公司市场分析管理制度

公司市场分析管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范公司市场分析工作，提高市场决策的科学性和准确性，促进公司业务的发展。本制度依据公司相关管理制度和市场分析的最佳实践原则进行订立。第二条适用范围本制度适用于我公司全部市场分析相关工作，包含但不限于市场调研、竞争分析、市场猜测等。第三条责任分工市场部负责订立和执行市场分析的具体方案，并进行市场调研和数据收集。销售部负责供应销售数据和市场情报，并与市场部合作进行市场竞争分析。市场部与其他部门紧密合作，共同订立市场发展策略和行动计划。人力资源部帮助市场部进行市场分析人员的招聘和培训，保证市场分析团队的专业性和本领。第二章市场调研第四条调研对象市场调研对象为公司所在行业、市场、客户、竞争对手等相关方面的信息。调研对象的范围和重点由市场部依据公司业务需求和市场情况进行确定。第五条调研内容市场规模、增长趋势和市场潜力的调研。目标客户群体的特征、需求和购买力的调研。竞争对手的产品、价格、推广和渠道的调研。其他与市场分析相关的调研内容。第六条调研方法市场部可以采用定性和定量的调研方法，包含问卷调查、访谈、网络调研等。市场部要选择合适的调研对象和样本，并保持调研的客观性和准确性。调研结果需要及时整理和分析，形成调研报告，并提交给相关部门和领导。第七条调研保密和知识产权保护市场部和相关人员在进行市场调研工作时，需遵守公司的保密制度，保护调研对象的商业秘密和知识产权。市场部要建立健全的数据管理制度，确保调研数据的安全和合规。第三章市场竞争分析第八条竞争对手的选择市场部要依据公司业务和竞争环境选择合适的竞争对手进行分析。竞争对手的选择要考虑行业地位、产品竞争力、市场份额等因素。第九条竞争对手的分析内容竞争对手的产品特点和优劣势，市场定位和品牌形象。竞争对手的销售网络和渠道，销售策略和促销活动。竞争对手的市场份额、增长率和盈利本领。其他与竞争对手相关的分析内容。第十条竞争对手的数据收集销售部要及时供应竞争对手的销售数据和市场情报。市场部可以通过市场调研、行业报告、互联网搜寻等渠道收集竞争对手的相关数据。第十一条竞争对手分析报告市场部要定期对竞争对手进行分析，并形成竞争对手分析报告。分析报告要包含竞争对手的优势和不足，供参考部门订立市场策略和行动计划。第四章市场猜测和趋势分析第十二条市场猜测方法市场部可以采用趋势猜测、市场模型、专家咨询等方法进行市场猜测。市场猜测要基于准确的市场数据和科学的分析方法。第十三条市场趋势分析市场部要关注市场的变动和趋势，及时分析市场的发展方向和影响因素。市场部要将市场趋势分析结果应用于公司的产品研发、市场推广和战略规划。第十四条风险评估和应对措施市场部要评估市场猜测的风险，并提出相应的应对措施。相关部门要搭配市场部订立并执行风险应对方案，确保公司业务的稳定发展。第五章审批和执行第十五条制度执行审核市场部负责制度的执行和监督，定期对市场分析工作进行审核和评估。市场部要及时矫正和改善市场分析工作中存在的问题，提出改进看法和建议。第十六条制度修订和完善市场部要依据实际需要和市场环境的变动，对本制度进行修订和完善。制度修订和完善要征得公司领导的看法，并依照规定的程序进行调整和发布。第十七条违纪违规处理对于违反本制度的行为，市场部有权采取纪律处分和相应的法律措施。相关部门要乐观搭配市场部进行违纪违规行为的调查