房地产公司管理制度(最新修改)

1、*房地产开发有限公司管理制度及实施细则PAGE 第 PAGE 24 页 共 NUMPAGES 24 页管理制制度及实实施细则则总纲本公司坚坚持以人人为本的的经营理理念，秉秉承“以诚为为本，敢敢为人先先”为发展展思路，以“与您并并肩、共共创辉煌煌”为服务务宗旨，以“开发一一个，成成功一个个”为经营营目标，以“我们是是一个人人”为团队队精神，以“稳健务务实、敬敬业爱岗岗”为工作作原则，以“以德立立身，以以诚处世世”为员工工立身处处世之道道。立足足自我，面向山山东半岛岛，打造造公司品品牌，发发展公司司业务。充分发发挥公司司在资金金、资源源、人才才管理、经验、技能、社会网网络和信信息网络络等方面面的优

2、势势，以高高起点，新构思思，严格格管理，开拓进进取房地地产市场场。 第一条条 为为了加强强管理，完善各各项工作作制度，促进公公司发展展壮大，提高经经济效益益，根据据国家有有关法律律、法规规及公司司章程的的规定，特制订订本管理理制度及及实施细细则。 第二条条 公公司全体体员工都都必须遵遵守公司司章程，遵守公公司的规规章制度度和各项项决定、纪律。 第三条条 公公司的一一切财产产属公司司所有。公司禁禁止任何何组织、个人利利用任何何手段侵侵占或破破坏公司司财产。 第四条条 公公司禁止止任何所所属部门门、个人人损害公公司的形形象、声声誉。 第五条条 公公司禁止止任何所所属部门门、个人人为小集集体、个个人

3、利益益而损害害公司利利益或破破坏公司司发展。 第六条条 公公司通过过发挥全全体员工工的积极极性、创创造性和和提高全全体员工工的技术术、管理理、经营营水平，不断完完善公司司的经营营、管理理体系，实行多多种形式式的责任任制，不不断壮大大公司实实力和提提高经济济效益。 第七条条 公公司提倡倡全体员员工刻苦苦学习科科学技术术文化知知识，树树立科学学发展观观，公司司为员工工提供学学习、深深造的条条件和机机会，努努力提高高员工的的素质和和水平，造就一一支思想想和业务务过硬的的员工队队伍。 第八条条 公公司鼓励励员工发发挥才能能，多作作贡献。对有突突出贡献献者，公公司报请请集团予予以奖励励、表彰彰。 第九条

4、条 公公司为员员工提供供平等的的竞争环环境和晋晋升机会会，鼓励励员工积积极向上上。 第十条条 公公司倡导导员工团团结互助助，同舟舟共济，发扬集集体合作作和集体体创造精精神。 第十一一条 公司鼓鼓励员工工积极参参与公司司的决策策和管理理，欢迎迎员工就就公司事事务及发发展提出出合理化化建议，要有创创新思维维，为公公司利益益和发展展尽心尽尽力，反反对无原原则的随随大流，做老好好人，提提倡并鼓鼓励对不不合理的的、可能能造成损损失浪费费的传统统、习惯惯的观念念和做法法提出不不同的见见解。对对作出贡贡献者公公司报请请集团予予以奖励励、表彰彰。 第十二二条 公司尊尊重知识识尊重人人才，尊尊重知识识分子的的辛

5、勤劳劳动，为为其创造造良好的的工作条条件，提提供应有有的待遇遇，充分分发挥其其知识才才能为公公司多作作贡献。 第十三三条 公司为为员工提提供收入入、福利利保证，并随着着经济效效益的提提高而提提高员工工各方面面的待遇遇。 第十四四条 公司实实行“按劳取取酬”、“多劳多多得”的分配配制度。 第十五五条 公司推推行岗位位责任制制，实行行考勤、考核制制度，端端正工作作作风和和提高工工作效率率，反对对办事拖拖拉和不不负责任任的工作作态度。 第十六六条 公司提提倡厉行行节约，反对铺铺张浪费费；降低低消耗，增加收收入，提提高效益益。 第十七七条 维护公公司形象象，遵守守公司规规章制度度，对任任何人损损毁公司

6、司形象以以及违反反公司章章程和各各项制度度的行为为，都要要予以追追究。第二章 员工工守则 第一条条 遵遵纪守法法，忠于于职守，克己奉奉公。 第二条条 维维护公司司声誉，保护公公司利益益。 第三条条 服服从领导导，关心心下属，团结互互助。 第四条条 爱爱护公物物，节约约开支，杜绝浪浪费。 第五条条 努努力学习习，提高高水平，精通业业务。 第六条条 积积极进取取，勇于于开拓，创新贡贡献。第三章 财务务管理制制度第一节 总则则 第一条条 为为加强财财务管理理，根据据国家有有关法律律、法规规及财务务制度，结合公公司具体体情况，制定本本制度。 第二条条 财财务管理理工作必必须在加加强宏观观控制和和微观搞

7、搞活的基基础上，严格执执行财经经纪律，以提高高经济效效益，壮壮大企业业经济实实力为宗宗旨。 第三条条 财财务管理理工作要要贯彻“勤俭办办企业”的方针针，厉行行节约，精打细细算，在在企业经经营中制制止铺张张浪费和和一切不不必要的的开支，降低消消耗，增增加积累累。第二节 资金金、现金金、费用用管理 第一条条 财财务人员员要加强强对资产产、资金金、现金金及费用用开支的的管理，防止损损失，杜杜绝浪费费，良好好运用，提高效效益。 第二条条 银银行帐户户必须遵遵守银行行的规定定开设和和使用。银行帐帐户只供供本单位位经营业业务收支支结算使使用，严严禁出借借帐户供供外单位位或个人人使用，严禁为为外单位位或个人

8、人代收代代支、转转帐套现现。 第三条条 银银行帐户户的帐号号必须保保密，非非因业务务需要不不准外泄泄 。 第四条条 银银行帐户户印鉴的的使用实实行3章章分管并并用制。即：财财务章由由出纳保保管，印印鉴私章章由本人人各自保保管，不不准由11人统一一保管使使用。印印鉴保管管人临时时出差时时由其委委托他人人代管（并做好好登记）。 第五条条 银银行帐户户往来应应逐笔登登记入帐帐，不准准多笔汇汇总记帐帐，也不不准以收收顶支记记帐。各各单位应应按月与与银行对对帐单核核对，未未达收支支帐项，应逐笔笔登记做做出余额额调节表表。 第六条条 财财会人员员办理现现金、信信汇、电电汇、票票汇（含含自带票票汇）、转帐支

9、支付等劳劳务付出出款项，一律凭凭付款款审批单单办理理。付款款审批单单应包括括付款内内容、付付款数额额、合同同执行情情况及经经办人、分管人人签字、公司总总经理批批准、集集团签批批等（涉涉及工程程付款的的必需由由公司总总工程师师签字批批准），并附在在付款凭凭证后留留待备查查。 第七条条 根根据已获获批准签签订的合合同付款款的，应应严格按按合同规规定的期期限付出出，不得得早付或或迟付，也不准准改变支支付方式式和用途途。非经经收款单单位书面面正式委委托，也也不准改改变收款款单位（人），凡委托托其他单单位（人人）代付付款的，一律上上报总经经理批准准、集团团签批。 第八条条 一一切现金金往来，必须收收付有

10、凭凭据，严严禁口说说为凭。 第九条条 严严禁代外外单位或或私人转转帐套现现。 第十条条 严严禁将公公款存入入私人帐帐户。 第十一一条 现金日日记帐必必须用固固定一本本帐，严严禁使用用两本帐帐或帐外外有帐。 第十二二条 每月终终会计要要会同出出纳员盘盘点现金金库存一一次，保保证帐实实相符。盘点表表应随同同会计报报表一起起上报。 第十三三条 领用空空白支票票，必须须注明限限额、日日期、用用途及使使用期限限，并视视金额大大小按规规定报批批。所有有空白支支票及作作废支票票均必须须存放保保险柜内内。严禁禁空白支支票在使使用前先先盖上印印章。 第十四四条 正常的的办公费费用开支支，必须须有正式式发票，明细

11、清清楚、印印章齐全全，由经经手人签签字后，经总经经理或其其授权人人批准报报集团签签批后方方能报销销付款，。 第十五五条 商品运运杂费、保管费费、包装装费、介介绍费、手续费费等，必必须注明明商品批批次及购购销发票票号码，由经手手人、分分管人签签字后，经总经经理批准准报集团团签批后后才能报报销。其其中对介介绍费和和手续费费，经办办人还须须另附合合同书和和说明报报批。 第十六六条 各部门门购置固固定资产产（包括括维修、租用），必须须先立项项、作出出预算，报集团团批准后后才能购购置。 第十七七条 严禁为为外单位位（含合合资、合合作企业业）或个个人担保保贷款。 第十八八条 严格资资金使用用审批手手续。会

12、会计人员员对一切切审批手手续不完完备的资资金使用用事项，都有权权且必须须拒绝办办理。否否则按违违章论处处并对该该资金的的损失负负连带赔赔偿责任任。第三节 工资资及奖金金 第一条条 公公司实行行“按劳取取酬”、“多劳多多得”的分配配制度。 第二条条 公公司员工工年度工工资及奖奖金总额额，由总总经理报报集团批批准按章章程的规规定拟订订。员工的工工资标准准和奖励励方法，由办公公室会同同财务人人员提出出方案，报总经经理审定定，集团团签批。第四节 会计计报销制制度员工报销销各种费费用，须须由经手手人签字字并注明明款项用用途及日日期，先先经部门门经理、分管副副总签字字，再由由总经理理签字批批准后，经集团团

13、签批会会计核准准确认无无误后方方能报销销；领用支票票办事人人员，须须填写支票领领用单，经总总经理签签字批准准后方可可到财务务部门领领用。领领用时，必须按按会计要要求核对对支票号号码 、用途并并登记签签字。同同时，要要及时将将支票根根、发票票等交财财务部门门报账。因业务需需要需用用现金办办事的，须填写写借款单单，经总总经理批批准、财财务人员员审核后后方可借借用，并并及时结结清报销销。财务部结结账时间间为每月月28日日，当月月发生的的费用票票据，需需在288日前及及时报销销，过期期票据不不予受理理。报销时间间为每周周一至周周五。第五节 会计计凭证和和档案保保管 第一条条 财财务部门门必须加加强对发

14、发票的管管理，安安排专人人负责发发票的登登记、领领用、清清理、核核对工作作。严禁禁为外单单位或个个人代开开发票，违者处处以罚款款，情节节严重的的追究法法律责任任。 第二条条 会会计凭证证必须内内容真实实、手续续完备、数字准准确、不不得涂改改、挖补补，如事事后发现现差错，也必须须由经办办人负责责划双红红线并盖盖章进行行更正。 第三条条 会会计档案案必须按按月装订订成册，妥善保保管，不不得丢失失，至少少保存115年。采用电电子计算算机记帐帐的，机机器储存存和输出出的会计计记录视视同会计计帐簿，应专人人负责妥妥善保管管，至少少15年年。 第四条条 会会计档案案保存期期满需销销毁时，应抄具具清单，报总

15、经经理、董董事会、主管部部门和税税务机关关同意后后，才能能销毁。第四章 行政政管理制制度第一节 总则则 为完善善公司的的行政管管理机制制，建立立规范化化的行政政管理，提高行行政管理理水平和和工作效效率，使使公司各各项行政政工作有有章可循循，照章章办事，特制定定本制度度。第二节 文件件收发规规定 第一条条 公公司文件件由指定定的拟稿稿人拟稿稿，文件件形成后后，根据据不同要要求提交交相关领领导审核核通过后后签发。 第二条条 文文件由文文印人员员负责校校对，并并送拟稿稿人、核核稿人审审查合格格后，方方能复印印、盖章章。 第三条条 文文件由办办公室负负责报送送。送件件人应把把文件内内容、报报送日期期、

16、部门门、接件件人等事事项弄清清楚，并并报告报报送结果果。 第四条条 经经签发的的文件原原稿连同同打印稿稿交管理理档案的的人员存存档。 第五条条 外外来的文文件由办办公室专专人负责责签收。签收人人应于接接件当日日即按文文件的要要求报送送给有关关部门，不得积积压迟误误，属急急件的，应在接接收后即即时报送送。第三节 文印印管理规规定 第一条条 文文印人员员应遵守守公司的的保密规规定，不不泄露工工作中接接触的公公司保密密事项。 第二条条 文文印人员员必须按按时、按按质、按按量完成成每项打打字、传传真、复复印任务务，不得得积压延延误。工工作任务务紧张时时，应加加班完成成。工作作中如遇遇不清楚楚的地方方，

17、应及及时与有有关人员员校对清清楚。 第三条条 传传真、文文件、复复印件应应及时发发送给有有关人员员。因积积压延误误而致工工作失误误、损失失的，追追究当事事人的责责任。 第四条条 原原则上不不接受外外单位、个人的的资料打打印、复复印，如如确实需需要，经经办公室室主任批批准后办办理登记记手续。 第五条条 文文印人员员应爱护护各种设设备，节节约用纸纸，降低低消耗，减少费费用。对对各种设设备应按按规范要要求操作作、保养养，发现现故障，应及时时报请维维修，以以免影响响工作。第四节 电脑脑管理规规定第一条 电脑脑操作人人员遵守守公司的的保密规规定，禁禁止公司司外部人人员使用用电脑。第二条 输入入电脑的的信

18、息属属公司机机密，未未经批准准不准向向任何人人提供、泄露。违者视视情节轻轻重给予予处理。第三条 必须须按照要要求和规规定采集集、输入入、输出出信息，为领导导和有关关部门决决策提供供信息资资料。采采集、输输入信息息以及时时、准确确、全面面为原则则。第四条 信息息载体必必须安全全存放、保管，防止丢丢失或失失效。 第五条条 电电脑使用用人员应应爱护各各种设备备，降低低消耗、费用。对各种种设备应应按规范范要求操操作、保保养。发发现故障障，应及及时报请请维修，以免影影响工作作。 第六条条 严严禁将电电脑用作作玩电脑脑游戏或或者视频频播放，违犯者者视情节节轻重给给予罚款款处理或或行政处处分；屡屡教不改改者

19、予以以除名。电脑设备备应由专专业人员员操作、使用。禁止非非专业人人员操作作、使用用，否则则，造成成设备损损坏的应应照价赔赔偿。 办公公用品购购置领用用规定第一条 购置置日常办办公用品品需提交交计划表表和审批批表，报报销正常常办公费费用，由由办公室室主任签签署意见见，报总总经理批批准，购购置大宗宗、高级级办公用用品，由由办公室室主任签签署意见见交总经经理审核核后，报报集团批批准始得得购置。第二条 公司司各部门门所需的的办公用用品，由由办公室室统一购购置，各各部门按按实际需需要领用用。各部门专专用的表表格，由由各部门门制定格格式，由由办公室室统一订订制。办公室用用品只能能用于办办公，不不得移挪挪作

20、他用用或私用用。领用办公公用品必必须有使使用人、经手人人签字，办公室室主任每每周审核核签字，一次领领用价值值超过十十元至五五十元的的的办公公用品必必须由办办公室主主任签批批，一次次领用价价值超过过五十元元以上的的办公用用品由办办公室主主任审核核签字后后交总经经理签批批。待办公品品即将使使用完毕毕，需提提交新的的购置计计划时，经办人人必须将将符合上上述手续续的该办办公品的的购置领领用明细细表交办办公室主主任审核核签署意意见后一一同交总总经理签签批。所有员工工对办公公用品必必须爱护护，勤俭俭节约，杜绝浪浪费，禁禁止贪污污，努力力降低消消耗、节节约费用用。第六节 例会会制度第一条 为加加强管理理，各

21、部部门均实实行例会会制度。第二条 例会会形式包包括：1.每天天例会； 2.每周周例会 ； 3.每月月总结会会。第三条 自工工程开工工后，每每天例会会时间为为早8：008：330。第四条 每周周例会时时间为每每周五下下午3：00。第五条 每月月总结会会时间为为每月末末最后一一个工作作日，节节假日前前提。第六条 每天天例会由由部门经经理主持持，每周周例会和和每月总总结会由由总经理理主持。第七条 例会会内容：1.总结结前一天天或前一一周工作作，布置置当天或或下周工工作；2.每月月总结会会各部门门经理汇汇报上一一月工作作情况，并作出出下月工工作计划划，讨论论研究公公司下步步工作；第八条 会议议期间必必

22、须严格格遵守会会议纪律律，不得得随意插插话，不不得私下下议论，并要保保持良好好的坐姿姿。第七节 员工工考勤制制度员工应按按公司规规定的时时间按时时上下班班。行政政人员工工作时间间为：夏季：早早8：000-112：000，下下午2：30-6：000 ； 冬季: 早8：30-12：00， 下午午2:000-55：300 ；销售部（虽然是是销售策策划公司司的人员员，我们们也要纳纳入内部部管理）上下班班时间根根据实际际情况自自行制定定。 第二条条 行行政人员员工作日日为周一一至周六六。必要要时周日日等节假假日实行行值班制制度。销销售管理理人员实实行轮休休制，每每周休息息一天。工程部部根据具具体情况况可

23、自行行安排值值班人员员和值班班时间。 第三条条 员员工因病病、因事事请假一一天以内内，由部部室经理理、主任任批准，一天或或以上的的由分管管副总及及总经理理批准；部室经经理、主主任请假假，需经经分管副副总及总总经理批批准；公公司副职职三天以以内向总总经理请请假，超超过三天天需报集集团批准准；公司司总经理理两天以以内向常常务副总总请假，超过两两天须报报集团批批准。第四条 实行行“职务代代理人”制，公公司所有有员工都都应有相相应的“职务代代理人”，当该该员工缺缺勤时，其所有有的工作作事宜均均应事先先托交给给“职务代代理人”，使各各项工作作得以顺顺利展开开。第五条 考勤勤由各部部门负责责人负责责，并于

24、于每月229日前前随绩效效考核表表一起报报办公室室。第八节 卫生生管理制制度第一条 所有有办公场场所，必必须保持持整洁，不得堆堆积有碍碍卫生的的垃圾、污垢、碎屑等等杂物。第二条 所有有办公场场所，必必须坚持持每日最最少一次次的清扫扫和整理理，要保保持室内内空气的的流通。第二条 所有有办公场场所，严严禁随地地吐痰。第四条 办公公人员离离开办公公桌时，办公桌桌上办公公用品及及用具要要摆放有有序，干干净整齐齐。第五条 垃圾圾、污物物、废弃弃物要随随时清除除。第六条 办公公场所卫卫生实行行轮流值值日制度度，各部部门安排排好值班班人员，确保办办公场所所干净、卫生。第五章 工程程管理制制度第一节 工程程施

25、工现现场管理理制度第一条 认真真贯彻国国家和省省、市有有关政策策、法令令、规定定和规范范。按图图施工。严格执执行施工工程序。第二条 施工工项目的的管理、隐蔽工工程的验验收，施施工质量量的检查查与监督督，施工工措施的的确定，均应按按规程操操作。第三条 对施施工单位位所用工工程材料料以及所所有部件件、配件件，均应应做好质质量监督督，敏感感材料要要留存样样品备查查，并做做好登记记。第四条 督促促施工单单位做好好分部、分项工工程的自自检、互互检工作作。第五条 督促促施工单单位做好好安全施施工的各各项工作作。每月月进行一一次消防防、安全全检查。第六条 认真真督察施施工中存存在的问问题与隐隐患，并并及时处

26、处理。对对发生的的质量事事故，必必须迅速速向公司司及有关关部门反反映，妥妥善处理理。属人人为造成成的质量量事故，应追究究当事人人的责任任，造成成经济损损失的，按制度度进行处处罚，触触犯刑律律的，交交由司法法部门处处理。第七条 督促促施工单单位按合合同要求求完成施施工进度度。第八条 解决决协调好好两个以以上建筑筑、安装装单位的的施工交交叉和矛矛盾。第九条 对水水电暖、机电设设备等安安装工程程，要认认真组织织调试，严格把把关。第二节 工程程进度、质量管管理制度度第一条 对进进度、质质量的管管理以进进度、质质量、投投资计划划与目标标及签订订的合同同、协议议为依据据。第二条 进度度、质量量管理采采用上

27、级级监督检检查、抽抽查与下下级汇报报相结合合的办法法。第三条 每周周、月、季度组组织一次次工程进进度、质质量、投投资检查查并听取取项目相相关人员员、监理理单位、施工单单位的汇汇报，之之后将检检查结果果形成记记录上报报总经理理审批。第四条 将进进度、质质量检查查结果纳纳入到绩绩效考核核之中。第五条 总工工程师对对建筑施施工质量量全面负负责，在在执行合合同的基基础上，所有涉涉及工程程的对外外付款必必须由总总工程师师及公司司相关工工程人员员签字，总经理理同意并并报集团团批准。由总经经理负责责副总经经理协助助总体调调度，对对全过程程随时参参与并召召集汇报报。第六条 工程程部每周周、月、季度根根据检查查

28、结果和和主管领领导的意意见召开开一次工工作例会会，对工工程的进进度、质质量情况况进行总总结和调调整，并并将调整整结果形形成会会议纪要要上报报总经理理及集团团审批。第七条 集团团对全过过程随时时参与并并召集汇汇报。第三节 技术术业务资资料管理理制度 第一条条 为为加强房房地产开开发建设设项目技技术业务务资料的的管理工工作，明明确各级级职责，根据有有关规定定，制定定本实施施办法。 第二条条 凡凡在房地地产开发发业务活活动(含含物业管管理)中中形成的的原始凭凭证、资资料、文文件(包包括上下下级来往往文件)、合同同、图纸纸等均属属技术业业务资料料，都应应按本细细则规定定进行管管理。 第三条条 资料料管

29、理员员在工程部部经理领领导下，负责所所属单位位技术业业务资料料汇集和和管理的的工作。总工程程师负责责业务指指导。 第四条条 工工程部门门应设一一名专职职或兼职职的技术术业务资资料管理理员，在在工程部部经理领领导下，业务上上受总工工程师指指导，按按规定和和要求及及时督促促检查、收集整整理并管管好本单单位的技技术业务务资料。 第五条条 按按照分工工或受领领导委派派所做工工作的员员工，即即为该项项工作技技术业务务资料的的经办人人。经办办人有责责任将自自己在业业务活动动中形成成的技术术业务资资料及时时汇集整整理成册册，按规规定及时时移交给给资料管管理员归归档。任任何人不不得长期期将技术术业务资资料保存

30、存在自己己手中，如有丢丢失或损损坏要追追究其责责任。 第六条条 经经办单位位或经办办人，与与承担建建设项目目单位签签订有关关规划、设计、施工、销售合合同时，对技术术业务资资料的编编制责任任、套数数等必须须做出明明确规定定。 第七条条 重重要技术术资料或或者涉及及整个公公司的资资料需交交档案管管理员处处保管。 第八条条 技技术业务务资料应应保证完完整性、真实性性、准确确性和系系统性。经办人人应按规规定及时时整理移移交给资资料员或或档案员员，移交交时经手手人应列列出目录录并签字字，经部部门主管管领导审审核，办办理移交交手续。资料员员或档案案员要按按内容分分类成卷卷，技术术业务主主管签字字盖章后后归

31、档。 第九条条 根根据工作作需要，同一份份资料需需要二份份以上者者，可以以编制相相应的套套数，原原件不足足，可以以复制(打印、复印)，但严严禁用复复写纸、草图纸纸、圆珠珠笔和铅铅笔抄写写。原始始材料一一般应归归档。 第十条条 上上交市城城建档案案馆的竣竣工资料料，应按按市城市市建设工工程竣工工档案管管理规定定的基本本要求编编制整理理。 第十一一条 开发项项目技术术业务资资料的范范围: 1.开开发项目目前期工工作中形形成的文文件、图图纸、资资料； 2.开开发项目目工作中中签订的的各种协协议、合合同，办办理各种种手续的的文件及及交费手手续和证证件； 3.开开发建设设项目的的竣工资资料； 4.其其他

32、业务务活动中中形成的的各种文文件、资资料。 第十二二条 开开发项目目技术业业务资料料的基本本内容一、开发发项目决决策阶段段的文件件资料: 1.项目可可行性研研究报告告及其其批文； 2.立立项报告告及其批批复文件件； 3.市市规划部部门划定定的建设设用地有有关文件件。 二、开开发项目目前期工工作阶段段的资料料: 1.征征用土地地的各项项手续及及文件、资料； 2.拆拆迁安置置的各种种资料； 3.规规划设计计过程中中的图纸纸、资料料文件(包括规规划设计计条件、规划设设计方案案、对规规划方案案的批准准文件、工程设设计任务务书、设设计委托托书、施施工图等等)。 4.办办理建建设工程程规划许许可证过程中中

33、的文件件资料(含许可可证)。 三、建建设阶段段文件资资料: 1.招招标文件件资料； 2.施施工承包包合同文文件资料料； 3.办办理开工工证过程程中(含含开工证证)的各各种手续续及文件件资料； 4.全全套施工工图纸(包括内内外市政政配套工工程施工工图)。 四、竣竣工阶段段文件资资料: 1.竣竣工资料料、图纸纸(按竣竣工资料料有关规规定)达达到合格格后的图图纸资料料文件，包括单单项工程程竣工验验收资料料和综合合验收的的资料； 2.竣竣工结算算过程中中形成的的文件资资料； 3.市市规划部部门划定定的建设设用地的的有关文文件； 五、交交付使用用后，物物业管理理或销售售房屋过过程中形形成的文文件资料料；

34、六、其他他技术业业务资料料。第六章 人事事管理制制度第一节 总则则 第一条条 为为进一步步完善人人事管理理制度，根据国国家有关关劳动人人事法规规、政策策及公司司章程之之规定，制定本本制度。 第二条条 公公司执行行国家有有关劳动动保护法法规，在在集团及及劳动人人事部门门规定的的范围内内招收员员工，实实行全员员劳动工工资和人人事管理理制度。 第三条条 公公司对员员工实行行合同化化管理。所有员员工都必必须与公公司签订订聘用合合同。员员工与公公司的关关系为合合同关系系，双方方都必须须遵守合合同。 第四条条 公公司办公公室负责责公司的的人事计计划、员员工的培培训、奖奖惩、劳劳动工资资、劳保保福利等等项工

35、作作的实施施，并报报集团批批准的情情况下办办理员工工的考试试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等等各项手手续。第二节 编制制及定编编 第一条条 公公司各职职能部门门用人实实行定员员、定岗岗。公司职能能部门的的设置、编制、调整或或撤销，由总经经理提出出方案，报集团团董事会会批准后后实施。因工作需需要，必必须聘用用员工的的，提前前一个月月作出计计划报集集团审批批，由集集团人力力资源部部按相关关规定予予以招聘聘，履行行手续后后方准实实施。急需及特特殊人员员的聘用用，报集集团批准准申请特特事特办办。根据工作作计划及及安排，办公室室负责编编制年度度用工计计划及方方案，由由总经理理审核后后并报

36、集集团批准准备案。第三节 员工工的聘用用 第一条条 企企业对聘聘用员工工应本着着精简原原则，可可聘可不不聘的坚坚决不聘聘，无才才无德的的坚决不不聘，有有才无德德的坚决决不聘，真正做做到按需需录用，择才录录用，任任人唯贤贤。 第二条条 各各级员工工的聘任任程序如如下： 1.总总经理，由董事事长提名名董事会会聘任； 2.副副总经理理、总经经理助理理、总工工程师等等高级职职员，由由总经理理提请董董事会聘聘任； 3.部部室经理理、主任任，部室室副经理理或副主主任，由由集团批批准总经经理聘任任； 4.其其他员工工，试用用期满用用人部门门同意录录用，经经总经理理批准，由办公公室聘任任。 上述程程序也适适用

37、于各各级员工工的解聘聘及续聘聘。 第三条条 各各部门确确需增加加员工的的，按如如下原则则办理。 1.先先在本部部门内部部调整； 2.内内部无法法调整的的，报请请集团内内部调配配。 3.本本集团内内部无法法调配的的，由用用人部门门提出计计划，交交总经理理批准后后，报集集团核准准由集团团人力资资源部进进行招聘聘。4.经集集团批准准的急需需及特殊殊人员，可直接接聘用。第四条 新聘聘员工，用人部部门和受受聘人必必须填写写聘用用员工审审批表和员员工登记记表，由用人人部门签签署意见见，拟定定工作岗岗位，经经集团人人力资源源部审查查考核，符合聘聘雇条件件者，先先签试用用合同，试用期期一般为为三个月月。 第五

38、条条 新新员工正正式上岗岗前，必必须先接接受培训训。 培训内内容包括括学习公公司章程程及规章章制度，了解公公司情况况，学习习岗位业业务知识识等，培培训由办办公室和和用人部部门共同同负责。员工试试用期间间，由办办公室会会同用人人部门考考察其现现实表现现和工作作能力。 第六条条 员员工试用用期满115天前前，由用用人部门门作出鉴鉴定，提提出是否否录用的的意见，经办公公室审核核后，报报总经理理审批。批准录录用者与与公司签签订聘用用合同；决定不不录者试试用期满满退回原原单位。第四节 工资资、待遇遇 第一条条 公公司全权权决定所所属员工工的工资资、待遇遇。 第二条条 公公司执行行董事会会批准实实行的工工

39、资标准准。 第三条条 公公司按照照“按劳取取酬、多多劳多得得”的分配配原则，根据员员工的岗岗位、职职责、能能力、贡贡献、表表现、工工作年限限、文化化高低等等情况综综合考虑虑决定其其工资。 第四条条 公公司鼓励励员工积积极向上上，多做做贡献。员工表表现好或或贡献大大者，所所在部门门可将材材料报经经总经理理及集团团批准后后予以提提级及奖奖励。 第五条条 员员工的奖奖金由公公司根据据实际效效益按有有关规定定提取、发放。第五节 辞职职、辞退退、开除除 第一条条 公公司有权权辞退不不合格的的员工。员工有有辞职的的自由。但均须须按本制制度规定定履行手手续。 第二条条 试试用人员员在试用用期内辞辞职的应应向

40、公司司办公室室提出辞辞职报告告，办理理辞职手手续。 用人部部门辞退退试用期期人员，须填报报“辞退员员工审批批表”，经批批准后到到办公室室办理辞辞退手续续。 第三条条 员员工与公公司签订订聘用合合同后，双方都都必须严严格履行行合同。员工不不得随便便辞职，用人部部门不准准无故辞辞退员工工。 第四条条 合合同期内内员工辞辞职的，必须提提前1个个月向公公司提出出辞职报报告，由由用人部部门签署署意见，经原批批准聘用用的领导导批准后后，由办办公室办办理辞职职手续。 第五条条 员员工未经经批准而而自行离离职的，公司不不予办理理任何手手续；给给公司造造成损失失的，应应负赔偿偿责任。 第六条条 员员工或用用人部

41、门门认为其其现工种种不适合合的，可可向办公公室申请请在公司司内部调调换另一一种工作作。在调调换新工工作半年年后仍不不能胜任任工作的的，公司司有权予予以解聘聘、辞退退。 第七条条 员员工必须须服从组组织安排排，遵守守各项规规章制度度，凡有有违反并并经教育育不改者者，公司司有权予予以解聘聘、辞退退。 第八条条 公公司对辞辞退员工工持慎重重态度。用人部部门无正正当理由由不得辞辞退合同同期未满满的员工工。确需需辞退的的，必须须填报辞退员员工审批批表，提出辞辞退理由由，经办办公室核核实，对对符合聘聘用的领领导批准准后，通通知被辞辞退的员员工到办办公室办办理辞退退手续。未经领领导批准准的，不不得辞退退。

42、第九条条 辞辞退员工工，必须须提前11个月通通知被辞辞退者。 第十条条 员员工严重重违反规规章制度度、后果果严重或或者违法法犯罪的的，公司司有权予予以开除除。 第十一一条 员工辞辞职、被被辞退、被开除除或终止止聘用，在离开开公司以以前，必必须交还还公司的的一切财财物、文文件及业业务资料料，并移移交业务务渠道。否则，办公室室不予办办理任何何手续，给公司司造成损损失的，应负赔赔偿责任任。第六节 附则则 第一条条 公公司各部部门的人人事管理理，均适适用本制制度。 第二条条 本本制度由由办公室室负责执执行。办办公室可可依据本本制度制制订有关关实施细细则，报报总经理理及集团团批准后后实施。第七章 保密密

43、制度 第一条条 为为保守公公司秘密密，维护护公司发发展和利利益，制制定本制制度。 第二条条 全全体员工工都有保保守公司司秘密的的义务。 第三条条 在在对外交交往和合合作中，须特别别注意不不泄漏公公司秘密密，更不不准出卖卖公司的的秘密。 第四条条 公公司秘密密是关系系公司发发展和利利益，在在一定时时间内只只限一定定范围的的员工知知悉的事事项。公公司秘密密包括下下列秘密密事项： 1.公公司经营营发展决决策中的的秘密事事项； 2.人人事决策策中的秘秘密事项项； 3.专专有管理理经验及及秘诀，专有生生产技术术及新生生产技术术； 4.招招标项目目的标底底、合作作条件、交易条条件； 5.重重要的合合同、客

44、客户和贸贸易渠道道； 6.公公司非向向公众公公开的财财务情况况、银行行帐户帐帐号； 7.其其他总经经理或集集团确定定应当保保守的公公司秘密密事项。 第五五条 公司秘秘密应根根据需要要，限于于一定范范围的员员工接触触。 第六条条 非非经批准准，不准准复印、摘抄秘秘密文件件、资料料。 第七条条 记记载有公公司秘密密事项的的工作笔笔记，持持有人必必须妥善善保管。如有遗遗失，必必须立即即报告并并采取补补救措施施。 第八条条 接接触公司司秘密的的员工，未经批批准不准准向他人人泄露。非接触触公司秘秘密的员员工，不不准打听听、刺探探公司秘秘密。 第九条条 对对保守公公司秘密密或防止止泄密有有功的，予以表表扬

45、、奖奖励。第十条 违反反本规定定故意或或过失泄泄露公司司秘密的的，视情情节及危危害后果果予以行行政处分分或经济济处罚，直至予予以除名名。第八章 绩效效考核制制度第一节 总则则第一条 目的的1、通过过绩效考考核，传传递组织织目标和和愿景，引导员员工提高高绩效，达到培培养员工工、提升升员工能能力的目目的。2、加强强公司各各项工作作的计划划性，改改善组织织的管理理过程，促进管管理的科科学化、规范化化。3、客观观、公正正地评价价员工的的绩效和和贡献，为薪资资调整、绩效薪薪资发放放、职务务晋升等等人事决决定提供供依据。4、反馈馈员工的的绩效表表现，加加强绩效效过程管管理，强强化各级级管理者者的管理理责任

46、，促进其其指导、帮助、约束与与激励下下属。第二条 理念念1、以目目标计划划为基础础，以业业绩衡量量标准、指标对对绩效进进行考核核，强调调绩效的的达成。2、以绩绩效的提提高为目目标。3、强调调绩效管管理过程程。第三条 考核核实施原原则1、透明明原则：考核流流程、考考核方法法和考核核指标是是清晰明明确的。2、客观观原则：考核依依据是符符合客观观事实的的，考核核结果是是以各种种统计数数据和客客观事实实为基础础的，尽尽可能避避免由于于个人主主观因素素影响考考核结果果的客观观性。3、沟通通原则：考核者者在考核核时，需需要与被被考核者者进行充充分沟通通，听取取被考核核者对自自己工作作的评价价与意见见，使考

47、考核结果果公正合合理。4、时效效原则：员工考考核是对对考核期期内工作作成果的的综合评评价，不不应将本本考核期期之前的的表现强强加于本本次考核核结果中中，也不不能取近近期的业业绩或比比较突出出的一两两个成果果来代替替整个考考核期的的业绩。 第二节 考核核组织第四条 考核核适用对对象除总经理理、副总总经理以以外的全全体员工工。总经经理、副副总经理理由集团团考核。第五条 考核核周期考核期原原则上每每月一次次。第六条 组织织者由公司司按照集集团制定定的全公公司考核核评价政政策及纲纲要；各各部门可可在政策策及纲要要基础上上制定具具体考核核实施办办法以及及拟订本本部门员员工的考考核项目目及考核核量表，报公

48、司司办公室室审核，呈总经经理核准准后由办办公室备备案并发发至各部部门。第三节 考核核内容和和程序第七条 考核核内容主要对员员工的工工作态度度、工作作能力和和工作实实效进行行考核，具体考考核内容容见附表表。第八条 考核核责任1、公公司原则则上实行行两级考考评体制制。2、主主管和员员工共同同承担考考核责任任。员工工的直接接主管为为一级考考核者，对考核核结果的的公正、客观性性负责；直接主主管的上上级主管管为二级级考核者者，对考考核结果果负有监监督、指指导责任任，保证证一级考考核者之之间考核核结果的的公正性性。第九条 程序序1、考核核程序为为自我评评价-部部门经理理考核-副总经经理、总总经理考考核。2

49、、每月月25日日，办公公室下发发考核量量表至个个人。3、员工工个人225日下下班前将将自我考考评完毕毕并签名名的考核核量表交交由部室室经理或或主任。4、部门门经理收收到员工工提交的的考核量量表后于于26日日下班前前对员工工考评完完毕签字字后交由由办公室室。5、办公公室收齐齐后交副副总经理理、总经经理考评评，副总总经理、总经理理原则上上于299日上午午下班前前考核完完毕并返返还办公公室。6、办公公室收到到副总经经理、总总经理考考核完毕毕的量表表于半日日内计算算、整理理完，并并将最后后的考核核结果提提交总经经理。7、最后后，由被被考核者者和考核核者共同同确认考考核结果果。如果果被考核核者不同同意考

50、核核结果，可以向向相关部部门、人人员申述述、核准准。8、总经经理根据据考核结结果作为为奖惩依依据转发发财务部部门。9、部门门经理以以上管理理人员由由副总经经理、总总经理直直接考核核。第十条 申诉诉1、各类类考评结结束后，被考核核者有权权了解自自己的考考评结果果，考核核者有向向被考核核者通知知和说明明考核结结果的义义务。2、被考考核者如如对考评评结果存存有异议议，应首首先通过过沟通方方式解决决。解决决不了时时，有权权向二级级考核者者申述。第八章 员工工奖惩管管理制度度第一节 总则则第一条 为教教育、引引导员工工遵守国国家法律律法规，遵守社社会公德德、职业业道德及及公司各各项规章章制度，鼓励先先进

51、弘扬扬正气，惩罚违违纪抑制制错误，维护正正常的工工作秩序序，营造造良好的的组织环环境，根根据国家家的有关关法律法法规，结结合公司司的实际际情况，特制定定本制度度。第二条 公司司奖惩制制度坚持持奖罚分分明、有有功必奖奖、有过过必罚原原则，奖奖励上物物质与精精神结合合，惩处处上先教教育后处处罚，旨旨在通过过员工行行为的正正确引导导和榜样样激励，充分调调动员工工的积极极性，建建立一支支德才兼兼备的员员工队伍伍，增强强公司防防范风险险和对外外竞争的的实力。第三条 本规规定适用用于公司司全体员员工。 第二节 奖励励第四条 企业业奖励的的方式分分经济奖奖励、行行政奖励励和特别别贡献奖奖三种。第五条 员工工

52、有下列列行为之之一者，可获得得奖励（1）执执行公司司规章制制度，品品德端正正，工作作努力，有出色色或超常常表现；（2）热热心服务务，有显显著善行行佳话；（3）检检举违规规或损害害企业利利益的行行为；（4）发发现职责责以外的的故障，予以上上报或妥妥善处理理；（5）对对经营业业务或管管理制度度提出有有效的合合理化建建议，得得到采纳纳实施，并取得得较大成成果和显显著成绩绩；（6）为为企业取取得较大大社会荣荣誉，或或其他特特殊贡献献，足为为员工表表率；（7）忠忠于职守守，积极极负责，不断改改进工作作，业绩绩突出；（8）节节约资金金，节俭俭费用，数额较较大，事事迹突出出；（9）领领导有方方，带领领员工出

53、出色完成成各项任任务。第六条 对以以上事项项，由总总经理根根据实际际情况报报集团批批准酌情情给与表表扬或现现金奖励励。第三节 惩罚罚第七条 惩罚罚包括批批评、罚罚款或降降职、辞辞退。第八条 员工工有下列列情形之之一，予予以批评评。（1）工工作时间间未经批批准离岗岗或窜岗岗；（2）因因个人过过失发生生工作错错误，情情节轻微微；（3）妨妨碍工作作或企业业秩序，情节轻轻微；（4）衣衣冠不整整或不当当着装；（6）对对上级指指示或有有期限的的命令，无故未未能如期期完成；（7）工工作时间间外出办办私事或或长时间间接打私私人电话话；（8）团团队意识识差，各各自为政政，未能能很好配配合其他他人员或或其他部部门

54、工作作的；第九条 员工工有下列列情形之之一，予予以罚款款、降级级或辞退退处理（1）上上班迟到到提出警警告，当当月累计计达三次次及以上上，罚款款_900元。（2）旷旷工一日日，除扣扣发当日日基本薪薪资并罚罚款300元，旷旷工三天天以上者者予以开开除。（3）下下班后不不关电灯灯以及电电脑、打打印机等等办公设设备，提提出警告告并处以以罚款220元/次。（5）未未按企业业印信制制度要求求使用、保管印印信，造造成丢失失、盗用用等视情情节轻重重处以1100_10000元罚罚款，并并警告一一次；情情形特别别严重者者予以降降级、降降职直至至解除劳劳动合同同。（6）损损毁公物物照价赔赔偿。如如查实属属故意行行为

55、，视视情节轻轻重加罚罚100010000元，并警告告一次。（7）绩绩效考核核不合格格者（1100分分为合格格），扣扣发当月月薪金的的20%。对所在在岗位不不称职者者，首先先调离该该工作岗岗位，调调离后在在新岗位位仍不能能胜任者者予以辞辞退。（7）利利用职权权、工作作之便损损公肥私私，在对对外交往往中收受受回扣或或礼金，给企业业声誉带带来不良良影响者者，处以以罚款并并解除其其劳动合合同，严严重者追追究其法法律责任任。（8）员员工违反反公司制制度后，给予警警告处分分，对徇徇私舞弊弊、收受受贿赂等等严重违违反职业业操守的的行为直直接给予予开除处处分，由由此给公公司造成成的相关关损失由由责任人人负责赔

56、赔偿。（9）其其他违反反企业制制度和规规定的行行为，按按相关制制度或规规定处理理。第四节 附则则第十条 各部部门可本本着因地地制宜、有效激激励原则则，根据据本条例例制定本本部门的的奖惩实实施细则则，报公公司办公公室备案案后经总总经理签签字后执执行。第十一条条 本本规定与与公司绩绩效考核核制度配配合执行行。第十二条条 本本办法由由办公室室负责解解释，由由公司报报集团批批准，总总经理签签字后公公布执行行。附：行销人员员行为规规则一、仪容容仪表1、业务务员进现现场需穿穿着统一一制服，着装整整齐，清清洁得体体。2、男同同事一律律着黑色色或棕色色皮鞋，鞋面随随时保证证干净无无尘，女女同事着着皮鞋，颜色不

57、不宜过于于艳丽。3、男女女同事需需随时保保持指甲甲清洁，尽量不不留长指指甲。4、男同同事打领领带。5、接待待客户态态度热情情而诚恳恳，服务务周到细细致。二、接听听电话1、以排排定的顺顺序接听听电话，柜台设设专门接接听电话话区域；2、来人人来电统统计负责责人每天天晚5:00（或个案案自定）收来电电表，然然后放空空白表格格于接听听区域，空白表表格需注注明日期期；3、来电电表一张张填满，由最后后一位填填上者主主动放于于专门档档案夹内内前补充充新表，注明日日期；4、来电电表填写写要注意意规范，表中各各面均需需如实填填写以反反映真实实来电情情况，评评估媒体体效果；5、接听听者若离离开，可可由同组组人员代

58、代替但不不能同组组同时安安排两个个接听电电话；6、电话话中一些些敏感话话题宜采采用婉转转态度拒拒绝电话话中解答答或约时时间邀来来电者来来现场；7、对电电话中询询问销控控，柜台台一律不不予回答答；8、来电电尽量留留电话，对于疑疑是“市调或或其他身身份者”，宜请请来电者者先留电电话交由由其他同同事进行行确认身身份后再再作回答答的决定定；身份份不清者者，回答答需谨慎慎，尽量量请来电电者来现现场；9、来电电尽理留留电话以以便追踪踪；10、对对广告商商来电请请其留电电话及联联系并告告知业主主相关人人员，对对来人请请先留资资料后送送客。三、接待待来人1、现场场划定销销售桌，由各组组轮流坐坐；2、坐销销售桌

59、需需随时保保证销售售桌物品品摆放整整齐，除除个人用用文件夹夹、销平平、销海海外不能能有其他他杂物；3、坐销销售桌人人员宜坐坐姿端正正，不宜宜高声喧喧哗或与与其他同同事聊天天或打闹闹，也不不宜频繁繁走动，销售桌桌不能抽抽烟；4、客户户到，销销售桌值值班人员员需告知知其他同同事“客户到到”并带领领致“欢迎参参观”，同时时迎上前前去，引引导来者者入座；5、对来来者（首首次），需先问问其是否否与工地地哪位同同事有联联络或约约定？对对来过之之客户，引导入入座后找找以前联联络之同同事，自自己重返返销售桌桌；6、非同同组人员员不得同同时坐销销售桌；7、对非非客户进进场进行行礼貌性性疏导，或告知知柜台安安排人

60、员员接待；8、送走走来人后后需整理理桌面，桌椅归归位，并并填写来来人登记记表，表表格填写写需切实实准确，来人资资料留档档详细填填后放入入指定地地点档案案夹中；9、个案案晚5:00（或个案案自定）收集当当天来人人表；10、来来客须送送至接待待中心大大门外；11、客客人落坐坐后，同同组或其其他同事事配合倒倒水，拿拿印刷品品及烟灰灰缸；12、文文件夹随随身携带带，不得得给客户户造随意意翻之机机会；13、不不得私自自承诺客客户折扣扣，或替替客户隐隐瞒身份份欺骗专专案经理理以套取取折扣，必须如如实地向向柜台申申请客户户状况以以协调处处理方式式。四、柜台台作业1、柜台台是严肃肃区域，每位同同事在柜柜台需随