员工招聘管理办法(征询稿)

1、员工招聘聘管理办办法（征询稿稿）第一章总总则第一条为为规范山山西光大大投资管管理有限限公司（以下简简称公司司）招聘聘工作的的管理，树立良良好企业业形象，吸引更更多德才才兼备的的人才加加盟公司司，特制定本本办法。第二条本本办法适适用于公公司所有有员工的的招聘工工作。本办法所所指高级级人才包包括：A类员工工：公司司总裁B类员工工：公司司副总裁裁、总监监，子公公司总经经理、副副总经理理；C类员工工：公司司部门经经理、副副经理，子公司司总助、总监、高级经经理；D类员工工：公司司高级主主管，子子公司经经理；本办法所所指一般般人才包包括：E类员工工：经公公司审批批入职的的一般员员工。第二章招招聘原则则第三

2、条 坚持持维护公公司利益益的原则则招聘工作作应坚决决维护公公司利益益，切实实符合公司司的发展展战略规规划，既既要避免免冗员，又要有有人才储储备，形形成合理理的人才才梯队；招聘过过程中要要科学、公正地地对应聘聘人员进进行测价价，不掺掺杂其他他因素。第四条坚坚持公开开平等、德才兼兼备的原则遵循平等等竞争的的原则，根据既既定的用用人标准准择优录录取；招聘过过程应该该公开、透明，避免暗暗箱操作作；从个人人品格、素质、经验、潜能和和学历等等方面进进行全方方位的综综合性考考察，按按照先德德后才、德才兼兼备的标标准选拔拔录用。第三章 招聘形式式第五条 招聘聘可采取取以下形形式：1、网络络招聘（如晋商商人才网

3、网、 HYPERLINK / 伍亿亿人才网网、太原原人才网网等省市市知名人人才网站站）2、传媒媒招聘（如在电电视、电电台、报报纸、杂杂志上发发布招聘聘信息）3、人才才市场招招聘（如如省人才才大市场场、市人人才市场场等大型型专业人人才市场场）4、委托托单位招聘聘（如委委托人事事托管单单位、人人才市场场代理招招聘等）5、内部部员工推推荐6、其他他招聘形形式（如如张贴广广告等）第四章招招聘程序序包括：编编制需求求计划、发布信信息、初初选、面面试、录录用五个个过程（见附图图）第六条 公司司人力资资源部应应根据公公司的发发展战略略和经营营状况，结合所所属部门门、子公公司的需需求计划划及公司司现有的的人力

4、资资源存量量，制定定合理的的人力资资源规划划。第七条 公司司各部门门、各子子公司等等需求单位位须按人员需需求计划划表（附件11）的统统一格式式，提前前十个工工作日向向公司人力力资源部部递交人员员需求计计划。人人力资源源部应及及时进行行汇总分分析，上上报公司副总总裁审批批后，方方可具体体实施。第八条 公司司高管招招聘程序序A类员工工：董事事长（总总裁）应应由董事事会选举举任命；B类员工工：副总总裁应由由董事长长（总裁裁）提名名，经董董事会决决议任命命。第九条 中、高级人人才招聘聘程序（适用于于B、CC、D类类员工）B类、CC类、DD类员工工属高级级人才，可以不不经过初初选，由由公司总总裁、副副总

5、裁及及资深专专业人士士直接面面试测评评，并由由总裁根根据测评评结果签签署应应聘人员员测评表表（附附件2）。测评评结果分分两种：予以聘聘用、不不予聘用用。人力资源源部在高高级人才才招聘工工作中，起搜集集及传递递高级人人才相关关信息及及协调作作用。第十条 总公公司一般般人才招招聘程序序（适用用于E类类员工）1、初选选：应聘人员员均应详详实填写写应聘聘人员登登记表（附件件3），并提供供有效的的本人身身份证、学历证证、职称称证等相相关证件件的原件件。由人人力资源源部主管管和需求求单位主主管共同同对应聘聘人员的的工作经经验与职职业技能能进行初初选和评评价，对对初选符符合条件件的应聘聘人员发发出面试试通知

6、。应聘人员员信息及及相关证证件的复复印件应应由人力力资源部部专人保保管，存存档备查查。2、面试试面试由公公司副总总裁主持持，人力力资源部部主管、用人单单位主管管协助，副总裁裁根据测测评结果果签署应聘人人员测评评表。测评结结果分两两种：予予以聘用用、不予予聘用。3、录用用“予以聘聘用”的应聘聘人员，由人力力资源部部负责通通知本人人，并为为其办理理相关入入职手续续。第十一条条 子子公司一一般人才才招聘程程序（适适用于EE类员工工）子公司一一般员工工的招聘聘，由人人力资源源部负责责提供应应聘人员员信息，子公司司总经理负责审审批录用用。具体体考核测测评方法法可参照照总公司司相关规规定。第五章 试用用与

7、转正正第十二条条 被被录用员员工应在在接到录录用通知知后的三三日内前前来公司司人力资资源部报报到。三三日内不不能报到到者，视视同放弃弃。特殊殊情况须须经总裁裁批准后后方可延延期报到到。第十三条条 新新员工报报到需及及时填写写在职职员工登登记表（附件件4），同时办办理员工工入职手手续，试试用期为为2个月月。特殊殊情况需需经主管管领导审审批。员工必须须保证向向公司提提供的资资料真实实无误，若一经经发现虚虚报或伪伪造，公公司有权权立即将将其辞退退。第十四条条 试试用期的的人员，尚不属属于公司司正式员员工。试试用期间间，本人人可以随随时提出出辞职。试用人人员如不不能胜任任本职工工作或工工作中出出现重大

8、大失误，公司有有权随时时将其辞辞退。第十五条条 试试用期满满的员工工，由本本人提出出转正申申请，经经用人单单位考核核同意继继续聘用用后，填填写试试用员工工转正定定级审批批表（附件55），由由用人单单位主管管和人力力资源部部填写考考核意见见，报副副总裁审审批核准准后，转转为正式式员工。第六章附附则第十六条条本办法法由公司司人力资资源部制制定并监监督实施施，其解解释和修修订权亦亦在公司司人力资资源部。第十七条条本办法法自下发发之日起起实施。 二八年三月二十日发布招聘信息填写应聘登记表办理入职手续，填写在职员工信息表试用期考察、考核办理转正手续予以聘任是否接受录用不予聘任通知录用否是不录用进入人才储

9、备库副总裁面试测评一般人才中、高级人才人力资源部和需求单位初选基本符合不符合附图1SHAPE * MERGEFORMAT总裁直接面试测评不予聘任否附件1人员需求求计划表申请部门门： 制表时时间： 年 月 日日岗位名称称需求数量量年龄要求求性别要求求学历要求求职称要求求薪资标准准其他要求求申请理由由岗位职责责描述应聘资格格要求主管领导导：人力资源源部：部门主管管：制表人：附件2应聘人员员测评表表应聘部门门： 应聘岗岗位： 测评评日期： 年 月 日日姓名性别年龄学历专业毕业院校校家庭住址址何种职称称身份证号号码联系电话话综 合合 素素 能能语言表达达 优秀秀 良好好 一般般 较差差沟通能力力 优秀秀 良好好 一般般 较差差应变能力力 优秀秀 良好好 一般般 较差差仪容仪表表 优秀秀 良好好 一般般 较差差职 业业 素素 能能工作经验验 优秀秀 良好好 一般般 较差差专业知识识 优秀秀 良好好 一般