中国家族企业破茧之途

1、中国家族企业破茧之途A中国国家族企企业的创创业者们们现在头头疼的问问题是如如何突破破家族的的窠臼，建立符符合法治治市场经经济标准准的现代代企业制制度。越越过这道道坎，企企业就会会取得可可持续发发展，越越不过去去，企业业就会轰轰然倒塌塌或退回回到学步步阶段。“家族制制是目前前中国现现有条件件下最好好的企业业模式。”方太公公司董事事长茅理理翔不止止一次重重复着这这样一句句话。同同茅理翔翔持同一一观点者者常引用用的一组组数字是是：在中中国现有有的3000多万万家民营营企业中中，家族族企业占占了800%以上上。在世世界5000强企企业中，家族企企业有1176家家，占了了三分之之一还要要多。无论论是以北

2、北京视野野咨询中中心主任任钟朋荣荣为代表表的经济济学家和和以方太太公司董董事长茅茅理翔为为代表的的民营企企业家为为中国家家族企业业热情鼓鼓与呼，还是德德隆系的的坍塌和和江苏琼琼花上市市丑闻，都在给给人们提提着这样样一个醒醒：是该该关注中中国家族族企业的的时候了了。在人人们津津津乐道于于杜邦、洛克菲菲勒、松松下、沃沃尔玛等等家族企企业航母母在世界界企业殿殿堂中的的强势地地位和他他们的成成功之道道时，中中国为数数众多的的家族企企业经过过20年年的发展展业已完完成了资资本的最最初积累累，开始始走向裂裂变的十十字路口口，面临临着成长长的挑战战。前不不久中央央电视台台对话话栏目目所做的的民企企传承的专题

3、题谈话节节目将民民企传承承的问题题摆向了了台面。但是民民族企业业所面临临的问题题又何止止传承一一项，隐隐藏在传传承背后后的，仍仍然是家家族企业业的可持持续发展展的路径径探求。在极端端注重血血缘关系系的儒家家文化影影响之下下的中国国家族企企业如何何突破家家族的窠窠臼，建建立符合合法治市市场经济济标准的的现代企企业制度度，成为为一个越越来越令令经历了了短暂创创业辉煌煌的中国国民营企企业家们们头疼的的问题。中国国式的家家族企业业19984年年，当张张瑞敏调调任濒临临破产的的青岛冰冰箱厂厂厂长、柳柳传志投投资200万元创创办中科科院计算算机所新新技术发发展公司司时，在在浙江省省温州市市乐清县县柳市镇镇

4、，修鞋鞋匠南存存辉与小小学同学学、裁缝缝出身的的胡成中中凑了五五万元合合资兴办办了求精精开关厂厂。但随随后两人人分道扬扬镳，开开始创办办属于自自己的家家族企业业。前者者创办了了正泰电电器公司司，后者者创办了了德力西西电器公公司。两两家公司司比邻而而居，在在日前出出炉的中中国民营营企业5500强强的榜上上，两家家公司分分别列第第13位位和第115位。正泰泰的成功功是一个个奇迹，但这一一奇迹绝绝不孤独独。在温温州一地地，为数数众多的的类似正正泰的家家族企业业为温州州的大小小城镇赢赢得了“中国电电器之都都”、“中国鞋鞋都”、“中国纽纽扣之都都”等等美美誉。在在浙江省省慈溪市市，这个个有1000多万万

5、人口的的县级市市，却有有着2550000多家企企业，平平均每440人拥拥有一家家企业。“在中国国现有法法制环境境和文化化环境下下，家族族企业的的诞生有有其内生生性和必必然性。”浙江大大学经济济学院副副院长、天则民民营经济济研究中中心执行行主任金金祥荣教教授告诉诉法人人。“目前中中国法制制还不甚甚健全，信用体体系也有有待形成成，职业业经理人人阶层也也仅仅处处于萌芽芽状态，在这种种情况下下，家族族制无疑疑是成本本最低的的企业模模式。”茅理翔翔说。但是是，人们们对于家家族企业业认识的的误区还还是形成成了。包包括任人人唯亲等等家族企企业的顽顽疾被放放大，致致使有的的家族企企业都羞羞于承认认自己是是家族

6、企企业。人人们也就就难以对对家族企企业得出出一个清清晰的认认识。“政府传传递信息息不公平平、企业业自身行行为不规规范和社社会公信信度不高高。”民营企企业研究究专家俞俞飞对误误区形成成的原因因作了自自己的归归纳。任何何对家族族制企业业机制灵灵活、亲亲情凝聚聚的优势势和股权权模糊、决策独独断的劣劣势的分分析都已已被学者者们讲成成了陈词词滥调。但是同同西方发发达国家家的家族族企业相相比，中中国的家家族企业业还是表表现出了了自己的的特点。金祥荣教教授向法人归纳了了中外家家族企业业的几点点区别。“首先，西方国国家的家家族企业业家族成成员之间间的产权权是清晰晰的，而而中国的的家族企企业在这这方面则则是模糊

7、糊的，”金教授说说：“中国的的家族企企业追求求的是家家族财富富的最大大化，而而西方的的家族企企业追求求的则是是基于个个人主义义的企业业利润的的最大化化。”“在中国国的家族族企业家家族成员员之间的的合约是是经济性性的合约约，而在在西方家家族企业业中的家家族成员员之间则则是关系系性合约约而非经经济性合合约。”金祥荣荣指出。在股股权设置置上，金金祥荣认认为，中中国的文文化是一一种低成成本文化化，中国国社会是是人格化化信息为为主的社社会，在在这种文文化形态态下，中中国的家家族企业业的股权权是封闭闭的；而而在非人人格化信信息为主主的西方方国家，家族企企业的股股权开放放性和流流动性就就相对较较高。“对于企

8、企业来讲讲，它只只会选择择对它来来讲成本本最低的的企业模模式，管管理成本本和决策策成本最最低的模模式就是是最好的的模式。”中国社社科院私私营企业业研究中中心主任任张厚义义教授指指出。成长长的几种种可能路路径“家族企企业是有有生命力力的。”俞飞断断言。但是是毫无疑疑问，家家族制企企业在经经历一段段创业的的辉煌后后，必须须要考虑虑的就是是如何保保持持续续性发展展。太太太药业和和万通股股份等已已经上市市，转化化为家族族控股的的公众公公司；茅茅理翔的的方太公公司却仍仍坚守家家族制，只不过过他按照照自己的的理解给给家族制制嫁接了了现代企企业管理理制度；而南存存辉则通通过三次次产权革革命自剪剪羽翼，从而以

9、以较少股股份控制制了一个个规模数数十亿的的集团公公司，而而今这个个集团公公司也在在向公众众公司迈迈进。但是是并不是是所有的的企业都都这么幸幸运。近近有唐万万里兄弟弟苦心搭搭建的德德隆系轰轰然坍塌塌和江苏苏琼花乍乍一上市市就被曝曝有委托托理财黑黑幕，远远有胡志志标的爱爱多VCCD和吴吴炳新的的三株口口服液在在经历瞬瞬间辉煌煌之后便便如流星星一般在在人们的的视线之之中消失失，如何何规范自自己的经经营行为为和管理理方式，依然是是困扰家家族企业业的严峻峻课题。在长长期从事事民营企企业管理理咨询工工作的俞俞飞眼里里，中国国的家族族企业有有着太多多不规范范的地方方，胡雪雪岩式的的规律意意识浓，而规则则意识

10、差差。他将将民营企企业家的的种种不不规范运运作比喻喻为“随地大大小便”。但这这并不影影响俞飞飞对家族族企业生生命力的的判断。在他看看来，对对于中国国大多数数家族企企业来讲讲，转型型的话题题还稍显显奢侈，企业所所面临的的问题，更多的的还在于于成长。企业成成长的过过程，也也就是一一个不断断用法律律规范自自己的过过程。众多多论者还还是把股股份化和和公司制制视作家家族企业业发展的的一条必必然道路路。家族族企业股股份化、公司化化的重要要意义在在于：有有利于较较快集中中资金，向产权权主体多多元化发发展；有有利于选选择合适适的经营营方式，有利于于克服企企业决策策的随意意性，使使决策更更加规范范；当然然还有有

11、有利于完完善资产产管理机机制。认认识到公公司化的的意义，剩下的的就是转转型方式式这一技技术问题题了。对于于企业的的成长与与转型，北京理理工大学学副教授授、中国国私营企企业研究究中心理理事刘平平青博士士认为在在西方也也没有现现成的模模式可供供复制。在中国国，现有有成功的的家族企企业的成成长路径径也呈参参差多态态之势。茅理理翔将家家族企业业治理方方式的改改革归结结为两种种方法：一种是是推翻家家族制，建立股股份制；另一种种是将现现代企业业制度引引入家族族制，将将二者有有机结合合。茅认认为前种种方式推推翻家族族制等于于推翻了了民营经经济，是是不可取取的。而而南存辉辉则认为为家族企企业发展展到一定定时候

12、，社会化化是必经经之途。大约约三年前前，太太太药业董董事长朱朱保国也也认为企企业做大大只有两两条路可可走：“第一就就是上市市，发行行股票，但能上上市的公公司可说说是寥寥寥无几；第二就就是与大大公司合合作，被被人家收收购一部部分股权权或和别别人合作作，娃哈哈哈和乐乐百氏都都是被人人收购的的。一个个家族企企业光靠靠银行贷贷款，光光靠自己己的盈利利，是很很难参与与市场竞竞争的，特别是是和国外外竞争。”此种种争论难难言谁对对谁错。企业能能做的，是不断断探索适适合自己己的发展展道路。对于于民营企企业如何何选择成成长道路路的问题题，俞飞飞将之归归结为“四找”：即找找同行比比较比较较、找位位置掂量量掂量、找

13、法律律规范规规范、找找方向发发展发展展。对于于任何企企业来讲讲，这都都是一项项系统的的工程。所有有这一切切，都需需要民营营企业家家自己要要先“打败自自己”，实现现由“家长”到“船长”的自我我转变，要建立立可行的的一套企企业制度度使“家业”变成“事业”。俞飞飞指出。家族族股权主主动“稀释”但由由初级的的家族制制企业转转型为现现代企业业制度，在实际际操作中中并不是是一句话话就能解解决的。“现代企企业制度度是一个个模糊的的概念，没有人人能为现现代企业业制度下下一个准准确的定定义，”社科院院私营企企业研究究中心主主任张厚厚义教授授指出：“通常所所说的现现代企业业制度，就是指指的现代代产权制制度，对对中

14、国的的家族企企业来讲讲也是如如此。”建立立现代产产权制度度，首先先要产权权明晰。“要使产产权明晰晰化，关关键是要要厘清帮忙与合作的关系系。”刘平青青指出。这种种关系应应该包含含两个层层次：一一是在家家人之间间；二是是在家族族之外的的合作者者之间。与后者者的关系系不难界界定清楚楚，南存存辉与胡胡成中的的关系即即属后者者，两人人最终和和平地分分道扬镳镳；但对对于前者者，在掺掺杂了血血缘和亲亲情之后后，事情情就会变变得非常常复杂。茅理翔翔常向人人提起的的“江苏四四兄弟”的故事事，就是是一个兄兄弟之间间产权关关系剪不不断理还还乱的例例证。相相比之下下，茅理理翔创业业之初就就与妻子子约定双双方的亲亲人都

15、不不能进入入公司可可谓颇有有先见之之明。厘清清“帮忙”与“合作”的关系系，需要要家族企企业在创创业之初初就要达达成契约约，对双双方的权权利和义义务进行行约定。这对于于民营企企业家来来讲，要要有一定定的战略略眼光和和处理家家庭和社社会关系系的高超超技巧。众多多学者都都把产权权的社会会化视作作家族企企业可持持续发展展的一条条必然途途径。而而所有权权的让渡渡，则是是产权社社会化的的主要措措施。对于于自己家家族股份份的主动动稀释，对民营营企业家家又是一一个更高高层次上上的要求求。“任何产产权方面面的改革革对家族族企业来来讲都是是被动的的。”张厚义义指出。南存辉辉在对南南氏家族族的股份份进行稀稀释时，也

16、遭遇遇到了来来自家人人的阻力力和社会会舆论的的不解。但是对对于众多多家族企企业来讲讲，如果果这一步步跨不出出，也就就难言向向现代意意义上的的企业的的转变。股权权的最初初转让一一般都是是通过作作为激励励措施的的赠予的的方式实实现。在在茅理翔翔看来，中国的的众多家家族企业业所实施施的，多多是短期期的激励励，即赠赠予企业业技术人人员及职职业经理理人的多多是虚股股，人在在企业时时，可以以享受分分红的权权利，一一旦人离离开，股股权也就就随之消消失。作作为长期期激励的的实股，就让民民营企业业家们费费一番思思量了。“在中国国，家族族企业中中的上市市公司用用股权激激励职业业经理人人的几乎乎没有，就算有有，所赠

17、赠予的股股份也很很少，大大约只有有0.55%。”金祥荣荣指出。俞飞飞认为中中国很多多民营企企业家对对产权分分割存在在认识上上的不清清，即没没有认识识到人力力资本可可以与货货币资本本构成一一种相互互的关系系。南存存辉提供供的是另另一种股股权稀释释的方式式。他通通过兼并并和联合合，构建建企业集集团，从从而稀释释自己家家族的股股份。随随后他又又通过吸吸收员工工要素入入股的方方式真正正完成了了他向一一个现代代企业家家的蜕变变，正泰泰也随之之被媒体体誉为一一个现代代意义上上的企业业。难负负重任的的职业经经理人家族族企业建建立了现现代企业业制度后后，另一一个桎梏梏就是职职业经理理人阶层层的不成成熟。“现代

18、式式的管理理是制度度化、规规范化的的管理。”张厚义义认为家家族企业业首先要要摒弃“一言堂堂”式的家家长式管管理。打打破家长长式管理理的理由由已经无无需重复复，那么么如何才才能建立立现代式式的管理理模式呢呢？答案案当然是是实行两两权分离离。于是是，为企企业引入入职业经经理人就就成了一一个无法法绕开的的话题。众所所周知，企业的的所有权权与经营营权的分分合关系系，是区区别现代代型经营营与家族族型经营营的根本本标志。现代型型的企业业实行两两权分离离，而家家族化管管理的企企业则是是两权合合一。清华华大学经经济管理理学院魏魏杰教授授的人力力资本理理论对两两权分离离作了精精辟的论论述。他他认为，企业治治理结

19、构构的内容容已经从从界定企企业所有有者与经经营者的的相互关关系，转转向界定定货币资资本与人人力资本本的相互互关系。所谓货货币资本本，就是是指出资资人的资资本，包包括土地地、货币币、资产产出资等等；所谓谓人力资资本，就就是指人人作为资资本而存存在，具具有资本本的功能能，人力力资本有有两种，一种是是技术创创新者，一种是是职业经经理人。茅理理翔所致致力于建建立的现现代家族族企业管管理模式式，正是是要在所所有权保保持不变变的前提提下，为为家族企企业嫁接接现代化化的管理理。在方方太公司司，中高高层管理理人员全全部引进进。当然然，茅理理翔的对对方太的的非家族族化改造造是不彻彻底的，他最终终选择了了自己的的

20、儿子茅茅忠群担担任总经经理。茅理理翔此举举当然有有充分的的理由。除了自自己上海海交大硕硕士研究究生毕业业的儿子子具有突突出的个个人能力力外，另另一个重重要的原原因，是是中国的的职业经经理人阶阶层尚未未形成。其实实有关经经理与老老板互相相抱怨的的报道已已经屡见见不鲜。经理人人嫌自己己的老板板素质不不高或者者不肯真真正放权权，而老老板则对对现阶段段中国的的职业经经理人信信用度和和能力心心存疑虑虑，在中中国现有有法制环环境和信信用体系系下，老老板不可可能也不不敢对职职业经理理人施以以百分之之百的信信任。就就此也就就不难理理解为什什么中国国用股权权激励职职业经理理人的比比例如此此之低。在金金祥荣看看来

21、，在在职业经经理人难难以发展展、猎头头公司还还未成气气候的情情况下，家族管管理就成成了职业业经理人人失灵市市场下的的替代。俞飞飞认为，只有不不好的职职业经理理人，没没有不好好的老板板。他认认为一个个好的职职业经理理人要做做到“三色”：即要要知道自自己是什什么货色色；要看看好老板板的脸色色；还要要充当好好自己的的角色。当然对很很多人来来讲，这这种观点点未免失失之偏颇颇。因为为在中国国众多的的家族企企业，对对职业经经理人的的无论是是经济利利益激励励还是人人力资本本权力和和地位的的激励，都还有有很长的的一段路路要走。当家家族企业业成长到到一定程程度时，必然要要构建全全新的格格局，于于是企业业的产权权

22、结构开开始发生生变化，股权开开始出现现多元化化和社会会化；创创始人也也逐渐从从管理层层淡化，经营工工作交由由职业经经理人承承担。但是是要完成成这一转转变显然然并非易易事。此此时所有有者与经经营者的的矛盾开开始出现现，家族族成员之之间的矛矛盾也浮浮出水面面，老人人和新人人也会出出现纷争争。这就就形成了了家族企企业发展展的一道道坎：越越过这道道坎，企企业就会会取得可可持续发发展，有有的还可可以上市市，如正正泰、格格兰仕、太太药药业等；越不过过去，企企业就会会轰然倒倒塌或者者退回到到学步阶阶段，如如巨人公公司、三三株公司司、爱多多公司等等。在不不断的探探索过程程中，民民营企业业家要综综合平衡衡各方的

23、的关系，既要维维护自己己家族的的利益，又要使使企业取取得发展展，循序序渐进地地将企业业导向一一个正常常的发展展轨道。如同茅茅理翔打打造的现现代家族族企业管管理模式式，虽然然失之中中庸，但但却也是是聪明之之举。“企业的的成长和和转型是是一个自自然的过过程，优优胜劣汰汰。”张厚义义说。这一一结论多多少令人人沮丧，但也是是不争的的事实。 家族企业业可持续续发展之之路 111摘要：家族企业业是世界界上最具具普遍意意义的企企业组织织形态，但在生生命周期期上却有有着“富不过过三代”的延续续规律，我国家家族企业业的寿命命则更短短。本文文阐述了了家族企企业的发发展现状状，分析析了家族族企业的的先天优优势，指指

24、出家族族企业存存在人才才瓶颈和和企业文文化方面面的内在在缺陷。从实践践和理论论角度对对家族企企业的发发展路径径进行了了深入探探讨，认认为企业业可持续续发展之之路在于于向公众众公司演演进，并并就可持持续发展展道路的的建设提提出了相相关政策策建议。关键词：家族企企业可可持续发发展演演进家族企业业可以说说是一个个古老而而“短暂”的企业业组织形形态。说说它古老老，是因因为它是是历史最最为悠久久的一种种企业形形态。在在私有制制条件下下，历史史上最早早的企业业均是家家族企业业。说它它“短暂”，是因因为发展展至今，家族企企业在生生命周期期上有着着“富不过过三代”的延续续规律。资料显显示，家家族企业业的平均均

25、寿命为为24年，恰好与与企业创创始人的的平均工工作年限限相同；有300的家家族企业业可以传传到第二二代手中中，其中中有不到到23的企业业能够传传到第三三代，后后者中大大约133的企企业能够够传出第第三代。而中国国家族式式私营企企业的寿寿命就更更短。从从这些数数据我们们可以看看出，家家族企业业能持续续发展下下去的并并不多。其原因因何在？家族企企业的可可持续发发展之路路又在何何方？探探索这些些问题对对我国以以家族企企业为主主的民营营企业的的发展有有着重要要的现实实意义。、家族族企业的的发展现现状家族企业业作为世世界上最最具普遍遍意义的的企业组组织形态态，在世世界经济济中有着着举足轻轻重的地地位。在

26、在世界各各国，无无论是发发达国家家还是发发展中国国家，家家族企业业都在顽顽强的生生长和发发展着。美国学学者克林林盖尔西西克认为为“即使最最保守的的估计也也认为家家庭所有有或经营营的企业业在全世世界企业业中占665%到到80%之间。全世界界5000强企业业中有440%由由家庭所所有或经经营”。据统计，家族企企业创造造的价值值目前占占据美国国GDPP的50%，并为为美国提提供了550%的的就业机机会。而而据美国国家族公公司研究究所的调调查，家家族控制制企业对对美国新新增岗位位的贡献献率达778%。同时在在这些家家族企业业中，不不再是控控股严密密的私人人公司和和夫妻店店，也存存在很大大比例的的上市公

27、公司。据据幸福福杂志志统计，在全球球5000家大型型企业中中，有1175家家家族企企业。而而在美国国公开上上市的最最大型企企业中，有422%的企企业仍为为家族所所控制，近几年年来虽然然美国上上市公司司股份呈呈分散化化趋势，但总体体上来说说，家族族仍然控控制着企企业较大大的股份份。据香港学学者郎咸咸平教授授对世界界各国公公司治理理的研究究，目前前在欧洲洲各国中中，前115大家家族控制制上市公公司的比比例均在在20%以上。比利时时和法国国甚至达达到366.633%和33.80%，家庭庭企业在在所在国国的作用用非常明明显。在东南亚亚各国和和地区中中，最大大的155个家族族控制的的上市公公司的股股票市

28、值值占总市市值以及及国内生生产总值值绝大部部分。据据20002年新财富富第88期的资资料，除除了中国国大陆、日本外外，中国国香港、印度尼尼西亚、韩国、马来西西亚、菲菲律宾、新加坡坡、中国国台湾、泰国等等国前115大家家族控制制的上市市公司占占据总市市值和GGDP的的比例分分别为334.44%、61.7%、38.4%、28.3%、55.11%、29.9%、20.1%、53.3%和和84.2%、21.5%、12.9%、76.2%、46.7%、48.3%、17.0%、39.3%，可以看看出在这这些国家家经济中中家族控控制非常常明显。在我国，20世纪纪70年代代末到880年代代初，才才掀起了了家庭经经

29、营的第第一次浪浪潮。随随着对私私营经济济在国民民经济中中地位的的认同，占据私私营经济济绝大比比例的家家族企业业得到了了长足发发展。根根据中国国统计年年鉴的资资料，119899年我国国的私营营企业共共有9.05万万户，到到20001年私私营企业业增长到到2022.855万户，增加了了21.4倍，注册资资金从884亿元元增加到到182212.2亿元元，增加加了2115.88倍（未未扣除价价格因素素）。在在私营企企业对国国民经济济的贡献献方面，私营经经济对GGDP的的贡献率率由19989年年的0.57%上升到到20001年的的12.7%，20世纪纪90年代代以来平平均每年年提高近近1个多百百分点。在

30、就业业贡献上上，私营营经济所所占的比比例越来来越高。19889年，全社会会每1000个新新增就业业者中有有0.007人流流向私营营企业，到20001年年时，已已增至有有33人流流向私营营企业。可以看出出，无论论是欧美美的发达达国家还还是东亚亚地区的的发展中中国家，家族企企业都在在国民经经济中发发挥着重重要作用用。特别别是在我我们这个个经济发发展还不不平衡，就业压压力很大大的国家家，发展展以家族族企业为为主导的的私营经经济，对对于解决决就业压压力，提提高国民民福利水水平，都都具有极极其重要要的现实实意义。因此，从这个个角度出出发，对对家族企企业进行行研究是是一个非非常有意意义的话话题。二、家族族

31、企业的的先天优优势及内内在缺陷陷家族企业业在所有有企业组组织形态态中，有有其特殊殊性。这这种特殊殊性在于于家族企企业的所所有权掌掌握在以以血缘、亲缘为为纽带的的家族成成员手中中，但并并不能由由此推断断家族企企业就是是一种低低效率的的企业形形式。相相反，作作为一种种制度安安排，其其本身的的存在就就说明了了其存在在的合理理性，而而家族企企业的顽顽强生命命力更是是说明它它与其它它企业形形式相比比有其优优越的一一面。当当然，利利弊相生生，不足足之处也也是在所所难免，这种特特殊性也也导致了了家族企企业诸多多根本性性的内在在缺陷。下面我我们就家家族企业业的先天天优势及及内在缺缺陷进行行深入分分析：在家族企

32、企业中，家族成成员所有有权与控控制权两两权合一一，家族族成员既既参与企企业经营营管理，又参与与剩余索索取权的的分配，所以家家族式企企业中的的家族成成员有动动力经营营好企业业，这使使得面临临逆向选选择和道道德风险险的可能能性大大大降低。同时家家族企业业中家族族成员之之间形成成了一个个小型的的团体，团体内内部由于于经常在在一起沟沟通交流流，使得得内部成成员的信信息不对对称性以以及成员员间的协协调成本本大为降降低。不不仅如此此，由于于血缘关关系的维维系，家家族成员员对家族族高度的的认同感感和一体体感，使使其对家家族产生生了一种种神圣的的责任，这使得得家族成成员为家家族企业业工作都都是“各尽所所能，各

33、各取所需需”，不计计较自己己付出的的劳动和和获得的的报酬是是否处于于合理的的比例关关系，从从而使企企业成员员间的交交易费用用大大降降低。另另外，在在家族群群体内部部还有一一种选择择性刺激激制度，即家族族成员必必须努力力为家族族的发展展而奋斗斗，如果果某个成成员出现现道德风风险和逆逆向选择择，他就就可能会会被族长长开出族族籍。在在这种压压力下家家族企业业中的家家族成员员一般都都会比较较自觉，为家族族企业也也是为家家族的发发展而努努力工作作。在信信息不对对称状况况减弱和和选择性性刺激制制度下，家族企企业中的的家族成成员与企企业签订订契约的的交易费费用大大大降低，而且由由于家族族成员具具有共同同的价

34、值值观和伦伦理观念念以及他他们之间间存在着着家族性性的默契契，所以以企业主主对员工工的监督督成本也也很低。正是由由于交易易费用的的降低，使得家家族企业业这种组组织形式式在一定定的环境境下能体体现出相相对其它它组织形形式的优优势，这这也是家家族企业业能普遍遍存在和和顽强成成长的主主要原因因。与这些先先天优势势相生伴伴随的是是家族企企业的特特殊性也也导致了了诸多内内在缺陷陷。这些些内在缺缺陷是由由家族企企业的特特殊性所所决定的的，依附附于这种种特殊性性而生。当家族族企业需需要进一一步做大大做强时时，这些些缺陷便便成为企企业发展展的禁锢锢，障碍碍企业的的可持续续发展。下面我我们对家家族企业业根本性性

35、的内在在缺陷进进行分析析，其它它外部因因素不纳纳入我们们讨论的的范畴。首先是人人才瓶颈颈。企业业发展都都有一个个从小到到大的过过程。家家族企业业创业初初期，企企业规模模小，其其核心成成员基本本上都是是以血缘缘、亲缘缘为纽带带的家族族成员，创业者者作为核核心拥有有天然的的家长权权威，依依靠家长长权威的的家族式式管理即即可保证证家族企企业顺利利运转，甚至可可以“边吃晚晚饭边开开董事会会”。同时时，家族族企业在在发展初初期，能能够提供供的剩余余索取权权和剩余余控制权权总量相相对较小小，也就就是企业业应得权权利供给给较少。此种状状况下家家族企业业内部各各方为分分享利益益成果、争取应应得权利利的矛盾盾冲

36、突不不会太尖尖锐，强强调家长长权威、亲情原原则的家家庭伦理理能有效效协调家家族成员员的利益益矛盾。这一阶阶段企业业相对稀稀缺的是是货币资资本而不不是人力力资本，对管理理的要求求也不高高。而随随着企业业的发展展，一方方面，企企业规模模的快速速扩张导导致企业业对人力力资本数数量需求求的大幅幅提高，而家族族成员群群体供给给速度在在人口自自然增长长率的影影响下，一般会会远远低低于企业业对人力力资本需需求的速速度；另另一方面面，由于于企业规规模的扩扩张，管管理的复复杂化，导致企企业对高高级人力力资本需需求的增增多，而而对于家家族成员员群体而而言，高高级人力力资本要要素拥有有者要受受到人才才成长的的概率等

37、等因素的的影响，在家族族成员这这个小规规模群体体内，这这种人才才出产的的概率极极低，因因此从质质上看，家族成成员群体体也很难难保证对对人力资资本的供供给。从从以上分分析可以以看出，家族企企业的发发展过程程中必然然会遭遇遇人才瓶瓶颈。其次是缺缺乏良好好的企业业文化。企业文文化是企企业的基基本价值值观和行行为规范范，是企企业倡导导、信奉奉同时必必须付诸诸实践的的的价值值理念，也是企企业永续续经营、充满活活力的内内在源泉泉。其主主要内容容是企业业的制度度安排和和战略选选择，企企业有什什么样的的制度安安排，有有什么样样的战略略选择，就有什什么样的的企业文文化。而而在家族族企业中中，权力力往往集集中在以

38、以创业者者为核心心的家族族成员手手中，这这种极权权的决策策体系缺缺乏有效效的监督督、反馈馈和制约约机制，不利于于决策的的科学化化、民主主化，容容易造成成决策失失误，这这是一种种制度安安排上的的缺陷。同时，在另一一重要环环节人才的的选拔上上家族企企业遵循循的往往往是特殊殊主义原原则，而而不是普普遍主义义原则。所谓普普遍主义义原则是是指选聘聘人才一一般以能能力为主主，人事事任免遵遵循制度度化的人人力资源源管理方方法。而而家族企企业多采采取以血血缘为中中心的用用人制度度，即坚坚持以血血缘关系系第一，其次才才会考虑虑能力。对家族族成员采采取特殊殊主义原原则，而而对非家家族成员员采取普普遍主义义原则，往

39、往是是家族企企业的通通病。这这些行为为背离了了基本的的公平原原则，不不仅严重重挫伤非非家族成成员的积积极性，而且使使家族成成员丧失失提高素素质的动动力和压压力，难难以形成成有效的的激励约约束机制制。在这这种特殊殊主义原原则的指指导下，人力资资源得不不到优化化配置，合理的的人才结结构更是是无从谈谈起。三、家族族企业可可持续发发展的路路径选择择关于家族族企业的的演变路路径和发发展趋势势，国内内外学者者进行了了饶有兴兴致的研研究，并并且提出出了不同同的看法法。概括括而言，基本上上有如下下观点：1、家族族企业的的发展是是沿着家家庭式企企业企业家家族化家族企企业化经理式式企业的的路径演演进的；2、家族族

40、企业的的发展是是沿着原原始企业业家族族式企业业公众众公司的的路径演演进的；3、家族族企业的的发展是是沿着家家族企业业合伙伙制企业业股份份制企业业的路径径演进的的；4、家族族企业的的发展是是以家庭庭式企业业纯家家族式企企业准准家族制制企业混和家家族制企企业公公众公司司的路径径演进的的。在具具体的变变迁路径径上，大大家的看看法虽然然有所不不同，但但基本上上都认为为家族企企业的发发展是沿沿着家庭庭式企业业企业业家族化化家族族企业化化公众众公司这这一路径径演进的的，而且且对最终终的演进进结果，已达成成了一个个共识，即家族族企业最最终必然然演进为为公众公公司。我我们可以以从实践践和理论论两个方方面来进进

41、行考证证。从现实情情况来看看，全球球范围内内尤其是是西方发发达市场场经济国国家的家家族型经经营的发发展表现现出如下下趋势：1、所有有权和经经营者分分离。随随着企业业规模的的扩大，企业竞竞争的加加剧，家家庭和家家族观念念的转变变，以及及经理阶阶层的兴兴起，家家族型经经营难以以适应后后工业社社会的发发展而退退出历史史舞台。那些股股份较大大的家族族只能间间接地影影响企业业的决策策，企业业的经营营权落到到管理专专家们的的手中，企业的的两权分分离从根根本上动动摇家族族型经营营的基础础。IBBM、福福特、壳壳牌、摩摩托罗拉拉等西方方的老牌牌家族企企业都因因为主动动适应这这种趋势势而得以以继续发发展。22、

42、泛家家族主义义管理的的盛行。家长式式的管理理将在家家族企业业中消失失，但企企业的家家庭主义义色彩仍仍然被保保持和发发扬。西西方提倡倡带有家家庭主义义色彩的的团队精精神，在在东方的的日本，封建效效忠主义义和家族族恩情主主义的家家长式管管理正在在被命运运共同体体平等主主义的经经营所取取代，员员工和经经理一样样是企业业大家族族中平等等的一员员。3、家族族企业进进一步社社会化。家族企企业通过过向社会会发行股股票和债债券，向向内部员员工转让让股份，向社会会公益事事业投资资，使企企业的所所有权进进一步社社会化，企业的的社会化化在其经经营宗旨旨上表现现为更加加强调企企业的社社会责任任。以日本松松下电器器公司

43、为为例，公公司的发发展过程程是松下下幸之助助个人股股权比例例不断下下降和稀稀释的过过程，从从企业之之初的1100%下降到到19550年的的43%，19555年的的20%，而19975年年更猛降降到2.9%，使松下下企业的的发展突突破了个个人和家家族的局局限，保保证了企企业的持持续稳定定发展。纵观欧欧美发达达国家的的家族企企业，存存活下来来并发展展壮大的的绝大部部分都成成了公众众公司。福特、杜邦、柯达、通用电电气、摩摩托罗拉拉、迪斯斯尼，这这些成为为著名跨跨国公司司的家族族企业更更是如此此。其殊殊途同归归之路就就是家族族企业发发展方向向的最好好说明，也是对对上述结结论的有有力实证证。家族企业业要

44、想在在不断变变化的市市场环境境中生存存下来并并发展壮壮大，终终将演化化为公众众公司，这并不不是由创创业者或或其继承承者的个个人意志志所决定定的。从从主观意意愿来讲讲，他们们更不愿愿意成为为公众公公司，因因为他们们不想丧丧失企业业的控制制权。这这种发展展的必然然是由家家族企业业生存的的客观环环境所决决定的。在日益益开放的的经济形形态和日日趋激烈烈的市场场竞争环环境中，家族企企业的内内在缺陷陷逐步成成为企业业扩张的的羁绊，制约了了企业的的生存和和发展。适者生生存，不不适者淘淘汰，要要想生存存发展下下去，变变革自身身，顺应应环境就就成为唯唯一出路路。公众众公司则则是现代代企业制制度的典典范，家家族企

45、业业向公众众公司过过渡能有有效完善善其治理理结构，变家族族管理为为职业管管理，加加强制度度建设和和强化制制度效用用，有效效克服家家族企业业的人才才和文化化瓶颈两两大内在在缺陷，适应经经济环境境的变迁迁，避免免被市场场所淘汰汰而得以以延续下下去。四、家族族企业可可持续发发展道路路的建设设西方发达达国家在在家族企企业上的的丰富经经验给我我们提供供了有益益的借鉴鉴。作为为一个家家族文化化传统相相对薄弱弱的国家家，美国国的家族族企业向向现代企企业制度度过渡尚尚经历了了漫长的的过程，在深受受儒家文文化影响响的中国国，则更更是任重重而道远远。目前前英美家家族企业业处于公公众公司司这一阶阶段，日日本也已已基

46、本上上完成家家族企业业化阶段段，海外外华人大大企业正正在从企企业家族族化阶段段向家族族企业化化阶段演演进，而而我国家家族企业业还处于于家庭企企业阶段段。虽然然现在不不少家族族企业已已经成为为上市公公司，但但其数量量在众多多家族企企业中仅仅仅是九九牛一毛毛而已，绝大多多数家族族企业还还处于发发展的低低级阶段段。如何何使这些些家族企企业尽快快摆脱低低级形态态而向高高级阶段段加速迈迈进？除除了选择择正确的的可持续续发展之之路外，还必须须加强这这条道路路的建设设，才能能使家族族企业在在这条路路上走得得既快又又稳。1、 健全全法律，规范市市场，提提供更加加完善的的市场平平台政府应该该健全法法律，规规范市

47、场场，为企企业的制制度变迁迁和发展展提供更更加完善善的市场场平台。尽管我我国的家家族企业业制度变变迁方式式是以诱诱致性制制度变迁迁为主，但政府府部门并并非完全全无所作作为，而而应该为为企业的的制度变变迁创造造更加开开放公平平的市场场环境，完善相相应的法法律法规规，尽可可能开放放投资领领域，在在开放融融资、进进出口权权等多方方面使之之享受国国民待遇遇，推动动资本、人力资资源等要要素按市市场机制制配置，充当市市场经济济的合格格的“仲裁者者”，推动动家族企企业制度度变迁的的顺利实实施。220044年宪宪法修正正案中中，进一一步表明明了鼓励励非公有有制经济济发展的的态度，完善了了对私有有财产保保护的规

48、规定，明明确将“公民的的合法的的私有财财产不受受侵犯”写入宪宪法，强强化了对对非公经经济私有有产权的的保护。这对以以家族企企业为主主的民营营经济来来说，无无疑是一一大“利好”，为家家族企业业的发展展提供了了最根本本的法律律保障和和制度平平台。2、建立立完善的的职业经经理人市市场和信信用评价价体系引入职业业经理人人是突破破家族企企业人才才瓶颈的的重要手手段，也也是健全全法人治治理结构构的必然然要求。但目前前我国还还没有形形成成熟熟的职业业经理人人市场，经理人人队伍良良莠不齐齐，缺乏乏可靠的的信用体体系，难难以对经经理人进进行有效效约束。据有关关资料，中国家家族企业业的投资资者将自自己直接接参与管

49、管理的原原因归于于找不到到可信的的管理者者的比例例高达667.11%。改改变此种种状况必必须建立立公开、透明、健全的的经理人人市场和和信用评评价体系系，通过过市场对对经理人人进行无无形的硬硬化约束束。建立立完善的的经理人人市场和和信用评评价体系系，可以以使经理理人在每每个阶段段的行为为信息全全面化、透明化化，经理理人的任任何行为为都将对对自己以以后的市市场交易易产生影影响，从从而大大大增加经经理人败败德行为为的成本本，使其其从保护护自身人人力资本本的角度度进行有有效的自自我约束束。同时时，完善善的职业业经理人人市场和和信用评评价体系系的存在在，还会会降低家家族企业业创业者者与职业业经理人人签约

50、的的搜寻成成本和创创业者鉴鉴别经理理人的成成本，从从而使家家族企业业进行制制度变迁迁的交易易费用大大大降低低。3、放松松融资控控制，加加强融资资制度和和监控体体系建设设融资困难难是长期期困扰家家族企业业发展的的一大难难题。企企业在发发展过程程中会时时常遭遇遇资金匮匮乏的窘窘境，而而对家族族企业而而言，则则更是一一道屏障障。从银银行的间间接融资资来看，以家族族企业为为主的中中小民营营企业很很难通过过银行信信贷筹措措到足够够资金。国有商商业银行行的服务务对象主主要集中中在国有有企业，对于中中小民营营企业，银行放放贷则十十分谨慎慎且手续续繁杂。以民营营经济最最发达的的浙江省省为例，个体私私营企业业从

51、银行行获得的的贷款一一般仅占占全社会会贷款总总额的110%20%，与其其雄踞全全省经济济半壁江江山的地地位极不不相称。而对于于资本市市场直接接融资，尽管国国家在不不断放松松对私营营企业上上市融资资的限制制，但比比例仍然然偏小。其实不不管是间间接融资资还是直直接融资资，其风风险控制制主要取取决于对对融资制制度和监监控体系系的建设设，而不不是以融融资对象象的所有有权性质质来判定定。我们们应该强强化监控控，而不不是限制制对象。放松对对民营企企业的融融资控制制，鼓励励和引导导民营企企业上市市融资，将有助助于家族族企业的的资本社社会化和和管理社社会化，使家族族企业向向公众公公司迈进进，实现现家族企企业的

52、可可持续发发展。家族企业业可持续续发展道道路的建建设实质质上就是是为了给给家族企企业提供供一个良良好的发发展环境境。除此此之外，家族企企业的内内部变革革也是相相当重要要的。从从新制度度经济学学的角度度来说，家族企企业的制制度变迁迁是一个个非帕累累托均衡衡过程，并非所所有的家家族成员员在变革革当中的的收益都都为正。在这个个过程当当中，要要和家族族以外的的非核心心层人员员共享企企业的产产权、剩剩余索取取权及经经营管理理权，一一部分低低素质的的核心层层人员将将从重要要的经营营管理岗岗位退下下来，把把权力交交给专业业的管理理人员。这对家家族成员员来说无无疑是痛痛苦的，一部分分家族成成员从自自身利益益出

53、发，会竭力力反对变变革。对对创业者者及核心心层人员员来说，这一过过程无异异于一次次激烈的的自我否否定和自自我超越越。尤其其对创业业者，把把企业管管理权交交给能力力比自己己强者去去掌握，战胜家家族亲情情远比克克服一般般人情更更困难。这个过过程充满满了风险险和不定定因素，要求作作为变革革主体的的创业者者必须具具备强烈烈的变革革意识和和开拓魄魄力，必必须成为为真正熊熊彼特意意义上的的企业家家，具备备强烈的的“企业家家精神”。创业业者需要要加快自自身的知知识更新新速度，形成适适合现代代企业经经营管理理理念，使企业业运作日日益和规规范的市市场经济济规则相相适应。刘永好纵纵论家族族企业管管理 对对经理人人

54、应当渐渐进授权权 目前我国国内地有有1500万家民民营企业业，其中中80%以上属属于家族族企业。而在世世界范围围内，家家族企业业的比例例也高达达65%800%，在在美国，90%的企业业是家族族企业，雇用了了50%以上的的劳动力力，在世世界5000强中中的美国国企业，其中有有35%是家族族企业。在华人人中，华华人首富富李嘉诚诚的长江江实业、和记黄黄埔、长长江基建建等，总总市值达达到50000亿亿港元,也是家家族企业业。刘氏氏家族控控制的希希望集团团，也是是内地民民营企业业的龙头头。任何家族族企业都都需要面面对的难难题，就就是企业业中的家家族成员员与外聘聘的职业业经理人人之间错错综复杂杂、尴尬尬而

55、矛盾盾的关系系。就职职业经理理人与家家族企业业的问题题，第第一财经经日报近日专专访了新新希望集集团总裁裁刘永好好。职业经理理人的角角色记者曾采采访一个个在某家家族企业业中工作作的职业业经理人人，他坦坦陈，在在家族企企业工作作，你不不要想去去取代老老板，做做个快乐乐的经理理人有什什么不好好！特别别是明知知道你怎怎么样努努力，事事实摆在在面前，老板会会把位置置传给家家里人。这样的的思考是是很多在在家族企企业中的的职业经经理人都都会存在在的。但是职业业经理人人的存在在却是家家族企业业中不可可或缺的的。记者在采采访重庆庆宗申摩摩托总裁裁左宗申申的时候候，他就就说道：“公司经经理成员员的社会会化不但但能

56、完善善公司的的治理结结构，更更好地发发挥职业业经理人人的作用用，同时时也保障障了家族族对公司司的控制制权。”当然，左宗申申终究是是把公司司交给了了自己二二十出头头的女儿儿，而不不是公司司里人才才济济的的职业经经理人。刘永好所所领导的的新希望望集团一一直比较较重视对对职业经经理人的的运用。刘永好好告诉记记者，他他对于职职业经理理人的态态度是招招进来就就要实在在地授权权，让他他们有自自己作决决定的空空间，但但授权要要“渐进”，“突变”就要出出大问题题，允许许犯错，并保护护和支持持其开展展工作。“在与职职业经理理人关系系的处理理上，新新希望最最突出的的一点就就是包容容性。我我们耐心心地等待待职业经经

57、理人了了解我们们，认可可我们。”新希望望集团人人力资源源部经理理表示，目前新新希望集集团的董董事会由由刘永好好、刘永永好的夫夫人和女女儿以及及三名职职业经理理人组成成，而在在公司经经营管理理层，除除刘永好好之外，其家族族中没有有其他任任何一个个人参与与。所以以对于一一个职业业经理人人来说，能否发发挥好自自己的能能力，在在公司找找到自己己的定位位，还是是取决于于公司给给自己的的空间。去年国内内某著名名杂志曾曾评选出出了最适适合职业业经理人人工作的的十大企企业，评评选标准准为调查查经理人人的意向向。按照照第1名到第第10名的的顺序分分别是：华为、四川新新希望集集团有限限公司、联想控控股有限限公司、

58、广东美美的集团团股份有有限公司司、广东东格兰仕仕集团有有限公司司、SOOHO中中国有限限公司、百度公公司、内内蒙古蒙蒙牛乳业业有限公公司、创创维集团团有限公公司、阿阿里巴巴巴。职业经理理人的收收获在引进职职业经理理人时，新希望望集团对对他们的的要求是是有激情情、有专专业能力力、诚实实守信并并认同公公司的理理念。“新希望望在人才才选拔上上一方面面看重学学历，但但更看重重实际工工作能力力；另一一方面还还特别看看重一个个人是否否勤奋、敬业、守纪律律、有奉奉献精神神和创新新意识。”刘永好好说，“这些条条件不一一定在一一个人身身上全部部体现，关键是是把不同同特质的的人用在在不同的的地方，发挥他他们的特特

59、长，我我觉得这这是最好好的用人人之道。”在刘永永好看来来，优秀秀的企业业如同一一所学校校，让它它的员工工能够不不断学习习成长。新希望望内部培培养经理理人时，首先分分析集团团未来的的业务战战略发展展需要哪哪些人才才、目前前人才的的现状，然后通通过一系系列的管管理人员员测评制制度，如如能力测测量、素素质评估估、员工工访谈等等，找到到需要和和现状之之间的差差距。最最后确定定职业经经理人发发展的资资质模型型。刘永好还还是很肯肯定地告告诉记者者，在新新希望集集团中的的职业经经理人通通过多年年的锻炼炼，他们们反馈给给他的信信息都是是，觉得得大有收收获。家家族企业业在需要要职业经经理人帮帮助的同同时也给给了

60、他们们空间，给了锻锻炼、培培训的机机会，并并且对于于职业经经理人来来说，选选择对了了目标，选择对对了老板板，也是是给自己己选择对对了学习习的对象象。在新新希望集集团，很很多员工工就是以以老板刘刘永好为为自己的的目标很多多家族企企业创办办人都是是白手起起家，运运用自己己的智慧慧获得了了今天的的地位。重庆力力帆集团团、新希希望集团团、宗申申集团都都是如此此，他们们的领导导者自身身的人格格魅力也也是职业业经理人人选择这这里的一一个原因因。刘永好对对他所选选择的职职业经理理人，都都给予了了很大的的发展空空间。他他说道：“新希望望集团现现在所涉涉及到的的行业众众多，所所以对于于我来说说，要找找到各个个领