标志房地产公司薪酬管理办法

1、湖南标志志房地产产开发有有限公司司薪酬管管理办法法（试行）第一章 总则第一条 目的：提高工工作效率率，使员员工能够够与公司司一同成成长，并并分享公公司发展展所带来来的收益益，特制制订本办办法。第二条 适用范范围：本本办法适适用于公公司试用用期结束束正式聘聘用员工工。公司司高层管管理人员员薪酬不不属于本本办法范范围。公公司顾问问及特聘聘人员、临时人人员，视视实际另另行约定定或参考考本办法法确定。第三条 支付原原则：本本办法体体现以下下分配原原则：1、以效效益为中中心的原原则。导导入市场场劳动价价值理念念，建立立起同行行业具有有竞争力力的薪酬酬制度。2、有效效激励的的原则。强化岗岗位劳动动要素，以

2、岗定定薪，岗岗变薪变变，体现现岗位责责任、任任职能力力、劳动动条件、岗位业业绩与收收入相对对统一，体现内内部的公公平。3、坚持持严考核核、硬兑兑现的原原则。薪薪酬分配配以绩效效考核为为依据。第二章 薪酬体体系与结结构第四条 薪酬内内容与结结构1、本办办法中所所指的薪薪酬主要要是指经经济性的的报酬，包括固固定工资资、绩效效工资、津贴、年终奖奖金、福福利等。2、员工工工资采采用岗位位绩效工工资制，即以员员工的教教育程度度，所从从事工作作或岗位位的职责责大小、劳动强强度、智智能要求求、岗位位业绩为为基础来来确定员员工的工工资水平平，其额额度是结结合公司司经营管管理目标标实现情情况和市市场行情情等因素

3、素为依据据来确定定。员工工资资=固定定工资+绩效工工资+津津贴3、薪酬酬内容与与结构释释义：（一）员员工工资资：（1）为为公司与与员工最最终合约约确定的的月工资资收入，并按一一定比例例分为固固定工资资、绩效效工资、津贴（参见员员工工资资比例表表）。（2）员员工工资资依照公公司员工工职类共共划分为为4个序序列，各各职类、各岗位位的工资资调整范范围详见见附表一一员工工工资列列表；相同层层级、相相同岗位位的员工工工资级级别可以以不同，可在相相应的调调整范围围内晋升升或降级级。.管理理序列：涉及各各部门中中层经理理级（含含副职、代理职职）员工工；.技术术及工程程专业序序列：涉涉及工程程、采购购、装饰饰

4、、造价价、设计计等各类类员工，依照员工工工资列表表主管管及以上上级标准准确定工工资级别别；.营销销序列：涉及营营销体系系相关职职能部门门各类员员工，销销售部经经理、楼楼面主管管、一线线营销人人员按照照营销销部薪酬酬激励管管理办法法执行行，营销销部其他他人员在在未出台台新规定定之前依依本办法法执行，并参照照职能及及业务辅辅助序列列工资比比例标准准；.职能能及业务务辅助序序列：涉涉及财务务、人力力资源、行政、后勤、项目开开发等各各类员工工。（3）员工工工资列表表的定定级标准准仅适用用于本制制度施行行后的工工资调整整和新员员工入职职定级。在此之之前进入入公司的的员工在在原工资资不变的的前提下下进行套

5、套级和微微调。（4）员员工工资资比例表表：固定工资资绩效工资资津贴备注管理序列列60%20%20%技术及工工程专业业序列65%15%20%职能及业业务辅助助序列70%10%20%（5）员员工工资资的确定定：所有新入入职员工工，由综综合部会会同用人人部门分分管副总总经理参参照员员工工资资列表拟定其其工资及及职级，报请总总经理确确定；总总经理对对公司所所有员工工工资有有最终的的审定权权。（二）固固定工资资：为员员工的生生活保障障工资，属于基基本不变变工资，按月度度发放。（三）绩绩效工资资：是指指岗位工工作效果果的价值值量化。视员工工工作业业绩考核核结果发发放绩效效收益。其额度度是弹性性浮动的的，并

6、于于考核周周期结束束后发放放。不同同岗位的的员工绩绩效工资资不同。绩效效考核办办法另另行制定定。（四）津津贴：为为员工完完成工作作所发生生收益性性补贴。含交通通、通讯讯等其他他补助，员工一一律持有有效票据据报销发发放。（五）年年终奖金金（1）年年终奖金金是公司司根据年年度经营营业绩和和年度员员工绩效效评估结结果，进进行的综综合奖励励。（2）年年终奖金金以员工工月工资资为基础础，依据据年度绩绩效评估估结果确确定。具具体计算算公式为为：年终终奖金=员工工工资年度评评估系数数（或拨拨付专门门资金，由总经经理及各各部门主主管副总总经理根根据年度度考核结结果发放放）。（3）一一年当中中若发生生岗位或或职

7、务变变动，则则取全年年实际月月平均工工资基数数。（4）年年终奖金金按员工工入职的的实际月月数发放放（155日前入入职算全全月，115日后后入职从从下月开开始计算算）。（年终奖奖12月月实际工工作月数数）（5）年年终奖金金通常在在春节放放假前一一周发放放。在此此之前离离职的员员工不再再享有。（六）福福利：（1）依依国家政政策规定定，公司司为正式式员工（试用期期满）购购买养老老保险、失业保保险、医医疗保险险、工伤伤保险、生育保保险。（2）其其他福利利是员工工薪酬待待遇的必必要补充充；其标标准另行行制定。（3）试试用期员员工按正正式员工工标准的的一半享享受公司司福利。第五条 员工缺缺勤及请请休假管管

8、理期间间薪酬标标准参见见人事事行政事事务管理理制度第六条 扣除金金1、养老老保险、失业保保险、医医疗保险险等社会会保险中中依规定定应由个个人交纳纳的部分分。2、员工工依法应应缴纳的的个人所所得税。3、其他他适用法法律法规规或公司司规章制制度规定定的项目目。第三章 薪酬的的发放与与调整第七条 薪酬的的发放1、综合合部具体体负责全全公司员员工的薪薪酬发放放以及对对本办法法执行情情况的监监督与指指导工作作，并向向员工出出具薪酬酬发放单单据；2、支付付日：每每月155日前发发放上月月（从上上月1日日起至上上月月底底止）基基本薪资资。如遇遇节假日日或休息息日则安安排在最最近工作作日支付付薪酬。3、支付付

9、形式：由财务务部汇入入指定银银行员工工个人账账户。4、员工工薪酬自自服务之之日起薪薪至退职职之日止止停薪，新任用用及辞职职员工当当月工资资均以其其实际服服务之日日数乘以以日工资资。5、所有有新入职职的员工工试用期期为3个个月，按按工资880%换换算发放放，特殊殊岗位另另行规定定。第八条 薪酬的的动态调调整1、员工工薪酬实实行动态态管理，分为整整体调整整和个别别调整。2、整体体调整：指公司司根据国国家政策策和物价价水平等等宏观因因素的变变化，行行业、地地区竞争争状况和和企业发发展战略略的变化化以及公公司整体体效益情情况而进进行的调调整，包包括薪酬酬水平调调整和薪薪酬结构构调整。3、个别别调整：指

10、因员员工试用用转正、职务变变动、绩绩效评估估、奖惩惩等原因因对员工工工资级级别进行行的调整整，分为为不定期期调整与与定期调调整。4、各岗岗位员工工工资级级别调整整由公司司总经理理办公会会审批，审批通通过的调调整方案案和各项项薪酬发发放方案案由综合合部执行行。第四章 附则则第九条 根据劳动法法第四四十七条条的规定定：公司司在不违违反国家家劳动主主管部门门核定的的工资最最低标准准的前提提下，有有权自主主决定公公司内部部一般员员工的工工资关系系和工资资标准；有权决决定一般般员工调调岗调薪薪及其奖奖惩制度度。第十条公公司实行行每年112个月月工资制制。第十一条条 公司司薪酬管管理实行行制度标标准公开开、个人人收入保保密原则则。任何何员工不不可泄露露个人收收入和打打听他人人收入。第十二条条 本制制度是公公司人力力资源管管理制度度的组成成部分，由综合合部起草草并负责责解释。第十三条条 本制制度所未未规定的的事项，由综合合部依照照其他管管理制度度执行，需要时时可及时时编制新新的补充充办法。第十四条条 本制制度从220066年7月月1日起起开始执执行。附表一：员工工工资列列表 湖湖南标志志房地产产开发有有限公司司 二六年年七月十十四日附表一：员工工工资列表表工