中高层领导能力提升培训

1、中高层领导能力提升培训蒋小华/杭州华略企业管理咨询有限公司未来领导力什么样：未来是领导者的时代，而非管理者时代。企业需要领导力，它应该是学到的，也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱，而是责任与人格。随着社会的进步，网络时代的兴起，领导力也会随之发生变化。未来的领导者会是什么样呢？蒋小华总结与研究以下几点：1、未来领导者不能盗取他人的责任，否则，会使他人最终丧失技能。即高一级组织不能承担应当且能够由低一级的组织承担的责任。那种一竿子插到底或者自己亲自做可以比下属做得好的思想绝不是优秀的领导者。在新型的组织中，职务和地位的意义并不大，领导者需要自己来证明他的能力，所有的权力必须自己赢取。领

2、导者是自己成长出来的，而不是人为制造出来的。2、在新的组织中，没有一个固定的领导者，也不给任何人以领导的头衔。这个角色是轮换的，关键取决于处于什么情况。不同阶段、不同的事情上需要不同的人发挥领导作用，职位式的领导者往往会形成障碍。创建“无工作框架”的组织，忘记“工作岗位设置”，而去关注“需要完成的任务”。对于领导这个职能同样也是“做需要做的事情”。所谓“需要做的事情”必然是符合客户价值和组织所需的。3、现代代组织用用来提高高生产率率的知识识从概念念上讲是是被广泛泛分布在在组织中中的。这这些知识识不再只只被组织织高端的的“领头头羊”拥拥有，也也被那些些在工业业化时代代被我们们称之为为“草根根”的

3、普普通基层层员工掌掌握。因因为他们们是站在在组织和和客户的的交叉点点上。如如果组织织允许其其所属员员工可以以展现或或发展33种能力力（专业业技术、人际关关系和个个人威信信）且忽忽视他们们的职务务关系，这将有有助于组组织内领领导力成成长。4、最间间接和隐隐形的领领导是建建立在“隐形的的手”那那样的自自由环境境，使人人们自觉觉地为共共同的愿愿景而努努力。领领导学会会听取员员工意见见，但不不会成为为主要参参与者甚甚至是教教练，而而是游戏戏的设计计者，并并最大限限度地发发挥员工工的潜能能。当他他们很好好地完成成间接领领导的任任务时，员工们们会说：“我们们自己完完成了任任务”。5、“只只有高层层才能推推

4、动重大大变革”的假设设与今天天人们倡倡导的“授权”背道而而驰的。因为，依靠等等级制的的权威可可以获得得“顺从从”，却却无法赢赢得人们们的真心心拥护。简而言言之，我我们认为为领导者者是“走走在前面面”的人人，愿意意真正地地投入到到自我和和组织的的深刻变变革中去去。他们们通过培培养新的的技能、能力和和理解力力来进行行领导，他们也也有来自自于组织织内部各各个阶层层和部门门。6、领导导者到底底应该是是什么样样，取决决于具体体的环境境、任务务以及下下属的性性格。创创建阶段段：领导导者是组组织的心心脏，对对愿景的的强烈自自信与激激情般传传播；建建设阶段段：领导导者是文文化的缔缔造者，雇佣和和留用与与自己价

5、价值观一一致的人人，并潜潜移默化化地向员员工传递递思想和和看法，以身作作则保持持与价值值观的一一致性；维持与与发展阶阶段：领领导者是是文化的的维系者者；组织织转变期期：领导导者是变变革的代代言人。当然，可可能还不不远只这这些，需需要我们们进一步步的探讨讨与研究究。蒋小小华欢迎迎各位进进一步讨讨论与交交流：让让企业多多一些领领导者，少一些些管理者者。每个人都都拥有领领导力资资源：虽然领导导力是当当前组织织中的稀稀有资源源，但并并不是不不可学会会的。华华略咨询询首席顾顾问蒋小小华认为为每个人人都具有有潜在的的领导力力，不少少人总是是将领导导力与高高职位联联系在一一起，领领导力不不是一个个位置,它是

6、一一个过程程，无论论他是在在总统套套房内还还是在前前线，无无论是在在主导地地位上还还是在辅辅助地位位上。 糟糕的是是，人们们认为领领导力只只被少数数人所拥拥有。其其实，领领导力不不是一个个基因，它不是是一个秘秘密并且且不是不不能为普普通人所所理解。只有少少数幸运运的人可可以破解解领导力力代码-这种种说法是是不正确确的。调调查表明明，领导导力显而而易见可可以通过过实践来来学习。在调研研中，我我们幸运运地听到到和看到到超过225000个普通通人领导导其他人人走向成成功的故故事。只要我们们加强修修炼，遵遵循一定定的原则则，每个个人的领领导力完完全可以以被激发发与培养养。那么么，华略略咨询首首席顾问问

7、蒋小华华认为，遵循以以下六个个基本定定律就可可以挖掘掘你的领领导力。定律一：不能等等待只是依依赖一个个绚丽的的目标是是很难让让每一个个人对未未来都充充满希望望，你必必须要用用成果让让他们知知道。所所以，等等待开始始行动的的许可不不是一个个好领导导应具有有特征，带有一一种紧迫迫感来行行动才是是好领导导者具备备的特征征。成果果源于大大量且快快速地行行动。如如果你要要成为现现在或未未来的领领导者，首先要要做的事事情就是是你要发发起一起起探险的的旅行。真正的的领导者者从不等等待，也也不等待待所谓时时机，总总是把自自己打造造成一个个正确的的人。定律二：高尚人人格你觉得得值得尊尊重与追追随的领领导者是是什

8、么样样？大家家一致认认为“诚诚实、有有前瞻性性、富有有激情、有胜任任能力”。如果果你不相相信传递递信息的的人，你你就不会会相信信信息的真真实性。我相信信、我看看见，如如果领导导者不能能明确他他们所相相信在是是什么，那么就就会出现现立场的的不稳定定。高尚尚的人格格是领导导者基本本要素，没有高高尚人格格就不会会有跟随随者，没没有跟随随者就更更谈不上上领导者者。要知知道，领领导者与与跟随者者会同时时存在的的。定律三：启导愿愿景我们不不仅需要要领导者者是值得得信赖的的，还需需要他们们具有前前瞻性，要有目目标和远远见。这这个能力力可以展展现社会会发展和和未来前前景，事事实上，这是一一个领导导者区分分于其

9、他他可信资资源的重重要因素素。领导导者对未未来充满满希望，并树立立明确的的远景，让愿景景引导跟跟随者向向前进的的。所以以，领导导者要善善于造梦梦，并不不断传播播梦想，直到人人们相信信这个梦梦一定会会实现。定律四：分享价价值对于领领导者来来讲，坦坦率地说说出目标标和价值值观很重重要，他他们所说说的必须须和他们们的支持持者的志志向是一一致的。如果领领导者所所提倡的的价值不不代表其其支持者者的意向向，那么么他们就就不能够够动员人人们整体体行动一一致。领领导者必必须要得得到大众众的一致致意见，这种一一致的意意见是建建立在共共同事业业和共同同原则上上的。他他们必须须建立一一个有共共同价值值观的共共同体。

10、定律五：团队合合作领导力力不是个个人行为为，而是是团队行行为。为为什么竞竞争不能能加速成成功？是是因为尝尝试着去去做得更更好，和和尝试去去打败别别人是两两件不同同的事情情。一个个是达到到最高峰峰，另外外一个是是让别人人失败。一个是是成功，另外一一个是服服从。真真正的领领导者应应集中在在给消费费者创造造价值，给学生生传授智智慧和技技术，给给病人祝祝福，让让他们的的居民感感到骄傲傲，这些些胜于集集中在和和别人竞竞争上。在一个个复杂的的社会里里，能够够胜利的的战略方方针是永永远建立立在“我我们”而而不是“我”的的哲学理理论上的的。定律六：言行一一致要求别别人去改改变，只只凭借领领导者鼓鼓舞人心心的演

11、讲讲是不够够的。虽虽然具有有说服力力的言词词是鼓舞舞人们精精神所必必要的，但是聪聪明的领领导者都都知道权权力是根根据事实实得来的的。他们们期望领领导者可可以表露露出来，集中精精神，并并且直接接参与到到获得成成功的过过程当中中来。领领导者会会抓住每每一个机机会来向向其他人人展现他他们自己己深深渴渴望支持持的例子子。用以以身作则则来说明明他们是是怎样将将远见和和价值切切实实施施的。这这就是他他们怎样样体现个个人价值值的证据据。这些些证据就就是人们们所寻找找和敬佩佩，并愿愿意追随随的领导导者的特特征。在在我们对对领导者者可信性性的调研研中，我我们要求求人们告告诉我们们他们怎怎么肯定定那个人人是值得得

12、信赖的的呢?大大多数的的回答是是:“他他们说到到做到。”要获获得信任任，以身身作则是是必要的的。当要要判定一一个领导导者是否否值得信信任时，人们首首先是要要听到，然后是是要看到到实际行行动。当当两者一一致时，就能判判断出了了。你怎么才才能使人人们愿意意把他们们的生命命放到你你的手中中？你最最好遵循循领导力力的黄金金规则：说到做做到。华华略咨询询首席顾顾问蒋小小华期望望各位进进一步交交流与讨讨论领导导力话题题：让中中国的企企业多一一些领导导者，少少一些管管理者！凝聚力秘秘方：人们经常常期待所所谓管理理大师或或培训大大师为其其企业植植入凝聚聚力，像像类似的的培训邀邀请华略略咨询公公司经常常遇见。要

13、知道道凝聚力力必须自自己亲力力亲为去去提炼，它不是是可以从从货架上上买到的的，更别别妄想别别人可以以赋予给给你。就就像领导导力一样样，不可可以被赋赋予，只只能自己己去提炼炼。现如今，忠诚度度变得非非常的稀稀有，即即使按照照劳动法法签订了了劳动合合同，恐恐怕没有有绝对的的忠诚保保障。从从某种意意义上讲讲，我们们每个人人都是“临时工工”。企企业缺少少凝聚力力，就会会使团队队成员感感到自己己被抛弃弃。对企企业而言言，员工工缺乏忠忠诚度是是致命的的。我们们可以想想像对企企业而言言，凝聚聚力是多多么的重重要与宝宝贵，也也就能理理解管理理者非常常渴望培培训师能能够帮助助其获得得较好的的员工忠忠诚度了了。那

14、么么，如何何有效获获得凝聚聚力呢？请闭上眼眼睛，想想像在会会议室的的地板中中间放着着一个很很大的溶溶胶炉。把溶胶胶炉装满满新鲜的的、纯净净的、清清澈的人人类精神神之水；小心护护理，不不让假想想或过度度控制来来污染；慢慢从从锅的底底部向上上填满，它是不不可能从从上往下下来装满满；把重重视客户户和出色色工作所所带来的的骄傲搅搅拌均匀匀；让水水沸腾，将一部部分自由由、一部部分自尊尊和一部部分忍耐耐混合在在一起；把责任任加入；直到煮煮出的胶胶状物变变得光滑滑粘稠，再把分分享领导导力和明明确目标标搅拌进进去；添添加少许许幽默和和一些冒冒险作为为调料；等冷却却后，用用一流的的核心价价值观来来装饰；用组织织

15、结构图图来包装装，要格格外注意意空白地地带。撕撕开组织织结构图图，你能能看到的的将是：生产力力、创新新精神和和客户服服务精神神。这只是提提炼凝聚聚力的一一个秘方方，每一一个企业业都必须须要寻找找到合适适自己的的秘方。同时，华略咨咨询首席席顾问蒋蒋小华指指出：激激励和责责任感并并不是和和终生雇雇员制、企业忠忠诚等捆捆绑在一一起的。即使没没有终生生雇员制制员工也也可以为为企业做做出贡献献。一个个人对自自己、工工作团队队和职业业的忠诚诚并不会会削减其其对企业业的责任任感和生生产力。当人们们出于对对工作本本身或客客户而选选择某个个机构时时，他们们知道不不会永远远呆在这这里，但但他们会会尽力去去创造更更

16、高的生生产力并并效忠于于企业。华略咨询询首席顾顾问蒋小小华认为为，员工工没凝聚聚力说明明企业缺缺乏领导导力，凝凝聚力提提炼就是是领导力力修炼的的过程。继续期期待人们们探讨领领导力话话题，让让企业多多一点领领导者，少一点点管理者者。课程大纲纲：课程说明明杰克韦韦尔奇说说：我讨讨厌管理理，最喜喜欢领导导。成功功的公司司之所以以获得成成功，是是因为它它们有很很多的领领导者，而他们们之所以以有很多多的领导导者，是是因为它它们能够够有意识识地、系系统地“生产”领导者者，这正正是商界界成功者者和失败败者之间间的区别别。尤其在这这个速度致致胜的商商业时代代，企业不不仅仅要要技术的的创新，更要管管理的创创新。

17、传传统的管管理模式式已经过过时，221世纪纪需要每每个人自自动自发发的创新新。管理理者不是是带着管管理模式式加盟企企业，而而是根据据企业迅迅速地创创新。优优秀的领领导者不不仅要在在战略思思想上遵遵循“下下雨打伞伞”的自自然法则则，同时时，在管管理风格格上要随随势而变变，像水水一样灵灵活。蒋蒋小华老老师独创创“100倍速领领导力”课程旨旨在通过过提升领领导者的的思维与与管理方方法，从从而提高高团队的的执行力力，倍增增企业的的业绩。课程对象象：公司各部部门的中中高层管管理人员员课程时间间：2天天课程大纲纲：第一部分分：领导导力的基基础部分分为什么需需要领导导者领导力的的缺失关于领导导力的一一些错误

18、误观念领导力是是什么领导者该该做些什什么？领导他人人，管理理自己第二部分分：100倍速理理论我们处在在一个什什么年代代？21世纪纪管理面面临大挑挑战10倍速速理论模模型10倍速速组织的的关键词词第三部分分：100倍速领领导关系系领导VSS管理 速度VSS完美 结果VSS过程 怀疑VSS相信 战略VSS执行 第四部分分：100倍速领领导模型型愿景唤起起专注 沟通赋予予意义 定位获取取信任 激励创造造执行 教导带来来长青 创新推动动变革 第五部分分：100倍速领领导方法法论造物先造造人修人先修修路育人先育育魂 讲师介绍绍：现任战略略与执行行研究院院院长，华略企企业管理理咨询有有限公司司董事长长兼首

19、席席培训师师，清华大大学、浙浙江大学学EMBBA班特特约讲师师，多家培培训机构构特聘讲讲师，多多家媒体体杂志专专栏撰稿稿人，20007年获获“中国国管理咨咨询行业业十佳杰杰出人物物”，20009年荣荣获“全全球5000强华华人讲师师”，被业届届誉为“最佳执执行教练练”，出版著著作：为结果果而战：打造以以结果为为导向的的执行模模式。他，实战战型管理理咨询培培训专家家：五年大大型外资资企业及及六年中中国民营营企业管管理实战战，积累累了丰富富的管理理实战经经验，同同时本着着“术有有专攻”的学习习态度，一直在在企业管管理领域域不断学学习、实实践与总总结，并并探索企企业战略略执行能能力与团团队执行行力提

20、升升的“道道”、“术”、“器”，更是是积极地地以学员员为主体体，以培培训效果果作为最最高价值值地引导导与启发发学员，凭借多多年的管管理实战战经验和和数百场场演讲培培训心得得，在执执行力训训练与战战略执行行咨询造造诣斐然然。他，资深深的财经经作者与与商业观观察家：洞察企企业的管管理大势势，把脉脉商业的的发展方方向，习习惯于将将一些新新的财经经视点与与管理心心得记录录下来与与大家分分享，如如今已列列入国内内各大网网站如新新浪、搜搜狐、腾腾讯、网网易、阿阿里巴巴巴等名人人博客，在互联联网上拥拥有相当当高点击击率。现现已成为为多家财财经媒体体的专栏栏作家。其写作作独具慧慧眼、别别具匠心心、一针针见血地

21、地指出背背后的实实质，往往往能够够给人极极大的启启发，深深受广大大读者的的喜爱与与好评。他，一位位积极的的管理梦梦想者与与实践家家：他有一一个梦想想，就是是建立中中国式哈哈佛商学学院，为为中国式式管理添添砖加瓦瓦。期待待中国式式管理模模式照亮亮全球，引领世世界企业业的发展展。目前前，中国国没有真真正意义义的世界界级企业业，也没没有真正正意义上上的世界界级管理理专家，在亚洲洲称得上上只有日日本的大大田研一一。中国国经济能能够真正正雄居世世界，不不是靠地地大物博博，不是是靠人口口众多，靠的是是我们有有自己最最前瞻的的管理思思想。为为此，他他积极努努力着、探索着着。同时时，他更更是一个个实践者者，将

22、所所学到管管理思想想积极应应用到实实践当中中去，除除了开创创自己的的公司，还坚持持帮助更更多的成成长型企企业提供供咨询与与服务，领导力危危机案例例就领导力力而言，人格很很重要。从某种种意义上上讲，领领导力就就是人格格。能够够支撑领领导力的的必须具具备三个个要素：抱负、能力和和诚信。如果三三个要素素失去平平衡，出出现了抱抱负与能能力的可可怕结合合，会看看到个人人权力高高于愿景景、把个个人利益益摆在整整体利益益前面自自私的领领导者。而如果果没有能能力，诚诚信与抱抱负的结结合会制制造出一一个善良良却没有有实现能能力的领领导者。诚信与与能力的的结合可可以促成成善举，但却不不会开辟辟新天地地。只有有这个

23、三三个平衡衡才能让让领导者者忠于一一个合乎乎道德的的抱负，并为他他人实现现那个抱抱负。然而，无论是是早期的的国美创创始人黄黄光裕入入狱，还还是前段段时间的的黄陈之之争，乃乃至现在在国美硝硝烟的继继续，无无不透视视着领导导力的缺缺失与危危机。显显然，他他们属于于抱负与与能力的的结合，个人利利益摆在在整体利利益前面面的信任任危机，才会有有今日之之惨状。如果继继续进行行个人利利益的博博弈，其其结果只只会是二二败俱伤伤。国美美事件从从发生到到现在硝硝烟的继继续，都都是中国国企业发发展的一一面镜子子，尤其其在领导导力发展展上。组织当当中出现现各式各各样的危危机，但但在很多多方面，领导力力的失败败更紧迫迫、更危危急。没没有成功功的领导导者，或或者领导导者对领领导力的的问题认认识不足足，我们们所面临临的