公司质量管理部门岗位职责说明

1、1.公司司质量组组织管理理机构总经理总（副总）工程师副总经理工程部经营企划部综合办公室第一项目监理部第二项目监理部第三项目监理部第项目监理部第项目监理部第项目监理部2.各部部门岗位位职责2.1总总经理职职责、总经经理领导导全公司司认真贯贯彻执行行国家、地方的的方针、政策，法律、法规和和行业规规范、规规程、标标准；、对公公司的质质量管理理负有全全面领导导责任；、主持持制定质质量方针针和质量量目标，并负责责签发质质量管理理体系文文件命令令；、负责责公司的的行政管管理、财财务管理理和政治治思想工工作；、审查查各部门门提交的的年度工工作计划划安排；、对顾顾客要求求评审结结果做出出决定；、组织织实施公公

2、司年度度经营计计划和投投资方案案，并将将制订的的管理目目标，及及时落实实到各有有关部、室；、负责责并能够够参与建建设单位位委托监监理事宜宜的协商商及建设设工程委委托监理理合同签签订，合合同履行行中随时时进行督督查；、根据据合同要要求和法法人的委委托及时时任命项项目总监监理工程程师，成成立项目目监理部部；、定期期组织由由总监理理工程师师参加的的工作汇汇报会，掌握项项目动态态。对公公司所监监理项目目的质量量控制、进度控控制、投投资控制制、安全全控制、合同管管理、信信息管理理和协调调工作负负领导责责任；、深入入施工现现场检查查工作并并听取建建设单位位或施工工单位对对监理工工作的建建议，以以便改进进监

3、理工工作，提提高监理理队伍的的业务水水平；、提请请聘任或或解聘副副总经理理，聘任任或解聘聘除由执执行董事事聘任或或解聘以以外的技技术人员员和管理理人员，并根据据公司有有关规定定对各级级人员在在质量工工作中的的贡献或或失职、失误做做出奖罚罚决定；、为员员工提供供必备的的资源、必备的的培训。2.2副副总经理理职责、协助助总经理理主持公公司的日日常工作作，负责责传达贯贯彻满足足顾客和和法律、法规要要求的重重要性；、主持持贯彻质质量方针针和质量量目标；、主持持顾客要要求的评评审工作作；、支持持资源的的开发、员工的的必备培培训；、负责责组织向向全体员员工贯彻彻以顾客客为关注注焦点的的指导思思想，测测量顾

4、客客满意程程度；、要经经常深入入现场检检查各项项目监理理部的监监理服务务，纠正正质量管管理工作作存在的的不合格格项，及及时解决决各项目目监理部部提出的的问题。2.3总总工程师师职责、审查查法规、规范、规程的的有效性性、适宜宜性，并并监督贯贯彻执行行；、负责责全公司司技术工工作目标标的制定定；、编制制工程监监理项目目投资、质量、工期、安全目目标控制制措施、具体方方法，用用来指导导工程监监理部的的业务工工作；、主持持审查各各项目监监理部的的监理规规划、抽抽查监理理细则；、针对对建设工工程出现现较为复复杂的技技术问题题或质量量问题，应及时时组织有有关人员员进行调调查分析析，编制制质量计计划，提提出解

5、决决或处理理意见；、要经经常深入入现场检检查各项项目监理理部的监监理服务务，处理理各项目目监理部部出现的的疑难问问题；、对检检测设备备、标准准书籍的的采购活活动进行行审核把把关；、主持持制定 服务务质量联联检计划划 ，定期或或不定期期组织对对各项目目监理部部进行联联检，检检查结果果在总监监会议上上公布，对不合合格的监监理服务务进行纠纠正；、参加加工程竣竣工验收收。工程程验收中中提出的的意见或或建议应应及时处处理，最最终达到到验评标标准；、制定定提高公公司各专专业技术术人员业业务水平平的计划划并落实实措施；、负责责外聘人人员技术术水平、业务素素质的审审定、考考核工作作。2.4综综合办公公室职责责

6、、在总总经理领领导下，发挥参参谋、助助手作用用，负责责办公室室的行政政管理和和业务管管理工作作；、负责责组织起起草公司司的规划划目标，年度工工作计划划（包括括经营计计划和投投资方案案）、管管理目标标和制订订公司的的规章制制度；、受理理各部门门、各工工作监理理部提交交的工作作计划、经验总总结、请请示，并并及时送送总经理理审阅；、负责责公司各各种报表表汇总、编制工工作。依依据收集集的有关关材料信信息，年年终写出出公司的的工作总总结、并并组织职职工评选选先进工工作者；、负责责安排上上级机关关和合同同单位人人员来公公司的接接待工作作；、组织织安排上上级主管管部门对对公司进进行年度度检查的的一切准准备工

7、作作，并负负责接待待；、根据据业务需需要，组组织安排排招聘启启事、对对录用应应聘人员员进行考考核、签签订劳务务合同等等人事管管理；、审查查各工程程监理部部交送的的归档资资料是否否齐全、合格后后办理归归档手续续；、编制制检测设设备、工工具和图图书、文文具等购购置清单单，送总总经理审审批后购购买；、完成成总经理理交办的的其它任任务。2.5经经营企划划部职责责、向全全体员工工贯彻以以顾客为为关注焦焦点的指指导思想想；、编制制本部门门的年度度工作计计划及年年终工作作总结；、负责责公司经经营业务务建设，组织本本部人员员完成各各项任务务；、在公公司总经经理的领领导下，进行顾顾客要求求评审和和合同管管理工作

8、作，对公公司顾客客要求评评审和合合同管理理中出现现的问题题负有直直接责任任；、对外外负责联联系监理理任务，主持监监理投标标活动，参与合合同的洽洽商、签签订；、负责责联系、洽商、承接技技术开发发、技术术转让、技术服服务工作作；、负责责及时向向工程部部、综合合办公室室提供有有关文件件、资料料和编目目；、负责责按合同同有关条条款收取取监理费费及工程程结算事事宜；、了解解和掌握握顾客的的要求和和期望，负责与与顾客沟沟通，测测量顾客客的满意意程度，并向公公司领导导汇报；、按照照有关规规定，定定期组织织监理人人员对监监理建设设工程进进行回访访；、做好好对外宣宣传工作作，建立立业务信信息网络络，掌握握信息，

9、制订经经营发展展规划；、完成成公司交交办的其其它任务务。2.6工工程部职职责、负责责公司 090001 : 220000国际标标准的贯贯彻工作作，负责责公司 质量量手册 、 质量量体系程程序文件件 的的编写、修改、发放和和宣贯工工作，参参加管理理评审，对质量量管理体体系的符符合性、有效性性负有责责任；、在公公司总经经理领导导下对各各项目监监理部的的质量控控制、进进度控制制、投资资控制、安全控控制、合合同管理理、信息息管理和和协调工工作负有有指导责责任；、严格格执行国国家、地地方现行行的规范范、规程程、标准准及有关关政策；、配合合公司领领导经常常深入现现场检验验各项目目监理部部的监理理服务质质量

10、，对对在进行行质量控控制、进进度控制制、投资资控制、安全控控制、合合同管理理、信息息管理和和协调工工作中出出现的问问题及时时提出指指导意见见；、制定定年度科科技进步步计划和和实施的的具体措措施；、配合合经营企企划部参参与监理理投标工工作。中中标后，参与建建设工程程委托监监理合同同的洽商商、签订订；、协助助工程师师调配各各项目监监理部的的人员组组成；、审核核各项目目监理部部的监理理规划；、负责责项目监监理部的的资源配配置工作作；、检查查各项目目监理部部的质量量记录，进行评评价和处处置；、配合合总工程程师研究究处理工工程中出出现的较较为复杂杂的技术术问题和和调查、分析、处理工工程质量量事故；、组织

11、织召开总总监理工工程师生生产例会会，沟通通信息、交流经经验，提提高监理理水平。、对各各项目监监理部进进行年终终考核。2.7各各项目部部岗位职职责2.7.1总监监理工程程师职责责、确定定监理部部人员的的分工和和岗位职职责；、主持持编写项项目监理理规划、审批项项目监理理实施细细则；、审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；、检查查和监督督服务人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对不称称职的人人员应调调换其工工作；、主持持工地例例会及其其他监理理工作会会议，签签发监理理部的文文件和指指令；、审定定承包单单位提交交的开工工报告、施工组组织设计计、技术术方案、进度计

12、计划；、审核核施工安安全技术术措施及及专项施施工方案案并组织织实施有有效的监监理；、审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算；、审查查和处理理工程变变更；、主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；、调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处理索索赔、审审批工程程延期；、组织织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目工工程质量量评估报报告、监监理工作作总结；、审核核签认分分部工程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审查承承包单位位的竣工工申请，组织监监理人员员对待验验收的工工程项目目进行质质量检查查，参与与工程项项目的竣竣工验收收；、主持持整理

13、工工程项目目的监理理资料。2.7.2总监监理工程程师代表表的职责责（现场场负责人人职责）负责责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作。按总总监理工工程师的的授权，行使总总监理工工程师的的部分职职责和权权力。2.7.3专业业监理工工程师职职责、负责责编制本本专业的的监理实实施细则则。、负责责本专业业监理工工作的具具体实施施。、组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，并向向总监理理工程师师提出建建议。、审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告。、审查查施工安安全技术术措施和和专项施施工方案案

14、,及时时发现施施工过程程中的安安全隐患患并采取取有效的的监理措措施。、负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收。、定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示。、根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记。、负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报。、核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合格时时予以签签认。、负责责本专业业的工程程计

15、量工工作，审审核工程程计量的的资料和和原始凭凭证。2.7.4造价价专业监监理工程程师、熟悉悉设计文文件、施施工合同同文件，明确投投资控制制的重点点；、按合合同规定定，及时时对已完完工程进进行计量量；、从技技术、组组织、经经济等方方面对工工程造价价进行动动态制，制定工工程投资资不突破破的对策策措施，及时向向总监理理工程师师汇报；、审核核月工程程量和月月工程进进度款并并签认；2.7.5 安安全监理理工程师师职责、在总总监理工工程师指指导下主主持监理理部日常常安全监监理工作作。、协助助建设单单位对投投标单位位进行安安全资质质审查确确认。、审查查承包单单位提出出的安全全技术措措施，并并监督实实施。、编

16、制制项目安安全监理理细则。、组织织定期的的项目安安全检查查，整理理记录，对安全全隐患进进行监督督整改、验收。 、参加和和协调专专业监理理工程师师对安全全工进行行旁站巡巡视，平平行检查查监理，作好记记录。 、监督承承包单位位按规定定搭设安安全设施施，超重重机械和和施工电电梯等，正确操操作使用用。 、检查分分部、分分项工程程安全状状况和签签署安全全评价。 、参加安安全事故故分析处处理，督督促安全全技术防防范措施施实施和和验收。 、检查承包包单位三三宝、四四口、临临边防护护、用电电安全等等，按约约定的规规则进行行处罚和和奖励。 、监督承承包单位位和监理理单位及及时整理理现场安安全管理理资料。 、监督

17、和和确认安安全措施施费的使使用。 、检查确确认安全全防护服服装用品品、设施施等，符符合国家家质量标标准。2.7.6合同信信息资料料管理员员、在总总监的指指导下开开展工作作，建立立适合本本项目的的信息管管理体系系，做到到认真负负责，准准确、及及时；、及时时收集整整理与项项目有关关的外部部、周边边、历史史、环境境等辅助助信息,并提供供给有关关人员参参考；、按工工程建设设监理档档案资料料的有关关规定，做好立立卷、归归档、保保管、借借阅工作作；、做好好项目部部各类往往来文件件、表格格、资料料的收发发、登记记工作；、负责责项目部部有关物物品的申申购、领领用、保保管工作作；、完成成总监理理工程师师交办的的

18、其他工工作；2.7.7监理员员职责、在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作。、检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录。、复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关资资料并签签署原始始凭证。、按设设计图及及有关标标准、对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录。、担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告。、做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。3.监理理人员工工作守则则和行为为准则3.1监监理人员员工

19、作守守则、维护护国家的的荣誉和和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则则执业；、执行行有关工工程建设设的法律律法规、标准、规范、规程和和制度，履行监监理合同同规定的的义务；、努力力学习专专业技术术和建设设监理知知识，不不断提高高业务能能力和监监理水平平；、不以以个人的的名义承承揽监理理业务；、不同同时在两两个或两两个以上上监理单单位注册册和从事事监理活活动，不不在政府府部门和和施工、材料设设备的生生产供应应等单位位兼职；、不为为所监理理项目指指定承包包商、建建筑构配配件、设设备、材材料生产产厂家和和施工方方法；、不收收受被监监理单位位的任何何礼金；、不泄泄露所监监理工程程各方认认为需要要B

20、aooMi的的事项；、坚持持独立自自主的开开展工作作。3.2监监理人员员行为准准则、严禁禁触犯国国家、地地方的法法律、法法规和规规章；、严禁禁向承包包人推荐荐分包商商或材料料供应商商；、严禁禁收受贿贿赂或贵贵重礼品品；、严禁禁吃拿卡卡要和故故意刁难难承包人人；、严禁禁采用虚虚假计量量手段，损害业业主利益益；、严禁禁工作期期间擅离离职守，造成严严重后果果； 、严禁禁工作失失职，造造成严重重后果；、严禁禁工作期期间酗酒酒，损害害监理形形象；、严禁禁拒不执执行业主主的正当当指令或或欺骗业业主；、严禁禁接受承承包人安安排的娱娱乐、旅旅游或疗疗养性活活动；、严禁禁向承包包人报销销各种费费用；、严禁禁独自

21、长长期占用用承包人人的交通通、无线线通讯工工具等设设备、严禁禁泄露工工程或业业主的秘秘密，损损害业主主利益或或名誉；、严禁禁其他情情节严重重的违约约行为。4.监理理工作基基本原则则及工作作制度4.1监监理工作作基本原原则、强调调整体效效益原则则监理工程程师虽然然经业主主委托和和公司授授权开展展工作的的，但这这并不意意味着只只是围绕绕项目独独立开展展工作，而是着着眼于项项目的整整体效益益，不但但对业主主负责而而且对社社会负责责。监理理工作的的有效性性要达到到项目质质量、进进度、投投资的有有机结合合和整体体优化。因此，监理的的每项工工作都是是在考虑虑项目的的整体基基础上而而进行的的，它包包括从项项

22、目前期期开始至至项目整整体运行行的综合合效益，从而达达到项目目效益与与宏观效效益的统统一。、严格格监理、立场公公正原则则监理工程程师的各各项监理理工作，一方面面坚持严严格按合合同办事事，严格格监理要要求；另另一方面面立场公公正地处处理各方方面的事事务。因因此，监监理工程程师需通通过热情情周到的的服务，严密、细致、科学地地开展工工作，使使项目的的各相关关单位要要紧张有有序、团团结合作作，共同同为实现现项目总总体目标标而工作作，并努努力创造造和谐的的工作氛氛围。、预防防为主的的原则不论是质质量控制制、进度度控制或或投资控控制，时时间上的的事前、事中、事后的的全过程程控制都都是必须须的，但但监理工工

23、作的重重点应放放在事前前控制上上。为此此，监理理工程师师牢记预预防为主主在监理理工作中中的重要要性，对对工程建建设中可可能发生生的问题题有超前前的考虑虑和预测测，并制制订相应应的质量量、进度度、投资资的预控控措施，将各类类隐患消消灭在萌萌芽状态态或更早早的时间间内，做做到“事前有有预测，情况变变了有对对策”，变被被动监理理为主动动监理，提高监监理的工工作效率率。、协调调为主的的原则参与工程程建设的的各方，容易受受本身思思想方法法和利益益的限制制，与监监理的要要求难免免存在不不一致。因此，监理工工程师在在行使监监理职能能时，事事先晓之之以理，以获得得相互理理解和认认识一致致的良好好效果，即使在在

24、必须使使用监理理职权时时，也需需以说服服协调的的方法才才能奏效效。说服服协调的的方法是是监理工工作的基基本方法法，也是是监理艺艺术的一一种体现现。、总监监理工程程师负责责制的原原则总监理工工程师负负责制是是总监理理工程师师代表公公司全面面负责和和领导工工程项目目的建设设监理工工作，包包括组建建项目监监理部，主持制制定监理理规划，组织监监理实施施细则等等。对监监理的效效果，对对外向业业主负责责，对内内向监理理公司负负责。这这种组织织制度与与措施实实施的重重点，是是健全项项目监理理部组织织，完善善监理运运行制度度，并形形成以总总监理工工程师为为首的高高效能的的决策指指挥体系系。4.2监监理工作作制

25、度4.2.1工程程开工申申请制度度当单位工工程的主主要施工工准备工工作已完完成时，承包商商可提出出工程程开工报报告书，经监监理工程程师现场场落实后后报请建建设单位位同意下下达开工工令。4.2.2施工工图会审审及设计计交底制制度图纸会审审是减少少图纸错错误、提提高设计计质量的的重要手手段，也也是保证证施工顺顺利进行行的有效效措施。对于分分批分阶阶段提供供的设计计图纸还还需分次次组织会会审。正正式图纸纸会审前前，承包包商应组组织有关关技术人人员预审审。监理理工程师师应参与与承包商商的“内部审审查”，以便便从技术术经济角角度分析析图纸的的准确性性、合理理性和可可施工性性，形成成统一意意见。正正式图纸

26、纸会审由由总监理理工程师师主持。设计交底底一般由由监理工工程师主主持，设设计单位位主讲，承包商商的项目目负责人人、各专专业技术术负责人人参加。是在工工程施工工或每使使用一份份新图纸纸之前由由设计人人员对建建筑特点点、结构构特点、施工技技术和施施工工艺艺等方面面作详细细介绍，便于承承包商做做到心中中有数，从而科科学地组组织施工工和合理理安排工工序，避避免发生生技术指指导错误误和操作作错误。4.2.3施工工组织设设计和施施工方案案报审制制度单位工程程施工组组织设计计是由工工程承包包商根据据施工图图纸及实实际施工工条件负负责编制制。它直直接影响响施工进进度、质质量、成成本、安安全等。施工方方案是施施

27、工组织织设计的的核心，分为施施工部署署和方案案两方面面，着重重介绍整整个工程程或分部部工程中中某种施施工的具具体方法法，包括括施工顺顺序、使使用的机机械及相相应的保保证措施施。承包包商在每每一个工工程开工工前都必必须向监监理申报报施工组组织设计计，在每每一个分分部工程程和主要要分项工工程和重重要部位位以及采采用新材材料、新新工艺组组织施工工时均应应报审施施工方案案。施工工组织设设计和施施工方案案未经监监理工程程师审查查同意，承包商商不得擅擅自施工工，在施施工阶段段，审定定施工组组织设计计及施工工方案的的主要内内容是：、施工工单位的的内部审审批手续续是否齐齐全、符符合规定定；、施工工总平面面布置

28、是是否合理理；、施工工部署是是否合理理，施工工方法是是否可行行，质量量保证措措施是否否可靠并并具有针针对性；、工程程工期安安排是否否满足建建设工程程施工合合同要求求；、工程程进度计计划是否否保证施施工的连连续性和和均衡性性，所需需的人力力、材料料、设备备的配置置与进度度计划是是否协调调；、质量量保证体体系是否否健全；、安全全、环保保、消防防和文明明施工措措施是否否符合有有关规定定；、季节节施工方方案和专专项施工工方案的的可行性性、合理理性和先先进性；、监理理工程师师认为应应审核的的其他内内容。4.2.4工程程材料、半成品品质检制制度审查主要要建筑材材料、设设备订货货和核定定其性能能。订货货前，

29、承承包商应应提出样样品、厂厂家资质质证明和和单价，经监理理工程师师会同设设计、建建设单位位研究同同意后方方可订货货；到货货后，及及时将合合同证书书及有关关参数资资料报送送监理审审核；主主要材料料进场必必须有出出厂合格格证和材材质化验验单，如如有疑问问，承包包商补作作检验，并经监监理工程程师验证证，否则则不准用用于工程程；运输输、安装装原因出出现的构构件质量量应分析析研究采采取措施施，经监监理工程程师同意意方可实实施；对对进口设设备必须须有海关关商检书书。4.2.5隐蔽蔽工程验验收制度度隐蔽工程程验收，必须经经承包商商自检合合格后，填好隐隐检单（并附有有出厂合合格证、试验报报告单），并经经监理工

30、工程师现现场验收收后方可可进入下下一道工工序（承承包商应应在验收收48小小时前通通知监理理验收内内容、时时间和地地点）。4.2.6工程程变更签签证制度度如因设计计图错漏漏或发现现实地情情况与设设计不符符时，由由提议单单位提出出变更设设计申请请，经施施工、设设计、监监理三方方会谈同同意后进进行变更更设计，设计完完成后由由设计单单位填写写变更设设计通知知单，项项目监理理部审核核无误后后签发（设计变变更指令令）。4.2.7工程程款支付付签审制制度承包商按按合同上上报月度度工程量量及月度度工程款款，经监监理工程程师审查查核定后后签发付付款凭证证，并经经建设单单位审定定后支付付。监理理工程师师应认真真核

31、实月月进度款款的工程程量和单单价，对对修改设设计和合合同外项项目，更更应重点点审核。4.2.8工程程质量事事故处理理制度如施工中中出现重重大质量量事故，监理工工程师应应督促承承包商，按国家家有关规规定，以以最快的的方式向向上级报报告，并并及时呈呈报出书书面报告告。承包包商必须须严格保保护事故故现场，采取有有效措施施抢救人人员和防防止事故故扩大，需要移移动现场场物件时时，应当当做出标标志，绘绘制现场场简图并并做出书书面记录录，妥善善保存现现场重要要痕迹、物证，应拍照照或录像像。对出出现重大大质量事事故的工工程，监监理工程程师要协协助有关关部门调调查处理理。对多次出出现不符符合工程程，监理理工程师

32、师将依据据合同中中所规定定的权力力和义务务来处理理。必要要时可以以下停工工令，令令其停止止施工。对不合合格的工工程，在在承包商商按规定定修补或或返工重重做，达达到合格格标准之之后，监监理工程程师才能能予以验验收和计计量；否否则，应应继续指指令其返返工，直直到建议议撤销其其承包资资格。由由于承包包商责任任造成的的工程质质量事故故，修补补和返工工所发生生的费用用由承包包商自负负。4.2.9工程程质量检检查制度度、监理理工程师师在检查查工程中中发现一一般的质质量问题题，应随随时通知知承包商商及时整整改，并并做好记记录。检检查不合合格时可可发出“不合格格工程项项目通知知”限时改改正。、如承承包商不不及

33、时改改正，情情节较严严重时，监理工工程师可可在报请请总监理理工程师师批准后后，发出出工程程部分暂暂停指令令，指指令部分分工程、单项工工程或全全部工程程暂停施施工，待待承包商商改正后后，报监监理工程程师进行行复验，合格后后发出工程复复工令。、分部部/分项项工程、单项工工程或分分段全部部工程完完工后，经自检检合格，可填写写各种工工程报验验单，经经监理工工程师现现场查验验后，发发给分分项分部部工程检检验认可可书或或竣工工证书。、承包包商应逐逐月填写写“工程质质量检验验评定统统计表”，监理理工程师师填写“工程质质量月报报表”。、监理理工程师师需要承承包商执执行的事事项，除除口头通通知外，可使用用“监理

34、通通知”，催促促承包商商执行。4.2.10施施工进度度监督及及报告制制度、监督督承包商商严格按按照合同同规定的的计划进进度组织织实施，监理部部每月以以月报的的形式向向建设单单位报告告各项工工程实际际进度及及计划的的对比和和形象进进度情况况。、审查查承包商商编制的的实施性性施工组组织设计计，要突突出重点点，并使使各单位位、各工工序进行行密切衔衔接。4.2.11投投资监督督制度、监理理部进场场后立即即督促承承包商报报送与承承包合同同相适应应的分部部、分项项预算台台帐资料料并随时时补充变变更设计计资料。经常掌掌握投资资变动情情况，按按期统计计分析。、对重重大变更更设计或或因采用用新材料料、新技技术而

35、增增减较大大投资的的工程，监理部部应及时时掌握并并报建设设单位，以便控控制工程程投资。4.2.12监监理日记记、监理理月报制制度、监理理工程师师应逐日日将从事事的监理理工作写写入监理理日记，内容包包括施工工活动情情况记载载、存在在问题及及处理情情况、夜夜间施工工情况记记录及其其他事宜宜。对特特殊控制制过程应应按公司司要求填填写旁站站记录。、监理理部应逐逐月按时时编写监理月月报，报公司司工程部部和建设设单位。年度报报告或“监理月月报”内容应应以具体体数字说说明施工工进度、施工质质量、资资金使用用以及重重大安全全、质量量事故、有价值值的经验验等。4.2.一三会会议制度度：、设计计技术交交底会由建设

36、单单位主持持，设计计单位进进行设计计技术交交底，接接着进行行图纸会会审，图图纸会审审纪要整整理，总总监理工工程师予予以签认认。、第一一次工地地会议项目开开工前，监理人人员应参参加由建建设单位位主持召召开的第第一次工工地会议议。第一次次工地会会议应由由下列人人员参加加：授权驻场场代表及及有关职职能人员员；总承包商商项目经经理及有有关职能能人员，分包单单位主要要负责人人；项目监理理机构总总监理工工程师及及全体监监理人员员。第一次次工地会会议应包包括的内内容：a建设单单位、承承包商和和监理单单位分别别介绍各各自驻现现场的监监理机构构、人员员及其分分工；b建设单单位根据据委托监监理合同同宣布对对总监理

37、理工程师师的授权权；c建设单单位介绍绍工程开开工准备备情况；d承包商商介绍施施工准备备情况；e建设单单位和总总监理工工程师对对施工准准备情况况提出意意见和要要求；f总监理理工程师师介绍监监理规划划的主要要内容；g研究确确定各方方在施工工过程中中参加工工地例会会的主要要人员，召开工工地例会会周期、地点、及主要要议题。h第一次次工地会会议纪要要应由项项目监理理机构负负责起草草，并经经与会各各方代表表会签后后分发有有关各方方。、工程程例会监理例例会是履履约各方方沟通情情况，交交流信息息，协调调处理，研究解解决合同同履行中中存在的的各方面面问题有有效形式式，由项项目监理理机构总总监理工工程师主主持例行

38、行工作会会议。在施工工过程中中，总监监理工程程师应定定期主持持召开工工地例会会。会议议要应由由项目监监理机构构负责起起草，并并经与会会各方代代表会签签。监理例例会参加加单位及及人员：总监理工工程师、总监理理工程师师代表及及有关监监理工程程师；承包商项项目经理理、技术术负责人人及有关关专业人人员；建设单位位驻工地地代表；根据会议议议题的的需要邀邀请设计计单位、分包单单位及其其它有关关单位的的人员参参加： 工地例例会应包包括以下下主要内内容：检查上次次例会议议定事项项的落实实情况，分析未未完事项项原因；检查分析析工程项项目进度度计划完完成情况况，提出出下一阶阶段进度度目标及及其落实实措施；检查分析

39、析工程项项目质量量状况，针对存存在的质质量问题题提出改改进措施施；检查工程程量核定定及工程程款支付付情况；解决需要要协调的的有关事事项；其它有关关事宜。项目监监理机构构应及时时收集汇汇总有关关情况，为召开开会议做做好准备备：了解上次次会议的的决定落落实情况况和存在在的问题题；准备会议议资料、确定有有关事项项的处理理原则；与有关各各方通报报情况、交换意意见，督督促做好好准备。会议纪纪要：监理例会会由指定定的监理理人员记记录；会议要由由监理工工程师根根据会议议内容记记录整理理；会议纪要要的内容容应真实实，简明明扼要，并经总总监理工工程师签签认，发发放到有有关各方方，并应应有签收收手续；会议纪要要中

40、的议议定事项项，有关关各方应应在规定定的时限限内落实实。、专题题会议总监理理工程师师或专业业监理工工程师应应根据需需要及时时组织专专题会议议，解决决施工过过程中的的各种专专项问题题；专题工工地会议议由总监监理工程程师或授授权监理理工程师师主持；专题工工地会议议应认真真做好会会前准备备；专题工工地会议议应做好好会议记记录，并并整理会会议纪要要，由总总监理工工程师签签认，发发放到各各有关方方。4.2.14监监理资料料管理制制度，项目监理理机构资资料管理理应由总总监负责责，并指指定专人人具体实实施。监监理资料料管理与与归档工工作均应应符合本本监理单单位的工工作标准准的各项项要求。监理资资料必须须及时

41、整整理、真真实完整整、分类类有序。在各阶阶段监理理工作结结束后应应及时整整理、立立卷、归归档。根根据工程程项目的的实际情情况，建建立必要要的台帐帐制度，应建设设单位组组织的建建设工程程竣工验验收后，28天天内项目目监理机机构完成成归档文文件资料料按本监监理单位位工作标标准要求求的分类类整平、立卷、装订，并交本本监理单单位资料料室。4.2.一五收收（发）文登记记制度。项目监理理机构应应由专人人负责收（发发）文登登记表（台帐），格式建建议收（发）文文登记台台帐。收收（发）文应包包括项目目监理机机构与建建设单位位、勘察察设计单单位、承承包单位位、本监监理单位位、建设设行政主主管部门门、质监监站、安安

42、监站等等有关单单位往来来的所有有文件、图纸、信函。收（发发）文分分别登记记。收（发）文文日期均均应登记记实际收收到（或或发出）的日期期。“收件人人签名”栏应由由收件人人本人签签名。4.2.16劳劳动纪律律与安全全管理制制度、为了了保持正正常的工工作和管管理秩序序，项目目组必须须执行严严格的现现场劳动动纪律，其主要要内容如如下：、遵守守本项目目规定的的作息时时间，不不迟到，不早退退，不擅擅离职守守。、工作作时间严严禁娱乐乐、休闲闲活动。、因事事、因病病离开工工作岗位位应执行行公司请请假制度度（填写写请假单单）。监监理人员员请假33天以内内由总监监批准，超过33天总监监报公司司分管领领导批准准；总

43、监监、总监监代表请请假由公公司分管管领导批批准。任任何人不不得无故故缺勤、旷工。、夜班班、节假假日加班班、月度度休假由由总监根根据监理理工作情情况统一一安排，监理人人员应予予服从。总监及及总监代代表休假假应告知知业主代代表。、项目目组应指指定专人人逐日如如实考勤勤，不可可弄虚作作假或月月底突击击集中考考勤。考考勤表每每月5日前及及时交公公司办公公室。特特殊情况况可电话话预先报报考勤，事后书书面送达达办公室室。、监理理组在对对安全施施工进行行督促的的同时，应充分分重视自自身安全全，增强强安全意意识，落落实各项项安全防防护措施施。、进入入工地，必须按按照工程程安全施施工规定定戴好防防护用品品。从事

44、事高空、水上监监理及在在有防火火、防化化等特殊殊要求的的施工区区域进行行监理，必须严严格遵守守相关安安全规定定。、因自自身安全全措施不不到位发发生安全全事故，取消项项目组参参加评先先资格。5.监理理工作程程序5.1监监理工作作总程序序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（

45、监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段 监理控制工作要求求：、按照照建设设工程监监理规范范5003199-20000以以及建设设单位招招标文件件、监理理合同的的要求开开展各项项监理工工作，全全过程控控制工程程质量、进度、造价和和安全目目标，协协助建设设单位管管理建设设工程合合同，协协调建设设单位与与工程建建设有关关各方关关系。、委派派施工监监理经验验的国家家注册监监理工程程师担任任项目总总监，并并针对本本项目特特点召集集设备、土建方方面有经经验的监监理人员员组成强强有力的的监理班班子。、派驻驻现场的的监理人人员应持持证上岗岗、符合合投标文文件的要要求、专专业配套套，力求求针对工工

46、程特点点，人员员按合同同规定及及时到位位。、配备备必要的的检测设设备和工工具，满满足现场场检验工工作需要要。、在监监理项目目部建立立完善质质量管理理体系，保证我我公司质质量方针针和质量量目标实实现。、按照照工程特特点和要要求编制制监理理实施规规划，并分阶阶段编制制监理实实施细则则。加大大主动控控制、事事前控制制力度，保障项项目目标标的实现现。、根据据竣工备备案制要要求，严严格执行行质量检检查和验验收制度度，分阶阶段及时时对工程程进行总总结和评评估。、安排排好监理理部内部部分工与与职工基基本生活活条件，解决职职工常驻驻现场工工作的后后顾之忧忧。5.2施施工准备备阶段监监理工作作程序5.2.1施工

47、工准备阶阶段监理理工作程程序熟悉、检查设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师/代表、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师/代表）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）工作要求求：、施工工准备阶阶段监理理工作以以预控为为主，各各项工作作根据工工程特点点、工程程承发包包模式、建设单单位管理理方式做做到有针针对性。、总监监理工程程师应组组织各专专业监理理人员对对施工图图纸

48、进行行熟悉，并检查查施工图图是否满满足国家家强制性性规范要要求。、在可可能的条条件下，监理部部人员应应配合设设计单位位对设计计方案进进行可施施工性分分析与技技术经济济比较。、审查查开工准准备情况况要注意意以下事事项：施施工许可可已获政政府主管管部门批批准，征征地拆迁迁符合进进度需要要，施工工组织设设计已获获总监批批准，承承包单位位人员、机具已已到位，主要建建筑材料料已落实实，进场场道路及及水、电电、通讯讯已满足足开工要要求。、总监监理工程程师应组组织监理理人员参参加第一一次工地地会议，并介绍绍监理项项目部的的组织机机构、人人员及其其分工，监理规规划主要要内容，并对施施工准备备情况提提出意见见和

49、要求求。、第一一次工地地会议纪纪要应由由监理项项目部起起草，并并经与会会各方代代表会签签。、工工程开工工报审表表必须须由总监监亲自审审批，不不得授权权其他人人员执行行。5.2.2施工工组织设设计（施施工方案案）审核核工作程程序施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师、总监）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题

50、会共同审定（总监理工程师）通过补充修改（施工单位）工作要求求：、施工工组织设设计或施施工方案案报监理理单位审审核之前前必须经经承包单单位上级级技术管管理部门门审批。、施工工方案是是否切实实可行（结合工工程特点点和工地地环境），针对对项目特特点应重重点审查查施工方方案的合合理性、安全性性。、主要要的技术术措施是是否符合合规范的的要求，是否齐齐全。、上述述审核由由总监组组织，专专业监理理工程师师参加，要求在在一周内内完成。5.2.3建筑筑材料审审核工作作程序进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程

51、师）同意使用（专业监理工程师）合格试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格审批(专业监理工程师)工作要求求：、采购购单位进进行建筑筑材料（设备）报审时时应提供供符合北北京市有有关规定定的生产产许可证证、出厂厂合格证证、品质质化验单单、材质质证明文文件、相相应性能能试验报报告，由由专业监监理工程程理由认认真复核核。、专业业监理工工程师要要参与送送检材料料的见证证取样，确保样样品有代代表性。、专业业监理工工程师对对材料质质量或检检验数据据有疑问问的可以以提出补补充检测测要求。5.2.4分包包单位资资格审核核监理工工作程序序分包单位资质报审（总承包单位）批准报请

52、建设单位批准不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）工作要求求：、工程程分包应应征得建建设单位位同意，其资格格由监理理工程师师进行审审核。、审核核分包单单位的营营业执照照、企业业资质等等级证书书、特殊殊行业施施工许可可证、国国外（境境外）企企业在国国内承包包工程许许可证；分包单单位的业业绩；拟拟分包工工程的内内容和范范围；专专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证。、施工工合同中中已指明明分包单单位，其其资质在在招标时时已经过过审核，承包单单位可不不报审，但其管

53、管理人员员和特种种作业人人员资格格证、上上岗证应应报审。5.2.5材料料、设备备供应单单位资质质审核工工作程序序提供供货商资质（分包方）提出审核报告（承包方）确认供货商（建设单位方）审核专业监理工程师重新选择供货商（承包方）不同意上报建设单位（监理方）同意签订供货合同（供、需双方）同意不同意工作要求求：、供应应商除资资质、营营业范围围符合政政府有关关规定外外，还应应符合当当地建筑筑材料市市场准入入制度。、专业业监理工工程师负负责对供供应单位位的资质质审核，提出审审核意见见。、总监监理工程程师负责责审批，并向建建设单位位报告。5.2.6测量量放线控控制工作作程序熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改专业监理发生质量事故（监理工程师）施工进入下一工序（承包单位）合