公司组织架构图与仓库管理规定

1、 HYPERLINK 20122年车间间及仓库库管理计计划公司组织织架构图图董事长销售部财务部总经理成装部割货部鞣制部杂工部仓储部采购部染色部机修部行政部原材料仓成品仓原材料仓仓库组织织架构图图做账员仓管员仓库组长原材料仓一、做账账员工作作职责：1、负责责原材料料仓的进进出账务务往来；2、仓管管员不在在时兼材材料进出出发放管管理及进进出送货货管理；3、原材材料的采采购工作作；4、原材材料来料料不良退退换工作作；5、采购购原材料料与供应应商的对对账工作作；6、内部部原材料料与数据据员之间的对对账工作作；7、负责责处理日日常工作作中的突突发事件件处理；8、单据据整理、管理、保管及及递交工工作；9、

2、仓库库管理方方面的的的安全管管理工作作。二、仓管管员工作作职责： 1、原材料料进出发发放管理理； 2、外加工工货物的的配送工工作； 3、原材料料进出单单据填写写工作； 4、严格执执行出入库手手续，物物料或成成品进出出仓时，仓管员员要核实实数量、规格、种类是是否与货货单一致致，物料料入库时时还要核核对是否否按采购购订单的的数量和和要求的的交货日日期交货货。5、入库库物料和和成品应应分区、分位、分堆放放整齐，杜绝不不安全因因素；并并设物料料卡，标标示清楚楚。6、存货货出入库后后应及时时入账，准确登登记。7、仓管管人员应应按审核核无误的的领料单单和先进进先出的的原则发发料。8、仓管管人员应应坚持日日

3、清月结结，凭单单下账，不跨月月记账，按时上上交报表表，做到到账、卡卡、物一一致。9、为使使仓库存存货账物物相符，必须做做好日常常盘点和和月末盘盘点工作作。10、随随时了解解仓库的的储备情情况，有有无储备备、不足足或超储储积压、呆滞的的物料，并及时时上报。11、做做好防盗盗、防火火、防爆爆工作并并保持库库内清洁洁、整齐齐、空气气流通；定期检检查存货货、防止止存货变变质。12、严严禁在仓仓库内吸吸烟、用用火和乱乱接电源源使用电电器。13、上上下班前前应做好好门、窗窗、电、水的开开关工作作。负责人 职务做做账员、采购员员，仓管管员成品仓组组织架构构图做账员仓管员杂工员成品仓库组长成品仓一、做账账员工

4、作作职责： 1、负责成成品仓的的进出账账务登记记做账工工作；2、仓管管员不在在时兼成成品进出出货发放管管理；3、成品品仓货物物的销售售工作；4、客户户退货不不良品退换维修修及跟踪踪出货工工作；5、成品品仓的日日常盘点点及对账账工作；6、负责责处理日日常工作作中的突突发事件件处理；7、单据据整理、管理、保管及及递交工工作；9、仓库库管理方方面的的的安全管管理工作作。负责人 职务做做账员、兼成品品仓仓库组组长二、仓管管员工作作职责1、进出出单据填填写及成成品进出出发放管管理； 2、严格执执行出入库手手续，成成品进出出仓时，仓管员员要核实实数量、规格、种类是是否与出出入库单一一致，成成品出库时还要要

5、核对是是否销售售订单的的数量和和要求的的交货日日期交货货。3、入库库的成品品应分区域域堆放整整齐，杜杜绝不安安全因素素；并在在外箱上上注明产产品的规规格、名名称及数数量，区域方方面应按按品牌、产品名名称标示示清楚。4、成品品库须按按发货单单经销售售部复核核后发货货，手续续不全不不发货；如遇特特殊情况况，则须须获得公公司领导导同意后后方可发发货，事后应及时补齐相关关手续单据。6、存货货出入库后后应及时时入账，准确登登记。7、仓管管人员应应按审核核无误的的销售出出库单和和先进先先出的原原则发货货。8、仓管管人员应应坚持日日清月结结，凭单单下账，不跨月月记账，按时上上交报表表，做到到账、卡卡、物一一

6、致。9、为使使仓库存存货账物物相符，必须做做好日常常盘点和和月末盘盘点工作作。10、随随时了解解仓库的的储备情情况，有有无储备备、不足足或超储储积压、呆滞的的货品，并及时时上报。11、做做好防盗盗、防火火、防爆爆工作并并保持库库内清洁洁、整齐齐、空气气流通；定期检检查存货货、防止止存货变变质。12、严严禁在仓仓库内吸吸烟、用用火和乱乱接电源源使用电电器。13、上上下班前前应做好好门、窗窗、电、水的开开关工作作。负责人：待招聘聘仓管员员1人（负负责毛垫垫、四季季垫、凉凉垫）、杂工（包装工工）2人人杂工部：负责人人（ ）杂工部主主任工作作职责负责部门门员工的的工作安安排部门员工工的考勤勤记录部门员

7、工工的料件件方面的的记功工工作4、监督督员工作作业中对对工艺流流程的执执行状况况5、生产产产能的的跟踪及及调整6、负责责处理日日常工作作中的突突发事件件处理；7、考勤勤等单据据的整理、递交工工作；8、车间间方面的的安全管管理工作作。鞣制部：负责人人（ ）一、鞣制制部主任任工作职职责1、部门门员工的的内部工工作安排排2、部门门员工的的考勤记记录3、部门门员工的的料件方方面的记记功工作作3、新进进员工的的工作技能能培训4、监督督员工作作业中对对工艺流流程的执执行状况况5、生产产产能的的跟踪及及调整6、负责责处理日日常工作作中的突突发事件件处理；7、考勤勤等单据据的整理、递交工工作；8、车间间方面的

8、的安全管管理工作作。染色部：负责人人（ ）一、染色色部主任任工作职职责1、部门门员工的的内部工工作安排排2、部门门员工的的考勤记记录3、新进进员工的的工作技能能培训4、监督督员工作作业中对对工艺流流程的执执行状况况5、生产产产能的的跟踪及及调整6、负责责处理日日常工作作中的突突发事件件处理；7、单据据整理、管理、保管及及递交工工作；8、车间间方面的的安全管管理工作作。割货部：负责人人（ ）一、割货货部主任任工作职职责1、部门门员工的的内部工工作安排排2、部门门员工的的考勤记记录3、部门门员工的的料件方方面的记记功工作作4、新进进员工的的工作技能能培训5、监督督员工作作业中对对工艺流流程的执执行

9、状况况6、生产产产能的的跟踪及及调整7、负责责处理日日常工作作中的突突发事件件处理；8、单据据整理、管理、保管及及递交工工作；9、每天天早上提提供昨天天半成品品的日报报表。10、部部门内部部的验货货工作及及与成装装部半成成品的交交接工作作成装部：负责人人（ ）一、成装装部主任任工作职职责1、部门门员工的的内部工工作安排排2、部门门员工的的考勤记记录3、部门门员工的的料件方方面的记记功工作作4、新进进员工的的技能培培训5、监督督员工作作业中对对工艺流流程的执执行状况况6、生产产产能的的跟踪及及调整7、负责责处理日日常工作作中的突突发事件件处理；8、单据据整理、管理、保管及及递交工工作；9、每天天

10、早上提提供昨天天成品的的日报表表；10、部部门内部部的验货货工作及及与成品品仓成品品的交接接工作机修部：负责人人（）一、染色色部主任任工作职职责1、及时时处理各各部门递递交的维维修项目目；2、记录录每天的的维修记记录；3、按保保养手册册和设备备说明书书定期对对厂内各各种机器器及工具具进行维修修保养，保证机机器的正正常运转转及工具具的正常常使用；4、做好好日常设设备检查查巡视工作作，及时时发现问题题，处理理隐患，避避免出现现安全问问题；5、指导导操作人人员完成成设备操操作使用用及简单单保养工工作；6、做好好预防性性保养、维护工工作，降降低因机机器故障障导致浪浪费工时时及材料料报废；车间人员员新增

11、计计划一、杂工工部（ ）：招杂工44-6人人，实增增4人晒皮2-4人，实增22人拉大毛11-2人人，实增增1人烫皮1-2人，实增11人二、染色色部（ ）：干铲1-2人，实增11人染色2-4人，实增22人三、半成成品仓（ ）：色皮半成成品仓新新增半成成品尺寸寸记录11人工具新增增计划一、割货货部1、胶框框：用于于临时区区分、堆堆放各种颜色色的刀杂杂，做到到6S要要求，根根据颜色色种类购购置胶框框2、推车车：用于于半成品品汽车座座垫的运运输二、成装装部（包包含毛垫垫、四季季垫及凉凉垫）货架：用用于临时时堆放割割货部交交接成装装部的半半成品汽汽车座垫垫推车：用用于成装装部及成成品仓之之间的成成品运输

12、输工作另各车间间应配置置合理的的灭火器器材车间及仓仓库管理理规定一、仓库库管理规定：凡不属于于仓库内内部的物物品，不不允许存存放在仓仓库内部部；未入账物物料但属属于仓库库物品需需在当天天内完成成入账工工作，并并摆放入入位；仓库物料料及成品品应按区区域规划划进行正正确的储储存摆放放；闲杂人员员禁入仓仓库；（如有工工作需要要应经过过仓管员员同意方方可进入入）执行先进进先出的的原则；严禁在仓仓库内吸吸烟、用用火和乱乱接使用用电器；严格按照照仓库流流程作业业；做好仓库库的防盗盗、防火火、防爆爆工作并并保持库库内清洁洁、整齐齐、空气气流通；定期检检查存货货、防止止存货变变质；做到手续续不全不不发货，无名称称、规格格、数量量，缺任任何一项项不办量量相关的的进出库库手续。如遇特特殊情况况，则须须获得公公司领导导同意后后方可发发货，隔隔天应及时补齐相关关单据。二、车