公司矿处级干部学习培训

1、树立全新理念 走开放合作之路 与世界500强对标 凝聚改革共识 锻造核心竞争力 促转型跨越大进展在集团公司矿处级干部学习培训班开班式上的讲义（讨 论 稿）（2011年9月17日）武 华 太同志们：关于省管企业中层以上干部培训，省委组织部、省国资委有明确要求，即每年选学时刻不得少于60学时。集团公司组织这么大规模的矿处级干部培训，在历史上也是第一次。这次讲课活动，由我来进行开班仪式动员，并作第一讲，希望能起到抛砖引玉的作用。我的讲课内容共分五个部分。第一部分 开展本次讲课活动的背景和意义开展本次讲课活动的背景，概括起来，要紧基于五个方面：一是今年6月2日，在省委、省政府组织召开的“省属重点国有企

2、业转型进展座谈会”上，袁纯清书记、王君省长围绕省属重点企业的转型跨越，提出了省属重点国企要做到“六个转变”，即：加快实现由重采煤向重转化的转变；由线性生产方式向循环生产方式的转变；由一元独大向多元支撑的转变；由单打独处向开放合作的转变；由占据资源向占据市场的转变；由省属企业治理者向现代企业家的转变等“六个转变”，并要求我们必须承担起加快转型跨越的历史使命。二是在去年“729”全省领导干部大会，描绘我省转型跨越进展、再造一个新山西的宏伟蓝图一年之际，今年7月28日，省委、省政府再次召开全省领导干部大会，回忆总结，展望筹划，对近期全省重点工作做出了新的部署，对山西保持转型跨越良好进展势头进行了再动

3、员。三是7月24日至30日，由省国资委牵头组织，包括集团公司在内的全省20家大型省属企业负责人组成的经济技术合作考察团，专程赴“两省一市”（江苏省、上海市、浙江省）进行了学习考察、招商引资活动，切身感受到了“两省一市”地区，先进企业“解放思想、创新思路、又好又快进展”的真谛和实质，不虚此行，受益匪浅。四是7月下旬和8月上旬，我和李总分不参加了中组部在大连举办的“专题研究班”。全国政协经济委员会副主任李毅中、国务院国资委原主任李荣融、副主任邵宁、中国社科院、清华大学、大连理工大学等院校的专家、教授，以及神华、宝钢、五矿等世界500强的中央企业负责人约30人，结合自己的见解和经验，从前沿理论和企业

4、成功实践两个方面，进行了专题讲座，收获颇丰，感受颇深。五是去年以来，我们在集团公司董事会下设立了6个专业委员会，即：战略规划、预算治理、投资、融资担保、审计监察、安全生产等6个专业委员会，成立了经营治理研究院、技术研究院、巡视督察董监事工作办公室，成功实施了“基层高管公开招聘”、“财务总监委派”、“专职董监事巡视”等制度，初步具备了进一步深化企业改革的差不多条件。今年6月，省委、省政府要紧领导对8家省属重点国有企业明确提出了“争做世界500强”这一新目标、新任务。为了切实把近期省委、省政府所组织的一系列密集而紧促，专门有针对性的新思路、新举措，落实和体现到我们的具体工作实践当中，我们改变以往的

5、集中脱产培训模式，探究性地采取“分时期大课辅导、专业讨论、在线自学、学习应用、选点观摩”五位一体的教学模式，将邀请一些外部的专家、学者进行专业讲授。然后还要分小班、小组进行讨论。其目的，确实是要更新知识、凝聚共识，让全体职员，特不是我们的矿处级领导干部，进一步解放思想、明确任务，不断完善知识结构、提高思想境地、开阔进展思路、增强自身修养，制造性地开展好各项工作。一、充分认清当前我们所面临的经济进展形势第一，世界经济复苏缓慢。受全球通胀压力加大、中东及北非局势动荡、日本核危机、美国主权信用评级下调、欧洲主权债务风险扩散等一系列因素的阻碍，上半年，各国经济增速均出现不同程度的放缓。世界银行在6月出

6、版的全球经济展望报告中，将2011年世界经济增速由3.3%调低至3.2%。国际货币基金组织认为，美国和日本2011年的增长将低于预期，新兴和进展中经济体低于去年1个百分点。近日，英国央行将英国全年经济增长预期从1.8%降低至1.4%。第二，我国经济运行总体平稳。经验证明，中国经济增速低于8%，就业、居民收入、企业盈利、财政收入就会受到一定的阻碍。上半年，我国GDP同比增长9.6%，保持了较快稳定增长态势。然而，也面临着物价上涨、通胀压力蔓延等问题。全国规模以上工业增加值增长环比在下降，出口贸易连续4个月增速下滑。7月份，全国居民消费价格指数（CPI）同比上涨6.5%，创下了37个月来的新高；8

7、月份，CPI涨幅略有回落，但也达到了6.2%。据此，有专家预测，这可能是年度“拐点”，下半年价格小幅缓慢回落的可能性较大。但也有专家认为，下半年还可能面临新的涨价因素，如上游价格向下游传递、工资上涨、价格改革在下半年可能接着推出等。第三，山西省经济保持良好进展态势。上半年，全省生产总值完成5134亿元，同比增长13.3%，高于全国平均数3.7个百分点，要紧经济指标全部实现时刻过半、任务过半。其中，全省规模以上工业增加值同比增长19.4%，高于全国5.1个百分点；固定资产投资同比增长33.3%，高出全国7.7个百分点。上半年，全省CPI涨幅守住了5%的警戒线，低于全国平均0.4个百分点。可能全年

8、全省GDP增长在12%以上。安全上，山西省煤矿共发生事故31起，死亡36人，死亡人数同比减少61人，下降62.89；百万吨死亡率0.08，同比减少0.182，下降67，煤矿安全生产秩序步入正规化，安全第一的氛围完全形成，得到了巩固，煤矿安全生产形势明显好转。第四，集团公司各项要紧经济指标，纵向比进步专门大，横向比还有差距。在那个地点，我先给大伙儿通报一下年初职代会确定的“1118”奋斗目标，今年1-8月份的完成情况：1、10大指标完成情况及全年可能情况煤矿百万吨死亡率0.145，比全省1-8月份的该项指标高出0.068；发生安全死亡事故5起，死亡5人，与去年同期相比，增加1起死亡事故，死亡人数

9、减少2人。这是今年完成最不行的一项指标。完成营业收入668.62亿元，同比增长62.03%，全年可能完成1000亿元以上。其中，煤炭板块186.94亿元，同比增长21.02%；煤化工板块295.6亿元，同比增长45.52%；煤层气板块11.43亿元，同比增长15.55%；电力板块3.7亿元，同比增长24.29%；煤机板块8.23亿元，同比增长47.6%；新兴产业板块42.1亿元，同比增长133.85%；其他120.61亿元。上半年，非煤产业营业收入占总营业收入的比重将近70%。新兴产业增速最快；煤机、煤化工增速较大；煤层气新增地面钻井464口，增幅较大，也体现了煤层气产业的进展后劲。实现利润4

10、0.52亿元，同比增长25.79%，全年可能55亿元以上。其中，煤炭板块19.47亿元；煤化工板块14.73亿元，同比增长2.33倍；煤层气板块1.59亿元，同比增长4.12%；电力板块0.46亿元，同比增长21.6%；煤机板块1.24亿元，同比增长62.47%；新兴产业板块1.62亿元，同比增长174.49%；其他1.41亿元。煤化工增幅第一，这是在今年煤价又上涨50元/吨的基础上实现的。新兴产业增幅第二。完成原煤产量3464.28万吨（含煤气化），同比增长11.78%，全年可能完成5240万吨；商品煤销量3024.28万吨（含煤气化），同比增长12.46%，全年可能完成4609万吨；商品煤

11、综合售价654.48元/吨，同比每吨增加120多元，增长20.64%。完成矿井掘进进尺21.23万米（含煤气化），同比增长7.24%，超打算5.4%，全年可能26万米。进尺增幅小于产量增幅，讲明进尺有欠账，长此下去会阻碍正常接续。井上下煤层气抽采量13.32亿立方米，同比增长36.38%，全年可能20亿立方米以上。其中，井下抽采5.32亿立方米，同比增长23.70，地面抽采8.00亿立方米，同比增长46.34%；利用量7.89亿立方米，同比增长23.06%，全年可能完成12.5亿立方米。新增煤层气地面井464口，同比增长38.51%，全年可能新增1000口以上。完成总氨产量774.29万吨，同

12、比增长17.09%，全年可能完成1200万吨；化肥652.52万吨，同比增长17.36%，全年可能1000万吨，产量位居全国第一。发电量12.19亿度，同比上升0.74%，全年可能完成18亿度。瓦斯发电补贴到位后，利润将有较大增长。 在岗职员人均收入37857元，同比增长15.93%。有的单位将职员收入分配增长的重点放到了后半年。今年，我们按照上级规定的最高限定标准，提高了下井津贴、夜班津贴、妇女卫生补贴等津贴、补贴。其中，井下一线津贴提高30元工、辅助岗位津贴提高20元工；夜班津贴提高7元工；卫生费提高10元人月。2、10大重点工程完成情况2011年，集团公司10大重点工程，正按照年初打算稳

13、步推进，但与企业进展要求相比较，仍有较大差距。因此，我们还需要加大工作力度，加快推进进度。东大矿井项目。矿区划界延期申请报告已报至国土资源部。目前，正在对首采盘区布置方式及地面工业广场总体布局设计进行修改。郑庄矿井项目。完成了初设，瓦斯抽放设计已通过评审，现场“四通一平”完成。目前，已取得“路条”批复，矿区划界正在等待批复。巴愣矿井项目。差不多完成20项程序核准文件，地质精查补充勘探工作已接近尾声。目前，正在积极推进项目核准。三交一号项目。正在积极与合作方和地点谈判、协商。龙湾矿井项目。可研方案差不多确定。目前，正在积极开展空白资源勘探、主井筒施工、风井井筒施工的前期工作。樊庄矿井项目。省国土

14、厅已同意以山西省地质科技馆的名义申办樊庄井田探矿权，并上报国土资源部和山西省政府等待批复。阳城北留“煤电油化运”循环经济园区项目。两个子项目已在省经信委备案，可研报告编制差不多完成。目前，正在抓紧进行各专业篇章的编制和评审。该项目将走开放合作之路，建设大化工园区。芹池煤化工循环经济园区项目。五个子项目已在省经信委备案，园区规划，以及其中的360万吨/年煤与瓦斯气联合制甲醇项目可行性研究报告差不多编制完成。西山“50万立方米/天煤层气抽采井项目”。累计推出井场371个，完成钻井246口。其中，已投运58口，日产气量2万立方米。目前，正在接着扩大合作，扩充地盘、增加战场。赵庄电厂项目。被列为国家特

15、高压配套电源备选项目。目前，完成了环评技术服务招标，并开始进行环评。同时，在电力产业进展上，我们正在积极与相关单位争取合作，共同建设阳电三期项目。此外，太原煤气化工厂区搬迁方案进行了重新调整，修订完善了太原基地和修文基地项目规划，要紧包括：焦化、煤化工、现代物流、工厂区存量土地开发、高端制造和技术服务项目，目前，已与太钢集团签订了合作建设焦化项目框架协议书，正在开展项目环评等前期工作。长沟现代物流园区规划和太原工厂区存量土地开发规划正在抓紧编制。临汾煤化工园区项目，已确定了进展思路、目标、路径，并与临汾市政府进行了沟通。其他相关项目也在加快推进。3、10件实事完成情况1至8月份，在岗职员人均收

16、入同比增长5201元。集团公司安全社区建设已于5月19日启动。其中，有8个二级单位启动了安全社区建设工作。目前，正在加快建设当中。总医院外科大楼于6月份正式投运。总医院内科大楼已取得核准文件。目前，正在托付重庆大学建筑设计研究院编制总体规划。在完善提升寺河、成庄、赵庄三个区域性医疗、抢救、消防基地功能上，我们差不多制定了医疗基地建设标准、“建设指导意见”。目前，正在加快实施。在统筹集团公司疗养资源、为职工提供休闲、疗养服务上，起草了有关方案。目前，正在深入调研、修改。在开工建设2000套以上职员住房方面，成庄华阳项目519套差不多开工建设，年底前实现主体结构验收；古矿8-14#楼改造工程472

17、套住房，分级审批卡和规划已全部完成，国土部门正在进行土地公开出让事宜，住户拆迁安置工作差不多展开；黄头村1048套职工住房，项目规划设计已全部完成，用地指标差不多省国土资源厅批准，出让手续办完后，即可开工建设；王台铺B2地块222套住房项目，因涉及到耕地指标，正在同村委积极协调国土部门，争取后半年上报省国土资源厅，年底前完成土地手续并开工建设。制定了关于设立“应急救助基金”、整合帮扶资源，进一步加强困难职工帮扶工作的实施意见。目前，相应的配套实施方法初稿已完成，正在征求基层单位意见。制定了东沟林场移风易俗服务基地可行性报告。目前，正在加快推进前期预备工作，9月19日将进行项目奠基仪式。“晋煤大

18、道”工程在8月份差不多与唯一的一户未拆迁户做好了协调，可能9月20日左右全部完工，高标准投入使用。总体来讲，今年以来，集团公司要紧经济指标都保持了两位数增长，营业收入的增幅更是高达59.13%，创下了企业历史最好水平。然而，上半年，阳煤集团营业收入同比增长89.7%；潞安集团同比增长87.27%。从9月3日公布的2011中国企业500强排名情况来看，我们差不多从去年的第106位倒退到第114位，而潞安集团、阳煤集团则分不前进至第100名和第108名，都超过了我们。这再次证明了一个道理：企业进展的竞争态势十分激烈，不进则退，慢进也是退。二、简单通报一下赴“两省一市”学习考察和招商引资，以及在大连

19、学习的有关情况（一）赴“两省一市”学习考察和招商引资活动情况7月24日至30日，我们跟随省国资委组织的“省属大企业经济技术合作考察团”，赴江苏、上海、浙江，先后参观考察了江苏省南京化学工业园区、上海临港工业园区、浙江物产集团等国内外领先的工业园区和世界500强企业。在6天的行程中，我们与中石化华东分公司等12家企业，签订了10个项目的合作备忘录或框架协议，引资额34.85亿元，约占全省20户省属大企业总数的10.5%。6天来的参观、学习和考虑，我们切身感受到，长三角地区有着最充沛的经济活力，有着最高效的现代服务业，有着现代化程度专门高的制造业；“两省一市”企业家所具有的“思想开放、敢为人先、吃

20、苦耐劳、精于创新”的开拓精神和进展激情、“全球视野、战略思维、无中生有、有中生优”的创业意识和生存理念、“高点规划、科学布局、资源共享，以及全产业链运作、循环化利用、高端化进展”的商业模型和盈利模式，都令我们倍感震撼，深受启迪。活动结束后，利用一周左右时刻，组织撰写了赴“两省一市”学习考察、招商引资活动调研总结报告，前些天差不多印发给大伙儿。在调研总结报告中，我们介绍了所参观园区和企业的要紧情况和特色亮点，总结了“树立世界眼光、建设现代产业集群、打造专业化运作平台、推行精细化治理、加强风险管控”等五点启发，提出了“解放思想创新观念、开放合作招商引资、立标对标精细治理”的三个常态化工作要求。大伙

21、儿务必要认真学习、深刻领会、有所启发，真正把学习成果转化为解放思想的载体，转型跨越的动力。（二）参加中组部在大连举办的“专题研究班”的学习情况一是7月21日至30日，李总参加了“企业风险治理与危机处置专题研究班”，在那个地点面：中国神华从构建内控与风险治理体系框架、确定要紧风险和重大风险、制定风险管控流程、开展检查监督与评价入手，制定了企业“内控与风险治理及本安体系建设规划”，实现了体系建设的持续完善、重大风险的动态评估。中远集团通过财务信息化，推动集团和各成员企业由“核算型财务”向“治理型财务”转变。中广核集团通过风险治理信息系统建设，对公司各层次面临的风险进行综合治理，实现了风险治理信息的

22、收集、整理、分析、评价、预警等，有效提升了公司风险治理工作效率与效果。中国移动充分发挥内部审计职能，建立了一支包括审计、财务、网络、市场、IT、法律、经济等多专业背景的、共有专职内审人员600余人的复合型内审队伍，为提升公司整体效率与低成本高效运营水平，推动内部操纵持续建设和常态化治理，发挥了重要的支撑作用。中国铝业成立了全面风险治理委员会，建设全面风险治理体系，合理设置风险治理的三道防线，形成了企业风险分类框架和风险事件库，为公司的健康进展保驾护航。二是8月1日至10日，我参加了“完善法人治理结构与加快产业转型升级专题研究班”，在那个地点面：东北财经大学李维安教授在“集团化背景下的公司治理建

23、设”讲座中讲到，安稳（原世界500强第16位）、世通、安达信、雷曼兄弟等这些在产品/市场特不成功企业，在极短时刻内轰然倒下的全然缘故，确实是公司治理方面的问题。他指出：充满活力的企业运作机制和完善的公司治理机制，是企业持续进展的“两只轮子”。宝钢集团把集团管控定位为：财务管控、战略管控、运营管控三种模式，完善子公司治理模式，明确子公司重大事项决策程序，强化总部战略管控功能。特不是设立有运营改善部，从事组织流程、信息化、风险的研究和治理工作。中国五矿以整体改制推动公司治理转型，以调整优化推动集团管控转型，构建完善战略治理体系、资源优化配置体系、风险与内控治理体系，进展成为世界一流的金属矿产企业集

24、团。三、对比年初职代会提出的“五强五优”工作目标，目前企业改革进展进程中存在的6个方面问题日前，北京大学经济学博士张春晓教授在同意中国企业报采访时讲：“现在的中国国有企业不仅仅是要做强做大，在那个基础上，做优才是关键。例如，像100米跑步，不能在终点跌倒，跌倒确实是前功尽弃，这时就需要一个好的体质和体格，体质是优，体格是强，优了就代表强，强了就代表大”。在年初职代会上，集团公司也提出了“五强五优”的工作目标。在那个地点，我想考一考大伙儿，“五强五优”是哪五强、哪五优？【核心竞争能力强、风险管控能力强、循环进展能力强、自主创新能力强、三支人才队伍强；产业结构优、经营业绩优、公司治理优、企业形象优

25、、文化环境优】通过一年来的实施，我感到目前企业尚存在6个方面的问题：一是一些干部 “小富即安”的思想严峻。面对企业“十二五”转型跨越进展的新任务，我们的一些领导干部思想不够解放、视野不够开阔、方法不多、手腕不硬、作风不实、执行力不强，受社会上严峻的浮躁心理和急功近利心态阻碍较大，不愿脚踏实地当老黄牛，爱风风火火花精力干表面工作、搞形象工程，工作中不能顾全大局，爱搞小圈子，计小利、算小账，小集体思想严峻，不愿下功夫研究一些深层次问题，并主动加以解决。还有的是，报喜不报忧，有了问题，更不情愿让集团公司明白，不能以集团公司整体利益为重来考虑问题，识大体、顾大局思想意识淡薄。我们要学习沙漠中的“胡杨精

26、神”，活着仰头三千年，死后挺立三千年，倒下不朽三千年，紧紧盯住各项既定目标，竭心尽力地干好各项工作。二是企业治理与又好又快进展的要求不尽适应。当前，一些子公司在财务治理、合同治理、招投标治理、投资项目治理、工程项目治理等方面，存在着专门多核算不规范、内操纵度不健全、执行不力、基础治理工作不到位、违规拆借资金、不良债权、账户治理不规范、违规发放奖金等问题，有的甚至连最差不多的财务制度也不执行（如印鉴分设等），希望引起大伙儿的高度重视和警觉。理顺业务体系，优化组织机构设置，实现集团公司层面的“以煤为基，多元进展”，我们必须构建起各单位、各部门“专业分工、精细治理、分级管控、分级负责”的治理体系。三

27、是缺乏科学的“系统化考核”体系。我们目前实施的考核评价方法，不能客观准确地按照“三条线”治理模式，对每一个职员，特不是处级领导干部的业绩和贡献，进行及时科学的评价和考核，要求我们必须立足实际，对标先进，学习借鉴，采纳“新标尺”，不断改进、完善和提升企业的考核评价方法，形成适应企业进展实际、具有晋煤特色、支撑战略进展的考核评价体系，切有用“系统考核”，来助推企业的转型跨越进展。通过科学、认确实考核，来正确评价每一名职员，特不是处级领导干部的业绩，并与其票子、面子、帽子相挂钩。四是没有建立起综合信息化治理平台。ERP是当前国内大多数企业运用的信息化治理工具，是针对物资资源治理（物流）、 HYPER

28、LINK /view/4692.htm t _blank 人力资源治理（人流）、财务资源治理（财流）、 HYPERLINK /view/829338.htm t _blank 信息资源治理（信息流）集成一体化的 HYPERLINK /view/105884.htm t _blank 企业治理软件。目前，集团公司经营地区横跨全国10多个省区，经营单位达到了200多家，生产产品上百种，每天的商流、物流、资金流、信息流专门多、专门大，假如没有一个专业、科学、高效的综合信息化治理支撑平台，就不能做到信息共享，就不能管得更细、更实、更快，就不能有更全面的治理分析及纠偏能力。各系统部门、各基层单位都有专门

29、健全的信息化基础设施和平台，但缺乏集团层面的统一和统领。五是完成“1118”和“5152”目标任务还专门艰巨。今年初，省国资委给集团公司下达的营业收入确保目标是800亿元。年中，省委、省政府、省国资委又明确要求，晋煤集团、潞安集团、阳煤集团均要实现营业收入1000亿元。下一步要向世界500强进军，还有专门多工作要做。要千方百计向强化治理要效益、向节能减排要效益、向立标对标要效益、向全面预算要效益，确保全年营业收入1000亿元，利润50亿元、力争55亿元目标的圆满完成，并为明、后年的各项工作，打下坚实的基础。六是还没有真正建立起安全生产的长效机制。今年以来，集团公司差不多发生了5起死亡事故。这充

30、分表明，我们的差不多功不扎实、差不多制度措施落实不到位、基层基础工作还专门不牢靠。更可怕的是，部分领导在忙忙碌碌搞花架子，作表面文章，水流不到头，工作做不到现场，“安全高于一切”的思想，落实不到全员、全方位、全过程，这些问题还没有引起各级领导的高度重视。战略治理学家魏斯曼讲，“一个问题的解决总是依靠于与问题相邻的更高的一级。即，问题决不可能在它出现的那一层面得到解决”。专门多时候，我们遇到一些问题不能解决，并非因为下的功夫不够，而是适应性地盯着问题本身，却未意识到要做有利于解决问题的更高一级。因此，以上6个方面的问题，需要我们进一步解放思想、开阔思路，从问题的来源入手，找到解决问题的关键所在，

31、在更高的层面上寻求治本之策。第二部分 开展本次讲课活动想让大伙儿认识到什么我们组织本次讲课活动，首先确实是要让大伙儿认识到向世界500强看齐，对标世界500强，我们究竟存在哪些差距和不足，明确努力方向，不断改进我们的各项工作。一、与世界500强企业的5大差距1、资源整合能力世界500强企业中的前位企业，都有着全球化的资源配置能力。大的企业集团能够实现内部交易的低成本、内部资源的优化配置。他们在资源最廉价的地点开采资源，在制造成本最低的地点生产加工，在融资成本最低的地点进行融资，在市场最大的地点卖产品，在研发能力最强的地点搞研发，具有专门强的全球资源配置能力，其内部具有极低的交易成本；他们掌控着

32、行业的核心技术、知名品牌和市场网络，始终占据着“微笑曲线”的两端，具有专门强的全球价值制造能力；他们能够吸引和留住全球顶尖人才，擅长并购整合，具有专门强的全球资本运作能力；他们有专门强的风险防控能力，明白得如何组织和利用人的聪慧才智，如何妥善应对危机出现时的不利局面，如何应对外部不断变化的进展环境。比如：IBM在全球范围内有61个开发实验室，分设在15个国家/地区，9个生产制造中心，3个采购中心，IT、人力资源等企业支持功能都在全球布局。究其根源，就在于对“决不安于现状”理念的持续创新。如此的企业有备无患，左手握着今天的市场拳头产品，右手差不多在开发改日市场的“新宠”；如此的企业抢占先机，竞争

33、对手想到的他们差不多做到了，竞争对手还没有想到的，他们早已纳入打算。与他们相比，我们在资源整合能力的提升上，还存在专门大差距。在前一时期，我们逐步把相似或同类业务进行整合，一定程度上减少了内部竞争。但多数差不多上只是初步归到一起，并没有形成一个业务中心。如何深入挖掘内部协同效应，幸免只归堆，不融合；如何建立统一的治理平台，做到资源共享，真正发挥规模优势，还需要在实践中专门好地研究和探究。同时，我们还不太明白得如何通过借助不人的力量来进展和壮大自己的实力，不善于在更大范围内、更广领域中去猎取资源、整合资源、配置资源。2、信息化水平世界500强企业都拥有专门高的信息化水平，并借助信息化平台，进行全

34、球价值链的整合与优化，建立起卓越的运营、管控能力和精细化治理。能够讲，信息化水平高低，是能否达到世界一流治理水平的重要标志，信息化平台成为企业创新商业模式和管控模式的重要手段。近年来，集团公司在信息化建设方面也做了专门多工作，并取得了一定成效，但与一流企业相比，仍有巨大的差距。讲得直白一点，我们的目标，确实是要把经营治理和进展真正实实在在地放在信息化的平台上，做到信息全、处理快、整体性好、全局一盘棋、最快捷地付诸实践，实现集团利益最大化。3、治理创新能力世界500强企业在经营治理中，不追求短时的暴利，而是更注重于长期的战略布局和收益。他们总是在低利润空间中，通过创新治理，一招一式、一环一节、一

35、丝一毫、点点滴滴，汇合成企业卓越的、科学的治理竞争优势，并从中获得了长期的、稳定的、丰厚的利益回报。同时，没有世界级的治理水平，就不可能造就世界一流的企业。世界一流企业，无一例外高度重视治理创新，尤其是专业化分工、精细化治理、商业模式的创新和新的治理方法的应用。丰田的精益生产、GE六西格玛治理、苹果公司商业模式创新等，成为创新者取得并保持竞争优势的锐利武器。与世界500强先进企业相比，尽管我们近年来也在不断深入推进企业精细化治理，但总体上还处于学习、模仿的时期，特不是在基础治理、标准治理、数据化、信息化治理方面，还存在专门大的差距。4、风险预防和管控体系世界一流企业往往都有健全的内部操纵体系，

36、拥有比较完善的风险预警指标系统，备有全套的应急预案，建起了统一的风险治理文化，从战略决策层面，到具体业务层面，都严格执行风险治理流程。如此的企业，危机治理完善。任何一个突发事件的发生，危机应对机制立即运行，将危机消除在萌芽状态。与世界一流企业相比，我们在此方面的基础还十分薄弱，需要我们从战略高度重视企业风险治理工作，强化全员风险治理意识，科学制定风险防范措施，实现风险管控目标和管控能力、风险预防和抓住机遇之间的平衡；需要我们不断加强企业日常风险评估工作，切实把风险治理与各项生产经营治理活动，特不是关键业务环节紧密结合，探究适合我们企业进展特点的风险量化分析、风险监测预警的技术手段和实现方式，借

37、助信息化促进内控治理的升级，提高风险预警、反应能力和治理水平。5、国际化经营的视野世界500强中除中国企业之外，大多数企业本国之外的营业收入、利润、资产、职员要占到一半以上。能够讲，国际化是做强做优企业极为重要的环节，也是培育具有国际竞争力的世界一流企业绕只是去的一个过程。世界500强中的前位企业，他们差不多上努力做国际化经营的高端，做价值链的组织者，而不是单纯的工厂或卖低附加值的产品；他们能够洞悉产业进展的趋势和前景，经审慎研究确定进展战略和目标后，就坚持为之奋斗，即使掌舵人变更也可不能改变；他们的核心竞争力集中体现在：以一流的研发掌控核心技术，以一流的产品做好市场的定位，以一流的营销能力制

38、造国际知名品牌，以一流的整合促进资源优化配置，以一流的职员队伍提高顾客的忠诚度，以一流的文化建设增强企业的凝聚力。比如，西班牙zara这一服装品牌，他们规避了其它国际知名服装品牌过期服装打折占总成本45的风险，借鉴、模仿其它服装品牌的设计优势，做到了产品的更新快、品种多、库存少，取得了十分丰厚的利润回报。在这些方面，人才是最关键的。为此，我们必须进一步加强适应企业进展需要的人才队伍建设，大力打造和培育具有全球化战略思维和宽敞视野的领导团队，为真正实现“五强五优”，奠定坚实的基础。以上5个方面工作，假如不能真正做到位，即使进入500强，也仅是规模达到了（叫500大），还不能叫真正意义上的500强

39、。世界500强的共同特征优势，正是我们企业的巨大差距。反过来讲，差距确实是方向，差距确实是潜力，差距确实是动力。我们要向世界500强看齐，确实是要针对自身不足，实行“差距治理”，用好“拿来主义”，学习借鉴他们的先进经验和做法，弥补我们自身存在的不足和短板，力争用后发优势来培育竞争优势、进展优势。二、进军世界500强的3个差不多要求世界500强的评选、排名始于1955年，至今已有56年的历史。半个多世纪来，全世界每年有专门多新的企业进入排行榜，有专门多老的企业从排行榜上被抹去，但也有一些企业始终占据在排行榜上靠前的位置。是什么能够让这些企业保持业绩常青？是什么能够让这些企业始终引领世界商界进展的

40、潮流？是什么能够让这些企业始终拥有创新完善、超越自我的不竭动力？道在何处、法在何方，值得我们深思。美国财宝评选世界500强，是以企业上一年度的经济规模和效益为依据。按照那个评选标准，今年，我国有3家煤炭企业【中国神华（第292位、营业收入2206亿元、利润289亿元）、河南煤化（第445位、营业收入1476亿元、利润22亿元）、冀中能源（第457位、营业收入1445亿元、利润9.3亿元）】上榜。集团公司今年的营业收入要突破1000亿元，与今年世界500强排名中最后一名美国百时美施贵宝公司相比，相差近300亿元，与首次登上世界500强排名的冀中能源集团相比，相差400多亿元，与排名前列的沃尔玛集

41、团、美孚公司相比，差距则更大。近5年来，世界500强第500名企业的营业收入由2007年庞巴迪公司的1161.93亿元，增长到了2011年百时美施贵宝公司的1290.37亿元，年均增长率为2.66%。按照“十二五”末，集团公司营业收入2000亿元计算，集团公司“十二五”期间，营业收入的增速应为18.33%。按照如此的进展速度测算，在2015年前，我们有望进入世界500强。我们向世界500强看齐，在重视收入、规模、利润如此的显性指标差距的同时，更为重要的，是要关注蕴藏在指标背后的理念、治理、文化、方法、组织流程等隐性差距，认真研究世界500强企业的成长方式和治理模式，向他们学习创新之道，学习治理

42、之道，汲取文化精华，努力实现经济规模与效益的同步增长，进展质量与效益的同步提升。而且，我们不仅要与国际先进企业对标，凡是比我们强的，都应该成为学习标杆，从而找到我们在治理实践中能够比较的参照系，把立标对标治理工作，引入到各专业、各单位、各部门、各个岗位、各项指标。我曾经讲过，企业进展，只要方向正确，实现目标只是时刻早晚的问题。现在，我们提出向世界500强进军，规划也有了，方向也定了，最关键的是要做到以下三点：一是进得去。要紧指企业的经济规模和效益等显性指标要持续跨越增长，实现外延扩张、量的提升。关于我们企业来讲，确实是要沿着差不多确定的“十二五”期间的“14字”进展路径，加快“煤气化、煤气电、

43、煤焦化”三条主产业链建设，加快推进规划重点项目的开工建设，全力确保“5152、再造两个新晋煤”宏伟目标的早日实现。如此，也就有望进入世界500强行列。二是稳得住。要紧指企业通过不断的组织变革和创新，形成持续、稳健的内生动力，实现内涵提升、质的转变。实现转型进展，关于我们企业来讲，确实是要认识到自身在治理、组织、流程、文化上的差距，立标对标、全面接轨、持续创新，找到适合企业进展的正确治理模式，充分激发内在持续创新的不竭动力，支撑企业的科学快速进展。三是下不来。要紧指通过学习、借鉴不的企业先进的经验和做法，和企业实际相结合，和内外环境相结合，融会贯穿、张扬个性，培育形成后发优势，打造独具晋煤特色的

44、产业链进展模式、治理模式、价值制造模式，也确实是要培育、锻造真正的核心竞争力，以此确保在国内及以后的国际市场竞争中始终立于不败之地。第三部分 开展本次讲课活动要让大伙儿树立什么样的进展理念思路决定出路，眼界决定境地，细节决定成败。今天在座的各位，差不多上集团公司的中层领导干部。有人讲：一个企业能够做多大、走多远，事实上最大的天花板确实是老总。从那个意义上讲，大伙儿的思想境地，决定着我们各个企业的进展命运。我们此次组织专家讲课，最关键的，确实是想让大伙儿通过学习，掌握一些前沿的治理理念，紧密结合自身工作实际，不断开创我们企业各项工作的新局面。一、充分认清集团公司目前所处的“三个关键历史时期”1、

45、由“煤矿单一的行政型模式”向“多元化的经济型公司治理模式”的转变期从2000年8月企业整体改制以来，我们企业就开始了从打算经济下工厂制治理，到市场经济下公司制治理的转变历程。期间，我们经历了债转股后国有控股股权结构多元化、设立蓝焰股份公司实施分离上市的体制变化，确立并实施了“主导产业板块化经营、相近业务专业化重组、组织结构扁平化改造、人力资源科学化配置”和“治理转型、自主治理”的内部改革，并取得了显著成效。然而，随着企业的持续跨越进展，我们企业的内部资源结构和经营形态也在不断发生着重大变化：一是业务结构从单一向多元转变；二是产业链向上下游延伸；三是从局限于一个区域向全国拓展；四是业务模式正在向

46、循环经济模式转变。与之相对应，这些年，我们一直不遗余力地探究和实践适合企业进展实际、特点和要求的公司治理和治理模式，但在具体的实施效果上，还有专门多地点不尽如人意。特不是在专门多重要的治理环节上，受打算经济传统思想阻碍，有些依旧在连续着煤矿单一产业行政模式，还没有完全过渡到多元化现代企业经济型公司的治理模式，急需我们不断地予以改进和完善。2、由“经济总量增长”向“进展质量提升”的转型期近年来，我们企业的经济规模在以每年百亿元级、几百亿元的速度持续、快速递增，今年就要达到1000亿元，产业结构从一煤独大，到“煤、气、电、化、机、新”六大产业竞相进展，扩张的速度专门快。但进展的质量如何？在那个地点

47、，我想给大伙儿列举几个数据：截止到今年8月底，我们企业的资产负债率差不多达到74.61，在不断升高；商品煤单位成本505.83元，同比提高了68.87元。这种趋势，会给企业带来无法预测、不可估量的经营风险。如何办？唯有加快转型升级，推行专业化经营、精细化治理、真正将“人人头上有指标”落到实处，实现量和质的统筹推进、共同提升，才能确保企业的健康快速进展。3、由“生产经营”向“生产经营和资本运营相结合”的突破期大伙儿都明白，在山西省五大煤炭集团中，我们是唯一一家没有实现上市融资的企业，但又是第一家正在加快推进整体上市的企业。在全国煤炭行业内，整体上市全国也没有一个成功案例，没有经验可循。外部股东协

48、调的问题、内部职工股清理的问题、担保贷款的处置问题、土地房产问题，等等，需要逐个加以妥善协调解决。借此机会，我给大伙儿算算我们企业“十二五”进展的资金缺口账。“十二五”期间，我们企业规划投资1500亿元，重点建设122个大项目。项目全部建成投产后，可能可新增年销售收入1620亿元、利润150亿元以上。在这1500亿元投资中，有300400亿元依靠企业进展自身积存，有500600亿元依靠银行借贷融资，还有500700亿元的资金缺口没有着落，只能依靠引进合作伙伴和上市融资来解决。假如不能上市，则企业“十二五”规划投资没有保障，重点项目建设不能启动，企业进展必定会受到不利阻碍，“十二五”目标也势必难

49、以实现。同时，从另一个角度看，上市后，集团公司就成了“公众企业”，会受到来自上级监管部门、股民、市场的多重监督，这也有利于促进我们改善公司治理和治理模式，不断提高企业的经济运行质量。此外，要按照世界500强企业的成功经验，强化风险防控，加强内部治理，建立持续改进机制，深化内部考核，正确科学评价、考核每一名职员，充分调动起全体职员的积极性。企业内部要推行立标对标治理、全面预算治理，降低内部成本，实现集团一盘棋，扩大市场话语权，不断提升企业治理水平，增强企业核心竞争力。二、积极培育并牢固树立10种进展理念1、公司治理是关系企业生死存亡的大事公司治理又称法人治理结构，是现代企业制度中最重要的组织架构

50、。狭义上，要紧是指公司的股东、董事和经理层之间的关系。广义上还包括公司与利益相关者（如：职员、客户、供应商、债权人、社会公众）之间的关系，以及有关法律、法规等。伴随着经济全球化的加速进展，公司治理对企业显得越来越重要，特不是对集团化企业，更是如此。我们大伙儿都明白，美国的安稳公司，曾名列世界500强第16位，并连续4年荣获“美国最具创新精神的公司”称号。但确实是如此一家曾经“业绩优良”的公司，却在极短的时刻内轰然倒下。分析其缘故，概括来讲，一是企业的战略决策失误；二是轻视举债风险；三是企业文化进展方向迷失；四是企业本身没有守法经营；五是企业内部存在着大量的治理失控行为。俗话讲，“冰冻三尺，非一

51、日之寒；滴水穿石，非一日之功”，其倒下的深层次根源，还在于公司治理的缺失。2、民主不能保证最好，却能防止最坏内部制度的不断改革和完善是企业科学快速进展的前提，同时又伴随企业进展的全过程。所谓水无常势、兵无常形、治理无常式，企业治理和治理模式没有最好的，只有最适合的。只要把其中不行的因素制约住，风险防控好，确实是好的模式和制度。而通过民主，我们就能专门好地制衡企业决策机制和执行机制，处理好集团管控集权和分权的关系、决策质量和决策效率的关系，最大限度地幸免管控和决策的风险。3、与能人携手，与巨人同行，走好开放合作之路在当前全球经济一体化的大趋势面前，闭门造车、固步自封，必定会错失机遇，落伍时代；唯

52、有解放思想、开放合作、借助外力、进展自己，才是制胜之道。历史证明，不管是一个企业，依旧一个国家，开放合作最好的时候，也是进展最好最快的时候。在那个地点，我给大伙儿举一个通过商业模式创新，取得巨大成功的例子。诺基亚手机1998年以待机时刻长、耐用正式登上了全球手机老大的宝座。但仅仅只有13年时刻，便从顶峰直接坠向了谷底。什么缘故？其衰落与移动互联网的兴起紧密相关。真正的互联网时代从2007年苹果公布iphone算起。苹果的成功与手机硬件因此有专门大的关系，但更重要的依旧苹果构建了全新的App store商业模式。手机屏幕小，不可能像PC那么用好，苹果就开了个应用商店，你们开发者都来开发专门用在手

53、机上的软件，然后全部拿到我那个地点来卖。消费者下载应用程序后，开发者也能赚到钞票，作为平台的苹果因此更赚钞票了。因此，一个既不同于PC互联网时代、又不同于传统手机的创新的商业模式也就建立起来了。而诺基亚还靠硬件挣钞票，不能领导手机行业进展潮流，尽管后来奋起直追，但互联网时代确实是个十倍速时代，一步落后，步步落后，目前已变成从属于微软的二线品牌了。关于我们企业来讲，我们有煤炭和煤层气的资源优势，有煤化工的规模优势，有煤炭和煤层气开采的技术优势，有逐渐成型的循环经济进展模式的优势，更有50多年进展积存的雄厚人才和文化优势。学习世界500强先进进展经验，推动企业转型跨越进展，就要立足并用好这些优势，

54、加强与国内外知名大企业、大公司的合作和交流，集聚和汲取一切有利于企业进展的要素资源，科学谋划好“十二五”期间，资源争取、新井建设、化工园区建设、煤层气开发利用、煤机千亩工业园区、现代物流贸易等重点工作和规划项目，逐步向金融业、基础设施等领域迈进，构建现代产业集群，支撑企业的快速健康进展。4、只有学会“做小”、才能加速“做强”、“做大”这一治理理念，来自于被日本尊称“四大经营之圣”的稻盛和夫。稻盛和夫白手起家创建的京瓷、第二电电两家企业都进入了世界500强。其核心，确实是缩小核算单位，防止大锅饭，也被称作“阿米巴治理模式”。所谓“做小”，确实是要使每个治理环节都更精确化。比如，在核算职工工资时，

55、设计人员与设计质量挂钩，生产人员与安全生产质量挂钩，工程人员与工程质量挂钩，每个人都跟自己工作的努力程度挂钩。这就能把治理延伸到每个环节和细节上。一个治理模式只有先把每个细节做好了，就像每个细胞都好的话，躯体也自然健康了，如此才能“做强”，才可能“做大”。5、全心全意依靠职工办企业举一个例子，星巴克的企业文化核心是关怀、关爱，而且这种关爱不仅停留在职员、客户之间。当职员一致对外伸出援手之时，会发觉每个人减薪与萧条中被冲击的信心、被淡化的关爱都回来了，团队的氛围也回来了，不再需要谁坐在那儿空谈什么战略。因此，我们全心全意依靠职工办企业，就必须全心全意关怀、关爱他们，让全体职员感受到我们企业大伙儿

56、庭的温温顺关爱。同时，充分依靠和调动职工群众的积极性、制造性，既是国有企业的政治优势，也是建立现代企业制度的本质要求。更重要的，是要不断提高职员收入，多为职员办好事、办实事，让企业的进展与职员成长共同进步，把职员利益融入到企业的进展当中。6、执行是1，机遇、项目、决策差不多上0，没有了前面那个1，后面跟再多的0，结果依旧0执行决定能否成功，细节决定是否失败。企业经营要想成功，策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差不就在于双方的执行能力。有关调查表明：成功的企业20%靠策略，60%靠企业各层治理者的执行力，其

57、余是一些运气、机遇因素等。企业进展需要执行力，而培养企业执行力的关键，确实是培养治理者的执行力。因此，我们的各级领导干部务必要认真审视自己的角色定位，一手抓策略，一手抓执行，不仅要注重培养自己的执行力，还要重视培养部属的执行力，在全公司范围内营造强大的执行文化，确保企业各项决策的高效执行。同时，还要关注细节，关键的细节处理不行，会发生事故、产生突变，阻碍企业的稳定和大局。因此，需监督、管住这些细节，幸免失误和失败，这是企业生存的底线。7、看不见的风险，才是企业最大的风险古希腊一位哲学家讲过：“人类的一半活动是在风险、危机当中度过的”。柯达公司，曾经在胶卷时代一枝独秀。但随着拍照从“胶卷时代”进

58、入“数字时代”后，昔日影像王国的辉煌便再也不复存在。其缘故，首先，柯达长期依靠相对落后的传统胶片，迷恋既有优势，而关于数字科技对传统影像的冲击，反应迟钝；其次，治理层作风偏于保守，满足于传统产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司的经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决、错失良机。总体上讲，柯达过去靠的确实是胶片，与不人合作也是靠那个金刚钻，人家还会占你的光。而现在是数字时代，没有核心技术，企业的经营随时会处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。近几年，集团公司扩张的速度专门快，我们在全国10个省市并购了17家化工企业，拥有了56个生产厂点，产品有上百种，特不是今年我

59、们又托管了天脊集团高平公司、太原煤气化集团，下属所有的经营单位达到了200多家，随着企业的加速跨越式进展，今后我们可能还会进行内部重组合并，还会并购重组一些外部关联企业。表面上看起来是一片繁荣景象，但繁荣的表面下有没有风险和隐患？通过研究国内外一些企业兴衰的案例，我们就会发觉，做企业的，饿死的少、撑死得多。套用毛主席的一句话：“拥有核武器是为了幸免战争，实现长久的和平”。上项目要多看风险和问题，慎重决策。要有持续改进企业治理的能力，持续防范风险的机制。反过来讲，没有风险，哪有机遇？防范风险的过程，也是抢抓机遇的重要过程，是博弈、奋进、取胜的过程。因此，我们要不断构建和完善企业的预警器，使其发挥

60、好“白血球”或“扁桃腺”的功能。如此，当有细菌进来的时候，它能够起到一个预警的作用，提醒我们注意，并告诉我们应该如何做。8、事后操纵不如事中操纵，事中操纵不如事前操纵我们经常讲一句话：预防大于治疗。中医讲究“不治已病治未病”。工作中也是如此，防范胜于救灾，“防患于未然”永久比“亡羊补牢”更重要。一个人对潜在的危险不采取预防措施，就有可能发生灾祸；一个受伤人员不怕外伤，而怕内伤，看上去状态专门好，进展下去可能会发生突变，导致人死亡；一个企业假如对生产经营中的风险不采取预防措施，找不到重大出血点，就有可能出现安全事故和经营风险。在那个地点，我举一个百事可乐关于可口可乐竞争策略的例子。世界上第一瓶可