制造型企业、工厂员工手册

1、人力资源管理手册PAGE 2本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，帮助您理解就职于本公司的各项条件及要求，从而使您尽快与公司融为一体。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。本手册只只是指南南。如对对手册所所述的方方针政策策和规章章制度有有任何疑疑问，请请与部门门经理或或人力资资源部联联系。本公司有有权在必必要时随随时对手手册的内内容进行行删除、修改或或添加,并在公公司内部部公布。人力资源源部目 录行为准准则33入职、离职规规定与流流程5学习与与发展7自学成成材资助助规定10考勤管管理规定定11薪资管管理规定定17员工奖奖惩条例例规定20保安管管理规定定256S管管

2、理规定定266安全管管理规定定28行为准则则企业核心心精神：诚信、敬业、进取、感恩企业文化化价值观观：诚信信、服务务、勇于于承担责责任、持持续学习习，不断断创新、信息资资源共享享、创造造互相信信赖的和和谐氛围围一、诚信信 行为为准则：1.不窃窃看他人人电子邮邮件、信信件等。2.不散散布虚假假消息。3.不泄泄漏商业业秘密。4.会议议开始前前五分钟进进场。5.提供供真实资资料。6.上班班提前五五分钟到到岗。7.约会会前五分分钟到场场。8.先敲敲门再进进门。9.上班班时间不不做私事事。10.在在规定时时间内完完成承诺诺的事。11.提提供给客客户的资资料不用用回收纸纸。12.四四小时内内回复客客户邮件

3、件。13.不不擅自复复印、带带出机密密、受控控的文件件资料。14.粉粉碎不需需要保留留的相关关文件。15.不不向他人人泄露个个人工资资、福利利信息。16.不不接受回回扣，礼礼品上交交公司。17.随随手关灯灯、水龙龙头。二、服务务 行为为准则：1.电话话铃响33声之内内接听来来电。2.主动动代接电电话。3.聆听听他人讲讲话时不不中途插插话。4.解答答客户的的每个疑疑问。5.244小时内内答复客客户的疑疑问。6.上班班说“您好”，下班班说“再见”。7.面带带微笑与与他人交交谈。8.主动动迎接到到访的客客户和上上级领导导。8.会议议前把手手机调至至“静音”或“关闭”状态。10.请请随手关关门。11.

4、离离开自己己的座位位时整理理桌子，椅子归归位。12.办办公室内内小声说说话。13.在在外期间间主动与与公司保保持联系系。14.接接电话先先说“您好”。15.在在他人面面前不伸懒腰腰、抠鼻鼻孔、挖挖耳朵。16.不不穿露趾趾鞋和高高跟鞋（尤其女女士的拖拖鞋式皮皮鞋或凉凉鞋）、裙子及及中裤进进入生产产现场。17.不不随地吐吐痰。18.不不乱丢垃垃圾。19.不不说脏话话。20.不不在柱、墙、门门上乱画画、乱写写。21.不不冷言冷冷语和讽讽刺工作作失误的的人员。22.主主动给客客户让路路。23.与与人握手手时面带带微笑注注视对方方。24.下下班前关关掉所有有电源，把门锁锁好。25.进进出厂区区门口非机机

5、动车下下车推行行，机动动车放慢慢速度。26.不不在厂区区内按喇喇叭。27.把把垃圾分分类放置置。28.排排队用餐餐。29.洗洗手后在在水池内内甩水。30.靠靠右行走走。31.不不在背后后议论人人和事。32.主主动向客客户询问问工作中中的问题题点及需需要改进进之处。三、勇于于承担责责任行为为准则：1.承认认错误并并改正。2.不找找借口或或理由。3.承担担因个人人原因遭遭受的公公司损失失。4.提出出建设性性建议。5.检讨讨失误，承担责责任。6.接受受建设性性建议并并执行。7.不说说“没办法法”“不知知道”“我不管管”等字眼眼。8.按岗岗位规程程操作。9.发现现问题报报告。10.执执行6S。11.做

6、做好离职职交接。四、持续续学习，不断创创新行为为准则：1.参加加培训。2.学习习新工艺艺、新技技能、新新方法。3.尝试试新的解解决方法法。4.研发发新技术术、新产产品。5.根据据市场需需求创新新与改进进。6.听取取他人意意见，真真诚表达达观点。7.培训训和帮助助新成员员。五、信息息资源共共享行为为准则：1.传达达会议精精神。2.举行行工作交交流会。3.反馈馈工作问问题。4.建立立信息共共享盘。5.分享享成功经经验。6.更新新信息资资料。六、创造造互相信信赖的和和谐氛围围行为准准则：1.参加加公司组组织的各各种活动动。2.个人人情绪不不带到工工作中。3.尊重重和包容容他人的的个性。4.尊重重他人

7、隐隐私。5.公平平竞争。6.服从从上级，关爱下下级。7.融入入团队。8.谦虚虚谨慎。9.信赖赖下属，下放权权力。10.主主动忍让让，避免免矛盾。11.换换位思考考。12.赞赞美同事事。13.不不搞小团团体。14.使使用谨慎慎、恰当当的沟通通语气。15.帮帮助同事事，共度度难关。人力资源管理手册PAGE 2人力资源管理手册 PAGE 19入职、离离职规定定与流程程一、员工工入职1.入职职条件（1）入入职者填填写的入入职资料料、提供供的个人人资料信信息完整整、真实实，无欺欺骗、隐隐瞒； （2）入入职者录用决决定审审批流程程完整；（3）入入职者体体检合格格（三级级以上医医院）；2.入职职当天需需提供

8、资资料（1）一一寸免冠冠照片22张，二寸寸免冠照照片2张张；（2）身身份证原原件；（3）学学历证及及相关证证书原件件；（4）合合格体检检报告单单；（5）武武汉市户户籍人员员需提供供就业证证、劳动关关系变动动表；外地人人员需要要提供婚婚育证明明，劳动动关系变变动表。新员工提提供的信信息资料料必须属属实，如如有虚报报者，将将被终止止聘用，并不作作任何经经济补偿偿；二、员工工辞职1.辞职职申请：（1）在在试用期期内员工工离职需需提前33天提出出，并由由上级（班长）主管签签字确认认；（2）过过试用期期员工离离职需提提前一个个月提出出，并由由上级（班长）主主管、部部门经理理签字确确认；2.辞职职审核：（

9、1）辞辞职由员员工本人人填写员工离离职申请请单；（2）直直接人员员、后勤勤人员离离职需经经上级主主管、部部门经理理、人力力资源部部经理批批准后生生效；（3）间间接人员员、主管管级（含含）以上上人员离离职需经经部门经经理、人人力资源源部经理理、总经经办批准后后生效；三、离职职（包含含辞职、辞退、合同终终止）1.离职职交接流流程：（1）离离职交接接之日到到人力资资源部领领取离职人人员情况况调查表表，依据据其内容容办理相相关手续续，并由由经办人人签名确确认；（2）员工离离职会签签单要要求交接接主要包包括以下下内容：= 1 * GB3所在部部门：清清理离职职员工的的工作资资料、工工具、更更衣柜钥钥匙、

10、劳劳保用品品等；离离职员工工向上级级领导提提供工作作交接清清单；财务部部：核算算离职员员工借款款、报销销状况；= 3 * GB3质量部部：对领领用检验验设备或或量具的的离职员员工的工工具进行行回收，并做好好登记；= 4 * GB3人力资资源部：回收离离职员工工胸卡、工作服服、员工工手册、办公用用品、车车牌等，对离职职员工的的电脑回回收并做做好登记记；（3）离离职员工工对员员工离职职会签单单上所所有交接接内容进进行确认认签名；所有离职职人员统统一在公公司实际际发薪日日结清所所有薪资资；学习与发发展员工是公公司最宝宝贵的财财富，员员工的素素质是公公司前途途的保障障。在意航航，善用用所有的的学习资资

11、源，实实现自我我启发是是自我提提升与发发展的重重要途径径之一。为此，你需要要先了解解可以获获得的学学习资源源一、学习习资源1.资源源提供者者（1）在在公司，每一位位管理者者都应当当是教练练、讲师师。专业业骨干和和管理人人员是开开展培训训的中坚坚力量，肩负着着工作指指导、培培训推广广的责任任。（2）外外部专家家/专门门培训（教育）机构。2.资源源形式（1）专专门课程程：公司司举办的的内部培培训课程程；外部部专门培培训/教教育机构构举办的的各类课课程。（2）在在职辅导导：你的的上司或或资深同同事会通通过制定定工作计计划、分分配工作作、评价价考核业业绩、推推进工作作改善、帮助解解决问题题等途径径在日

12、常常工作中中对你进进行培养养、指导导。（3）跨跨部门学学习：无无论你属属于那个个部门，都有可可能被安安排到其其他部门门学习锻锻炼或实实际参与与工作00.5-1个月月，以利利你进一一步系统统了解公公司整个个流程和和运作特特点，学学习、总总结、提提炼实际际操作经经验。3.个人人进修资资助:职员个个人利用用假期或或业余时时间参加加外部专专门机构构的上岗岗培训、职称及及资格证证书考试试、攻读读学位（历）等等，可在在顺利结结业后向向公司申申请一定定金额的的进修资资助。具具体资助助办法请请查询员工自自学成才才资助规规定。二、学习习（资源源）管理理知识管理理是实现现学习（资源）传承、共享的的重要方方式，每每

13、一个员员工都应应该及时时总结、乐于分分享。三、培训训实施管管理1.部门门经理应应对当月月度的培培训课程程的实施施进行全全程管理理、监督督，与人人力资源源部门一一起完成成对本部部门的培培训课程程。人力力资源部部将在当当月255日前确确定下月月培训课课程的实实施日期期、培训训讲师、评估方方式等，一旦确确定无特特殊原因因各部门门须在既既定的方方式下实实施。2.人力力资源部部负责员员工培训训出勤管管理。培培训出勤勤管理要要求如下下： （1）培培训通知知当日起起，所有有参训员员工均应应合理安安排工作作及私人人事务，确保准准时出勤勤。（2）培培训时，须在培培训签到到表上签签到。学学员迟到到、早退退视同上上

14、班迟到到、早退退处理，培训签签到表由由人力资资源部存存档备查查。另生生产一线线员工的的培训由由部门直直接通知知具体时时间、地地点。（3）因因紧急事事宜确实实不能参参加培训训的，须须提前请请假并经经部门经经理审批批后，于于开课前前一天由由人力资资源部备备查。因因特殊情情况不能能于前一一天请假假者，必必须及时时向人力力资源部部申明原原因。受受训期间间，未向向人力资资源部请请假或请请假未经经批准而而未参加加培训，其培训训缺勤一一次月度度考核扣扣减一分分，依次次递增。（4）受受训员工工上课时时须将手手机关闭闭或设置置为振动动状态，以确保保上课秩秩序。四、发展展途径1.你在在公司的的个人发发展表现现为你

15、个个人价值值的提升升，不仅仅意味着着能力提提升，还还包括：（1）以以出色的的业绩和和高尚的的职业操操守赢得得良好的的职业声声誉；（2）以以丰富的的经历和和杰出的的专业水水准获取取更多的的发展空空间；2.职业业体系（1）公公司关注注职员的的职业发发展，鼓鼓励职员员在公司司的指导导和帮助助下制定定个人的的职业发发展计划划。（2）公公司可以以向职员员提供两两种职业业发展道道路：（3）专专业系列列道路，是指在在某一个个或几个个相关的的领域内内，持续续深入的的发展，公司为为每个领领域提供供了初级级、中级级、高级级专业发发展路线线；（4）职职务系列列道路，是指通通过协调调、组织织团队和和团队成成员工作作，

16、完成成团队工工作目标标，实现现业绩的的方式。自学成才才资助规规定一、资助助项目及及要求：员工完完全利用用业余时时间参加加的与本本岗位工工作相关关的或符符合公司司发展需需要的各各类培训训和进修修项目。二、申请请和审批批手续：员工在在培训之之前须填填写培训训申请表表，该申申请经部部门经理理同意后后送人事事部审核核，最后后经总经经理核准准后作为为培训完完成后的的资助依依据。三、资助助的标准准1.员工工通过培培训取得得相关毕毕业（结结业）证证书后，可持有有效证书书原件、培训费费用发票票向公司司提出资资助申请请。2.资助助标准原原则为：（1）技技术等级级、职称称、岗位资资格证书书的培训训，以学学费的88

17、0%为为资助标标准。（2）单单项业务务知识培培训和进进修以学学费的660%为为资助标标准。（3）特特殊工种种的培训训和年检检以学费费的1000%为为资助标标准，但每次次最高不不超过110000元。四、其他他规定1.当年年累计资资助20000元元以下的的员工，应签订订为期半半年的服服务期协协议。2.当年年累计资资助额达达20000元至至50000元的的员工，应签订订为期一一年的服服务期协协议。3.当年年累计资资助额达达50000元至至100000元元的员工工，应签签订为期期两年的的服务期期协议。4.当年年累计资资助额达达100000元元至2000000元的的的员工，应签订订为期三三年的服服务期协

18、协议。5.当年年累计资资助额达达200000元元以上的的员工，应签订订为期五五年的服服务期协协议。服务期自自培训结结束后开开始计。在服务务期满前前辞职，该员工工应按逐逐年递减减的原则则偿还公公司的资资助费用用。考勤管理理规定一、刷卡卡： 1.进出出厂区必必须刷卡卡；2.正常常上下班班未刷卡卡的需及及时向人人力资源源部报备备，若未未及时报报备算缺缺勤一次次；3.因个个人原因因造成考考勤磁卡卡遗失或或损坏的的，办理理新卡需需交工本本费100元。二、迟到到、早退退：1.上班班迟于规规定上班班时间330分钟钟以内的的计为迟迟到；2.下班班早于规规定下班班时间330分钟钟以内的的计为早早退；3.迟到到超

19、过330分钟钟2小小时以内内的，当当天计事事假半天天。三、工作作时间调调整：1.需调调整工作作时间，由部门门事先填填写工工作时间间调整单单，经经部门经经理审核核，交人人力资源源部经理理批准；2.工作作时间调调整仅限限于班次次及工作作日与公公休日之之间的调调整；3.因停停电或其其他原因因，公司司可临时时调整工工作时间间、工作作日、公公休日。四、请假假：1.请假假要求：（1）请请假需事事先填写写请假假单进进行审批批；如遇遇突发事事件的，需先得得到部门门领导的的口头批批准；（2）除除年假、事假、调休外外其它假假期均需需提供相相关证明明（如结结婚证，出生证证明，病病假证明明单，亲亲属死亡亡、丧葬葬证明

20、等等）；（3）请请假时需需填写请请假天数数要包含公公休日；（4）请请假最小小单位为为4小时时（即00.5天天），不不满半天天的按半半天计算算；2.请假假的审批批权限：（1）11天（含含）以内内的可由由主管直直接批准准；（2）33天（含含）以内内由主管管审核，部门经经理批准准；（3）77天（含含）以内内由部门门经理审审核，人人力资源源经理批批准；（4）各各部门经经理请假假直接由由副总经理理审批；（5）国国定假日日前后需需请假者者，必须须先由部部门经理理审核，人力资资源经理理批准。五、假期期类别1.年假假：按员员工的服服务年限限给予的的有薪假假期（1）在在公司服服务满一一年以后后，可以以享受公公司

21、带薪薪年休假假待遇；（2）员员工起始始年休假假天数为为5天，根据当当年度实实际月份份数计算算可休年年休假；（3）享享受天数数如下：员工在公公司的持持续服务务年限员工享受受年休假假天数（工作日日）一年以下下不享受带带薪年休休假一年以上上，十年以下下5天十年或以以上，二二十年以以下10天/年二十年或或以上15天/年（4）国国家规定定的年休休假天数数如若当当年度未未休完的的，则自动作作废；（5）公公司给予予的福利利年休假假不跨年年使用；（6）公公司安排排员工休休年休假假，员工工因个人人原因不不休年休休假的需需向上级级提交书书面申请请批准后后交人力力资源部部备查；（7）职职工有下下列情形形之一的的，不

22、享享受次年年的年休休假：= 1 * GB3累计工工作满11年不满满10年年的职工工，当年年请病假假累计22个月以以上的；= 2 * GB3累计工工作满110年不不满200年的职职工，当当年请病病假累计计3个月月以上的的；= 3 * GB3累计工工作满220年以以上的职职工，当当年请病病假累计计4个月月以上的的。2.事假假：未享享受带薪薪年休假假之前因因有事须须处理而而请的假假期，可使用用年休假假者，不不得先请请事假（迟到早早退除外外）。3.病假假：员工工因病必必须治疗疗请的假假期（1）病病假医疗疗期按员员工在本本公司的的工作年年限设置置，工作作第1年年医疗期期为3个个月；工工作年限限每满11年

23、，医医疗期增增加1个个月，最最长不超超过244个月；（2）公公司按有有关规定定支付医医疗期内内工资，具体支支付办法法参见薪酬管管理制度度；（3）工工作时间间内突发发疾病的的经主管管同意后后可外出出就医，外出就就诊时间间作病假假计算；进出公公司时必必须刷卡卡。4.工伤伤：员工工因工负负伤须治治疗休养养请的假假期（1）员员工因工工负伤，部门主主管必须须立即上上报部门门经理并并在244小时内内上报人人力资源源部；（2）人人力资源源部负责责处理工工伤的事事后工作作，工伤伤员工应应服从公公司组织织的身体体检查。5.婚假假：员工工结婚而而请的假假期（1）进进本公司司后开具具的结婚婚证书方方可请婚婚假；（2

24、）婚婚假为33天；（3）男男年满225周岁岁、女年年满233周岁的的初婚为为晚婚（初婚年年龄的计计算以结结婚证书书上批准准的日期期为准）；（4）符符合晚婚婚年龄的的初婚者者，增加加婚假11周（包包括公休休日）；6.生育育假期：员工因因生育或或陪产而而请的假假期（1）女女员工怀怀孕期间间在医疗疗保健机机构约定定的时间间内进行行产前检检查的，算作劳劳动时间间；（2）女女员工顺顺产单胎胎者，给给予产假假90天，其其中产前前假155天（预预产日期期前155天），产后假假75天；（3）女女员工难难产的，经医院院证明，另增加加产后假假15天天；每多多生一胎胎，另增增加产后后假155天；（4）女女员工初初育

25、晚婚婚者（224周岁岁以上，以孩子子出生日日为准），增加加假期330天，在产后后使用；（5）妊妊娠3个个月内自自然流产产或子宫宫外孕者者，给予予产假330天；妊娠33个月以以上，77个月以以下自然然流产者者，给予予产假445天；（6）初初婚男员员工或未未生育过过孩子的的再婚男男员工，配偶（女方）为晚育育的，可可享受陪陪产假33天，在在女方产产假期间间使用；（7）产产假（含含公休日日）需一一次休完完；增加加的假期期必须连连续使用用；(8)女女员工计计划外生生育的，其休息息时间以以事假处处理；(9)新新生儿一一周岁以以内（以以孩子出出生证的的日期为为准），给予该该女员工工每天两两次、每每次300分

26、钟授授乳时间间；多胞胞胎生育育者，每每多生一一胎，每每次授乳乳时间增增加300分钟。7.丧假假：员工工亲属死死亡而请请的假期期(1)员员工父母母、配偶偶、子女女死亡，可享受受丧假33天；(2)员员工岳父父母、公公婆死亡亡，可享享受丧假假2天；(3)员员工兄弟弟姐妹、祖父母母、外祖祖父母死死亡，可可享受丧丧假1天天。8.加班班：正常常工作时时间以外外的需要要继续工工作的时时间(1)加加班时间间以0.5小时时为单位位进行计计算，未未满0.5小时时不作加加班计算算；(2)各各班制规规定的就就餐时间间、休息息时间不不作加班班计算；(3)员员工如需需加班，须在加加班前先先填写加班申申请单提出书书面申请请

27、交上级级审批，批准后后方可加加班；(4)加加班申请请单递交交时间如如下：= 1 * GB3周末加加班于加加班前最最后一个个星期五五的133:30前；= 2 * GB3国家法法定节假假日加班班则于加加班前二二日；= 3 * GB3特殊情情况不能能按时提提交者，应由加加班人员员的部门门主管电电话通知知人力资资源部，在正常常上班后后的第一一个工作作日100:00前补补交；(5)不不能在以以上规定定时间内内提交加加班申请请的，加加班时间间视为无无效；(6)考考勤记录录中缺上上班或下下班刷卡卡记录22次（含含）以上上/月的的，加班班时间视视为无效效；(7)员员工当天天加班时时根据员员工本人人申请时时间与

28、实实际刷卡卡时间参参照进行行计算；(8)未未经允许许在公司司加班的的或逾期期上交申申请的，视为个个人行为为，不做做加班记记录。9.调休休(仅限限于管理理人员)(1)管管理员工工发生的的加班时时间在一一个月内内可作为为调休的的依据（免打卡卡者除外外）；(2)加加班必须须事先填填写加加班申请请单，批准的的加班时时方可用用作调休休；(3)调调休以11小时为为起点；(4)调调休时间间，以11:1比比例从批批准的加加班时间间中扣除除；(5)还还未发生生的加班班时不可可作为调调休时使使用；(6)当当年度的的可调休休时不可可跨年度度使用。10.待待工：因因工作量量不足，员工被被要求回回家或在在公司等等待的时

29、时间(1)工工作量不不足造成成法定工工作日内内工作时时间不满满8小时时的，需需填写待工单单，经经主管审审核，经经理批准准后，将将单据交交人力资资源部备备案。否否则按旷旷工处理理；(2)待待工时间间，以11:1比比例从加加班时间间中扣除除；(3)待工单单的填填写仅限限于工作作量不足足正常工工作日回回家的。11.因因公外出出：因工工作需要要在公司司外办公公的(1)在在本市内内出差的的须事先先填写公出单单；至至外省市市出差的的须事先先填写出差单单；(2)公公出不回回或晚进进公司的的，进出出公司均均需刷卡卡；(3)司司机、随随车装卸卸工因公公外出免免填公公出/出出差单；附：工作作时间：间接人员员：8:

30、00-11:30 113：00-17：30直接人员员：8:000-111:330 13：00-17：30午餐、晚晚餐时间间根据人人力资源源部的就餐时时间安排排表执执行。公司根据据岗位的的不同实行不同同的工作作制度，以标准准工时制制度为主主，即每每天工作作8小时时，每周周工作不不超过440小时时，个别别岗位实实行综合合工作制制、不定定时工作作制。人力资源管理手册薪资管理理规定一、工资资结算及及支付1.工资资计算期期间为上上月266日至本本月255日，于于次月115日发放放（遇节节假日顺顺延）。2.如员员工对当当月发放放工资有有疑义，于5个个工作日日上报人人力资源源部进行行核实并并回复；超过上上报

31、时限限，视员员工已确确认当月月工资足足额发放放，无差差错。3.因不不可抗拒拒原因而而无法按按期支付付的，公公司会于于工资发发放日前前通知各各部门或或员工，并公告告变更后后的发放放日期。4.工资资发放形形式：工工资将通通过银行行于发薪薪日直接接汇入员员工银行行帐户；劳务公公司派遣遣人员，由劳务务公司以以现金形形式或通通过银行行帐户发发放。二、薪资资构成 1.管理理人员工工资：基基本工资资、岗位位工资、满勤及及绩效操作工工工资：基基本工资资、岗位位工资及及满勤(1)基基本工资资：南京京市最低低工资标标准(2)岗岗位工资资：根据据其个人人的学历历、工作作经验、设定的的岗位等等方面来来确定2.加班班工

32、资(1)本本公司实实行以年年为结算算周期的的综合合计算工工时制度度； (2)平平时及周周末加班班加班费费=基本本工资/法定工工时211.755天/88*1.5*加加班时；(3)国国定假日日加班加加班费=基本工工资/法法定工时时21.75天天/8*3*加加班时。3.假期期工资(1)年年假、丧丧假、婚婚假:等同于于正常出出勤；(2)产产假：缴纳社社会保险险的员工工，产假假期间工工资由社社保发放放；(3)病病假：病假期期间工资资根据员员工在公公司工作作的年限限进行折折算；计计算公式式=基本本工资/法定工工时211.755天/88*病假假时数*折算比比例，具具体比例例如下：= 1 * GB3员工患患病

33、或非非因公负负伤连续续休假在在6个月月以内的的，公司司按下列列标准支支付疾病病休假工工资：本企业连连续工龄龄按员工本本人基本本工资的的不满2年年的60%计计发满2年不不满4年年的70%计计发满4年不不满6年年的80%计计发满6年不不满8年年的90计发发满8年及及以上的的100%计发= 2 * GB3员工患患病或非非因公负负伤连续续休假在在6个月月以上的的，公司司按下列列标准支支付疾病病救济费费：本企业连连续工龄龄按员工本本人基本本工资的的不满1年年的40%计计发满1年不不满3年年的50%计计发满3年及及以上的的60%计计发= 3 * GB3如若员员工整月月请病假假的，病病假工资资或疾病病救济费

34、费低于最最低工资资标准的的80%，公司司将补足足至最低低工资标标准的880%。(4)事事假：等同于于缺勤，基本工工资/法法定工时时21.75天天/8*事假时时数4.特殊殊岗位津津贴：从事特特殊工种种的岗位位享受此此津贴，包括但但不仅限限于以下下岗位：(1)夜夜班津贴贴：工作作班次是是20：00008：000的且且上满此此时间段段的享受受此津贴贴，155元/次次；(2)当当有以下下情况时时，津贴贴将做以以下变动动：= 1 * GB3员工迟迟到（或或早退）一次，公司将将扣除当当日当班班次夜班班津贴的的1000%；6.高温温费(1)公公司将每每年的66月-99月（4个月）定为高高温期；(2)高高温费

35、标标准及相相关涉及及岗位参参见每年年制订的的关于于高温期期间防暑暑降温的的通知。7.嘉奖奖(1)主主要涉及及嘉奖的的范围：工作表表现优异异者；优优秀员工工等；(2)嘉嘉奖标准准、范围围具体参参见员员工奖惩惩条例。9.其他他扣(1)因因违反公公司规章章制度，应扣除除的奖金金部分；(2)领领用物品品遗失或或损坏的的，个人人应赔偿偿部分；(3)公公司出资资培训的的，因离离职未做做满服务务期而需需分摊扣扣除的培培训费用用；(4)其其他公司司与个人人约定的的一些应应扣费用用。10.缺缺勤扣款款(1)员员工未在在结算周周期起始始日（226日）入职的的，扣除除相应未未上班的的时数；(2)员员工未在在结算周周

36、期截止止日（225日）离职的的，扣除除相应未未上班的的时数；(3)员员工请事事假、病病假的时时数；（4）员员工迟到到、早退退15分分钟以上上的时数数；计算公式式=基本本工资/法定工工时211.755天/88*缺勤勤时数。11.代代扣代缴缴（1）个个人五险险：参加加社会保保险需个个人承担担的部分分；（2）其其他：因因每年基基数调整整（提高高的），未在当当月度调调整，需需至下月月补扣的的部分。12.实实发工资资管理人员员：计算算公式=基本工工资+岗岗位工资资+满勤勤+绩效效+加班班工资+嘉奖+高温费费+其他他补-其其他扣-缺勤扣扣款-个个人部分分五险-个个人所得得税操作工：计算公公式=基基本工资资

37、+岗位位工资+满勤+加班工工资+请请假工资资+特殊殊岗位津津贴+中中夜班津津贴+嘉嘉奖+高高温费+其他补补-其他他扣-缺缺勤扣款款-个人人部分五五险-个个人所得得税三、其他他事项1.员工工的工资资条发放放应采用用逐级发发放的办办法：2.生产产部门：一般员员工的由由组长发发放，组组长的由由主管发发放，主主管的、办公室室文员的的由经理理发放；3.其他他部门：组员的的由主管管发放，主管的的由经理理发放；4.员工工的工资资均为公公司机密密。任何何泄露或或探听他他人工资资的，按按照员员工奖惩惩条例加以惩惩处。员工奖惩惩条例规规定一、奖惩惩类型奖励：分分为“嘉奖”、“记功”、“记大功功”、“年终评评奖”、

38、“物质奖奖励”五种类类型。违纪惩处处：分为为“警告”、“记小过过”、“记大过过”、“立即辞辞退”四种类类型。二、原则则1.除触触犯辞退退性条款款外，公公司采用用一定时时期内的的累计叠叠加式奖奖惩原则则；2.“嘉嘉奖”发出一一年后失失效，“记功”、“记大功功”发出二二年后失失效；“警告”发出一一年后失失效，“记小过过”发出二二年后失失效，“记大过过”合同期期内（无无固定期期限合同同者为年内）不予撤撤消。三、奖励励种类及及标准1.有下下列情况况之一的的员工，应予嘉嘉奖（奖奖状、表表扬信）：（1）积积极维护护公司形形象，在在客户中中树立良良好公司司形象和和口碑。有客户户书面或或MAIIL表扬扬为准；

39、（2）品品行端正正，工作作努力，能适时时完成重重大或特特殊交办办任务者者。以上上级、同同事书面面表扬为为准；（3）拾拾金不昧昧（价值值1000元以上上）者；（4）热热心服务务，有具具体事实实者；（5）有有显著的的善行佳佳话，为为公司树树立形象象并获得得荣誉者者。2.有下下列情况况之一的的员工，应予记记功并奖奖励1000-110000元：（1）对对生产技技术或管管理制度度提出合合理化建建议，经经采纳施施行，卓卓有成效效者；（2）节节约物料料或对废废料利用用，卓有有成效者者；（3）研研究发明明，使成成本降低低，利润润显著增增加者；（4）遇遇有灾难难，勇于于负责，处置得得宜者；（5）检检举违反反公司

40、规规定者、检举损损害公司司利益者者；（6）发发现职守守外故障障，予以以速报或或妥善防防止损害害有较大大功绩者者。3.有下下列情况况之一的的员工，应予记记大功并并奖励5500-20000元：（1）遇遇有意外外事件或或灾害，奋不顾顾身，不不避危难难，因而而减少损损害者；（2）维维护员工工安全，冒险执执行任务务，确有有功绩者者；（3）维维护公司司重大利利益，避避免重大大损失者者；（4）有有其他重重大功绩绩者。4.有下下列情况况之一的的员工，可以参参加年度度优秀员员工评奖奖，被评评为优秀秀员工者者，奖金金5000元起（视贡献献大小而而定）。（1）一一年中累累计2次次记大功功但无惩惩处记录录者；（2）当

41、当年工作作中给公公司带来来重大效效益者；（3）当当年工作作中严格格遵守公公司各项项规章制制度，认认真完成成本职工工作，工工作成绩绩优异并并年终评评估为AA等者。5.有下下列情况况之一的的员工，给予物物质奖励励：因工作表表现优秀秀、为公公司节约约成本或或创造更更多利益益的，无无奖金可可考评的的人员，予以550-1100元元嘉奖。四、惩处处种类及及标准（有绩效效工资的的管理人人员参照照此办法法）1.员工工有下列列行为（包括但但不限于于）属于于轻微过过失，给给予“警告”，并罚款款50元元。（1）上上班迟到到或下班班早退22次（含含）以上上/月的的；（2）工工作时间间内串岗岗或游荡荡；（3）工工作时间

42、间内闲聊聊或打私私人电话话闲聊；（4）工工作时间间内大声声喧哗或或打闹嬉嬉戏；（5）工工作时间间内未按按要求佩佩戴胸卡卡、穿戴戴工作服服和劳防防用品每每月2次次（含）以上的的；（员工一一律不得得穿凉拖拖、背心心、短裤。女员工工的裙装装长度控控制在膝膝盖上下下5厘米米内。鞋鞋跟高度度在8厘厘米以内内。）（6）未未经上级级主管同同意，擅擅自换班班、调班班的；（7）未未按上级级规定的的步骤要要求开展展工作的的；（8）违违反公司司环境卫卫生要求求，例如如在公司司内随地地吐痰或或乱扔垃垃圾的，厕所内内乱涂鸦鸦、厕后后不冲水水的等；（9）其其他违反反公司规规章制度度，情节节较轻的的行为（例如：违反公公司行

43、为为规范规规定的）。(10)委托他他人代打打考勤卡卡或替人人代打考考勤卡的的；(11)打听、交流个个人工资资或奖金金的；2.员工工有下列列行为（包括但但不限于于）属于于严重过过失，给给予“记小过过”，并罚款款100元元。（1）一一年内受受到两次次“警告”的；（2）上上班迟到到或下班班早退55次（含含）以上上/月；（3）工工作时间间内做与与本职工工作无关关的事（包括但但不限于于看报、看书、娱乐、上网等等）（4）未未经主管管许可，私自接接待外人人的；（5）假假报公出出办私事事的；（6）未未经上级级许可，擅自操操作设备备或拆装装公司财财产的；（7）当当月旷工工（包括括公司考考勤条例例中等同同的旷工工

44、）在三三天以内内的；（8）未未在规定定区域吸烟烟的；（9）未未经许可可在公布布告栏内内张贴或或在公司司内散发发任何材材料、散散播谣言言的；（10）破坏公公司环境境或损坏坏公司财财产，擅擅自挪动动公司安安全、消消防设施施的；（11）未经上上级批准准，挪用用公司财财物或技技术资料料的；（12）责任心心差，造造成生产产物资、材料、水电损损坏或浪浪费的；（13）未汇报报，工作作时间内内私自外外出的；(14) 违反反公司规规章制度度，情节节较重的的其他行行为。3.员工工有下列列行为（包括但但不限于于）属于于重大过过失，给给予“记大过过”，并罚款款2000元。(1)两两年内受受到二次次 “记小过过”通知的

45、的；(2)当当月累计计旷工（包括公公司考勤勤条例中中等同的的旷工）超过三三天但未未超过五五天的；(3)未未经上级级批准，外借公公司财物物或技术术资料的的；(4)未未经主管管批准，私自带带人参观观公司的的；(5)因因疏忽向向外泄露露公司文文件、资资料、数数据、技技术工艺艺等秘密密的；(6)不不服从管管理或不不执行上上级的工工作安排排、调动动的；(7)在在吸烟室室外吸烟烟的；(8)违违反保保安管理理规定的；(9)违违反公司司规章制制度，情情节严重重的其他他行为；(10)虚报或或伪造各各种考勤勤记录的的；(11)以欺骗骗手段获获得假期期（如虚虚报病情情骗取医医院病假假单等）的；(12)对上级级指示或

46、或有期限限的命令令，未如如期完成成或处理理严重不不当且未未申报正正当理由由；(13)向供应应商索取取物品及及小费的的；(14)消极怠怠工、工工作效率率低下，经教育育仍达不不到岗位位要求的的；(15)违反工工艺纪律律、工作作标准或或安全生生产操作作规程不不听劝阻阻或造成成损失的的；(16)在与其其他同事事或其他他部门进进行工作作协调与与沟通过过程中表表现出无无理举动动或情绪绪失控而而遭对方方投诉的的。4.员工工有下列列行为（包括但但不限于于）属于于严重违违纪，给给予“立即辞辞退”，即公公司在下下列情形形发生时时有权立立即解除除劳动合合同并不不支付经经济补偿偿金。(1)两两年内受受到一次次“记大过

47、过”通知后后，又发发生一次次“记小过过”行为的的；(2)在在合同期期限内（若签订订无固定定期限劳劳动合同同的则在在5年内内）受到到两次书书面的“记大过过”通知；(3)在在明示禁禁烟区内内吸烟的的；(4)工工作时间间内睡觉觉的；(5)利利用公司司条件做做私活、上网炒炒股或上上求职网网站的；(6)违违章指挥挥、违章章操作，致使本本人或他他人受到到伤害的的；(7)利利用本公公司名义义，在外外招摇撞撞骗的；(8)偷偷窃公司司的保密密信息的的；(9)故故意损坏坏客人或或公司财财产造成成损失的的；(10)偷窃公公司、客客人或他他人财物物的；(11)员工个个人重大大过失或或不当行行为影响响公司声声誉或利利益

48、，或或导致严严重不良良后果的的；(12)因疏忽忽失职、玩忽职职守，推推诿扯皮皮，使公公司遭受受损失；（13）有严重重欺骗行行为的，如：伪伪造、冒冒用个人人证明文文件或谎谎报个人人资料者者；虚报报生产、技术指指标信息息，隐瞒瞒可能对对公司造造成损失失的情况况；（14）伪造、私盖或或盗用公公司印章章的；（15）参与有有害于公公司利益益或声誉誉的活动动，包括括但不限限于私自自将枪支支、弹药药、各种种伤人凶凶器、易易燃、易易爆物品品、毒品品或赃物物等藏匿匿在公司司内的行行为；（16）连续旷旷工（包包括公司司考勤条条例中等等同的旷旷工）两两天（含含）或一一年内累累计旷工工（包括括公司考考勤条例例中等同同

49、的旷工工）四天天（含）以上的的；（17）骚扰、污辱、诽谤、恐吓、威胁、危害、殴打上上级或同同事的，或相互互斗殴的的；（18）贪污、收受贿贿赂、挪挪用或侵侵占公司司财物的的；（19）在社会会上违法法乱纪，被收容容审查或或追究刑刑事责任任的；(20)聚众怠怠工、造造谣生事事、影响响公司正正常工作作秩序，造成公公司部分分生产停停工的；(21)未经批批准参与与有违公公司业务务的活动动，或故故意泄漏漏公司机机密给公公司直接接竞争者者； (22)违反与与公司签签订的竞业限限制协议议、保密协协议或或利益益冲突承承诺书的；(23)员工出出现违纪纪，不听听从公司司或部门门的劝导导或处罚罚的；(24)其他违违反公

50、司司制度，情节重重大的行行为。五、奖惩惩程序1.公司司员工的的奖惩事事项，均均由各部部门主管管及时填填写员员工奖惩惩审批表表并附附奖惩具具体事件件情况说说明，根根据本条条例提出出处理意意见，交交部门经经理签署署审批，报人力力资源部部；2.人力力资源经经理签署署批准后后生效；3.5惩惩理芽000对年年终嘉奖奖须由总总经理签签字方可可生效；4.对于于对于辞退退人员需需由部门经理理申请，报报人力资资源部审审核，总总经理确确认签字字后方可可生效；辞退退员工申申请表5.奖惩惩事迹将将录入员员工档案案，并予予以公告告；6.如员员工的违违纪行为为给公司司造成损损失的，除按上上述规定定给予员员工处罚罚外，公公

51、司保留留向员工工索赔的的权利。保安管理理规定一、人员员管理1.员工工进出厂厂区必须须刷卡。（不在在考勤统统计范围围的人员员除外。）2.员工工因公外外出需出出示经部部门经理理签名的的公司司人员出出入单方可出出厂。3.员工工因个人人原因需需工作时时间离厂厂的，需需提供经经部门经经理确认认的请请假单刷卡后后方能离离开公司司。4.私人人访客不不得在工工作时间间内会见，特殊情情况需经经部门领领导同意意方可。二、车辆辆管理1.因公公需公司司派车需需提供经经人力资资源部行行政主管管审批的的出车车申请单单及公司人人员出入入单，保安凭凭单放行行，保安安有权阻阻止无单单人员随随意进出出厂区。2.机动动车与非非机动

52、车车应按照照规划区区域停放放，禁止止乱停乱乱放现象象。3.员工工机动车车进出厂厂区内需需慢速行行驶，勿勿随意恩恩喇叭。4.员工工非机动动车进出出厂区大门门应下车车推行。5.公司司车辆接接送客户户或公司司领导的的，进入入公司必必须先把把车窗摇摇下，与与保安示示意，方方能进入入公司。6.公司司卡车送送货外出出，需提提供经相相关领导导审批的的货物物出门单单货货物清单单送送货单，保安安方可放放行。6S管理理规定一、6SS：整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、素养养、安全全1.整理理：将需需要的和和不需要要的物品品分开，不需要要的物品品在得到到许可后后进行报报废处理理。2.整顿顿 ：对对于需要要的物品品，在

53、明明确保管管方法后后对其实实施管理理。遵循循3定原原则。（1）定定品：确确定摆放放的物品品。（2）定定位置：确定物物品摆放放的位置置。（3）定定量：确确定物品品保管的的量。3.清扫扫：自己己负责清清扫自己己使用的的场所、设备、桌子等等。4.清洁洁：将整整理、整整顿、清清扫制度度化，规规范化。5.素养养：理解解和遵守守公司规规定、礼礼仪和标标准。6.安全全：消除除安全隐隐患，防防患未然然，安全全生产。二、实施施管理方方法1.以部部门为单单位进行行管理，各部门门分解到到各班组组。各部部门每日日对生产产现场、办公区区域进行行6S自查查，将需需改善问问题进行行汇总，并落实实改善人人员、改改善时间间、最

54、终终落实状状况，具具体见表表单66S自查查表6S改善善状况表表。2.生产产部门66S自查查范围包包括办公公区、生生产区、仓储区区，不设设仓储的的生产部部门仓储储无需自自查。物物流部门门6S自查查包括仓仓库、办办公区。其余部部门6S自查查只针对对办公区区，包括括设在现现场的办办公区。3.各部部门针对对部门改改善问题题每月轮轮流在食食堂公共共栏内展展示近阶阶段的改改善重点点及所取取得的成成绩。4.各部部门每月月需制订订6S问题题的改善善计划，并根据据制订计计划及时时完成改改善问题题。5.每周周实行各各部门66S委员员轮流互互查的方方式，对对整个生生产办公公区域进进行检查查，并利利用6S会议议的形式

55、式将问题题反馈到到各部门门，人力力资源部部及质量量部6S委员员对其他他部门的的6S委员员所查问问题进行行复核，旨在提提高各部部门6S委员员的自查查改善力力度。三、评分分标准评价项目目行为状况况分数6S工作作的认知知按时参加加6S会议议，未出出现缺勤勤。+2未按时参参加6S会议议或经常常迟到。-2能有效实实施部门门间的66S互查查工作，且有显显著成效效。+2未参与66S互查查，或流流于形式式。-26S的自自查当天未进进行自查查-3当天已进进行自查查但未改改善-2能自查问问题点已已改善且且记录在在册+35S的改改善当月6SS改善计计划能按按时完成成+3已改善问问题重复复出现的的（每次次）-3反馈的66S问题题能在规规定时间间内完成成的+3反馈的66S问题题未能在在规定时时间内完完成的-3四、奖惩惩办法4.1食食堂看板板增设66S专栏栏，每月月各部门门6S改善善较好的的部门将将奖小红红旗，每每月进行行更新。依据取取得的红红旗数列列入年终终最佳团团队的评评选