江苏某机械集团公司薪酬管理制度

1、江苏XXX机械集集团有限限公司薪酬管理理制度一、总则则1.目的的（1）建建立一种种以岗位位为基础础，以工工作绩效效考核为为核心的的正向激激励机制制；（2）把把员工的的薪资收收入与岗岗位责任任、工作作绩效密密切结合合起来；（3）实实现薪酬酬管理与与分配的的制度化化，规范范化。2.适合合范围（1）适适用于公公司全体体员工（计件制制除外）；（2）非非公司所所属的外外联人员员除外；(3)公公司特聘聘人员除除外。3.管理理职责（1）董董事长（总经理理）根据公司司的战略略发展规规划，提提出本制制度的制制订与修修正原则则，以及及本公司司收入分分配的原原则方案案；组织讨论论并批准准本制度度的实施施。（2）人人

2、力资源源部负责组织织本制度度的修订订和实施施过程中中的解释释，负责责本制度度的执行行和监督督；负责按各各部门上上报的考考勤、考考核等资资料，计计算员工工工资与与奖金；负责组织织和督促促各部门门直线主主管拟订订部门的的薪资年年度预算算，提出出员工薪薪酬调整整议案。（3）财财务部负责对人人力资源源部提交交的员工工工资表表进行复复核及最最终发放放。二、薪资资的构成成1.薪资资划分（1）按按各部门门的具体体职责划划分为五五大系列列：生产产、营销销、管理理、技术术、后勤勤服务；（2）本本集团公公司实行行以岗位位标准工工资为主主体结构构的薪酬酬制度，定岗定定薪、岗岗变薪变变；（3）基基于激励励的需要要，将

3、薪薪酬体系系划分为为固定工工资与浮浮动工资资两大部部分，固固定工资资包括岗岗位工资资、学历历工资、工龄工工资及各各项福利利津贴;浮动工工资包括括绩效工工资、加加班工资资及年终终奖金；（4）基基于岗位位价值设设定的是是岗位标标准工资资（由岗岗位工资资和绩效效工资构构成），基于个个人价值值设定的的是补偿偿性工资资（包括括学历工工资、工工龄工资资、加班班工资以以及福利利津贴）和奖励励工资（奖金）；（5）岗岗位工资资、绩效效工资、学历工工资、工工龄工资资、加班班工资以以及福利利津贴共共六个项项目构成成月薪资资总额：月薪资总总额固定工资资浮动工资资福利津贴贴工龄工资资学历工资资岗位工资资绩效工资资加班工

4、资资奖金补偿性工工资岗位标准准工资补偿性工工资奖励工资资2.岗位位标准工工资（1）岗岗位标准准工资=岗位工工资+绩绩效工资资；（2）不不同系列列岗位工工资与绩绩效工资资比例不不同，具具体规定定见苏智智字220077 22号文。3.绩效效工资（1）绩绩效工资资体现员员工在某某一考核核期内的的工作成成绩，以以员工考考核评估估确定的的等级结结果为依依据，确确定绩效效工资额额；（2）绩绩效工资资分为AA 、BB、C、D、EE共五等等，A为为最高等等，C为为绩效工工资基准准，E为为最低等等；（3）绩绩效工资资等级计计算标准准（设绩绩效工资资基准为为N）：绩效工资资等级A等B等C等D等E等计算比例例N12

5、20%N1110%NN700%N300%（4）在在绩效考考核实施施前，可可统一按按C等绩绩效工资资与岗位位工资构构成的岗岗位标准准工资进进行定薪薪；（5）绩绩效工资资额由员员工在考考核期内内的考核核评估结结果（分分A 、B、CC、D、E五等等）确定定。考核核评估结结果由考考核得分分按照规规定的等等级分布布比例强强制确定定：绩效工资资等级A等B等C等D等E等人员分布布比例5%15%70%5%5%4.工龄龄工资（1）公公司为了了激励长长期为本本公司工工作的正正式员工工而设定定的工龄龄工资；（2）公公司中层层以上人人员，不不再计算算和发放放工龄工工资；（3）工工龄是指指进入本本公司后后连续工工作的年

6、年限；（4）工工龄每满满一年可可得工龄龄工资220元/月，累累计155年后不不再增加加。5.学历历工资（1）学学历以国国家承认认的学历历为准，一个人人同时拥拥有多个个学历时时，取其其最高学学历发放放相对应应的学历历工资；（2）学学历工资资标准如如下表（专业要要与工作作相关或或对口）：学历工资资等级表表学 历博士硕士本科大专 工资（元）6004002001006.加班班工资（1）员员工加班班须由本本部门负负责人审审核，经经批准的的加班需需提前报报人力资资源部办办理加班班手续，部门集集体加班班或100人/次次以上加加班的，需报公公司总经经理批准准，未按按规定办办理的人人员不计计付加班班补贴；（2）

7、员员工加班班分延时时加班、休息日日加班与与法定假假日加班班；（3）原原则上安安排加班班的，尽尽量安排排补休，如在一一个月内内不能补补休的，则计算算加班补补贴，计计算基数数以岗位位标准工工资为基基数，计计算标准准按相关关规定执执行。7.福利利津贴（1）社社会保险险津贴公司根据据国家有有关规定定为员工工办理社社会保险险。（2）假假期津贴贴公司员工工统一享享受国家家的法定定节假日日，不扣扣工资。（3）伙伙食津贴贴公司免费费提供员员工的午午餐。（4）租租房补贴贴公司为在在本地无无自有房房产的非非本地常常住户籍籍，或虽虽属本地地常住户户籍，但但在武进进湖塘及及周边区区域，常常州市区区，城北北高新区区等区

8、域域内无自自有住房房的公司司正式在在册员工工提供租租房补贴贴，具体体补贴标标准:制造系统统工人，行政后后勤人员员补贴标标准：550元/人月；公司专业业技术人人员，管管理人员员及各部部门中层层干部补补贴标准准：1225元/人月；公司领导导补贴标标准：2250元元/人月；享受租房房补贴的的人员不不再享用用公司厂厂车上下下班接送送待遇。（5）职职称津贴贴职称以公公司评定定的职称称为准，已获得得相对应应的国家家评定的的职称可可供公司司评定时时参考职称津贴贴等级表表职 称称高级主任师级级师级助理级员级津贴（元元）800600400200100（6）特特殊津贴贴对为公司司技术创创新，管管理创新新作为特特殊

9、贡献献的人员员，经公公司评审审通过后后，可享享有5000-220000元不等等的津贴贴。8.奖金金奖金分为为一次性性奖励、特殊贡贡献奖、项目奖奖和年终终奖四部部分组成成，以货货币形式式给予奖奖励。年年终奖金金范围原原则上为为员工11-3个个月的工工资，具具体金额额以年终终考评数数据为准准。9.薪资资扣款项项目个人所得得税、代代扣社保保费、住住宿水电电费（住住宿人员员）、罚罚款及其其他代扣扣应扣事事项。10补补杂员工薪资资发放如如有错漏漏，将在在下月薪薪资“补杂”项中补补发补扣扣。三、定薪薪1.新进进人员定定薪（1）新新员工试试用期为为1-33个月，试用期期薪资级级别为该该岗位正正式薪资资级别往

10、往下调11-2级；（2）对对于较优优秀或特特别稀缺缺的人才才，可以以根据市市场价格格给予破破格定级级，但须须报总经经理批准准；（3）新新进员工工入职薪薪资确定定的岗位位权限见见下表：新进员工工所属岗位位提交试用用意见申请批准经理级以以上（含含）试用岗位位直属上上司人力资源源部经理理总经理经理经以以下试用岗位位直属上上司人力资源源专员人力资源源部经理理2.内部部员工定定薪（1）规规范定薪薪，根据据员工个个人表现现，部门门及公司司的综合合评价，按照新新制定的的薪酬体体系等级级确定现现有人员员的薪资资等级；（2）人人员调整整：每年年1月份份，各部部门根据据上一年年的人员员绩效考考核成绩绩及新一一年的

11、工工作目标标、任务务对人员员进行优优化组合合，对于于被优化化出来的的人员及及新一年年的人员员缺口，以书面面形式报报人力资资源部备备案；（3）对对胜任岗岗位工作作的人员员，可根根据胜任任程度按按薪酬等等级表中中相对应应的工资资标准上上下浮动动1-2个薪级级确定薪薪资等级级；（4）对对不胜任任本岗位位工作的的人员，而本部部门、班班级又无无其他岗岗位合适适的，原原则上作作为待岗岗处理;待岗时时间至劳劳动合同同期满，待岗期期间只发发放基本本生活费费，标准准参照当当地最低低生活保保障额;在合同同期内出出现空缺缺岗位的的，待岗岗人员可可申请参参加竞争争上岗，在同等等条件下下，优先先录用。四、薪资资调整1.

12、个人人薪资调调整（1）薪薪等薪级级调整说说明升级：按按照从低低到高的的顺序依依次提高高，当需需要跨等等调级时时，则调调为上一一等中比比起调级级高的对对应级。降级：按按照从高高到低的的顺序依依次降低低，当需需要跨等等调级时时，则调调为下一一等中比比起调级级低的对对应级。升等：直直接升入入上一等等中比本本等级高高的对应应级。降等：直直接降入入下一等等中比本本等级低低的对应应级。（2）岗岗位或职职称无变变动的个个人薪资资等级调调整（每每年第112月调调整，次次年1月月实施），以每每年122次考核核为准，若未完完成122次考核核，则按按未完成成考核次次数对应应比例减减少绩效效等级数数：条件：绩绩效等级

13、级控制幅度度调级全年至少少8个AA5%+2全年至少少8个BB15%+1不符合上上面或下下面的条条件70%0全年8个个D或EE，或连连续3个个E5%-1全年8个个及以上上E5%待岗（3）由由于岗位位或职称称变化的的个人薪薪资调整整：调整事因因薪等薪级职位晋升升对应晋升升后所在在岗位的的薪等重新评估估，一般般为该薪薪等的较较低薪级级，但必必须确保保薪资总总额不低低于晋升升前的水水平职位平调调薪等不变变依新的职职位重新新评估薪薪级职位降级级对应降级级后所在在岗位的的薪等重新评估估，但必必须确保保薪资总总额不高高于调整整前的水水平（4）薪薪资调整整后的计计算方式式：每月月15日日以后生生效的，当月按按

14、原等级级计算，15日日之前生生效的，当月按按新等级级计算。（5）个个人薪资资调整的的岗位权权限见下下表：调整类型型提交建议议与申请请批准岗位变化化人力资源源部经理理总经理岗位不变变化 部门经理理提交上上一年度度绩效考考核成绩绩和调整整建议人力资源源部经理理2.全公公司普调调（1）薪薪资普调调：指公公司根据据公司当当年经营营状况与与经济效效益，结结合同行行业的薪薪酬调查查情况以以及国家家物价上上涨指数数而对公公司薪酬酬体系全全部或部部分内容容进行的的调整。（2）有有下列情情况者，无资格格参与薪薪资普调调：病假、事事假、工工伤假、产假等等累计超超过一个个月者；旷工一天天及以上上者；该年度受受到重大

15、大行政处处罚或记记过一次次以上者者；加薪实施施日前离离职者。五、薪资资计算、审批与与发放1.薪资资计算（1）薪薪资计算算项目员工月薪薪资总额额=岗位位工资+绩效工工资+工工龄工资资+学历历工资+加班补补贴+各各种福利利津贴+补杂-应扣款款项。（2）考考勤管理理薪资计算算的考勤勤期间为为自然月月，在每每月的前前3个工工作日内内，劳资资人员把把人员考考勤情况况以书面面形式通通知各部部门经理理确认；考勤确认认的时间间不得超超过1天天，劳资资专员在在每月的的第5个个工作日日前回收收考勤确确认表。（3）计计件工资资的计算算每月的前前5个工工作日为为各部门门计算计计件工资资的时间间，必须须在第66个工作作

16、日将计计算好的的计件工工资表提提交到人人力资源源部；每月第66-100个工作作日为劳劳资专员员汇总、计算计计件工资资时间。（4）绩绩效工资资计算每月的前前5个工工作日为为各部门门绩效考考核评估估时间，并于第第6个工工作日汇汇总到人人力资源源部；每月第66至第110个工工作日为为人力资资源部绩绩效专员员汇总绩绩效考核核结果并并确定绩绩效工资资的等级级；每月第113至115个工工作日为为劳资专专员计算算工资并并制成“工资表表”的时间间。（5）薪薪资计算算时，各各项目一一律以元元为单位位计算，若有小小数产生生，一律律四舍五五入。2.工资资审批（1）薪薪资必须须由总经经理或总总经理的的特别授授权人批批

17、准后方方能发放放，以下下称工资资批准人人；（2）劳劳资专员员完成薪薪资计算算并形成成“工资表表”后，一一并提交交人力资资源部经经理、财财务部经经理审核核，然后后交工资资批准人人审批，审批完完毕后交交财务部部出纳员员；（3）所所有中间间审核人人，批准准人的工工作完成成时间最最长不得得超过22个工作作日；（4）如如每月227日前前工资批批准人因因出差不不在公司司，“工资表表”由财务务部审核核后征得得工资批批准人同同意可先先行发放放，待批批准人返返回后补补签。3.薪资资发放（1）薪薪资发放放日期：当月月末发放放上月薪薪资，如如遇周末末/节假假日，则则提前发发放。（2）试试用期内内员工第第一个月月领取薪薪资时，必须由由本人携携带工作作证到财财务部门门亲自提提取；（3）因因计算错错误造成成员工薪薪资不符符的，将将在下月月发放的的薪资中