集团管控的根基-公司治理管控

1、众所周知知，公司司治理是是企业最最根源的的层面，相当于于企业生生命的DDNA，企业所所有的管管理体系系、业务务体系、权利体体系、利利益体系系全部是是公司治治理这个个大树之之根上长长出的枝枝离叶蔓蔓。同时时治理管管控也是是集团管管控中最最为重要要的环节节之一，治理管管控的底底蕴就是是通过集集团内各各权力机机关相互互之间的的权力制制衡和集集团公司司之间的的职能制制衡来进进行集团团公司管管控运作作。 不不过，在在设计治治理管控控体系之之前，我我们先来来试着回回答三个个问题： 公司最最有效地地运行的的方式是是什么？ 公司怎怎样才可可以在激激烈的市市场竞争争中求得得生存和和发展？ 公司各各方面的的利益相

2、相关者的的利益如如何保证证？ 我们们发现一一个的良良好公司司治理体体系需要要满足以以下六点点： 11、股东东、董事事会、监监事会的的职责和和权限有有清晰的的界定 2、股股东通过过总公司司董事会会、监事事会对总总公司高高级管理理层有足足够的监监控能力力 3、董事会会能有效效的发现现公司问问题并上上报股东东会，监监事会对对董事会会及公司司经理层层进行有有效地监监督 4、符合合国家的的法律法法规要求求，制约约的公司司治理结结构和内内部组织织架构 5、能能够对所所制定的的各项规规章制度度进行相相应管理理 6、能够及及时、充充分地进进行重要要信息的的报告 在此基基础上，我们来来考虑设设计公司司的治理理方

3、案。公司治治理方案案需要明明确公司司治理结结构， 此外，在设计计治理方方案的同同时，理理顺产权权关系也也是不可可忽视的的步骤。尤其是是国资集集团，由由于行政政性资源源调配的的关系，加上原原有隶属属关系的的影响，当企业业集团进进入中央央管理状状态后，就会出出现集团团内部的的企业组组织结构构混乱，有些与与集团有有产权关关系，有有些还没没有。这这就要求求集团总总部对其其下属企企业进行行一次全全面的产产权审计计，通过过产权审审计搞清清资产现现状。 集团企企业在理理顺产权权关系的的过程中中，一定定要注意意对产权权层级的的控制。集团公公司的产产权层级级越多，法定运运作程序序就会越越复杂，这必然然使得管管控

4、链条条相应也也越长，信息失失真也越越严重，管控成成本也越越高，管管控效果果也越差差。从经经验实践践而言，集团公公司内部部的产权权层级一一般不应应该超过过三级（除非纯纯粹的财财务型管管控），那些所所谓的“重孙公公司”都都是些笑笑话。 最后，让我们们回到治治理管控控的设计计。治理理运作设设计是一一个很复复杂的问问题，但但是由三三种基本本模式可可以参照照：1、集团为为执委会会制，二二级公司司总经理理制。这这种结构构下控股股层董事事会比较较超脱，权力重重心在执执委会成成员，同同时执行行会成员员需有很很强的沟沟通协调调及决策策能力，同时执执委会成成员一般般不超过过1/33而董事事长也不不兼任公公司总裁裁； （图：集集团为执执委会制制，二级级公司总总经理制制） 2、集集团为执执行董事事制，二二级公司司总经理理制。与与执委会会制相反反，这种种模式的的管控的的权力重重心在控控股层董董事会成成员，董董事会成成员需有有很强的的沟通协协调及决决策能力力。 （图: 集团为为执行董董事制，二级公公司总经经理制） 3、集集团为执执委会制制，二级级公