 位位：采购购经理任务负责本部部门的工工作，制制定科学学合理的的采购体体系，寻寻求可靠靠的供货货渠道，保证物物料及辅辅料的及及时、保保质、保保量的到到位，并并尽可能能降低采采购成本本，跟进进供应商商改善行行动。主要职责

59、责1、负责责安排部部门内部部日常相相关工作作及跟踪踪完成情情况； 22、把握握市场行行情，进进行产品品的价值值分析，优化采采购方式式，并与与供应商商加强沟沟通，在在不降低低产品质质量的前前提下，努力降降低采购购价格，节约采采购成本本； 33、每月月采购计计划的制制定； 44、计划划和协调调采购货货款的支支付情况况； 55、对供供应商进进行评价价； 66、采购购订单的的发布。组织关系系受执行经经理指挥挥和监督督，并直直接向其其汇报。部 门：生产管管理中心心/采购购部 职 位：采采购工程程师/助助理 部 门：生生产管理理中心/工程部部 职职 位：工程经经理任务负责本部部门之工工作，拟拟定本部部门之

60、工工作计划划和人力力资源计计划，处处理生产产生产线线各种技技术、工工艺问题题，制定定操作指指导书和和工作程程序，对对坏机、退机进进行分析析，找出出问题点点及解决决方法。主要职责责1、负责责安排部部门内部部日常相相关工作作及跟踪踪完成情情况； 22、对生生产管理理中心进进行及时时的技术术指导； 33、分析析复杂的的技术和和质量问问题使其其得到及及时处理理； 44、协助助开发部部门完成成新产品品试制和和测试工工作，及及时发现现和解决决设计的的不足； 55、积极极探索，不断改改进工艺艺手段，提高产产品生产产效率，提高产产品质量量； 66、审定定外协加加工工艺艺、内部部加工和和调试工工艺； 77、负责