企业生产管理

1、PAGE PAGE 25企业生产产管理企业生产产管理应应从下面面几个方方面入手手,主要要有：一、计划划管理二、生产产管理三、技术术管理四、质量量管理五、材料料管理六、劳动动管理七、机械械设备管管理八、安全全管理计划管理理企业的计计划是指指企业全全体成员员实现生生产经营营目标的的行动的的纲领，是企业业管理的的首要职职能。计计划管理理是一项项全面综综合管理理工作，它根据据对现状状的认识识，确立立未来一一段时间间内达到到的目标标，并组组织实施施，以达达到预期期的目标标和效果果。1、年度度计划：公司编编制（即即承包合合同及各各种消耗耗材料）。2、月计计划：生生产分厂厂编制：经分厂厂领导批批示后，公司生

2、生产部审审批，特特殊情况况报公司司领导审审批。所所指各种种生产用用具、消消耗材料料及生产产指标。（1）、生产指指标：包包括产值值、人数数、还原原炉出勤勤率、还还原罐出出勤率与与出勤台台次/天天、炉温温温度、用气状状况。（2）、质量指指标：产产品等级级合格率率、机械械设备利利用率以以及生产产投料配配比、精精炼吨精精镁所放放置2#熔剂、硫磺粉粉用量。生产管理理生产管理理是企业业生产管管理的一一项中心心内容，它是企企业为了了完成生生产产品品、质量量、任务务，对整整个生产产过程、工艺流流程及生生产事务务组织管管理工作作。1、对原原料管理理:从原原料进厂厂后到指指定地点点卸货，管理人人员必须须让货物物在

3、指定定地点堆堆放整齐齐，不许许堵塞交交通线路路。2、上料料人员、铲车司司机：除除了对生生产过程程所用石石料进行行给料外外，还应应将料场场周围小小堆量散散石料收收集到大大堆，经经常保证证运输道道路畅通通。3、各分分厂料场场上料人人员：保保证生产产所需石石料正常常输送，经常检检查各运运输机械械正常运运转，发发现输送送系统机机械有异异常立即即停机并并做出有有关标志志，及时时上报有有关部门门进行处处理，避避免更大大事故发发生。4、回转转窑锻烧烧：回转转窑窑尾尾温度必必须控制制在55506620CC度之间间，为了了节约煤煤气，必必须利用用喷煤粉粉机。回回转窑投投料料层层要厚并并均匀，根据投投料情况况控制

4、回回转窑转转速。经经常保证证机电设设备、供供水设备备、回转转窑正常常运行。如遇停停电，即即时对回回转窑进进行人工工攀窑运运转，防防止回转转窑变形形，如遇遇停气，即时关关闭送气气阀并用用水封即即时密封封，防止止煤气泄泄漏，造造成不必必要的损损失。5、压球球车间系系统：（1）、微机系系统：要要定期校校对微机机指数投投料量和和实际投投料量，保证按按分厂厂厂长指示示配料比比例或分分厂月计计划投料料指标配配料进行行，发现现有误及及时校对对。经常常保证微微机卫生生清洁，微机房房不准闲闲杂人员员进入，熟练掌掌握微机机性能，保证微微机正常常运行。（2）、电器控控制室：经常保保证电器器设备清清洁卫生生，各种种启

5、动开开关灵活活，各种种指示灯灯、显示示器明亮亮无误。设备启启动前认认真检查查、观察察并确认认各种设设备无障障碍物后后方可启启动，先先启动小小设备待待正常运运转后方方可启动动其它设设备。（3）、机械设设备系统统：经常常保证良良性运转转，保持持清洁无无灰尘，经常检检查设备备是否缺缺润滑油油，是否否声音响响动异常常，如果果发现及及时修理理。正确确使用机机器设备备，发挥挥自身设设备应有有的生产产力。设设备使用用要做好好交接班班记录。（4）、送料车车：送出出去的料料要及时时送到炉炉前，必必须在440分钟钟内装入入还原罐罐内，以以防止球球团粉化化，下雨雨时要用用塑料覆覆盖，防防止球团团淋雨。（5）、还原车

6、车间：还还原炉温温度必须须保持在在1200012210CC度之间间，正常常情况下下12小小时必须须出炉，装炉时时间500分钟以以内完毕毕，确保保密封盖盖、除尘尘器盖、排气孔孔无漏气气。煤气气压力控控制在225000P以下下，调整整好煤气气与风的的配比，掌握好好出炉前前后的炉炉温，还还原炉内内径小于于1/33孔径时时必须换换罐,无无特殊情情况不准准焖罐,出炉的粗镁镁发现不不好压时时,不准准用水浇浇,如发发现焖罐罐、浇水水，视情情节轻重重给予各各分厂1100元元3000元罚罚款。出出炉的粗粗镁及时时交精炼炼车间冶冶炼。（6）、软化水水工：必必须每天天做软水水指标试试验，并并做好记记录，保保证锅炉炉

7、用水指指标。锅锅炉射流流泵工人人经常检检查射流流锅炉运运行情况况，保证证射流泵泵压力，有足够够的真空空指数，要经常常观察各各个仪表表的压力力指数，确保运运行安全全。锅炉炉工要逐逐步进行行培训，逐步更更换无证证上岗人人员，到到年底更更换完毕毕。（7）、精炼车车间：粗粗镁入锅锅溶化后后，要充充分搅拌拌，静止止20分分钟以后后方可出出锅，调调到一定定程度后后，注意意观察精精镁与镁镁渣的交交接线，宁可少少铸几个个镁锭也也不能带带渣，降降低镁锭锭质量。镁模要要摆放平平整，用用水平操操平放稳稳，防止止出现一一头厚一一头薄的的镁锭。镁模要要经常清清理，确确保干净净平整无无其它痕痕迹，温温度要适适当，防防止镁

8、锭锭铸好后后有很深深的收缩缩缝。镁镁锭外表表要保持持光洁无无波纹、无缺陷陷、无毛毛刺，边边沿整齐齐，反之之，库管管员可不不收其产产品，回回炉重新新冶炼，精炼工工要自检检自查，表面有有问题的的镁锭决决不能入入库。三、技术术管理生产工艺艺流程是是产品生生产的过过程，也也是一项项技术活活动的过过程，技技术管理理是企业业管理的的重要组组成部分分。技术管理理是对生生产中的的一切技技术活动动和技术术工作的的各种要素进行行一系列列工作组组织的总总称。1、技术术管理的的基本任任务：技技术学习习、技术术改造、技术革革新、技技术研究究、技术术人才、技术装装备、技技术情况况、提高高职工技技术素质质、建全全技术组组织

9、机构构、标准准规范化化管理。2、技术术管理体体系与技技术责任任制：技术方方面助手手生产技技术部技术管管理机构构技术质质检公司经理理技术总总负责技术管管理助手手 各分厂厂厂长车间主主任、带带班长3、技术术总负责责主要职职责：（1）、全面领领导企业业的技术术工作和和技术管管理工作作。（2）、组织贯贯彻执行行技术标标准、技技术规范范。（3）、领导编编制、组组织与实实施各项项技术发发展计划划、措施施实施计计划。（4）、审批分分厂上报报的技术术文件和和报告。（5）、组织技技术核定定工作质质量和安安全问题题处理，并经常常调查研研究，提提出技术术鉴定和和处理方方案。（6）、主持重重要的技技术会议议、技术术革

10、新和和改造工工作。4、生产产技术部部、各分分厂厂长长职责：（1）、组织技技术人员员学习贯贯彻执行行各项技技术、技技术规范范、技术术标准和和技术管管理制度度。（2）、主持生生产技术术会议，组织技技术人员员学习技技术业务务以不断断提高技技术水平平。（3）、主持小小型技术术改造，审批小小型技术术改造革革新方案案。（4）、组织各各分厂技技术交流流。（5）、组织制制定生产产质量和和安全生生产技术术措施。（6）、深入现现场指导导生产，发现问问题及时时解决。5、技术术助手、车间主主任职责责：（1）、直接领领导生产产人员、技术员员（带班班长）及及有关职职能人员员的技术术工作。（2）、组织生生产一线线工人技技术

11、学习习，总结结交流工工作经验验。（3）、上报厂厂长逐月月技术指指标实施施情况和和有关出出现的技技术问题题。（4）、组织实实施生产产技术和和安全生生产措施施。（5）、组织班班组长检检查生产产质量、安全技技术工作作，发现现问题及及时上报报。（6）、安排执执行交接接班记录录、各项项生产系系统记录录，收集集整理上上报分厂厂厂长。四、质量量管理（一）、质量管管理的意意义企业产品品质量是是企业生生存的生生命，没没有好的的产品质质量，企企业在市市场上就就没有竟竟争力，只有提提高企业业的产品品质量，才能提提高企业的的信誉度度，有了了企业的的信誉度度，才能能够在市市场上有有竟争力力。我们们的产品品90%销往国国

12、外，在在国际市市场上，我们的的信誉哪哪里来？只能以以优质的的产品质质量才能能赢得企企业信誉誉，才能能在强手手如林的的国际市市场中取取胜。企业产品品质量的的形成与与分厂广广大职工工和领导导者的素素质及管管理素质质有密切切关系。质量取取决于分分厂的技技术改革革、设备备的更新新、严格格工序控控制、合合理的管管理方法法和组织织，特别别是分厂厂领导者者和全体体职工的的质量意意识。因因此，提提高产品品质量，必须加加强各个个环节的的科学管管理和调调查、分分析、研研究工作作，把我我们厂的的产品质质量推上上一个新新的水平平。（二）、全面质质量管理理的基本本任务、观点和和工作：1、基本本任务：（1）、经常了了解市

13、场场需求，调查市市场情况况。（2）、认真贯贯彻“质量第第一”的方针针。（3）、正确执执行合理理的技术术标准，控制影影响质量量的各种种因素。（4）、经常进进行质量量的技术术分析。（5）、努力提提高产品品质量，降低成成本、缩缩短生产产周期。2、基本本观点：（1）、全面质质量管理理观点：除本身身质量以以外，应应强调数数量、成成本、技技术服务务含量。（2）、为市场场服务的的观点：做到时时刻想着着市场的的需要，为市场创造便便利条件件，企业业内部做做到下一一步就是是市场，占领市市场就有有了我们们的活动动权。（3）、预防为为主的观观点：运运用数量量统计，随时抽抽样检查查对影响响质量的的各种因因素进行行控制。

14、（4）、用数据据说话的的观点：任何产产品的质质量特性性都是表表现为一一定的数数量，数数据是质质量管理理的基础础，没有有数据则则无法判判断质量量。3、基础础工作：（1）、开展质质量教育育，反复复进行“质量第第一”的教育育和全面面质量管管理的基基本知识识教育。（2）、标准化化工作：标准是是衡量质质量的尺尺度，没没有标准准或不按按标准办办事是无无法保证证质量的的，包括括技术标标准、管管理标准准和工作作标准。（3）、质量责责任制：经济责责任制必必须与质质量挂钩钩，不仅仅以产计计酬，还还要以质质计酬，用质量量责任制制来考核核，才能能使生产产职工自自觉地保保证产品品质量。（三）、全面质质量管理理的工作作法

15、循环法法：它是指质质量管理理中计划划实施施检查查处理理等四个个阶段组组成的工工作循环环。（计划）：（11）、调调查质量量现状，找出存存在的问问题。（2）、找出质质量问题题的原因因。（3）、找出影影响质量量的主要要因素。（4）、研究和和制定出出明确具具体的措措施计划划。（实施）：（55）、认认真实施施制定出出明确具具体的计计划措施施。（检查）：（66）、检检查执行行措施计计划的效效果。（处理）：（77）、通通过总结结，巩固固质量成成果，将将成功的的经验形形成标准准。（8）、把遗留留的问题题转入下下一个工工作循环环。五、材料料管理（一）、材料管管理工作作：主要要是指做做好材料料工作的的基础上上，搞

16、好好材料供供应、保保管和使使用的组组织与管管理工作作。 材料管管理系统统材 材材 材材 材材 材材 材材 材材 材材料 料料 料料 料料 料料 料料 料料 料料消 的的 的的 的的 的的 的的 的的 的的耗 计计 库库 订订 组组 仓仓 现现 成成制 划划 存存 货货 织织 库库 场场 本本定 编编 管管 采采 运运 管管 管管 管管管 制制 理理 购购 输输 理理 理理 理理理 （二）、生产的的过程，同时也也是材料料消耗的的过程，材料是是生产要要素中最最重要的的组成因因素，加加强材料料管理是是企业各各项技术术经济指指标和提提高经济济效益的的重要环环节，主主要表现现在以下下几个方方面：1、搞好

17、好材料管管理是保保证企业业生产顺顺利进行行的先决决条件。2、搞好好材料管管理是提提高产品品质量的的重要保保障。3、搞好好材料管管理可以以保证生生产指标标的完成成。4、搞好好材料管管理可以以降低成成本。5、搞好好材料管管理可以以加速流流动资金金周转，减少流流动资金金占用。6、搞好好材料管管理有利利于提高高生产率率。（三）、材料管管理工作作的任务务：一方方面既要要保证生生产的需需要，另另一方面面又要采采取有效效措施，降低成成本消耗耗。具体体做到：1、按期期、按质质、按量量、适价价、配套套的供应应生产所所需各种种材料，以保证证生产正正常进行行。2、经济济合理地地组织材材料供应应，减少少储备，改进保保

18、管，降降低消耗耗。3、监督督与促进进材料的的合理使使用和节节约使用用。（四）、材料消消耗定额额与材料料消耗定定额管理理：1、材料料消耗定定额制定定：（1）、生产试试验通过实实际生产产来制定定消耗定定额。（2）、统 计计通过过生产现现场每天天材料用用量计算算。（3）、 参 考考参考考其它生生产厂家家的先进进管理材材料经验验。 通过以以上三种种方法的的综合测测算分析析，制定定出符合合实际生生产的节节材消耗耗定额。 2、材材料消耗耗定额管管理：（1）、建立健健全责任任制，使使每一项项材料消消耗定额额有专人人负责管管理。（2）、经常考考核和分分析消耗耗定额执执行情况况，做好好收、发发、存的的原始记记录

19、和统统计工作作，积累累有关资资料，不不断提高高材料消消耗定额额管理水水平。（3）、及时修修改定额额使定额额保持先先进合理理水平。（五）、库存管管理：库存费用用：主要要有保管管费用、订货费费用、材材料价格格。（1）、保管费费用材料储储存在仓仓库所发发生的费费用。（2）、订货费费用为取的的材料而而订货时时所需的的费用。2、库存存管理目目标：从库存费费用可以以分析出出:从保保管角度度看，订订货次数数多可以以减少库库存量，由此可可以减少少库存量量。从订订货角度度看，订订货次数数少些，每次订订货量大大些，可可以减少少订货费费用。从从缺货角角度看，应增加加库存量量才能减减少缺货货造成的的损失。因此，库存管

20、管理目标标就是如如何进行行分析，使上述述各类费费用总和和减少到到最低程程度。（六）、仓库管管理：仓仓库管理理的具体体任务职职责：材料入库库：（1）、由供应应部门转转运的材材料，根根据有关关部门的的到货通通知办理理接货手手续。（2）、验收：数量、品种、规格的的验收、质量的的验收。（3）、办理入入库手续续。（4）、记帐、立卡、建立材材料档案案。2、材料料保管：（1）、分区分分类根据材材料类别别，合理理规划材材料摆方方固定区区域。（2）、四号定定位统一库库号、架架号、层层号、位位号来编编号并与与帐号统统一。（3）、立牌立立卡对定位位编号的的材料，建立料料牌、料料卡，标标明材料料名称与与编号，到货日日

21、期涂色色标志，卡片上上填写记记录（材材料进出出数量和和结余量量）。（4）、十防工工作为保证证安全和和材料完完好，在在存储过过程中做做好防锈锈、防尘尘、防潮潮、防磨磨、防水水、防爆爆、防漏漏电、防防变质、防震等等工作。（5）、建立健健全帐卡卡档案及时时掌握和和反映产产、供、耗、存存等情况况，仓库库和财务务部门及及供应部部门建立立定期对对帐制度度，保证证帐、物物、卡相相符。3、材料料发放：（1）、按质、按量、齐备、准时、有计划划地发放放材料，确保生生产需要要。（2）、严格发发放手续续，防止止不合理理领用。（3）、对多余余的材料料及时办办理退库库、转帐帐和退料料手续，节约使使用材料。4、清仓仓盘点：

22、（1）、定期清清仓盘点点按制制度、按按时间对对仓库进进行全面面清点。（2）、经常清清仓盘点点由库库管人员员每日通通过收、发料及及时检查查库存材材料帐、物、卡卡是否相相符，每每月对有有变动的的材料进进行122次的抽抽查。（3）、重点检检查根据实实际工作作中发现现的问题题而决定定的重点点检查。六、劳动动管理1、企业业劳动管管理是对对劳动力力和劳动动活动的的管理。劳动力力包括工工人、技技术人员员和管理理人员，劳动活活动是生生产工艺艺流程的的全过程程。劳动管理理就是有有关劳动动力和劳劳动的计计划，决决策组织织、指挥挥、监督督、协调调等工作作过程。劳动管管理主要要有以下下几下方方面：（1）、制定劳劳动定

23、额额和各个个生产环环节编制制定员，做好定定员、定定额的管管理工作作。（2）、搞好劳劳动计划划管理，贯彻执执行定额额工资分分配原则则。（3）、搞好职职工的招招收录用用记录。（4）、劳动管管理必须须服从生生产、有有利生产产，劳动动管理干干部必须须熟悉生生产技术术业务知知识。（5）、要调动动劳动者者在生产产过程中中的积极极性。（6）、做好劳劳动定额额的指定定、劳动动定额的的实施和和劳动定定额的管管理。2、劳动动纪律：劳动纪律律是职工工生产过过程中必必须遵守守的行为为规则和和制度，是组织织劳动生生产的必必要条件件，是生生产的重重要保证证。根据据现状，我厂的的劳动纪纪律具体体应有以以下内容容：（1）、各

24、分厂厂必须服服从公司司下达的的各种指指标指令令。（2）、按照计计划指标标，积极极主动完完成或想想办法完完成。（3）、严守企企业机密密。（4）、遵守公公司签发发的各项项工作指指令和决决定。（5）、遵守公公司的各各项规章章制度。（6）、爱护公公司的财财产，按按机械设设备、电电气设备备的说明明进行保保养，节节约使用用各种生生产材料料。 （7）、文明生生产，遵遵守生产产工艺流流程操作作规则。（8）、遵守考考勤制度度，按时时到达生生产工作作现场，坚守工工作岗位位，不串串岗。（9）、执行请请假制度度，以隶隶属部门门领导批批准为准准。七、机械械设备管管理机械设备备是我我厂拥有有的为生生产服务务所配备备的各种

25、种机械设设备，包包括提升升机、自自动给料料机、回回转窑冷冷却机、微机配配料给料、球球磨机、棒磨机机、压球球机、粉粉碎机、压镁机机、真空空泵、铲铲车、叉叉车、电电器动力力设备、焊接设设备、测测试仪器器和实验验设备等等。机械设备备管理是是指对生生产性机机械设备备运动全全过程的的管理，建立健健全一套套科学的的岗位责责任制为为中心的的规章制制度和相相应的规规程，是是搞好机机械设备备管理的的基础。（一）、岗位责责任制：1、无论论分厂各各部门对对各隶属属的服务务生产的的各种机机械设备备，要设设有专机机、专人人负责制制。2、遵守守机械设设备操作作规程和和安全技技术规程程。3、爱护护机械设设备，保保养好机机械

26、设备备。4、保管管好整机机零部件件，附属属设备随随机工具具。5、认真真执行交交接班制制度，填填写好机机械设备备运转记记录。（二）、试运转转：凡新购进进、新制制、经改改造的、重新安安装的机机械设备备，必须须经过检检查、保保养、试试运转，鉴定合合格后才才能正式式投入使使用，其其主要工工作内容容为：1、准备备工作：学习研研究全面面了解掌掌握机械械方面的的情况。2、按说说明书要要求进行行检查和和保养。3、无负负荷运转转。4、有负负荷运转转。5、根据据检查，试运转转结果做做出书面面技术鉴鉴定书，发现问问题及时时解决。（三）、机械走走合期：凡新购、大修或或经过改改造的机机械设备备，在正正式试用用初期，均必

27、须须按说明明书或规规定进行行走合，以使机机械零件件磨合良良好，增增强零部部件的耐耐用性、可靠性性、延长长大修时时间和使使用寿命命，具体体规定如如下：1、限载载减速使使用。2、驾驶驶、操作作平稳，防止对对机械设设备剧烈烈冲击和和振动。3、安排排任务时时，不要要超负荷荷运行。4、加强强检查保保养，注注意运行行情况、仪表指指示、机机械设备备部位的的温度变变化、连连接件，并及时时保养，进行润润滑、紧紧固和调调整。（四）、保养维维修：保证机械械适时保保养，及及时修理理，经常常保持机机械设备备完好状状态，延延长机械械设备使使用寿命命。（五）、交接班班制度：机械双班班或多班班时，为为避免情情况不明明，影响响

28、生产和和损坏机机械，要要建立交交接班制制度，其其内容如如下：1、机械械完好和和故障情情况。2、机械械清洁、润滑、紧固、调整作作业情况况。3、运转转记录填填写情况况。4、交接接班人员员要根据据实际情情况和以以上内容容检查交交接。5、办理理交接手手续，明明确责任任。（六）、机械设设备管理理台帐：机械设备备管理基基础资料料、机械械设备技技术档案案、机械械履历以以及生产产消耗、经济核核算等全全部原始始资料记记录和统统计资料料。对于主要要的生产产机械，逐台建建立机械械设备技技术档案案，由专专人负责责保管，主要包包括有两两个方面面：1、机械械设备厂厂家提供供的技术术资料：（1）、机械使使用保养养说明书书、

29、性能能、规格格、数据据图表、修理手手册、配配件目录录、图纸纸、试验验鉴定记记录、出出厂合格格证、机机械及总总成的型型号、制制造厂名名、编号号、日期期及有关关技术文文件。（2）、机械设设备的附附属装置置、随机机工具、备用零零件等原原始记载载资料。2、机械械在整个个使用和和维修过过程中积积累的资资料：（1）、机械验验收交接接的原始始资料。（2）、机械试试用转鉴鉴定记录录。（3）、机械运运转记录录。（4）、维修记记录：包包括维修修和保养养记录，全部原原始资料料和零星星小修简简要记录录。（5）、机械改改造的有有关文件件、图纸纸和技术术鉴定资资料。安 全 管 理理 （一）、建立安安全管理理监督制制度：保

30、证安全全生产领领导是关关键，经经理（厂厂长）是是企业安安全生产产的第一一责任者者。在任任期间，应该建建立健全全以经理理（厂长长）为首首的分级级负责安安全管理理保证体体系，同同时建立立健全专专管成线线成网的的安全管管理组织织机构。1、公司司（分厂厂）要设设专职的的安全管管理机构构，配备备专业人人员，企企业的安安全管理理是一个个重要的的生产管管理部门门，分厂厂的厂长长是具体体贯彻执执行安全全生产方方针法规规,实行行安全管管理的智智囊和具具体工作作部门,是领导导的参谋谋和助手手,安全全生产管管理技术术性、政政策性、群众性性很强。因此，公司要要求有相相当文化化的人员员来担任任，以利利于促进进安全生生产

31、管理理。2、分厂厂的安全全管理组组织是组组织和指指挥生产产的单位位，对管管理生产产安全有有极为重重要的影影响，分分厂厂长长为本单单位安全全生产的的第一责责任者，根据分分厂的具具体情况况人数，设专职职的安全全管理技技术人员员，并建建立分厂厂领导干干部安全全生产值值班制度度。3、车间间要设立立以车间间主任为为负责人人的安全全生产领领导技术术小组，同时建建立有关关成员轮轮流安全全生产值值日制度度。4、班组组是企业业的细胞胞，是搞搞好安全全生产的的前沿阵阵地，加加强班组组安全生生产是企企业加强强安全生生产管理理的基础础，各生生产班组组要设立立不脱产产的安全全员，协协助班组组长搞好好班组的的安全生生产管

32、理理，同时时做好班班组的安安全生产产记录，教育工工人要提提高自我我保护意意识和自自我保护护能力。（二）、制定安安全生产产责任制制：安全生产产关系到到企业全全员、全全层次、全生产产过程的的一件大大事，因因此，企企业必须须建立制制定安全全生产责责任制。1、安全全责任制制是企业业岗位责责任制的的一个主主要组成成部分，是企业业安全生生产管理理中最基基本的一一项制度度。安全全生产责责任制是是根据“管生产产必须管管安全”，“安全生生产，人人人有责责”的原则则，明确确规定各各级领导导、各职职能部门门和各类类生产人人员在生生产活动动中应负负的安全全职责，有了安安全生产产责任制制，就能能把安全全与生产产从组织织

33、领导上上统一起起来，把把管生产产必须管管安全的的原则从从制度上上固定下下来，从从而增强强各级管管理人员员安全责责任心，使安全全生产管管理纵向向到底、横向到到边、专专管成线线、群管管成网、责任明明确、协协调配合合、共同同努力，真正把把安全生生产工作作落到实实处。2、各分分厂、各各部门安安全生产产责任制制：（1）、在合理理组织安安排生产产时，认认真贯彻彻执行安安全技术术措施和和方案的的落实。（2）、遵守有有关安全全生产的的规章制制度。（3）、加强对对生产现现场的安安全管理理。（4）、建立安安全生产产、文明明生产的的好秩序序。（5）、对机电电设备、锅炉、压力容容器经常常检查、维护、保养，使设备备处于

34、良良好的技技术状态态。（6）、保证安安全防护护装置齐齐全、灵灵活、可可靠，确确保机械械设备运运转正常常。（7）、贯彻劳劳动保护护法，开开展安全全生产教教育。（8）、组织安安全生产产检查，解决生生产中不不安全因因素。（9）、严格禁禁止违章章作业。（10）、遇险险情况立立即停产产解决。（三）、安全技技术管理理：安全技术术是以防防止一切切工伤为为目的的的一切管管理措施施，根据据我公司司的具体体情况可可分为：提升机机、回转转窑、上上料设备备、球磨磨机、压压球机、升降提提升设备备、电器器设备、锅炉、真空压压力容器器、煤气气管线、电力容容器、电电动机械械、各种种联动机机械等，都应具具备为安安全而设设的信号

35、号装置，以及在在操作过过程中为为安全而而设的各各种标志志。（四）、安全教教育：安全教育育主要包包括安全全思想教教育、安安全知识识、安全全技能三三方面的的教育。安全思想想教育的的目的是是为安全全生产奠奠定思想想基础，通常从加加强思想想道德和和方针政政策教育育、劳动动纪律教教育两方方面进行行：（1）、思想方方针的教教育：第第一是提提高各级级领导干干部和广广大企业业职工对对安全生生产重要要意识的的认识，从思想想上、理理论上认认识搞好好安全生生产的重重大意义义，以增增加职工工的安全全生产责责任感。第二是是通过安安全思想想教育提提高领导导、职工工的政策策水平，使广大大职工正正确全面面的理解解公司领领导对

36、安安全生产产方面的的关心和和重要性性。（2）、劳动纪纪律教育育主要是是使广大大职工懂懂得严格格执行劳劳动纪律律对实现现安全生生产的重重要性，反对违违章指挥挥、反对对违章作作业，严严格执行行安全操操作规程程，减少少伤亡事事故，实实现安全全生产。2、安全全知识教教育：企业所有有职工必必须具备备安全生生产基本本知识，因此，各分厂厂职工都都必须接接受安全全生产知知识教育育和安全全知识培培训，对对生产的的各个环环节、各各个流程程、生产产危险区区域及其其安全防防护的基基本知识识和注意意事项、机械设设备输送送运转的的有关知知识、有有关电器器设备的的安全知知识、高高处作业业安全知知识、有有关消防防知识、消防器

37、器材知识识、有关关有毒气气体知识识、个人人防护用用品使用用知识等等等。3、安全全技能教教育：每个职工工都要熟熟悉本工工种、本本岗位专专业安全全技术知知识、安安全技能能劳动性性和安全全操作规规程，特特种作业业人员必必须进行行专门的的安全技技能培训训，并经经考试合合格，持持证上岗岗，如：电工、焊工、锅炉工等等。（五）、安全生生产定期期检查：为了及时时发现事事故隐患患，堵塞塞事故漏漏洞，防防患于未未然，必必须建立立安全检检查制度度，公司司每季度度组织检检查一次次，分厂厂每月组组织检查查一次，车间每每周检查查一次，要以自自查为主主，互查查为辅，以查思思想、查查制度、查记录录、查隐隐患为主主要内容容。（

38、六）、安全生生产管理理措施：1、凡在在生产现现场工作作人员，都要熟熟记安全全生产操操作规程程，各级级领导要要做好安安全生产产宣传教教育，抓抓好各项项安全生生产措施施的落实实。2、生产产现场的的各种用用具、车车辆、设设备要堆堆放整齐齐，保证证生产现现场整洁洁，行路路畅通。3、生产产厂区的的作业危危险区要要做安全全色标，随时提提醒职工工安全生生产。4、凡在在生产现现场人员员，均要要服从生生产管理理人员的的指挥，遵守各各项安全全生产管管理制度度。5、正确确使用个个人防护护用品，高处作作业时要要系好安安全带，生产人人员禁止止穿拖鞋鞋、高跟跟鞋进入入车间工工作。6、所有有职工都都要经过过上岗安安全教育育和岗位位安全操操作技术术教育。7、各种种机械设设备操作作工、焊焊工等特特殊工种种，必须须经专门门的安全操操作技术术训练，考试合合格签证证后方可可独立操操作。8、各种种操作工工、生产产一线人人员，严严禁酒后后上岗操操作。 （七）、电器安安全技术术管理：用电设施施投入运运行前，应建立立健全用用电管理理机构，组织好好运行班班组、维维修班组组，明确确管理机机构与专专业班组组的职责责,建立立健全用用电设施施的运行行及维