高速公路公司绩效管理副经理职务说明书

1、当前文档档修改密密码：8836228399 当前文档档修改密密码：8836228399更多资料料请访问问.(.) 某高速公公路公司司绩效管管理副经经理岗位位说明书书岗位名称称绩效管理理副经理理岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员1人直接上级级人力资源源部经理理工资等级级直接下级级绩效考核核岗，员员工关系系管理岗岗薪酬类型型所辖人员员2人岗位分析析日期200*年*月本职：在在经理的的领导下下，负责责组织绩绩效考核核、员工工职业生生涯规划划和招聘聘工作工工作职责与工工作任务务:职责一职责表述述：协助助经理制制定本部部门工作作管理制制度和年年度工作作计划工作任务协助经理理制定及及完善相相关规定

2、定和制度度协助经理理制定本本部门的的年度工工作计划划参与制定定并执行行本部门门的财务务预算计计划职责二职责表述述：负责责组织拟拟定公司司绩效考考核、职职业生涯涯规划、招聘计计划和招招聘制度度工作任务负责组织织拟定员员工绩效效考核方方案，经经批准后后组织实实施负责组织织拟定公公司职级级晋升制制度和计计划，经经批准后后组织实实施负责组织织拟定招招聘制度度、计划划和流程程，经批批准后组组织实施施职责三职责表述述：负责责组织公公司绩效效考核及及相关工工作工作任务负责监督督执行各各部门员员工考核核制度的的实施负责组织织汇总各各部门绩绩效考核核的结果果，及时时进行反反馈并更更新员工工绩效考考核档案案负责受

3、理理员工有有关绩效效考核工工作的申申诉，并并组织进进行协调调、沟通通、调查查和处理理职责四职责表述述：负责责组织员员工的职职业生涯涯规划工工作工作任务调查员工工发展需需求，组组织建立立员工职职业发展展相关数数据库根据考核核结果，参考公公司员工工发展需需求，提提出员工工晋升晋晋级意见见负责员工工职级晋晋升制度度的解释释职责五职责表述述：负责责组织公公司的职职称管理理工作工作任务负责组织织拟定公公司除政政工系列列外的专专业技术术人员聘聘任办法法负责组织织除政工工系列外外的专业业技术职职务的评评定、考考试、聘聘任工作作负责组织织工人技技术等级级考试和和聘任工工作职责六职责表述述：负责责组织公公司员工

4、工的招聘聘工作工作任务负责组织织拟定招招聘实施施计划，审批后后组织实实施负责对应应聘资料料进行资资格审查查，进行行初步筛筛选负责配合合用人部部门对应应聘者进进行笔试试和面试试职责七职责表述述：负责责组织档档案管理理和日常常员工关关系工作作工作任务负责组织织整理、完善、更新公公司人力力资源基基础资料料负责组织织公司员员工人事事档案及及专业技技术档案案的管理理工作负责组织织办理各各种员工工异动手手续负责组织织员工劳劳动合同同的管理理工作负责离退退休职工工的审查查和报批批工作职责八职责表述述：负责责组织公公司的退退休人员员管理工工作工作任务负责向退退休人员员宣传党党的路线线、方针针和政策策，传达达相

5、关文文件负责收集集退休人人员的意意见和要要求，处处理离退退休人员员的来信信来访负责组织织退休人人员的各各项服务务工作负责通报报公司的的经营和和改革情情况，争争取退休休人员对对各项改改革、发发展工作作的支持持职责九职责表述述：负责责组织公公司劳保保用品的的采购发发放工作作工作任务负责组织织拟定报报批劳保保用品发发放标准准和采购购计划负责组织织劳保用用品的采采购发放放工作职责十职责表述述：协助助经理负负责部门门内部管管理工作作工作任务指导直接接下级制制定工作作计划，并督促促实施负责制定定分管工工作内部部工作流流程，进进行人员员分配负责指导导、检查查、考核核、评价价直接下下级的工工作对直接下下级进行

6、行相关培培训职责十一职责表述述：其它它日常工工作工作任务协助经理理完成本本部门年年、季、月度计计划及总总结协助经理理协调本本部门与与其它部部门的业业务工作作及信息息沟通定期向直直接上级级汇报工工作，接接受检查查和监督督职责十二职责表述述：完成成领导交交办的其其它工作作权力：对考核结结果有核核实权对各部门门的考核核工作有有监督权权对各部门门的考核核结果有有索取权权对招聘工工作有建建议权对直接下下级有考考评权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级有岗岗位调配配权、任任命的提提名权和和奖惩权权任职资格格：教育水平平本科及以以上学历历专业人力资源源管理等等相关专专业经验5年以上上工作经经验，33年以上上相关工工作经验验,1年以以上相关关工作经经验知识熟悉人力力资源管管理基础础知识；熟悉有有关劳动动人事政政策法规规；具备备基本管管理知识识技能技巧巧熟练操作作办公软软件；较较高的人人际沟通通协调能能力；一一定的书书面表达达能力培训经历历人力资源源管理、有